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- 2007-11-13 22:16:19 - 希望管理你的時間？獲得真正的！
- 你知道演練-可笑的最後期限，無情的攔河壩電子郵件，語音郵件，電話，所有這些“了一分鐘”的干擾，不斷擔心之一，而很多球你會玩弄 到意外drop.When你對總超載，你需要的是救災-最好是一種快速，方便。所以，你嘗試最新的組織軟件或工具。或者你讀另一本書，走上另一條路 時間管理或聽磁帶的最新時間管理大師。事情會去得非常好一對夫婦的天。但是不久，你說得對，你回來了-雪下沒有現實的途徑挖掘 out.WHERE的橡膠符合天空的事情很多工作-在理論上。以“處理每件紙只有一次”技術。這個想法基本上是好的。但實際上，有多少人是真正能 做任何一致的基礎？建議將您的秘書屏幕通話或關閉您辦公室的門，阻止中斷休假秘書長較少到處不一而足爭先恐後地加入“獲得 書記“和”讓門“，他們的任務清單！接下來是傳統的三步系統，規劃和管理您的一天：第1步：拿出你的日曆，並作出清單希望你要accomplish.Step 2 ： 使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的大腦是使內存完整的郵件？ 5種方法來釋放您的大腦空間的硬盤驅動器
- 林恩也被竊聽，負責該項目小組為一家大公司的重組。她開始了她的第一次小組會議的委託步驟和到期日的各部門的首長。這時候，她發現一名成員， 鮑勃，是不是寫東西了。林恩知道鮑勃是個稱職的傢伙。然而，鑑於該項目的重要性，他的休閒方式有關her.So，會談結束後，她退出鮑勃一邊。 “我不想告訴你 做你的工作，“琳開始說，”但我注意到你沒有寫下來你的任何任務。“”哦，不用擔心，“鮑勃回答指著他的頭：”沒事了這裡。“林恩幾乎放心。“這是偉大的 鮑勃。但是，會發生什麼，如果你失去理智了嗎？“你不會失去你的思想，但您是否獲得了精神”內存已滿“的信息多一點往往這些日子？有一台電腦總是有選擇添加內存或獲取 一個更大的硬盤驅動器。即使我們能夠依靠記憶，除了不被欺騙的證據，但問題出在大腦混亂，擔心導致愛因斯坦得出結論認為應該“從未費心去記憶 任何交通便利。“那麼，你怎麼辦？由於最接近的比喻是人腦電腦是有意義的期待它為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沒有時間集中的一番景象？嘗試集中管理
- 電子郵件，語音郵件“，得到了一分鐘？”中斷，多個項目和競爭的優先事項。無論是在工作或生活中，我們都理解的重要性，“看到樹木，不見森林。”但有這麼多 “樹木”爭你注意，這是很難找到的森林，更別說花很多時間那裡。今天的挑戰不在於時間管理，而是集中管理。換句話說，如果你想關注 大圖片，您需要管理沒有時間，但重點是什麼？你的。這裡有七個重點ManagementÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®最佳實踐，你可以開始使用今天：計劃的成功。你 花更多的時間準備一兩個星期的假期規劃的重要方面比你的工作或生活？如果是這樣，抽出時間做一些短期和中期範圍內的規劃您的當前目標和項目。長期計劃 是有用的設置方向。在採取行動的條件，雖然，60天的計劃，往往效果最佳。問問你自己：什麼大的影響，多步驟的目標或計劃，我需要或想這個月開始下一個？ 區分的森林從樹上？以書面形式。你列出清單和樹木。但是，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 操作上永久超載？
