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- 2007-11-13 22:16:19 - 一切您想知道公共領域的信息，但不敢問！
- 怎麼留意：版權-你絕對必須檢查這一點-侵犯他人的著作權，是不是很聰明，也可以成為真正昂貴的錯誤，更不用說嚴重損害自己的聲譽。是不是真的 公共領域？所有這些律師費安裝了能真正當檢查到這一切，但相信我，你真的不希望最終在法庭上it.Public域內容-如果你有錢有律師看看 在您的版權，然後罰款，繼續並開始使用。在哪裡可以找到這種類型的內容？它可以是很難找到的內容是免費使用，但這裡有幾個連結可幫助您 開始：http://www.gutenberg.org/ http://www.wikimedia.org/ http://www.gpoaccess.gov/index.htmlMaster轉售權利-如果你買不起昂貴的律師，你還有什麼怎麼辦？其中較為昂貴的方法是少買 主轉售權利產品-這讓你有機會說出自己作為作者，使用內容的其他產品，重寫整個事情-的可能性是無窮盡的。只需要知道這個 您將需要研究的條...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 添加一個服務在您購買的業務
- 當你購買一個企業，你應該有一個計劃。為什麼要選擇那個特定的業務？為什麼那個時候買他的業務？你能帶來業務？一些最成功的商業故事 是誰的人購買業務的打算將他們專門設置它的技能，並使用他們成長的business.However可以努力添加新的服務於企業，特別是在 你不熟悉該公司的運作，因為你可能會當你購買一家企業。最好的人來幫助你了解公司，從而使您更容易擴展其服務，是 當然，賣方。你也許要考慮制定一項協議，即賣方停留在船上為顧問，負責在規定的期間的時間，幫助您得到您的bearings.1）編寫商業計劃書後您購買 1 BusinessBusiness計劃通常寫當你想開始一個新的業務，但是，寫商業計劃是一個很好的方式可以讓您佈置在紙上正是該公司的內容，並理解 他們做的最好，什麼薄弱點等，這將證明是非常有用的當你試圖找出如何去增加一個新的服務。開放給任何人的意見，在你的公司可能有一個誰好 idea.H...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成為公認的權威在您的領域-在60天或更少！
- 你不必成為搖滾明星之前，您是著名的公認的權威在您的領域。你只需要開始獲得了這個詞。你的目標是要的人，人們認為你的領域時提到。 起初，這可能只發生在本地，而是要振作起來。開始你在哪裡，你的意思，你會點燃星星之火，可以最終成為風暴的publicity.Maybe你提供了一個講習班在您的辦公室， 教堂，或社區中心。得到它在社會上的日曆，從報紙到有線電視。打電話到當地的新聞電視台，並提供自己為主題的採訪。一上市，或致電一段時間， 你將開始作名稱yourself.When你有一個事件來了，打電話給當地電視台的新聞採訪，並提供他們的清晨或中午脫口秀節目。準備面試，確定 兩個或三個要點，你想你的問題。以一個空白錄像帶記錄顯示。然後，您可以發送錄音磁帶作為試鏡的車站與更廣泛的公眾audience.Contribute 討論。寫信給編輯的報紙和雜誌的封面故事時，他們在您的領域。你可以提供一個備用的觀點，或只...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何才能成為一名創業者系列：行動
