प्रतिक्रिया: ले लो या छोड़ ... लेकिन यह मिल
व्यय पर्याप्त था. बारह एक आम के लिए अपने कौशल को सुधारने के लक्ष्य को साझा प्रतिभागियों के साथ एक कार्यशाला का विसर्जन. स्कूल गले kindergarteners तरह घबरा उत्सुकता के साथ, हम इनपुट, आलोचना, और प्राप्त हमारे काम के बारे में सुझाव भी हैं. प्रतिक्रिया मैं करता था कुछ. इसके बारे में मैं कुछ नहीं किया. लेकिन यह सब किया गया helpful.I हमेशा प्रतिक्रिया नहीं देखा है उस तरह. अपने कैरियर में कई बार, मैं इसे और अधिक एक निजी अभियोग की तरह लिया है एक सहायक लाइन से, एक घुसपैठिया मैं के खिलाफ की रक्षा के बजाय इनपुट मैं मूल्यांकन की आवश्यकता की जरूरत है. मैं भी अपने आप को एक कार्यशाला सहयोगी जैसा जो कहा था कि वह निवेश चाहती थी, पाया है, लेकिन जब वह अलग प्रतिक्रियाएं मिली वह क्या उम्मीद से, वह तर्क और बहस और विस्तार से बताया. क्या वह चाहती थी की प्रशंसा या वह इनपुट से सहमत नहीं, ईमानदार reactions.You था यह देखने के लिए पर्याप्त प्रतिक्रिया के लिए पूछना नहीं है. आप इसे प्राप्त करने के लिए खुला होगा. बाद में हमारे सहयोगी बचाव के तीन दिन, किसी को कुछ भी सरसरी तौर पर निवेश करने की इच्छा थी की पेशकश बाहर stomped. उसके तार्किक कार्रवाई ताजा आवाज और नए निवेश के साथ संबंध के लिए उसे एक मौका खो दिया. हम और एक को प्रामाणिक अंतर्दृष्टि और विचारशील reflection.I के साथ सहायक प्रतिक्रिया देने के अभ्यास का मौका खो मेरी पहली प्रबंधन की स्थिति में प्रतिक्रिया लेने के बारे में एक दर्दनाक सबक सीखा है. मैं एक बड़े काम को देखते हुए, था कि मैं क्या उत्पादन पर गर्व है, कुछ यह एक उत्कृष्ट उत्पाद के रूप में प्राप्त किया जाएगा. इसके बजाय मैं अपने काम की खोज में औसत दर्जे का सबसे अच्छा और महत्वपूर्ण था क्योंकि मैं और प्रतिक्रिया से मूल्यांकन की तलाश में विफल त्रुटिपूर्ण रास्ते अंत उपयोगकर्ताओं. केवल अपने विचार और दृष्टिकोण पर निर्भर एक बड़ा mistake.Over कॉर्पोरेट जगत में साल, मैं डेटा के रूप में प्रतिक्रिया देख सीखा था. अधिक डेटा मैं, अधिक जानकारी के लिए मैं गया था क्या मैं सुधार पर काम कर रहा था. मैं साकार करने के आरोप में था कि मैं कैसे करते थे कि प्रतिक्रिया डेटा, मैं इसे लेने सीखा है. आपके सुझाव राय है, न तथ्य. यह मूल्यांकन करने के लिए कुछ है, accept.But आँख बंद करके नहीं है, मुझे पता है जब कई लोगों को एक ही धारणा है, यह अच्छी बात है बात सुनो. मैं कब अंतर्दृष्टि के बारे में मैं, यह उन पर विचार अच्छा है नहीं सोचा था. जब इनपुट मिला है, यह मेरी प्रवृत्ति का अनुसरण करें अच्छा है. लेकिन जब लोगों के साथ राय देने का एक कुल्हाड़ी, खोजने की बजाय केवल गलती सुधार के लिए विचार की पेशकश, यह अच्छा है कि दूर curiosity.Bottom लाइन के साथ इसे देखो: यदि आप चाहते हैं कि काम करने के लिए आप चाहते हैं और प्रस्ताव सीखना चाहिए पर जीत होगी नेकनीयत राय. मैं सिसिली का कहावत की तरह इसके बारे में सोचो: "केवल तुम्हारा असली दोस्त तुम बताओ तुम्हारा चेहरा गंदा है." इनपुट, सुझाव चलो, और प्रतिक्रिया काम पर असली दोस्त हैं. (ग) 2004 नेन एस रसेल. सब अधिकारों को reserved.Sign को http://www.winningatworking.com पर है नेन मुक्त eColumn सप्ताह में दो बार प्राप्त करते हैं. नेन रसेल प्रबंधन में बीस साल से अधिक खर्च किया गया है, सबसे हाल ही में QVC के साथ उप राष्ट्रपति के रूप में. वह रह चुके हैं मानव संसाधन विकास, संचार, विपणन और रेखा के प्रबंधन में नेतृत्व की स्थिति. नेन स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय और मिशिगन विश्वविद्यालय से बीए एमए से एक है. वर्तमान में उनकी पहली पुस्तक पर काम कर रहे, काम में जीतना: 10 सबक साझा, नेन एक लेखक, स्तंभकार है, छोटे व्यवसाय के स्वामी, और ऑन लाइन प्रशिक्षक. यात्रा http://www.nanrussell.com या info@nanrussell.com पर संपर्क करें नेन
Article Source: Messaggiamo.Com
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