商務 文章
顯示頁 70 的 90 - 有 2700 商務 文章
|
Google Snatch 2 The Free Click Formula 3.0! |
Top Secret Magic Code Add Just 1 Simple String Of Code To Any Website Money Magically Starts |
Get Google Ads Free! When Added To Any Site Makes Google Pay-Per-Click Ads Costs Go To Zero |
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 一個快速和簡單的方式更新您的事務
- 您打開您的電腦, 閃動的按鈕認為, "我們有一次新更新為您的軟體程式。您希望現在或以後更新?" 您選擇更新現在按並且您的電腦立刻開始下載軟體程式的一個新版本。節目更新什麼? 它修理軟體程式的打破的部份; 它增加新特點。它迅速和容易地做這。正確在您的眼睛之前您看更新發生。您點擊按鈕並且您有最新的軟體更新。電腦軟體和硬體公司獲悉, "更新" 是一個必要的工具在今天電腦世界裡。沒有更新, 用戶會漂移往有最新的特點和最佳的節目的其它販賣者。怎麼樣您自己的事務? 何時上次是您被更新您的經營活動? 在我們快速踱步, 每改變的營業狀況、您的或更新或顧客將漂移對您的競爭者。您的企業需要比電腦軟體公司沒有不同的。您需要做固定對您的經營活動。您需要增加您的事務的新特點和好處和銷售這些新特點對您的顧客。是短小和行使您可能使用"更新" 您的經營...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 五步驟，增加人民的力量，在您的業務
- 採取一些大膽的步驟，幫助您的員工和商業夥伴開放，真正的變化，並幫助他們重新考慮這個問題更長遠。發送一條信息，您可以隨時肩負新的思維方式和 這一包括承諾的成功你的員工在不斷變化的workplace.1。重新考慮你的公司vision.A構想說明使用未來幫助分析目前的。它必須有一個消息， 每個人從總裁到接待員您自由職業者能夠理解並付諸實踐的日常。願景是匹配的消防燈在人的潛力。為了完成其工作，一要看 長期的，有意義的一個人文環境下，上訴至一個更高的目標。請幾個草稿，您的視力，並分發給他們的人誰的意見，你的價值在你的公司和out.Ask自己與他人，這些 問題：是否我們的理想付諸行動？什麼您的客戶正在尋找您的公司嗎？你能生活在這個理想？你是否願意按照行事，即使有時得到粗？2。花更多的時間 的管理人士power.People問題似乎只是捕捉我們的充分重視，在危機時刻的。給他們應有的時間，設立工作人員每月...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼您的雇員要您知道(僅您也許害怕要求)
- 這是一個挑戰為每位公司所有者和經理。您有巨大計劃為成長和期待很多您的雇員。但您知道如果公司不負您的最佳的雇員的期望? 您提供支持高生產力和高質量的類型環境? 您真正地想要知道嗎?如果您, 考慮創造公司工作考核發現真正地是什麼您的公司文化。發現雇員對他們的環境和士氣的感覺在您的公司。公司工作考核問雇員如果他們看某些行為發生在您的公司? 能殺害一個公司在時間期間如果留給未經檢查的行為。它將幫助您確定如果有您需要在您的公司中有關的道德問題。這回顧必須匿名被完成, 或雇員不會是舒適誠實地回答。對象將突然使所有雇員知道, 有時是共同性在公司中的行動可能造成真正和持久的損害。它採取努力增加道德問題的認識使它更加容易開始設置標準。例如, 這您也許考慮要求雇員的一些問題? 但只如果您準備好應付答復在整體文化(不要殺害信使) 。雇員嗎? 嗎?...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 4名僱員的行為，可以殺死你的業務
