पुस्तक सारांश: कैसे के साथ काम करने के लिए बस किसी के बारे में
इस लेख के बाद पुस्तक पर आधारित है: कैसे बस के साथ के बारे में काम करने के लिए कोई भी "तीन लोग मुश्किल" Fireside द्वारा GillPublished लुसी से बदलने के लिए / और साइमन शूस्टर 1999ISBN प्राप्त करने के लिए कदम समाधान है 0-684-85527-5206 पन्ने "मैं सिर्फ इस व्यक्ति के साथ हो ही नहीं!" हर दफ्तर है कि एक कठिन व्यक्ति के साथ काम करने के लिए, जो एक भयानक दृष्टिकोण के कारण, पुरानी शिथिलता, या उत्पादकता को प्रभावित कर सकते हैं बस की दीवार को हर कोई ड्राइव. यहाँ संघर्ष में आम समस्याओं के नकारात्मक व्यवहार के साथ management.Dealing के लिए कि काम पर या घर पर जवाब है, तीन चरणों के साथ हल किया जा सकता है: के दिल को जाओ matter.Determine क्या समस्या को सुलझाने के तरीके को तो तुम conflict.Choose एक अलग है, आश्चर्य की बात दृष्टिकोण को समस्या का समाधान और रख solved.Finally, यहाँ आपके कुछ और शांति की कुंजी है स्थायी नहीं है बचने कार्यस्थल में विवेक, परामर्श में अनुसंधान और व्यावसायिक अनुभव के चालीस निवारण और nonproductive behavior.How मुश्किल व्यवहार के प्रबंधन पर साल से तैयार: प्रबलित लोग एक ही उपयोग है समाधान है कि नए परिणाम लाता है कभी नहीं. जवाब देने के लिए मौलिक कुछ अलग करने की कोशिश है. रोजगार atotally नए दृष्टिकोण और आपकी प्रतिक्रिया का चयन हम नकारात्मक व्यवहार बदल विफल carefully.Why: हम में फंस गए हैं हमारे अपने logic.We का वेब पता नहीं हम पर और over.We ही बातें कर रहे हैं try.This तीन सवाल फार्मूले को बेहतर आप एक नई रणनीति का नेतृत्व कर सकते हैं: क्या प्राथमिक समस्या है कुछ भी नहीं सोच सकते हैं ? होना विशिष्ट. यह उत्पादकता को कैसे प्रभावित करता है बिल्कुल तुम्हारी क्या समस्या के बारे में आप कर रहे हैं अभी तक? अपने पसंदीदा solution.What के तर्क को पहचानें तुम बदले करना चाहिए? तुम्हें क्या आपके अप्रभावी पूर्ववत की जरूरत weapons.Focus के एक ब्रांड नए तथ्यों पर सेट के साथ समाधान did.Attack. बाहर चित्रा: क्या बात है की दिल है की सूची सभी you.Decide मुद्दा है जो या जो विशेष रूप से आप परेशान कर रहा है प्रभावित करने वाले मुद्दों क्या तुम circled पर इस मुद्दे को या अपने list.Focus पर व्यक्ति का नाम most.Encircle. सूची में सभी चीज़ें है कि आप इस person.Now के बारे में चिंता करने की समस्या पर काम ले. यदि आप केवल एक आइटम की सूची पर तय कर सकता है, और सभी अन्य लोगों के साथ रहना पड़ा था, तुम क्या चुन विशेष रूप से चुना समस्या से फिर?, विशेष रूप से बाहर होता जादू: कौन कर रहा है क्या कि जिसे, और कैसे इस व्यवहार एक समस्या है एक समस्या है, प्रस्तुत करता है? 4 तरीके के लिए नीचे "whys में फंस गया हो" और इसलिए निरर्थक मुद्दों: क्या किसी व्यक्ति के ऊपर है व्यवहार toLabeling की जगह के बारे में वर्णन है behaviorSpeculating के लिए संभावित कारणों पर केंद्रित द्वारा उलझन में जो सही है या wrongUse है रिवर्स मनोविज्ञान के बारे में itWorrying! अप्रत्याशित कुछ करो. कभी कभी झटके रणनीति या जा रहा है दोटूक ईमानदार works.Encourage व्यक्ति क्या कर रहा है कि व्यवहार परेशान है रखने के लिए. यह अजीब है लेकिन उत्साहजनक लोग अपने व्यवहार जारी रखने के लिए परेशान हो जाता है उन्हें it.Have मज़ा रोकने के लिए अपने नए दृष्टिकोण के साथ प्रयोग! किसी को बदलने कि वह क्या doing.Create परिणाम या दो नहीं है बताओ अपने नकारात्मक व्यवहार occur.Urge किसी को गुस्सा आ कार्रवाई भी संघर्ष प्रबंधन TechniquesDo moreNew पेशकश कारण किसी को बदलना चाहिए की लंबी सूची में नहीं है करने के लिए प्राकृतिक परिणाम हैं. बस उन्हें बता करना क्या जरूरत है. और तुम युक्तिसंगत या अधिक वे विरोध करेंगे बहस. आप समय बर्बाद होगा और निरंतर आलोचना का सामना energy.In, चुपचाप क्या है ने कहा, जा रहा है, तो नोट्स पढ़ने का ध्यान वापस? बदले सक्रिय रूप से प्रत्येक point.Make बयान बचाव के ( "जब तक यह तुम्हारे लिए एक समस्या खड़ी है, मैं क्या एक्स" जा रहा हूँ) एक संघर्ष में अन्य पार्टी के लिए एक विशेष बधाई दे. तुम (मैं "रास्ते की तरह अपनी रिपोर्ट प्रस्तुत की? तथ्यों की अपने lineup इसे का पालन करें आसान ") यह उन्हें पकड़ से बाहर की रक्षा करता है और उसे / उसे कम अपने आप को गर्म बहस के बीच में एक मिनट के लिए defensive.Excuse को शौचालय जाने बनाया बदले बदले किसी else.Other के लिए एक समस्या को ठीक "खुश कार्यस्थल" युक्तियां: क्यों व्यक्ति में बर्ताव करता है के बारे में एक दिमाग खुला रखो भाग के तीस मिनट के लिए argument.Hold वापस बढ़ने का ऐसा स्थिति के दोनों ओर, नहीं manner.See बस yours.Be बहुत विशिष्ट जब समस्या का विश्लेषण. Behavior.Notice की मानसिक वीडियो टेप करो जब वह नहीं हो रहा है. समझ में क्यों. आप की अनदेखी हो सकती है कुछ तुम कि प्रतिरक्षण के साथ अन्य व्यक्ति के कष्टप्रद behavior.Find कोई परिणाम नहीं किया था और देखना कैसे वह या वह सफलतापूर्वक परेशानी व्यवहार है कि आप के साथ संघर्ष कर रहे हैं. (ग हैंडल) कॉपीराइट 2001-2002About AuthorBy: Regine पी. Azurin और Yvette Pantillahttp: / / www.bizsum.com/freearticle2.htm ग्रेट किताबें .... बहुत कम समय के "बहुत व्यस्त कार्यकारी अधिकारियों के लिए नवीनतम Bestsellers के 'नि: शुल्क पुस्तक सारांश पढ़ें और EntrepreneursMailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries एक BusinessSummaries.com service.BusinessSummaries.com है - बुद्धि संक्षेप में
Article Source: Messaggiamo.Com
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