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- 2007-11-13 22:16:19 - 通過提高員工的保留員工參與
- 你見過它發生了很多次。一個組織，提供最高工資和福利失去一個偉大僱員競爭對手沒有任何明顯的理由。當然，有些員工離職是預料之中，但如果您的 公司是真正從事您的員工，也沒有很好的理由的意外損失的質量工作人員。許多公司已經知道，工資和福利是很重要的員工，但僅賠償 是不夠的，保持高度熟練，經驗豐富的員工積極性和您的業務需要到Excel 。界定什麼是員工參與員工參與確切？ AlphaMeasure界定為員工參與 一級的承諾和參與僱員對他們的組織和自己的價值觀。主要從事行為的員工都積極發言的組織，同事，潛力 員工和客戶，有一個強烈的願望是組織的成員，並施加額外的努力作出貢獻，該組織的成功。許多聰明的組織工作，發展和培育 參與。必須指出的是，員工的參與過程中，我們確實需要一種雙向的關係，雇主與僱員之間。為什麼是就業參與如此重要？一個組織的管理能力 僱員的參與密切相關，它能夠實現高性能水平和卓越的業績。參與...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 衝突管理工作
- 各種職業ConflictsLet的首先確定有衝突發生。想想種身邊發生衝突，你的工作場所。？草地上存在分歧（誰應做什麼）？以上分歧 政策（如何都應該是）？衝突的個性和styleCommon途徑處理ConflictThese是一些我們通常的方法處理衝突。你是否意識到自己在其中的任何？？避免 衝突。？拒絕的衝突;等待，直到它消失。？更改主題。？意氣用事，成為侵略，侮辱，歇斯底里，或恐嚇。？找人身上。？找藉口。？代表的情況 有人else.All這些反應是非生產性的。他們之中，有些其實是毀滅性的。這就是為什麼學習管理衝突是如此important.Effect處理工作RelationshipsThe工作是一個系統的 關係。關係有許多不同的方面，這裡有幾個例子：TrustTeamworkQualityMoraleSelf - esteemLoyaltyRespect為bossWhen衝突處理不好，有一個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 發現正確的方式刺激您的雇員
- 恐懼、刺激和成長Zig Ziglar 認為, 有三種主要方式具體地刺激人總之和雇員。他們是恐懼、刺激和成長。我們看一看在每一個。恐懼。這不是好的。第一號, 這不是不錯, 和第二, 這從長遠看不有效得很好和不是好的為組織的整體健康。然而, 仍然有使用它的人們。他們使大膽或被遮掩的威脅為了使人工作。有一個更好的方式。刺激。約翰麥克斯韋認為那"什麼得到獎勵, 完成。" 這是認為的技術, "如果您做這, 那麼您將得到這。" 問題Ziglar 看見, 並且我同意, 是人們將被帶領這個方式有一陣子, 並且這肯定將是有益和有生產力的。最終, 多數人民走向被刺激被駕駛的結尾。這是因為多數人民被更深事固有地駕駛。成長。個人成長。您曾經想知道怎麼個人發展中的產業得到了很巨大? 它是因為它抓在各個人之間的一發痒。每個人有在他們, 慾望之內變更好。現在, 明...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 權力的人在讚美
- 其中成功的關鍵是有成功的合作關係。我們不是島嶼，我們沒有得到最上方靠自己。而其中一個關鍵的方法，使成功的關係要“賦予生命”的人 給他人。每個人見面時，我們不是給生命或生活的需要。你明白我的意思。有些人鼓勵你，誰當你正在做你覺得與他們建立起來。還有一些人誰您 覺得拆毀。成功的人是人誰掌握了先進的建設等up.One我們的方法是建立人組成的讚揚。有權力的人在讚美！事情開始發生 他們，你和你的關係時，有人稱讚。記得有一次當有人告訴你一件事，對自己的讚美方式？它是偉大的，是不是？你可能更喜歡這個人後 他們稱讚你，不是嗎？現在我不是說人民的稱讚為了人民的稱讚。我所說的誠實尋找，並讚揚了積極的性格特徵和行動，你周圍的人。 不會說謊的人。如果他們做錯了，正確的，但是當他們做正確的事，讚美它！雖這麼說，這裡有好處，以及如何啟動讚揚people.BenefitsYour關係日趨密切。 生命是對關係。家庭關係，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自信溝通- 6秘訣有效利用