- 我發現，重要的是員工的澄清什麼是“致命弱點”的行為是在我的公司。這一切都是我堅持絕不會容忍，並會導致直接或最終終止， 根據犯規性質，這些硬性規定。下面是我的行為是絕對不能容忍：1。閒話。謠言可以難以置信的顛覆性的公司。阿缺乏信息可以謠言 開始的，開誠佈公的解釋通常可以阻止他們。然而，一些員工的蓬勃發展表示欽佩的人時，似乎是“清楚。”流言的定義，你可以清楚地告訴員工 你希望他們做的時候，他們聽到。首先，您不要重複。按照同樣的路線的閒話，提醒員工，所有的電子郵件發送或接收公司的計算機上被認為是公司 生意，而不是私人correspondence.2。暴力或威脅或濫用行為。應立即終止對任何員工誰從事任何形式的暴力或虐待行為。工作場所暴力 包括威脅或實際虐待，可以口頭或身體。這些行為只會使時間和永遠不會原諒的。任何員工參與工作場所的暴力應立即離開工作場所 並放置在有薪休假幾天，當你調查有關情況，並諮...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 五個基本僱用行為
- 招聘和僱傭往往倉促進行的，離開公司悔改長遠。今天，有一個原因是擔心疏忽聘用。疏忽聘用意味著你和你的公司可以被起訴，如果 您的一個僱用傷害其他員工，特別是如果你能夠預見的問題，但沒有做詳細檢查新僱員在hiring.The以下列表僱用的五個基本做法 確定最低你應該遵循：1。需要外部測試。允許合格，公正的專業面試管理紙張和鉛筆，口頭測試。專業測試公司可以 心理測驗管理的有效情報，穩定，甚至會讓人上癮的裁決或不誠實的人士，以及重要的技能測試，在你的技術能力的勞動力。我覺得測試 通常驗證懷疑我已經有，但還沒有準備好要到條件with.2。個人進行嚴格的面試。這包括要求一般態度問題，你將如何管理你的老闆的問題， 你將如何管理你的員工的問題，有關的問題申請人的理解，金融運作的商業和你的部門的作用在企業的全面成功，有關的問題 申請人的能力，制定目標和他或她的期望，對實現目標有關的問題需要特殊技能的工作，和一...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 你敬畏你的員工？
- 雇主已變得如此關注表面上的“不公平”或更糟成為受害者提出訴訟的不滿前僱員，他們已經不再要求僱員的最低標準。這只能導致 窮人的個人和公司業績不佳，最終。你最好的員工表演者反感的，是使用公司的錢支付的人誰不符合標準，並會減少自己的水平 性能或leave.Take回你的權力和制定標準的工作業績。如何公正地評價每一個員工？我使用一個簡單的三個部分的測量工具，簡稱為博覽館或可？ 肯不肯？ Engaged.Is僱員埃布爾？這是最低標準的就業或繼續就業。員工是否具備基本技能？他或她是否也有技能的人能夠工作 有效？僱員是否有家庭或個人問題，就不可能為員工的工作預期的時間？僱員是否有任何情緒或身體健康問題，就不可能 這樣做有效地工作？他或她是沒有任何問題的態度，諸如種族主義或性別歧視，使它們無法開放給客戶或同事interactions.If你回答“不”任何這些 問題，你應該把僱員再就業情況的問題是不會影響他...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼顧問想讓你知道（但你從來沒有問）
- 我既可以說是總裁和顧問，所以我看到從什麼角度去正確的，什麼出錯當顧問進來的公司。一般來說，行政總裁或經理誰僱用顧問告訴 顧問他或她想要的。通常，管理者感到沮喪的事情發生在公司的顧問，並預計將有專業知識，“公正解決它”。雖然管理者需要 設置的期望，當然，顧問很少得到表達他或她知道會顧問的參與更加成功both.Here是愛你的顧問會告訴你有關決策 他或她的成功的工作以您的名義：1。請做好準備工作，然後才InToo很多業主和管理人員聘用一名顧問，然後停止思考。他們提出一個清單的一般性問題，並期望 專家變戲法戲劇性的結果。這種方法幾乎總是733297挫折和許多計費hours.Instead，你必須採取主動，繼續參與。討論您的需求，問題和參數 在坦誠方面從一開始。設定預算或計劃每個項目前期顧問的處理。保存您的懷疑（或您的員工）的面試過程中，一旦你選擇了一個顧問，給他或她 好處你知道的一切，並獲得所有...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 10個關鍵問題要問前聘請顧問