- 退房您的E - HabitsAnother週已經結束。而且，儘管動人的光速，你再一次幾乎沒有對你的凹痕，更重要的目標或項目。幾乎每個人都希望他們有更多的時間 專注於真正重要的事情：活動直接關係到工作或關鍵的業務目標。花時間與重要的人？在工作和家庭。練習。有趣。（記住“樂趣”？）智障無論如何，我們 不是不明白這個必要區分“森林從樹上”優先明智的。但是，隨著“樹”管理比以往任何時候更是難上加難，甚至定位森林，從不吝嗇任何有意義 一段時間。到目前為止，最大的來源作出貢獻的新樹的工作量僵局的電子郵件。但是，查看電子郵件的問題是一個問題的成交量只有是錯過了真正的問題。如果做法的 數以千計的主管和經理誰參加過時間/設計's嗎？電源管理研討會的重點是任何跡象顯示，電子郵件本身不是問題。頭號障礙著眼於大局，是如何 我們回應這些“電子樹。”換句話說，如果你想要更多的時間為您的高priorityact...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6如何保持簡單
- 六種方式為簡單起見，我們可以有更大的成功與我們的客戶，當我們使我們的工作進程和協定更簡單，更優雅。本文將給你的想法為使您的合同和 承諾，項目和計劃，報告和與客戶的關係簡單。在此之後，有六個建議如何使您的產品和服務更加優雅。 1。問為什麼。當我們了解的根源 客戶的要求，我們能夠更好地整理並找到簡單高雅的解決辦法。往往是複雜的解決方案來自無重點的努力和期望。問為什麼可以幫助您讓您的客戶合同更 有效嗎？幫助您和您的客戶端。客戶會明白你的結果幫助他們到達心臟的問題。 2。了解客戶的實際需要。問：“為什麼？”幫助我們到達 客戶的實際需要。我們也可以得到真實的需要，發現需要所有有關團體參與。有一點時間來建立更多的理解，幫助您建立更優雅的解決方案。 3。保持大 圖片銘記。當您建立您的解決方案，或提供您的服務，保持大局考慮將幫助您保持簡單。當我們還記得怎樣部署任何（！）可以，我們是 提醒保持簡單。讓我們說...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 9秘訣獲得最大的投資從您的會議
- 提示獲得最大的投資從您的所有專業人士會議參加會議，研討會和展覽會，每年。通過我個人的觀察和經驗，這裡有我最提示您最大化 時間和金錢的投資，在這些事件。 1。設定目標的事件。想想你希望得到您的參加。是具體的，寫下來！考慮你的目標的具體內容方面， 具體問題，你希望得到回答，數量和種的人要滿足和/或金額的新業務，您希望得到。目標設置在這裡就像在別的。具體而言，寫下來， 然後集中於實現這些目標。 2。投資一段時間的規劃。坐下賽前的時間表或議程。想想這屆最能幫助您實現自己的目標。附表您的一天採取最佳 利用這些機會。通常你會發現自己擁有許多好會議選擇。這是其中的價值你的目標。請參閱您的目標，讓他們指導你。你沒有實現這個目標的清單 你是不是？ 3。附表你吃飯！會議就是一個最好的時間去學習更輕鬆的氣氛。附表您的膳食與主要的同事，客戶，主持人，或其他你真的想達到的。 你會驚訝，這是多麼容易的事情，甚至與人你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 六個原因吻
- 六個原因吻“很多時候，人們混淆簡單，簡單化。損失的細微差別是大多數。 ” -克萊門特莫首席創意官，斯達克我們都聽到這個縮寫，親吻？保持簡單， 愚蠢的！雖然我喜歡，請繼續使用它，秉承了簡單的一點是相同的。使用戶更為方便！我們大家都聽到了一句。我們所有人都緊張地笑著點頭明知我們頭上時，我們聽到它。我們常常不 遵循這一鼠尾草意見。我們都聽到了笑話，一個顧問是誰的人會告訴你如何設計，製造和銷售的手錶，當你想知道的是時間。我們常常因為定型 人誰願意讓事情更加複雜，如果沒有其他原因，而不是證明我們的費用。雖然我不完全同意的刻板印象，因為通常是真正與這些事情，它包含有道理。 我相信我們可以提供服務我們自己和我們的客戶提供更佳的，如果我們記住要保持我們的建議，項目計劃，報告和其他服務更優雅（定義在我的字典， “巧妙簡單， 令人高興，或非常好“ ） ，或簡單的。這裡有6個原因，我們應努力使簡單的標準之一是對...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大的團體！ -讓一組，一個天才一樣思考