- 什麼是自信的溝通？自信的溝通是表達能力的積極和消極的想法和感受，在公開，誠實和直接的方式。它承認我們的權利，同時還尊重 其他人的權利。它使我們能夠承擔責任，為自己和我們的行動沒有判斷或埋怨別人。它使我們能夠積極面對並找到一個雙方滿意的解決方案， 衝突存在。那麼，為什麼用自信的溝通？我們使用的所有自信的行為，有時...往往當我們感到脆弱或不確定自己，我們可以採取順從，操縱或侵略性 行為。然而，正在接受自信通信實際上增加了適當使用這類行為。它使我們能夠交換舊的行為方式，為更積極的生活態度。我發現 我的反應，改變他人（無論是工作的同事，客戶，甚至自己的家庭），可興奮和刺激。自信的優點溝通有許多好處的自信 溝通，尤其是這些：它幫助我們感覺良好，對自己和他人造成的發展相互尊重與他人是提高我們的自尊心它可以幫助我們實現我們的目標是 最大限度地減少傷害和疏遠其他人它可以減少焦慮它保護我們免受所利用別人它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 盡量減少衝突的有效溝通
- 你知道有5種類型的溝通導致衝突？讓我們來看看他們...定義'衝突'，如果它有助於我們首先定義什麼意思，'衝突'衝突是表達之間的鬥爭 至少有兩個政黨，他們兩人都感覺到對方干擾實現他們的目標[*商業登記*] [*商業登記*]阿衝突只能存在當雙方都知道發生分歧的重要性球隊的 價值溝通有負面團隊價值觀，可以破壞良好的溝通，其實在一個小組。例如：只要我做一個好工作，是所有的事項向我[*商業登記*]破壞團隊 凝聚力和合作。問題是導致其他人的錯誤[*商業登記*]也是不健康的。如果有人'氧化劑了'這是他們的問題[*商業登記*]實在無助於任何人。這種價值觀念的誘導 競爭，而不是合作和協作。這些團隊價值觀破壞團隊精神！積極的團隊價值觀有5個核心價值，援助合作和凝聚力，在一個團隊：我們都在這個共同[*商業登記*] 表現的球隊被認為是更為重要的個人業績。請注意，指責...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七個要素的商業通訊
- 有7個基本要素，以成功的商業通訊：StructureClarityConsistencyMediumRelevancyPrimacy / RecencyPsychological規則7ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的± 2如果你要 有效地溝通，在業務至關重要的是，你有一個堅實的掌握這七個elements.So讓我們看看依次... 1。 STRUCTUREHow你組織的溝通是十分重要的多麼容易 吸收和理解你的audience.Every良好的溝通應該有這三個結構性因素：1 openinga博佳closeThis結構規則仍然適用的話，無論你的溝通是什麼-一份備忘錄，一 電話，語音郵件，個人演講，演講，電子郵件，網頁，或多媒體presentation.Remember -你的溝通的觀眾可以只是一個人，一個小組，禮堂全 人或一個國家，甚至全球，集團millions.In此實例...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立溝通橋樑的溝通