- 對話的許多顧問，您可以在僱用一個。即使你一個人或公司有鑑於此，採訪至少有幾個其他作為一種盡責。您可能會發現，每一個採訪幫助您重點 就這些問題你聘請諮詢，以幫助resolve.1 。大多數顧問集中在兩個方面：降低成本和提高收入。問：你認為兩者之間的關係的職能？其中您做 更好？削減成本是顧問公司的正常的專業知識。這就是大多數企業的需要。大多數這些聘請外部顧問，以採取客觀看待組織結構圖，增值進程和競爭力 環境。 “我們花了很多時間談論到公司的客戶，所以我們了解他們喜歡和不喜歡” ，一名顧問說。 “什麼是顧客價值，難道是時間，難道是質量？我們確定這一點。 ” 這意味著，一家公司可以裁員仍然沒有觸及一個非增值活動或增加價值的customer.2 。什麼是您的專業經驗，然後再成為顧問？最後，您 應想任何顧問您使用有一個強有力的底線的感覺。你想這個人或團隊將重點放在事情將增加大量的價值，貴公司在最短的 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 五定義特徵的偉大的CEO
- 1。個人見解。偉大的CEO是偉大的領導人。他們知道自己和他們的主張。他們已呼籲所有他們的生活，解決問題的能手，因為其他人知道他們是公平和公正。人們 尊重他們的意見，並希望他們的指導。偉大的CEO是成熟的人。他們可以更優雅失望遭受比其他貸款給別人取得的成就。他們不來的 辦公室的門喊他們需要的東西。他們並不是很關心相近或權力結構，因為它們對人的福利誰在該公司工作。他們是值得信賴的，因為他們一直都是 誠實的人，贏得了信任。他們關心的是家庭，他們知道，人是比美元更重要，並表示它在每day.Finally他們的行動，偉大的CEO們尋求反饋。他們 想知道其他人看到他們，使他們能夠更好地了解自己，並繼續增長，因為人們。他們還希望了解該公司的反饋，從員工的角度來看，他們使用調查作為一個起點 點創建一個對話，使事情better.2。足智多謀。偉大的CEO似乎有無窮無盡的能量。來上班，他們以極大的熱情。即使他...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 如何聘請合適的人
- 其中一個最大的挑戰任何企業老闆或經理人的聘用合適的人。我最近發現了一種簡單，便宜但非常有效的方法將幫助你是正確的。這個星期，我問過 彌敦道Chanesman，常務董事十五子遊戲控股有限公司將請解釋？“沒有高素質員工誰分享你的理想和職業道德的業務不會anywhere.So你如何找到”正確的“ 僱員？我們都經歷過聘用“錯誤”的人。這是一場噩夢。僱用成本失誤金錢，時間和嚴重可以很容易地破壞您的業務和您的健康！最近的一項調查，在商業雜誌福布斯 透露，“錯了人僱用的主要原因是企業在美國的失敗”。對於大多數的雇主而言，這是一個彩票，僱人和希望工程out.People問題，採取最費對我們個人生產 重要的情感磨損和tear.What如果你有一個工具，可以提前告訴你的僱用，如果候選人申請有正確的態度和行為方式做到這一點，將工作successfully.Now 是的東西！那麼閱讀。它現在可以預測的行為迅速ac...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 開發你的人，賺更多的錢
- 什麼是否定的。 1在您的企業資產，旁邊自己？這是你的people.Then為什麼他們往往降至底部的列表中當談到做任何事情來幫助他們改善工作表現和照顧 他們呢？如果你想你的企業更有效地運行和/或賺更多的錢，那麼你必須投入時間和精力到您沒有。 1資產，否則你將最終失去them.The物理治療師'PracticeWith 4 我們誰在家庭中都納入保健和健身，我們一直將這種行為在過去數years.The實際環境是可愛的，但似乎有一個高的營業額 物理治療師。這只是一個小的做法但它似乎除了業主和其他生理之一。誰照顧我們，其餘的似乎來去相當quickly.I可以輕鬆地看到問題是什麼。這是 所有者。他缺乏基本的通信和商業技能。當然，他知道他的'東西'有關如何幫助別人替他們身體，但他是非常缺少的基本技能，在領導和管理自己的staff.The 有趣的是，他有一個'使命'...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 開發您保持您的管理人員和工作人員
