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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工成功！ - 7種方式反饋工程
- 通過共享你是如何做的和如何滿足您的期望，你們的人民更多了解。因此，經常的，現實的，客觀的反饋並不被認為是批評，更是這樣每個團隊 互相幫助獲得更好的，建立在你的成功已經have.So，反饋工作，為什麼？這是HonestBeing公開，誠實，彼此建立你的團隊-所有的人分享自己需要一些時間，但 如果這一過程發生，有協同作用的提升性能。提供和接受建設性的反饋意見，增加了力量至關重要的誠信您的業務。它鼓勵DialogueHaving討論什麼 工程並沒有在別人的表現，創造了空間，談論他們如何做，如果做得最好，增強他們的技能。它使TrustHaving一種雙向的對話，意味著你在情感上開放 你的員工，如果你願意接受反饋和改變自己的行為也顯示了團結的目的，這是非常引人注目的人。人們LearnFrom反饋是建設性的和公平的， 你的人民將向前邁進，他們的表現。當它經常做公平，這是一個談話，他們期待著。他們把它視...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何教練你的員工- 5簡單步驟任何人都可以做！
- 想獲得更多的人，但你不知道如何？你為一個小的挑戰，並準備做的事情有點不同？如果是這樣，我們有五個改變你的風格，你會發現很容易 納入您的工作方式和你的人民將因為愛你，你將有更多的時間和您的業務將flourish.Think關於它-是不值得只是需要什麼努力？停止固定ThingsNext 當時有人來找你一個問題，在您的業務，停止，在你的解決方案，並嘗試下一個步驟。問themFor更多的信息-要求它作為一個開放的問題，請用字 如：-什麼？如何？什麼時候？是誰？在哪裡？你甚至可以問，為什麼？，如果你不過於intimidating.Three特別是最愛我的是： - “告訴我更多有關該...",”你嘗試過什麼了？“和“你覺得呢？” ListenTheir答案將告訴你很多-你特意的要求，所以聽答案。這裡有一個很大的提示-一旦他們停止時，留下一個空間，讓他們多說-他們通常會在這 第二爆裂，常常可以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 計劃對成長
- 計劃您的事務的您或計劃您的成長的您？ 如果您是像許多高執行的商人，您有設置一種每年的儀式您的十二months的計劃。 某些人民在12月，其他做它在年的最古怪，混雜时刻，但是 -- 我包括 -- 倾向于做它新年的起點零件。 没关系正確地，当您做此时，但是重要的您某時很快做它。 一直說回到古代人的时期： 目標和他們的達到的书面計劃是最肯定的方式加速您的成就。 因此跳這步不是選擇! 您折下來對這項重要任務，考慮： 計劃對事務的您和平常一样或計劃對美妙的您，非凡，成長？ 許多人民感覺有點兒压低在过去三年經濟mis表現之前并且認為贏利不撤退將是一好年的一年。 其他--多数人民--如他們在2003年，做了將計劃非常做某事; 或許他們將设法更好做它。 他們也许看節餘资源他們有可利用(若有)并且设法推测他們怎麼可以维持有點更多表現、贏利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 拖延和直連盒！
- 在一個管理的角色拖延會嚴重阻擋進步，個人和團隊士氣低落，誰，充滿了創新和活力，向前邁進，取得挫折和困惑時，行動受阻。有 一個數字的步驟，這將有助於拖延經理。第一，承認它是一個很好的和合理的防禦機制，它涉及到的事情可能發生在過去。匆匆決定 這可能有一個不滿和不安的結果。這是部分的性質，可能只是有點過於強烈的行為，對那些誰是你身邊。它往往是一個巨大的財富，如果你被包圍 由'狂熱的'類型誰剛去的東西-是有價值的謹慎，這是完全是相對的！其次。正版正貨！許多'恐懼'的著作，如'感受恐懼有一個隱藏'蘇珊杰弗斯和'如何停止 令人憂慮，開始生活'的卡內基，歌頌美德，現實地評估潛在的缺點。通常，問自己'什麼是最糟的可能發生嗎？'，可以讓你能看到如何 不可能你的決定是要危及生命。因此，有一個思考和現實-那麼去做！第三也是最後一點，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼我始終保持我的諾言