- 偉大的團體！ -使用一組這樣想一個天才，那豈不是有一個偉大的愛迪生和愛因斯坦，莫扎特在您下次會議？如果你有一個天才，在您的會議，你認為你可能比這更好 結果呢？讓我首先告訴你，這些人不會在你的下一次會議。但也有一些可以做的事作為調解人-一些技術和戰術，您可以使用同組，將 幫助他們更好地工作。在本文中，您將了解一些戰略的天才（改編自一個天才一樣思考，邁克爾米哈爾科在1998年5月發行的未來主義），以及如何運用這些內 任何團體您正在使用。天才看問題，在許多不同的waysThe這一戰略的關鍵是幫助一個小組發現了新的前景。通常一組獲得“鎖定”在一個特定的解決方案或 事業。我們的目標應該是緩慢的組別劃分，並幫助他們看看他們的情況，從不同的觀點。一旦一個小組有一個最初的方法，鼓勵他們停止，迫使一個新的角度-力 他們重新概念化的問題。如何做ItOnce組落戶的做法，鼓勵他們走出了房間。當他們返回，解釋概念...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 冷水評論-它們是什麼以及如何管理它們！
- 冷水評論-它們是什麼以及如何管理它們！冷水這些評論意見，短語和想法，是為了阻止，詆毀，貶低，一般澆您的想法！有幾個 事情可以做，以保持這些意見，在別人的水桶或溫暖了他們一旦被拋出。規劃冷水-用毛巾一手！第1步-確定可能冷戰WaterMake所有的列表 您的意見聽取了過去，可能希望聽到了。一旦你已經確定的名單，確定你將如何回應他們每個人。 （請記住，在這個階段，你要推銷你的想法， 無法啟動的說法！）第2步-確定SourceAsk自己-誰進行的桶冷水與他們大多數時間？當你可以設想，不僅水，但水的來源，在前方你 可以更好地準備應對。第3步-這是否一個問題？如果是冷水偽裝成問題，只是回答這個問題！例如，如果你是問，“有沒有錢這樣做？”，這可能是 該問題的形式流行的冷水：“這不是在預算”。如果你的問題，認為自己是幸運的，並回答他們呢？有說服力！第4步-誰擁有權力？人民把守 水桶，隨時準備撲滅你和你的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你管理的領導？
- 對許多人來說，術語“經理”和“領袖”是同義的。在商業世界，他們往往交替使用，即“隊長”，“球隊經理”，“項目經理” -你的想法。為什麼不呢？後 所有的，領導者和管理人員基本相同的事情，對不對？在某些情況下，這樣做似乎是兩者之間的共同點和管理技術相混淆，有時領導者的特點。然而， ，我相信，一些關鍵的區別提出的，就是徹底分開。這裡那麼，我認為是一些關鍵的區別領導者和管理人員：1。一個經理管理。領導者創新。 經理採取的政策和程序，並確保他們得到執行。領導人不斷挑戰“現狀”，實現更大更好的東西。 2。一位經理認為。領導者的發展。只要 由於事情順利，管理者通常是高興。領導者是永遠不會滿足於“現狀”或“這樣，我們一直在做它”。領導人不斷要求更多，更大的東西-對 本身以及被領導者。 3。經理依靠控制。領導激勵的信任。管理者可以通過下屬覺得受到威脅似乎沒有誰是“拖車行”。為此，他們建立共同的依賴 在下屬誰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10種新的管理人員成為偉大的領導人
- “這是一件可怕的事情回過頭來，你的肩膀當你試圖領導和一個人也沒有找到。” -羅斯福促進人接受從個人貢獻的領導人往往沒有意識到 程度的變化。他們往往令人以為他們會做基本的工作之前，但他們現在是'負責'。在現實中，一中責任重大變化正在發生。新領導人 需要一套不同的技能，態度和行為。當我們問經驗豐富的領導人如他們所願，他們當時就知道他們現在知道，這就是他們說：1。研究你的新工作。找出你可以 關於：公司（如果它是一個您以前沒有工作過）;部門你將工作;你的新的工作職責，在歷史上的地位，你的前任和他或她的辦法 就業和新的下屬？如果你不知道的他們。還將學習的目的你的部門，團隊或單位？什麼工作正在做，什麼是當前狀態的比賽，你的老闆和你的老闆的老闆 的期望，如果你有客戶，他們的期望是什麼。 2。開始計劃提前。表格至少設想-這將是很難的計劃一旦你在的位置。想想你想要什麼 實現和您希望如何發展自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 鳥類的羽毛可能是火雞
