कॉर्पोरेट जगत: जंगल या स्वर्ग?
शीर्ष पर सड़क आसान नहीं है, यह ऊबड़ और गंदा है. रास्ते के साथ, हम रोचक जीव मिलते हैं. जीवन में मौसम हम चौराहे पर कब और क्या हमारे जीवन में महत्वपूर्ण है के आधार पर मार्ग का चयन करेंगे. किसी भी तरह से हमें अपने लक्ष्य तक ले सकता है, लेकिन करने के लिए वहाँ अलग है अभिप्रेत है. जब तक हम विकल्पों पर हम पर नियंत्रण है, हम नियंत्रण नतीजे पर नहीं है. हमारे कार्यों की लागत से संचालित कर रहे हैं प्राकृतिक और आध्यात्मिक कानून उस जगह में स्थापित एक लंबे समय ago.The कॉर्पोरेट दुनिया खेल का मैदान है जहां हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने का काम किया गया है. यह एक ऐसी जगह है जहां लोग अपने जीवन और व्यक्तियों कमाने है एक नाम बनाने के लिए खुद को. यह भी क्षेत्र जहाँ प्रतिस्पर्धा कंपनियों या कारोबार में रहने के सहयोग है. बदलते भूमंडलीकरण द्वारा लाया प्रवृत्तियों, व्यापारों अपनी रणनीति के साथ जा रहे हैं और कुशल होना उत्पादक. पेशेवर, इसलिए इन परिवर्तनों के अनुकूल है और न नौकरी से security.Likewise रोजगार की निरंतरता के लिए कामना होगी, किसी संगठन में व्यक्तियों के एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए उपलब्ध का एक टुकड़ा ले संसाधनों. जहां नहीं है प्रतियोगिता जरूरी बुरा, यह लोगों के व्यवहार को प्रभावित करता है. फ्रांसिस के रूप में, प्रसिद्ध वक्ता और लेखक जे काँग, जॉन के शुभारंभ के दौरान प्रबंधन के एशियाई संस्थान में अपने भाषण में कहा मनीला में मैक्सवेल व्याख्यान, "कंपनी जगत या तो तुम्हें एक अच्छा व्यक्ति है या नहीं तो." A "जंगल", कि कैसे एक दोस्त अपने संगठन में संस्कृति का वर्णन कर सकते हैं. पुरुषों ", वे खाएंगे आप" जीवित है, वह जारी रखा. यह एक जहां केवल मजबूत जगह पनपती है, एक जगह है जहाँ आपको लगातार अपनी पीठ, जहां आप सुनिश्चित नहीं हो और तुम्हारी तरफ जिसके जिनकी जगह नहीं देखना है. उन्होंने यह भी कहा "आप कैसे सीखना होगा अपनी डोंगी नाव चलाना, उम्मीद नहीं है और अपने साथियों की मदद से सहायता. यदि आप अपने दम पर जीवित नहीं रह सकते, आप कभी नहीं? इसे. "आप एक ऐसी ही स्थिति में क्या वहाँ ऊपर से निपटने के लिए एक तरह से सक्रिय है उल्लेख संस्कृति? नॉर्मन विंसेंट Peale एक बार कहा था "आपके विचार बदल और तुम दुनिया को बदल" सवाल के जवाब में, पहले तो हम मौजूदा प्रतिमान और दूसरे को समझना होगा, एक विकल्प तलाशने paradigm.The प्रचलित ParadigmBecause सभी उपलब्ध संसाधनों का एक टुकड़ा चाहता है और वे निष्पक्ष नहीं जा रहा है के रूप में, पेशेवर प्रतिस्पर्धी बन प्रबंधन अनुभव और आक्रामक कार्रवाई करने के लिए ले लिया है क्या वे want.Since प्रबंधन बटुआ नियंत्रण, कोई अर्थ में उनका ध्यान रहे सब कुछ stakeholders.In संगठन, रैंक और फ़ाइल के कर्मचारियों के प्राथमिक उद्देश्य है कि प्रवेश के लिए प्रबंधन मजबूर संगठित हो एक सामूहिक सौदेबाजी agreement.But मध्यम प्रबंधन कर्मचारियों में एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण ले लिया है, बल्कि रैंकों के सामूहिक दृष्टिकोण से. यह व्यक्तिगत स्पर्धा का सहारा के लिए एक सुरक्षित समूह संगठन, या बेहतर मुआवजा पैकेज में बेहतर जगह है. जबकि कुछ नियमों के अनुसार मुकाबला होगा, दूसरों गंदी चालों का