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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織技術- tickler和歷代檔案
- 其中一個最大的問題，我們遇到了我們的諮詢與企業，我們的學生的時間管理和組織技巧。本文將集中於一些很好的組織戰略。兩種 組織技術最好的，我過去幾年中發現，是備忘錄文件和歷代檔案。本文將集中討論如何使用它們在您的日常業務。備忘錄文件夾是廣泛應用於 法律領域。備忘錄文件夾是一個文件中，你把你的項目需要照顧的某一個日期。例如，手風琴文件用於在法律辦公室，手風琴文件具有與日期從1月31日 每月的文件夾（1月至12月）。如果法院案件審理到6月13日的供詞進行到5月，案件將被安放在手風琴文件在4月，這樣的信件可以在發出 四月那些誰需要在5月被趕下台。該信為特定的個人將被放置在適當的日期為5月，該人進來，甚至與前一天的說明和提醒調用 這個人，他們有一個約會。無論如何你的想法。該備忘錄文件允許你把筆記，文件或字母，提醒他們（癢癢的記憶）為你做什麼。該備忘錄文件還 一個偉大的方式來獲取所有的文件從你桌上。當我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 編制預算
- 好吧，你說，我知道我需要一個預算，但我要如何準備呢？最常見的預算期為一年，但是這取決於是否您的業務季節性或週期性波動。例如，如果 您運行一個聖誕裝飾品店，服飾店或您的企業將達到高峰，在某些時候的一年。在預算編制過程通常開始收集會計數據。為了準備 一個強大的和可實現的預算，你必須分析每個項目的收入和支出比上一年。如果您的會計制度是一團糟，數字不準確，數字用於您的預算將是徒勞的。 這就是為什麼它是如此重要的是保持良好的記錄。加快和QuickBooks的優秀節目，以幫助您建立一個會計系統，易於使用和理解。如果您可以查看您事先 今年的數字與信心，努力培養你的強項，並尋找方法來提高性能或數量。例如，如果一個特定的產品賣得好，看一看在該產品。你做什麼 它的市場情況等，並嘗試建立模型的其他產品同樣以達到同樣的效果。您還需要分析你的弱點。如果可能，建立某種類型的內部控制的薄弱環節。 成本分析將幫助您確定您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織資訊
- 投入一張紙在文件文件夾容易; 發現它再是堅硬部份。有方式使您的文件更加容易使用和您的資料更加容易發現。投資在健壯, 四或五抽屜文件櫃裡。花費它採取得到質量和耐久性的額外金錢。 您將花費更多金錢替換一個更加便宜的文件櫃幾次比買一可靠一個在起點。您不可以有足夠的文件現在填裝內閣, 而是相信我, 您在將來將需要它。 在您買另外的內閣之前, 清除多餘的文件。自然傾向將買更多內閣拿著您積累了的本文。更多文件空間您有, 然而, 您必須保留多餘的紙的更多傾向。 保留您使用對極小值垂懸的文件文件夾的數量。而不是投入只一個內部文件夾在各個垂懸的文件夾, 編組三個到五個內部文件夾在每一個和標記垂懸的文件夾以主要類別。 使您的紙文件減到最小由使用掃描器電子存放他們。有手扶, 板料被哺養的, 平板車和光學筆掃描器可利用。您能甚而使用掃描器進入名片聯絡管理軟體程式。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商譽是一種無形資產