- 鳥類的羽毛可能被TurkeysBy基因Griessman，博士的鳥類羽毛做結集。這是真的。如果可以選擇，我們絕大多數的人會尋求誰覺得像我們一樣，與我們的人感到舒適，這些 我們不會吵架。訪問任何公司食堂，你會noticethat人，在表將在分組在同一學科，部門或種族群體。作為一般規則，關係不 通常興旺當有深刻的分歧，在價值觀，能力，性格和生活方式。差異吸引，但-更經常-他們擊退。個人有時會與不同的參與inrelationships 個人，有時甚至充滿衝突的。這些可能是一段令人激動的-但除非校長同意的核心價值觀，例如relationshipsbecome人為客氣或解開隨著時間的推移。工作方法 一起。這一般規則，然而，需要微調當涉及到科學，工程andbusiness。熟練的管理人員經常刻意製造團隊組成非常不同的人。他們願意 放棄舒適，輕鬆的感覺與克隆類似團體，以使各種技能施加壓力的問題。這樣的球...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 考績：惡夢或甜蜜的夢
- 一些管理人員認為，考績會議和回憶撕裂跟腱'高跟鞋或根管立即表面。他們的“在那裡，不想去了”的情況。更可以把 關閉，就越好。研究後，研究表明，管理人員和員工都感到很不滿意的考績，而且往往認為它們是必要之惡得到了迅速。這裡有七個戰略 把績效管理從惡夢成甜的，或至少過得去，夢想。 1 。準備評估會議。給自己足夠的時間來審查了 employeeÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家的檔案，完整的評價他們的業績，並概述專題會議。 ItÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家也是個不錯的主意地注意到一些 談話要點，並做了心理步行通過的會議。員工還需要預先準備。問的人，以評估他或她的表現。她還建議，記下的關切，問題和 她的工作意見和建議，以改善它。 2 。解釋的理由了會議。當您開始評估會議上，國家會議的目的的直接條件。無論多麼頻繁 員工已通過鑑定，他們可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 50偉大的方式來激發和無法打破銀行
- 快速，容易，更有趣！ 1。微笑，說“你好！你如何做呢？”2。定期邀請某人加入您coffee.3。送鮮花，巧克力，是一群balloons.4。提供一組午餐---比薩餅， 6英尺分，barbecue.5。寫某人感謝信，用一本在他/她file.6。失控券增加30分鐘的午餐。 7。捐贈給自己喜愛的慈善機構在他們的name.8。放出 門票電影/播放/文化/體育event.9。慶祝成就，公告板，錄像，電子mail.10。 Catch和認識的人做對的事情，而不是wrong.11。寫信的讚賞 他們family.12。烤餅乾一批某人或team.13。讓有限的時間內起飛，工資，當事情slow.14。帶相機的工作，得到抓拍和後一個幽默board.15。轉到 電影。在午餐或休息，運行一個有趣的電影或電視show.16。詢問他們的利益，家庭，或週末activities.17。發送公司T卹或帽子給僱員的子女（仁）.1...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 計劃與目標設定-踢冠軍目標
- 踢成功的商業目標的競爭，對企業而言升溫。在發展新技術，易於溝通，增加客戶的期望結合起來，使市場更 競爭比以往任何時候。在這個世界上是至關重要的中小型企業積極主動地對創造他們的未來。如果沒有積極性，事情一樣，在'出現'沒有你的控制。阿管理 系統，圍繞著目標是工具，企業可以利用工藝的未來。這是一個系統的決定你要做的日常根據你的目標正在實現。這聽起來很簡單 足夠的，但研究清楚地表明，大多數企業沒有設定目標？在所有。目標制定過程可能看起來十分可怕，如果是不熟悉的領域，或者如果您有這麼多你記住，你不知道 從哪裡開始。這個過程將幫助您通過您的排序關鍵問題和前進動力，創造設定目標，具有創新性，解決問題和改進的結果。以目標為中心的管理體系 三要素：1。我們的目標或目標要achieve2。這些活動是為了達到目標，and3。在審查或評估的過程。下面是5個步驟必須在你的目標管理制度 地點。 1。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商業領導技能-管理人背後的商業
