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- 2007-11-13 22:16:19 - 鑽石刀具
- 格西邁克爾羅奇是普林斯頓大學畢業，一名和尚。畢業後，他花了七年時間研究藏傳佛教的智慧。在他的老師建議，他加入了一個新興的鑽石業務 在紐約，以測試自己的理想在現實生活中。他一直與業務作為成員的核心管理團隊17 years.The公司從一開始與兩位業主和兩名僱員1億美元 銷售和500僱員在世界各地設有辦事處。鑽石刀具：佛陀的戰略管理您的業務和生活的故事，講述如何格西邁克爾羅奇部門建立的鑽石 這家公司，利用古老的原則，精選了來自藏傳佛教作為動力，他的決定making.Drawing背後的經驗教訓，他學到了鑽石業務，多年的佛教寺院，羅奇 顯示了如何照顧別人，是最終的路徑照顧自己，甚至-特別是-在商業。正如他所說的那樣，你必須搞“精神園林”，這意味著做一些實際的事情 將形成新的習慣，將創造一個理想的現實你。如果這聽起來有點離譜，他非常精確的指示，腳踏實地，解決了許多具體問題，共同經營/管理 worl...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 讓您的員工注意恢復工作
- 這是上午9時在星期一上午。你知道你的僱員的注意力呢？是它的工作？的影像。你在工作。電話鈴響了。這是你的老父親的鄰居電話說，爸爸走 在他的周圍睡衣外，似乎混淆。你有一整天的會議和截止日期。您的心情沉重你試圖找出如何照顧你的爸爸和保持job.The電話響了。這一次， 是學校的護士說，你的孩子有哮喘麻煩breathing.According對美國生產力審計，三分之一的受訪者表示依靠健康問題是一個最重要的原因僱員 不能專注於自己的工作，同時在work.What您可能不知道的是，以上的情況一樣，有可能發生的勞動婦女，以一個工作的人。然而，如果一個女人得到了令人不安的電話，她是 更有可能談論它在工作，而人是不會（2003年全國聯盟照料全國調查）。百萬在職人士-男人和女人-雜耍的競爭需求的關懷 長期病患者或殘疾的父母，養家，和管理career.Working護理人員犧牲休閒時間，而且經常遭受的壓力有關的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 防災秘訣僱用新經理
- 它發生十多年，每day.Within業務的大公司，人們都提升到管理職位，以獎勵他們對性能的個人捐款。畢竟，補償制度，限制 獎勵辦法，從而促進為什麼不呢？在小企業，業主不堪重負的所有需要做的。他們認為僱用一名經理的解決方案給他們多一點的平衡。 狩獵開始！除非得到正確的人的立場，這兩種情況下有可能的災難性後果！您可以保存自己和他人有很大的壓力和焦慮，如果您需要的時間才能 考慮到足以使有意decision.Here的10個問題之前要考慮選擇新的manager.How將他們融入環境？以及他們將如何發展和對待員工嗎？多少 他們真的要負責把事情做好，通過別人，如何和他們建立關係，將與客戶和其他業務夥伴？他們將如何反應壓力下，當事情變得最 困難嗎？多少他們將採取行動，評估過程中的障礙，並改善？多少彈性，他們的表現，意外發生，如何負責和交代他們是否實現 結果又如何將他們的承諾，以支持業務目標的變化和方向？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三大業務的經驗教訓，我們從郵政服務
- 有一個時髦最近在空中對美國的郵政服務。好像他們是撞到一預算赤字在billions.The郵政聲稱，他們必須削減星期六的服務，客戶保持 順流-他們的服務提供了多年。和一個客戶的預期。他們表示，使用電子郵件，而不是常規的信件作出了重大削弱他們的利潤。客戶在一片嘩然。如果用戶已經有了 選擇，他們會失去很多。歡迎來到真實世界business.There有三個教訓，這是你business.Lesson＃1：使用指標，除了現金流，可以幫助您看潮漲潮落你 商業。你什麼措施，很快會告訴你-這樣你就可以採取行動-對所發生的事情在您的企業？課＃2：不要只重擊你的服務提供了客戶。如果您需要削減，看 在你的業務流程和程序，可以簡化，以節省您的錢。脂肪切您的企業，而不是services.Lesson＃3：永遠是在關注新的競爭者進入您的企業 空間。不要等待，競爭開始拿走你的客戶。是積極的。想辦法提供更多的價值，讓您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 實際上改進表現的工作考核
