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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：責任的工作保障
- 本文涉及到工作保障能力，在員工普遍評價滿意度調查。這種能力如何評估你的員工認為他們的職業安全組織內。在今天的常 隊伍不穩定或勞動力市場，這是至關重要的了解程度的安全感到你的員工保持工作。研究表明，僱員誰不感到安全，在工作中不太可能 必須致力於幫助客戶最好的。這種能力可以評價特別有用，如果您的組織受到了近期的裁員或firings.This簡要敘述，有責任為工作保障，是 部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它講述的故事與兩名僱員兩種完全不同的想法什麼期待從他們公司的僱用條件 security.Anonymous提交：我們公司剛剛完成了第二輪裁員的一年。他們的情緒在整個大樓沮喪。幾個受影響的員工長期定時器。我知道他們 同時，他partied與他們在社交場合，發揮他們對公司壘球team.I決定訪問他們，說聲再見，祝你好運。不快樂的工作，但我不得不這樣做出來的 意義上的忠誠度，以及少...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：培訓是在魔眼殺機
- 本文涉及到的培訓能力，在員工的普遍評價調查。該評論的價值，培訓，既該公司及其員工。訓練能力的探討如何 員工認為現有的培訓機會和培訓質量。越來越多的組織內部的知識基礎是成功的關鍵，並確保任何企業越來越知識庫手段 投資培訓員工。蓋洛普民意調查報告說，在1998年的8個， 10名僱員說，他們將更有可能留在他們目前的雇主，如果他們提供更多的或 更好的培訓。具體來說，這些問題包括在這一能力被寫入措施的適當性，可用性，內容的培訓，並提供滿意的培訓在您的 organization.This短篇小說，培訓是在魔眼殺機，是AlphaMeasure的彙編，故事從公司前線。它的重要性和價值的企業培訓課程 員工，以及公司的利益時，他們享有提出了額外的努力和犧牲，並提供高質量的培訓課程為workforce.Anonymous說明：我的許多同事抱怨 缺乏員工培訓計劃。他們學習新的程序，審判和錯誤，成為惱火，並抱怨。經...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您認為企業成功的方式
- “傑克” （化名）是一個副總裁的一家上市公司。最近，傑克的壓力和焦慮水平已高到足以影響他的工作和他的個人生活。 （我使用的別名 因為他擔心他的故事成為市民？為很好的理由！ ） ，究竟是什麼造成傑克強調了什麼？這不僅是另一種情況倦怠，他不擔心失去工作。相反，傑克 相信，他的公司是通過了錯誤的戰略。和他不是一個人;一些其他高級管理人員有同樣的感覺。因此，這些人缺乏動力和驅動器。一聽到說他還沒有 欣賞他的工作months.So ，為什麼不說這些管理人員，並認為他們的立場？答案是，他的公司的文化不鼓勵論點破壞團隊合作精神，價值觀和符合。 由於這種文化等同的意見分歧不忠，行為已變成一種形式的“一起相處。 ”值得注意的是，公司確立了culture.Jack愛他的公司。他的 在那裡工作了多年，真正希望看到它成功。但是， “嬌妻首長”的心態確實是成為阻礙成功。該公司首席執行官深信他的移動著，因為他的公司 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 謬誤的領導人霍華德系主任可能毀於一旦