- 管理人力作為背後的商業這是一個普遍的問題，我們都看到過它-企業主的只是'太忙了'所有的時間，因此，不享受成功的業務，他們曾希望 為了。讓我們不要自欺欺人，有很多專注於：技術，員工，銷售，營銷等。這些功能是必要的，需要有良好的組織和管理。但有一個第二個方面 企業成功的一個常常被忽視？效力的人的正常運轉。企業是一個反映人民誰運行它們。如果這些人是'太忙'，強調或組織鬆散，然後 這些特徵反映回業務。基本的行為和價值觀的企業主驅動器多大的控制他們需要，他們將如何代表以及他們如何使用自己的時間。增長的 企業和企業所有者需要匹配，如果業務增長，則業主必須採取必要的時間來學習新的角色和技能，不斷增長的企業會要求。想像一下，一會兒 您想您的企業將在5年時間。然後問自己：“難道我可以完全一樣的人在5年，我今天和實現這一發展戰略為自己的公司呢？ 答案是否定的。企業主需要準備新的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大招聘：避免代價高昂的錯誤
- 分揀人找工作就像是去商店買蘋果。在你去，你應該知道蘋果是吃新鮮的，使成蘋果醬，烤成餅或製成果汁。然後，您可以 作出適當的選擇。這也適用於僱用者。目標面試，買蘋果，是讓最合適的選擇...僱用合適的人的就業。我們的目標是匹配 申請人開口。更具體地說，以符合申請人的資格與工作要求。面試是一種主觀的工具，試圖預測考生的表現。沒有選擇工具可以 預測未來業績的絕對肯定。但是，如果你了解職位的要求，審查申請人的過往業績和利用良好的面試技巧，你就更有可能避免壞員工。 這些人誰成為一種輪釘在方洞;人誰你火車，然後離開;和人民誰不只是出於給自己最好的。所以你怎麼能避免此種昂貴的租用錯誤？ 據羅傑斯托巴赫， “在業務或在足球場上，需要很大的unspectacular準備生產壯觀的結果。 ”因此，成功的第一步是準備聘用。如果您 真想知道如果你面試的人有必要的資格，您必須做的超過30秒的掃描恢復和“拍攝的媽”的問題...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五個關鍵的戰略使您更有效的非盈利業務
- 我喜歡網球，既作為旁觀者和週末的球員。我也相信，有效的非營利組織是一個充滿活力的重要組成部分，從事社區。當我看著錦標賽-溫布爾登網球這 今年，我意識到有教訓，溫布爾登（無論從球員和比賽本身），可以幫助您的非盈利實現矚目的成果。這些教訓是什麼？有一個遊戲planSuccessful 球員都知道自己的長處和弱點和長處和弱點的對手。他們開發遊戲的計劃，旨在充分利用自己的最好武器，可以利用機會提供 他們的對手。知道他們成功的非營利組織的外部環境，了解他們做好，保持靈活性，以便他們能夠利用的機會和使用戰略的基礎上各自的優勢。不要玩粘土 法院溫網草地上比賽是唯一的大滿貫賽事在草地比賽。草是一種快速，光滑的表面，球反彈奇怪的方式。玩家必須能夠適應他們的遊戲有效競爭。那個 非營利組織環境是不斷變化的和有效的組織能夠預測和適應這些變化。站在人群從基層法院。所有的白色網球服裝。綠色backstops和 站。打...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導人與啦啦隊