- 很多人都表示要在自己當老闆，開始自己的生意ecetera，ecetera ...問題在於，有多少人真正採取必要步驟，履行其聲稱的願望？最近事件 實際發生的布拉夫這一原則明確納入focus.I最近有人告訴誰是不錯通報了香港的證券市場投資於個別股票作為其價值大約增加 大增。作為懷疑論者，我是，我只是問了幾個問題，對股市和它的左側，使任何評論，也不commitment.That談話仍堅持我的心和我的股票和監督做了 小意大利文藝復興時期的它。在此監測期間，該股下跌1.63美元至1.56美元左右。那時，我很相信這個股票由於研究，我做了，但只願意購買時 有上升趨勢，我等待著for.I分享我的研究有一個很好的朋友誰最近被擊中相當嚴重的一些股票，他投資英寸，由於他最近的損失，我的好朋友忽略我的advice.When 股票趨勢開始時，我走進它與數千元的股票，目前三個星期後，就離開了它一個非常健康的30％+ ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業家的定義
- 企業家企業家是組織并且處理事務的一個人。 下列是企業家的責任什麼他必須做？1. 計劃首先企業家應該是一位好計劃者。 他的第一義務是做好計劃。 計劃的主要目的将指揮意圖實際上對計劃的需要是需要的地方许多方式n企業家必須選擇一種正确的方式企業家完成的什麼，因此這是的企業家應該是一位好計劃者。2. 組織企業家應該是企業家做計劃的一個好組織者，因此組織可能達到具體目標。 在組織這是的有進入的分開的部門存在，因為一個人或企業家偽善言辭完成所有.in this way的工作企業家分界工作。3. 雇用職員因為那負擔沒有去在一個人上，企業家的第三義務給此雇用職員是。 通过雇用職員工作適當地被完成，并且沒有組織的機會能在損失，因此企業家必須給人民雇用職員，以便組織適當地完成工作。4. 控制...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 目標和新企業的創建
- 越來越多的企業員工離開他們的工作，開始新的合資企業。當採取這一飛躍，這是很重要的目標，這些企業家是穩定的，因為這些目標可能最終決定成功 新venture.Unfortunately，許多新的企業家有目標，不自然導致長期的成功。其中一些目標包括：1）生病了，累了相同的老企業日常，2） 不滿，他們公司的方式運行（認為官僚主義），3）感覺有少付工資或低估其目前的jobs.While這些目標將會得到實現時，推出一個新的合資公司， 他們不應該成為核心原因開始的。核心目標應該根深蒂固的野心，將驅動器成功的，面對逆境。例如，我們的目標是建立一個公司，將真正使一 差異，人民生活服務，它不僅可以激勵的創始人，但僱員在短期和長期的。然而，核心目標不必如此龐大或健康。有目標，如1） 做得更好，比目前做，2），以證明您有什麼需要推出一項新的業務或3），成為富人的所有目標，將激勵你在長期的成功。況且， 這種額外的動...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始您的事務： 引導的您的方式3個技巧在上面
- 引導交易起步不一定意味着您无法發現傳統资金来源。 也许意味您是聰明的，或者您知道交易，当您看見它时，或者您是使用您自己的手和視覺，從製作某事獲得有些滿意人的种类，從頭。 如果這是您感觉的方式，特權大概不是為您。 冒险资本家，如果您可能甚而找到那的成員罕見的種類，当您开始时，也可能想要一些或許多控制和您的視覺也許被投擲在那個情景的窗口外面。它是有點兒同一件事，当您做您的第一自創乳酪蛋糕使用食譜由一本食家雜誌时，您然后意识到多么可怕在箱子的那些商店買來的乳酪蛋糕(那您曾经吃)在並行的比較將品嘗。 请認為，如果您接受我建議了以上的「作為食家廚師的企業家」隱喻，您能告訴人们您是「企業精神鑒定家」在社交集会，并且，什么时候您在您的下次飛行的其他头等乘客旁邊安裝到在某處激發。 不去任何地方令人激動，您說？ 因為那帶領我們打翻第一，滑稽您應該陳列這樣缺乏熱情：1) 您也许認為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您有什麼它採取是一位成功的企業家?