- 完整性是非常重要的我，我努力把'怎樣對待別人，我希望他們怎樣對待我'。它並非總是有效的途徑，我已多次though.There我在以前的職業生涯-次，我可以 清楚記得，即使是現在-當承諾沒有被保存下來，是借來的東西，永遠不要回來，我在那裡沒有結束的最佳底交易的一部分，是我公司politics.For，創造 光榮與我國人民的關係一直是重要的。這是一個雙向的。有一次，當我的妻子病得很重，我的管理團隊，告訴我不來的，儘管它是一個非常繁忙的時間。我告訴他們， 感謝信，我會來來去去，在安慰的是，他們認為夠了我，我們，告訴我做that.I並不需要問，但他們對我說，當時來自環境公平，誠實 和信任增加了隨著時間的推移。他們知道，如果它一直他們，我會提供的same.It好像，因為史蒂芬柯維說，在'的七個習慣高效人士'，我有足夠的信貸在我 情感銀行帳戶度過我。我從來沒有意識到我有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何學習優秀的管理從我們的孩子
- 學習來自許多地方。而其中最令人驚奇的機會，是正確的，我們的前面。在晚宴上，娛樂和睡覺，每天晚上。正是在那裡的體育領域，在度假期間功課。 我們的兒童有線索，我們可以使用我們的業務和組織，馬上..聽ThemKids告訴我們很多關於他們自己，如果我們願意聽。通常情況下，尤其是當他們很年輕，他們要求我們 意想不到的問題，即，如果我們願意聽取他們已經對我們說，可以使我們更多的質疑。我們可以提高我們的感官的又是什麼回事給他們聽，給我們以什麼線索 否則可能會繼續。什麼HereUsing經理可以了解我們的感覺就是，我們是可以理解的好。但是有多少，作為管理者，我們可以從這個取決於我們如何發展更微妙的感覺 直覺和更具體地說，我們的'聽'的技能。看他們在PlayHave你去過全神貫注是你在做什麼？以至於任何事情都有可能已持續約你，你卻是如此 重點是，你不會注意到。我妹妹能做到這一點-她能讀會變得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為股東創造價值，通過你們的人
- 增加股東價值是最重要的驅動機構，在現代商業世界。股東價值是通過不斷增長的利潤建立和建立信任的組織，它移動的份額 糧食價格的上升。股東會喜歡這個！和僱員的一個組織有一個重要環節中都扮演元素this.They有助於銷售更多的銷售，無論新老客戶。他們建立 客戶群口傳來自於現有客戶。新的客戶預過濾，因為你現有的客戶告訴他們正是你做，所以更多的客戶互動轉換，少浪費時間。 這意味著你的成本控制down.Your人們購買更好，因為他們建立良好的關係，與供應商-因此他們得到最好的交易。雙方都贏，所以關係blossoms.Great人民在您的 組織工作，努力保持低成本，因為他們能繼續做下去。他們自由發揮創意。他們變得非常集中在'是否創造價值？的問題，同心協力，以最好的結果作為 他們唯一的goal.With所有這些積極的活動，組織強有力的外觀和感覺它的客戶，供應商和股東。有了這一點，一個偉大的盈利表現...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何有所作為每天
- 每天，每個人都可以使世界變得更美好。這很簡單，它的快，而且是免費的。它要求所有的食譜是一個包含你（沒錯，就是你！），意識和自然傾向，勇於 改變每個人一天你接觸到積極way.Appreciating人們為你做，只要你接觸到他們是第一步。這聽起來可能不是很多，但他說真誠 '謝謝你'是指很多很多人-這不是他們的經驗正常。這可能是一個'謝謝你'的人誰擁有你敞開大門向您購買您的傢伙早上紙張。它可以給僱員 誰您管理，對事，對善的緣故，任何東西他們表現出色-在當下，sincerely.The下一步，舒適時，你，就是要解釋這是什麼他們真的是偉大的。因此，作為 例如，它可以是你的僱員誰管理，'謝謝你這一段的工作，你的工作取得了這樣的差異給它'。這可能是一個'幹得好'當你站在前面的一個顯示商品'我 尤其喜歡它的，是如何作出了如此巨大的影響...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你準備的一場災難？