- 霍華德迪安擔任主席的民主黨全國委員會將在短暫的，除非他避免一個共同的領導陷阱我稱之為的“領導者的謬論” 。領導人堅持黨的謬論時，他們認為 他們的熱情為特定的領導面臨的挑戰是自動回報人民，他們lead.However ，在領導下，自動互惠是一種幻想。因為你作為一個領導者的動機， 並不意味著人們的動機了。霍華德迪安是一個很好的例子。發出了“迪安聲”在民主黨初選，他肯定是出於。但是，這顯示動機關閉了很多 人，導致他的候選人資格，以fizzle.The領袖的謬論織機大型院長帶領的DNC 。當然，他的動機延長民主黨人進入基層的我們民族的選民，並變成紅色國 成藍色。但他的動機不是真正的問題。這是一個考慮。畢竟，如果他不是動機，他不應該領導DNC.Here的真正的問題，我不知道如果院長和他的幕僚在DNC系統 理解是：他能轉移他的動機，大部分美國選民，特別是把小康民主黨人，甚至一些共和黨人，使他們能夠為動...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7個方法，使員工
- 有多少次你問某人做某事，如“制定一項計劃，這樣或那樣的項目” ？您的員工完成了計劃，但後來，你說， “這是我沒想到會”或“這是 不是你如何做到這一點。 “因此，僱員認為：你沒有告訴我到底怎麼想done.If你會發現自己有來回誤解與您的員工，那麼你可能有一個 溝通的問題。這可能是造成不良情緒，士氣低落和效率低下。為了糾正這種情況，也許現在是時候你想創造一個政策和程序Manual.Let氏看看7方法 加強溝通與performance.1 。實施有效的政策和ProceduresA政策和程序手冊是一個通信工具，使雇主，經理和僱員一致 辦法來完成其日常工作。它提供了一整套的政策，計劃，報告，形式和工作程序傳達的脈搏，正確制定organization.A手冊側重您的日常業務 員工之間的溝通和管理上真正重要的事要完成這項工作。這一重點是第一步，使您的員工。權力需要一個共同的看法，交流 必要的信息和充足的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何利用自己的優點的峰值性能
- 賣出幾乎任何商業領袖如何最有效地發展和建立團隊精神的人，你會聽到“打入員工的長處。 ”然而，當涉及到自己的職業，許多管理人員仍然集中 大多數個人發展努力支撐領域weakness.Sometimes這是因為良好的含義批評上級。其他時間經理攀登職業階梯試圖效仿這些誰 已經before.While所有管理人員需要磨練他們的溝通和人的技能，學習這些技能和增加知識也很簡單。認識到，發展中國家和故意利用自己的優勢是 更多difficult.Many計劃可以幫助的雄心勃勃的經理提高性能，但審查典型的商業慣例點，一個共同的謬論。無論是在個人發展計劃，績效 評語或360的評價，努力幫助人們改變為更好地往往更注重的弱點，而不是strengths.From我們最早的方案來，我們相信，我們最大的增長潛力是 在我們地區的最大缺陷。想想看。如果您的孩子獲得了A的英語和數學的C中，在那裡你會重點大部分你注意？這不一定是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7戰略的持續創新
- 需要不斷創新是某一在當今的商業環境。同時具有突破性的產品或概念的一個組織可以彈射領先於其競爭對手，但在這些快節奏的時代，這種優勢 往往是短期lived.While主要產品或服務的突破，成為頭條新聞，這是穩定漸進的創新提出的員工每天都在給一個組織的持續增長是needs.Sustained 創新來自發展中國家的集體使命感;由釋放人們的創造力和您的整個組織從教他們認識到非傳統opportunities.As創新 思想表面，一個明確的使命感，讓前線員工行事的新思路，進一步貴公司的purpose.It始於最高領導人建立的心理環境，促進持續 創新各級。目前的挑戰是，作為一個組織的發展，管理結構和官僚機構，旨在渠道的增長，往往造成障礙，小規模enhancements.While有 例外，在較大的組織員工往往覺得從功能的創新和不太可能採取獨立行動，或提供革命性ideas.The致力於建立正確的 心理條件，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從來沒有僱用任何人笨比你！
