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- 2007-11-13 22:16:19 - 好主意一代？一個進程
- 看來不合時宜的好主意一代可以是一個進程或一個進程可能導致的見解。但是，如果你檢查的行為誰的人經常產生的好主意？如廣告內容的廣告 解決一個問題。人誰產生很好的意見往往會清楚地找出問題，通過有形的過程。他們會看到一個問題，從不同的角度，創造更多的定義，並提出許多 其他方面作出貢獻的確切性質和基本素質的問題，因為他們看到it.b）問題需要緊張調查。人民的好主意誰產生強烈的問題進行調查使用各種 知識基地和信息來源。這使框架打破，減少路徑依賴和狹隘民族主義，並允許知識產權交叉授粉引起了人們的思想在新的directions.c）強迫 生產力。人誰想出好點子強迫自己生產的想法沒有評估這些想法。他們將分別從關鍵的創造性思維和想法只是狂歡使用多種 技術。常用方法包括鏈接到不同的對象和概念，縱向和橫向思維技巧。他們將定期最大的規模和質量他們的想法池。這種模式的思想進入 尋找答案和觸發器認知活動，多levels...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 金紡從稻草：低成本員工保留和激勵工具在不斷變化的經濟
- 紐約州紐約市，2005年2月25日？留住員工的動機是什麼？為什麼雇主照顧？風暴正在醞釀。國家生產率上升3.9％，第二季度的1.9％，2004年第三季度。在 與此同時，失業率增長5.5％，2004年10月。“生產力是上升，但較少人做更多的，”詹妮弗說洛德，高級人力資源專家，中共，美國海關，玻璃鋼，國家主任和人力資源諮詢公司， 天文學解決方案。 “此外，其數量25-34歲的工人將減少270萬到2008年，造成1預測短缺10萬人在未來的10年。”營業額可 非常昂貴。據協會人力資源管理（人力資源管理協會），每個員工誰離開公司產生的成本。最保守的估計，成本在30％的僱員的薪水。例如， 組織失去，取代150名員工，每年每個年均工資的50 000美元，招致的費用，估計營業額2,250,000美元在一個year.Making變化招聘和挽留 程序可以有所作為。正如洛德說：“如果同一個組織所取代，員工150人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 常見的常識？知道什麼是最重要的事情在您的業務
- 超過3我的會議3的企業主在上週，真正令我震驚，是如何共同的感覺是罕見。 2出3我曾不知道什麼是最重要的是他們的業務。他們繼續嘗試 其他的事情並不重要。我們知道，每個企業都有一個最重要的是在其特定行業。您需要做好的最重要的，其餘的將照顧itself.For 製造業：最重要的是您的質量一致性，你如何低單位成本。不要緊，如果你有一項專利技術，但如果你不能生產的商品以一致的方式，沒有人會購買 它。看看失敗的空氣淨化器行業，你就會知道我mean.For交易：正如你是一個純粹的中間人（如曹），你需要的現金富裕或獲得現金融資成本非常低。這將使 您買散裝貨物在相當低的價格比其他人。它'並不重要，你賣什麼產品，高科技高或低。作為一個商人，你賺錢的買賣，沒有別的。不要把你的信仰 在最新的高科技產品，你必須出售或您有何新的舉動將移出industry.For零售：（服務或商品，包括食品及飲料）：最重要的是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這位教授讓一負功率移動