- 繼從去年出版有組織時代，我們談到發展人民在您的業務，這一周我們集中討論的重要性，不斷發展你的managers.Leadership 來自自上而下的。管理技能差，是造成大多數員工不滿，並導致他們貧困的performance.The下面的文章由Nathan Chanesman從我的個人資料，是值得閱讀：劣 管理技能導致僱員缺乏performanceIt的令人沮喪的閱讀技能的管理不善是導致大多數企業的不滿。你會覺得所有的培訓和投資所帶來 深入到這個問題，我們現在想學得到它right.Employees失去信任的公司，他們的工作發表凱利服務調查在去年10月表示，澳大利亞47％的僱員 相信“公司沒有他們的最佳利益為依歸”。不滿似乎是秩序的一天。澳大利亞50％的勞動人口要退出它的工作和近40％報告說，他們經常“醒來 早上不願意面對的一天“。尋求，網上就業局2003年10月的調查報告說，75％的員工質疑...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 反思的首席執行官，董事長分裂
- 傳統上，美國的企業，同一人佔用的作用董事長兼首席執行官，儘管這是逐步轉移到歐洲模式。在大多數歐洲，英國和 加拿大企業的角色通常分裂，努力以確保更好地管理公司，從而帶來較高的回報investors.Combining的角色確實有其優勢，包括給予行政總裁 多角度的公司，結果他們的多重角色，使他們能夠採取行動的決心。但是，這使一些小的透明度CEO的行為，因此他們的行動能 去不受監督，它鋪平了道路的醜聞，corruption.According的艾拉米爾斯坦，一位專家在公司治理，一個有效的獨立董事是股東的最佳保障。分離的作用 允許椅子檢查的總裁，從而公司的整體業績，代表了stockholders.Separating的作用也使CEO和董事長側重於不同的，同樣重要的方面 該公司的表現。“我們認為這是一個適當的職責分工。由於業務的增長，總裁可以專注於業務和主席可以幫助不斷成長的規管 規定指出：“利諾體...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 知識管理-知識獲取和結構將可重複使用的資產
- 許多組織的做法，以確定和記錄經驗教訓，也許作為一個項目後審查或類似的過程。不幸的是，吸取的經驗教訓的報告有一個趨勢，最終在架子上 收集粉塵，或失去了在聯合國包租的角落一個文件服務器的地方。讓我們真實的。有多少人會真正拖網努力通過一系列的經驗教訓的文件，以便收集的一些關鍵點？ 現實情況是，如果你能激勵員工開展任何形式的“學習前做”活動，那麼你呢？重新做漂亮well.Remember你最後一次的袋包裝，準備出差嗎？所有 這些事你必須記住？機票，護照，貨幣，日程，聯繫人，駕駛執照，電源適配器，的iPod ？我們能夠記住的東西，我們需要為我們的商務旅行不通過每一個過去 手提箱包裝經驗在我們的腦海中，一個接一個。不知怎的，我們保持一個元級名單在我們的腦海裡。然而，當涉及到的經驗教訓，我們希望在我們的人民組織的工作思路一堆 經驗教訓的報告，希望的一個重要觀點將在他們的飛躍？我們需要找到辦法，封裝知識轉...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 知識管理-學習而做的事情-促進了行動後檢討
- 介紹一種學習文化到組織可能會很困難，有時，特別是必須付出的偉大和它的好處是不會很快identifiable.After行動評論（稱為奧爾斯）一人 最簡單的知識管理技術，並已用於重大影響的機構範圍從美國陸軍，英國石油公司，甚至在發展部門的眼淚基金會等非政府組織。他們的權力來自於事實 他們需要一些時間，產生迅速的結果，該方法可以很容易地學習和重複。總之，他們有一個“低門檻”。那麼如何進行AAR的？奧爾斯是一種簡單的方法對個人 和團隊立即學習，從成功和失敗，無論長度任務的問題。在學習的團隊，為車隊。該格式非常簡單，快捷-它是“鉛筆和 紙“或掛圖演習。在一個公開和誠實的會議，通常不超過20分鐘，每位參加者在事件回答了四個簡單的問題：應該是什麼情況呢？究竟發生了什麼？為什麼 是有區別嗎？我們可以學到什麼的呢？以下指導方針都來自這本書“學會飛翔-從實用的知識管理和學習型組織的領導？（克里斯里森和傑夫 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 靈敏度提高病人的醫生和醫院的工作人員