- 昨天我看到我的日曆，看到我的時事通訊是在我的日曆今天。我想我會寫。年底的一天，我有我的主題。備份和恢復System.Are你準備 災難？大約下午2點，昨天我抬起頭從我的電腦，看到反映了煙霧。我知道馬上有人家著火了。這是思考的房屋後面我走出我的院子門口。這是 房子旁邊有地雷起火。我馬上出去找到前面兩個家庭成員在休克。我發現了所謂的911和沒有其他人在家裡。消防部門在那裡 在時刻，並開始撲救。我想了很多我的鄰居，站在外面，看著與同情，因為這單身母親，有五個子女，他們失去了一切owned.It有人總是發生 否則，對不對？並非所有的時間。一分鐘我的鄰居的房子著火了，下一個，整個開放的閣樓和最令人驚訝的火焰桿球直接對我的房子。正是在那個時候我意識到， 我也可能失去我的家。我去了，抓住我的錢包和我的狗，並回到了車道。當我站在那裡，我意識到我沒有後續我plan.You看到，自從我開始我的生意我有我 認為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 中層管理人員表現不好？如何制止這種破壞的結果
- 越來越多的我聽到和讀到了迫在眉睫的危機領導中層管理水平和提高的必然結果，表現不佳，意外事故和生產，從而減少失誤 profits.I'米不敢說這些意見並不只是謠言。在我自己的工作作為管理顧問，我已經注意到明顯增加不良行為在很多中層管理人員在形形色色companies.In 這篇短文中，我將解釋我所說的“負面行為”提出建議的高級管理人員什麼能做的事情it.Over過去4年裡，我已經注意到以下種行為從許多 中層管理者：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·越來越多地使用苛刻，突然語：“不要這麼笨”。 “我不關心什麼問題，只是得到它 固定“ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·越來越獨裁（不願意聽）”是的，我都知道，現在這樣的水準“ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸， ·把時間 壓力對人的就業機會不斷問何時可以完成，為什麼事情正在採取這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 9個重要的教訓，避免培訓的潮流是浪費時間，金錢和熱情
- 不幸的是，至少有三分之二的許多培訓和發展工作進行的機構發展自己的人民是wasted.This是如恥辱，不是嗎？浪費錢是夠壞，但更 嚴重的是浪費人力精力和熱情。我目睹了組織及其人民遭受的幾個星期和幾個月根據最新的管理時尚，卻發現他們沒有進一步的發展？或者更糟off.Here 9個重要的經驗教訓，努力，這將有助於高級管理人員計劃和購買更好的培訓interventions.1。開始時，“煤面子”。問問人在具體部門，項目和團隊什麼 他們需要幫助他們做得更好。這種“自下而上”的辦法鼓勵人們提供了各自的建議更好的培訓，更好的系統和更好的交流。允許人們表達什麼 他們認為解決辦法是激勵，因為它是“不管理口述”，因為他們看到一個機會，有些行動！這種自下而上的做法，常常發現的問題和障礙已 圍繞長的時間？障礙的人也習慣了。記住，大多數組織沒有一個機制來篩選的日常問題到頂部management.2工作在各條戰線s...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 避免外包陷阱在注塑模具和沖壓模具市場