- 建設'的理解的橋樑'的當事人之間是根本，如果您的企業溝通，以取得成功。如果你是一名顧問，客戶，銷售人員或試圖進行更密切的關係，與您 客戶，這裡有5個技術，幫助實現這一點。 1。引出顧客的意見和觀點的問題。顧問公司或營業員不應該是最終的仲裁者什麼客戶或客戶 應該考慮。這是寶貴的，既作為對話的工具，作為一種建立融洽的關係，你問問其他人，他們如何看待這個情況：“你是怎麼想什麼，我們正在努力實現在這裡？ 什麼是一些解決方案或辦法你想過？“2。幫助客戶自言自語在任何良好的商業夥伴關係，雙方參加的思考過程。”有一個思考什麼 選擇該小組已提供...什麼才是最吸引你？不要拋棄任何想法還只是-無論多麼奇怪，他們現在看起來，你會驚訝可行的，他們可能更晚。“”什麼是 影響了這些方法的一些其他球隊或項目？“3。概括了客戶的意見，並測試您的理解，其中你需要真正了解對方的觀點，在任何來文 的過程。最有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最佳實踐計劃：傳播一個好主意
- 好消息迅速傳播新聞的發明車輪必須在各個方向前往盡快馬或駱駝可以運行。那些誰得知自己的優勢在垃圾和雪橇通過了 馬上。而剛剛通過的是它比開始適應：更輕，更強，更快。車輪很快重視車軸，然後車軸的樞紐。這個想法能實現，然後失去了它的運輸 壟斷新技術，並幫助使車輪陶器，水桶走出電梯井，引導船舶，磨穀物，保持時間。即使是現在，這個過程採用和適應輪繼續擔任新用途 修改，完善和應用的巧妙方法。這些觀察是千真萬確的：“沒有輪，今天的文明是不可能的。” [1]沒有輪子，沒有取得什麼進展的同時數百 也許幾千年，在島嶼的南太平洋，美洲，和其他偏僻的地方，文化存在，也沒有任何知識的車輪。他們的技術相對滯後，因為他們仍然面臨著的 首先，高障礙。人類一直比發明更好的修飾語。為什麼從頭做起時，有人已經完成了艱難的工作？最佳實踐需要的文明一樣，你的公司是在 旅程;你是一個持續進行品質改善。這是“千里之行，一個明確的一個開端...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 浪費時間的問題-一個問題，你向前移動
- 在任何組織中，往往損害進展的時候採取行動解決問題，可能再次發生-通常人們的表現（或不！）。從宏觀角度來看，有可能只是似乎是'手 問題'，這是一種症狀本身。在微觀層面，管理人員經常感到沮喪的數額他們花的時間救火，雖然更富有創造性的工作規劃，發展的人，市場營銷和 更多的人留下的方式behind.There只是沒有時間。構建到這個缺乏公平，要我們解決問題，定期提出由少數人要求在球隊中，許多人可以離開，其中包括 經理本人非常去動機。然後，你最好的人開始離開...人的問題很容易得到解決，以重點和堅韌。最近我的客戶發現，當問，'其中20個問題，您的業務， 負起大部分的時間？'，有6對20人只是一個人。這是巨大的要求，在精神上和情感。也難怪，他是在壓力下，感到有壓力。事實上，根據計算， 剛剛超過15％的工作時間花在與鞏固我們的表現只是一個person.So問自己： - &...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3個簡單的事情做的最好的經理人-你可以呢！
- 如果它是如此簡單，為什麼不管理全球各地得到這個權利，每次？好吧，因為它是如此簡單，似乎太容易了，所以繁忙的經理擠壓有更多的，一次又一次。 ，這讓事情變得 更複雜的-只是這樣一經理應該。不。保持簡單，提供優質的服務，您將不會遠遠wrong.Here是三件事...他們珍惜他們的人民，什麼是最好的經理呢？他們非常 感興趣的話，他們聽到人民的發言權和作出相應的反應。他們是現實的，在他們的期望，並提供支持，指導和輔導，使他們的人，願意和積極主動。他們是 誠實，真實，完整和行事，從來沒有過的承諾。最好的經理人學習，了解，每天練習。他們玩得開心！與最優秀的經理很有趣，非常有趣。要在環境中工作 創造的最好的經理人是不喜歡的工作-這是一個娛樂你支付。有趣的背景是一個專業組織，工作非常專業-和笑了很多。奇數為您的客戶或 客戶-可能，所以讓他們參與太多。這是什麼問題講關係你和他們，如果你們倆有樂趣嗎？他們會愛你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5個問題偉大的經理問（他們arent硬！）