- 公司/ ORGANIZATIONA南佛羅里達醫院。該公司首席執行官醫院認為有必要提供出色的客戶服務，突出自己的競爭，避免被acquired.PROBLEMThe醫院 經歷了一系列的變化涉及人事，組織調整，甚至是擴大財產造成干擾全體工作人員。的態度，許多醫院醫務人員正 重點是消極方面的變化，反映在減少對患者的敏感性。一些評級從聯合委員會是低於平均水平和輿論對醫院 poor.SOLUTIONManagement資源公司（磁共振成像）：開發一個程序，以滿足醫院的需要，根據投入的總裁，副總裁助理規劃和一處處長制定了不同的程序 為不同層次的組織：一個醫生的行政程序和行政程序的一個程序的工作人員為入門級personnel.The入門級計劃包括定制的MRI摘錄的 計劃在：領導客戶服務服務恢復變更管理電話禮儀團隊建設個人ChangeThis計劃交付西班牙文和英文偶爾該計劃是 管理所有personnel.R...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 改進大型公共電力公司在南美洲
- 該公司決定制定和實施了改進方案。這些活動主要是提出的戰略和選擇的執行質量program.Later上，該公司宣布的“年份 質量“，這揭開序幕的開始，重點是改進計劃提供更好的服務和更加重視客戶。同年，經過幾次內部嘗試對部分 公司進行這樣的程序，執行管理要求我們的援助，以評估當前的形勢和實施企業管理系統。政策ManagementThe政策管理的目的是為了 決定公司的優先領域，以便使資源實現客戶滿意度。為企業理念，即是該組織未來的渴望實現，必須首先建立了以 發展的基本目標。除了描述所需位置，幫助定義的遠見了什麼工作要做，以達到要求的遠見it.Developing真誠評價公司的優勢和 弱點，並深入調查的需要，客戶的所有演員的影響，該公司的產品或服務，這是一個揭露以來的經驗，分析客戶需求，發現 一些要求，被稱為第一次time.To做到這一點，必須使所有的管理。該負責人，各部門，成立了四個小組。一組負...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 你真的介意人們怎麼想？
- 你最好小心！因為人們認為通常會導致可預測的行為真的會影響您的業務，非營利或協會或worse.Look更好地在你的員工。如果他們相信你 真的不關心他們，你的組織的生產力可以採取鼻子dive.And客戶怎麼樣？他們最好仍然相信價值的產品和服務或關閉他們到一 competitor.Even前景不斷必須意識到你的產品和服務價值或你將永遠不會讓他們的客戶在第一place.And認真關心的主要群體是什麼人想你 組織不停止there.You要喝麻煩僱員的聘用和保持地區的居民，如果沒有看到您的組織是一個很好的work.Same與少數群體，如果真的還是假的理念帶給認為 你在你的歧視僱用practices.And不要忘記必須光明正大的新聞記者您的操作。可疑記者可以創建你當然會認為是“壞消息。”雖然 我們已經簡略提到大約半打您的關鍵“公眾”，肯定還有其他有需要的attention.That氏為何照顧和餵養你最重...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 五解決問題的成功秘訣
- 有能力解決複雜的問題，更重要的是迅速比以往任何時候在今天的艱難economy.From的時間裡，我們還小的孩子，教給我們解決問題的試驗和錯誤。那很好，如果這一問題被視為 簡單的一燒毀燈泡。當問題是一個混亂的業務，技術和政治問題，我們需要的東西，有助於我們解開這個爛攤子。除非你是哈利波特，處理亂像 被燒毀的燈泡一樣有效祝magic.Fortunately，有替代魔術。許多關鍵的概念問題的解決是顯而易見的，但往往被忽略，導致延誤和沮喪 重要的問題得到解決。這裡有一些提示和提醒，可以幫助你解決問題，凌亂快速，輕鬆地.**定義問題的方法。說明什麼問題，什麼地方出了錯，有什麼 症狀，什麼是影響您的業務。它寫下來。每個人都應該讀誰知道問題是什麼以及為什麼它很重要。注意：描述問題，而不是你將做什麼來修復它.**使用 你的時間的問題，這些問題確實很重要。僅僅因為一個問題是這並不意味著你必須解決這個問題。如...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - ISO 9001認證？ 8步成功
