आप अपने कैरियर sabotaging क्या?
अपने नेताओं के हजारों के साथ काम कर रहे दुनिया पिछले दो दशकों के लिए व्यापक अनुभव मुझे सिखाता है कि ज्यादातर नेताओं ने पंगा लेना हैं उनके careers.On एक दैनिक आधार पर, इन नेताओं के गलत परिणाम हो रही है या सही गलत में ways.Interestingly परिणाम, वे खुद को चुनने में विफल रहे हैं. वे सक्रिय रूप से अपने careers.Leaders हो sabotaging एक सरल कारण के लिए इस तोड़फोड़ करने: उन्हें चुनने के घातक गलती प्रस्तुतियों और भाषण के साथ संवाद - नेतृत्व नहीं है एक कैरियर बढ़ाने के talks.In दृष्टि, नेतृत्व संचार के दो तरीकों के बीच अंतर है और बिजली के बीच अंतर है बिजली bug.Speeches / प्रस्तुतियों मुख्य रूप से जानकारी संवाद. नेतृत्व वार्ता, दूसरे हाथ पर, जानकारी केवल संपर्क नहीं है, वे और अधिक कार्य करें: वे एक साथ गहरा, मानव भावनात्मक संबंध स्थापित audience.Why बाद नेतृत्व में आवश्यक संबंध है इसे इस तरह देखो?: नेताओं से भी परिणाम प्राप्त ज्यादा महत्वपूर्ण कुछ नहीं है. वहां आम तौर पर दो तरह से कर रहे हैं कि नेताओं के परिणाम प्राप्त: वे लोग आदेश के लिए जा सकते हैं बिंदु एक बी बिंदु से, या वे चाहते लोगों के लिए एक स्पष्ट रूप से बी से जा सकते हैं, नेताओं को, जो 'पैदा कर सकते हैं "लोगों में, जो उन लोगों को प्रेरित करना चाहते हैं, नेताओं से कहीं अधिक प्रभावी होते हैं जो या नहीं कर सकते नहीं है. और सबसे अच्छा तरीका है टपकाना "चाहते हैं" केवल लोगों से संबंधित नहीं है के रूप में होगा यदि वे जानकारी receptacles हैं, लेकिन एक गहरा, मानव, भावनात्मक way.And आप इसे नेतृत्व के साथ है पर उन से संबंधित talks.Here नेतृत्व talks.When चर्चिल के कुछ उदाहरण हैं ने कहा, "हम समुद्र तट पर लड़ाई ..." लेंगे कि नेतृत्व talk.When कैनेडी ने कहा, "पूछो क्या आप अपने देश के लिए नहीं कर सकते थे ... "वह एक नेतृत्व talk.When रीगन ने कहा," मिस्टर गोर्बाचेव, नीचे इस दीवार आंसू! "वह एक नेतृत्व talk.You उदाहरण के बहुत से आ सकता है भी था. उन क्षणों में वापस जाओ, जब एक के शब्दों नेता लोग प्रबल कार्रवाई करने के लिए प्रेरित है, और तुम शायद एक प्रामाणिक नेतृत्व पर अपनी उंगली रख दिया है तुम talk.Mind, मैं सिर्फ इतिहास के महान नेताओं के बारे में नहीं बात कर रहा हूँ. मैं भी नेताओं के बारे में बात कर रहा हूँ अपने संगठनों. सब के बाद, नेताओं को 15 से 20 बार एक दिन की बात: औपचारिक भाषणों से अनौपचारिक चैट के लिए सब कुछ. जब वे बातचीत नेतृत्व वार्ता में ही नहीं, भाषण या प्रस्तुतियों, प्रभावी रहे हैं उन नेताओं की नाटकीय increased.How हम साथ बातचीत करना नेतृत्व करना है? यह आसान नहीं है. नेतृत्व वार्ता माहिर कई विशिष्ट प्रक्रियाओं के एक कठोर आवेदन लेता है. के रूप में क्लीमेंट एटली के ने कहा कि महान नेतृत्व वार्ता, विंस्टन चर्चिल के मालिक, "विंस्टन अपने जीवन के बेहतरीन साल बिताए अपने अचानक बातचीत की तैयारी." चर्चिल, केनेडी, रीगन और जो दूसरों को नेतृत्व देने की वार्ता में उस्ताद थे नहीं था वास्तव में उनकी संचार "नेतृत्व वार्ता 'कहते हैं, लेकिन वे प्रक्रियाओं के कुछ हद तक रहा होगा होश में एक एक नेतृत्व की बात together.Here' बनाने में काम करना चाहिए एस कैसे शुरू करने के लिए. यदि आप योजना एक नेतृत्व की बात कर देते हैं, वहाँ तीन प्रश्न पूछना चाहिए