- 如果您認為此舉的權力成本，考慮的選擇。我們說的-四個朋友-將互相提供最新資料，我們的個人和專業lives.David系主任是在大學裡，他 消沉。 “有些失望，”他說。 “我發現自己退出，關懷越來越少有關部門，學校。”我們感到很震驚，就在一個月前，大衛是那麼熱衷於在 他看到的可能性為創造一個充滿活力部門。這是一個男人誰深切關心和家庭的關係，這裡是他的機會，作為系主任，創造一個充滿愛心的專業社區。他剛 監督的一系列採訪有希望的候選人。 “她是很棒的，她有著充沛的精力，她的研究工作紮實，我想每個人都留下深刻的印象，她會見了她。”這將是一個重要的 開始，大衛被指控了。“有什麼事？”我們問。 “院長說，”大衛相當厭惡。 “院長說他會支持她的任命，但與使用權。而且沒有 任期我們不會讓她。沒有院長的支持只是是不會發生的。因此，我們失去了她。“然後，我們漂流到一個關於院長交談，他個人的缺陷，他領導不力， ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 關閉性能差距
- 其中最困難和難以承受的情況下，你面臨的企業主或負責人是員工不符合您的期望。您如何處理，如果他們沒有跟上他們的落腳點 僱傭合約？開始採取一看你的團隊。你有合適的人？在你請別人，想想你的公司文化，團隊，你已經到位，你獨特的風格 管理。如果你有一個非常結構化的環境，那麼您想聘請的人誰可以適合您的更有紀律的氣氛。如果你有一個很精神的公司，然後你需要的人誰是 更加獨立。如果你有才華的人最適合自己的企業文化，但會少一些你的期望差距及其performance.Now，你知道你有權利的人，你想縮小 期望之間的差距和性能，這裡有四點建議：1）要清楚你expectations.Do你的員工知道什麼預期？你完全了解他們與您的夢想和希望的結果？ 不要以為他們知道它是什麼。溝通清楚。一旦員工知道目標是什麼，你已經清楚你的期望，然後讓他們承擔責任，為實現這些目標。你的 責任是讓每個人都集中在性能，但不要指望他們做什麼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創意寫作-商業原則，生產更多高質量的工作，更快
- 最大化的方法一直用於商業生產大量的質量觀念，更快。創意作家誰想要迅速產生大量的高質量的工作應當適用同樣的principles.a） 等待靈感產生更少的輸出不是強迫inspiration.Simply從事的工作產生的想法。通過定義工作過程中，作者可以框架思想為未來的任務和觸發心 為尋找思想多個認知水平。創意總監找出了問題，開始著手尋找解決辦法，從而啟動了創造性的狀態。同樣，編劇知道，他們將提出 有好點子的劇本，而他們目前的工作之一。靈感來自項目工作時就類似projects.b）設置增量目標和最終目標產生更多的產出比 “盡力而為”approach.Creative董事可要求人們產生至少5個問題的聲明，每天拿出至少5個想法，解決每一個問題在同一天。在結束1 上週，20人已經產生了堅實的思想庫，能夠進行分析。同樣，作家誰給自己定下了目標，每天500字生產更多的總產出一個月後，比假如他們沒有設置 自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 該怎麼辦？s和穿上？日ts給予反饋
- 能夠提供有效的反饋不僅是一個很好的技能，具備業務，這是一個偉大的生活技能有。因為當你熟練的回饋，不僅可以幫助員工維持 不斷提高性能，還可以提高性能你的棒球隊教練，清潔工在家裡，或表現你自己的孩子在完成自己的家務。任何人的 表現在任何活動中有正面的影響，有效的反饋。這不就是一個強大的技能呢？難道你想成為掌握在提供真正有用的反饋和影響力呢？好消息是， 不難要善於給予反饋。它採取一些努力和實踐。但是，這絕對是一項技能，可以學會。因此，讓你開始，這裡的清潔注意事項給予feedback.Let氏 先從做的：應及時：為了有效反饋，你需要迅速採取行動。如果個月過去了，然後再帶一個事件，接的人會理解你的反饋延遲 暗示，它可能沒有那麼重要，其效果的反饋，大大diminished.Be具體：談談您的反饋非常直接和具體的條款（“我注意到，有幾個 計算誤差在上個月的報告“）。如果你是模糊的（”你的工作是不能接受的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 11戰略，就如何在一個開放的工作環境計劃