- 在以前的生活我是一名海軍飛行員。偉大的生命，偉大的人民約。人誰都是做偉大的事情在世界各地起飛非常大航空母艦。在這種環境中複雜和危險， 你需要有團隊工作的人之一，還是壞的事情開始發生在大quantities.The航空母艦上的人分為兩組，那些使船舶浮動和那些使 該飛機。這些，使船舶浮被稱為“船舶的公司” ，以及那些使飛機是與“ airwing ” 。在一次的任務，我被分配到“ airwing工作人員” 。工作人員的airwing 協調的活動的10架飛機中隊部署航空母艦上。這是對我們的工作時Airwing指揮官，上尉傑里諾里斯，我會不知不覺地了解已經成為我 最有價值的規則作為entrepreneur.Captain諾里斯是相當的特點。戰鬥機飛行員的所有定價！身材高大，英俊，有足夠的自信和魅力，以處理任何情況下，是在空中，陸地， 還是在海上。但是，事實真相是，沒有8名工作人員認為船長諾里斯是最大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 的黑暗面服務台的SLA
- 您剛剛簽署了一個服務台服務水平協議（ SLA ） ，現在想的事情會更容易。不過，您可能很快落入這些陷阱之一： 1 ）涉及真理METRICSIn一些公司，是根據 雷達的SLA遵守可訴諸做最低而不是真正解決問題。這包括關閉或重新客戶門票只是為了滿足機票隊列的最後期限。雖然審查的SLA 每月數據可能看起來像服務台是達到或超過指標，但在現實中的支助的質量已經開始下降死亡spiral.2 ）的表現活動，因為他們是在SLAWhen創造 解放軍，客戶/管理可能會要求服務和報告，因為“他們是不錯的” ，他們認為他們是免費的。但是，一旦解放軍是在部隊，服務台工作人員發現，客戶/管理 很少閱讀報告或利用這些服務。但是，工作人員不得不繼續做，因為他們是在SLA.3 ）無視活動不是在SLAChanges在當前的產品，組織，管理， 供應商和用戶可能需要的服務目前不支持接受某種程度的支持。服務台的工作人員現在正在試圖...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿的幽默感在工作場所...是不是我？或者，是不好笑？
- 當我第一次開始進入美國公司，我有幽默感了無與倫比的任何凡人的靈魂。我是機智，聰明，銳利，而且知道每一個插科打諢的笑話提供給人類的。它的大部分內容，我 在大學學習。但是，從未真的做過大學教授的事實，有一個幽默感在工作場所是不同於'滑稽。經過幾次刷與職業生涯的混亂，我意識到的定義 '企業幽默'一個涉及如何處理自己，而不是一個人怎麼能引起笑聲.---這是從哪裡來的？ ---我的一個朋友來到拉斯維加斯上週訪問和輕鬆一下。他和我出去 簽出一些本地的樂隊。在這一過程中，晚上，他提出了一些問題，他目前的工作情況。經過一番開場白，我們討論這個問題，他似乎變得指責 一些愚蠢的事情，他從來沒有，也沒有人帶他認真了。接著，他又有些開玩笑，我們進行on.Not被認真對待你的同伴其實是一個常見的問題與 誰做的人有幽默感。但是，有趣的是沒有地方工作場所，很容易造成嚴重破壞，否則就一朵朵生涯.-...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這是一個很好的時間來銷售自己的身體店的企業？
- 你曾經問自己的問題？ “這是一個很好的時間來銷售我的企業？ ”這是一個問題，每一個企業老闆問自己，每次他有一個糟糕的一天。我曾經收到電子郵件的編輯 汽車覆蓋新聞，問我說，關鍵的問題。 “什麼是發生在當今市場？這是一個很好的時間來銷售？ ”我快速的回答是“這是非常有趣的時代。 ”當然，這個答案 不告訴你什麼，你可以讓您的牙齒成。因此！讓我澄清一下，我的答案。因為我一直在商店的銷售機構近5年來，我目睹了許多變化，美體小舖行業。一件事 沒有改變的是，歷來有大量的買家和賣家都。買家一直是，而且仍然是挑剔他們正在尋找for.The完美的眼睛鋪的買家是： （ a ） 一個擁有的客戶群和收入來源是可靠的和不依賴於所有者正在那裡保留每個客戶，和。 （二）做了大量至少每月10萬美元，但真正 等等。大量的賣家認為，如果他們的DRP （直接修復計劃。這是在保險公司設立了一個與美體小舖盡其客戶的業務。像健保組織在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 繼任規劃？ ...不是我的手錶！
