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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何提高質量，您的業務
- 每個企業必須努力提供優質的產品和服務給客戶。為了實現這一目標，公司必須制定周詳的政策和程序，以確保100 ％實現targets.Here 有一些提示，以確保您的企業達到和提高質量：文件的質量目標和ProceduresQuality管理目標，政策和指導方針，必須制定和出版手冊，在 業務通訊，董事會的通知，並在適當情況下。這是為了教育和提醒員工和管理，並作為指導方針。即使供應商和客戶應告知該公司的 質量管理的政策和在適當情況下被告知要堅持them.Educate員工的質量RequirementsFor全面質量管理工作中的每個人都必須是企業的教育和培訓在其 原則。每個人都必須把船上？從清潔，園丁，電工，秘書和經理等員工應作出自己的過程，而不是感到被排除在外的行動。僱員 應舉辦質量界（集團）內各部門集思廣益，並實施質量issues.Foster零容忍政策，以DefectsOne錯誤可能會導致相應的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇主-保護自己的戰鬥從羈押貴公司持有人質
- 兒童監護權？為什麼會有這種攻防的獲得是一個雇主的關注？當員工面對孩子的監護權的訴訟，這將會影響他們的能力，做他們的工作。而且往往造成法律後果的雇主 好。除非你知道在哪裡畫線對你的法律義務和風險，你會發現你的僱員的保管費用的困難，該公司在多種ways.Custody問題具有重大 在工作場所的影響，他們在那裡效力的其他僱員，以及傷害的底線。更糟糕的是，他們可以在工作場所的破壞很長一段時間。與其他類型的員工壓力，管養 糾紛可能會不斷創造風暴直至僱員的最小的孩子滿18歲。阿問題似乎得到解決，只有回升年後作為孩子的情況change.Financial成本加UpThe 有廣泛影響力的保管訴訟對雇主是不是一個新問題。只是，沒有人注意到了多少消極的方面是出了問題在工作場所。但你需要的，因為風險和 有害的後果，您的企業忽略它是重要的。當你考慮到影響其他員工，你的人事政策，以及財務風險，本條應喚醒call.I...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的企業管理手段負面情緒
- 您可能有MBA學位，但如果內部批評不斷斥責你，或你有感情，自我懷疑，低自信，擔心拒絕或其他負面情緒的機會可能相當成功 limited.More和更高層也開始認識到下一個前沿領域獲得最大的成功的機會是開始把重點放在內部建設的個人技能，超出了業務培訓 他們已經received.To驅動點回家，一個比喻來描述如何負面情緒產生不利影響的個人和事業的表現，以便。如你所知，當您的車是不是微調它 往往工作效率和少打破往往從而積累更多的downtime.Similarly ，在處理不想要的負面情緒也有同樣的效果對人的身體和心理健康和 最終對自己的表現。慢性磨損，這些負面情緒是我稱之為stress.We往往想到的壓力所造成的外部環境。舉例來說，多久，您是否聽說過 “我的老闆我剛才講了” ？實際上，事實是，原產地的壓力是“所有”內部產生的。是的，沒錯， “所有內部產生的。 ”其中一個方法，看看這是為了 認識到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 董事和情感自已了悟