- 不過，無論我們嘗試，我們似乎讓生活更加困難為自己，更具挑戰性，更複雜。然而，不必如此。試試這5個問題的規律，一個學科，你會獲得回報。您 一定會獲得回報。什麼我的客戶想要什麼？在境內的頭你的客戶是成功的訣竅。到角色的一個客戶或客戶，並從他們的角度看幫助 結構健全和不斷增長的業務。更好的是，問問他們想要，需要什麼刺激他們，感謝他們的真知灼見。以投訴作為一個真正的積極的-為知道什麼地方出了錯，讓您 信息，您可以正確和壯大on.How我收到的最好的從我的人呢？享受真正的好處'打開'的人在您的企業，就會有很大的差別。找出他們需要的是 成功，你就可以更有挑戰性。別急！你問他們需要做的最適合您？關心和回應他們的需要。這個簡單的步驟將為您提供所有的人 戰略工作。許多解決方案將很容易做到的，可以建立信仰，信任你作為經理。更大的挑戰，可以解決使用人有積極和建設性的意見。它 將是值得的-為eve...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 預算損害-的缺點，使號碼
- 在我組織的職業生涯中，我有預算從22歲到47 。我生活和呼吸，並很多次，預算，福音，他們造成的破壞，儘管零售商在企業範圍內，我 worked.Here兩個例子的損害caused.Example OneTypically預算最初討論今年1月，僅在聖誕高峰。他們總是依賴於上年同期的銷售增長和時間 的問題，個別企業沒有實現預期的利潤' ，作為的方式，企業結構不能夠維持這個水平的information.So預算得到簽署了關於5月（為 財年的4月盯著前一個月！ ） 。月度銷售預算是建立，通常是公司的模式一樣，成本的預算中，最大的都被薪金費用。上半年預算已得到滿足，因此所 時間9月的費用中，你也納入規劃您Christmas.One一年，經過審查執行情況的組織作為一個整體在一年半，在作出決定，從根本上削減工資預算 在餘下的一年。在20個企業在我的地理區域， 8日被告知，降低成本顯著從11月起。由...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 當政治防止創新-或？還是打仗，失去戰爭
- 我們的目標是擊敗競爭對手賺錢。一切商業組織不應該集中這麼簡單的目標，通過各種口譯理想和使命宣言。然而，如果 我們採取的一項調查顯示我們的組織是如何花費的精力，往往失去了這一目標是在網絡內部的政治和定位。當然，比賽通常是好？無論是內部還是 外部？到這一點，我們不要失去目標集中於公司的最終結果我們competition.We經常使用的短語“打得贏，輸掉的戰爭。”這句話真的訪問在家當我們 記錄所有的事情我們做什麼，每天都生活在我們的業務，這導致的情況下，我們要鬥爭的熱情內部定位，然後犯能源的活動，我們的競爭對手擊敗。 什麼是“打得贏，輸掉的戰爭是什麼？也許是銷售和業務組有困難的產品和供應合同。銷售當然要簽訂合同，獲得接受， 並迅速啟動客戶帳單？他們的佣金取決於縮短圖書銀行的過程。行動是不滿，因為這些合同往往偏離信產品或服務。因此，運營 可挖的腳跟並不會加速供應，而“把銷售人員相一致。”什麼是結果...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理-瑪麗阿姨風格！
- 瑪麗阿姨介紹的管理風格已經很長時間以來隱藏在許多企業和organisations.Think約it.She氏“幾乎在每一個完美的方式” -是不是我們想從一個老闆？ 有人誰是輝煌的，幾乎在一切-然而在提示不被絕對完美的？有人我們可以信任和依靠-但誰是真正的人的是倒下偶爾嗎？然後還有的 切入正題了，“伯特，什麼純屬無稽之談。為什麼你總是複雜的東西真的是很簡單。”我們是否經常，往往不經意地（尤其是較高級的執行，我們是），使事情 所以，如此複雜。最近與一個客戶端誰已經超過125本書的系統，當所有他們這樣做是賣東西的人...然後還有的所有樂趣，喜歡...“當然，你可以說 倒退，這是dociousaliexpilisticfragicalirupus，但是這會有點過分，你不覺得?"...滿意的能力，有樂趣，而且我認為可能只是一個提示微笑的你自己，瑪麗，在這.. 。作為 伯特說：“無可置疑。！...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 未來的商業成功-這是什麼好樣子的？