- '善意'被認為是一種無形資產，在一個企業。商譽進行價值超出有形資產的業務，並代表所有的利益來自獨特的地理位置，貿易和 品牌，信用評級，信譽，cusotmers及載客業務。當一個企業被出售，收費通常是申請的善意之一的assets.Goodwill發展憑藉質量 產品或服務中受益的消費者，客戶，用戶，供應商等的方式和風格，其中產品或服務的介紹。好的廣告有助於加快發展步伐 善意和聲望。通常的廣告和其他影像技術，採取善意的建設和銷售的新高峰的名聲，聲譽和威望。贊助體育和社會活動，捐贈給慈善機構等幫助 在提高威望和fame.A品牌可以幫助增加善意收購企業除了自己的商譽價值。真正偉大的品牌是遠遠超過只是標籤的產品或商標，它們是 符號，封裝的願望和喜好，以及消費者的信任和信心。在大多數情況下獲得的產品在其知名度的品牌的名稱，而他們的製造商，因為我們看到案件 公司和不同的品牌，因為他們的產品...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3個步驟您可以使用發展中國家領導人在您的行業
- 隨著經濟瀕臨衰退，每家公司正在尋找新途徑來增加收入，同時降低成本。一些公司認為，一個最簡單的方法可以做到這一點是削減員工培訓 預算。不過，感興趣的企業長期生存能力認識到，要取得成功就必須不斷發展自己的人民，尤其是他們的leaders.According最近的一項研究由美國學會 培訓和發展企業員工培訓與經常超出公司一貫誰不培養他們的人。最近一項調查顯示，我們進行的人力資源董事小，總部設在芝加哥的，啟動 公司領導層發展報告作為其第一專業challenge.There有許多書籍，研討會和預先計劃，聲稱能幫助你做到這一點更有效和更有效率。多數的 有不同的成功，因為它們不是定制以滿足您公司的具體需要。罐頭的做法幾乎沒有持久effect.Leadership發展並不是讀一本書或參加了研討會。 持續的領導發展是一個過程。它必須適應，以滿足您公司的具體需求和目標是成功的。我們的研究表明有一些共同的標準間成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 書總結： 介意您自己的事務
- 持異議者是不會陪小組一起去的一個獨立人(牛津ESL字典)的其他成員。 這本書提供從企业世界的持異議者的無價的故事和洞察; 喜欢不跟隨在事務的正統信仰的一個模範商业领袖，亦不由禮物的被強行刺激的想法吃。 反而，他選擇是適當的在变动的时间的计划。持異議者的方式： 新的老事什麼是有效的？ 這是持異議者回答的問題。 他和解從老和新的时代和焦點的好事在什麼是真正地有效的在面對21世纪企业往來的挑戰。持異議者認為在床外面，知道它支付是大膽的，不允许技術壓制，沒找到在變化的力量，不維護在人之中的平衡和和諧，不由例子設置領導，沒有一個強的道德基地，并且不重視雇員和顧客。 持異議者认识他的顧客并且強烈相信他的產品。对持異議者，公司是不仅一家大糖果店。 它是與生存人的一臺生存儀器。 它應該有心臟。領導的鑰匙領導主角。 他行使重...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 讓實習生做它-您的事務的付得起的幫助
- 您是否比时间有更多項目？ 幫助也許一样緊密象您最近的學院。 許多有實習生節目，作為他們的研究一部分，學生完成企业的任務。这設計的為兩個將运作您的實習節目和學生一些個技巧：有一個或更多特定项目在头脑里。 您也許想要與PR網站的競選、設計，產業小冊子和其他营销材料的研究、創作，或者其他任務的幫助。 有责任在头脑里將使用，并且开发技能學生學會的。使它有趣。 多数學生已經知道字母表，因此不假設您能投入他們工作做屑子或其他奴僕的任務。 給實習生將导致成就的感覺的某事做和可能某事显示在股份單。支付什麼您能。 雖然不会要求您支付實習生，您應該提供某事。 終究實習生提供您會必須支付在別處的服务。 (當然，您大概不會得到您從一位老練的專家會得到工作的質量或數量，并且薪水相應地是次要的對学习经验，因此薪水。)準備提供監督和方向給實習生。 他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 普遍的企業誤解花費了您金錢!