- 一個重大問題削弱執行委員的表現是他的情感盲點。情感, 不管我們喜歡他們或不是, 有對某人的決定的重大衝擊。例子是董事運行入嚴厲道德和法律後果在下落的犧牲者以後到貪婪和利己主義的破壞性的消極情感的Enron 事例。它使多少個為難成功被駕駛的董事, 選擇恐懼表達消極情感的影響對個人和組織表現。幫助的董事發現導致他們操縱入危險政策制定疆土幫助他們做出更好的決定和感到強大安全在他們自己的情感盲點。幫助達到情感自我意識我們使用一個強大新教練的工具, 頭腦共鳴過程? (MRP) 允許董事成功。我們說明MRP 以這個案件:在經濟不景氣以後一家中間大小的股票公開上市公司的CEO 是面對的必須outsource 一些公司的服務和裁減在職員為了到達每年業績目標。他感覺極端撕毀當他重視了他的職員的潛力。不實現每年目標意味嚴重冒險丟失的股東信心。深深在他心頭知道騎馬通過風...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 監督員14 根本真相為通信與直接報告
- 你驚奇, 但哀傷地真實, 今天前進事實在通信工具裡是, 我們從前真正地不通信好比。的確一項最近研究確定了第號一個推進在通信工具裡是便宜的網上airfares 的可及性。航空公司旅行是需要的澄清某一更加早期的通信電子被派出!所以Manager/Supervisor 必須能清楚地通信對他/她的直接報告以有效的方式。下列是您必須瞭解為了改進您的表達能力的14 根本真相。1 。焦點-- 當某人與您談話, 中止什麼您做□和認為。面對人談話, 致力100% 您對人的注意講話和與什麼是前述。2 。聽-- "僅不要聽見" 詞講話。傾聽什麼和怎樣聲明是前述。觀察身體信號和面部表示。3 。注意-- 不要讓您的頭腦漫步。讓人完成什麼他們說, 那麼需要幾秒鐘考慮將是什麼您的反應。4 。釋義-- 當人被完...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Twitch 速度: 到達不同地認為的更加年輕的工作者
- 每位父母、教育家, 和經理知道, "Nintendo 孩子" -- 那些出生在1970 年以後和上升在錄影和電腦遊戲、Walkmans 、網際網路, 等-- 是不同的。不幸地, Gen X 討論假想集中主要於青年的短的注意力和注意力集中障礙, 忽略或underemphasizing 什麼是或許最關鍵的因素-- 這在30 世代之下認為, 和看見世界, 用方式整個地與他們的父母不同。一個例子: 這個世代長大在電動遊戲("twitch 速度"), MTV (超過100 個圖像每分鐘), 和動作片的ultra-fast 速度。他們顯現出的頭腦學會適應速度和興旺對此。當他們參加我們的公司, 我們典型地開始由投入他們在公司教室, 帶來惡劣的報告人演講在他們, 並且做他們坐通過公司錄影不盡的系列。Speedwise, 我們有效地給他們抑制劑。並且我們然後想知道為什麼他們不耐煩...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表團：當委託，委託給誰
- 有一些非常簡單的導遊delegation.Most人委託的基礎上而不願做一些事情。他們只是走出他們的秘書或最接近的分協調，要求他們做/完成該項目。 這些人使用的代表團作為手段拖帶關閉所有不需要的work.Almost任何組織範圍內開展工作是重要的。這並不意味著所有的工作與組織是A）有趣的事情或B）激動人心做或 丙）挑戰或D）任何特定的人最喜歡的事時，你可以do.So /你應該考慮使用代表團？那麼明顯的是當樁工作已經成長為大，準確和完成 及時。不過，您也可以使用代表團在其他times.When壓力已達到了水平超出manageability.When你一再拖延或避免特定duties.When你知道其他人能 做了具體任務更快和更熟練地將管理比你完成it.finally，您也可以選擇使用代表團僅僅作為一種工具，為員工的動力，顯示潛力 advancement.Sometimes代表團最終像一個老式天...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇員表現- 如果您想要最佳, 得到個人!
