अधेड़ आयु के कर्मचारियों की मदद अर्थ खोजें
लोगों को जीने का काम है, लेकिन सबसे भी काम रहते हैं. काम का अर्थ 1987 में वापस आयोजित किया पर एक अध्ययन में एक मजबूत लगाव को जीवन का एक तरीका के रूप में काम करने का पता चला. अध्ययन में पाया गया है कि लोगों की 86 प्रतिशत जारी रहेगा भले ही वे काम कर रहे थे पर्याप्त पैसा काम करने के लिए कभी नहीं एक और दिन. कोई अच्छा संकेत है कि काम बस मेज़ पर खाना लगाने की बात नहीं हो सकती है, लेकिन है कोर सबसे adults.Adults की जा रही में विशेष रूप से मध्य जीवन अक्सर सीधे हमले के अंतर्गत उनके जीवन का एक व्यापार की संस्कृति से एक घटक है कि केंद्रीय productivity.I की एक आवश्यक चालक के रूप में undervalues व्यक्तिगत पूर्ति के रूप में काम करने का यह अर्थ खोजें विश्वास कार्यबल प्रबंधन के प्रबुद्ध निगमों के लिए अगली लहर पर ध्यान केंद्रित "नरम" उत्पादकता का संकेतक होगा. पूरा, जिसका अर्थ है, संतोष, और उस अमूर्त भाव है कि काम है के बारे में एक पेचेक से अधिक कर रहे हैं जो सभी कामगारों के मध्य में उन विशेष रूप से, कर देगा जीवन, अधिक productive.The इन मुद्दों पर ध्यान देने के विकल्प में उदासीनता के उच्च स्तर पीड़ित है मध्य जीवन कार्यकर्ता. कुछ निगमों अदूरदर्शी मानना है कि "अनुभवी कार्यकर्ता 'के लिए एक व्यंजना" उच्च मुआवजा "इसलिए और थोड़ा कारण किसी को पुराने कर्मचारियों को बनाए रखने के प्रयास कर रहा है देख ले. प्रबुद्ध संगठनों समझ है कि यह एक पैसा बुद्धिमान और पौंड मूर्ख approach.Mid-कैरियर, मध्य अक्सर जीवन के कर्मचारियों के बीच हो रहा है सबसे अधिक उत्पादक, कुशल और एक संगठन में समर्पित किया. और के रूप में मुआवजे की योजनाओं को और अधिक परिवर्तनशील और परिणाम देते हैं, अतीत की तुलना में एक चिंता का विषय है, है कि कम और अधिक पर्याप्त कर्मचारियों और सिर्फ इसलिए कि वे संगठन के साथ longer.As गया है पैसे कमाने के प्रधान हर कोई जानता है, एक कर्मचारी को बनाए रखने की लागत काफी है की भर्ती और प्रशिक्षण उसके replacement.Retention कार्यक्रमों को मूर्त पुरस्कार पर ध्यान केंद्रित खड़ा है की लागत से कम है. बोनस, शिक्षण सहायता लचीला, काम के घंटे, कंसीयज सेवाओं, यहां तक कि मुक्त पेटू कॉफी! क्या हो गया है प्रतिधारण रणनीति के लिए नहीं है केंद्रीय मध्य जीवन की आत्मा है मध्य कैरियर कर्मचारी. तो व्यावहारिक उपाय क्या कर सकते हैं कॉर्पोरेट मानव संसाधन और रेखा के प्रबंधकों को उनके सबसे महत्वपूर्ण कर्मचारियों की आत्मा पोषण ले कर्मचारियों को प्रोत्साहित? अपने भीतर के मध्य needs.Many जीवन कर्मचारियों का पता लगाने के अनिवार्य रूप से अपने काम से संतुष्ट हैं. वे कर रहे हैं ऊब को चुनौती दी है, और कभी नहीं, मानना है कि वे अच्छा उपयोग अपने कौशल लगा रहे हैं. अभी तक वे पर्याप्त नहीं समझने की है कि वे जीवन और जीवन की संतुष्टि के स्तर पर गहरा बना रहे हैं हो सकता है introspective सच्चा संतोष के लिए जरूरी है. यहाँ चुनौती यह है कि ऐसे कर्मचारियों को सिर्फ एक जगा रहे हैं उनके जीवन में सब कुछ पूछताछ से दूर कहते