- 有毛病的資訊花費您金錢! 您相信哪些普遍的企業誤解?普遍的誤解# 1: "我們只需要我們的書做每年一次為稅目的。" 您的會計記錄是充分的經營您的業務嗎?雖然它是重要對保留紀錄為稅目的, 這不是唯一的原因(甚至主要原因) 好會計記錄應該被保留。其它頻繁原因客戶請求財政決算準備將獲得銀行財務。雖然重要, 這並且不是保留好紀錄的主要目的為您的事務。好記錄將使您提取意味深長的財政資訊為將幫助您適當地處理它的您的事務。如果您can`t 通入這資訊, 您不會能適當地處理您的事務。壞管理導致企業倒閉。是, 好會計記錄應該被保留的主要原因將導致週期性(至少每月) 財政決算為管理資訊目的。只以這當前的財政資訊能您適當地處理您的事務。這資訊可能使您警覺對declining 銷售、過份費用、稅機會、收入現款額問題, 和許多其它重要關心為您的事務。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最重要的事Youll 曾經
- 信心泉源是信仰。當您相信某事, 您接受和有信念關於那件事真相、事實, 或有效性。當信仰是關於您, 它的叫的自信。自信是您的信仰, 您能安排您的物理, 智力, 情感和精神資源在對目標的成功的追求中。 個體或隊成功的第號一個預報因子是信心。確信的人民傾向於創始行動和控制他們的環境- 在困難的情況下。您的程度自信將確定您冒的這种險, 您將消費的相當數量努力, 和您的堅持不懈力量及時麻煩的。您的信心將確定您創造性地申請在新情況的相當數量靈活性。您的信心將促進或樂觀或悲觀, 將口授您是脆弱的對致衰弱的重音或消沉的程度。 我們已經說, 信心是唯一最重要的因素在確定成功個體或隊的可能。那是案件, 促進信心是任一位領導應該承擔的第一任務。即使信心是個人, 無形的信仰, 它可能活躍地被促進。有我們建立信心的四種基本的方式: 成功的直接經驗, 觀察某人相似與您, 式樣成功, 教...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激脫氧核糖核酸
- 它真正地是關於刺激。 除汽車的之外，終究什麼推動某人攀登山或者去學院，或者或者學會一種新的語言或任何一千件事？ 什麼是它那移動某人向行動從舒適的停滯的位置？ 答復是刺激。 刺激是刺激您的過程對行動。 它採取需要、慾望或者某一其他衝動并且指使反應。 刺激是高能量燃料成功，并且，同樣地，它是重要的個體和隊利用它的力量。 通常刺激似乎本能地發生 -- 明显随机事件的結果。 至少可以這樣說，但是任意刺激不是偉大材料-有利、創新和成功。 是必要的隊製造者和領導培养并且哺育刺激在項目的生活中。 幸运地，刺激是相對地容易創造。 实际上，它可以減少到慣例： M = (D+ A)即U.刺激合計不和諧加上責任，乘以緊急。 這是刺激脫氧核糖核酸。 它是什麼的精華將射擊單獨想像力和韌性地駕駛行動。 在這個簡單的慣例內包含現象成功種子。 在刺激之外脫氧核糖核酸，帶來清晰給項目是其中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 起士漢堡在小圓麵包政策制定
- 當接近任一個決定, 它是重要為個體維護開放性健康狀態被要求由WYSINWYG (什麼您看見從未是什麼您得到) 。記得, 那裡是總去在比簡單地遇見眼睛。拜訪是容易接近的所有技能、力量和資源, 雖則不立刻明顯的意志產物浩大地更好的結果。第二, 個體應該力爭平衡在他們的資料彙聚和他們的政策制定。許多因素可能影響一個最後的決定, 不是最少哪些是情感。強的情感容易雲彩過程, 可能導致極端解答。有時極端措施呼叫要求, 但他們一般不是。斟酌客觀和主觀資料和結有效的帳的決定可能成功。最後: 保持它簡單。從什麼開始您知道。使複合體降低到直接。設置清楚的目標和貫徹直接的計劃。是否做出決定作為個體或以一團隊, 三項原則為創造提供基礎有效的解答。 為了做決定我們首先收集資訊和然後做評斷關於那資訊。這是真實的是否我們使個人或隊決定。但隊政策制定確定地是更加複雜的。首先, 七個人在隊最初地將帶來七個不同...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一名男子和他的剃刀