- 當尋找外包海外注塑模具或沖壓模具有很多事情需要考慮。通常價格是第一件事來看待，這可能是為什麼你要尋找一個新的海外 模具或死亡源，以節省資金。第一個地方來考慮是亞洲。大量的勞動力和低工資能迅速完成您的工作和便宜。或者，讓您think.When在亞洲開展業務的可能 遇到一些共同的問題： *通訊問題：語言障礙，不同的叫法，工程師，幾乎沒有或窮人的英語技能*文化差異：東方和西方商業慣例可以非常 不同常常導致誤解，錯誤，質量低劣，延遲.*空洞的承諾：有時，你會發現商店無法提供您所需要的需要時，他們只是苦於沒有足夠的技術 或資源為您提供高質量的您正在尋找的，許多國家基礎設施落後的通信故障，不能使交付承諾.*多數商店在亞洲規模小，不能做 各種各樣的就業機會，他們可能無法盡一切您需要您的所有項目，您會最終尋找其他商店為每個不同的項目。他們可能無法向您提供售後服務 維修和服務質量體系認證.* ：獲得ISO認...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人識字
- 每名經理經歷了挫折，不理解為什麼一個管理辦法，精美的作品之一是無效的僱員與另一個。這是因為我們認為將激勵不 始終激勵某人else.The同一原則也適用於客戶和同事的關係。我們的“點擊”或連接一些個人和相互理解。但是，我們也與個人誰 做法不同的事。研究顯示，有四個不同的行為作風方面的問題。了解他們的特點可以幫助我們更加有效的互動與每個other.Four DimensionsThe個人資料SystemÃÆ'à † â € ™ ÃÂ仙仙€山¬ à ¢ â €雜¢是一種手段，幫助確定我們如何往往表現。它確定了4種不同的行為方面： 主導地位，影響力，穩定性，和自覺性。雖然我們的行為與所有四個方面，我們傾向於使用一個或兩個最often.Dominance 。人誰表現出優勢（ “ D ”類）行為風格 通常是快節奏和面向任務的人。他們靠的挑戰，解決問題。這些與“ D ”的行為傾向快速決策者。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 僱用員工生產力：一份清單，以便評估其上訴
- 的特點求職者有很強的影響他們是否得到僱用。其特點也顯示了他們的生產力水平。如果您對僱用員工，考慮 下面列出的特點，在清單的形式。的候選人誰擁有它們很可能是那些誰可以隨時接受你的工作人員。這驗收發揮了重要作用，在團隊建設進程， 生產率的人員。（）外觀：申請人，其物理特性，服裝，和存在的愉快，整潔，和有吸引力的設置一個積極的影響。注意：過分強調他或她 外觀可能掩蓋了一些重要的缺點。避免被撇在一邊，歪曲評價過程。（）自信：申請人證明誰自信，誰似乎確信自己（或 她自己），誰主管自稱全面展開工作，或誰的項目，他保證給其他人，可能會留下深刻印象的面試，並可能是安全的感覺如何，他自己和自己的能力，做他的 工作。注意：這只是一個顯示的指標，真正的考驗來在試用期間。（）流利的表達：申請人誰知道他（或她）的工作，可以討論很容易贏得了積極傾聽 耳的採訪。這種類型的知識最容易面試印象。注意：小心信口開河誰可以申請...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 樹立一個可憐的榜樣: 二十六次警告注意*
- : 所有父母[ 和雇主和經理]從: 您的孩子並且/或者雇員日期: 當前時間Re: 不要損壞我; 教我1 。不要損壞我。我知道相當很好, 我不應該有所有我請求。我只測試您。2 。不要害怕是牢固的與我。我更喜歡它; 它告訴我何處我站立。3 。不要使用力量與我。它教我, 力量是所有那計數; 我欣然將反應被帶領。4 。不要不一致。它混淆我和使我嘗試更加堅硬逃脫一切我能。5 。不要許下您無法保留他們的諾言。它將勸阻我的信任在您。6 。不要落為我的挑釁當我說和做事讓您煩惱。然後我將嘗試為更多這樣"勝利" 。7 。不要是太弄翻當我說, "我恨您" 。我不意味它, 但是我要您感到抱歉為什麼您做了對我。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 貴公司採取的一個新的水平