- 雇員工作考核是畏懼的任務的當中一個由多數經理。它是困難贏取這裡? 您能從未說足夠的好事, 並且批評的一個詞一般是他們將記住的唯一的事。採取容易的出口和提供正面將帶給您很多麻煩如果您曾經需要解雇雇員。這曾經得到的唯一的方式更好是與很多實踐, 和相當厚實的皮膚。考慮這樣: 沒人有膽量給一個可憐的執行者的一點反饋也許扭轉他們的整體事業。提供陰性? 您必須? 但確定雇員知道有他們能做對此的事。為更加有效的工作考核, 準備在聘用之時由給所有雇員您使用在他們的取向小包裡回顧形式的拷貝。知道的雇員怎麼她將被回顧相應地將指揮他的行為從一開始他的就業, 大概將做所有她罐頭是肯定的他有好回顧。實際上, 雇員應該有他將遇到在他的就業中所有勘測和回顧材料的拷貝。悟性是什麼您測量是什麼您關心對。給描述多頻繁您用途各個評估工具和怎麼。這特別重要如果您的公司做360 度工作考核...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為了滿足或不能滿足-有什麼問題？
- 會議可以成為完全是浪費時間或一個強大的和富有成效的溝通工具，解決問題，促進思想，促進團隊合作精神並採取行動。結果完全在於它們是如何運行。有組織 和管理良好的會議，必將產生積極效果。雖然，會議是缺乏管理不善的目的和重點是完全是浪費一個組織的時間和money.From我觀察工作 與數百個不同的公司，我注意到，人們似乎更會議，並享受不那麼沮喪，他們沒有時間讓他們“真正的”完成工作。他們談論的會議 為是一個“必要之惡。”研究進行了安嫩伯格傳播學院在加州大學洛杉磯分校和明尼蘇達大學的培訓與發展研究中心顯示，管理人員平均花費 40-50％的工作時間參加會議。研究報告還指出，高達50％的會議時間是非生產性的，而高達25％是用於討論無關issues.I肯定比我有更多的公平 分享好的，壞的和醜陋的會議，既作為支付僱員，當義工。我也遇到過的美妙感覺滿意的生產會議，以及挫折感和憤怒 從無效會議。我認為成功的關鍵...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 高度有益的組織變動3 種成份
- 作為組織變動打掃波浪橫跨事務環境美化, 一個巨大的問題升起: 領導必須做什麼確定變動導致高度有益的結果?欲知, 我確切地揭露什麼董事誰計劃了和實施了生產$10-million - $1-billion 在贏利改善的組織變動。我發現, 高度有益的組織變動要求三種關鍵成份。如果任一種成份是缺掉或殘缺不全的, 然後平衡最佳的計劃不會達到渴望的結果。我的3 成份模型為所有成功的組織變動是如下:成份1: 帶領組織變動成份2: 處理雇員誰抵抗? 或破壞-- 變動成份3: 處理作為您帶領組織變動領導在一些美國的最好的公司曾經這個3 成份模型導致高度有益的組織變動。這些組織包括IBM, Harley-Davidson, Intuit, 印第安納波利斯城市, Robert Mondavi Corporation, 在內地St...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼把營業虧損變成現金流動
- 當典型的新企業操作員開始事務, 他們集中做事務成功。那是必要但不是企業操作員應該集中的唯一的事。事務取決於現金流動存在和增長, 因此企業操作員會做一個好輪由看源泉的現金流動提供由政府的他們的生意。我們談論徵稅當局譬如國內稅收部門在紐西蘭(IRD), 澳大利亞徵稅辦公室在澳洲(ATO) 並且國內稅收在英國和國內稅收服務在美國(聯邦稅務局) 。所有這些徵稅管理, 與那些一起在加拿大和南非例如, 有所得稅和物品和當前機會為退款的服務稅(GST) 或增值稅(VAT) 當業務費用超出它的收入在它的生活早期。最初地, 起始的資本也許來自儲款、家庭和朋友和拿薪水的就業。最後財源? 拿薪水的收入? 意味, 企業操作員仍然工作全時為薪金和兼職在他們的事務。這提出特殊機會接受額外現金流動資助事務的成長? 從增值稅和所得稅退款。值得注意的是, 甚而業務責任人沒有其他被薪...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是罪犯嗎?