- 乍一看，似乎不存在短缺繼任規劃倡導者相信在理論上的重要性和好處的企業繼任規劃。然而，在實踐中真正的繼任規劃- 或公開缺乏-並列運行原則。最重要的問題就是， “為什麼？ ” 2002年11月我寫了一篇文章*藝術繼任規劃中的論點，取而代之的是詳細 繼任計劃付諸休息。顯然，利用適當的規劃是沒有爭議的。但是，小伙子們並不相信一些公司的業主或今天的高素質的CEO 。這些誰造成權力，特別是在大 組織，這樣做是因為他們擁有所謂的，蜂王漿。大多數出生領導人無限高能量，一個天生的魅力和心理需要勝利，控制和統治。雖然這將是 容易被一些人造謠中傷這樣一個形象，但事實是，這些屬性是不可分割的東西權力和對我們大多數人來說，我們欣賞它在我們的leaders.Would任何人感到驚訝，如果是，易感 領導和控制，可能會覺得不舒服的接班規劃？簡單地說，任何計劃的繼承，是一個藍圖[稱它為任何你想要]必然失去權力，控制和威望，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 數據提供信譽
- 在過去的幾天我一直在設立訪客計數器，以便人們在另一組織能準確計數的人的數目誰訪問了他們的想法event.They （和櫃檯）由一個 我屬於協會，他們也正在學習如何數據提供credibility.I '米總是留下了深刻的印象多少尊重時，我要發言或書面形式與具體的，堅實的號碼。例如，當我談到 遊客人數誰是通過蓋茨我國協會的活動在特定的夜晚，我不談論“很多”或“少數”或“超過前一天晚上。 ”相反，我可以說這樣， “ 2348訪問者 通過昨晚來到相比， 1852前的晚上。 “這特異性有差別說到信譽，如果我提出了一些行動的基礎上這些數字，我可能得到 的支持，我需要從其他成員board.Data ，你看，代表的非常具體的信息，並經常，更具體的你可以，你更可信have.Similarly ，鼓勵直接營銷大師 他們的客戶使用特定號碼的頭條新聞，而不是一概而論。這就是有效的直接郵件，現在的在線廣告，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 傾向的變化
- 誘惑的宣傳的影響，周圍精益的組織，這是毫不奇怪的是人民的新精益，聽到或閱讀這些資料，現正急欲實施持續改進的倡議 在其organizations.What很少受到宣傳，但是，往往受挫精益實施，是僱員的人往往是造成精益，儘管在不知不覺。文化的一個組織可以 擊退企圖實施精益生產，因此它是至關重要的，了解文化，你有，使您可以創建一個具有成本效益的實施計劃。我說的成本效益，因為許多組織花費更多的時間， 努力和金錢實施精益比第一設想，或者放棄，或者他們解決一個中途之家的解決方案。通常情況下，他們不明白，這是他們普遍的文化，是從符合 意識形態的Lean.Here是一個故事，一個公司， 2002年和2004年之間，誰知道他們需要認識到自己的組織文化時，他們的精益生產實施方案。有關公司是 一個完全集成製造業務，包括產品開發和設計，通過對產品的安裝。銷售額約為2500萬美元。他們僱用150人。該公司已經改變所...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 問題要問員工要保留
- 時代的削減成本和裁減人員，極大地影響員工的方式看待自己的職業生涯。各階層的僱員，現在比以往任何時候都更清楚地知道，職業安全問題不再是他們可以指望。 他們一直認為，需要更大的，看看其他的選擇，並盡一切準備自己的未來。從本質上說，他們已經放開的承諾和他們的企業成為“自由”的搜索 最好的機會使用。 “保留人才”已成為一個關鍵的戰略，最大的公司在世界各地。一些正在尋找這樣建設新健身中心。其他已經深入和 正在尋找他們的領導人越來越主管“保留經理” 。以現在開始討論你的人，真正聽取他們的反應和採取行動，改變需要改變。這裡 有幾個問題讓您一開始：什麼使你的工作更有意義和滿足什麼條件下會導致您在其他地方尋求就業？究竟是什麼使你尋求其他就業什麼？ 變化需要在您的工作環境是怎樣的？您要得到回報，並承認有一個良好的工作嗎？什麼是您最大的挑戰或路障？什麼使你覺得自己是一個有價值的貢獻者什麼支持， 工具/資源，技能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通訊：管理責任