- 列印這頁, 採取測驗和發現如果您有什麼它採取! 看見標度在底部標記自己。回答以下問題按1 - 51 - 沒有definately 2 - 不可能3 - 有時4 - 大概5 - 確定地--------------------------------------------------------------------------------1) 您有許多愛好(除電視以外觀看和演奏電動遊戲)? ____2) 您採取在小組設置的領導角色嗎? _____3) 您可以磨練自己完成項目, 既使它意味晚夜和低認識從您的同輩? ____4) 您經常認為新和創新方式做事嗎? _____5) 您喜歡遇見新人民嗎? ____6) 您從前有成功在計劃項目, 並且運載通過是它對它完成嗎? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從企業家到infopreneur: 掙金錢賣資訊產品
- 期限"Infopreneur" 是做波浪的一個相對地新產業時髦詞因為它打開門使企業家引起收入新小河。簡單地投入, infopreneur 賣資訊。資訊產品被提供在各種各樣的格式包括書、e 書、專題報告、音像格式、錄影、作業簿、要訣小冊子, 和實際上您能提供資訊的任一個方法。許多成功的企業家做□這幾年來。這一些例子:* Joan Stewart 是宣傳專家和操作www.PublicityHound.com 。以電話會議的100 專題報告和音像錄音她主持, Joan 是一主要infopreneur 。* Dottie Walters 是作者"講話和生長富有" 和幾本其它書, 和www.SpeakandGrowRich.com 的創建者。除她之外出版了書, Dottie 出售音像節目、捐款"分享想法," 她的雜誌為報告人, 和週末長的研討會。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 定義一個R&D 框架為企業精神和創新在資訊產品世代
- 介紹知識是形成後工業化的經濟和社會的協會依據的關鍵資源。它應該是empasized, 這是給有形的表示這個論據由作為催化劑為知識和研究被駕駛的經濟增長並且福利改進高等教育的機關。所有這發現具體化在學術知識庫是中心舞臺作為工業變動、經濟增長和一般福利定列式的一個新techno 學術範例之內。所以, 高等教育機關不應該被觀看作為一種地方或全國資源, 而是寧可作為一個結在一個越來越無縫的知識庫, 有一個進步地更大的接口以知識被駕駛的全球性經濟。目的本文的目標將提出研究框架為企業精神和創新適當為一個發展中國家使它適合生產商和創新企業資訊包裹的消費者。資訊產品被設計促進事物發展, 和能承受的商業慣例, 被包裝支持企業事業在分明認識的文化設置供廣泛參加者使用在企業系統。提案根據模型被運用在技術Tshwane 大學在南非。一個提出的R&D 框架...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始您的事務: 它全部歸結為掙金錢和存金錢
- 引導就企業起動狀況提到對創造性的財務方法的用途譬如支持個人儲款, 信用卡債務, 貸款從朋友和家庭, 以貨易貨的, 和其他方法發射事務。一些企業創建者使用引導因為他們沒有其它選擇。關於任何人接近了銀行獲悉, "只建立了企業需要申請。" 銀行家典型地尋找現金流動、財產、建立的用戶, 和一個成功的記錄在尋找一筆起始的貸款的事務部分。明顯地, 這是不可能履行的一個最後的名單您是正義開始。當許多想成為的業務責任人開發憎惡的一種懇切的感覺在學會這些財政生活之本與銀行家打交道, 銀行家有做出決定的一個相當真正原因如同他們。何時您考慮什麼, 銀行站立獲取? 在最佳的案件情節, 銀行讓它的金錢回到, 加上興趣。對比這對位置包括擁有行動的"片斷的觀點投資者或所有者," 如果事務增長。換句話說, 銀行家沒有上部。什麼是上部價值? 很好, 很多, 如果您偶然是某人是在一個公司底層上像微軟或聯邦快遞公...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼樣的事務我應該開始?