- 每個人都希望把自己作為一個領導者。每天，新書出來的領導才能在市場上。領導人隨處可見？商業，社會，當然，政治。然而，在我們偉大的文化 往往是衡量噪音，而不是成績，我認為這將有助於確定的因素，區分真正的領導人從臭名昭著的“啦啦隊長” 。 *拉拉隊的溫度計， 而真正的領袖是恆溫。凡溫度計測量天氣，恆溫改變它。這是完美的比喻在我看來。雖然溫度計堅持自己的手指在風中看到方向 風（或觀眾）會，真正的領導人決定他或她的課程，並遵循它。他們這樣做了他們認為最適合每個人參與。往往真正的領導人不得不改變輿論才能 公認的領導者。他們願意這樣做，以使真正的差異.*拉拉隊往往受害者，而真正的領袖總是業主。啦啦隊往往責備任何人或東西以外的其他 自己的問題時，他們的領導下。真正的領導人的話說，哈里杜魯門， “責無旁貸這裡。 ”真正的領袖要負責他們的決定作出，道歉 他們的錯誤，並且將期待與他人分享榮譽時，事事順利.*拉拉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 9個步驟，以幫助您開發自己的潛力
- 走進任何一家書店，你會發現一個大的選擇自助和個人改善產品。大多數人（我敢打賭，每個人讀這本）要改善。我們知道我們需要變得更好，而我們希望 變得更好。我們可能要提高我們的個人關係，我們的業務能力，我們的能力受到紀律處分，我們想玩弄4鏈鋸，或任何數以百計的其他東西。在您那本書商店 書籍可以幫助你的任何東西！雖然在許多情況下，這些書開始了一半的進程。寫完最後一章關於確定我們的潛力，我意識到鑑定 我們的潛力，而關鍵的，是不完整的答案。這只是第一步。如果我們要實現我們的潛力，我們必須首先確定我們的最大領域的潛力。本著這一認識，我們必須採取一 一步一步的做法使這一潛在的現實，在我們的生活。這是沒有什麼不同企業確定其核心優勢，以最佳利用的機會，他們看到的。當我們開始 個人改善程序與確定的優勢或潛力，我們點燃我們的個人火箭？我們此行，並開始向新的高度和成就。下面則是一個分步過程，您可以使用 轉換您的潛力轉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 確定潛在的對自己和其他人
- 如果有人在附近您閱讀本看看在他們眼中。仔細觀察，你會看到裡面潛力很大，這個人不管如何“成功”或完成他們。如果你是單獨得到 ，找一面鏡子，看看你自己的眼睛。還有很大的潛力在那裡！如果你不相信這個前提-即內部的巨大潛力，是我們每個人-沒有任何理由繼續閱讀。為什麼？因為 這篇文章會給你具體的步驟來幫助你識別和發現潛在的自己和他人。如果你不相信它的存在，這將是非常難以找到它。 （好吧，我很高興你還 閱讀！）確定我們自己的潛力，我知道你可能會想讀這本關於如何教練，導師和領導他人？和你真的更感興趣的是側重於人。這是令人欽佩，我們將 在到達了幾分鐘，但為了最有效地幫助他人，我們需要知道它是如何工作了自己，而自己的工作，我們正處在一個更有能力幫助他人。 1。是自我反省。 花時間單獨與您的想法。考慮這些問題，並利用它們作為一個起點。您正嘗試打開您的態度，找到自己的長處，激情和目標。通過思考這些事情，使 一些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 高度成功的顧問八技能
- 以順從對習性博士Covey 和他的非常普遍的七高度有效的群眾(將做我們更好的顧問!) 的所有習性, 這我們大家的八技能如同顧問能工作改善。這篇文章將開始以三overarching 技能, 那麼描述五更加具體的技能考慮在您持續的發展。 單程看您的總技巧被設置作為顧問(內部或外在), 將考慮您的相對力量在我們的工作的三大部分: 設計"它", 交付"它", 和賣"它" 。這些三技能代表完全包裹為顧問, 不管是什麼您的專門技術(您"它") 。 完全包裹: 設計"它"這是我們的專門技術。這是"材料" 我們學會在類和通過經驗和實踐。這是我們的工作的前端在許多情況下。當我們無法低估這些技能(和需要的重要性繼續升級他們), 我們無法還是內容如果這些技能第一流。他們不是足夠。 交付"它"這是另一兆技巧, 多數人的我們是非常舒適的與。一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行政esp：一個通往成功的！