- 所以，你沒有這樣的好工作在2003年使新客戶到您的公司，你淹沒在商業，貴公司是擁有大量和持續增長，以及所有地區的市場營銷體系的建立和順利運行？ 恭喜-你有一個很好的開始2004年的！如果你可以放心地回答“是！ ”下面的數據，那麼你準備好你的做法，一個新的水平（如果你的答案是“否” ，回到 基本在http://www.turningpointemarketing.com ） *貴公司的使命完全符合你的市場？ *你的營銷工作的關係完全建立您的客戶最想要和需要？ *您 服務以及包裝，有一個什麼在給我？沖床，售價在各個層次？ *你知道確切位置，以及如何促進貴公司的服務嗎？ *您的營銷體系和定期 可預見的各種創造新的客戶您的業務需要？即使這些東西是真正的為您的公司，接下來將要發生的許多成功的企業，然而，是不是好消息。不是堅持什麼 創建成功擺在首位，把重點轉到遠離市場心態。而不是一個重要的鏡頭，使人們...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 渦輪充電部署與企業風險管理
- 員工是常常被忽視的利益相關者的成功或失敗的CRM（客戶關係管理）的倡議。但員工並不總是抗拒的新途徑做生意。如果您因素 關係管理做法，讓人們在改革過程中，你可以繞過巨大阻力，實際上加快implementation.Find甜SpotEmbarking任何變化的倡議，如 一個CRM的實施，需要一個平行的戰略環境資源管理-員工關係管理。在幫助企業管理的變化，我們的經驗一再告訴我們，員工知道什麼問題 執行的，通常有強烈的意見，對他們，並真誠地希望，使他們的工作環境中取得成功。沒有人希望在工作不斷的混亂。因此，領導者和管理者需要利用現有的 員工的知識和動機，是甜蜜，以加速執行。尋找甜蜜點將幫助您開發的戰略：移動管理人員和員工迅速買進CRM實施 和;生產地反省自己的行動或新的行為必須通過（團隊合作，加強溝通，更好地解決問題，決策等）。一塊面對ResistanceThe企業風險管理的客戶關係管理 執行難...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個簡單的想法發展您的業務
- 也許最常見的主題，我聽說在工作與企業主或經理的是，他們很少有時間籌劃未來。他們是如此繁忙的日常工作和責任，剛剛 通過每週的“做”清單，或滅火消耗所有的時間和精力，然後some.Business業主經常告訴我們，有效的營銷策略不到位。為什麼？因為他們是 太忙銷售。新產品和服務沒有得到發展。為什麼？因為他們參與了交付現有的產品和服務。長遠規劃是沒有解決。為什麼？因為他們是很繁忙 工作在本週的“做”list.The解決這些場景是區分長期職能從短期的職能。這並不意味著你決定哪些任務會今天你將 在某個點的未來。這意味著知道哪些功能使企業健康在短期內，哪些功能使企業健康長遠。這並不是說一個更重要的是比 其他？你必須做兩件事well.The不可避免的現實是，短期的職能總是人群中的長期職能。舉例來說，假設我在業務和技術同時提供“打破和 修復“的工作以及安裝複雜的網絡系統。你聘請我發展網絡系統為您的業務，這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5管理決策的經驗教訓，從一長鏡頭。令人感到鼓舞的勝利貝爾蒙
- 許多人一樣，我看了134貝爾蒙賭注希望看到的第一個三冠王，在24年。相反，我看到了70-1長鏡頭，Sarava，從無到有似乎勝利。我們應該從這個不可能心臟勝利。同樣地 小型企業所有者，管理者和企業家，“大款”我們經常看到的長鏡頭-值得一粗略的通知，但很少more.As我聽到教練肯McPeek埃德加普拉多和賽馬比賽後，我 實現他們的勝利不是僥倖。勝利的結果是幾個智能化，小型企業管理和決策。應聘這些行動一致，你可以贏得自己的“貝爾蒙賭注：”學習 從您的mistakes.Just貝爾蒙前，肯McPeek被解除了哈倫的假期的訓練（下稱“好”馬）。而是成為苦，McPeek學到了管理的經驗教訓。他分析了他 過去的行動，並採取措施改善。因此，他在幾天內帶來Sarava及早馬能感受得到的軌道。比賽結束後，有人指出，所有三個最貝爾蒙，亞軍已培訓了上 軌道天前race.We都曾被批評為我們的管理業績，行動或想...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理溜溜球式