- 它不是不凡到達您的30s 、40s 甚至50s 和仍然想知道, "什麼我想要是我長大?" 很少人在初期是足夠幸運的肯定他們的命運並且我們其餘的人被迫使做一些靈魂搜尋。慾望對自己事務變得更加共同雖然工作者增長更挫敗與經濟和工作在公司美國。如果您考慮您自己的事務但您不是肯定的什麼開始, 這數行使引起一些想法。開始由做名單您的利益、天分, 和技能寫下什麼您喜歡和不喜歡您從前有的您當前的工作和工作。您愛文字商業文件嗎? 您恨計算的數字嗎? 由列出您的喜歡和煩惡, 您能看以更多清晰何處一些您的利益說謊並且任務您想要避免。把戲將群策群力企業想法和發現一, 您多情, 一將符合您的渴望的生活水準和您的生活方式標準。某人不喜歡束縛對書桌不應該選擇要求她整天被困住在辦公室的事務。好消息是, 作為企業家, 您得到做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 街道smarts 對書smarts, 什麼做它採取是企業家
- 最新的系列在"學徒" 以2 個分明小組候選人為特色。一個小組, 是只高中畢業生作為"街道被命名Smarts" 由唐納德川普但是, 另一小組是所有學院被教育以一些有MBAs 和高級學位。他們被命名了如同"書Smarts" 。什麼顯露了在開始是, "街道聰明的" 小組是主要企業家和有一淨值3 倍更多比"書聰明的" 小組!什麼這去顯示是, 您不需要大學學位是企業家和富有。實際上, 有大學學位也許是更多障礙對是一位成功的企業家。為什麼這是如此?首先, 企業家無法是遵奉者並且棍子"由規則" 和學院以某種方法傾向於訓練人黏附"由規則" 。企業家將遭遇障礙, 總將必須發現辦法在這些障礙, 許多次附近, 跌蕩地。學院傾向於使畢業生相似地認為, 因此, 他們傾向於是高度訓練的克隆沒有個性。企業家然而知道, 他們需要有他們自己的USP, 或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務發展：基本成分
- 烹飪沒有太大的不同，建立一種業務。您有基本要素都闡述了櫃檯上，如果你把它們放在一起以正確的方式-你吃一頓飯來滋養你的心，身體和 靈魂-和口袋了。一點點創造力，甚至出來看起來相當too.So，什麼原料做你需要？對於一個秘訣是什麼？Ø一些meato一些veggieso一些substanceo事舉行了這一切togethero flavoro有人為它toFor業務？* *一些產品有點不同的營銷方法* *一個商業計劃把它們組合在一起* *介紹一些客戶購買productWith您需要的食譜 編造添加肉類和蔬菜。加入一些“物質”的形式米或麵食。把醬油和上賽季的味道。它服務面帶微笑，一些笑聲，和你的家人是fed.With業務 您需要得到您的產品一起（如果它是一個服務，您需要定義它）。通過添加一些品種的服務方式為您的產品或農副產品，並決定如何你想你的業務市場。把一切 連同一個良好堅實的營銷計劃-讓您的客戶一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 上司是死的!
- 一些我們是出生入與「它的」家庭，一些我們被駕駛在邊緣到「它」，并且一些我們熱衷「它」，但是就是未推测如何獲得「它」。 那「它」是強有力的力量可以是鑰匙到您的成功和是的一種企業精神？有時甚而失敗。我發現了什麼在我的與企業家的許多遭遇？包括我自己，是我們大家對工作是公正十分厭倦的別人的。 我們厌烦投入在所有小時内和在許多情況下不感覺讚賞。 而我們仍然努力支持我們的家庭，我們挫敗了與幫助『下個人』变得更加富有。 Yup ？它是我們大家的驱动力盼望自由涂我們的翼的那失望。 我們想要指挥; 我們想要以我們自己的創作和成就為傲。 并且，哦呀，当您它权利时，是企業家可以也是自我助推器？它使您想要從山上面呼喊？ 「我做了它! 我最後做了它!!!!!」 山不冠上得近？ 大廈的屋頂上面將做。 来自下來今晨我的屋頂。 LOL因此，現在大問題在2005年是？您是否有什麼它採取？ 呀，我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 恐懼因素
