धूसर रंग जैसा मामला
एक paperweight मेरी मेज पर बैठते हैं, चांदी में etched संदेश: जीवन हमेशा काले और सफेद नहीं है. यह एक अनुस्मारक के रूप में कार्य करता है वहाँ काम (या जीवन में) में कुछ निरपेक्षता हैं. फिर भी, यह आसान है, अगर वहाँ थे तो अच्छे विचारों से बुरा, गैर भरोसेमंद लोगों को गलत लोगों से, विश्वसनीय और सही रास्ते आसानी से discerned जा सकता है. मैं प्रबंधन में बीस साल बढ़ रही है कि एक दृष्टिकोण के रूप में धूसर, बढ़ता में सीखा है शब्द हमेशा की तरह और सबसे स्थितियों और ज्यादातर लोगों का वर्णन करने के लिए कभी नहीं अप्रचलित हो गया है. लेकिन जल्दी अपने कैरियर में, मैं वहाँ सही तरीके और गलत तरीके से काम पर बातें कर रहे थे को भरोसा हो गया. बिल्कुल, मेरे रास्ते जा रहा है सही और किसी और से गलत है. स्थिति उस समय बेहद महत्वपूर्ण मुझे लग रहा था अब हड़ताल के रूप में ज्ञान, समझ या परिप्रेक्ष्य में सीमित में खोदा. अब, मैं के रूप में मना रहा हूँ वहाँ अक्सर कई तरीके हैं एक ही लक्ष्य को पूरा और कई एक ही समस्या का सही जवाब. निश्चित रूप से कुछ दृष्टिकोण दूसरों की तुलना में बेहतर हो सकता है, लेकिन जिसकी व्याख्या को परिभाषित बेहतर है? यह एक व्यक्तिपरक कार्यस्थल और फैसले की बात है अगर एक विचार एक अच्छा एक है, एक प्रदर्शन दर्ज़ा सही है, या एक सही निर्णय है. कभी कभी कि व्याख्या तिमाही मुनाफे पर आधारित है, कर्मचारी मनोबल, कंपनी के लक्ष्यों, निजी फिल्टर, आवश्यकता है, या एक आवेशपूर्ण एक चुनौती गले चैंपियन. लेकिन यहाँ बात है. कि व्यक्तिपरक तत्व अक्सर हमें निराश होते हैं. हमें लगता है कि वहाँ एक नाटक पुस्तक हम या एक मानक पद्धति के लिए एक परिणाम न्यायाधीश समझ सकता इसलिए हम मान सकते हैं कि क्या करना चाहिए यह अच्छा है या बुरा है. अभी तक हम अपनी भूमिका के आधार पर श्रेष्ठता कहते हैं, सूचना और मानदंड भिन्न है. वहाँ बड़ी तस्वीर, लंबे समय तक, अल्पकालिक हो सकता है, अस्थायी, सर्वश्रेष्ठ व्यक्तिगत, का सबसे अच्छा बुरा है, और एक लंबी सूची के विचार. मैं इस अवधारणा के रूप में मैंने एक निर्णय के बारे में वह था लागू करने पर मेरे मालिक बहस सीखा है. एक मानव संसाधन निदेशक के रूप में, मैं मनोबल प्रभाव होता निर्णय का संबंध था. मानव संसाधन फ़िल्टर द्वारा किया गया जो मैं समय पर दुनिया का न्याय. वह धीरे से चर्चा बंद मेरे दृष्टिकोण से सहमत, "हाँ, यह सच है कर्मचारियों को दुखी किया जाएगा. लेकिन वे unhappier होगा अगर वहाँ अगले साल की छंटनी कर रहे हैं. मेरा काम यह सुनिश्चित करना है हर एक काम है. "Absolute सोच सीमा परिप्रेक्ष्य, फैसले में गलतियों का कारण बनता है, गलतफहमी, निराश करती है, संघर्ष है, और हताशा कार्यस्थल में. अधिकांश काम मुद्दों काले सफेद नहीं कर रहे हैं, या सही है या गलत जीते या हारे. वे धूसर रंग के अलग हैं. यदि आप चाहते हैं कि काम पर जीत सकता है, तो आप अपने आँखों समायोजित करने की जरूरत है और भूरे रंग देखते हैं और अपने को समझ विश्वासों को समायोजित, सबसे भाग के लिए, लोग कर रहे हैं क्या वे ठीक हो विश्वास, कारण वे विश्वास के लिए सही हो. अगर हम उनके पीछे खड़े रहो और देखो कि वे क्या देख सकता था, हम भी यही निष्कर्ष पर आ सकता है. (ग) 2004 नेन एस रसेल. सभी अधिकार सुरक्षित. के लिए साइन अप करें www.winningatworking.com पर है नेन मुक्त eColumn सप्ताह में दो बार प्राप्त करते हैं. नेन रसेल प्रबंधन में बीस साल से अधिक खर्च किया गया है, सबसे हाल ही में QVC के साथ उप राष्ट्रपति के रूप में. वह मानव संसाधन में नेतृत्व के पदों पर कार्य किया गया है विकास, संचार, विपणन और प्रबंधन की रेखा. नेन स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय और मिशिगन विश्वविद्यालय से बीए एमए से एक है. वर्तमान में उनकी पहली पुस्तक पर काम कर रहे, कार्य में जीतना: 10 सबक साझा, नेन एक लेखक, समीक्षक, छोटे व्यवसाय के स्वामी, और ऑन लाइन शिक्षक है. संपर्क info@nanrussell.com पर नेन.
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