- 這是徒勞的，與更多的可以做什麼少。奧卡姆的威廉，這是奧卡姆著名剃刀。的簡寫版的剃刀可能是， “保持簡單。 ”當添加到複雜的關係， 過程或組織沒有很好的理由，結果通常是虧損的重點，明確性和有效性。角色變得模糊，目標是不確定的，成功是偶然的。官僚機構違反總理 的原則。抱住管理結構設計於19世紀，以幫助鐵路上運行的時間，許多組織保持關係，複雜的監督不必要緩慢工作。即使在公司 已經削減中層管理人員，監督網絡仍然是，雖然常常下工作的一個新名稱。隊長可能已經取代了各部門主管，但仍然有人簽署離開請求。再造 運動帶來了重大糾正這種複雜性。雖然質量倡議問道， “我們如何才能做得更好， ”再造問道， “我們應該這樣做嗎？ ”現在的問題是一個 良好的過濾器的領導人爭取簡單。它應要求作出任何決定之前，或採取的行動。這是一個現代延長剃刀，有助於“保持簡單。 ”喬治埃伯特是 江主席的三位一體的研討會和諮詢，公司專門定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Whadda 反射!
- 如果你不明白人, 你傾向於認為他傻瓜。 Carl Jung 哀傷地, 公開演講今天似乎退化了入交戰各方吐口號在互相。以小的傾向看其他觀點, 黨被減少到命名叫, 標記和複雜問題的簡單化。唯一的公共是共有的信仰, 另一人是反射。 由於在人格類型的Jung 的作早期工作在的工作, 我們知道, 有至少十六分離方式觀看任一個資料集。這意味著, 給任一個情況, 有十六不同, 雖然完全正常, 方式評估它。毫不奇怪, 十六不同問題的看法也許產生非常不同的結論。 我們太經常傾向於忽略或貶低不匹配我們自己的問題的看法。尊敬, 有其他, 相等地接近相同主題合法的方式, 可能產生巨大洞察和改進我們自己的決定的質量。 當下次您跑入不匹配您自己的觀點, 給予注意。不要遣散它。同樣的, 不要假設不同是更好。但它也許是, 那您的聽力不是其它反射的另外...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 價值數百萬美元支持系統為您和您的企業
- 無論你是顧問，教練，企業主，醫生，專業，企業精英或學生，無論您的專業是，朝著你的夢想，需要採取大膽的步驟。作出長遠持久的變化 要求我們建立一個網絡的支持。自己與周圍社區的好惠，善良的人，致力於自身的發展，將會給你巨大的情感力量向前邁進。拿破崙希爾， 作者的思考致富，改變了生活的許多成功的商人。在這本書中，希爾股的重要性，創建和使用權力的策劃組。阿策劃組是兩個或兩個以上 誰的人走到一起，相互幫助，對實現一個共同目標。你需要提高你的演講技巧？您可以參加宴會主持人俱樂部。為了您的心靈成長，你可以 參加教堂和一個焦點小組。為了永遠是提高自己的專業技能，您可以參與的特殊利益集團的專業社區。每當增長需要你搬出我的 舒適區，你能指望幾個特殊的“推動者”誰幫助你過關了你的安樂窩？當你需要重新回到常規的運動，你有運動的合作夥伴你的錯誤 直到你出家門，陪他們的鍛煉。當你需要精神上的支持，您可以打電話或會見幾個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一千英哩的旅途
- 您無法建立名譽在什麼您"" 做。 Henry Ford 大家延遲用他們自己的方式。為一些, 耽擱起因於信仰, 有總真正地將做case6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A.or 真正地, 相反地, 解開案件的一個更多資訊位。他們抵抗採取行動為恐懼, 他們錯過了重要事。他們成為由資料彙聚, 報告和不盡的分析痲痺。 另一方面, 有有遠見者。他們作盛大夢和投入形狀對什麼是未成形的潛力。但這是扣人心弦的工作並且帶來夢想世俗磚和泥給現實缺乏同樣熱心。他們延遲因為下個夢想如此引誘他們簡單地不想要停止直到他們奪取了整件事。 當然, 失去作用為事實或為夢想帶來同樣結果□什麼。我們無法開始想像什麼世界會看起來像如果所有想法好人有被帶來了給實現代替被認為, 談話, 被分析或一般非正式討論。 不要屈服。建立您的名譽在什麼附近您做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個瘋狂的曲奇餅