- 這是關於一個人 和三條狗的一個故事。我走很多- 通常為大約半到一個小時的四分之三多數早晨。我看見一個人與二條狗相當多。我們少許偶爾地聊天。二條狗(我知道I 說三, 因此舉行在位元), 你是一淺褐色的lurcher 和是相當友好的並且其他是美麗的黑拉布拉多。他是 ' 刺人的' 如同我的co 步行者告訴我, 因此我有點兒仔細他, 但我總設法撫摸他也是。 我 總是謹慎的狗, 我總設法我最佳交朋友與他們, 無論哪裡我去(和沒有, 我沒有一條狗, 並且是, 我大概會想要一!)我的朋友現在獲取了第三條狗- 其它黑拉布拉多; 年輕比其它二。至於我今晨走在路下, 我看見所有四他們下來路往我。我不是肯定的黑拉布拉多是哪些, 因此我設法挑選' 刺人' 那個(他有時咬您, 澄清!) 。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知道對做- 施行在工作場所
- 讓您曾經工作與某人總似乎有答復; 誰總似乎知道什麼應該做; 誰能總引述專家景色在某一情況, 但由於種種原因, 不能執行依照被期望?工作與客戶我由事實上個月觸擊了我的客戶已經是非常博學的關於我們談論的問題。因為我們談了話通過情況它是清楚的對我, 我的客戶是好的讀在這個主題。他並且詳述了為我他的同輩有相似的問題的幾個情況並且確切地怎麼他們被處理了。當許多我的客戶是或者新的在管理, 或最近被促進了對新, 更加富挑戰性的位置, 不是實際情形與這個體。這是一位經驗豐富的領導; 是在他當前的角色幾年的一位老練的執行委員。他知道什麼做。他知道為什麼他必須做它。他知道什麼會發生如果他沒有行動。在這兒我們談論他應該處理了沒有第二想法的一個相當定期問題。他與什麼沒有奮鬥他需要做。他與實際上做寧可奮鬥它。他有對他的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最大化雇員表現的十把鑰匙
- 1 。告訴人什麼您期待。如果人們知道什麼被期望他們, 那是什麼他們將做-- 如果他們不知道什麼被期望, 他們將做其他。通信清楚和毫不含糊的表現期望和拿著人對他們的成就負有責任。2 。是系統思想家。提醒人他們的互聯性並且那某事發生在一個區域中影響所有其它區域。如果人們知道怎麼什麼他們做對其他人的衝擊, 他們艱苦將設法做它很好。3 。保持人被通知。不要假設, 其他人可能讀您的頭腦。如果有某事繼續, 讓他們對此。沒有資訊人們發明它並且人的傾向將認為最壞。一個適時的詞可能防止很多憂慮。4 。讓人"擁有" 他們的工作。記住您的第一輛汽車和怎麼您感覺關於擁有它和多麼您艱苦服務保留它乾淨和在好動作次序? 湧出同樣適用為人的工作。如果人們感覺他們的工作歸屬, 他們艱苦將設法照顧它和它很好。5 。建立反饋文化。事變錯誤大概沒有比時間的五或百分之十我們花...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 回教在工作場所
- 建議的實踐為小時人員穆斯林現在形成最大的宗教團體的當中一個在英國。當巨大誤解和陳腔濫調流通媒介和社會關於宗教時候, 它是關鍵的使努力被做在所有水平去在原始模型的圖像之外和開始明白回教和穆斯林。有大約1.5 百萬個穆斯林和生長的人口, 英國公司總部是使用越□越更加年輕的回教人和婦女。以這增量來更加巨大的需要對於小時實習者意識到各自文化敏感性。和以個體從任一背景, 如果他們不感覺舒適和在他們的辦公室或公司中瞭解, 它是可能的, 他們在別處最終將尋找就業。為了最大化年輕穆斯林的保留, 它更加重要因此, 他們的敏感性被記住。以下資訊包含基本的要訣和指南使小時職員和其他人記住。請注意這些是非常普通指南。穆斯林不同從世代到世代, 文化開化, 一些比其他人和信念的解釋和實踐許多的虔誠。這也許並且是個體只是回教名義上和選擇不奉行他們的宗教的實際情形。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 修造一名星企業一個雇員一次