- 您幾乎忽略您的組織的重要外部觀眾是的企業, 非盈利或協會經理?如果那是您, 您意識到多麼困難您做它達到重要行為真正地改變您需要和要? 我意味導致直接地達到您的部門、分裂或輔助者的目標的變動?我談論達到會員資格應用的新水平; 生長重覆購買率; 資本送禮者看您的方式; 吸引新遠景; 擴展組織名單正式地指定您的服務和產品; 或供應商最近被刺激符合您嚴密的質量和交付要求。開始經營在您自己的最大興趣由採取仔細的審視在公共關係運作進行中代表您的單位。它是集中更多於通信戰術比在一個可使用, 全面計劃為處理那些最衝擊您的操作的鑰匙外在觀眾行為?什麼可以是需要的是一重新聚焦在公共關係根本前提: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼辦時，您收到空頭支票
- 作為一家小型企業經營者，個人支票可能是一個方法，收到付款為您的商品或服務。作為一種得到付款，個人支票，實際上比信用卡，因為費用少 而且可以免費back.Fortunately，大多數人都誠實，好學，在照顧他們的支票帳戶。但是遲早小企業經營者都將得到一個壞檢查。首先要 做的是禮貌地聯繫的個人和讓他們有機會檢查good.Most時代，你會發現，客戶就被不小心與他們的支票帳戶或資金。他們可能會被 尷尬事件，並會立即取代查詢是好的。不幸的是，難得一見的個人誰給了你壞檢查決定，使自己scarce.Note：如果一個 個人支票是超過幾美元，最好讓檢查清楚之前交付的產品或服務。說，例如，有人想要買你的車用個人支票的兩倍什麼 汽車的價值。請記住，檢查只是一紙空文，直至清除後。他們可以回到拿起車清除後的檢查，也可以提供駕駛其個人銀行獲得 cash.There有三個原因是個人支票可能並不清楚：“資金不足”，“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼80％的企業穿上？噸知道：提示你的工作，改善資本管理
- 什麼是頭號的方式防止失敗的業務？花一兩分鐘真的覺得對您的答案。你想到什麼？增加病人或客戶服務？ ？有效的營銷？ ？位置，位置， 位置？ ？病人或改善客戶服務？ ？作為您最好的行業？雖然這是所有重要方面的業務，答案是沒有任何以上。排名第一的辦法，以防止企業倒閉 是要妥善管理您的工作capital.To確保我們都在同一頁上，周轉資金僅僅被定義為區別你的流動資產和流動負債。如果這個數字是積極的， 你有工作的資金可用。這個工作可能存在的資金作為存貨，應收賬款，或現金hand.Working資金管理是一個重要的管理問題，為不斷發展的企業或醫療 做法。採取的例子越來越多醫生的辦公室：由於開支上升，與病人負荷的增加，您累積更多優秀的現金，特別是在獲得發還健康保險支付者。在 此時，您的現金流入沒有您的費用幾乎抵消出去。這可能是管理工作的同時你過去的支付服務，但最終的時間間隔可能成為一個重要的壓力點 您bu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的會議聰明嗎?
