सूचना युग में ज्ञान के एक कार्यकर्ता के रूप में कार्य
पुराने adages: ", यह क्या तुम्हें पता नहीं है, लेकिन जो आप जानते हैं 'और' हाई टेक, उच्च टच 'ज्ञान श्रमिकों की 21 वीं Century.Never में mottos दुनिया के इतिहास में पहले दोनों और नेटवर्किंग सकता है पारस्परिक संचार गया संभावित, आसान व्यापक, और अधिक व्यापक प्रसार और विडंबना यह है कि अधिक difficult.The लोगों और सूचना युग में सूचना के उपयोग के इतिहास में अद्वितीय है. वही प्रौद्योगिकी जो सक्षम है ऐसा करने के लिए भी सप्ताह से संचार के बीच समय कम है seconds.There बस कोई आधिकारिक तौर पर उपलब्ध है जो समय के भीतर संचार जिस पर संचालित करने के लिए है नेटवर्किंग और पारस्परिक संपर्क निर्भर करते हैं. समय है कि लोगों को सोच खर्च और उनके संचार और बातचीत crafting एक प्रीमियम पर अब प्रयोग किया जाता है. हालांकि संचार की मात्रा बढ़ा है तेजी से इतना भी है, मैं ही क्या 'के रूप में' शोर का उल्लेख कर सकते हैं. शोर, संचार जा रहा है जिसका आम तौर पर उपयोगी सामग्री से भी कम है और बहुत से nstances में साधारण और क्या दिखाई दे all.Most में उपयोगी नहीं है पत्रिकाओं, सार्वजनिक मंचों पर और चर्चा में काम जगह संगठन के नए रूपों का वर्णन करता है कि संस्था है जिसमें वे form.Coherent समूहों के जो प्रयोग 'स्व हित के लिए बुलाया जाएगा से ठोस समर्थन मान " समूह हैं और अब फिर से badged और कहा हित के "समुदाय" या "विशेषज्ञ समूह '' या शिक्षण समुदाय '' या गुणवत्ता हलकों" या "आभासी टीमों" या अभ्यास के "समुदाय". समूह है जो सरकारी प्राप्त करना प्रोत्साहन और संस्थागत समर्थन आमतौर पर असफल रहे हैं, न केवल, लेकिन कई मामलों में सक्रिय रूप से भाग लेने वाले अक्सर हैं "चयनित" उनके वरिष्ठ सहयोगियों प्रबंधन द्वारा resented को attend.The असंतोष के लिए सच है कि व्यक्ति स्वयं नहीं है पर आधारित प्रतीत होता है जिसे वह / वह बातचीत करना चाहते हैं के साथ लोगों को चुना, इस चुनाव उसके लिए बनाया / है उसके प्रबंधन द्वारा. आम तौर पर वहाँ कोई नहीं है: के बारे में आकलन है कि व्यक्ति को 'और चर्चा / चर्चा के अंतर्गत विषय या, कोई किसी भी बर्फ तोड़ने वाला करने का प्रयास अभ्यास के लिए सही व्यक्ति' जब समूह पहले से मिलने की कोशिश करो और यह सुनिश्चित करना है कि वहाँ एक है संचार के लिए पारस्परिक बाधाओं के पर्याप्त और आवश्यक टूट; andno को महसूस करना या अलग राजनीतिक एजेंडा है कि प्रत्येक व्यक्ति के लिए बैठक में उपस्थित द्वारा भेज दिया गया है तर्कसंगत बनाने का प्रयास उसका / उसकी प्रशासनिक supervisor.The का अर्थ है जिसके द्वारा इन समूहों की स्थापना की और प्रबंधित कर रहे हैं, इसकी सफलता के लिए एक बाधा प्रस्तुत करता है. आमतौर पर यह नहीं इन समूहों की स्थापना पर रहता है कि प्रबंधन ने स्वीकार किया है, आमतौर पर, क्योंकि वे साहित्य में थोड़ा पढ़ा है और जानकारी स्किम्ड, एक अच्छा विचार पाया और फिर गहराई में ज्ञान के बिना कि वे क्या कर रहे हो के बारे में शुरू किया, उनके अगले 'प्रबंधन' सनक. ऐसा नहीं है निरीक्षण के लिए रोचक है, इसके विपरीत के माध्यम से, कि उन समूहों है कि स्वयं बनाते हैं और खुद को उदारवादी और क्या नहीं, बिल्कुल अपने constructs के भीतर प्रबंधन परत, शामिल करने के लिए बहुत अच्छी तरह से कर लगते हैं और बहुत कुछ हासिल. वहाँ है लेकिन एक नकारात्मक पहलू है जो एक समय में जुटाने का मूल उद्देश्य है हासिल किया गया है और समूह में एक 