- 當你知道你需要把一個齒輪，在任何地區的企業（或你的生活就此而言），它是真正重要的是有代表性的生動您所seeking.Some稱這些“目標”，其他 “願景”，但更形容為“使命”。但有一個集中的方式，以確保您的路徑完全定向到您想要得到to.By問一個問題： - “是什麼好樣子?"...和 將其應用於你在什麼地方現在，你會很容易看到路徑unfold.That路徑是關於將採取的步驟前進的道路上，實現你的好-你的焦點point.Struggling如何做到這一點？以表中的 紙和描述情況下，你希望它是一個定義問題在未來（非常具體與此）。回答這個問題，“什麼是好的樣子？”用你的感官很多，你可以 muster.Writing下來： -釋放你creativity.Embeds在您的brain.andCreates 1'承諾'你的腳破壞將來某個地方看到它，你絕對有機會使它happen...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 優先順序您的一天-繼續重點-勝利！
- 無論你經營自己的企業或管理團隊，有些時候事情不像計劃。如：-您的主要負責人並沒有顯示up.A期限shifts.Your老闆變成了unexpectedly.You得到非常繁忙超越 期待....和more.How你得到明確的優先一天？價值它-這就是！所以，如果你運行任何性質的業務，考慮什麼是最重要的將是您的業務，如果你下降到 最起碼的骨骼人員的人數，只一天，你會怎麼辦？這裡有一些想法...對自己誠實，而且非常，非常現實的-事實上，你的計劃能夠實現，然後少！這是迄今為止 更好的是偉大的，純粹窮太多。你誠實的人，讓他們在船上-呼籲他們的情感，“我需要你的幫助”，通常works.Think限制破壞-做什麼最 傷害到您的公司-和決心，第一（提示-想客戶）。隨著客戶，誠實和現實與他們-通常，他們會很了解，如果你清楚這是一個糟糕的一天-他們會 不能原諒信息不足和貧困performance.Plan短期的解...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決需求-你的員工祝愿！
- 為了您的人，他們想這樣做一項偉大的工作-不，真的，雖然你的經驗，他們做的。什麼看似'管理'的重要的事情，只是不堆棧在當天進行日常現實的工作場所。 這裡的why.Your人們希望把重點放在照顧他們的客戶，但有很多事情，往往只是小事情，這讓他們。刪除這些小事情，現在他們不得不忍受，讓他們 提供最好的服務，為他們的客戶。然而，他們都不願意讓這一點。出於某種原因。你需要了解一下。因此。問問他們，但為什麼會這樣困難的一些經理人？部分原因是與不是 希望公開挑戰性的對話;甚至想可能有問題或解僱本國人民的需要作為無關，除其他。這些問題，如此重要的福祉，因此他們的人 他們與客戶的關係，得到missed.So，管理者如何繞過this.EasyThey只要問。他們問的方式工作，但基本上，他們只是ASK.There是很多方法可以做到這一點。正在進行的對話; 重點小組;反饋; 360。但是，一個非常...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大秘訣出色的客戶服務
- 記住80:20規則？你可能得不到一切完全正確的，但獲得最正確將大大，大大好於大多數競爭對手。這十大秘訣客戶服務將得到您的好 你的客戶的way.Be活的生命，你的客戶和經驗，他們做什麼。排隊等候，請打電話給呼叫中心，吸收反饋。讓難忘的服務，使生命的使命，每個人（是的，大家好！） 要以客戶為中心-即使是那些看似出直線火。擁有足夠的產品一般來說，你不能賣，如果你還沒有得到它。努力工作，你的系統和有重點的產品沒有得到及時。 認真聽取投訴投訴是一個美妙的禮物-這是反饋最高秩序。享受他們學習快。能使你們的支持和鼓勵你的人，立即和慷慨的客戶 反應。快速反應，確保您和您的員工工作的步伐和直接與客戶的問題。是系統為重點的詢問，'我的客戶會怎樣想這一點-將它提供卓越的服務？'如果沒有， 重塑系統快。好奇鼓勵每個人在團隊偷聽，被八卦，提出問題並反饋客戶信息。研究市場多做一些自己的企業從你 作為客...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 會議的議程進行生產