- 現在很多的工作環境是開放的計劃，只有少數高級管理人員擁有自己的辦事處。這種工作方式可以有很大的好處的團隊建設？促進合作與協作，可以 美好的社會發展方面的隊，但不足的是，它可以驅動一些人瘋狂，損害了生產力。大多數開規劃辦公室需要大量的人要學會 一起非常接近，可目前的挑戰，特別是有關我們如何管理的地理環境，噪音和不斷干擾。分享其中的一些策略與您 隊友幫助你實現一個工作環境，尊重每個人的需要和空間佔用others.Keep下來！它很容易忽視多遠你們的談話中能在一個密閉空間？ 會留意你可以聽到對方的說話，記住，他們也能聽到你的。特別是，如果你是響亮，或有一個獨特的聲音（像我！）知道你的volume.Walk發言。不要喊叫跨越 工作站？走過來的人的桌子上或使用電子郵件或電話。不是每個人都在附近需要被打亂了，你conversation.Careful你的立場。不要停止談話或舉行即興 會議的其他人的工作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 开发您的使命
- 「最佳的領導是一个誰会选好人做什麼他或她要做和足够自制從插手保持與他們，当他們做它时」。 -海迪Richards -任务供述描述組織的目的或小群它。 它是什麼的概述是隊在那裡做。 它增长出于視覺。 它描述組織的目的。 它倾向于是一般的與經常伴隨它的宗旨。 使命為目標和宗旨提供「框架」。 它為主要決定官員也提供教導，并且委员会委员需要做。 在战略计划期間，辨認或更新使命通常做。使用變化的方法，开发任务供述可以接近：參加者也许通过作白日夢使用高度分析和合理的鍛煉例如被聚焦的讨论或高度創造性和分歧方法，分享故事等等。在字詞過程中考慮組織的公開圖像的產品、服务、價值、市場和關心。使命應該是足够簡要的(一兩個句子)那大家在組織可能學會它和背誦逐字。增加或去除詞，也许進一步也定義組織的產品和服务的範圍，可能完成提煉使命...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司的僱員犯下詐騙
- 想像一下下面的情形，10年前你決定辭掉工作，開始自己的公司。 10年來，你們辛勤的勞動，作出犧牲，並付清最後。其中第一個員工的忠誠， 辛勤工作的僱員已被你身邊的人將整個way.Things很大。直到8個月左右ago.All突然，他們的客戶你曾經工作過多年沒有回你的電話或電子郵件。那麼， 從你的網上銷售產品的網站開始急劇下降。有一天，出於藍，這麼長的時間用於僱員不出現工作，他們也不會返回任何calls.What你不知道的是， 你信任誰的員工對自己的生活已經花了8個月的攔截/閱讀所有的電子郵件，安裝監控軟件在你的電腦看你所做的一切，沒有聯繫客戶 您的許可的明確目的與他們的吃飯虛假資料。該僱員所有的專有代碼下載為您在線產品商店，建立一個重複的網站上另一台服務器上，並考慮 訂單的products.In最近的另一個例子，僱員的研究所高等教育正在威脅勒索行政人員。他們接到通知，採取的任何行動對個人 將...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 設置更清晰的業績預期
- 年度業績review.Stating這句話保證一些反應的人誰史上其中一個，或不得不放棄作為一個主管或經理。根據我的經驗，在工作的組織，這一反應是 很少positive.The概念背後的績效評估或評價是好的。這是一個機會，有人來討論他們的成就，得到反饋，他們的進展，並計劃建立一個連續 改善。這個想法是有道理的，這就是為什麼每一個組織我一直在為這些會議有一個監管者之間的employee.Unfortunately，而這個想法安全可靠，大大常常在執行這些 會議是無效的最好的，反效果最差。雖然有許多原因，這是真的，其中的一個原因是，主管不知道如何做一個最關鍵的部分這 活動有效地？制定明確的業績expectations.Without明確的期望比前一年的討論變得過於主觀？一個主要的（正當）理由，僱員沒有找到這些 評論寶貴。如果沒有明確的期望為今後一年中，人們不知道該怎麼工作在整個一年，除了籠統概括或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決問題-認為cleopatras屁股