'नए अस्तित्व डी ÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀ SA, एक ©' tre जारी रखने के लिए मिल संघर्ष है क्योंकि वे बातचीत मूल्य, पारस्परिक और upports 'टिक' चर्चा है जो समझ और / या दूसरों के विचारों में लाभ के प्रत्येक व्यक्ति को समझने के लिए मूल्य जोड़ने के tacking group.Most नहीं से अक्सर, इस विफल रहता है और समूह में एक प्रक्रिया है कि 'की तरह' घूमता है में संलग्न है. यह disbands, सदस्यों को अपने संपर्कों को जीवित रखने और जब बैठक के लिए एक नया कारण मूल समूह में से कुछ तो उभर उनके हितों और / या विशेषज्ञता के रूप में समूह में अन्य लोगों को शामिल सुधारों के लिए काम है जो वास्तव में परदे के पीछे जगह लेता संपर्क करने के लिए बनाए रखने और एक दूसरे का समर्थन जारी रखना bear.The गहन आता है, छिपा है और रिपोर्टिंग मौजूदा ढांचे या प्रदर्शन रिपोर्टिंग उपकरण के भीतर आमतौर पर किसी भी तरह की सूचना नहीं है. यह कम से कम 1 / एक काम की 3 दिन तक लग सकते हैं. यह उपकरण SUITES में दर्ज जानकारी में कैसे सकारात्मक असर है कर रहे हैं कि वित्त पोषित परियोजनाओं के लिए काम रिकॉर्ड करने की कोशिश सबसे अच्छी तरह से रखा सबसे staff.The खबरें हैं कि इन समूहों प्रबंधन करना आम तौर पर उनकी अभिनव और व्यावहारिक सुझावों के साथ, द्वारा इस्तेमाल रहस्यों में से एक है शायद खुफिया के फार्म का सर्वश्रेष्ठ संगठन फसल सकता है. वहाँ वरिष्ठ प्रबंधन स्तर से प्राप्त करने के लिए दुर्भाग्य से गंभीर प्रतिरोध और जानकारी विचार कर रहा है, क्योंकि यह माना जाता है कर क्या 'के रूप में काम जगह में organisation.Cynics के भीतर' जंगली वर्णित हैं समूहों को आम तौर पर वरिष्ठ प्रबंधकों को इस संबंध बताना प्रतिक्रिया से आए नाराज जा रहा है कि वे यश काम से नहीं दावा कर सकते हैं क्योंकि वे भी था happening.There दुनिया भर में कंपनियां हैं जो वास्तव में इनाम और 'कोष' जंगली व्यवहार नहीं पता था. उदाहरण के लिए एक कंपनी 'वर्ष के' चोर पुरस्कार बनाया गया है. यह दिया व्यक्ति है, जो सार्वजनिक क्षेत्र जिसमें वह / वह तो leverages काफी नीचे line.The कंपनी को एक ही कंपनी में भी सुधार फंड अपने स्टाफ के लिए रवाना लाइन जाओ और पूरा भुगतान के लिए एक उपयोगी विचार विकसित करने में कुछ मिल सकता है छह महीने की अवधि के. अगर वे सफल हो, तो वे और पुरस्कृत कंपनी अपने काम का लाभ मिलता है. अगर वे असफल वे या तो निकाल दिया कम से कम काम स्थितियों में रखा गया है जहां उनकी स्वतंत्रता है काफी एक विस्तारित अवधि के लिए विवश किया. यह आम तौर पर उसे अपनी क्षमता पर intrapreneur डालता है और एक नवीनता चक्र के लिए जोखिम प्रबंधन दृष्टिकोण बलों के बाहर है कि विचार की कोशिश चुनने से पहले और बढ़ जाता है एक बार चुनाव सबसे अधिक श्रमिकों के लिए गया है made.The है वास्तविकता सफल दबाव है कि संगठनात्मक परिवर्तन की कई अभिव्यक्ति - आकार घटाने, आउटसोर्सिंग, विलय, विभाजन, अधिग्रहण, साझेदारी, और आंतरिक सीमाओं, जिम्मेदारियों और संगठनात्मक चार्ट के redrawing स्थिर स्थितियों की ओर जाता है जो में इसे तेजी से मुश्किल के लिए मजदूरों की स्थापना की भूमिका के लिए संरचना आधारित में बदलने के लिए है अपने संगठनों वे जब श्रम की जरूरत है या जानकारी. इन परिस्थितियों में यह है कि मजदूरों को अपने निजी नेटवर्क का लाभ उठाने के बजाय अस्थिर पर भरोसा और कमजोर संगठन चार्ट. श्रमिकों का अधिकार है अगर वे पैदा करने और बनाए रखने के अपने