- 有一個議程模板地為您工作，一周，一周內，創建了一個一致性，得到貴國人民購入了該進程。提供一種效率和效益這使得最有價值的 你有時間在一起。要注意的要點是：- CirculateShare你的議程，及時，以及在您的會議（閱讀材料的預覽）。這使審查時間，準備和挑戰。 RolesIn 1 會議有不同的角色，能夠就從一開始。椅，筆記員，主持人，評論家和其他更具體的角色。這些應該明確議程，提前了會議。物品 DiscussionItems你們的議程上必須仔細挑選，只有相關的分組誰的人走到一起。時間是寶貴的，所以確保在一起時，唯一的東西，需要每個人的投入 在給定的時間。設置TimingsGet清楚你們的議程是如何長會議將持續多長時間將用於個別項目上它。這提供了明確的跡象表明會發生什麼事了會議。地面 RulesWithin您的議程將一些規則如何將工作會議的過程。重要的是要制定標準的行為，eveyone標誌到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 永久解決問題-問為什麼
- 正如愛因斯坦說： - “在我們面臨的重大問題，今天，不可能解決在同一水平的思想時，我們在我們創造了他們。”問題不會自行消失，除非你的事業-他們的來源。 反复'修復'出現的問題需要在身體和精神造成對您和您的團隊。關鍵是要解決問題，一勞永逸地和移動on.Picture這種情況下：-盧克運行一個小機器廠， 使電子防盜系統的零售商。他的業務真正實現了起飛，在過去兩年裡和他的人民現在真正緊張跟上需求。最近，他的人一直在抱怨以上; 出現了一些不愉快事件發生的脾氣變得磨損。兩個大客戶的任務，採取了盧克因為逾期親自履行過去的orders.In盧克將更加努力工作， 打他的大火和回家晚了，但正確的，目前他的妻子和家人已經開始抱怨他的工作是把他們面前超過ever.Then他聽到'解題與個為什麼'。隨著兩 他的主要負責人，他要求他們迅速與他的工作，為什麼他們有這麼多的小問題而導致的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 績效管理-假設什麼
- 不高興，無疑是珍妮，她舉行了非常嚴格的，以她的工作。畢竟，她曾經一路她多年來對她的監督作用是-她是不會放過。然而，很明顯，她 不高興，在壓力和不確定可以用什麼把事情做好。對於她的生意，更多的是為她自己。對我來說，她是讓我失望，在一個數字的方式和我沒有能力解決自己 的表現，有一段時間，一直是我的弱點，我認為老闆too.To開始解決這一進程，我們有正式發言，好幾次，比前個月，直到她終於來見我，因為我們 回顧她再次表現欠佳。這只是聖誕節後，她沒有能夠提供什麼，我們迫切需要的零售業務，在這個重要的time.During的討論，我們達成了 以至於我不得不告訴她，她的表現並不充分，我有幾件證據，分享她的。我問她如何，我們能夠找到解決的辦法，將適合她，讓 她一個體面的方式下台。否則，我們將要經過一段時間的壓力和保持持續的壓力她。珍妮私下對我說，她已經決定的時候了自己下台，因為 她哥哥最近有心髒病，通過他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 顧客焦點- 5 您需要認為的SimpleThings