- 在我完成了一次簡要的研討會關於怎樣完成更多在較少時間每天, Roger 握我的手和說之後, "我能使用什麼您說。但有您沒有談論的一件事。它是某事駕駛我瘋狂。我無法得到什麼完成因為我整天是在會議。我們做得過分了在會議。我們談論實際一切以一團隊在做出決定之前。" 我請求Roger 他的卡片並且我今天晚些時候叫他與能幫助得到他的一些想法並且他的隊在他們的會議陷井外面。不要讓會議保留您從得到您的工作被完成。它不是不凡為會議要求超過50% 業務責任人的或經理的時光, 特別是當必須被重新編排的您析因在等待時間, unfocused 的討論, 並且任命。許多關鍵businesspeople 要求會議是他們的最大的時間廢鑄品。任何可能完成嗎? 是。這他們導致的五個聰明的要訣簡化會議和使潛在的中斷減到最小:1 。有一個議程和分佈它在時間之前。確定大家知道在時間之前什麼將被完成在每...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 販商日曆
- 我們過去常通過時間每天的朱利安日曆, 每個星期, 每個月並且每年是那個最常用由企業。它的一般可及性和熟悉做它自然選擇。但是, 朱利安日曆一定未構想以服裝和體育用品販商的奇怪需要在頭腦裡。零售的季節性, 假日和特殊事件的時刻本質使朱利安日曆實際無用會計年度。與零售的經濟週期巧妙關係的會計日曆是無價的。我們的經濟週期是那些時期在開始之間並且結尾的銷售晒乾。總之, 我們的經濟週期結束在7月和1月。會計年度比一營業年度的人為分裂是□什麼更多, 被設計提供關於是易處理的時間單位的管理資訊。期間應該是太久以便一次少有或異常的事件不會變形結果。它不應該是很短的, 它無法被吸收和容易地適當地被分析的資訊非常導致。如果您無法獲得您需要分析您的事務在春季期間直到8月的資訊, 它是什麼好? 另一方面, 它沒有道理導致整天採取分析和行動的每日報告。所以, 共同地同意的會計...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 收縮控制
- 什麼是您的商店的收縮經驗最近二年? 什麼這將是今年? 如果它不是像它應該是一樣, 現在是時候分析可能的起因和今年需要步驟對保留收縮在線。什麼是收縮?區別在永久帳面盤點和實際盤存計數之間叫做收縮。帳面盤點是什麼的紀錄應該是在手由於什麼被接受了, 什麼被賣了和價格變動。實際盤存計數實際上是所有物品的容量和價值在手。收縮的起因短缺能和將發生在商品轉換所有權的每點或文書工作被創造或被處理。適當的系統以固定控制必須放在適當的位置消滅或減少這些短缺。當沒有足夠的室列出所有收縮的具體起因, 我們將給出每個的幾個例子三一般起因: 文書工作錯誤, 內部偷竊和入店行竊。文書工作錯誤文書工作錯誤可能發生幾乎任何地方在經營的週期。例如:* 標號物品以價格更低比零售價被記錄在接受紀錄。* 疏忽記錄所有減價...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 政策與程序手冊-工具，提高生產力和效率
- 在今天的強硬零售環境的零售商需要的所有工具，他可以幫助提高效率，生產率和底線。其中兩個工具是公司的政策手冊和程序Manual.In 與獨立零售商全國各地，我們發現，多數是沒有書面政策和程序。當問題出現的問題或有關商店的政策或程序 店主/經理處理它們個別。在這種方法的問題是，它需要太多的管理人員的時間，並可能導致在處理不一致的政策和公司 procedures.Employees反應良好的環境，使公司的政策是明確和公平的和一貫執行。因此，在一份書面政策手冊和程序手冊可以在一家商店裡 好雇主和更強大的利潤製造商。該政策手冊將給予僱員所需的信息公司有關法規和政策，並支持他們在執行管理。阿程序 手冊將給予僱員指示，對如何做好他們的工作。它同時可以用來作為培訓手冊和一個持續的參考manual.If您的商店都沒有一個政策手冊和程序手冊， 作出承諾，開始這一重要項目，即。如果您有這些手冊，需要一段時間對其...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 內部控制- 為什麼和怎麼