- 圖片現場。安東尼彈出下至警衛室，部分原因是他想休息的小伙子，而且還因為他有一個問題。埃及艷後表示，她想洗澡屁股的牛奶。因此，安東尼告訴球員在 禁閉，他需要一些幫助。 “太太要洗澡屁股的牛奶了。”他says.Gerald，頭衛隊，說：“她想什麼？” “沐浴屁股牛奶”，安東尼說，“你知道這些婦女是一樣- 她看過一些片石的地方-它應該是對她的膚色好“。”那麼你怎麼去那種當時指出，“杰拉德說，”你會得到它的人倒在她或 什麼？“安東尼想想說，”不，那是不行的，她想泡在水里了。她需要一個'洗澡'。“”什麼是'洗澡'，那麼..“說，杰拉爾德。”這是一件大事你進入那充滿了驢子的牛奶- 然後躺下了，“安東尼說。”你想這樣做，因為那時..？“問一個新的警衛，一個年輕的小伙子真的。”所以你可以得到清潔和放鬆各地也-讓驢子的牛奶做的工作。“說 安東尼試圖話讓人覺得它是有意義的。 “...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 他恨我：把他們的態度惡劣到您的豐碩成果
- “他恨我”是綽號棒智能領先rusher於2002年在拉斯維加斯水滸傳現已解散的新華職業足球聯賽。尋找優勢，在新華財經可以讓玩家把他們的制服上的暱稱。 “我總是說，'他恨我的，所有的營地，通過在拉斯維加斯，”聰明說。 “如果我沒有得到球，我想談談對其他正在運行的背，說：'他恨我，他，這個教練恨我。我總是這樣認為。“ 智能把赫哈特我的背部，他的球衣號碼32個，現在的名字生活在傳說雖然新華已被擠出市場的years.When我第一次看到桿智能遊戲和他的“他恨我”的球衣，我還以為， “忘掉足球。這是一個領導的教訓！”這是因為“他恨我”，領導往往同步進行hand.Clearly，領導是不是贏得受歡迎程度的比賽，它是關於取得結果-不 只是平均的結果，但更多更快地產生結果不斷。要帶領人民獲得後者，你必須經常向他們挑戰不想他們想做的事，但他們不想do.That那兒“，他憎恨我”連？ 當您將人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 走出石器時代：給領導人舉行會談
- 160年前，新發明的電報進行了第一次新聞消息。該消息壓縮40英里的電線跳火從巴爾的摩到華盛頓，DCThe公眾眼花繚亂-除亨利大衛 梭羅。他說：“我們正在匆匆興建磁電報從緬因州到得克薩斯州，緬因州和得克薩斯州，但是，它可能是沒有什麼重要的溝通。”今天，我們生活在一個黃金時代的溝通。 我們有互聯網。我們有傳真。我們有電子郵件。我們有視頻流。我們已在網上音頻。我們有RSS提要。我們今天的日誌和blogs.Yet梭羅是正確的雨。當談到真正把我們的 傳達信息，我們被困在石Age.Here氏原因。絕大多數的企業領導人我已經遇到多次作出巨大的錯誤溝通的錯誤，這對搞砸了他們的工作， 職業。他們堅持讓演講和發言。他們不給領導人舉行會談！什麼是領導談？看看這樣說：有一個層次的口頭勸說當涉及到企業 領導。最低水平演講和演示。他們交流信息。最高，最有效的方法是溝通的領導對話。該領導通話不超過23757105 信息...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 叛逆的員工管理
- 調查的管理人員透露，許多公司無法實現其利潤目標的原因是“人的問題。”研究我的美妙絕倫組織變革的書發現，這些“人 問題“分為”住宅“類別：叛亂和resistance.Rebellion類似於青少年不畏權威人物，冷杉例如，反抗領導人誰研究所的變化。電阻 包括僱員身體其它部分路障方式的組織變革。例子包括僱員的工作放慢步伐，唱衰改變落後領頭羊的背上，使兇惡的評論對 領導和削減productivity.Feels像戀人或配偶剛剛走出上YouOne我自豪的時刻，在媒體關注的焦點發生了，當我出現在商業電視節目-也被引述 全國性雜誌-關於僱員的情緒反應，組織變革。我剛剛發表了講話專題的全國會議。在記者招待會上發言後，記者搶購 後來的關注和報導，我當我說以下內容：“主要的情感反應的員工在組織變革的是，他們覺得自己的配偶或情人剛剛走出他們！”為什麼我的 聲明吸引媒體的注意？因為我總結了情緒激動的刺痛背叛大家感...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在您的公司中重踏水蛭