- 我最近舉辦了lil ' 調查問我的同事什麼是他們的最大的恐懼當考慮開始事務或賽跑他們的事務。下列是名列前茅三恐懼那起因於我的勘測和一些方式與他們交戰。1 。對失敗的恐懼: 但當然? 最明顯。不幸地, 現實是, 30-50% 起動不總無法因為各種原因... 由於粗劣的銷售。實際上關閉他們的門的, 每七企業, 只有你實際上失敗- 即, 留下未付的義務(小企業由管理主辦的研究) 。然後您有是無法控制的您的外在因素, 因此數以萬計9/11 臨時解雇。但是, 有一些基本方式得到失敗, 如果您向前對好時代和壞計劃:* 知道您的力量和弱點。居於誰恐懼不適當有時嘗試做一切對完美。呀, 您控制狂那裡知道誰您是! LOL 然而, 您必須體會是什麼您的天分和然後得到您缺乏的幫助。您將給自己更多自由excell 在什麼您做最好。* 分析您的想法、您的市場、管理隊, 和您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 準備對outsource
- 它重要瞭解何時增加個體來您的商業模式。 增加一名新隊員應該是是的 容易的轉折- 組織進來的地方。清楚地被定義的過程譬如工作流、工作區、文件系統, 和其它關鍵作用在事務應該被辨認。結構是企業成功的當中一個被忽略的方面? 特別是時間安排和文獻結構。作為業務責任人, 您必須被磨練為了分配和委派工作對別人。如果您不被磨練, 被聚焦, 和不被組織- 您怎麼可以準備使您的新隊員高效率地起作用?不要忘記最關鍵的成份; 您必須需要某事使他們做並且它不能干涉您的工作流。如果您不知道什麼任務您要您的新隊員處理, 他或她怎麼會幫助您?如此怎麼您得到為增加新隊員做準備? 這一些快的要訣被您被開動:開始由計劃時刻從事您的事務□星期。這次應該完全集中於您的事務沒有中斷從電話、網際網路和電子郵件, 或任命。您必須被磨練為了分...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 辨認正確的冒险资本企業夥伴
- 冒险资本企業包括各自的夥伴。 這些夥伴做出投资决定和典型地採取在每個投资组合公司的委員會的一個位子。 夥伴在什麼倾向于投資他們知道，如此發現有過去的夥伴在您的產業的工作经验是非常有用的。 這相關的经验给對更加充分地瞭解您的事業的價值提議并且給他們信心他們可以增加價值，因而鼓勵他們的他们投資。幸运地，多数冒险资本企業網站列出他們的充满偉大的自豪感的夥伴。 每個夥伴典型地有包括他們的教育證件、企业成就和投資他們做了的一生物。 在辨認正確的冒险资本夥伴為您的公司接触，找到，從他們的背景，真實地將掌握機會，并且能真正地增加價值的夥伴的嘗試。一旦您辨認了最適當的冒险资本夥伴，推测如何与他們联系是重要的。 因为夥伴經常淹沒與经营计划，有個人連接和介紹經常是在得到聽見和沒得到之间的区别聽見。 例如，如果您上了同一所大學或工作了在他們的公司，電話或給他們發電子郵件和使用此作为介...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為企業成功... 傾聽經驗聲音
- 發現擁有您自己的事務陷阱前面... [ 您做出一個壞選擇! ]這至少是真正地大美元而不是角錢... 是我的經驗經過許多歲月。數以萬計可能迅速去如果您未計劃和起作用您的計劃往成功。說, 第一步- 嬰孩大小- 應該是在' 腳' 一個誰... 那裡做了它!!戰無不勝, 正確? 如果任何人可能做它, 我罐頭!! 看起來後面經過許多歲月- 40 正- 它被寫到處決定被做出在我早期的企圖期間在開始新事務。是, 我花費了大多數我的事業作為企業家, 擁有或co 擁有事務。有時為' 正確的' 原因, 它在其它的時候轉動了' 南部' 和腹部。在這沒有似乎像... 我的第一事業在商學院外面時候。' 激發' 說最少。21 年年紀, 熱切, 加強, ' 準備好滾動' 是更多像。□什麼能變錯誤, 但它肯定。某人[ 我不會叫任何名字] 賣了我們物品票據。請當心, 大家不是真實或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作對戲劇： 更好的方式是哪些挣大金錢？