सहारा करने के लिए क्या वे इस प्रतिमान want.In सकते हैं, लोगों को देखा को केवल सबसे शक्तिशाली व्यक्ति या समूह, जिनके पक्ष या क्रोध करना या एक employee.The प्राचीन कहावत तोड़ सकता है के रूप में प्रबंधन सही है, जब यह कहते हैं: कई शासकों के पक्ष जीतने की कोशिश करो. और हर एक का दोस्त है आदमी है जो उपहार देते हैं. Prov. इस वजह से 19:6 (NIrV), नीचे के लोग और संगठन के बीच तलाशने होंगे सब के लिए प्रबंधन से कुछ पाने का मतलब है. कभी कभी, समय सम्मानित नियमों का सम्मान कर रहे हैं, कभी कभी नहीं की. लोगों के आकर्षण, सेक्स, धोखे और यहां तक कि हिंसा ही अपनी goal.The वैकल्पिक ParadigmIs पाने के लिए वहां के प्रबंधन से एक अधिक शक्तिशाली समूह जो राजनीतिक गतिविधि ऑफसेट का उपयोग कर सकते हैं अगर हम करेंगे? सुप्रीम होने के नाते और उसके प्रबंधन से ऊपर स्थान शामिल है, एक नए प्रतिमान लोगों का मानना है जाएगा करने के लिए और शांति की भावना लाना होगा. अगर कर्मचारियों का मानना है कि सुप्रीम साफ है - होने के नाते पुरस्कार या reprimands के अनुसार वह क्या करता है, अपने व्यवहार के नेतृत्व की स्थिति में change.Those हो उसके प्रबंधन विशेषाधिकार के अभ्यास में सावधान रहना होगा, क्योंकि वह अब एक अधिक शक्तिशाली व्यक्ति वही देखता है के प्रति जवाबदेह है एक व्यक्ति न केवल अपने काम है, लेकिन उनके इरादे के रूप में अच्छी तरह से. दूसरी ओर, नीचे के लोग मामले को अपने हाथ में ले नहीं होगा. सोचा था कि एक बस और शक्तिशाली होने के नियंत्रण में है सक्षम में लोगों को मध्य और संगठन के नीचे अधिकार का सम्मान है. उम्मीद है कि न्याय served.This जाएगा प्रतिमान के साथ संतुलन लाएगा होने के नाते सुप्रीम की उपस्थिति द्वारा लाया विश्वास, लेकिन हो नहीं सकता क्योंकि विश्वास एक निजी पसंद है legislated. के रूप में एक व्यक्ति का मानना है कि उनकी मानसिकता और व्यवहार भी बदल जाएगी. केवल स्थापित करेगा करना है और कानून है न, लेकिन इरादे बदल नहीं सकते. अभी पुराने तरह एक पिता और बेटी जो मैं अक्सर डॉ. डेविड Sumrall, स्तुति की मनीला, फिलीपींस में केथेड्रल के Undershepherd की शिक्षाओं से दृष्टांत के रूप में सुना की कहानी: "पिता अपनी बेटी से कहा, बैठ जाओ, बेटी ने कहा, नहीं, नहीं तो मैं लूंगा. पिताजी गुस्सा आ गया और कहा बैठ जाओ! नहीं होगा मैं नहीं! बेटी वापस चिल्लाया. तो पिता ने उसे नीचे बैठने के लिए मजबूर किया और कहा कि अब आप नीचे बैठे हैं. बेटी ने कहा मैं हो सकता है शारीरिक रूप से नीचे बैठे लेकिन गहरी मेरे दिल मैं अब भी "हूँ खड़े अंदर. यह प्रतिमान आध्यात्मिक खुफिया के सिद्धांतों की पड़ताल, इसका उद्देश्य एक धार्मिक संस्था के लिए व्यावसायिक उद्यम बारी पर नहीं है प्राकृतिक laws.Spiritual की है कि व्यापार के लिए संस्कृति और व्यवहार सिंक्रनाइज़ खुफिया है "ज्ञान", अगर मान्यता प्राप्त है और कहा, इस पेशेवर मदद बेहतर निर्णय लेने, और इस प्रक्रिया में उन्हें लेने के लिए अपरंपरागत तरीकों द्वारा लाए तनाव शून्य से अपने लक्ष्य. इसके अलावा, इस प्रतिमान जब काम पर, एक organization.So की संस्कृति को प्रभावित कर सकते हैं कॉर्पोरेट दुनिया है एक जंगल या आनंद? यह के प्रतिमान में
Article Source: Messaggiamo.Com
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