- 最近，我感到驚恐看一名政治候选人更跑在「需求座右銘!」 座右銘滲流極端神經，并且暗示某些人民認為它是o.k.，如諺語所說， 「搶奪彼得支付保羅」。那么，更這「需求!」 哲學帶領了我考虑「水蛭」。 我定义了「水蛭」成致力设法他們的时间和的能量得到不劳而获的人？ 包括您和您的公司。您讓「水蛭」入您的公司多数公司聘用了「水蛭」。 這些是比他們盼望投入在一天的工作為一天的薪水盼望每個假日更使用的雇員。在他們使用所有他們的假日之後， 「水蛭吸血」外界來電節目「病殘」？ 使用他們的「病天」当假日。 他們也使用所有「個人天」您提議，即使他們真正地不需要一「個人天」。「水蛭」剛够工作避免得到射擊？ 并且沒有額外一的位。「水蛭」從您的公司和您的顧客的被盗财产。 他們打算保留沒有钉牢的任何。当您在您的工資單上时把...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何減少停機時間，提高生產率
- 所有維修活動的勞動力必須記錄，這包括故障維修，標註，預防性維修，更換維護，檢修和測試和檢查工作。維修工作 生產線員工必須包括在內，不論該僱員被列為維修。這些活動可以被開採的維修資料“黃金”。列出所有重複workOne的第一件事 維修主管，一個應該關注的是重複工作。任何及所有重複工作，應確認和隔離。此列表然後可以優先以臨界生產線和 植物effectiveness.After的名單已經重新安排，每個任務的項目，必須加以分析，以確定是否重複的工作，實際上就是確定一個問題或固定的症狀一個更深層次的問題。固定症狀 有立竿見影的效果讓生產迅速恢復，但根本的根本問題。事實上，根本問題可能會worse.Development一個solutionAs盡快高度重視的問題 已確定和分析，就必須開始制定一個解決問題的辦法。一旦解決問題的辦法已經制定，計劃可用於購買所需的零部件和材料 然後安排生產的人力和時間實施s...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有豐富的知識
- 我們都在追求知識。無論是它的信息，將使我們的生活更方便，還是小的數據包的數據，在一個平凡的方式使我們能夠弄清楚“為什麼事情的方式是這個星球上。”同樣地 聰明的人，我們不斷接收和整理資料，在大多數情況下，我們感到不知所措。因此，當有關信息到達的是有意義的，簡潔和發人深思的，我們有一個 趨勢，以反映這些數據的原則和指導，它提供。這裡有7個人的見解，值得標題的深刻Knowledge.1。領導原則：RESPECTRespect是必要的 有效的領導。不尊重需要一個領導者要付出加倍努力實現自己的目標。此外，雙方領導人不能成功，斷開個人，無論多麼偉大的個人 專長或潛力。是一個有效的領導者，你必須在支持和尊重那些你lead.2。範式：打破MOLDParadigms是集合的規則和regs是建立邊界是什麼 目前認為有可能在一個特定領域。因此，我們對現實的看法，根據我們的模式，極大地影響我們的業務決策。同樣，我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司第一線：尋找完美的平衡
