न बसना
चक चौबीस के सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार था. फिर भी, वह नहीं था जो मैं और मेरे प्रवृत्ति देख रहा था मुझे अपने असामान्य व्यक्तित्व की चेतावनी दी. वह अभी तक कौशल नौकरी के लिए आवश्यक है और विशेष थे उनमें से ज्यादातर की थी, और मैं चाहता हूँ पांच महीनों के लिए साक्षात्कार गया है, और मेरे मालिक बजट की प्रक्रिया शुरू कर भर पहले की स्थिति थी. नहीं, वह नहीं, सही है, लेकिन वह ok.So मैं चक रखा जाएगा हो सकता है. एक नए प्रबंधक के रूप में, यह फैसला मुझे अफसोस आया था. चक निकला एक सीमांत कलाकार हो बढ़ी, नौकरी में, कभी नहीं और उनकी टीम से लगातार शिकायतें आकर्षित किया. यह मुझे ले लिया है शायद पांच महीने से चक किराए पर ले लिया मुझे उसे आग अठारह. फिर भी, मैं अनुभव के लिए आभारी हूँ. चक मुझे एक सबक मैं अपने प्रबंधन में अगले बीस वर्षों में लागू किया सिखाया: settle.When तुम बस नहीं, तुम औसत दर्जे का चयन करें. अच्छे के लिए व्यवस्थित मत का सबसे बुरा. देखते रहो. कुछ है जो मुश्किल से ठीक है के लिए समझौता न करें. पुश इसे बेहतर बनाने के लिए. जरूरत जब असाधारण दूसरों से औसत काम के लिए व्यवस्थित नहीं है. और अच्छी देने के लिए जब आप कर रहे हैं बस नहीं है बेहतर करने में सक्षम. अपने से अधिक की अपेक्षा करें. फिर से अधिक की उम्मीद others.Whenever मैं बसे है, काम या निर्णय एक वापसी की तरह वापस आ जाता है, मुझे याद दिलाने के अपने मानकों को उच्च रखो. के रूप में डब्ल्यू सोमरसेट Maugham कहते हैं, "यह जीवन के बारे में एक मजेदार बात यह है, अगर तुम कुछ लेकिन सबसे अच्छा, तुम बहुत अक्सर मिल स्वीकार इंकार कर दिया." मुझे पता है कि मेरे 'experience.There गया है एक कहानी मैं Phidias, एक ग्रीक Acropolis पर काम कर रहे मूर्तिकार के बारे में की तरह हैं. वह एथेना की एक मूर्ति है जो एक सौ एक ऊंची संगमरमर की दीवार के बगल में पैर खड़े करेंगे खत्म कर रहा था, एक दर्शक ने पूछा, "तुम क्यों उसके सिर के पीछे के बाल की किस्में chiseling जहाँ कोई एक या एक से भी उन्हें देख रहे हैं के रूप में होगा पता है कि वे वहाँ हैं? "मैं जानता हूँ," Phidias.I ने कहा है कि एक ही इच्छा है कि मैं जब हम अपने घर का निर्माण किया गया दृष्टिकोण के साथ एक कैबिनेट निर्माता होता मिला. जब हम यहां आए, हम मंत्रिमंडल के सबसे ऊपर uncapped और खोज बेदाग. यह कोई उन्हें देखना होगा सच है. लेकिन, यह काम हम उम्मीद थी, के लिए भुगतान की गुणवत्ता या नहीं चाहिए थी. कैबिनेट निर्माता औसत दर्जे के लिए तय किया था. लेकिन हमें नहीं था. हमने उससे उन्हें क्या over.People कौन जीत रहे हैं काम में पता है जब अच्छी पर्याप्त नहीं है. वे Phidais की तरह काम करते हैं, न हमारे कैबिनेट निर्माता. वे उस गुणवत्ता काम समझ में एक दुर्घटना नहीं है. यह जानबूझकर ध्यान नहीं है कि निजी उच्च मानकों के साथ शुरू होता है. लोग हैं, जो औसत दर्जे के लिए समझौता नहीं काम में जीत रहे हैं. दूसरों में नहीं है. और अपने आप में नहीं. (ग) 2005 नेन एस रसेल. सभी अधिकार को reserved.Sign को नेन मुफ्त सप्ताह में दो बार प्राप्त eColumn पर http://www.winningatworking.com. नेन रसेल प्रबंधन में बीस साल से अधिक खर्च किया गया है, सबसे हाल ही में QVC के साथ उप राष्ट्रपति के रूप में. वह मानव संसाधन विकास, संचार में नेतृत्व के पदों पर कार्य किया गया है, विपणन और प्रबंधन की रेखा. नेन स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय और मिशिगन विश्वविद्यालय से बीए एमए से एक है. वर्तमान में उनकी पहली पुस्तक पर काम कर रहे, कार्य में जीतना: 10 सबक साझा, नेन एक लेखक, स्तंभकार है, छोटे व्यवसाय के स्वामी, और प्रशिक्षक. यात्रा http://www.nanrussell.com या info@nanrussell.com पर संपर्क करें नेन.
Article Source: Messaggiamo.Com
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