- 為了生存, 您必須愉快比如果您是在您正確的頭腦裡。 中國簽餅 當安置某人新對公司, 最後事我告訴他們是對, "獲得樂趣。" 這通常抬懷疑眼眉, 但它是真實的。工作應該是關於更多比簡單地生存天。這應該是我們學會從我們的差錯和慶祝我們的成功的地方。 當我們做這大家贏取因為慶祝行動創造是整個地不均衡的對最初的經驗的刺激力量。個人或隊成功, 當慶祝, 解開一個持久正面作用。士氣、生產力、有效率和質量全部增加以回應慶祝。最好所有, 慶祝不需要是精心製作的創造作用。它可能是作為簡單以一團隊去野餐在規則午休, 或potluck 早餐期間在職員會議之前。根本元素是只成功被認可以被相信應得物的地方, 並且它發生在與經驗的接近的接近度。 如此開始, 獲得一些樂趣!喬治・Ebert 是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 事實
- 態度比事實重要。 卡爾・Menninger 博士 態度是無形和高度個人的。他們更加重要地根據您的經驗, 但, 那經驗的您的解釋。那是怎麼您瞭解"事實" 一個指定的情況。正面地解釋他們的經驗事實的人們傾向於自信。 毫不奇怪, 成功的最佳的預報因子是您的信心的水平。確信的人民傾向於創始行動和控制他們的環境-- 在困難的情況下。您的程度自信將確定您冒的這种險, 您將消費的相當數量努力, 和您的堅持不懈力量及時麻煩的。您的信心將確定您創造性地申請在新情況的相當數量靈活性。您的信心將促進或樂觀或悲觀, 將口授您是脆弱的對致衰弱的重音或消沉的程度。 沒人可能給您信心。您必須創造它你自己。您能開始由發現您的力量在"事實" 每個情況。喬治・Ebert 是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 想一想
- 您無法解決有同樣的一個問題認為那創造了它。 Albert Einstein 每個決定是一次故意行動。這是一個很好被排練的樣式的結果。使用這個樣式, 我們會集資料, 分析它和經常得出結論沒有神志清楚的努力。我們做它因為這有效。並且這有效因為我們的生活經驗提煉了帶來我們最佳的結果-- 多半時間的技術。 這些政策制定的樣式通常是有用的。終究, 如果我們必須每次審閱六步決策過程我們想發動汽車或做一個罐咖啡, 我們從未會得到非常遠或, 就此而言, 會醒。 問題出現當樣式未通過我們由於種種原因。例如, 發動汽車是定期在引擎不會移交內。如果我們那時繼續使用轉動鑰匙同樣老技術, 我們只將成功跑電池下來。 個體、隊、公司和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 握住你的掌聲！
- 這令人感到驚訝你可以完成如果不在乎誰得到信貸。杜魯門總統杜魯門決定，國務卿，一般喬治馬歇爾的名字應重視他的計劃，大規模的 歐洲救濟第二次世界大戰後。許多在白宮反對，認為不是，主席應該得到貸款的倡議。杜魯門，但是，明智地認識到，不願意大會將 有一個困難得多的時間否決了一項計劃，進行的名字是美國最偉大的戰爭英雄。杜魯門是正確的，馬歇爾計劃提供了基礎，歐洲的壯觀戰後復甦。 往往不安全領導人錯誤地認為，每一個成功有他們的名字重視。他們忘記了，有效的領導人使事情發生？通常是通過促進的成功努力 等等。當發生這些成就，最好的領導人重點就這些貸款實際做的工作。這種反饋是生成，建立信任和生產更壯觀的結果 未來。不要擔心，人民不會忘記是誰負責創造環境，促進成功和球隊不會忘記誰幫助他們succeed.George埃伯特總統是三一河研討會 和諮詢，公司專門定制設計和交付團隊建設，個人成長和道德的發展計劃。埃伯特先...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真相?