- 我剛剛看了，再次，一個插曲在回到樓的電視連續劇，其中播出的英國廣播公司（英國）和PBS （美國） 。再次，溝通原來是一個關鍵問題，因為它往往不 在商業stories.If您不熟悉的系列，它具有真實生活的CEO誰離開自己舒適的辦公室（以及那種舒適，這些天）和去工作的前線組織 一個星期。相機後續的CEO ，並記錄他們的相互作用與工作人員，他們對這些interactions.In這個插曲，董事總經理，倫敦希思羅機場發生的暴跌和工作 客戶服務5天。這意味著客戶面臨和處理的問題，包括由此產生的問題的airport.Once更多，我們看到的首席執行官遭受吊索和箭頭的無恥財富，因此要 演講。這首席執行官斥責員工的前線，以及客戶。僱員試圖向他轉達的困難，他們的經驗，因為沒有人在總部聆聽them.And ，這是一個相當 不斷不要在所有節目，作為一個總裁又發現他或她並不了解不多時所發生的組織來進行面對面的真正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理創新
- 創意從這裡開始！的能力一個組織創造新的產品/服務和創新的新的進程是一項重要的技能提供了一個可持續的競爭力的組織需要advantage.Given 須發揮創意，為什麼只有少數非常好它，為什麼只有少數個人perceved創造性？在本文中我們將研究的理論基礎的創意組織和屬性 管理人員和個人的工作them.IndividualismTheories誰，為什麼一個人可能是更富有創造性的比另一個有顯著變化，過去50年。在20世紀50年代，有人認為 個人創作風格的'出生'不'繁殖' ，因此，被追捕的人對這些難以捉摸的技能。這一理論在1960年形成的，但感覺仍然是個人不能 受訓creative.In 20世紀80年代和90年代的兩個新的理論來主導討論周邊創造力，這些是'內在動機' （多少個人都想成為創作）和能力 的工作環境，要么窒息或促進創造力，所謂'...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 決策轉變工作
- 搖搖欲墜FoundationsWhilst超過60 ％的企業將尋求實施某種形式的業務改進計劃在未來18個月，小於1的4這些變化方案將取得任何有價值的 結果，為進一步可持續12個月後實行change.This突出兩個關鍵問題： 1 。約40 ％的企業沒有計劃推出任何形式的變化，即使它是 可能將有重大變化，其markets.2 。只有15 ％的所有企業將取得成功，然後在執行維持其改革方案，任何類型的變化是介紹了差距 在成功的一個重大問題長期業績的英國公司，但更重要的是一個潛在的短期保險絲定時炸彈個人businesses.Shifting SandsThe原因沒有計劃是一個重大的變化 問題的原因很多，但失敗的原因，改變方案可以放下三個主要原因.-技能ShortageFailing投資獲得適當的技能有關的變化正在推行 和/或沒有進行足夠的技能培訓.-管理MotivationThe現行管理方式的組織...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 外包問題分析
- 作為一個人力資源專業，你有責任在一些廣泛的領域，有重大影響貴公司的底線，直接貢獻的企業的投資回報率。外包的選擇 您做出決定的關鍵點，影響到你的雇主和人力資源社會。我們認識到，你想要和需要作出明智的選擇，我們可以help.The下列問題分析探討 新興戰略人力resources.Increased工作量造成政府的要求，削減預算，利潤和盈利能力的業務需要人力資源專業人員需要做更多的事 資源日益減少。在處理這一挑戰，我們分析了一系列的選擇。根據貴公司的文化，你可以考慮任何或所有下列內容：工作夜weekendscreating和僱用 新positionoutsourcing一個函數或大型projectdirectly訂約專業資格的獨立的同事：外部提供的專業employeeProblem AnalysisMany每天你達到決定點和 選擇其中的優先事項讓您的時間和精力。接受問責制，增加您的人力資源部和繁...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人力資源交流回報