- 許多販商沒有好內部控制到位和不安置一點重要性在他們。他們與購買和銷售商品有關, 不給予對弄清楚的足夠的重視, 銷售得到記錄, 金錢在銀行中得到, 發貨票被支付只一次並且存貨報告是正確的。為什麼您應該是對建立和維護酣然的內部控制感興趣? 好內部控制幫助保證資訊準確性、完整性和有效性。他們幫助防止任何人故意地竄改資訊和並且幫助防止雇員不誠實。內部控制做這由建立檢查和平衡入您的規程和記錄保持系統。什麼發生當內部控制缺乏? 以下我們由販商要求實際事件的幾個例子在他們發現了內部偷竊發生之後。是"轉移的" 商品從一個商店到另一個的商店經理。實際上, 他牽制商品至於他的自己使用。"調整" 她自己的□銷的簿記員因此她得到她的商品自由。處理現金退款使用假名和pocketed 金錢的推銷員。毀壞現售票和pocketed 現金的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激為更高的性能
- 雇員刺激大概是最重要的唯一易處理的因素為所有小平面的成功和有利名牌貨商店零售。它是太重要以至於不能被處理根據命中或錯過依據, 根據時常攪動店主或經理的異想天開或精神。是有效的, 雇員刺激必須被促進在每日, 月對月依據。這是能的作用並且將支付極大的股息。有幾乎刺激雇員許多個有效的方式儘管有誘惑顧客方式入您的商店。當然, 有還無數的方式"讓" 您的同事厭惡並且它相等地重要認可這些粗劣的實踐因此他們可能被避免。一位不悅的推銷員不太可能提出一發光的讚同對一個潛在客戶。一些店主並且/或者經理喜歡駕駛而不是帶領和這體現自己在緊張和心神不安的商店大氣。恐懼毀壞信心並且自豪感在某人的就業場所; 它的對生產力的作用從長遠看是消極和破壞性的。它是中意為管理高度熱心, 表達清晰和冒泡雖然各個人遇到用不同的方式。真誠、公正和公正是根本的。真實的個人興趣在您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 可能導致雇用錯誤人的5 個採訪的差錯
- 差錯# 1: 連同流程無經驗的採訪者有時分成讓採訪陷井成為"自由格式", 花費不同的時間在不同的問題上, 根據後續問題關於怎樣候選人答復。這可能導致候選人接管採訪的和帶領您他或她想要去的地方, 而不是您能獲得資訊的地方您需要。解答: 問大家同樣問題。事先準備一張名單, 根據您需要的資訊, 和使用它作為一個指南在採訪過程中。提出各個問題在一張分開的紙片和一個集合為各名候選人做準備。如同您搬走通過問題, 使用適當的板料記錄下來答復和您自己的觀察和印象。您能變化繼續採取的行動問題當有必要, 但保留您的筆記關於主要問題頁。當您跟隨了這個結構與所有候選人, 您能比較他們根據"蘋果對蘋果" 依據。差錯# 2: 問可預測的問題求職者有許多源泉的幫助為採訪, 並且它容易學會可接受的答復對標準問題。那意味平衡錯誤候選人為您的位置能回答問題用傻瓜您入認為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七Cs: 合作危險標誌- 通信故障