- 你所做的計劃，建立了質量體系，並進行了審計。那麼如何註冊您的公司如ISO 9001 conformant？又如何才能保證你得到最大的價值為您的投資？以下是如何 這個過程works.Certifying您的公司和質量SystemAfter您的公司通過ISO 9001審核，你會想註冊公司的質量體系，以證明您已符合要求。而要做到這一點 有效，您需要遵循8基本steps.1。找到一個RegistrarYou'll需要開始尋找一個ISO登記員在2至3個月的公司仍在建設中的質量體系。你可以 搜索註冊認可委員會（RAB的）在http://www.rabnet.com選擇適合you.2登記員。選擇一個RegistrarSelect取得登記的有經驗的範圍內，您的具體類 業，您還可以找到在RAB的網站。請記住評審，時間安排問題，收費和舒適程度時，選擇適合you.3登記員。創建ApplicationA公...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 審計改善有效的規劃
- 談業務的評估，我們會聽到它的巨大價值。談到審計，我們將運行到最近的緊急出口。有沒有兩者之間的差額，但這個詞，我們的審計寒顫。但是，一 審計真正目的是幫助我們或傷害我們？提高性能與AuditingProblems最經常出現的規劃欠佳。有時我們不明朗如果我們正確解決和處理問題，他們的權利 方式。但是，我們可以改善我們的假設有關生產過程和性能，更有效的auditing.Management ProcessThe內部審計的過程並不打算成為'疑難雜症'的遊戲。相反，審計幫助 管理的理解和驗證的規劃元素。通過保持一個客觀的記錄過程中，我們可以學習游泳，首先避免這種下沉的感覺later.Improve與內部審計員TrainingLes 科尼利厄斯，質量保證協調員李BioSolutions公司參加了為期兩天的內部審計員審核員技能類的知識得到改進的成果。“我要留更新新的和改進的方法 設計，評...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 步驟建立了ISO 9001兼容的程序
- 推行ISO 9001系統是一個重大的努力。然而，所有的這種努力可以代表的重大轉變為企業-從量變到質變。和這樣可以使您的事業得到想要的 results.Shift政策和程序，以PerformanceDeveloping重點，實施和維護您的ISO 9001認證的程序可以是至關重要的核心問題是一個企業。重點是旨在幫助：？滿足客戶 符合要求？增加利潤，更多的合同？省錢通過efficiencyBut這樣做你需要把一個框架，在地方聚光燈性能和improvement.Get管理 系統SupportTo有效地建立一個程序並符合要求，您的組織應該進行強大的過程：？管理決策與承諾？足夠的訓練和評價？遵守 適當的標準？審計和RegistrationOnce你發現了貴公司的需要遵守，這是至關重要的高層管理人員上車。管理才能確保質量記錄， 顯而易見，有效和maintained.Quality系統和Procedure...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 如何達到質量標準，通過ISO 9001認證
- 在今天的忙碌的營商環境，至關重要的是，我們都在同一頁上，對不對？但我們如何知道我們是否符合這些標準？企業業主和管理人員可避免的不確定性，這就是標準 9001認證的同時in.Standardizing質量SystemsThe標準，或國際標準化組織，成立於1947年制定的國際標準，一切從電子產品到 管理系統。擁有超過13,000目前實行的標準，國際標準化組織已經創建了審計和認證過程稱為ISO 9001認證。這種驅動器開始向客戶質量standards.Improving SatisfactionCompanies選擇實施ISO 9001認證並獲得認證的，因為許多客戶和行業的需要它。通過保持客戶滿意，他們可以提高銷售和盈利為他們的業務。如果一 地區公司的程序似乎過於官僚和非增值，那麼它也可能是一個面積的不斷改善efforts.Enhancing公司政策和PerformanceBoth客戶和行業 都...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 9戰略，應付帳款的程序編寫