- 管理是否被更多的人嫌“倖存者”比史蒂芬柯維的嗎？可能有更多的管理風格在那裡，你讀懂了經驗，所有的人了嗎？和什麼樣的經理人是 你，還是應該盡量？如果你讀這本，你可能熟悉太多類型的管理和領導作風，多口味不是數月，大部分。在領導，沒有這麼多。我提供 你現在是一個新的見解為新指定的風格，你會承認，甚至覺得好笑。與否，取決於壽命work.And上生活工作，這可能是更多的樂趣兒童 玩具的工作？怎麼樣只是想到他們？不，等待他們的是怎麼樣？在發言之前，我必須告訴你我在一本書工作的管理風格，因為我們肯定需要更多的樂趣的工作，但這種類型的 “領導”，是獨立的，並承認和由一個同事和我自己，只有一個聲明：任何含酒精飲料的消費量，使這一理論！現在回到我們的理論， 應永遠呼籲溜溜球式的管理？，它的方式，不涉及大提琴或古典音樂。這純粹是基於設備的驚人的歡樂和迷惑之一，全面的 溜溜yo.Three RulesThere只...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4個步驟成功，生活，商業，宇宙和一切
- 每個人都希望在生活中取得成功。沒有人會啟動任何類型的業務，在線或離線，想要fail.Yet可悲的事實是，80％的離線和97％的互聯網業務將失敗的第一年。 84％ 互聯網企業絕不會做出任何收入all.So你能做些什麼，以確保您的成功？幸運的是這4個簡單的（沒有簡單，容易混淆），久經考驗的步驟，大大提高您的 chances.1。設置你的GoalsSuccess意味著不同的東西對我們所有人。一個白手起家的商人，價值數百萬美元將被認為最成功的。但如果商人很少看到他的家人， 從來沒有得到打高爾夫球，他花費的時間都在飛機上或在某些外來探空（但通常防腐）酒店，是真正成功了嗎？但願商人認為他的生活是成功的？也許，可能 not.But如果這名男子為自己確定的目標為自己的企業，私人和社會生活中，他至少有一些方法測量其achievements.Before開始的任何努力-設定goals.Make確定您的目標 不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 任何企業轉變成為一個中間人獲得的權力機構的工作智能
- 可能是因為眾所周知的SWOT分析智能轉目標，目的和任務轉化為具體成果。如果有一個關鍵的轉折點繁忙，無效的機構精簡到模型的效率，那麼這就是 it.More準確智能應該SMARRRT。至少有三個同樣有效的定義為'R'等。確定，10秒的介紹工作更聰明：規格：完全明確的預期成果 目標，目標或taskMeasurable：詞組的聲明，目的是為了實現這樣的成就的結果，可以清楚地measured.Achievable：這樣做是為了澄清和激勵。沒有什麼 更懊惱，比精心構建的，但根本不可能，goals.Realistic：鑑於當前的情況：你的目標現實嗎？相關：這是特定的任務或目標有關的總體目標 公司或計劃？資源：是否有關時間，人員，設施和設備，可提供理想的結果？時間限制：確保有一個索賠的時間限制是完成了activity.Properly 應用，SMARRRT您business.An轉換例如：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 想想，然後再談論