- 您能煮沸在區別下在成功的企業和休息之間在怎樣他們運作與他們的顧客, 在五個區域中。如此, 這是什麼意思? 什麼他們想要賣什麼您的顧客真正地想要是公正重要的。處於足夠好關係與您的顧客研究, (嘿可能由聊天與他們- 根本想法, 哼?), 幫助您發現怎麼您能最好滿足他們的需要。 價格是不錯由平衡這种定價您想要提供以例外服務水準, 有引人入勝的演算被做。價格最低以對項目的不充分的關注5 不可能帶來有益的消費者衝給您的門。提供者安排一個持續的舞蹈在價格和服務之間- 意識到它。它不是可能承受您的事務以低價和粗劣的服務。 當他們想要它在網際網路世界, 您的物品的可及性和服務被測量重要地more 。您不也許需要是24/7, 但是您一定需要意識到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼說做得好工程
- 感到鼓舞的是承認，薩拉Lewsiton下班回家那天，充滿自信和難怪她作出了最後的飛躍。在她的最後一份工作，她一直認為她是不適合的，其實下面 標準桿，因為那個地方。在她的第一天在這個新工作，這是不同的。在第一天，她的上司已經認出了她的方式，沒有一個人做過。 17歲，她已經深入到工作場所的準備 征服世界。一個積極的女孩，她從來沒有理解她的辛勤工作，不可阻擋的熱情和敏銳的意願，可能是不夠的。在最後一位，她在那裡工作了近兩年，他們 有，巧妙地，但始終，會贏了她，通過批評，尷尬，輕視她。正因如此，她改變了的冷嘲熱諷，懷疑和諷刺。最後他們不得不部分，不好， 它已採取了幾個星期的薩拉建設的勇氣去另一job.Yet的第一天，在新的地方，有人提出了她的一天，只是說兩個小詞- '幹得好'。在生活中，特別是 在繁忙的工作場所，但有時，沒有時間，說：'幹得好'。然而，我們都知道，感...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 排名前十位的方法對經理的激勵人民
- 因此，為了幫助起步的，這裡有10個頂級的方法讓你的人的動機。十個小步驟讓您開始。您承認themRecognise人民的人，說'早上好'，檢查其 委派新的任務。鼓勵funWhilst這是一個很好的玩樂之間的界限和無政府狀態，這是值得花費時間去了解，界定和探索的邊界。愛玩是一個偉大的方式來建立團隊 精神。結帳在每個人的'有趣'的門檻，尊重它，然後有很多的笑聲。聽-很多！聽你的人建立融洽和債券，這本身就是有力的激勵。鼓勵 mistakesBy伸展自己的力量，有時會出錯-有時光榮和強大的'發明'，將您的業務發展。通過建立一種環境，錯誤是沒有錯，但 鼓勵，你會發現創造力上升。即使錯誤，讓出了問題，並花錢不應該浪費。從這些創造價值的真正的學習作為未來...亨利福特曾經說過：“給我的人 誰犯錯誤“使之成為一個安全的地方！說謝謝YouIt令人驚訝多少回報，我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 愛因斯坦，宇宙和領導
- 因為每一個服務順利在軍事，我一直被這個問題困擾著這是師傅的領導，自古以來：某些領導人如何說服人們相信他們，跟著他們 其他領導人不能？但不是軍方表示，為我提供了一個框架來回答這個問題。這是愛因斯坦和他的追求統一場論的universe.Einstein是眾所周知的 他的特別和一般理論，相對論，兩個至高無上的智力成果在20世紀。但他是不那麼廣為人知的是一個宏偉的追求，他進行了超過30年-與 最終未能英寸，這是他的追求統一場論的宇宙理論，解釋所有部隊的宇宙。它追求的是啟發了我，在我的小方法，找到答案 領導question.Einstein氏特殊的理論空間和時間相結合成一個單一的概念被稱為時空連續性。他花了一生的其餘部分沒有制定統一場理論，納入 重力到電磁場。但這不是他試圖解決的難題物理學激勵我。這是他試圖統一大部隊的宇宙是如此的compelling.Just因為有 驅動力大的活動，宇宙的，我堅信，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 打開你的發言談成的領導
