कॉर्पोरेट frontlines से दास्तां: करियर अवसर और कर्मचारी प्रतिधारण
इस लेख कैरियर अवसर योग्यता से संबंधित है और इस तरह के आंतरिक विकास के अवसर उन्नति के लिए, की क्षमता के रूप में मुद्दों की पड़ताल, कैरियर विकास के महत्व है, और नौकरी के बीच संबंध प्रदर्शन और कैरियर में उन्नति. आपके संगठन में रोजगार के अवसर योग्यता का मूल्यांकन यह निर्धारित होगा कि क्या मानना है कि वे अपने कर्मचारियों को संगठन के भीतर हो जाना मौका है. अध्ययनों से पता चलता कि कैरियर अवसर की कमी के मुख्य कारणों में से एक है क्यों कर्मचारियों के एक संगठन छोड़ दें. इसके अलावा, लगातार संगठन बाहर से हानिकारक हो सकता है मनोबल पदों पर भर्ती के लिए खुला है जब एक योग्य उम्मीदवार आंतरिक रूप से उपलब्ध है. इस विषय में क्षमता विकास के लिए कर रहे हैं: माना जाता अवसर, एक कैरियर विकास योजना का अस्तित्व है, और संगठनात्मक स्टाफ development.This लेख के प्रति प्रतिबद्धता को कवर, कैरियर अवसर और कर्मचारी रिटेंशन, है AlphaMeasure संकलन का हिस्सा है, कॉर्पोरेट Frontlines से दास्तां. यह बताता है कैसे एक कंपनी की प्रक्रियाओं को कैरियर के अवसरों के नए प्रकार के प्रस्ताव बदल अपनी श्रमिकों और समग्र सुधार कर्मचारी retention.Anonymous SubmissionCareer अवसर और कर्मचारी RetentionOver पिछले एक दशक में कंपनी ने मुझे दिया है जिस तरह के संबंध में यह परिवर्तन बहुत से गया है, जहां काम काम देता है, बढ़ावा देता है, और इसकी सबसे बड़ी संपत्ति --- अपने कामगारों utilitizes. "मानव पूंजी" अक्सर कंपनियों के साहित्य में प्रयोग मुहावरा है. मुझे यकीन नहीं कर रहा हूँ कि यह ध्वनि की तरह मैं, लेकिन मैं मानता हूँ चाहिए, यह एक सही है एक मानव संसाधन प्रबंधक description.As, मैं अपने हाल के कर्मचारी संतोष सर्वेक्षण के परिणामों की समीक्षा करने को कहा है और ब्याज की एक श्रेणी का चयन किया गया और एक संभव समाधान रूपरेखा रिपोर्ट तैयार. मैं चुना कर्मचारी प्रतिधारण, क्योंकि सर्वेक्षण से संकेत मिला है कि कई कर्मचारियों या जा रहे थे नए ठिकानों की तलाश में कहीं क्योंकि वे अपने वर्तमान positions.Upper प्रबंधन में करियर अवसर की कमी महसूस किया था हाल ही में एक निर्देश जारी किए --- निकट भविष्य के लिए कोई प्रबंधन में नई पदोन्नति. हम पहले से ही overstaffed थे और बजट की अनुमति इस area.So में किसी भी अधिक खर्च नहीं होता, मैं स्थापित करने के कुछ तरीके खोज बदलाव कि कर्मचारियों को जानने के लिए, को विकसित करने की अनुमति होगी, और महसूस प्रबंधन के एक सदस्य बनने के बिना पूरा किया. कुछ मानव संसाधन सहकर्मियों के साथ साथ, मैं एक फोकस समूह का आयोजन किया. निष्कर्ष कंपनियों के लिए मूल्यवान हो सकता है ऐसी ही परिस्थितियों में .* कर्मचारी आपकी कंपनी से एक जीवन भर की प्रतिबद्धता की उम्मीद नहीं है. लेकिन वे नौकरी के लिए है कि उन्हें भविष्य में और अधिक बिक्री कर देगा पर नए कौशल सीखने का मौका सराहना करते हैं. आचरण पार प्रशिक्षण और वृद्धि की जिम्मेदारी जोड़ने के कर्मचारियों को दिखा कि वे क्या कर सकते हैं मौका देना चाहता है, और अगर वे अंततः प्रबंधन के लिए चुना है, वे बेहतर योग्य हो जाएगा. * कर्मचारियों चाहता हूँ वे व्यापार के लिए काम के बारे में और एक समग्र रूप से, सीखो. एक बार जब वे बड़ी तस्वीर जानने के लिए, उन्हें वे और अधिक रचनात्मक और efficiently.Eventually कैसे कर सकती है के मामले में महत्वपूर्ण योगदान करने का अधिकार लग रहा है, हम नीति परिवर्तन है कि आज हमारे व्यापार के बदलते ढांचे के साथ वर्तमान कंपनी लाया की एक श्रृंखला विकसित की है. अपने कर्मचारियों के लिए और अधिक अवसर पैदा, हम पार प्रशिक्षण और पार्श्व नौकरी जाने की पेशकश की विकल्प के रूप में अच्छी तरह से जानकारी समूहों और प्रशिक्षण सत्रों के रूप में कंपनी के कर्मचारियों पर व्यापक व्यापार प्रथाओं, प्रक्रियात्मक बदलाव जाने के लिए, और नए अवसरों के रूप में वे उपलब्ध हो गया. नतीजतन, मनोबल, प्रतिधारण, और उत्पादकता 'greatly.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2005 AlphaMeasure, Inc - सभी अधिकार ReservedThis लेख reprinted जा सकता है सुधार हुआ है, बशर्ते वह अपनी संपूर्णता में प्रकाशित है, भी शामिल है लेखक जैव सूचना, और सभी लिंक active.Measure रहते हैं. रिपोर्ट. AlphaMeasure कर्मचारी संतोष surveys.Josh Greenberg के साथ आपके संगठन में सुधार AlphaMeasure के राष्ट्रपति Inc.AlphaMeasure है, प्रदान करता है सभी आकार एक शक्तिशाली वेब कर्मचारी संतोष को मापने के लिए विधि आधारित संगठनों, कर्मचारी सगाई के निर्धारण, और कर्मचारियों के साथ अपने कर्मचारियों की संतुष्टि सर्वेक्षण retention.Launch बढ़ती
Article Source: Messaggiamo.Com
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