- 本文涉及的工作/生活平衡的能力，負責調查的工作人員怎麼就感覺之間的平衡工作和個人生活。它探討的問題，如家庭和優先小時的 工作，也包括在本能力。組織，享有很高的滿意程度在這方面，通常會表現出低利率的缺勤和經驗豐富的員工保留率。這種能力評價 有助於理解有關問題的勞動力，也就是通常遲到或缺勤。這篇文章，尋找完美平衡，是一部分AlphaMeasure的編譯，從公司的故事 前線。它說明了一個員工的生活環境不斷變化的要求他作出一些職業變化，以實現健康需求之間的平衡工作與個人或家庭生活。 匿名提交當我從大學畢業，我的第一份工作降落在一個月內，我是可以理解的興奮。這是我夢寐以求的工作，在公司我熟悉的是提供大量的機會 成長和成功的一個雄心勃勃的銷售助理。我十分雄心勃勃。我工作12個小時常規，囤積居奇，我的休假時間和病假。本人負責，以人生哲學，需要大量的艱苦工作 最初的假設，當我準備結婚，家庭，住宅等，都將自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 服務級別協議（SLA）的新兵訓練營
- 服務水平協議，或“南黎巴嫩軍的”是棘手的，但有用的機制來管理風險的一個持續的關係與IT服務供應商。不幸的是，解放軍的，顯示在服務合約的 一文不值，化妝品紙補充。 SLA的可能是極其強大的工具來幫助您和您的服務供應商獲得最大的relationship.What是解放軍？服務水平協議（SLA），其最基本的 形式，是一項合同的承諾，以滿足特定的目標。例如，如果你註冊一個託管合同的供應商，您可能希望SLA中，測量了時間的您的網站。如果您外包您的幫助 書桌，您可能想的SLA措施的時間接電話。通常，一個解放軍包括罰款和/或獎勵框架。例如，許多Web託管公司提供退款的基礎上的數目 時間您的網站不可用。在翻蓋方面，SLA中可能包括一個額外的獎金，您的幫助台供應商，如果所有的電話都在30秒內回答。以下是典型的南黎巴嫩軍的：“所有幫助台 電話會議將在90秒內回答“，”95％的法案將會印製及準時交貨“，”這個網...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五忽視的方式僱用者
- 下面是一個真實的故事。我的牙醫所做的“臨床”評價我的牙齒。這是他的幻想地說，他看著我的嘴在我的牙齒主演用自己的兩隻眼睛。他發現在他沒有蛀牙 “臨床”的評價。我感到欣慰！但他很快X射線。羅-＆-看哪，X光立即發現一腔躲在我的一個填充物！換句話說，你所看到的並不總是 所有你！一個客觀的X射線發現了很多更重要的信息比訓練有素eye.Likewise，申請人遇到罰款面試。但是，他們又開始翻牌後，你把他們的 工資。事實上，大量的研究證明，大多數面試者做不好的預測申請人如何做，如果hired.So，是至關重要的經理使用特殊的“X射線”，以發現潛在的故障 潛伏在申請人？同時發現的技能和人才，將證明是有益的在職。這裡有五個一流“的X射線”的方法，你可以立即使用，以幫助您聘請高成績？逗留 遠離underachievers.1。預就業TestsResearch表明，自定義的測試是最好的辦法精確預測上的工作績效...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 事務&家庭安全卫生規定值
- 对于充足的理由，實際每努力在生活中是額定的。 我看了在誰或什麼的規定值是在事務、產業、NFL、NBA、世紀的MLB、世紀的人，運動員，技術、餐館、大學、鄰里，旅行目的地，最佳看，最佳的電影、最好的书等等的#1。 它不停止。 实际上，由於變化的价值系统，有同一個#1斑點的多個規定值。 當然，其中每一我們有看見我們的獨立的規定值它與大量、專家或者增進努力意見的一致，是否是。这我未看申請於事務和家庭的規定值。 什麼是您的事務和家庭安全卫生規定值？ _採取它進一步，怎麼做你事務和家庭對估計關於其他為改善？ 它可能按許多类别分離。 我的點是，以高安全卫生水平全部好努力使成为可能。 所以，安全卫生需要對估計。我认识采取了激进措施的幾名雇員(辭職)緩和一個個人或家庭問題，因為他們沒有感覺舒適和確信雇主會幫助解決問題。 案例一，家庭成员成為了不適在這個困難的期間，并且雇主和雇員...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 醫療集合。如何組織你的辦公室嗎？