- 現金的現金週期SeriesNext第四部分：完成現金到現金CycleThe白旗只是鼻子走呢？對百萬美元獎金的現金儲蓄業務？到目前為止，庫存和帳務 應收賬款，我們發現每個$ 250,000的現金存款。然後，我們發現了另一個25萬的銷售和營銷。因此，現在，應付帳款是最後的過程中現金現金週期-也是最後 25萬美元。現金週期無疑是最重要的過程，以優化的業務？從當你花錢當你money.Circling現金，以現金CycleSo讓我們配合這回戶口 應付款-如果支付所產生的責任通過購買，這對於庫存要求的生產來滿足需求。銷售產生這一需求，創造了應收賬款，這是打開 成現金。現在我們來到大圈，完成了討論的現金現金cycle.Increasing的速度應付賬款ProcessesYour應付賬款有一點不同於其他進程 我們曾研究至今。前三個過程中，我們研究了代表流程來說，重點是減少大小的資產（存貨或應收賬款）或費用...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 您的企業成功藍圖
- 然後再開始自己的企業之一的第一件事你需要做的是制定的業務計劃。這是您成功的藍圖。您的商業計劃書的目的，國家的業務。它從未停止 我帶來驚喜的是，幾家企業任何形式的書面商業計劃書。因為沒有一個，你必須非常少，如果有的話，機會success.The日常細節和問題的經營企業，也往往會將 您的想法遠離總理主旨您的業務。這可以而且應該在大多數情況下被淘汰的定期審查您的業務plan.Here是您的業務計劃應包括： *應描述您的 公司名稱， locaton ，產品或服務，市場和競爭.*應當註明您的業務目標。這是你真正了解到底為什麼你在商業.*應該分析市場，找出 行業發展趨勢，並具體確定您的目標市場.*它應描述您的產品線，將您的產品和/或服務與您競爭.*它應國家自己的營銷戰略 既創造性材料和類型的媒體你會使用.*應當指定您的定價政策，方法，銷售，分發和servicing.Your業務計劃還涉及許多財務事項，...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼真正想要的個人助理
- 會發生什麼，如果你的個人助理，組織了有一個星期？它如何影響您的業務運行或部門？它如何影響你？個人？如果你很幸運，有一個 個人助理誰對你的依賴，以幫助您，在大多數情況下，你會發現自己衣衫襤褸運行如果他們缺席的時間超過1 day.This星期，我採訪了兩個客戶端誰在這種情況 在他們的PA的已在度假，這些客戶的生活是超級強調結果。雖然他們也有其他人在他們的組織幫助的，這是不一樣有一個助手誰知道你 非常好，可以把事情做好，而您不需要甚至ask.If你很幸運，有一個偉大的年利率的話，我希望你明白，照顧他們。他們往往被低估，但關鍵是誰的人保持 輪子轉動你organisation.I知道有很多巴在那邊誰愛他們做什麼，並有很大的老闆，但有一大堆人誰不。這些婦女（和有古怪的男性年息）盡其 全力以赴，早著手，留在午餐時間，工作到很晚，但被低估，賞識和underpaid.Marion氏StoryMarion是一...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 知識管理-領導行為，鼓勵知識共享
- 概念知識管理或知識共享知識產權意識，使領導班子在大多數組織。為什麼我們不想要了解我們的成功與失敗，並把這一學習 到價值？但是，往往是差距概念的理解，和他們自己的行為，作為領導者-這可能是一個問題？你怎麼搞的領導人在智力和情感，在某種程度上 這將影響到他們日後每天的日常行為？它需要多一組能力框架！下面的例子取自暢銷實戰手冊“學會飛翔？實用知識 從領導和管理，學習型組織“，寫的克里斯里森和傑夫Parcell.Example 1）在BP公司，眾所周知的知識共享文化的高層領導制定了一個習慣，強化 “學習別人的”訪問時，作業地點。想像一下場景：處長或到達高級副總裁，是考慮到一般的旅遊網站。他們坐下來與管理團隊，並檢討 經營業績，對一組指出的KPI。其中一個關鍵業績指標目前沒有得到滿足。會發生什麼事，他們發現這個問題？“你有否想過辦法X上嗎？解決的性能問題ý？ 改變部件ž？“..會產生一組行為。”還有...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 經過驗證的秘密你的員工保持和提高您的利潤