- 人力資源通信和企業通信？他們是一個在同一？這兩個計劃，並制定書面溝通戰略，進一步理解和認識他們的觀眾。兩者都提供 律師和編輯支持管理communications.Business通信傳輸和管理郵件，通知，說服和合作所講的語言的公司。人力資源通訊 創造了“一個公司”的文化，整合收購和促進信息共享公司廣泛。這兩個工作在最高級別的組織，符合高級管理人員和board.The 最成功的人力資源專業人員的完善的傳播者。通常情況下其組織的溝通，所有成分。他們的領導作風轉交傳統和價值觀念，他們的公司。您 常常發現一個戰略人力資源管理職能時，口頭和書面的話平行領導actions.Human資源Communications是一個子集，我們的企業文化。確定企業文化的溝通風格。 文化等不同業務總部視為傳統風格向下豐富的男性在黑暗漿洗西裝，白色襯衣，以其他公司表示其身份的馬球的同 徽標和分數完全相同的網站，在cou...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人力資源管理項目
- 我們取得的戰略成果的調整人力資源的使命，遠景和價值。以下概述突出了宏觀調控的項目管理辦法。尋求拉伸轉讓，如擁有大公司的人力資源 倡議，我們領導我們的組織的例子。戰略項目管理提供了一個令人振奮和具有挑戰性的機會，直接顯示我們的未來和我們的talents.The案件的人力資源副總裁宣布球隊，我們 必須轉變職能從分散到集中的功能， 6個月內把你負責。設定時限的要求，實現預算改善立即底線的結果。費用 儲蓄將是前所未有的對全國幾十個地點。高級管理人員設置的期望，對嗎？關於預算，以確保精確的項目implementation.You而感到自豪，你有能力作為一個 完成人力資源管理通才提供項目成果和獲得許多工作要做。成功的時候，部分從您的戰術/交易能力，優先轉讓和交流必要的時間表managers.By 執行項目的領導技巧，你將購買的戰略價值衡量您的組織和自己的技能設置。轉讓的項目預算中的5年， 6年或7位數...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理您的業務從落基山脈，而不是草原
- 在日常工作作為管理者是所有關於管理您的人提供，以滿足客戶需求或客戶成功後，產生成功！對嗎？和你所帶來的後果，如果不happen.Worst 情況是，你失去你的工作或您的企業，因為你的人都還沒有推出。因此，誘惑是可以理解的。獲得在那裡，你的手和骯髒的工作，你大開眼界使happen.Admirable， 履行甚至！但多少能量你有？做你有多難真的要工作。事實上，你多久能採取步伐拒人漂浮。在您四分五裂，或者殺死你？或者，儘管 你多年的爭鬥，給你的心和靈魂，為您的企業，你失去它，或你的工作，或兩者兼而有之。這似乎不公平，不是嗎？但是有另一種方式-它easy.Use貴國人民betterSpace船被罰下場 到遙遠的宇宙，利用行星的引力加速他們的開始，就像重力將我們拉了地球。它是免費的能量！有限的燃料火箭已是用來不斷所謂溫和微調 方向，使他們接近地球拉他們，他們改變他們的路線錯過這個星球，並以新的能量，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何降低利潤沒有真正嘗試