- 連續地帶領他們的產業的頂面企業清楚地瞭解一個事實:人們是他們的最重要的財產。每名雇員扮演一個關鍵角色在公司中。在今天氣候, 您的公司無法付得起重複雇員。所有企業由人負責操行和管理。各個人做決定每天根據什麼那個人相信和重視。當人做出更好的價值決定, 它引起更好的結果為公司。量子轉移開始, 一個那多數其他事項作夢。現在, 有一個方式使每個公司把那個夢想變成現實。擅長的董事知道什麼他們的人民重視。與他們的行動排列他們的價值的雇員做出更好和更加有益的決定。單程將問各個人什麼是重要在生活中。一些透明, 能告訴您, 其他人將有一個想法並且其他人更將是不定的。帶領他們擁有和路障他們體驗的董事知道什麼他們的人價值, 力量。雇員想要會什麼導致他們的路障並且消滅他們。公司能開發他們的人民做出對事務至關重要的成功的更好的決定和承諾。幫助的雇員...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的擺佈電腦愛好者？
- 許多企業主正在破壞他們的業務，甚至實現它。他們是完全失控的循環時，所有的技術方面的操作，如網站，計算機和軟件。他們 變得完全依賴他們的技術人員，並天真地認為，事物是“照顧” 。這個“頭埋在沙”的做法是非常危險的。這裡僅僅是少數幾個設想會發生什麼：您的 網絡管理員是唯一的人誰知道用戶名，密碼和其他improtant設置為您的網站。如果網站管理員突然停止響應您的電話或電子郵件（其中我看過許多發生 次） ，你會不知道如何把從網站上更新到另一個person.Your程序員不再願與你一道工作。當你租用替代，事實證明，沒有任何文件 程序，代碼是不可讀的，它會更便宜你購買一台新的計劃比挽救這個“沉船” 。軟件開發為您的企業在理論上這一切所需要的，但 有一個大問題：它是閒置，因為它是如此混亂，沒有人希望利用it.The Web服務器崩潰，並讓您的網站的文件刪除。然後從實際情況看，沒有人有一個備份copyY...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文化了悟- 小時透視
- 對文化了悟訓練的用途在過去十年迅速地增加了在多數全球性公司。我的經驗運作在中有效cross-cultural 起作用是重要的全球性公司中在, 當有必要介入了可觀的時間和能量的獻身對保證, 文化訓練需要被辨認了並且容納了。對縮小文化差距的這個承諾代表一個可認識態度變化在英國的公司全球性認為之中。這是一個轉移從流行下意識(和有時不那麼下意識) 司機, 存在在往年。認為典型地被保持, 西方做生意的方式用是準則努力和非西方公民應該同化入我們自己的特殊方式文化認為與反之亦然相對。一點努力真實地被做了瞭解文化差異在國家之間。這認為被失敗的這樣認為包括無效隊起作用, 缺乏生產力和一般不滿情緒的現實鑄造了和逐漸改變了在十字架文化上作用的職員之中。它並且變得明顯, 未通過的cross-cultural 主動性的財政費用能欣然被估計和有對財政底線的有形的衝擊。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的多文化國際業務會議