- 在同一時間或其他，我們所有人都經歷過挫折的等待醫生的辦公室。就好像我們每次去看醫生或牙醫，我們最終不得不等待一個荒謬的數額 時間，然後當我們終於不進來，我們只是“治療”了幾分鐘，然後發送我們的方式。我一直想知道為什麼是這樣的話。如果醫生只看到每個病人的 分數的時間，病人不得不等待，那麼他們在做幕後？作為一名學生，在外地的業務，我經常在想，如果醫生的辦公室很慢，因為它們有可能會成為 有點混亂。我有朋友，工作在醫療辦公室和他們對我說，事情可能是一個有點瘋狂，因為有太多的文書工作的推移和時間安排是來之不易。 在本文中，我想提出一些解決方案，幫助醫療機構更organized.My的第一個建議的方式來組織所有的硬副本生效醫療辦公室。要獲取 第一頭開始到當地的醫院供應商或辦公用品商店和醫院得到一些圖表分隔。此外，沉重的用塑料標籤將持續更長，更容易找到醫療紀錄 在future.Next，你的醫療助理蒐集...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼企業需要開始培養集體智慧
- 集體智慧可成為一個有效工具，為解決這個問題的知識赤字，或不足的組織知識。如果你是一個小型，中型或大型企業，和你沒有方法 為治理和管理您的組織的集體知識，你可能失去的機會顯著增加收入。據一項研究德爾福集團，不到百分之二十的 知識提供給企業的實際使用。此外， IDC預測，財富500強公司目前運行在190億美元赤字的知識，增加至315億美元，到今年end.Such 研究，量化的價值，知識赤字應為企業提供一個原因查看戰略會議和其他形式的集體討論會（如僱員在整個組織內鼓勵 自由地分享自己的想法）在一個非常不同的光。這種會議是功能強大的工具在培養集體智慧，超越企業內存。這些會議應涵蓋的地區，在很大程度上 所確定的具體需要（空白）的組織和可能從發展中國家企業的質量宗旨，以建立切實可行的方法，使員工，創造的新概念 產品或服務，因此on.The主要思想是進軍的集體智慧，本組織作為一個整體（記憶體） ，其成員...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 規劃你的招募工作，可以幫助您找到優秀員工
- 如今，公司有一個不斷擴大的名單可供他們選擇當談到採購新員工，在報紙上的廣告和貿易雜誌強大的，具有成本效益的招聘方案 可從互聯網上。不幸的是，在數量增長的招聘可供選擇了競爭的求職者更fierce.So你是如何爆發的包找到 你需要的人？像大多數其他商業活動，一個成功的招聘程序必須是有計劃的努力。這裡有一些提示確保您的招聘工作所產生的效果：始終成為招聘： 招聘是最不成功時，你不得不找人迅速是由於突然辭職。出於絕望，許多公司往往最終填補空缺的一個重要的候選人誰可用 缺少一個或多個基本技能要求的工作。最好的公司的招聘程序中，招聘是一項持續的活動，而不是下意識的反應當前的需要。而且，即使 如果您目前沒有擴大你的員工，正常更替或性能問題，幾乎肯定的是，你需要聘請新員工至少每六個月months.Don'噸依賴一個單一的做法： 多年來，管理人員認為，一個有效的招聘活動包括幾個廣告在幫助通緝節週日報紙...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聚焦生產力：如何克服電子郵件超負荷
- 你是否感到不知所措通過電子郵件？你有沒有用了你的一天涉水通過電子郵件無法管理你的工作？你在找方法，花費更少的時間創建，管理和應答消息？ 探索如何克服電子郵件超載和提高生產力以書面更有效的電子郵件，減少量電子mail.Write有效E - mail MessagesStart改善電子郵件的成效 創建和格式化容易掌握的內容，並使用預先寫好的responses.Create清除ContentConsider這些戰略升級您的溝通與理解，電子郵件：？幫助他人 優先如何行動電子郵件，包括一個明確，具體的主題和重複的重要課題資料的機構的信息。？定義您的期望在體內的消息。你想 收件人採取行動，回應，讀，或者是電子郵件僅供參考而已？？只包括一個主題每封郵件。如果這是不可能的，然後描述和數字多重主題，在5個項目添加到星期三的會議 議程。？當您鍵入的地址為您的消息，請檢查誰是讓你的電子郵件。許多程序試圖自動填寫...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的電子郵件通信