- 文章持續的系列探索可能表明合作的七個重要區域是在麻煩。通信故障"七Cs" 是表明您的企業合作, 或任一次合作就此而言的危險標誌, 是在麻煩。首先, 和最重要, 在我的意圖, 是通信故障的問題。雖然七C's 我的名單提到危險標誌合作是在麻煩, 事實是, 通信故障盛產在所有關係。有時他們是嚴肅終止stats 是天文學的導致向下成螺旋形譬如在企業合作和婚姻。其它次他們是消極地不影響關係一點衝擊的簡單的miscommunications 。作為一個老練的聽者, 我有時微笑當我偶然聽見他們認為的人們回答問題他們聽見了和回復對好像他們回答了被問的問題。一份食譜為麻煩。然後交談輾轉和沒人是更加明智(僅我!) 。您可以做什麼避免這些故障?首要承諾開放聽。誠實地, 您不必須一直正確。其他人有值得的觀點也是。不要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7個政務司司長：合作夥伴關係的危險跡象-有競爭力，而不是互補行動
- 一系列文章探討七個關鍵領域，可以表明，夥伴關係是在trouble.Competitive ，不補充ActionJames卡維爾和瑪麗特琳是公共關係發言人的 民主，共和兩黨分別。他們每個闡明，夏普和活力。火花飛辯論時，有利於他們的政黨，以至於他們似乎誰拱敵人不可能 友好交流一詞。我記得我曾休克反應（如何在多年前是什麼？ ）聽證會，他們結婚。本人想像一個有爭議的響亮的戰鬥household.Recently我看到他們兩個的 電視談論自己的私人生活。誰也不知道確定的真相，公眾人物或其他任何人對這一問題，但如果採取按面值，他們有一個牢固的婚姻，子女和良好的家庭 生命。他們展示芳醇，尊重和團結總額。很明顯，競爭力是黨排除在外的房子，裡面是什麼帶來了愛情，目標共享和家庭 first.Businesses運行的合作夥伴是非常想結婚。如果合作夥伴在相互競爭，他們都創造了很多的損失。首先，他們的關係是有限的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七Cs: 合作危險標誌- 衝突成為準則? 第部分1
- 一系列的文章探索可能表明的七個重要區域合作是在麻煩。衝突成為準則? 第部分1Ornish, 著名的心臟科醫師教務長博士, 說疾病的最巨大的起因是來自衝突的重音。衝突是壞為您的健康, 您個人生活和確定地壞為您的事務。當分歧到達了衝突階段, 情感克服了問題。這時沒人清楚地認為或對原始的問題真實地講話。它成為所有關於贏取。多麼有用的那是?您能贏取爭鬥和丟失很多更多。衝突成為一個釘子在棺材您的婚姻, 或在您的企業合作。雖然您可以贏取法庭上, 您經常丟失在生活中。這是佔離婚的高速率在婚姻和企業合作的溶解的更高的速率情節的一個主要組分。既使衝突不到達這顯著成果, 居住與衝突是一個怏怏不樂, 不健康的情況。它不僅導致您苦難, 但它是傳染性的。雇員、客戶和家庭成員感覺緊張。他們也許採取邊沒有體會問題的未說出口的細節。您和您的夥伴避免見面...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七cs: 合作危險簽署- 衝突成為準則? 第部分2
- 一系列的文章探索可能表明的七個重要區域合作是在麻煩。衝突成為準則? 第部分2在一篇早先文章, 我寫關於怎樣未解決的衝突創造浩劫在您的事務, 可能經常結束在一次未通過的合作。今天, 我與您分享故事我最近工作與的一對客戶。蘇和Vicki 是夥伴在在新會員資格和投入上興旺在事件的服務性組織。蘇和Vicki 教練與我經過一年和很好學會了怎麼繼續事跑順利運行在他們之間。現在他們是陷進關於問題, 他們沒有能獨自解決。他們知道足夠不升級它在他們的下個教練的會議之前。Vicki 決定, 一個蘇的責任有更多呼籲和狀態比一些她自己。蘇享受任務和是厭惡放棄它。在我們的會議上當Vicki 按了, 並且因為他們開發了深深照料彼此, 蘇準備好說勉強是。在允許之前, 是unsatisfying 決議, 我要求蘇解釋什麼任務意味對她。她說, 一切她做在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七Cs: 合作危險標誌- 第4 C: 漸增金錢問題
