ज्ञान और अनुमान लगा
औसत और असाधारण कार्य प्रदर्शन आम दिन से अटे द्वारा दिन के व्यवहार के बीच की रेखा है. मैं उस लाइन की हाल ही में याद दिलाया था. मेरे पति को कैसे वह अनजाने में ले लिया था नर्स को समझा रही थी पिछले जी टाइफाइड वायरस के गलत दिन खुराक और अगर वह फिर से लेना अनुक्रम हमारे अफ्रीका यात्रा से पहले की जरूरत आश्चर्य. नहीं "," वह टिप्पणी की, "मुझे लगता है कि तुम ठीक हो जाएगा." हमें पता था कि वह दोनों guessing.While नीचे था रोलिंग immunizations के अगले सेट, एक अलग नर्स से मेरी बांह के कमरे में उसके सिर poked. "मैं मेज़ पर तुम्हारी बातचीत सुन ली थी." वह दान के लिए कहा. "हम उस स्थिति में नहीं था, है तो मैंने सोचा कि यह सबसे अच्छा कॉल सलाह के लिए दवा निर्माता. बाहर तुम पूरी खुराक फिर से लेना चाहिए वर्षगांठ हम आभारी वह अतिरिक्त step.It 'संभव है कि सभी सवालों के तुम में फेंक दिया हो जाएगी सभी उत्तर नहीं पता एस ले रहे थे. " कार्यस्थल. लेकिन, यह कहना चाहते हो जब तुम नहीं. वह बाहर गलत सूचना देने या बनाने के बिना एक जवाब में अनुमान से बेहतर है यह स्पष्ट यह एक अनुमान है. जो लोग चार शब्दों को जोड़ने के काम में जीत रहे हैं - "लेकिन मैं हूँ पता है. "और वे बाहर का पता लगाने और व्यक्ति को वापस जाओ. वह अतिरिक्त कदम workplace.Jeff में उनके प्रदर्शन differentiates मैंने पहले ही विभाग में किया गया था जब इसे संभाल रखा है." मुझे पता है 'नहीं था, क्या उनके ठेठ प्रतिक्रिया जब उनकी परियोजनाओं की सतह की स्थिति रिपोर्ट से परे पूछे. सबसे पहले, मैं जैफ स्वचालित रूप से मेरे सवालों का जवाब खोजने के लिए और मुझे सूचित करना, अपने नए मालिक की उम्मीद थी. लेकिन क्या वह कभी नहीं. जेफ मुझे ट्रेन करने के लिए अपने 'मैं नहीं जानता कि अनुवर्ती प्रबंधन, "" के साथ मिल कृपया और मुझे बताओ. "जेफ दो साल के लिए मेरे लिए काम किया और मैं समय पर पहुंच में, मैं अब भी उससे पूछ रहा था यह पता लगाना . जेफ और जैफ जैसे लोगों के लिए, "मैं जानता हूँ" नहीं एक आदत तरह अपने कार्य सूची को कम है. उनके लिए, "मैं जानता हूँ" नहीं यह खत्म होता है. वे क्या महसूस नहीं करते है और क्या यह उनके मालिकों, ग्राहकों या customers.It मुझे चकरा के मन में समाप्त होता है कि कोई कह "मैं जानता हूँ" नहीं suffices है जब वह अपने काम जिम्मेदारियों शामिल है सोचती है. यह मुझे चकरा अक्सर लोग कैसे तथ्यात्मक जवाब की तरह अपना सर्वश्रेष्ठ अनुमान प्रदान करते हैं. और यह मुझे चकरा रही है, मेरे बीस साल में प्रबंधन, कैसे आश्चर्य की बात कुछ लोगों को छोटे कदम उठाया पता लगाना. उन लोगों से जो खड़ा किया था. वे जानने के लिए अनुमान लगाने से चला गया. बाहर उत्तर खोजें और आपको जानकारी है कि you.Want differentiates बनाने के लिए होगा काम पर जीत? अनुमान करना बंद करो; जानने लगते हैं. अगली बार जब आप पाते हैं अपने आप को एक महत्वपूर्ण जवाब, ठहराव पर लगता है venturing. फिर से अपनी प्रतिक्रिया reframe, "मुझे यकीन है के लिए पता नहीं है, लेकिन मैं तुम्हारे लिए ढूँढ़ लेंगे." न केवल आप अपने ज्ञान के आधार को जोड़ने की जाएगी, लेकिन जब तुम्हें पता चला और व्यक्ति के साथ पालन करें, आप अपनी विश्वसनीयता हो इमारत देंगे, और एक महत्वपूर्ण प्रदर्शन रेखा के पार. (ग) 2005 नेन एस रसेल. सब अधिकारों को reserved.Sign को नेन मुक्त http://www.winningatworking.com नेन रसेल प्रबंधन में बीस साल से अधिक खर्च किए हैं पर eColumn सप्ताह में दो बार QVC के साथ सबसे हाल ही में एक उप राष्ट्रपति के रूप में प्राप्त करते हैं. वह रह चुके हैं मानव संसाधन विकास, संचार, विपणन और रेखा के प्रबंधन में नेतृत्व की स्थिति. नेन स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय और मिशिगन विश्वविद्यालय से बीए एमए से एक है. वर्तमान में उनकी पहली पुस्तक पर काम कर रहे, काम में जीतना: 10 सबक साझा, नेन एक लेखक, स्तंभकार है, छोटे व्यवसाय के स्वामी, और पर info@nanrussell.com पर लाइन instructor.Visit http://www.nanrussell.com या संपर्क नेन.
Article Source: Messaggiamo.Com
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