- 許多區域在文化差異明顯是在合作會議屋子的國際事務。國際會議是在文化價值、專業品行禮節、解釋和公司規則上的區別是在他們最可看見和挑戰控制的區域。在國際業務會議, 文化差異在專家之間能和撞擊。雖然它無法總被避免, 文化差異的消極作用可能減到最小以仔細和有效的計劃、組織和考慮在會議之前。開化影響什麼我們認為和相信。文化是不同的用不同的國家和上下文。就國際事務狀況它影響怎麼人們接近, 察覺和貢獻往會議。幾個例子有:時間沒有所有文化居住在時鐘旁邊。計時朝向的文化譬如英國或德國人將有嚴密的方法對怎樣會議奔跑。開始時間、完成時間和所有不同的階段仔細地之間將計劃。其它文化之間將看開始時間作為略計, 完成時間作為非固定和所有不同的階段像靈活。階層文化的等級制度的本質可能有對輸入的巨型的衝擊由參加者給在一次國際會議。為那些從等...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅三個問題它經理面孔和如何克服他們
- 今天商业环境從几年激烈地改變了。 而不是完全与設備、數據和系統一起使用，今天它經理面對問題例如交叉训练、人事管理、部間的通信和所有的一個加寬的工作範圍它雇員。這擴展它工作領土留下許多它玩雜耍新的挑戰的經理。 当問題，在和的他們自己，也許看上去壓倒多數时，有簡單，被證明的方式在他們之上上升。問題#1 -堅韌数据流信息不規則地經常流動并且是受定量地強的波動支配。 這些波動可能变得損傷，如果沒处理。 简单溶体将控制信息。正式地，信息控制是分析、評估和重点把放在收集并且带有在各種各樣的標準之下的數據的电子数据。要達到此，通过使他們幫助收集的雇員開始明白數據的重要。 鼓勵準確性并且給雇員展示他們的活躍参与過程怎麼可能收割他們也許沒有認為的獎勵。由于您的工作，当它經理將继续得到越來越忙碌， youll想要不斷地尋找方式...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼業務責任人需要安全
- 主要原因將停止所有潛在的訴訟從發生! 但您知道多少個體我與大約這件事談? 許多! 您知道什麼多數人告訴我? 他們有鎖和照相機, 因此他們不再需要安全比那!這是混亂等待發生, 原因是如下。這態度是原因事發生在企業創立提示主要訴訟從那些得到創傷在某個方面當在前提或由某人在前提。原因是如下:Hiring/Retention 疏忽安全疏忽前提責任不要保護不要提供安全這開始以您做在事務的首先事, 聘用雇員沒有做背景檢查在他們! 最快速的方式的當中一個得到今天起訴在事務將不檢查雇員背景並且他們結果是罪犯! 不僅能他們竊取從您的事務的這個手段, 但他們能並且竊取資訊從您的客戶。他們也許甚而等待攻擊您的客戶的當...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 採購不僅為大筆生意
- 採購今年成為了一個有爭議的問題和一個熱門話題在總統候選人之中。但您停下來認為怎麼您的事務可能受益於採購效率、功能和成本節省? 如果您有, 您也許發現, 像許多其他, 您已經是採購和享受它的好處。什麼是採購?採購簡單地意味"收縮在" 您的事務之外的各種各樣的作用。它不一定意味, 您收縮在工作之外對外國因為有提供採購服務即。商業印刷服務和清洗服務的許多美國公司, 在其他人中。) 供應的販賣者outsourced 服務也許是自己經營的承包商、咨詢公司、臨時雇員服務或專業服務企業。採購一個共同的例子是工資單處理。其他共同地outsourced 可能由專業服務提供企業有的作用:繼任計劃會計和稅準備資訊技術(它)咨詢(即適當努力, 企業規劃)分...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聘用的和保留的好雇員