- 我的經驗與數千名世界各地的領導人在過去20年來教我，大多數領導人弄糟他們careers.On每天，這些領導人所得到的是錯誤的結果或權利 結果在錯誤的ways.Interestingly，自己是選擇失敗。他們正在積極破壞自己的承諾careers.Leaders這破壞的原因很簡單：他們使致命的錯誤的選擇 溝通演講和發言-不是領導talks.In條件提高自己的職業生涯中，兩者之間的差額的領導方法的溝通是閃電的區別和 閃電bug.Speeches /介紹，主要交流信息。領導人舉行會談，另一方面，不僅溝通信息，他們做更多的：他們建立深，人類的情感聯繫與 audience.Why是必要的連接後的領導？看是這樣：領導人做什麼比得到更重要的成果。通常有兩種方式，領導者得到的結果：他們可以以人去 從A點到B點，或者他們可以有人想從A到B顯然，誰能夠領導灌輸“希望”的人，這些人誰激勵，有效得多，誰不是領導者不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5事情偉大的經理人對他們的感覺，每天
- 使用您所有的感官，以幫助您測試您的人是怎樣的感覺你的生意，是一個學習的技能。一旦你開始使用它，你的能力，成為改進和通知您有一個傳感器的工作背景 你，一天後day.As 1前體具有捷徑對你的人都感到每天，這是一個很大的幫助如果您有公開和誠實的與他們的關係開始。這來自維持 定期與他們談話，你是真正的單詞和理解，它並不總是你的業務，這是最重要的事情在他們的生活。為開始獲得這些權利，您將得到良好的 您的方式！通過檢測以下五件事，你將建立融洽更容易和學習發生的事情與你的員工很快，一次又一次。 MoodThe首先，最容易和最有力的事意識 心情。截至今天上午的一部分，歡迎您到您的人，自然地吸引在談話會給你一個淡淡的心情。照顧在這裡，很多人都過於sesnitive故障和指責這裡。這是很容易責備 通過自己的假設。人們很容易歸罪於他人的行為'愚蠢'。真相情緒通常是介於兩者之間或兩者都不是。甲&...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5創造性進化領導利基策略！
- 我有一個小故事，與大家分享有關一項重要的技能許多領導人需要制定，使用和perfect.Life是一個旅程。沿著路標的道路指明了道路很多，有時很難 understand.We聽到的新聞報導告訴我們，這是曙光一個知識型社會。作為一個領導者，你可能想知道的知識量據報導，如此plentiful.You承認許多 你的困難挑戰，削弱你的領導權和減少您的控制Fate.Where人可以像你和你的同事進行的負擔隱藏在大量數據的洪水你的思想 每天？你想知道你的領導的反應應該是你的宇宙，面對支離破碎的情況下，優勢和信息？你怎麼塑造你的混亂一系列事實，數字和 不完整的，創造性的想法成為優雅的解決方案，新產品，或轉型策略？本文介紹了如何使用您的理解基本的進化力量為：=“分類和識別 根本原因=“發現新的機會和創新的來源=>”創建一個戰略重點放在關鍵任務的優先次序=“Evolve系列解決方案，以挑戰或複雜的問題=...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成為領導者-的重要性，早回家！
- 您如何運行您的業務，當然是您的業務。一個小的重點從您的最終將決定你的人的行為方式和行為。因此，責任是您顯示way.Why會這樣？如果您創建一個樣式的 你的組織內工作是能夠得到最好的，從你的人民，你將有一個充滿活力的企業，你的人民將超越其發展（甚至你的）的期望，首先，您將享受 您的工作和取得成功比以往任何時候。試試以下11個方便快捷的想法：，予以支持-你的人民需要你站在他們的一方是他們最好的，因此他們堅持，形成一種夥伴關係。聽好了-你 會聽到真實的人。這將建立深厚的關係是至關重要的。有明確的要求-確保人們提供了你們的期望，他們將更有信心。玩得開心-這是 允許的。帶來的樂趣和笑聲到您的組織是一個強大的工具。公平-對您所有的人-把他們作為個人，而是一視同仁的條件，工資和其他的基本過程 條件。給予反饋-這可以幫助人們獲得真正了解他們正在做的，這有助於他們做得更多，更好的未來。接受反饋- ，你也可以...
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