- 你說的話其他人可以成敗你和它可能發生在你甚至不知道它。這一句老話： “鬆散的嘴唇匯船舶”是啊，使真正的商業活動。如果您想為大多數人閒話 這樣做，學習傾聽，而不是參與。噢，你說對自己，是你可能談論工作或您公司的工人，但從來沒有向任何人誰在參與以外的work.That的什麼樣的思想 沒有任何關係，她的公司。我只是一台計算機的顧問說，要送她的業務。我怎麼會是一個威脅嗎？這是如何發生的。當時，我們正在努力蘇珊的比賽計劃，成為 老師。我有一個客戶端，要我教他們的員工15 。自從我公司沒有做課堂訓練中，我提到他們的計算機學校。經類註冊，他們提到誰提到他們。那個 培訓主任，科琳，然後以所謂和我一起。我勸她說，我的公司只是一對一的培訓，也許我們可以貿易業務。這時候，她邀請我lunch.The僅僅是第一次午餐 商務會議和我們交換了名片。然而，第二次午餐幾週後是完全不同的。科琳給了我一個新的名片，並解釋她只是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 感謝的禮物
- 感謝這些看似柔軟的，甚至是明顯的受你。也許你寧願看一個領導的一堂課或營銷方法，甚至是激勵技術。如果這是你的想法，我 請您閱讀。我不認為你會disappointed.From時間我們都是小的孩子，我們被教導說謝謝。這是一個的第一件事，我們學習。我們要學會說謝謝你，因為我們的父母 知道，顯示簡單的升值是禮貌的行為，因為這是應該做的事情。這一教訓是一個最有價值我們從我們的父母？ 1，我們絕對應該感謝 for.WarningThere有很多方法，我們能夠而且應該表現出我們的感激與成年人在商業或專業設置。我將分享了其中的你，他們將非常有價值的你，如果它們被用來 以正確的精神和態度。他們的做法，從一個真正的態度，你將收穫超過你播種。考慮它們的技術或伎倆，就可能被視為缺乏誠意或manipulative.Some IdeasGiven這個前提下，這裡有一些具體方法來展示您的感謝他人在商業或專業設置。？說謝...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5種方式來影響他人改變
- 因為我的工作，作為顧問，教練和教練，我要談論的變化和人們的反應，這一切的時候。當客戶決定與我們合作，他們認識到某種變化是必要的。後 所有，如果他們想更有效的團隊，更好的客戶服務，更高的創造力，更有效的培訓，或更有效的領導在他們的組織，一些已成為不同，它是目前。 改變必須occur.Because這樣，變化往往是我們工作的中心，我們學到了一些關於它的公平。總之，這裡有兩個最重要的事情，我了解了變化：？人們不抵抗 改變，他們的抵制被改變。？不管我們的立場，我們變得非常有效的改變時，我們理解，以及如何影響它在others.Most人點頭了，當我第一次 提到它，但一些搔負責人第二。因此，讓我們開始there.Why什麼關係呢？我們所有的地區我們的工作，我們需要來影響其他人有不同的想法還是有所不同？其他 換句話說，我們需要能夠影響change.Think就這個問題way.Whether你是一個看門人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更好的經理技能-如何去學習
- 當您第一次接管一個部門，期望通常是高，但行動有時是在混亂。工作人員是混亂，目標是沒有得到滿足，而且時間是用在非生產性任務。只是當你 認為該公司將永遠不會正軌，首席財務官建議您更多地了解所謂的業務assessment.Crucial管理技巧有助於避免MistakesAt首先，您不能確定如何運作 評估技能將幫助您更好地管理，但你很快看到訓練會使一切截然不同。您了解的規劃進行評估可以作為不具效力，不打算在所有。您還了解 這一目標為導向的清單，頻繁的後續行動，並提出正確的問題在適當的時候可以消除昂貴mistakes.With行動評估培訓，您將能夠：闡述優勢 一個業務評估在維護和改善您的管理系統。 ？解釋模型的基於流程的質量管理體系，其目的和結構的ISO 9001認證。 ？計劃和執行的 業務評估。 ？收集客觀證據通過觀察，訪談和抽樣的文件和記錄。 ？收件事實的評估報告，推動提高您的管理體系。 ？開發...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理程序的可用性？如何改善