- 為什麼人們如此迅速地轉業這些天？這裡有幾個原因：他們有一個枯燥的工作，因此他們覺得自己沒有實現anything.They沒有領導人follow.They感覺unappreciated.They工作 時間很長，希望life.They不支付他們所worth.The基於上述理由，我們不會把任何的數字和事實表明，在出版物和普通媒體。這就是人民自己告訴我。他們是 字從採煤工作面，真正的人民？管理，個人助理，行政人員，銷售人員，經常性的運行，該工廠people.It不採取很大的保留寶貴的民族，一個最簡單的方法是 提供flexibility.Where是家庭友善的工作環境？我的一個客戶-約翰-誰是經理在大機構-告訴我，他的妻子瑪麗，會計師，最近換了工作，從工作 部分時間在郊區的做法，全日制在這個城市。她作為一項事業提出的，因為她找不到刺激兼職工作在郊區。 （我相信許多婦女能夠涉及的話）。經兩個孩子- 7...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 裁員後管理
- 所以，你活下來了縮減。你的公司做了一些可能會顯示最小，如果有的話，回報-並將使你的工作作為一個經理的活地獄。你的生活發生了巨大變化。人們對你的工作人員 害怕，擔心他們可能會在下次去。他們將潛伏希望他們也不能倖免下擺動的斧頭。 （您可能會感到同樣的事。）團隊將減少，人們開始 查看旁邊的人把它看作威脅日益稀少的資源-一job.At同時，你將鼓勵建立一個強有力的工作單位，能夠處理的挑戰-你知道演練。你的 財務指標將獲得更高。你會發現每個人都希望少花錢多辦事。時間和壓力無疑將增加。歡迎新的世界management.You有一個選擇。你可以給到 強烈的誘惑說“有什麼用”，也可以嘗試建立生產和有價值的工作場所從灰燼中的縮編。躺在低有自己的風險。你的貢獻逐漸減少， 讓你成為一個可能的目標下一輪的射擊。試圖像鳳凰上升是非常困難的，但最終是更好地為您以及您的team.Resistance，裁員和其他單方面 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 知識管理：不只是訣竅！
- 人們有時交換條件“訣竅”和“知識” ，但有一個世界的不同！系統供應商正在下降超過自己賣給你所謂的“綜合知識管理解決方案” ，但 這些都是很少超過榮耀與信息管理系統去更快stripes.If我們無法理解知識的所有方面，然後有一個危險，即在這樣做時，我們錯過了最寶貴的 方面的知識管理，最終提供了系統驅動的解決方案，而不是一個文化轉向分享和學習experience.Know訣竅是過程，程序，技術和工具您 利用得到的東西要做。這種知識可以？噸總是被抓獲的全部-想像試圖寫下你訣竅“如何騎自行車” ！有些東西只是最佳組合的教訓 訣竅和experience.Know為什麼涉及到戰略眼光-理解的背景下您的作用，你的價值的行動。這是“大圖片”看事情。我們為什麼要這樣做？我們在哪裡 試圖去？會發生什麼，如果我們沒有做到這一點嗎？我在哪裡適合呢？回想一下你的第一次就業。沒有人向你解釋為什麼你也很重要，或者你只是...
DoublingStocks - Stock Trading R
Read The Sales Page. Enough Said...
Google Nemesis
The Beast Is Back.
Paid Surveys Etc.. #1 Survey Sit
Insane Conversions With New Sales Copy... Must See. ##
Make Money Taking Surveys
Discover How to Make as Much Money as You Want