- 我們都有心靈的能力，我們每天使用的，雖然我們大多數人甚至不知道。在充分研究這一問題將採取許多的書，多年的經驗，掌握所有的因素。由於我們不能這樣做 在這裡，我們仍然可以注重運用這些技能，作出明智的業務決策。我們這些正在不斷的商業選擇，實行工作人員，道德，健康，以及波頓路線，需要各方面的數據我們可以得到 我們手中的。因此，這些花絮旨在幫助您使用自然abitities，並改善您的業務情況：首先，有很多很多的管理風格。這是您的最佳利益，誠實 評估你的個性和個人的方法作出選擇和運行您的業務。這使您的基線開始時添加到您的ESP經營公式，古希臘人說：“認識 你自己。“有的，我們在很精神的角度來看，一些情緒，以及其他更多的物理。這些基本人格因素往往沒有多少變化，在我們的一生。我們傾向於保持處理生活在同一 角。當我們拿起心理數據從外部此基礎上的個性，我們往往忽略它。它不是來自於我們的舒適zone.In商業世...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務巫師：探索成功的奧秘！
- 注：本文是寫小說的互聯網營業場所。這是一個促銷對我的工作與商業世界。我發表在這裡的人誰是感興趣的薩滿教的角度創造的成功，在兩個 商業和生活。如果你在字裡行間，它會為您提供一些幫助在處理任何challange.The健全的鼓是強勁而穩定的。它的寒冷和潮濕的大山洞，除了靠近市中心 火。有40衣服，毛茸茸的，類人生物深慶祝活動。然而，我擔心在空氣中。該家族正在準備進入下一個hunt.The巫師，並表明了該集團的夢想，所有的解釋 危險的部落將面臨明天。獵人開始準備自己的心理，身體，情感和精神上。巫師離開，去到他的小，神聖的洞穴，開始神奇的儀式。他 必須這樣做，以幫助實現一個成功的狩獵，保護部落，從他目前所知道擺在面前。他看到了這一切在他的理想，他是一個intuitive.That是在很久以前，還是？您還需要 安居樂業的地方，也許一個山洞，但更可能的公寓或房子。你仍然需要的食物吃，但最有可能從雜貨店...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功：1全人的觀點
- 世界一直混在富人，窮人和中間地帶。如果我們假設，如果你讓越來越多的錢，你是越來越多的成功？也許不是.....看自己和 這樣的生活卻一直被困在我們的動物/靈長類的歷史。您看到的動物/靈長類動物世界，大男人控制著所有的性別和資源，他是成功的，他身邊的人沒有那麼幸運。 這種心態一直是推動力量，我們的政治和財政生活的人類歷史。因此，在我們的不斷發展，這種模式似乎有點過時，而不是真正的人類獨有的定義。因此，如何 我們定義和創建成功，從一個較進化的位置？當我長大...早在50年代，一個成功的商業人士有一個昂貴的汽車停在車道上，他們的房子最多只能 夢想，美麗的妻子也。事情看起來真的很好...但很少整個故事。他們還患有胃潰瘍，喝酒，抽煙來處理所有的壓力，通常以藥物治療和住 無休止的壓力症狀。然而，到了舊模式，他們成功的事實，儘管他們在大麻煩在裡面。然而，這是正常的，接受規範當時。不過，到了60年代， 並變...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作環境一口
- 顏色是影響所有室内环境的一個大因素。 因为大多数我們每天度过許多小時在工作，空間的著色有對我們的大衝擊。 單調色彩设计裝於罐中在充電某一個性和關於行為的樣式。 顏色灰色可能導致消沉和常去變動，导致像飲用的酒精的應付的行動。 太多灰色[一種共同的事務或辦公室主要顏色]可能也导致不明的想法和行動。 有时在生活和事務事需要是完全黑白，清楚和簡單的! 對這個問題的最佳的解答将介绍許多顏色入工作空间。 各種各樣的颜色小項目可能做奇蹟，因此增加一些到工作事務空間并且觀看變動。 当換衣服為工作或事務时每天早晨佩帶不是在工作地点......那個方式您的顏色成為環境的部分，影響兩個您的顏色，并且所有那些在您附近........您成為丟失在工作的顏色的一臺平衡器….嘗試它。 停留整天著陸! 那意味着，不管在您附近继续[您不可能總是控制材料]您不是，那么影響。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用Outlook來計算的答复