- 是你的人一直在貫徹執行的程序？每年組織數千美元的損失，通過常見的錯誤和失誤的可用性。但是，這是什麼意思為企業業主和管理人員詢問 自己：？您需要採取的行動是否徹底，準確地描述，或者是敞開的細節解釋？？您的內容是否一致和完整的，或者是你的作家留下的空白，沒有人注意到了嗎？？ 正在修改控制，或者使用不同的人有不同的版本？？是你的程序符合規定？你確定嗎？？是否所有文件寫入清晰，可衡量的結果？如果您 不確定的任何回答這些問題，有好消息：你可以讓你清楚，手續不完整的梳理自己所有這些線線。你投資在你的程序; 現在確保您溝通明確的期望，你的專業水平，以最好的工具possible.Strengthen您的管理辦法'DocumentsWith技術書面審查，專業技術 作家可以審查和編輯您的文檔。已開發的方法和使用經驗的技術作家，加強政策和程序，所以你可以把效率和專業知識，節省您的工作 時間和麻煩。您可以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 良好定義的流程？如何創建
- 有興趣學習如何縮短開發時間，節約金錢，留在控制？商務專業人士可以學習如何創建良好定義的流程，易於管理的過程方法的 計劃，檢查，Act.Real工具的實際經濟ProcessIn MBA課程，學生們遇到了很多專業術語和理論的背後。而在教科書中，術語的表情和聲音很大。但在他們完成 他們的班級，他們認為對自己：我還有什麼可以做所有這些條款如進程映射和控制？如何使用這些工具在我的工作，為什麼它很重要我的企業？在現實的 世界？一個全新的，新的查詢管理EffectivenessEven雖然這些業務男性和女性都感到有點沮喪，自己知道的重要性，實現這方面的知識。因此，對於他們的工作，他們期望 採取進一步的培訓班，有像“如何創建良好定義的流程，建立有效的管理系統。”他們是在去有點懷疑，認為他們將獲得更多的只是同一快 而簡單的定義。但是，令人吃驚，他們高興地說，這樣的作法表明他們說一些different.The...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 質量標準ISO 9001認證
- 規範質量SystemsThe國際標準化組織，或國際標準化組織，成立於1947年制定的國際標準，從電子產品到管理系統。擁有超過 13000標準，目前實行的，國際標準化組織建立了審計和認證過程稱為ISO 9001認證。這種驅動器開始向質量standards.Improving客戶SatisfactionCompanies選擇實施 ISO 9001認證並獲得認證的，因為許多客戶和行業的需要。讓客戶滿意，他們可以提高銷售和盈利為他們的業務。如果一個地區的公司的計劃看來 過於官僚和非增值，那麼它也可能是一個地區不斷改善efforts.Enhancing公司PerformanceBoth客戶和行業都使用ISO認證，以此來評價和 審計他們的供應商和產品。通過一個獨立的核查過程中，客戶可以得到保證的供應商的產品。作為一個供應商成為認證，測試要求是揮手，這 該公司既可以節省時間和money.Developi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 過程和程序投資-如何得到退款
- 2004年9月，布什總統簽署了一千四百六十零億美元減稅法案恢復最近到期的商業研究和實驗稅收抵免。 18個月的重建計劃的研究和實驗稅收抵免， 過期2004年6月30日，是最昂貴的項目，預計七十六點零零億美元通過2014.Process成本提高QualifiesIf你花錢的ISO 9000，六西格瑪，精益生產，全面質量管理，或任何 另一項措施，重點是改善你的產品或程序，那麼你可以有資格。這包括購買軟件，培訓課程，勞動，當然購買的任何政策，程序和形式 產品或services.An立即源CashThis是一個真實的美元對美元的稅收抵免對您的稅務責任，而不是扣除。您可以扣除所有費用的財政負擔。而更好的是，這些 法規追溯，這意味著你可以得到退款以往years.Requirements的qualifyIf你適合這五個基本要求的研究，那麼您可能有資格根據最新regulations.1。新的 或改進產品，程...
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