साक्षात्कार सरल है कि काम करता है
शक्तिशाली सवाल surface1 नीचे पाने के लिए. पूर्ण परिस्थितियों के विशिष्ट "कहानियाँ 'के लिए पूछो" हम सब स्थितियों से मिलने जहां लोगों को सही तरीके से आगे बढ़ने पर सहमत नहीं हैं. आप मुझे दे सकते हो अपने से एक उदाहरण अनुभव यह आपको असहमति के इस तरह के साथ सौदे को कहाँ था? शायद एक बार आप एक टीम का नेतृत्व करने के लिए एक जवाब हर किसी के पीछे रैली को मिल सकता है जब था? "2." पर कैसे विशिष्ट प्रश्नों के साथ जवाब पर बनाएँ? " और "क्यों?" एक) "क्या वास्तव में आप आश्वस्त इस कैरियर का रास्ता चुना है?" ख) जब उम्मीदवार का जवाब है: "बिल्कुल सही थे तुम विश्वास क्यों?" ग) अंत: "यह क्यों को सही रास्ता साबित हुई है?" अगर आप कई पूछना चाहिए सवाल, सुनिश्चित करें कि प्रत्येक हिस्सा बनाता है बनाने के एक ही दिशा में पिछले एक प्रदान करता है. यह सरल सवालों के छड़ी अगर हो सके तो बेहतर है. साक्षात्कार में, कम more.3 है. वास्तविक happeningsGeneral साथ रहो, गैर विशिष्ट जवाब लोगों को वे क्या चाहते थे वे किया था, नहीं क्या happened.a वास्तव के बारे में बात) "कृपया मुझे एक विशेष स्थिति के बारे में बता जहाँ आप अपने को एक मुश्किल का सामना करने की क्षमता दिखाने में सफल रहे समय सीमा तय की. आप इसे कैसे संभाल? "ख)" क्या यह तुम्हें सिखाया? चीजें "को संभाल ... और नकली आसान है. रहे हैं बात है सस्ते. चिपका निरीक्षण कार्रवाई नहीं intentions.4 है. एक पर एक अप्रत्याशित स्पिन" रखो " यह questiona) "क्या आसान हो या जब तक तुम हो उस तरह का काम कर रहा है पर एक विपणन अभियान योजना मुश्किल? "ख)" ऐसा क्यों है? "के प्रमाण के लिए देखो कैसे व्यक्ति के कारणों और अनुभव से सीखता है. कैसे वह या वह है समय एक विशेष क्षेत्र में काम कर अपनी फ़ाइल से सीखा जा सकता है. क्या बात है जो उन साल उन्हें सिखाया है. कि क्या वे अपने अगले job.5 में लाना होगा. तुलना के लिए पूछो "कैसे अपने वर्तमान टीम का नेतृत्व करता है पहले समूह को आप कभी भी नेतृत्व किया था के साथ तुलना? तुलना "बाहर ले कैसे कोई सोचता है और पिछले experience.6 उपयोग करता है. प्रश्नों के साथ" मैं लोगों को बदलने के लिए मुश्किल है जब वे कर रहे हैं मनाने के लिए मिल मिक्स बयान के साथ सहज यथास्थिति. यह मेरे पहेलियाँ कैसे यह करने के लिए अच्छी तरह से. "एक रोचक विवरण, ठहराव बनाओ और एक टिप्पणी के लिए इंतज़ार करो. हम अनौपचारिक बातचीत में यह सब समय है. यह अन्य के लिए एक प्राकृतिक निमंत्रण है व्यक्ति को अपने विचारों को जोड़ने के लिए. बहुत सारे सवाल, एक के बाद एक, एक interrogation.7 की तरह लगती हो. बचें तुम पदोन्नत किया गया यदि काल्पनिक प्रश्न ", तुम्हारा पहला कदम क्या" काल्पनिक प्रश्नों को आमंत्रित होगा? काल्पनिक जवाब. वे worthless.I एक बार एक साक्षात्कार पर बैठे रहे जब साक्षात्कारकर्ता पॉप मनोविज्ञान में एक प्रयास के साथ एक काल्पनिक प्रश्न - संयुक्त और वह के लिए सौदेबाजी से अधिक है! "अगर मैं पूछ रहे थे कहा कि तुम, "उन्होंने कहा," क्या आपको सबसे ज्वलंत स्मृति तुम बचपन से ही बनाए रखने होगा? कहना था "उम्मीदवार रुका हुआ है, फिर ': बैठे मेरी बहन के साथ स्नान में नग्न." साक्षात्कारकर्ता लगभग अपनी कुर्सी से गिर गया. "क्या किया तुम? सीखना "मैं उसे बाद में पूछा." स्वर्ग जानता है! "वह 'said.I घ उम्मीदवार सीखा साक्षात्कारकर्ता से था चालाक और humor.8 के एक दुष्ट भाव था. कभी अग्रणी पूछना (या बयानबाजी) questionsLeading सवाल एक उत्तर ग्रहण. आलंकारिक सवाल उठ रहे हैं सवाल के रूप में तैयार बयान. "जब तुमने अपने पति कोस रोक?" एक प्रमुख सवाल का क्लासिक उदाहरण है. इसके जवाब की कोशिश करो और तुम इस धारणा से सहमत हैं कि तुम अपमानजनक रहे हैं. कामकाजी जीवन में अनुवादित, तुम जैसे प्रश्नों मिल: "जब तुमने पहली खोज तुम्हारी जरूरत है बजट बनाने में मदद के साथ 'एक आलंकारिक प्रश्न का एक उदाहरण है?:" बिल्कुल, मुझे यकीन है कि आप सहमत हूँ हूँ कि श्रम संबंधों सर्वश्रेष्ठ दृढ़ता के साथ संभाला, तुम नहीं होता? "9. अपने timeComplex सवाल लेने के लिए प्राकृतिक भागों में विभाजित है और एक तर्कसंगत अनुक्रम में पूछा जाना चाहिए. लीड उम्मीदवार तुम कहाँ हो या उसे चाहता हूँ जाना. सवालों का एक जन के साथ डूब व्यक्ति मत सभी together.10 पूछा. सवाल है कि साधारण जवाब आमंत्रित "तुम कितना यह काम करना चाहते हो न हो?" ( "बहुत.") "क्या आप वित्तीय नियंत्रण में अनुभव है?" "(. हाँ" बंद प्रश्न के) उस तरह की प्रगति रुक जाती है और nowhere.Follow इन आसान चरणों का और अपने साक्षात्कार जाता है और अधिक उत्पादक हो जाएगा आसान तुम और candidate.Adrian डब्ल्यू Savage पर लोगों के लिए लिखता है, जो दैनिक दुविधाओं वे काम पर चेहरे के साथ मदद करना चाहता हूँ. वह ब्रिटिश और अमेरिकी प्रकाशन प्रमुख को 25 से अधिक लेखों का योगदान किया है और न्यूयॉर्क टाइम्स, वॉल स्ट्रीट जर्नल, संयुक्त राज्य अमरीका आज में चित्रित किया गया है और शिकागो Tribune.Through अपने वेब साइट है, http://www.thevirtualmentor.net, एड्रियन प्रकाशित "ई Mentor", उनके काम कर खुश रहता है और अधिक प्रभावी बनाने में कोई दिलचस्पी लोगों के लिए एक ई मासिक zine.
Article Source: Messaggiamo.Com
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