- 如果您想要挣大金錢，您必須使用不工作。「什麼您由那意味？」 您要求。我上一個車間最后週末，并且演讲人說您是否是嚴肅的在挣大金錢，您一定使用，不工作。他進一步解釋，如果您工作，您能只挣小金錢。 那是什麼多数人民最终获得。 挣小金錢通过工作。這點最好是通过學習戲劇的汉字說明的。 字符有二部分： 一包括字符「國王」，并且其他是「金錢」。通过結合這兩個零件，它适合「金錢的國王」。 并且反過來， 「金錢的國王」形成詞「戲劇」。因此，戲劇是金錢的「國王」。那是關於汉字的有趣的部分。 在字符「戲劇」的智慧是，如果您想要挣大金錢，您一定能享受财富创建的過程。如果您不享受過程，并且您對待過程作為另一個部分工作，您不可能挣很多金錢。您必须真實地喜欢打财富创建比賽。 通过使用，您感到精力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個企業家最大的成本
- 當推出一項新產品或公司，一個企業家必須考慮其最大的成本-機會成本。機會成本是一個經濟術語，定義為成本傳遞了最好的替代 當作出決定。例如，如果一個資產，如資金用於一個目的，就是機會成本的價值下的最佳目的的資產可以被使用。在企業家的 情況下，這類資產通常包括創業者的時間和money.For個人目前的工作在企業的地位，機會成本發射自己的企業是典型的金融安全 他們的共同立場affords。幸運的是，這個安全性影響可以通過實現資金的風險和設置相同的工資作為前的位置。但是，如果創業失敗，個人 可能失去機會返回到公司的地位和/或不認識的步驟了公司的階梯，他們可能已經作出了他們住在他們先前的立場。同樣，如果他們選擇 奉行一個創業機會，而不是另一種，個人可能失去機會來嘗試推出其他opportunity.Opportunity成本相關的風險/回報率是暗示 企業家精神。風險/回報率意味著高風險，較高的潛在回報。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 看企業家的思想
- 大多數企業家不斷有新的想法。無論他們是另一個項目的工作，駕駛，或躺在床上，心中不斷不斷推出新產品，服務和方式行事。為了 這些企業家，啟動移動前來挑戰與想法，選擇何種想法execute.There三個初步的因素，企業家判斷時必須考慮他們的想法。這些因素 包括以下內容：1。大小的機會：一個很好的第一個問題的回答是企業家的機會是否足夠大，讓他們得到適當回報的投資的時間，精力，金錢， 等如果有機會太小，它可能不值得pursuing.2。複雜性的機會：第二個要問的問題是多麼複雜的機會。具體來說，將是多麼困難，是要執行的 機遇？是否會要求合作的其他人或公司可能會或可能誰不買呢？將它需要幾個“活動部件”的功能完美的和諧？如果有機會太 複雜和/或似乎很難執行，在大多數情況下，不同的機會應該sought.3。數額的資金和資源的要求：必須是一個機會判斷與問候，多少資源 需要執行它。顯然，如果大量的資源太多，創...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 財政戰略為transitioning 從拿薪水對獨奏
- 7 個財政戰略為Transitioning 從拿薪水對獨奏40 年代某事婦女與我最近談話關於失望她增長的感覺對"工作的為別人" 並且她的渴望"做我自己的事, 駕駛我自己的無蓋貨車" 。但, 她說以震驚, "我有家庭計數在我和我不想要犧牲的生活水準。"大家必須決定為他們自己什麼犧牲的水平和風險他們是願意承擔為了享受獨立地工作的滿意。知道一些戰略為處理風險將允許您做出一個消息靈通的決定。七個戰略下面包括, 第一二逐漸建議方式對轉折從拿薪水與獨奏, 而不是潛水邊緣。第二二是方式舒展美元; 並且最後三是想法為開始沒有停止。1 。繼續得出a (被減少) 薪金留下您當前的就業為了開發您的新事務可以看起來像唯一的選擇, 根據假定, 您不會得到對減少您的小時的認同。當這也許被證明是實際情形, 要求為什麼和怎麼您的公司從保留將贏利您的技能和經驗一個過渡...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 演奏逃學可能幫助! 對小企业成功的一個驚奇的秘密!