रहे हैं. अगर आप का जवाब "नहीं" उन सवालों में से किसी एक के लिए, तुम एक नहीं दे सकते. तुम एक भाषण या प्रस्तुति, लेकिन निश्चित रूप से देने में सक्षम नहीं हो सकता है एक नेतृत्व की बात करते हैं. (1) तुम्हें पता है क्या दर्शक चाहिए? विंस्टन चर्चिल ने कहा, "हम तथ्यों का सामना करना या वे हमें पीठ में छुरा हूँ चाहिए." जब आप लोगों को प्रेरित करने की कोशिश कर रहे हैं, असली तथ्यों ही तथ्य हैं, उनके reality.Their वास्तविकता उनकी आवश्यकताओं से बना है. कई मामलों में, उनकी आवश्यकताओं के लिए कुछ अपने नेताओं को इस needs.Most नहीं मिलता के साथ क्या करना है. उन्हें लगता है कि अपनी जरूरत है, अपने संगठन की जरूरत हो, वास्तविकता. यह ठीक है अगर तुम आदेश में हो रहा है. एक आदेश के नेता के रूप में, आप केवल अपने वास्तविकता के साथ काम करने की जरूरत है. आप बस लोगों को बताने के लिए काम किया जाना है. तुम्हें पता है कि वे कहाँ से आ रहे हैं नहीं है. लेकिन अगर तुम उन्हें प्रेरित करना चाहते हैं, तो आप अपनी वास्तविकता के भीतर काम करना चाहिए, इसे "लोगों के घर पार्क में खेल खेल नहीं yours.I". कोई दूसरा रास्ता नहीं उन्हें लगातार प्रेरित है. यदि आप खेल पर जोर अपने पार्क में खेल, तुम प्रेरक परिणाम में निराश हो जाएगा. (सकते) 2 क्या आप लाने के गहरी आस्था को क्या तुम? कोई नहीं कह रहे हो एक नेता जो विश्वास नहीं करता काम किया हो सकता का पालन करना चाहता है. यदि आप इसे महसूस नहीं कर सकते, वे it.But नहीं करेंगे कि आप अपने आप को "" चाहते होगा जब यह चुनौती तुम सामना करने के लिए आता है, आपकी प्रेरणा बात नहीं है. यह सिर्फ एक दिया है. एस यदि आप प्रेरित नहीं कर रहे हैं, आप 'नहीं leading.Here होना चाहिए मुद्दा: रहे हैं? तुम कर सकते हो अपने लोगों ताकि वे के रूप में आप के रूप में प्रेरित बनने के लिए प्रेरणा स्थानांतरण मैं प्रेरणात्मक स्थानांतरण फोन है, और में से एक है कम से कम समझ है और सबसे महत्वपूर्ण नेतृत्व निर्धारकों की all.There तीन तरीके तुम हस्तांतरण happen.CONVEY सूचना कर सकते हैं. अक्सर, यह पर्याप्त करने के लिए लोगों को प्रेरित किया है. उदाहरण के लिए, बहुत से लोगों के हानिकारक प्रभाव के बारे में जानकारी के धूम्रपान छोड़ दिया है habit.MAKE भावना. करने के लिए प्रेरित किया है, तो लोग आपके चुनौती के पीछे तर्क समझना चाहिए. पुन: धूम्रपान: लोग क्योंकि जानकारी sense.TRANSMIT अनुभव करता है छोड़ प्रेरित किया गया है. इस जरूरत पर जोर देता वाले नेता के अनुभव लोगों के अनुभव हो गया है. इस सब का सबसे प्रभावी तरीका हो सकता है, के लिए जब अध्यक्ष अनुभव दर्शकों के अनुभव, भावनाओं और विचारों का एक गहरा हो जाता है एक साझा communing, place.There ले प्रस्तुति और भाषण पहले दो तरीकों के प्रति समर्पित पाठ्यक्रमों के बहुत हो सकते हैं, तो मैं बात नहीं करेंगे के बारे में those.Here 'तीसरी पद्धति पर कुछ विचार हैं. सामान्यतया मनुष्य में जानने के बौद्धिक समझ और अनुभव के माध्यम से प्राप्त करने के दो तरीके हैं:. हमारी स्कूली शिक्षा में, पूर्व predominates, लेकिन बाद जो सबसे शक्तिशाली है भावनाओं का एक गहरा साझा और inducing के संदर्भ में विचारों, हमारे अनुभव है, जो जीवन की शिक्षा के लिए हो सकता है, अक्सर गहन जागरूकता और उद्देश्यपूर्ण वापस action.Look के लिए हमें अपनी स्कूली