- 簡單的真相很少純淨和從未簡單。Oscar Wilde 真相。如此引誘。如此許諾。如果我們只知道真相, 一切會分成地方。哀傷地, "真相" 關係、情況或事件總是困難拜訪。 事實是不管關係、情況或事件, 什麼您看從未是什麼您得到-- wysinwyg 為短小。無論新您的軟體, 齋戒您的電腦, 好您的分析或常去您的焦點群, 您總將操作部份資訊。您從未充分地將知道"真相。" 但有真正的力量在WYSINWYG 。它提醒我們, 有總某事繼續。有總某事在將變換慣例成美妙的站點外面。WYSINWYG 要求, 您與您的容量失去聯繫為驚奇和從未保留警惕為機會。領導, 確信地宣稱他們"看見了它全部," 丟失了更多比他們的容量為驚奇。他們實際上丟失了能力期望變動和為它做準備。您從未完全地將知道真相, 因此記住WYSINWYG 和看一看第二。喬治・Ebert 是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真相關於工作考核
- 即然這是1月, 你們大家彙集, 或完成彙集您的每年成績評價為您的職員。反饋在表現一定是人員開發的當中一個最重要的方面和一個該當非常嚴重被採取。但在25 年處理的人民以後我最後交代我對整體過程的感覺。 我恨成績評價。我不喜歡給他們。我不喜歡接受他們。 Whew! 我感覺更好得到那我的胸口。 你們也許認為, 有不調和在我的聲明之間反饋是重要的在開發和我的蔑視中為成績評價。您會是正確的在那種感覺如果有任一個真正的關係在反饋之間和大多我們當前的成績評價系統。但這是那缺乏關係在哺養我的蔑視的反饋和成績評價之間。的確, 每年成績評價現在成為了其它任務被完成和橫渡名單多數經理, 而不是是一輛車為雇員發展。並且當成績評價和甚而成績評價系統是高尚的想法, 他們連續地不擊中標記當它來到交付的質量反饋和生長目標為雇員。 親自我接受了25 個成績評價...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信神話
- 居住在21 世紀真實地是奇妙的, 是嗎? 我們居住在一切我們需要知道正確在我們的指尖立即通信的世界。片刻的任何意義發生它世界各地立即轉移做我們最好的消息靈通的世代在世界的歷史上。為什麼它是然後是那通信這樣一個問題在現代工作場所? 為什麼許多雇員相信, 上部管理關鍵決定, 甚至他們的直接管理不通信對他們?不相信我? 然後出去和詢問普通士兵在您的公司中公司的方向; 部門的目標和宗旨; 公司最新的市場活動; 或原因在最近決定之後實施新系統。多數雇員不知道這些答復因為通信是正義的不到達他們。現實是, 通信進來二份。首先, 有什麼報告人或作者送, 並且有然後收到的消息。如果什麼被送了不是相同作為什麼被接受了, 有通信錯誤。更壞是發令者相信某事被送, 但□什麼被接受。沒有反饋環路發令者經常假設, 消息收到了和被瞭解它真實地沒有。假定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 象牙塔綜合症狀