- 雇用好雇員是不僅重要對事務, 它是根本的。雇員是事務的心臟和靈魂; 他們是做事務運行的機制; 他們是使事務是某事更多生活的呼吸比想法。事務無法運行除非某人(雇員, 在這種情況下) 完成工作。任一個聰明的業務責任人應該想要好雇員。雇主唯一不是部分感覺作用壞雇員不僅影響一位雇主由壓低銷售, 花費公司不需要的費用由於疏忽或簡單的缺乏刺激, 等, 但他們影響顧客。當然, 一旦顧客體驗了一名壞雇員, 它自動地影響雇主用明顯的方式。雖然這似乎像常識多數人民, 它是離奇的怎麼多數雇主將俯視這個事實, 是否它是由於時間限制有效地應付問題或缺乏更好的評斷。不管怎樣, 這是事實銷售得到壓低和生產減慢為原因。那個原因能很好是由於顧客的缺乏滿意與任何服務他或她接受了並且那缺乏滿意源於壞雇員。找到正確的人民開始時這是最重要的事的當中一個您, 作為雇主, 可能做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4 簡單的步對成功的代表團
- 上個月, 我的特色文章是關於創造"中止做" 名單。有希望地, 如果您跟隨了我的建議, 您現在有您看委派任務的名單。它似乎一個自然進步我現在透露將保證您的突襲入代表團是成功的幾簡單的步。1 。選擇正確的"delegatee"回顧任務和確定什麼技能被要求。代表團順利地去如果您匹配人以適當的技巧集合對您必須分配的任務。現在如果您沒有有所有技能您尋找的一名候選人, 決定哪些是最重要一個(分析對細節的能力、注意, 表達能力) 並且做那次比賽。代表團的當中一個獎勵是機會幫助某人顯現出和增長。它是不太可能的, 您將讓您能遞某事的一名候選人並且總不必須提供一些訓練或教練。但學會授權您的雇員將收割大獎勵如同他們的信心增長以他們的能力, 並且代表團變得越□越容易, 並且您的"中止做" 名單長期和長期得到。2 。清楚地陳述您的期望當您分配任務...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 狗Didnt 吠聲
- 幾個星期前, 在咨詢與其他人在我代表的協會之後, 我做了合作瀝青對其它組織以相似的興趣。如果想法成熟, 它根本地將改變我們的組織。如此, 您能想像我的心急當我沒收到我會做提案的人的來信。她歡迎想法, 但決定由委員會會做出在她的組織之內。假使一個重要決定的動力學關於未來他們的組織, 我沒有期待一個快的決定。但, 我會想要至少電話說理事會接受了, rejected, 或仍然考慮想法。然後, 我有"尤里卡" 或我應該可能稱它"高聲呼喊" 片刻。我體會我未報告回到人民在我的組織或者。那像夫人使我有罪在通信同樣流逝上在另一組織。以那認識, 我做了賠償由派出電子郵件和接著了以報告在會議上。在採取這次事件分析觀點, 我意識到, □什麼可能是某事當它來到通信。□什麼可能是某事的想法似乎反直觀。但, 您可以記住著名Sherlock Hol...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7秘訣為越來越多的企業你不想忽視：企業戰略，以輕鬆實現
- 越來越多的公司必須隨時準備在未來的挑戰。如果您未在會議關鍵業務挑戰你不會增加。挑戰往往需要某種類型的突破。但是，不要被誤導。一個企業 突破沒有要的東西，沒有人想到？它只是需要一個解決您的問題，你可以採取行動了。突破可能涉及只是尋求一個共同的解決方案，困擾 問題也可能是培育一個更為複雜的思維方式。我們都必須作好準備和敏銳的突破機會。是什麼使我們前進的步伐可以很容易地克服納入一個或所有的 下面的提示。沒有什麼神奇的日益嚴重的企業？它只是需要適當的effort.Tip＃1鼓勵銷售培訓不是sellingInsist學習的所有人員超出其功能 區。學習不應該只限於高層管理者。是的，員工可以得到很多的訓練，但通常僅限於如何做他們的工作。他們越是了解和理解的概念和一般業務 具體業務問題，更是提供投入和業務挑戰的答案。這並不意味著每個人都需要在戰略上成為專家，領導，財務，營銷，銷售， 業務部門，分銷？但由於...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Competion 或合作?