निजी सामाजिक नेटवर्क में सफल रहे हैं ही. नेटवर्किंग का काम सच में 'अदृश्य काम' जिसका हिसाब नहीं है कार्यप्रवाह चित्र या प्रदर्शन में पिछले evaluations.In, कर्मचारियों को 'में अभ्यास के समुदायों अपेक्षाकृत लंबी अवधि के लिए काम किया' (Wenger, 1988), जो भीतर वे अपने काम के विवरण में निर्मित विशेषज्ञता. "अभ्यास के समुदायों पर अनुसंधान काम है की इस शैली के महत्वपूर्ण विशेषताओं का एक संख्या: स्पष्ट रूप से परिभाषित संगठनात्मक और सामाजिक भूमिकाओं के भीतर ऑपरेशन कार्यकर्ताओं दस्तावेज, वे एक दूसरे के साथ साझा किया और काफी उच्च परिचित थे सामाजिक, सांस्कृतिक और संगठनात्मक ज्ञान है कि काम और interaction.Workers के लिए एक पृष्ठभूमि के रूप में सेवा की यह अक्सर पारस्परिक संचार संभव बनाने सामान्यतः, (लेकिन हमेशा नहीं) सह स्थित थे, कि साझा ज्ञान के निर्माण में योगदान किया है, और काम के कार्यों के सुचारू क्रियान्वयन में मदद की. "(Kraut एट अल., 1993, Whittaker एट अल., 1994, Nardi और EngestrÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀ SA, एक ¶ मी , 1999) - "में यह क्या तुम्हें पता नहीं है उद्धरित, यह कौन तुम्हें पता: सूचना आयु में काम करना." , बोनी ए Nardi; Whittaker, स्टीव, Schwarz, 2001 हेनरिक www.firstmonday.dkRecent प्रबंधन साहित्य दस्तावेज है कि इन शर्तों काम तेजी से पुराने पड़ चुके होते जा रहे हैं. इन संगठनात्मक और तकनीकी परिवर्तन के परिणामों में से एक यह है कि कई कंपनियों और संगठनों के कार्यों में तेजी से बढ़ते में आयोजित की जाती हैं '' वितरित तरीके अर्थात - जहाँ कर्मचारियों, ठेकेदारों, सलाहकार, और महत्वपूर्ण संबंध है और वास्तव में संगठन दुनिया भर में वितरित किया जा सकता है. पर्यावरण की इस प्रकार में, कार्यकर्ताओं अनुभव तनाव इस तरह के रूप में याद: जो नेटवर्क में है, जानने के क्या नेटवर्क में लोगों को वर्तमान में कर रहे हैं, कि वे कहाँ स्थित हैं, मीडिया के कई रूपों में विकल्प के लिए लोगों के साथ कारगर ढंग से संवाद का मतलब है, प्रति जागरूक किया जा रहा संपर्क के लिए 'संपर्क के साथ' रख जो उपयोगी निजी नेटवर्क को देखने के लिए पास या दूर future.In विपरीत साबित हो सकता है, काम के स्थान पर संगठन प्रबंधन साहित्य के थोक एक टीम को दर्शाता है आधारित दृष्टिकोण. इस साहित्य generically मानना है कि मजदूरों के साथ टीमों में अपने व्यापार के बारे में स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना प्रतीत होता है और स्थिर भूमिका, कार्य और जिम्मेदारियों. बहुत उसी तरह, वहाँ है एक और धारणा है कि संगठन है, उम्मीद के मुताबिक स्थिर structures.In इन दोनों मान्यताओं के कम से कम एक बड़े राष्ट्रमंडल संगठन में लोगों को अवैध सुन रहे हैं. अन्य शोधकर्ताओं ने ऐसी ही रिपोर्ट कई अन्य bureaucracies दृष्टिकोण में, उदाहरण के लिए: फिशर और फिशर, 1998, लॉयड और 1998 Boyle, Jarvenapaa और Leidner, 1999, मार्क, Grudin और Poltrock, 1999.In इस सिंहावलोकन क्या है सुझाव दिया जा रहा है कि संक्षिप्त प्रबंधन समूह फिर से अपने निर्देश मूल्यांकन और विचार है कि अपने सरकारी इमारतों परिणाम की भविष्यवाणी की है जो और / या कल्पना की थी और फिर तलाश कर रहे हैं कि क्या और छेडऩे की मार्मिकता समर्थन, भूमिगत जंगली या अधिक 'तंत्रिका नेटवर्क बेहतर direction.Bibliography पेशकश: डी. एंकोना और डी. 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