पुराने hedgehogs बनाम भर्ती लोमड़ियों
तुम्हारे बारे में सबसे अच्छा लोगों के लिए फिर से मुकाबला कर रहे हैं. वसूली हो रहा है. श्रम आंकड़ों से संकेत मिलता है पर 280,000 नए रोजगार पिछले मई अमेरिका में बनाये गये थे. क्या आपकी कंपनी की भर्ती प्रक्रिया एक प्रतिस्पर्धात्मक हथियार या एक गेंद और होटल श्रृंखला? यदि आप सुनिश्चित नहीं है, यहाँ कुछ स्थानों को देखने हैं: 1. तुम एक मानव संसाधन व्यक्ति या अधिकारी को नौकरी देने की जिम्मेदारी से हाथ खींच लेने भर्ती. यह उनका काम है, है ना? गलत. मानव संसाधन की नौकरी एक समर्थन और सलाहकार है भूमिका. एक भर्ती की भूमिका करने में आपकी सहायता उपलब्ध उम्मीदवारों की एक मजबूत पाइपलाइन के निर्माण और तुम प्रमुख की सलाह पर काम देता है. महत्वपूर्ण पदों के लिए, एक सक्रिय भूमिका ले और लागू करने की भर्ती और एक साक्षात्कार मेरा process.One सॉफ्टवेयर ग्राहक एक बार मानव संसाधन पर निर्भर को अपनी नौकरी विवरण डिजाइन. साल के लिए, वे सही शिक्षा और खुले स्थानों के लिए कौशल के साथ लोगों को आकर्षित किया. बुरी खबर यह है कि नौकरी विवरण भर्ती किया एक कार्यकारी एक व्यक्ति के व्यवहार या कि विभाजन के लिए सांस्कृतिक फिट का मूल्यांकन में मदद नहीं है. दो निदेशकों, जो पुराने मॉडल के अंतर्गत रखा उत्पाद पर याद किया समय सीमा के बारे में अधिक ग्राहक कोलाहल के बाद पदावनत किया गया launches.2. आपको लगता है कि दोपहर के भोजन के नियुक्तियों और गोल्फ सैर महान सेटिंग्स के लिए साक्षात्कार आयोजित कर रहे हैं. तुम कितना समय बिताना उच्च मना-निर्माताओं को इस तरह से उड़ान नहीं, अभी तक कोई फैसला हो ही नहीं सकता साक्षात्कार? ज्यादा खतरनाक प्रतिक्रिया के लिए सुनो: "मैं इस बारे में (जो एक विनम्र नहीं कह रही की, wimpy तरीका है) लगता हूँ." 3. आप विशिष्ट उम्मीदवार (ओं से संबद्ध) हो गया है. वह क्या तुमने कभी अपने आप की तरह बातें कह, "सुन वास्तव में हमारी संस्कृति में अच्छी तरह से होता है? हम उसी चर्च में जाना? मैं उसके बारे में एक अच्छा लग रहा है? "तुम सबसे अच्छे व्यक्ति को नौकरी देने की प्रतिबद्धता को खो है, और एक personality.4 से जुड़ी हैं. आप साक्षात्कार के साथ बिकने को भ्रमित. मैं हाल ही में एक बंधक कंपनी के उपाध्यक्ष मुझे बताओ सुना, "हम अपने उम्मीदवार पाइप लाइन के निर्माण, यहाँ में उन्हें एक बैठक के लिए जाना चाहते हैं, और उन्हें हमारी कंपनी पिच पर." यदि आप 2 घंटे बर्बाद "किसी" पिचिंग के लिए आए हैं आप के लिए काम करते हैं, वफादारी किस तरह की विश्वसनीयता और आप को बढ़ावा देने रहे हैं? संभावना है कि कैसे वे inauthentic gamesmanship के माध्यम से देख सकेंगे? Likely.5 सुंदर. जब कोई पूछता है कि, "बनाता है आपकी कंपनी एक आकर्षक जगह काम कर रहे हैं? "आपको आकर्षित एक या रिक्त पिचिंग शुरू करते हैं. यह संकेत मिल सकता है कि आपकी कंपनी अपनी विशिष्टता पता नहीं है या, के रूप में जिम कोलिन्स है, अपने" हाथी. "में बहुत अच्छे कहते हैं, वह कैसे स्थायी कंपनियों का वर्णन तीन चीजें: के बारे में बहुत स्पष्ट गहराई के बारे में भावुक कि वे क्या कर रहे हैं, क्या ईंधन उनकी आर्थिक इंजन, और दुनिया में वे सबसे अच्छा क्या हो सकता है पर. अगर आपकी कंपनी इस स्थिति का सामना करना पड़ रहा है, आप कैसे उम्मीद कर सकते हैं अपने भविष्य के कर्मचारियों को क्या पेशकश आपके द्वारा intrigued हो? Collins तालियों की है जीई "प्रक्रिया हाथी." अपने मॉडल है: सबसे बड़ी प्रबंधन विकास प्रणाली का निर्माण (अपने जुनून), शीर्ष कार्यकारी प्रतिभा के प्रति इकाई लाभ (उनकी आर्थिक इंजन), और सबसे सामान्य प्रबंधन प्रतिभा को विकसित (वे इसे कर रहे हैं दुनिया में सबसे अच्छी). Collins इस बुनियादी हाथी 1910 के बाद से उनकी आर्थिक चक्का प्रेरित है कहते हैं. "मेरे और साक्षात्कार में 50 से अधिक मुख्य कार्यकारी अधिकारियों का विश्लेषण पिछले वर्ष, मुझे पता चला कि बिखरे, व्यवहार सचमुच सुपरस्टार से औसत कंपनियों को अलग रख लोमड़ी की तरह. मैं जोर है कि आज की वैश्विक अर्थव्यवस्था में, हमारी ही शेष प्रतियोगी डिफ़रेंशियेटर्स हमारे लोग, हमारे आविष्कार कर रहे हैं, और हमारे हाथी. कैसे अपने कम से कम एक कंपनी में सुरक्षित ठोस आधार इन क्षेत्रों होगा? हमारी अगली ezine लेख में, मैं कुछ बुनियादी भर्ती उपस्थित हूँ धुन अप हर कंपनी के लिए विचार की जरूरत है. ग्रीक दृष्टान्त के रूप में कहते हैं, लोमड़ी जानता है: "बहुत सी बातें है, लेकिन हाथी एक बड़ी बात को जानता है." लिसा Nirell Nirell और Del Mar, CA में एसोसिएट्स के अध्यक्ष है. वह मदद करता है सांस्कृतिक रचनात्मक वाले नेताओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के कर्मचारियों के लिए फायदेमंद growth.Lisa बनाए रखने के लिए हाल ही में एक 10-श्रेष्ठ सेवाओं के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के महीने में अध्ययन पूरा करना चाहता हूँ. एक निःशुल्क सदस्यता के लिए मासिक NirellNews ezine और इस अध्ययन, 858-481-8787 फोन, यात्रा http://www.nirell.com, या ईमेल marketing@nirell.com पर एक विशेष रिपोर्ट.
Article Source: Messaggiamo.Com
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