- 它說, 那裡是沒有更好的方式磨刀您的技能和改進您的表現, 比競爭。與其他人, 甚至與您的自已競爭, 促進持續的改善, 力爭更高的目標, 和成就持續的感覺。競爭在事務世界是自然和期望。每事務有競爭為美元在市場的競爭者。並且多年來, 這些競爭者是經典的。焦炭對百事可樂像Avis 對赫茲在出租車產業浮現在腦海, 。年前米勒・Lite 有他們的風扇二個派別競爭在原因買他們的產品的商務。因為人群會集了一半小組會呼喊在"填裝之外!!" 當另外一半會反擊"口味偉大!!!" 他們是幽默商務與米勒・Lite 是唯一的真正的競爭者。這些經典競爭用於加強產品和使了競爭者更加加強。實際上, 百事可樂和焦炭像Avis 和赫茲贏取了, 。競爭可能是非常強烈的經驗和一非常獎勵一, 或它可能是極大地破壞性的。- Andrea 勞倫斯- 滑雪冠軍但怎麼樣競爭在您的工作場所裡面? 您改進士氣或可以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 個決議新年!!
- 許多人每年創造決議名單被設計幫助他們改進他們的生活。當商業領袖, 我們並且需要看一看在我們的企業生活和發現辦法改進自己。這將幫助我們的商業領袖並且經理移動今後的10 個決議。1 。排隊目標以顧客的目標的組織(內部或外在) 現在是好時候確信, 您的目標和宗旨為您的組織不僅聰明(具體, 可測量, 可達成, 現實, 和時間被測量) 但他們是正確的目標為您的組織。您的目標需要是在synch 以您的用戶需求和要求, 和您的公司方向。自動地不要假設, 您的目標是正確的目標。勘測您的隊員和顧客是100% 確信您的目標推進公司目標。2 。需要一個兩星期假期沒有手機、沒有膝上電腦, 和與辦公室的沒有通信。由於種種原因, 真正的假期丟失了厚待在最後十年。一個兩星期假期, 從辦公室, 手機, 和您的電腦將刷新您用您未認為可能的方式。您將回到辦公室以新透視、新強健、和將充...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聘用最好的7步
- 您能使用這個逐步的方法雇用可能是「超級明星」雇員的申請人：-高度有生產力-低轉交重要： 在您在所有七個預言方法肯定地對估計的聘用的申請人的焦點。第1預言方法=摘要最初的掩護採訪如果申請人的應用看起来適當，则品行BISI，一個定製的15-30周詳在電話或者在人採訪。 BISI迅速顯露申請人是否有传记式资料相似与您的公司的「超級明星」雇員。例如，在一家公司，我們發現「超級明星」銷售浪子/背誦的詩句等有許多相似性在工作为這家公司之前：*工作： (a) 1或2早先銷售工作、(b)在申請的只1個或2個工作在公司之前和(c)被保留的預先的工作2 ？ 5年*教育： (a)從州立大学的被贏得的B.A.， (b)主修在事務或人文科学， (c)兼職工作在學院中和(d)學院工作需要了很多人聯絡...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 帶來想法給生活: 七項原則為合作
- 您是因此激發您實際彈起牆壁。這想法你最佳曾經不僅今年保存公司成千上萬美元, 它最終是賺錢人。但是, 跟隨您的介紹, 您的三個同事不坐凝望在您喜歡' 聽見罪惡, ' ' 不參見罪惡' 和' 講罪惡。' 您凝望他們在白癡奇蹟: 為什麼他們不想要什麼您要特別當這那麼清楚是最佳的事為公司?幾乎大家一次有這經驗或另, 並且它的原因簡單: 當您做一個介紹而不是有一次交談關於想法, 它是任何人的猜測怎麼回事在您的' 觀眾的頭腦裡。' 他們得到它嗎? 他們喜歡? 他們喜歡您?某些想法人民真正地不關心怎麼他們聽見。他們是自傲在能創造和實施想法獨自的搬家工人和振動器。其他人對人際的關係關心更多比想法。為他們, 什麼真實地重要對同事的需要、概念和感覺是明白和敏感的, 不帶來好主意給生活。是正義的想法人或關係人限制您的有效率在工作場所。方式帶來想法給生活將集中於同時開發想...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 思考能力