हैं. संतुलन, आत्मनिरीक्षण, अलग और वासना की खोज पर गौर हितों की हैं, जिनमें से कई काम नहीं जुड़े, soul.Provide एक सुरक्षित वातावरण के लिए एक निवारक दवा की तरह पेश कमजोरी के निजी needs.The डर एक्सप्रेस में एक शक्तिशाली अदेखा है कॉर्पोरेट संस्कृति. संगठनों है कि एक सुरक्षित वातावरण में भय और संदेह और तरीके से इन चिंताओं कई कर्मचारियों ने प्रतिशोध भय के बीच संभावित प्रतिधारण चुनौतियों को शांत करेगा पते का पता लगाने के व्यक्त प्रदान अगर वे गुप्त रूप से बताना एक को और अधिक काम परिवार के संतुलन, बंद समय एक व्यक्तिगत रुचि पीछा या अपने कॅरिअर में एक नई दिशा में ले ले प्राप्त करने की इच्छा. संगठनों को अपने कर्मचारियों को सवाल पूछने आरामदायक महसूस करने की जरूरत है, गुप्त रूप से बताना या संदेह का सवाल है. अधिक गंभीर, इन संगठनों को वे बातें उचित व्यवहार करने लगेंगे और उन्हें कर्मचारी संतोष की एक उच्च स्तर की ओर सीधे के बजाय उन्हें प्रयोग के रूप में प्रदर्शित करने की जरूरत है "अगले प्रदर्शन review.Make" नवीनीकरण "एक काम requirement.This में गोला बारूद" काउंटर लग-सहज ज्ञान युक्त हो सकती है. सेना के कर्मचारियों से समय लेने के लिए हर इतनी बार नंगे पांव पार्क के माध्यम से चलना. या अधिक substantively, दृढ़ता से उन्हें बाहर हितों को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं. अपने आप से पूछो तो अपने स्टाफ है कि सप्ताहांत में कैबरे में गाती के एक सदस्य है. Was this information स्वेच्छा? या प्रबंधन मिला बाहर से happenstance? प्रबंधन की प्रतिक्रिया अगले प्रदर्शन पर एक टेबल रिज़र्व के लिए या एक दालान बैठक में सवाल है कि क्या इस कर्मचारी उसे नौकरी से अधिक गाने लाउंज मूल्य? इसे इस तरह से सोचना चाहिए था. अगर कैबरे गायक उसे avocation पीछा आरामदायक, वह कम से संबंध होने की संभावना है लगता है काम एक बोझ है कि उसे एक निजी जुनून से पीछा कर के रूप में रहती है. कि खोज को प्रोत्साहित, और यह काफी कम दो की संभावना है गतिविधियों व्यक्तिगत पूर्ति की तरह एक अमूर्त conflict.Taking और उसे एक नौकरी लाभ में बदलने में आ जाएगा एक महत्वपूर्ण चुनौती है. यह बहुत है समय, पैसा या पुरस्कार देना आसान है. लेकिन लाभ के मूर्त पुरस्कार पिछले केवल पैसे के रूप में लंबे समय के रूप में, या समय, या पुरस्कार का अनूठापन. कुंजी के कर्मचारियों के व्यक्तिगत संतुष्टि गहराई को प्रोत्साहित करना एक बड़ी और अब स्थायी भुगतान off.About AuthorCraig प्रदान करता है Nathanson व्यावसायिक कोच है? और नई पुस्तक के लेखक, पी सही के लिए है: Bookcoach प्रेस और स्वतंत्र Ezine के प्रकाशक द्वारा आपके उत्तम व्यावसायिक दिवस, मध्य जीवन में''व्यावसायिक जुनून.'' क्रेग का मानना है कि दुनिया एक छोटे जब हम काम कर हम प्यार बेहतर काम करता है. क्रेग Nathanson के मध्य में उन जीवन में मदद करता है इस से बाहर ले! अपनी यात्रा के लाइन समुदाय पर http://www.thevocationalcoach.com पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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