- 您要不要增加您的企业成就的机会350% ？ 好消息是您能! 在您开始努力工作或學會最新的企业理論之前，因此您能工作更加聰明，嘗試不同的事。 您能增加您的成功机会多达350%通过是更加創新的和劇烈揭露不同的方式看您的事務和开发您的產品或服務。 (***腳註#1)這是好消息。更好的新聞是一種高效的方式增加您的創新能力是通过演奏從您的正常经营活动的逃學和學會如何有一Visioning天。一Visioning天是您留出從您的正常工作和家庭生活去除自己和擴展您的個人經驗和您認為的时期。 它是您明確地不设法回答挑战您在建立面对巨大事務和單獨地集中于开发您的能力聽和允諾的时期。最佳的Visioning天是那些您舒展自己并且做不同的地方的事全新和。 需要时间得到新看法和輸入，当放弃在您的企业項目时的神志清楚的焦點，允许您創造性的頭腦必要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它時間您開始飛行的Isnt?
- 我開始這篇文章由分享一個可怕的事實...您知道如果您打開了門在每一隻budgie 籠子在世界(和我們談很多籠子在這兒...) 較少比5% 我們的被監禁的被羽毛裝飾的朋友會擁抱機會被提供和實際上會飛行!艱苦相信我知道。多數會選擇確切地做什麼他們總做了。在搖擺上, 可能奇怪的片刻掃視入鏡子和剩餘花費一點時刻moping 時間照看鳥種子的上升和秋天。我打賭您能想像對話嘎嘎叫在封入物附近。機會是您會聽見無價的諧謔譬如' 沒有一樣任意如此事像是像bird?.squawk '或' 那些麻雀有所有luck?squawk, 尖聲'或從真正地不悅的budgies? 。' 這是所有我的父母非難, 我出生在cage?.squawk, 尖聲, 尖聲裡面!'如此什麼有這被得到做與放棄您的工作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿宿舍裡，以期
- 作為一名資深的高中，他支付現金寶馬用金錢作出賣報紙。 1983年，作為一個大學一年級學生，他賣掉定制的個人電腦及部件從他的宿舍裡？他們背後隱藏他的室友的淋浴 窗簾每當爸爸媽媽參觀。一年後，只有1000美元啟動資金，他中途輟學的學生將重點完全放在他的業務拓展。他僅用了8年，成為有史以來最年輕的首席執行官 一個財富500強company.Today，他是世界上最富有的人在這個星球上，與淨資產估計超過140億美元。他的公司僱用了近6萬人，和財富雜誌排名它 美國最admired.Michael戴爾的理念作為一個18歲的傳奇現在，他仍然相信，在相同的基本原則：管理庫存，並聽取和回應客戶。 “作為一個 企業家不是在我的腦海，“他曾經說過。”那是什麼在我腦海中的是我看到未來的機會，這是非常高。“戴爾的理解在年輕時，我知你想要去為 重要的是懂得如何讓there.Success處理程序行動：什麼是您的理想特...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成交是在細節
- 什麼起動需要得到工商業貸款, 第部分2在第部分1 的這篇文章, 題為"三C's", 我們看起始的工商業貸款要求概要從貸款人的透視。我們讀怎麼現金、好credit 和充足的抵押形式一次聯合合作使能貸款請求一起結合入一個可行的成交。第部分2 將表達借戶的文獻必要更加詳細的時尚。記住, 以下點是"一般完全範圍", 並且不同的類型貸款人也許有另外, 相似, 或獨特的情況遵守。起始的經營資本所有想成為的借戶需要開始創造並且/或者收集以下資訊:經營計劃 - 這像充分的範圍"經營計劃" 那您專業地會準備接近冒險資本企業不是相同。什麼您的計劃需要提供是類型事務、歸屬資訊、法定個體(即, 獨資、合作、公司, 等), 公司的首創日期, 類型產品或服務被提供, 和所有組織或貸款人應該知道的管理資訊, 譬如:多少名雇員願您有, 如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一位恢復的企業家的漫無邊際的坦白