- 當人們賦予他們獲得的權力和責任，使他們的工作產生影響的決定，最低的干擾和第二猜疑others.Empowerment是一種過度使用 根據？實行任期。當人們被授權他們帶來的思想工作。他們從事決策影響其部分業務。他們負起責任為自己的行為。他們工作自由 從小官僚主義的價值和減少浪費時間。他們增加價值的組織，包容的原則，質量和服務。他們尋找方法作出difference.Why授權 是CriticalMost組織需要的知識工作者-男人和女人其主要資源是能夠思考和採取行動，他們知道什麼。計算機程序員，系統分析員，會計師，律師，經理， 銷售團隊，甚至是工廠工人，要用自己的最佳判斷，解決問題和應對opportunities.Nordstrom的傳奇在其客戶服務，因為它鼓勵，並希望工作人員作出決定 這將讓客戶滿意。當地銷售商Nordstrom商店提供了新的工作人員只有一頁員工手冊說明這一點。其內容如下：使用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - distrust 的高, 高價
- 紙製造商與300 名雇員曾經宣佈, 它計劃行動向更加寬敞和更加有吸引力的前提三十英哩在路下。 當職員聽見了新聞, 他們非常惶惑。 運輸會被提供, 以便他們能容易地通勤對新工廠? 會是什麼工作場所設施像在新地方- 既使植物會是更大和更加明亮的, 工作環境可能下等嗎? 並且怎麼樣工作計劃? 一些工作會變得重複嗎? 或, 對面可能會發生, 並且他們會登陸與額外, 不需要, 責任嗎? 無論如何, 公司許諾搬走在六個月。並且那是關於是即將到來的從公司大黃銅的所有資訊。憂慮把變成被動辭職- 暫時。所有工作者能做將等待和看見。 當事實是慢的, 謠言衝進來 六個月通過。但唯一的事發出從行政辦公室是離奇的沉默。並且當然, 當事實是慢的在來, 謠言衝進來採取他們的地方。故事開始流通, 公司財政是在一個困難的斑...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作充實矛盾
- Ellen 是幹事工作為一家大保險公司。一天, 她察覺了怒視的差誤以她鍵入的形式。 通過一個簡單的錯誤, 二個圖被移置了在店主的政策。在後果, 他的商店被保險了為$165,000 反對故意破壞但只為$5 000 反對火。 她的第一種天性將到達使電話通知她的監督員錯誤, 為不幸的店主。 "但等待一分鐘," 她然後認為對她自己。"我不應該讀這些形式。我應該檢查一個專欄反對另... 如果他們給我機器人的工作做, 我做它喜歡機器人。" 作者巴巴拉・Garson 描述這次事件在書叫所有Livelong 天: 意思和貶低定期工作。這种現象由這個故事說明由芝加哥民俗學者螺柱Terkel 生動地也描述在他的書裡關於工作生活在當代美國工作。在採訪133 個人以後關於他們的工作和他們的感覺關於工作, Terkel 報告了: "藍領工裝的藍色...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼一半所有合併無法在蜜月以後結束
- 婚姻和公司合併在美國有至少一件事共同興趣, 超過百分之50 結果在岩石。實際上, 根據McKinsey 研究, 只百分之23 曾經恢復走的費用在公司走道下。其它研究表示, 百分之40 實際上喪失股東價值。這些統計應該蕩平公司敦促合併, 但, 像年輕戀人, 邏輯很少得到用方式言情。合併在家庭之間說明創造理想的婚姻困難。二單身父母親, 每個與他們自己的孩子, 寵物, 和老習性, 決定與和參加他們的家庭結婚入一個。由於媽媽和爸爸是如此在愛, 他們不看, 孩子不得到, 貓怨恨狗, 並且他們的唯一電視可能只處理一個展示一次。現實慢慢地開始出現天堂。問題2月7 日, 2005 的蓋子時運讀"為什麼Carly 的大賭注失敗, 提到Hewlett Compaq 的包裝員承購。並且名單繼續:作為響鈴大西洋和Nynex 。他們已經體驗對變動...
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