अपने कराहना तत्व का उपयोग
है ब्रायन काम असाधारण था. फिर भी, उसके मालिक के रूप में, मैं शायद ही कभी उसे बढ़ावा देने के अतिरिक्त उसे लगा, कभी जिम्मेदारियों या उसे एक महत्वपूर्ण परियोजना के लिए चयन की पेशकश की. क्यों? अपने कराहना कारक के रास्ते में मिल गया. वह था जल्दी किसी को शिकायत करने के लिए कितना काम है जो सुनना चाहते हैं अपनी थाली, या कितना मुश्किल या देर से कैसे वह काम पर गया था. अपने कराहना कारक एक सुरक्षा कवच है कि बीमा वह और अधिक काम करना नहीं मिला था. लेकिन, यह भी उसे कवच काम भर का मौका मिल रहा से अधिक दिलचस्प काम है, और सबसे अधिक वेतन उठाती है. Stephanie एक अलग कहानी थी. वह एक बिल्कुल सटीक है कि समझाया विशद विवरण के साथ बुनाई में कुशल था क्यों उम्मीद परिणाम नहीं हुआ. इस सप्ताह यह एक miscommunication पर केन्द्रित, पिछले सप्ताह यह देरी प्रसव के, या कम विज्ञापन, एक अक्षम आपूर्तिकर्ता या कर्मचारियों की बीमारी थी. हर कहानी थी सटीक, हर संभावित वजह; हर विवरण के उचित हमेशा एक अच्छा कारण वह वादा किया गुणवत्ता, सटीक या समयबद्धता क्यों प्रदान नहीं कर सके. उसके मालिक के रूप में, यह मेरे समय लगा एहसास है कि Stephanie जवाबदेही हर बार उसे कराहना कारक वृद्धि हुई कम. के रूप में वह और अधिक कारणों क्यों कुछ नहीं हुआ भेंट में घुस गया, वह कम व्यक्तिगत तौर पर वास्तविक परिणाम में शामिल हो गया. मैंने देखा है कराहना कारक परियोजनाओं और प्रबंधन में अपने बीस वर्षों में लोगों को पानी. रोना से एक मानसिकता में परिवर्तन नहीं कर सकते कर सकते हैं, गड्ढे सिंक छेद करने की अनुमति देता हो, शिकायतें और reframes चुनौतियों का सामना करने देता है हाय में अवसर मुझे है. तुम एक संकेतक के रूप में अपनी कराहना तत्व का उपयोग करने पर आप ट्रैक रख सकते हैं. यदि कारक अधिक है, हो सतर्क कर दिया है कि आपका कार्य कर रहे हैं, की संभावना सबसे कम जवाबदेह हो. यह संकेत चाहिए तुम क्या तुम खुद को नियंत्रित करते हैं, को समायोजित कर सकते हैं या मौजूदा बिल्कुल सही है तो आप उम्मीद कर सकते हैं परिणाम में धुन के लिए. मुझे लगता है कि बात दोहराने लायक है क्योंकि यह प्रदर्शन में differentiates है महत्वपूर्ण तरीके. यदि आप परिणाम नियंत्रण चाहते हैं, तो आप अपने हाथों को थोड़ा रास्ते calloused प्राप्त की आवश्यकता होगी. सीखना अपने कराहना पहलू को सुनने के लिए एक उपयोगी स्वयं प्रतिक्रिया तंत्र के लिए आप गाइड के लिए है अधिक जवाबदेही और कार्य व्यवहार में जीत. कम कराहना और जवाबदेही का मतलब है. अधिक जवाबदेही आम तौर पर बेहतर परिणाम होता है. और बेहतर परिणाम हैं जो हम में से ज्यादातर के बाद कर रहे हैं. (ग) 2004 नेन एस रसेल. सभी अधिकार को reserved.Sign को www.winningatworking.com पर है नेन मुक्त eColumn सप्ताह में दो बार प्राप्त करते हैं. नेन रसेल प्रबंधन में बीस साल से अधिक खर्च किया गया है, सबसे हाल ही में QVC के साथ उप राष्ट्रपति के रूप में. वह रह चुके हैं मानव संसाधन विकास, संचार, विपणन और रेखा के प्रबंधन में नेतृत्व की स्थिति. नेन स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय और मिशिगन विश्वविद्यालय से बीए एमए से एक है. वर्तमान में उनकी पहली पुस्तक पर काम कर रहे, काम में जीतना: 10 सबक साझा, नेन एक लेखक, स्तंभकार है, छोटे व्यवसाय के स्वामी, और ऑन लाइन प्रशिक्षक. संपर्क info@nanrussell.com पर नेन.
Article Source: Messaggiamo.Com
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