शिक्षा में सीसा. क्या यह आपकी किताब सीखने या अपने अनुभवों, अपनी बातचीत के साथ शिक्षकों और छात्रों, कि तुम सबसे ज्यादा याद हैं? ज्यादातर मामलों में, अपने अनुभव की सबसे पर छापों कह you.To दूसरों को अपनी प्रेरणा हस्तांतरण का उपयोग क्या मैं अपने "निर्णायक क्षण" तकनीक फोन, जो मुझे मेरी किताब, निर्णायक क्षण: लेने ACTION.In संक्षिप्त लोगों को प्रेरित करने में पूरी तरह से वर्णन, इस तकनीक: तीक्ष्ण में डाल अपनी एक विशेष अनुभव तो ध्यान केंद्रित है कि अनुभव से संवाद है शारीरिक तथ्य है कि आप emotion.Now दिए वर्णन के लोगों, यहां निर्णायक क्षण के लिए रहस्य है. तुम्हारा वह अनुभव प्रदान करने और एक सबक है कि पाठ की जरूरतों का समाधान नहीं है चाहिए लोग. अन्यथा, वे तुम्हें सिर्फ yourself.For निर्णायक क्षण के बारे में बात कर रहे हैं के लिए (यानी, काम के लिए उन्हें अपनी प्रेरणा हस्तांतरण को लगता है कि) हूँ, अनुभव उनके बारे में होना चाहिए. अनुभव तुम्हें क्या हुआ, अवश्य. लेकिन कि उनके अनुभव का अनुभव हो जाता है जब सबक यह वालों में उनकी जरूरतों के लिए एक समाधान है. (3) कर सकते दर्शकों कार्य लेने का अधिकार है? परिणाम होगा, जब तक लोगों को कार्रवाई नहीं है. बाद में सब, क्या आप कहना है कि आपके नेतृत्व संचार में महत्वपूर्ण नहीं है, यह है कि लोगों के बाद आप अपने say.Yet नेताओं की विशाल बहुमत मिला है क्या कार्रवाई के रूप में वास्तव में is.They कोई सुराग नहीं मिला है गलत तरीके से इस विफलता के लिए गलत results.A प्रमुख कारण के लिए गलत समय पर गलत कार्रवाई लोग है वे नहीं जानते कि कैसे सभी महत्वपूर्ण नेतृत्व "देने के लिए बात फोन करने वाली कार्रवाई की. "बुलाओ" एक पुरानी अंग्रेज़ी शब्द का अर्थ चिल्लाओ करने के लिए 'से आता है. को एक फोन करना. लड़ाई कार्रवाई के लिए एक 'चिल्लाते है' अवधारणा में निहित तात्कालिकता और क्रियाशीलता है. लेकिन ज्यादातर नेताओं उद्धार नहीं सबसे कारगर कार्रवाई के लिए कॉल क्योंकि वे बनाने के तीन it.First त्रुटियों के बारे में, वे कॉल समझकर एक आदेश के रूप में कार्य करने की गलती. नेतृत्व बात करो, एक कॉल के लिए संदर्भ के भीतर कार्रवाई का आदेश नहीं है. छोड़ना आदेश leader.Second, नेताओं को बुलाओ भूल के रूप में देने के लिए उनके द्वारा गलती के लिए आदेश. को सर्वश्रेष्ठ कॉल कार्रवाई के नेता को देना नहीं है. यह लोगों के देने के लिए. यह है लोग अपने को देने के लिए. एक सच को कॉल कार्रवाई के चलते लोग अपने को प्रेरित करने के लिए action.The सबसे प्रभावी फोन लेने के लिए कार्रवाई तो नेता से लोगों को, लेकिन लोगों से लोगों को खुद नहीं है! तीसरा, न वे त्रुटि अपने कॉल भड़काना. वहाँ फोन को दो भागों-लड़ाई, किताब और खुद को कॉल कर रहे हैं. ज्यादातर नेताओं ने सभी महत्वपूर्ण primer.The किताब छोड़ कर बुलाओ, जो शीघ्र लोग अपने को प्रेरित करने के लिए सेट है कार्रवाई ले लो. तुम अपने आप को नियंत्रण भजन की पुस्तक. लोगों Call.The किताब नियंत्रण / बुलाओ क्योंकि हर नेतृत्व संचार स्थिति सार में एक समस्या है, स्थिति गंभीर है. वहाँ समस्या के नेता है रखना. और वहाँ लोगों की समस्या है. कई मामलों में, वे दो अलग समस्याएं हैं. लेकिन नेताओं की परेशानी को बुलाओ के संबंध में कार्रवाई में शामिल होने जब उन्हें लगता है कि यह सिर्फ एक ही समस्या है, मुख्य रूप से theirs.For