तुम एक समस्या solver की पहचान कर सकते हैं
एक अधिकारी भर्ती के रूप में, साक्षात्कार मैं बहुत से लोगों को. और, जबकि अधिकांश उम्मीदवारों के लिए एक तरह से कागज पर अच्छी लगती मिल जाए, उनके शुरू हमेशा एक समस्या का कितना अच्छा solver वे कर रहे हैं प्रकट नहीं करते हैं. फिर भी मेरे ग्राहकों के सभी चाहते हैं समस्या solvers लोग - किराया जो अपने अभियान में चल कर और उनकी समस्याओं दूर जा सकते हैं. यह समझा जा सकता है. व्यापार, बिल्कुल, सभी समस्याओं के बारे में है. वास्तव में, कि क्या आपके व्यवसाय के विकास या मोड में है गिरावट, तुम हमेशा समस्याओं का होगा. और यह प्रबंधन का काम है या तो जवाब है, या भाड़े पर लोगों के साथ आ जाएगा. इस अनुच्छेद के बाद के बारे में है. हम समस्याओं के हल के माध्यम से के बारे में कैसे सीखा पारंपरिक कक्षा शिक्षा, हम में से ज्यादातर का मानना है कि आमतौर पर वहाँ एक सही है या एक समस्या को गलत जवाब आए हैं. जैसे, हम अपनी सबसे अहम व्यापार की समस्याओं के अध्ययन के लिए एक सही "खोज करते हैं" उत्तर - जैसे हम एक्स के लिए एक गणित की समस्या को हल करने में कर रहे हैं. अभी तक व्यापार दुनिया में, कई समस्याओं का नहीं बन स्पष्ट और हम उन्हें पढ़ते हैं. इसके बजाय, वे बड़े हो जाते हैं और अधिक भ्रमित हो सकता है. मिश्रण को शामिल समस्याएं व्यक्तित्व और गतिशील बाजार की विशेष रूप से अप्रिय जा सकता है. जाहिर है, काम पर रखने प्रबंधकों जो अपने व्यवसाय की समस्याओं के स्वभाव समझ मुश्किल है जो उन्हें हल कर सकते हैं किराए पर मिल जाएगा असफल. सात सफल समस्या को सुलझाने के लिए कदम जब समस्याओं को सुलझाने के - कि वास्तविक जीवन में या एक नौकरी के लिए इंटरव्यू में - यह एक तार्किक प्रक्रिया का पालन करें महत्वपूर्ण है. ज्यादातर व्यापार समस्याएं हल हो क्योंकि लोगों को परिभाषित नहीं है नहीं कर रहे हैं "असली समस्या" स्पष्ट रूप से. इसलिए, एक काम है आवेदक समस्या की शक्ति की क्षमता को हल उन्हें निम्नलिखित कदम सात ढांचे के माध्यम से चलने से देखा जा सकता है, जबकि उन्हें हो रही करने का वर्णन कैसे वे एक असली हल अपने पिछले काम में जीवन की समस्या. जब एक समस्या यह है कि वे पिछले नौकरी में हल पर चर्चा, एक आवेदक की क्षमता का प्रदर्शन करना चाहिए: 1. समस्या परिभाषित करें: उम्मीदवार की पहचान क्या गलत हो गया था की क्या दोनों एक कारण और समस्या में परिभाषा में एक प्रभावी वे हल भी शामिल है. 2. उद्देश्यों को परिभाषित करें: उम्मीदवार परिणाम वह इस समस्या के हल के लिए एक परिणाम के रूप में प्राप्त करना चाहता था समझा लो. 3. उत्पन्न विकल्प: कितने विकल्प किया उम्मीदवार उत्पन्न? विकल्प की गुणवत्ता में काफी भिन्नता है क्या? वहाँ और (सॉफ्ट) मुश्किल प्रत्येक विचार के साथ जुड़े लागत में एक महत्वपूर्ण अंतर था? और इतने पर. इस क्षेत्र में एक समस्या solver के उम्मीदवार के रूप में अपनी रचनात्मकता और संसाधन संपन्नता का प्रदर्शन कर सकता है. 