- 一系列的文章探索可能表明的七個重要區域合作是在麻煩。第4 C: 漸增金錢問題衝突在金錢上是非常高的在70% 企業合作未通過原因的名單。我必要不提到缺錢。對企業合作的損傷源於事實每個我們有不同的態度關於金錢並且處理因此它用不同的方式。最有希望的情節是, 區別公開被談論在合作的最初並且連續地是題目被回顧以平實頭。那經常不是實際情形。這類型樣品名單問題企業跑入在夥伴能有非常反對的看法的金錢附近:財政風險採取彙集贏利的投資家庭介入在承購在之下資本化涉及外部投資者被察覺的不平等在各個夥伴的報酬根據每一個的彼此的工作和責任看法雇員聘用和薪金投資在外部專...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七Cs: 合作危險標誌- 第5 C: 控制問題
- 一系列的文章探索可能表明的七個重要區域合作是在麻煩。第5 C: 控制問題當控制是在圖片這是lose/lose 提議。首先, 這是任何人可能控制人或情況的幻覺。需要控制是出生恐懼、缺乏信任和不可靠。感到的人它是必要控制被搶奪福利感覺。在事務, 控制或嘗試控制可能發生在許多地點。嘗試控制可能努力去做在上面在夥伴之間或別處在二或更多人共同努力的組織。它也許是在一個小組經理之間, 或在CEO 之間和指揮報告。這可能是他或她負責的經理和隊。這也許是所有者CEO 和股東, 或理事的成員。家庭成員譬如兄弟姐妹經常試圖控制自己, 或父親手事務對他的兒子, 但不會放棄馬勒。當某人試圖控制, 他們消費極大的精神和情感能量舉行事在邊界範圍以內。控制行為收縮性和限制。它採取它的通行費在某人的能力起作用以健康, 重音自由和創造性的方式。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七Cs: 合作危險標誌- 第6 C: 改變的視覺
- 一系列的文章探索可能表明的七個重要區域合作是在麻煩。第6 C: 改變的視覺為了事務是成功視覺和使命必須被反射在生意做的所有結構、文化和戰略的方面。包含在這些核心價值和原則由所有者和領導指出。如果有差誤在任何這些之間, 我能保證您有將是問題。有二份對視覺。你是夥伴的視覺為事務並且其他是各個夥伴的個人視覺為他們的生活。每個的個人視覺應該是在sync 以事務的視覺和提高它。它明顯地重要有清晰在進入合作之前和階段性地再訪他們因為他們也許改變隨時間。例如, Justin 和Romero 是夥伴在鏈子做它- 你自己商店大約15 年。視覺事務被履行將為房主提供對低成本供應的容易的通入以被介入在自己動手家庭固定項目的各種各樣的地點。一次停頓的購物以被打折的價格。他們是相當成功的和多年來增加了商店的一個重大數字來他們的鏈子。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 辦公室政治
- 辦公室政治! 它是正義的其它方式說: "雇員不得到!"當公司的成功一起非常取決於雇員的工作能力作為一個言詞一致的隊, 它是重要的人們瞭解和讚賞在彼此上的區別。辦公室政治症狀:衝突重音工作不滿情緒粗劣的表達能力結果:高雇員轉交被減少的生產力和有利解答:改進雇員通信和瞭解圓盤經典關於行為的評估由國家的最大的公司廣泛應用改進工作關係在它的雇員之中。圓盤外形提供一個nonjudgmental 方式探索"維度行為" 橫跨這些4 個維度: 優勢、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰略為計劃和舉辦的有效的會議