मसलन, एक नेता की ज़रूरत संगठन के बारे में बात कर रही हो सकता है और अधिक उत्पादक है. तो, दूसरे हाथ PRODUCTIVITY.On नेता वार्ता, लोगों, लगता है कि उत्पादकता सुनवाई, तुम जा रहे हो मुझे और दो. काम! अगर नेता का मानना है कि उत्पादकता में लोगों की समस्या है और 'काम "पहलू, एच / वह' कॉल एस अनदेखी-कार्रवाई के लिए शायद एक बंद हो जाएगा, प्रतिबद्ध action.Let से परहेज 'लोगों में जिसके परिणामस्वरूप s भजन की पुस्तक लागू / उत्पादकता के मामले में गतिशील बुलाओ. नेता वार्ता उत्पादकता: लेकिन इस बार एक भजन की पुस्तक का उपयोग करता है. भजन की पुस्तक है प्रयोजन के लिए एक "महत्वपूर्ण संगम स्थापित 'है? आपकी समस्या का मिलन people.In इस मामले की समस्या के साथ, नेता और अधिक सार्थक WORK.The किताब के ढांचे के भीतर उत्पादकता couching जा सकता है द्वारा एक महत्वपूर्ण संगम बनाता है: लश्कर के साथ जाओ और अगर तुम्हें देख सकता हूँ आते एक कार्य योजना है कि उत्पादकता लाभ आप की पहचान करने और चलाएँ आप के लिए सक्षम हो जाएगा सुनिश्चित करेगा के साथ काम पर क्या YOU.Note कि हम क्या किया है सार्थक सच: भजन की पुस्तक है लश्कर के साथ होते हैं और अगर देखने तुम कर सकते हो एक कार्य PLAN.The वास्तविक फोन के साथ आए लोगों से खुद के लिए है: लश्कर की उत्पादकता वृद्धि द्वारा श्रमजीवी पर क्या MEANINGFUL.With है कि कॉल से नेता चाल बस औसत परिणाम हो आप ( चाहिए और अधिक उत्पादक: यानी, आप मेरी समस्या हल करने जा रहे हैं) महान परिणाम हो रही हैं (आप के तरीके टाई उत्पादकता जांच सार्थक के साथ आ कार्य: यानी, आप भी अपनी समस्या का समाधान हो रहा है.) तो, यहाँ है क्या नेतृत्व से बात कॉल कार्रवाई के बारे में सच है: यह एक आदेश नहीं है, यह सबसे अच्छा प्रकट जब लोग खुद को कॉल देना है, और वह हमेशा अपने "महत्वपूर्ण संगम बनाने" द्वारा primed है -- वे अपनी समस्या को सुलझाने होंगे और साथ ही नेताओं मैं एक सरल कारण के लिए अपने कॅरिअर हैं बाधा के साथ काम किया है yours.The के विशाल बहुमत: वे प्रस्तुतियों और भाषण दे रहे हैं - नहीं नेतृत्व talks.You एक महान नेतृत्व को बातचीत की शक्ति को पहचानने के प्रभारी टर्बो अपने कैरियर का अवसर है. इससे पहले कि आप एक नेतृत्व की बात करते हैं, तीन बुनियादी सवाल पूछना दे. क्या आपको पता है कि लोगों की जरूरत है? आप ले सकते हैं गहरी तुम क्या कह रहे हैं विश्वास है? तुम्हें मिल सकता है लोगों को लेने का अधिकार कार्रवाई? यदि आप कहते हैं "नहीं" उन सवालों तुम एक नेतृत्व की बात नहीं दे सकते किसी भी एक है. लेकिन सवाल का मतलब करने का कारण नहीं हो रहे हैं आपके नेतृत्व के लिए ब्लॉकों पर कदम रख पत्थर. अगर आप का जवाब "नहीं", सवाल पर काम जब तक आप कहते हैं, "हाँ कर सकते हैं." उस रास्ते में, आप एक पर सही तरीके से सही परिणाम हो रही शुरू करेंगे लगातार basis.2004 ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ SA €, एक Filson नेतृत्व समूह ©, Inc सभी अधिकार 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें AuthorThe लेखक reserved.About: सबसे बड़ी नेतृत्व औजार और 101 तरीके ग्रेट नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? और दुनिया भर के नेताओं के हजारों के साथ पिछले 20 वर्षों के दौरान काम किया है
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
