कैसे एक कार्य निष्पादन मूल्यांकन के लिए तैयार
निष्पादन मूल्यांकन बजाय एक सामान्य से एक बार एक साल की समीक्षा एक चल रही विकास प्रक्रिया के रूप में व्यवहार किया जाना चाहिए. ये दोनों मिलकर कर्मचारी और समीक्षक द्वारा नजर रखी जाना चाहिए कि लक्ष्य सुनिश्चित करने के लिए किया जा रहा है प्राप्त किया. अपने आप को यत्न से तैयार करने और एक इच्छा को सह आपके समीक्षक के साथ काम के लिए अपनी भूमिका के विकास का प्रदर्शन करके, आप एक सकारात्मक impression.To आप अपने प्रदर्शन के आकलन के लिए सक्षम बनाना होगा निष्पक्ष रूप में संभव है, यह आपके प्रबंधक के नजरिए से देखने की कोशिश करो. सुनिश्चित करें कि आप कंपनी के मूल्यांकन की नीतियों और प्रक्रियाओं के साथ परिचित हैं. अध्ययन के निष्पादन मूल्यांकन ध्यान प्रलेखन. जाना कदम ने यह कदम के माध्यम से, की आशंका टिप्पणी और आपके responses.Analyse की तैयारी कर अपनी सहमति जताई प्रदर्शन लक्ष्यों. के लिए किस हद तक आप उन्हें हासिल किया? अपनी नौकरी विवरण, संगठन में अपनी भूमिका पर विचार करें, अपने कर्तव्यों और समस्याओं का सामना करना पड़ा और कुंठा आप के प्रकाश में अपने प्रदर्शन responsibilities.Assess. क्या आपके पास अतिरिक्त जिम्मेदारी पर ले लिया है या अतिरिक्त परियोजनाओं में शामिल किया गया है? कैसे है आप निपटा परिवर्तन के साथ, नवोन्मेष या अप्रत्याशित समस्या है? कैसे अपना काम अपने साथियों के साथ तुलना करती है? वहाँ किसी भी तरीके जिसमें आप अपने संगठन के मूल्य में वृद्धि कर सकते हैं? का विस्तृत रिकॉर्ड रखें आपके साल भर काम से संबंधित गतिविधियों. आपका योगदान और उपलब्धियों, अपनी मुश्किलों और कुंठाओं निर्दिष्ट करें. सुनिश्चित करें कि सभी संबंधित तथ्यों और आंकड़ों के सटीक और आसानी से उपलब्ध हैं. मुक़ाबला आवश्यक दस्तावेजी सबूत अपने कथनों के समर्थन, ई मेल, memos, पत्र, प्रेस विज्ञप्ति, अखबारों में लेख जैसे, आदि प्रशंसापत्र,. सभी सम्मेलनों, संगोष्ठियों और प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों की एक सूची बनाओ attended.Be खुले और सह अपने समीक्षक के साथ ऑपरेटिव. समस्याओं को स्वीकार, और सकारात्मक करार और maturely आलोचना के साथ. धारणा है कि आप defensive.Participate पर सक्रिय रूप से कर रहे हैं और उत्साह में देने से बचें मूल्यांकन. ध्यान से आपके आलोचक कहते हैं, सब सुनो. एक सकारात्मक और रचनात्मक आदान प्रदान के लिए निशाना लगाओ अपने कर्तव्य, उत्तरदायित्व, लक्ष्य और प्राथमिकताएं पहले माना जाता views.Having, तुम में होगा बेहतर स्थिति में उन्हें सूचित किया और उद्देश्य तरीके से चर्चा. स्पष्टीकरण के लिए पूछें कि necessary.If तुम दुखी लक्ष्य के बारे में हो या अवास्तविक लगता है कि वे कर रहे हैं, तो sensitively.By कहना दस्तावेजीकरण आपके के रूप में कठिनाइयों और तुम उन्हें जब साल भर में मुठभेड़ तुम एक स्थिति में आपके मूल्यांकन के दौरान उन्हें आधिकारिक चर्चा और उन्हें कंपनी को अपने समग्र योगदान के संदर्भ में डाल दिया जाएगा. तनाव आप इन अनुभवों से कितना लाभ हुआ है और ज्ञान का इस्तेमाल किया है अपने प्रदर्शन में सुधार हुआ. रचनात्मक सुझावों करें और यदि आवश्यक हो, तो कितना अच्छा पर सलाह के लिए पूछ पूरा आपके अपने अगले मूल्यांकन के targets.In प्रत्याशा, रिकॉर्ड को यकीन है कि और तरीकों से आप या आपके विभाग में सुधार कर सकता है की आपके समीक्षक recommendations.Think लागू. यदि आप के प्रावधान का सुझाव दे रहे हैं अतिरिक्त संसाधनों या विशिष्ट प्रशिक्षण के अवसर, लाभ है कि company.Gerard McLoughlin, 'के लेखक चार मिनट के लिए साक्षात्कार' सफलता प्राप्त करेंगे तनाव है, कैरियर योगदान से संबंधित सैकड़ों के लेख भर्ती कंपनियों, वेबसाइटों और दुनिया भर में प्रकाशन,: सहित संयुक्त राज्य अमरीका आज, JobBankUSA.com, अमेरिका Recruiters.com, आदि एक नियमित आधार पर खुली कैरियर युक्तियाँ, हस्ताक्षर आज कार्य के लिए प्राप्त करने के लिए
Article Source: Messaggiamo.Com
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