- 您知道, 商業主管花費大約半他們的時間坐在會議? 實際上, 他們的工作時間的40 到百分之50 由會議消耗, 根據一項研究由通信Annenberg 學校在加州大學洛杉磯分校和明尼蘇達的訓練& 發展研究中心大學。會議是不可避免的- 是否您是志願者的商業主管或成員, 社會, 或民事組織。但會議可能是一個非常有效和高效率的方式通信, 如果適當地計劃和舉辦。幫助您成功成功的會議, 下面是一些關鍵戰略隨後而來。您可能只需要對一些他們演講, 如果您舉辦一次非正式會議。為一次會議以主要後果, 您應該給予所有或大多數這些區域仔細的考慮。在會議之前首先, 您將需要定義會議的目的和開發一個議程以關鍵參加者的合作。然後分佈議程和流通背景材料、長的文件或文章在時間之前。這將使參加者感覺準備, 介入和最新, 因此他們能準備好做對會議的可貴的貢獻。其次, 選擇適...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼足夠好... Isnt
- 一年前, 我有一個機會吃晚餐與工程學新運作公司的CEO 在賓夕法尼亞。因為我們談論了工程設計事關在中國食物, 他需要幾片刻談論他的企業哲學。"就我所關心," 他告訴了我, "如果產品是足夠好的, 那麼它是完善。" 他解釋, 在他的意圖, 產品改善應該只進行以增長的銷售的具體目標。"別的," 他說, "不提供好處對公司。這是正義over-engineering 。"在某一方面, 我能看他的點; 終究, 公司應該避免花費許多努力開發沒人關心對的特點。在多數公司中, 時間和人力是必須明智地被投資的珍貴的商品。然而, 他的聲明把相當酸口味留在在我的嘴, 和這為什麼。首先, 詞他的選擇建議, 用戶需求是相對地不重要的, 並且創造效益的是事關的唯一的事。對我的頭腦, 這是假的二分化。它是真實的, 公司必須守衛它的底線, 並且它的資源是有限的。它是真實的, 它必須避免許下侈奢...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五個戰略加強您的Company?s 財政管理
- 許多企業等待直到危機發生在他們開始集中於改進他們的財政管理之前。經常, 那時, 它可能是太晚。由現在留出一個小時評估您的公司的財政管理活動和系統力量和弱點您能保存很多時間和惡化。它可能並且幫助增加您的贏利, 並且那當晚是什麼它是所有關於。下列是將幫助您開始建立一個強的財政基礎和在您的公司中建立價值的五個戰略。1 。設定一個財政控制系統您需要開始時的第一事是控制系統以便有一貫性在您的過程和規程中。控制系統被設計防止和查出錯誤在您的每日活動。例如, 有是處理您的可接收、應付款管理系統和存貨一個標準方式嗎? 如果沒有標準指南隨後而來, 有大概沒有控制系統。2 。得以進入對您的帳戶資訊的每日確信, 您能訪問您的帳戶資訊每天; 它是無價的對有效地處理您的現金。用多數銀行提供網際網路通入在合理的費用, 沒有理由不得以進入對帳戶資訊的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 幽默在事務
- 與電腦模擬器的推進, 任何人能重覆所有企業慣例在他去領域之前, 並且有機會放鬆從繁瑣工作以數字。商人能集中更多人為因素: 顧客服務、關係在同事之中, 和自已關心。職業以人為因素是義務應付情感。情感容量不是可測量的準確地, 相背與認知或物理容量。我們能測量智商, 或舉重, 但不是強度愛或怨恨。查詢表關於滿意從產品或上司授予非常有限的答復。我們無法測量情感的原因是, 他們一直擴展。這是他們的主要屬性。它給他們他們的最獨特的質量: 能力辨認與其他和empathic 。我們能記住認知或物理實踐, 但以情感我們留給光禿像孩子在一個貧瘠領域。這留給商人暴露於情感智力差錯, 並且電腦不能幫助他。有□什麼更好然後幽默感, 最佳的療法為靈魂, 為闡明人為因素。幽默的定義是: 情感使精確。它直接地從一個被超載的頭腦獲得, 尋求促進感覺他面對與其他人。情感每個準確表示被...
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