4. एक कार्य योजना का विकास: उम्मीदवार अपनी विस्तृत कार्य योजना संक्षिप्त लो. अधिकांश कार्य योजना के लिए कठिन समस्याओं के समय की अवधि में कई कदम उठाने को शामिल करना. अपने संक्षिप्त में उम्मीदवार निर्दिष्ट किसने किया है क्या? और क्या द्वारा तिथियाँ? भूत विस्तार में है, और विस्तृत समस्या solvers और आम तौर पर कर रहे हैं generalists से प्रभावी. 5. समस्या निवारण: यह कहाँ उम्मीदवार सबसे खराब मामलों परिदृश्यों संक्षिप्त कर सकते हैं. क्या उसकी योजना में गलत जा सकती है? क्या दुष्प्रभाव गया हो सकता है? कैसे उम्मीदवार को सुनिश्चित किया इस योजना के काम करेंगे? कोई अनपेक्षित परिणाम थे? 6. संवाद: सही लोगों को जानकारी प्राप्त हो रही खरीद के लिए महत्वपूर्ण है करने के लिए यह एक सफल बनाने के. उम्मीदवार का पता जो या व्यक्तियों क्या समूहों को अपने कार्य योजना की सफलता से प्रभावित. क्या उसे समझाने कौन से प्रभावित है और कौन जरूरत थी इस बारे में सूचित किया जाए? वह संबंधित पक्षों के साथ कैसे संपर्क किया? सबसे प्रभावी अधिकारी होते हैं, जो अन्य लोगों के माध्यम से किया चीजें हो रही द्वारा अपने समय और प्रतिभा का लाभ उठाने कर सकते हैं. यह आपके लिए आपकी कंपनी प्रबंधन बेंच बनाने का अवसर है. 7. लागू: उम्मीदवार का पता कौन बाहर और योजना ले लो इसके कार्यान्वयन की निगरानी. समाधान के प्रत्येक भाग के लिए कौन उत्तरदायी है? योजना को पूरा करने में नाकामी के लिए परिणाम क्या रहे थे? यह निर्धारित करने का प्रयास करें: एक प्रबंधक के रूप में, उम्मीदवार हो मुद्दों और शीतल पर मुश्किल "होगा ? लोगों 'पर नीचे ड्रिलिंग पर कैसे एक उम्मीदवार अतीत में समस्याओं को हल किया है तुम वे भविष्य में किस तरह की समस्याओं का समाधान होगा की एक अच्छा विचार दे देंगे. गुणवत्ता, निरंतरता के रूप में सोचो, और उनकी लागत समाधान. साक्षात्कार के दौरान, आपको उम्मीदवार पाने के लिए अपनी समस्या के बारे में विशिष्ट अनुभव हल होना चाहिए. कम से कम करने की संभावना को स्पष्ट ज्वलंत विस्तार से बिल्कुल संक्षिप्त हो रही द्वारा ठगा जा रहा है क्या एक दी स्थिति में हुआ है. पूछो एक छोटे से बच्चे की तरह लगता है: "क्यों?" या "कैसे?" सब कुछ के लिए वे कहते हैं. अगर तुम उन्हें साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान चुनौती नहीं है, तुम एक भारी कीमत अपने अभाव के लिए बाद में भुगतान कर सकते हैं persistence.About लेखक:; हैरी JoinerHarry नियमित कॉलम ईआरपी युक्तियाँ में छपी संस्थागत वितरक पत्रिका, और विपणन और प्रौद्योगिकी पत्रिका. उनके रचनात्मक व्यवसाय विकास विचारों गया है प्रतिस्पर्धा में बढ़त पत्रिका में छपी, TEC विश्व समाचार, व्यापारिक और औद्योगिक विपणन, विधि विपणन के सर्वश्रेष्ठ के जर्नल, और सीपीए विपणन रिपोर्ट. यात्रा हैरी पर वेबसाइट: http://www.HarryJoiner.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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