खेल में बने रहना
संदेश मानव संसाधन से आया है. वहाँ कुछ भी नहीं करने के बारे में हाल में संगठनात्मक परिवर्तन की घोषणा की और लंबित विलय के साथ चिंता है, यह आश्वासन दिया. परिवर्तन कंपनी और लोगों के लिए अच्छे के लिए अच्छा होगा यहाँ जो काम वह coached.I 've मेरे कैरियर के दौरान इस तरह एक दर्जन कुछ संदेशों को देखा. वास्तव में, मैं भी कुछ ही तैयार की जाती है. मैं विलय के माध्यम से गया है, अधिग्रहण, downsizings, संगठनात्मक परिवर्तन, व्यक्तिगत कैरियर सेट पीठ और एक नई कंपनी की पहल के असंख्य. और सबसे अच्छा सबक मैं उन सभी से सीखा? एक रहो क्या है कि इस स्थिति से विभिन्न मतलब के लिए अपनी रणनीति player.Granted. कभी कभी खेलने के लिए सबसे सुरक्षित रखना था मेरा सिर नीचे और अपना काम करना बेहद अच्छी तरह से जब तक मैं नए परिदृश्य समझ गया. कभी कभी मुझे क्या पता करने के लिए पर्याप्त हो कंपनी के लिए बड़ा हो रहा था लंबी घूंसे, एक महान लंबे समय तक नहीं है, लेकिन साथ लुढ़का मेरे लिए विकल्प है, तो मैं आगे बढ़. कभी कभी मैं नई दिशा या संस्कृति से acclimate दूसरों की मदद की और नए रास्ते उभरते अवसर मिला. कभी कभी टोल जब तरक्की मैं काम किया था जैसे व्यक्तिगत था, मेरी पूरे कैरियर के लिए एक बाहरी व्यक्ति को दिया पहुंच गया था. है फिर भी, मैं 'game.I में मीटर रह कह मैं और चिल्लाना नहीं दोस्तों को शिकायत थी या हाय में नहीं जा-शिकार मुझे एक बार के लिए मेरे घाव चाटना मोड, या स्थान की आवश्यकता के लिए तरह से अलग दिशात्मक संदेश एक कंपनी minefield की तरह मुझे दिखाई. मैं एक रिमोट कंट्रोल के तुरंत्ता के साथ बदलने के तार नहीं हूँ. लेकिन मैं बदल तार कर रहा हूँ. मैं जानता हूँ कि अपने आप को बाहर ले जाने का खेल, नौकरी के लिए अवकाश ग्रहण करने वाले हैं, या इसे बाहर बैठे किनारे पर एक व्यावहारिक अगर मैं चाहता हूँ विकल्प नहीं है के लिए काम करने पर जीत सकता है. के रूप में चार्ल्स डारविन यह याद दिलाता है, "प्रजाति, जो बच के मजबूत नहीं है, न ही सबसे अधिक बुद्धिमान है, लेकिन एक सबसे बदलने उत्तरदायी. "लेकिन अस्तित्व से काम में जीत के लिए और अधिक है. बढ़ने और कॉर्पोरेट जगत में कामयाब आप अपना लचीला केन्द्र खोजें और विकसित करना होगा. यह सीखने का मतलब कर सकते हैं नए कौशल, एक नए मालिक या कंपनी के साथ aligning, दिशा बदल दे तरीका चीजें इस्तेमाल किया जा दृष्टिकोण समझौता या एस एंड पी के on.Only पंद्रह प्रतिशत बढ़ 500 के अंत में सूचीबद्ध कंपनियों के जाना बाद में 1950 है अभी भी अस्तित्व पचास साल में हैं. एक फास्ट कंपनी (Nov04) में जिम कोलिन्स, सबसे अच्छा बेच पुस्तक के लेखक, "पिछले के लिए निर्मित: दूरदर्शी कंपनियों के सफल की आदतें," वह सलाह के साथ साक्षात्कार कंपनियों, "रक्षा कोर! और! प्रगति उत्तेजित!" उन्होंने दावा करने के लिए पिछले है, तुम में बदलने के लिए बना है बनाया जा सकता है, "!" उनकी सलाह सच के रूप में सफल कंपनियों के लिए है, क्योंकि यह सफल लोगों के लिए है. आप की जरूरत है अपने मूल के संरक्षण और अपनी प्रगति को प्रोत्साहित. यदि आप, क्या तुम अपना रास्ता आ रहे बदलाव के साथ एक खिलाड़ी और सौदा रहेंगे. यकीन है, परिवर्तन दर्दनाक और कठिन हो सकता है और असुविधाजनक, लेकिन अगर आप के लिए खुला रहे हैं क्या लाता है, तो यह आपको आश्चर्य हो सकता है. यह मुझे किया था. मेरी सबसे अच्छी आजीवन कैरियर का अवसर आया के बाद मैं पदोन्नति मैं प्रतिष्ठित इनकार कर दिया था. अगर मैं इस खेल में रह नहीं था कभी नहीं हुआ होता है. (ग) 2005 नेन एस रसेल. सब अधिकारों को reserved.Sign को नेन मुक्त http://www.winningatworking.com नेन रसेल प्रबंधन में बीस साल से अधिक खर्च किए हैं पर eColumn सप्ताह में दो बार QVC के साथ सबसे हाल ही में एक उप राष्ट्रपति के रूप में प्राप्त करते हैं. वह रह चुके हैं मानव संसाधन विकास, संचार, विपणन और रेखा के प्रबंधन में नेतृत्व की स्थिति. नेन स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय और मिशिगन विश्वविद्यालय से बीए एमए से एक है. वर्तमान में उनकी पहली पुस्तक पर काम कर रहे, काम में जीतना: 10 सबक साझा, नेन एक लेखक, स्तंभकार है, छोटे व्यवसाय के स्वामी, और ऑन लाइन प्रशिक्षक. यात्रा http://www.nanrussell.com या info@nanrussell.com पर संपर्क करें नेन.
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
