तुमने क्या कहा?
मेरी मेज-साथी अपने पारस्परिक प्रोटोकॉल शुरू के रूप में पेश किया. हम हम क्या किया है, जहां हम ऐसा किया था और क्या हम इस सम्मेलन के बारे में सोचा के बारे में बातें की. स्टेन चिकन के रूप में सारणी में शामिल किया गया कार्य किया. वह गया था मुझे पहले शुरू की है और हम पहले खाने के दौरान सामाजिक संक्षेप में बात की थी. अब वह मुझे परेशान करने के साथ व्यापार सवाल peppering था. यह एक जीवंत और रोचक चर्चा होने जा रहा था, मैं thought.But मेरी उम्मीद है कि जंगल में एक घन बर्फ पिघलने से कहीं ज्यादा तेजी गायब हो गई. मुझे एहसास हुआ स्टेन सुन नहीं था. उसे परवाह नहीं है, जो मुझे कहना था उसने अपनी बारी का इंतज़ार कर रहा था बात करो. और वह बात, monopolizing किया है टेबल उसकी पीठ के साथ बातचीत-soliloquy.That अनुभव patting मुझे सोचने पर मजबूर. मेरे विश्वास को उम्मीद है कि विचारशील सवाल पूछ कोई जवाब में रुचि हो सकती है उठाया गया था. लेकिन यह एक दुर्लभ में मिल रहा है यह भी-व्यस्त-दुनिया सुनो. हम भी अपने सेल फोन के जवाब देने में व्यस्त हैं, हमारे BlackBerries जाँच कर रहा है, और हमारे त्वरित संदेश पोस्ट. हम इतने संवाद है कि हम बातचीत विफल व्यस्त हो. हमें लगता है कि क्योंकि हम ने कहा कि कुछ, यह समझ में आ गया था. हम समझ के साथ संवाद को भ्रमित, और बात करने का listening.But अनुपस्थिति के साथ मौन है जरूरी नहीं सुन रहा. असली सुन ध्यान और एक शांत मन ध्यान की आवश्यकता है. यह गहरी नहीं है, सतह. आपको यह समझना है, तुम इतनी बात नहीं कर सकते जब कोई pauses. गहरी सुन दिल से आती है, साथ ही साथ head.Deep प्रज्वलित श्रोताओं विचारों, प्रभाव और परिणामों का निर्माण रिश्ते. वे के आसपास हो सकता अद्भुत हो. वहाँ कि तुम क्या कह रहे हैं पर किसी का ध्यान केंद्रित प्राप्त करने से कार्यस्थल में कुछ और अधिक शक्तिशाली व्यवहार कर रहे हैं. इससे आप और मूल्य लग रहा है क्योंकि सम्मान यह स्पष्ट है कि क्या तुम उन से बात कहना है. गहरी श्रोताओं संवाद बनाने के लिए, विचारशील और रचनात्मकता बढ़ाने के आदान प्रदान को बढ़ावा देना. वे भी अपने careers.I बनाने के द्वारा मेरी सुन गहरा कौशल सीखा एक तकनीक का प्रयोग किया प्रतिबिंबित करता सारांश. तो उदाहरण के लिए, यदि मैं आप से कहा, "मैं जिस तरह से काम करने पर एक टायर पंचर हो गया था और मेरे मालिक की बैठक में याद किया," सामान्य प्रतिक्रिया है, "हाँ, मैं एक मुश्किल सुबह थी, भी हो सकता है." या तुम इसी तरह के अनुभव का हिस्सा हो सकता है. लेकिन एक चिंतनशील सारांश बयान कि यह क्या है मैंने कहा की आपकी समझ summarizes. तो, तुम जवाब हो सकता है, "आप चिंतित हो तुम अपने मालिक की बैठक में याद किया?" यदि आप संक्षेप मेरा संदेश सही है तो मैं अपने सरोकारों के साथ जारी रखना चाहते हैं. यदि नहीं, तो मैं स्पष्ट करना चाहता हूँ. बहरहाल, हम अपनी communication.So में सुधार चाहते हैं, तो यहाँ अपने नीचे लाइन सलाह है प्रबंधन में बीस साल बाद. अगर तुम चाहते हो जीतने पर काम, गहरी सुनने के कौशल विकसित करना. तुम देखो, लोग हैं, जो काम पर जीत रहे हैं पता है कि वे बात कर से सुनने के द्वारा अधिक जानने के लिए, अधिक मनाने बहस से समझने के द्वारा, और समस्या का समाधान अधिक से पूछ द्वारा कह रहा. जो लोग काम पर जीत रहे हैं सुनने की शक्ति की खोज की है. (ग) 2005 नेन एस रसेल. सभी अधिकार को reserved.Sign को http://www.winningatworking.com पर है नेन मुक्त eColumn सप्ताह में दो बार नेन प्राप्त रसेल प्रबंधन में बीस साल से अधिक खर्च किया गया है, सबसे हाल ही में QVC के साथ उप राष्ट्रपति के रूप में. वह मानव संसाधन विकास, संचार, विपणन और रेखा के प्रबंधन में नेतृत्व के पदों पर कार्य किया गया है. नेन एक है स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय और मिशिगन विश्वविद्यालय से एमए से बीए. वर्तमान में उनकी पहली पुस्तक पर काम कर रहे, कार्य में जीतना: 10 सबक साझा, नेन एक लेखक, स्तंभकार है, छोटे व्यवसाय के स्वामी, और प्रशिक्षक.
Article Source: Messaggiamo.Com
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