- 「他的主要差錯是他隔绝自己，并且允许沒人看他; 并且由哪些他在問題不知道怎么回事他处理。 -他的原因的Abraham Lincoln的免除Gen.約翰C Fremont他的密蘇里命令。 (1861 9月)在哪裡給了您多少次從您的上司或「总店的」方向您發現你自己摇您的头，想知道行政隊怎麼可能可能做出了這樣一個未接到通知的決定？ 可能他們實施了在您的實施過程中心吃的一個新的成本控制節目，放您入您不可能可能遇見您的交付承諾的位置。 或者他們鋪開您的系統不支持和幾乎確定地不會导致不快樂的顧客的一項新的推销活动。在我的更加年輕的岁月我工作了作為會計在鞋子零售连锁总店。 我們在有些商店遭受一些重大損失并且實施了一些新的控制系统。 我在銷售幹事不认识我的我们的一家商店中以后購物。 他們哀悼從「象牙塔的」最新的方針，并且多么傻它是，并且多么困難它做了他們的工作。「...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人才是我們最重要的資產！
- 有多少次你聽到或說出這句話在過去5年左右。作為“改革會計”，這句話讓我畏縮比任何其他商業美其名是信奉today.What到底是一 資產？這本詞典定義的資產為“有價值的項目是擁有”。從會計的角度資產可能是一個辦公桌，建築，計算機，或卡車。有一件事幾乎所有資產的共同點是： 他們是折舊，或使用了該公司，直到他們是毫無價值的。然後他們將discarded.Now你能理解為什麼這句話讓我畏縮。當然也有例外的“使用和丟棄”規則。 土地，證券，甚至藝術品的例子資產升值，而且隨著時間的推移，價值比他們當他們第一次收購。但是，這是你如何對待你的員工？很多 公司今天似乎使用的僱員。僱用員工，放置在服務，演出最大容量為盡可能長的時間，然後當他們不再可行，它們將被放棄和replaced.Just 如一次性asset.Oddly足夠，但在我看來，確實有相關關係公司如何對待他們的設備以及如何對待自己的員工。當時間順利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保持和激勵最優秀的員工
- 保持和激勵最優秀的員工在“你能贏得有人民”我們談到了需要僱用最好的人建立自己的團隊。現在你已經這樣做，問題來了，你是如何讓他們，以及如何 你讓他們的動機。很多人都寫了留住員工約動機。但最重要的是什麼已被寫入了寫上對一般工薪。事實上，如果你測量所有 貴公司在這方面，它幾乎總是衡量留住員工。但是，所有的營業額是營業額不錯，所以保留測量實際上是虛假的測量您如何僱用和解僱 實踐使公司。所以，回到問題。你如何保持和激勵最優秀的員工，您已經找到？所有的人具備基本的需求必須得到滿足，從食物和住所。因此，這 顯然，你必須支付合理的工資，並提供足夠的利益或人士將不能留你。但是，一旦基本需求得到滿足，它需要更多的錢，或者更詳細的福利待遇保持 最優秀的員工？在現實中，也不是真正的需要。薪資和福利只能到此為止，和最優秀的員工，智能，自我激勵，團隊導向，結果導向的僱員不會去擠壓 去年美元從他們的雇主。最優秀的員工有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Micromanagement 和代表團
- 微管理和代表團 最近我有一次長的討論與我的朋友關於經理和處理。她是一位前小時經理為幾個主要公司和哀悼事實訓練為經理那麼顯著近年來削減了並且經理不再接受他們接受幾短的歲月前的類型幫助、教導和協助。我的背景是在零售和電信。她的是兩者都不。同樣問題和問題似乎上升在每產業。當然, 這確切地是我進入教練的原因。教練允許想要改進一個非常個人化的地點做那的那些經理。 我們同意, 共同的樣式那些日子似乎是使部門星執行者被促進從貢獻者, 對小組負責人, 對經理在表面上記錄時間。我們同意, 新經理有困難行動從貢獻者對經理角色因為沒人是願意花費時候和能量教練他們通過新經理和領導面...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一壞蘋果電腦公司