- 這裡有一個生產力小費，將節省您大量的時間和麻煩，如果你需要整理工作人員的答复以任何理由，特別是如果你工作的組織與很多staff.Case研究：我工作了 金融機構有3000多名員工，並已確定有多少僱員需要在某些強制性培訓立法，以便我們能夠計劃和資源的training.I內的每個人通過電子郵件 中心的要求，如果他們沒有完成的訓練在過去3個月，他們都回答不改變我的電子郵件主題行。他們都回答某期限...任何疑問 被遣返通過一個新的電子郵件給我，我解釋why.I創建了一個文件夾，名為'立法培訓'和使用規則嚮導轉移收到任何電子郵件主題行：'立法培訓 要求'到該文件夾。每當有新的電子郵件到達它會自動進入該文件夾和Outlook遞增，顯示了數量未開啟郵件的文件夾中括號內最後文件夾 名字。它看起來像這樣：'立法培訓（125）'。到截止日期所有我所要做的是看最後...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼您的企業需要一個電子郵件策略
- 通過您的生意訪問的計算機，是至關重要的你能夠執行或反應可能出現的情況，在以後date.Even假設你擁有最好的鄉親為你工作，或以您的名義，不 沒有否定需要這種類型的政策，以建立。希望你永遠也不用參閱您的政策聲明，對於員工的行動或行為，而在公司的時間。但是，如果你 發現自己在這種情況下在路上，你會得到緩解這些條款和條件已經具備的技術為您的protection.With現在在工作場所和電子郵件為更多的員工比以往任何時候， 連接，讓所有員工進行網上衝浪在公司的時間，不必要的流通和/或不當的訊息，非法複製的內容。這些活動可能導致：=“債權性騷擾 和歧視。這發生在電子郵件或信息轉發給僱員，誰可能沒有相同的幽默感作為發件人。我們都在我們的電子郵件信箱，以及填補與有意的朋友 最新的笑話或連鎖信，其中一些可能冒犯收件人或不適合在一個專業環境.=“Misaddressed消息，導致有意或無意釋放貿易公司 秘...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的方法給予績效反饋
- 後果不給有效FeedbackLet來看看一些典型的例子，隨便在工作環境中，當經理不給好feedback.Example＃1：約翰一直在為他的新工作 1個月。在他第一天的工作，威爾瑪，他的老闆，發現他做什麼，和他開始了一個項目。從那時起，威爾瑪已經與他溝通，主要是通過語音郵件和電子郵件。她走過去他的房間 並說你好幾次每一天，但一直沒有大的其他溝通。約翰是假定他是把工作做好，但他確實沒有sure.Analysis：沒有反饋這裡。約翰不知 他正在做他的工作properly.Solution：威爾瑪應該給約翰詳細的工作描述的第一天。她應該去了他的第一個項目，當他處理完，讓他理解某些 它的任務和完成好。她還應該檢查與他經常作出一些他在做他的工作正確，看他是否有questions.Example＃2：斯特拉在辦公室工作。 昨天，她花了幾個小時提交一大堆文件夾，她的老闆給了她在上午。當她到了今天的工作，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何創造一個積極的工作氛圍
- 積極與消極WorkplacesWe都工作的地方，我們達到了恐懼起床上午，有幾個我們有幸為老闆誰使我們覺得我們可以做任何事情。 讓我們來看看之間的分歧積極和消極的工作environment.Signs負面工作環境？老闆是不友好的。 ？老闆是至關重要的。 ？有高員工流動率。 ？有 低員工的士氣。 ？人們看時鐘。 ？人們沒有太多的表現feedback.Signs一個積極的工作環境？老闆表明關心員工。 ？老闆有一個令人鼓舞的態度。 ？ 職工們在那裡工作。 ？有證據表明，公司的自豪感和忠誠度。 ？人知道他們的立場與他們supervisors.Thousands的書籍寫關於這個問題的管理和激勵人民， 和許多培訓研討會進行的關於這個問題在世界各地每天都有。然而，有趣的，即使所有這一切可得的資料，少數公司成功地創造一個積極的工作 環境。讓我們看看有什麼involved.Four關鍵詞SkillsCreat...
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