- 我告訴了我家, 我最後接受了我的激情成為了ob- 會議, 並且您能甚而稱它癮。他們全都笑了。什麼需要了我25 年對受理, 他們知道幾年來。我的妻子查出了我的癮儘早我們的蜜月在巴黎。所有我想做將花費時間在證券交易所貿易的法郎在現貨市場上。她保持了在輕推我看某一老圖片在天窗。為我的女兒, 它變得清楚當我要求她的prom 日期是一名官員在小輩成就。我認為這是一個好方式保證她約會了一個年輕人以事業志向。她不同地看見了它。它是六個月自從我讀了一個經營計劃。並且我錯過了它。我嘟噥了華爾街時報司機下來我的塊? 只跳我的房子。我的妻子有一個塊在我們的有線電視上- 沒有其他MSNBC, 和它沒有沒更好是在網際網路; 我不能訪問Bloomberg 。上星期二, 力量更強我自己然後成功了。我不知道怎麼, 僅我結果在哈佛耶魯普林斯頓俱樂部。我的眼睛集中於攤沿後面牆壁。我立...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 引起新想法方法為企業家
- 總結: 以各種各樣的來源可利用, 產生想法作為依據為新事業可能仍然是一個困難的問題。企業家能使用幾個方法幫助引起和測試新想法包括焦點群、激發靈感和問題存貨分析。下列是一些關鍵方法幫助引起末端測試新想法:1 。焦點群? 這些是小組個體提供資訊在一個結構格式。調解人帶領一群人通過一次開放, 詳細討論而不是簡單地要求問題請求參加者反應。這樣小組形成評論在無限制詳細討論為可能導致市場成功的一個新產品區域。除引起新想法之外, 焦點群是一個優秀來源為最初地篩選的想法和概念。2 。激發靈感? 這是一個小組方法為獲得新想法和解答。它根據事實人們可能被刺激對更加偉大的創造性由遇見其他人和參加組織的小組經驗。這個方法的特徵保持批評去; 自由轉動想法、想法的高數量, 想法的組合和改善。這樣的類型會議應該是樂趣沒有範圍為控制權和禁止。激發靈感有成功的一個更加巨大的可能性當...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼我應該參加事務
- Rohit Kochgaway 是非常生氣與他的上司為他的今天譴責他在辦公室。他是非常生氣以他的工作。當他在家到達了在平衡他的妻子得到了懲罰使要求出去以壞心情的形式。在一個小時以後在家, 他爆炸了炸彈。他放棄舒適工作和想要獨自去。那是正確的原因開始事務一次長的旋轉繞旅途嗎? Rohit 被弄翻了以當前工作。它使他足夠博學單獨去嗎? 它不運行從禮物唯一嗎?如果您想要是在您自己的事務因為您對告訴什麼是' 十分厭倦做', 因為您想要更多' 自由', 或因為您是未受賞識或低估, 忘記它。這些不是開始事務的原因; 這些是跑的原因從您的當前工作。如果您要' 掙很多金錢', 那大概不是巨大原因或者。這是一個美好和值得的目標, 但如果這是您的頭等刺激它不是足夠得到經過欠收年。在建立我們的公司之前我是一位軟體工程師由行業並且我愛編程和設計軟體包。但我一...
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