- 一壞蘋果電腦公司 我知道什麼您認為但沒有, 我不做□a 進貢向邁克爾・傑克遜和傑克遜5 。雖然我承認他們的流行歌曲從70 年代繼續依我所見滾動當我鍵入這。當傑克遜五也許已□相信"一個壞蘋果無法損壞整體 束"我不認為, 他們負責對取得高質量生產結果從他們的束。事實是, 在企業一個壞蘋果能做您的生活並且服務為您人民的生活, 相當淒慘, 減少生產從您的組織, 和甚而花費了您好雇員。 "一個壞蘋果" 那我提到當然, 是那一壞雇員在扯拽大家下來與他們的您的部門。我不談論與他們的生產力臨時地奮鬥的雇員。很多雇員時常審閱那...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要讓您的測量誤引您
- 不要讓您的測量誤引您 沒有像詞可能觸擊同樣多恐懼和厭惡入您的內部顧客的心臟的許多個詞, 並且有時您自己的雇員"操作的測量" 。操作的測量經常得到壞斥責由於他們的誤用由井意欲, 但誤傳了管理。並且它是容易對您的雇員觀看操作的測量作為一些种便宜的把戲強迫更多經常制定出他們作為您嘗試和強迫越□越生產從您的隊。同時, 您的銷售隊認為, 您將使用操作的測量覆蓋用戶滿意的問題由指向您的"了不起的數字" 當留給顧客非常怏怏不樂。 真相是, 您無法成功處理一個軍事組織沒有適當的測量到位。任一企圖跑一個組織沒有他們被注定對失敗因為您將缺乏根本資訊必須處理您的事務。教練戴維是一個堅定的信徒在操作的測量因為他知道正確的測量, 被採取一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你是好還是你照顧？
- 尼斯是你還是你照顧？大多數人和大多數經理都希望是好的。畢竟，這是好的容易比沒有好。但是，當我們談論是一個經理，有很好的區別正在與 正在不錯。好用的經理可以愉快的左右。他們友好，樂於助人，避免連最偏遠的外表對抗。你如何當場尼斯經理？當有人問起他們的問題，一 尼斯經理為他們提供了解決方案。當報告太遲，因為員工有問題，他們的配偶看電影去了，而不是完成任務，一個不錯的經理理解。畢竟，這是 重要的是平衡工作和家庭。當介紹不夠明確，或結論不支持的事實，一個不錯的經理人感謝他們的努力並沒有任何更深的挖掘。而當 生產數量月份下降為連續第3個月，一個不錯的經理十分清楚的原因，是導致問題，而且知道他們是不是錯的僱員。好用 經理避免爭議和衝突隨之而來的員工誰不太表演達到標準。好用的管理維護員工無論局勢，因為永遠都會有 情有可原。這就是問題了一個漂亮的經理。他們總是理解並始終減輕僱員的責任。這是什麼意思是一個很好...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導在混亂的時期
- 領導在混亂的時期 領導的第一任務是保持希望活。- 喬條板 帶領組織可能是富挑戰性, 既使當時間是好的。當時代麻煩, 它是更加重要為領導來到最前方和提供方向和_發。我們今天面對富挑戰性時期以一個mistrustful 國營部門的被減弱的經濟、臨時解雇, 和強烈的察視。作為領導, 現在是時候站起來為我們的信仰。 我訂閱對有一樣的價值基於的領導理論如果沒有更多相關性在我們混亂的時期比它今天有從前。領導是關於希望、視覺、_發、通信, 和信任。作為領導, 您有機會提供視覺和希望對那些。您有機會逐漸灌輸信仰和恢復信任對那些看由您決定。並且您有機會建立債券與那些在您附近在困難的情況下被偽造和被磨...
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