- 傷害您的銷售努力才能完成輕易使用適當的指導。下面的有效而簡單的想法，目的是創造成果實施時到您的銷售策略。 ？不要聽什麼 您的客戶是saying.You的專家和前景應該感到高興，你已經能夠擱置一段時間了。花你的時間談論超過提問和傾聽。嘗試沒有答案 他們的許多問題和關注的可能，這將是注意力從你和客戶。最重要的是繼續談判的特點是什麼您所提供的其中一人可能會有點滿足客戶的 的需求。 ？不要目標客戶effectivelySelling是玩數字遊戲雖然有些困難可能高於其他國家。為此，請記住，每個鉛一樣好另一個。只處理合格的，有興趣的 增加的銷售前景，收入和利潤的比例，但降低探礦時間，當然正在勘探的名稱的遊戲。榮譽誰認識到，探礦應75 ％ -80 ％的職業和 實際銷售應該是20 ％ -25 ％ 。這似乎倒退和反作用如果你真的研究這個公式，但這一原則的創始人是個天才，我相信。 ？努力改善自己的情況和 不是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理技巧經理
- 去年年底，我提出一個講習班，對高級管理人員的一個主要組織。雖然做了預車間調查，以評估這些管理者的挑戰正在經歷變得非常明顯，我覺得 他們中的許多跡象顯示業務燒毀。它是難怪。他們是患了'優問題'。很簡單，他們作出錯誤的做法，而不是緊急的重要 tasks.They的工作非常長的時間，沒有時間為自己或人民在他們的生活。他們的辦事處和部門，凌亂的是他們溝通的後果。這意味著他們不得不 難以有效溝通與團隊成員，更糟的是與他們的家人。這當然有巨大的影響士氣及生產力的團隊和底線。而只是在主頁 前更差！然而，克服優問題是相當容易。你所要做的就是看一下成功的經理們和他們的行為模式。你還會發現，他們是非常有效的其 時間管理skills.Five秘密高度成功的管理人員：高度成功的經理人的巨大作用modelsThey練習他們preach.Highly成功的管理者投入時間和金錢在他們的球隊， thems...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理-如何將生產會議
- 其中一個最大的浪費時間的所有不必要的或經營不善的會議。如果你想你的時間大幅提高管理技能，然後學習如何有建設性的會議。“布賴恩”是行動 經理在一個大公司。每週一的早晨，他的總裁有一個管理人員會議。這就是通常發生：在議程分發前一天，這意味著管理人員幾乎沒有時間prepare.The 會議始終起步晚的總裁將等待後來者。事實上，他常常late.A夫婦的管理人員往往“胡扯的”。這位首席執行官誰主持會議不自信足以讓他們在軌道..他的 也是一個'拐彎抹角'。大部分管理人員坐在那裡，無聊了他們大腦的多數時間。他們還得到強調，是因為他們認為他們是在浪費時間聽“wafflers”。作為首席執行官沒有時間表 一個普通的“追趕”時間與每個人的經理，很多不必要的問題也會discussed.If本介紹一些您召開的會議，然後又如何採取行動，確保從現在起，他們 高度productive.If你喜歡“布萊恩...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 利用各種武器你
- 其中一個最強有力的武器，可允許企業，非營利組織和協會管理人員的行為開始改變他們的主要外部受眾的方式實現直接導致其主要經營 objectives.The名稱的武器？其基本前提公共關係：人們對自己的行為看法的事實面前，這導致了可預測的行為，哪些事情可以做。何時 我們創建，更改或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織的大部分時間裡，公共關係的使命是accomplished.In短， 人在作業地區確實像其他人？他們採取行動，根據他們對事實的看法，他們聽說你和你的organization.So，您需要及時有效地處理 這些觀念通過使用各種武器在您的處置，以達到他們的正確的信息。你的任務是說服你的利益相關者的思維方式和行動他們採取行動，導致 您organization.Here成功的典型行為改變你對追求的目標。更頻繁的重複購買，增加成員的應用程序或捐款;更多的潛在嗅左右;供應商...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 虛擬援助：一個賺錢的機會，節省雇主
- 什麼是虛擬助手？虛擬助理是一個高度熟練的，獨立的企業家提供商業服務，誰在一個偏遠的或虛擬環境。其中一些人使用的字詞，例如遠程或工作由 home.Employers正在尋找替代了全職僱員。僱用一名熟練的虛擬助理有助於降低成本通常與現場員工（無需額外開銷和空間，稅收， 福利，繼續訓練） ，並騰出了寶貴的時間專注於更高的優先任務將inturn增加profits.Assistant為你，一個Puyallup基於虛擬援助和網頁設計公司， 專業網站設計及推廣，行政和房地產Support.November 1 ，二〇 〇三馬克助理為你的一週年。女士Bresser屬性保持自己的成功的頂部，目前 趨勢，有針對性的行業，允許助理您！以適應特定的客戶端needs.For那些想開始一個虛擬援助公司，她Bresser顧名思義， “特殊的一個地區，你不僅是 好，但喜歡做的事。 “她敦促尋找一個建立虛擬助理作為導師在這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 邀請自我管理的工作人員
- “治療的人，好像他們是什麼，他們應該是，你幫助他們成為他們有能力。 ” - GoetheTwo百年前，歌德，德國詩人和哲學家，知道如何激勵 和同其他人交往的：最好的承認，並採取行動的這些積極的期望。這需要有意識的努力，並始終保持警惕，以自我認識到我們的行動。我們有責任和我們的人類同胞 一點也不少。成功的主管每天生活在這種情緒的連接他們的人類同胞。他們認為，在基本的善良的人，自覺採取行動，他們的信念在每一個接觸， 每一天。這些工作人員引導人們與他們的工作走向自尊，自信和自我determination.Effective主管，誰開發那些誰是值得信賴的工作人員，生產和穩定，協助 他們能夠成為他們的能力：自我管理，生產和信任。這需要結合最好的'軟'的技能，或對我們如何處理人，和'硬'的技能，或者我們如何參與和支持他們的 capabilities.Supervisor...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何防止您的新經理成為統計
- 據一項研究曼徹斯特組， 4個新的管理人員沒有在頭18個月！最常見的5個理由：不建立夥伴關係或團隊與同事和peersUnclear expectationsNot不夠 政治savvyTakes太長學習jobInability平衡工作和個人livesEvery一天新的管理人員僱用或提升，因為“他們知道。 ”當他們無法生存，這是因為“誰他們 是“或”他們如何去把事情做成。 “雖然有許多因素，這些成功或失敗，底線是，責任的肩膀上的招聘經理。作為 僱用經理人，您的信譽和聲譽上的line.Some公司有一系列的培訓課程，在新的管理人員。這是根本不夠的！每一個招聘經理需要有計劃地 盡量減少風險和增加成功的機會為新的經理。以下是一些議題讓您一開始：在ExpectationsThis是“決定性時刻” 。明確的使命，遠景，價值觀的 您的企業單位，以及它如何適應大圖片。生動地描述為盡可能您如何界定成功。舉例說明...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼所有管理人員都是一樣的
- 因為，就像你我懷疑，他們的主要目標受眾的行為，幫助或阻礙它們實現其組織objectives.But甚至在自己的最佳利益，也很少參與其 公共關係的努力的程度，他們should.The結果可以是一個公關計劃，過分像特別活動，與媒體的關係或通信策略，沒有一個基本的，現實的計劃提供 受眾行為的關鍵，他們需要succeed.I '米談論行為，導致強大的社會支持;增加重複購買;增長資本貢獻;正面反應;較高的僱員 率;健康的關係，談判單位;立法者瀏覽本組織作為一個關鍵角色，企業或慈善社區;競爭者，以勉強，但尊重你的健康 行動中，和供應商更希望保持您的良好will.If這聽起來像是你可能會喜歡，請確保您的公共關係團隊適用的基本前提之一，以這樣的單位的業務 優先事項：人民採取行動，他們自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服 和移動到...
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