- 電子郵件，如果使用得當，可以產生額外的直接銷售和潛在客戶，可以用來作為一種工具來與您現有的客戶群，讓他們知道在即將舉行的活動可能會影響他們，並作為一種手段的 正在進行的促進您的business.The下面是一個簡單的列表準則和建議，以幫助你成為一個有效的電子郵件溝通。請記住，許多這些準則假定您 從來沒有設立任何事先進行對話，但你更熟悉你的客戶，往往可以改變，以滿足客戶的needs.Send您的電子郵件以純文本。雖然HTML /富文本格式的電子郵件做 看起來更具吸引力，他們往往會意外地阻擋了反垃圾郵件過濾器，要么顯示不正確或根本沒有在不同的電子郵件程序。純文本，另一方面，會顯示完全一樣 擬在所有的電子郵件programs.Include簽字不超過4行。您的簽名應提供收件人的方式與您以外的其他電子郵件，並應提及你的公司名稱。一個很好的 電子郵件簽名的格式看起來是這樣：邁克勒布朗任何真空廉價網址...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有意義的多樣性：創造文化的包容
- 在健身室有一天，我抓住的一個縮影電影預告電視。父親以非常坦誠地與他的兒子對他的工作是一名消防員。他承認擔心盈滿了他時，他 研究過小，黑暗的房間充滿了威脅生命的熱量和火焰，並介紹了本能背道而馳direction.He不得不暫停在安全走廊和評估局勢，父親解釋說， 自覺地記得他為什麼選擇了他的工作？為什麼他必須往前走了火，儘管他的恐懼。奇怪的是健全的，我覺得創造一種文化的包容是很多像this.People如此不同 許多方面，凡是兩個或兩個以上聚集“燃燒”，在這種或那種形式，也可能效仿。雖然他們可能不舒服，有時，這些分歧是至關重要的。我們的挑戰是 理解這有時火熱的活力，儘管不適或恐懼，有意識地決定無論如何前進。如果我們能夠做到這一點，無形的牆隔開人們開始焚燒以外的利益 他們的共同存在和參與，才能emerge.As希伯來雜貨店發言人Winell赫倫，集團副總裁公共事務和多樣性，指出，在最近的一次演講...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 供應/用戶管理系統升級：第一部分- 10為何不要升級
- 湯米謝爾曼日常監控一個服務台，配置輪候的大公司。目前的供應/用戶管理系統是具有自主編寫的軟件。它一直沒有重大更新了好幾年。每個 一天，他越來越感到沮喪。無論他如何努力，他無法跟上日益增加的工作量。新員工都在大肆宣揚他們的系統ID，也無法檢查他們的身份證製作 身份。現有員工都要求及時更新其ID轉移時，跨業務單位。前僱員存在於系統個月後離開。他沮喪經理將與他會晤 今天下午談他的“反應遲鈍。”以上是一個現實世界的例子。它可能發生，如果一個供應/用戶管理系統是不能滿足企業需要，有沒有計劃 upgrade.This是兩部分系列的黑暗面的供應/用戶管理升級項目。升級將這裡定義，以包括新的硬件和軟件，也是支持商業環境 有10個原因需要系統的改善，是沒有實現：1。沒有BudgetIT預算被凍結或只有最需要的項目得到資助。這將影響硬件/軟件維護，僱用或 合同所需的資源和more.2。基礎設施不Sexy.Th...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 供應/用戶管理系統升級：第二部分？提高認識和建造審批
- 在世界某個地方是一個人誰願意看到他們的供應/用戶管理系統獲得急需升級。但他們似乎正在nowhere.The技術要求，未闡明的。鑰匙 決策者在公司不知道這是需要的。和“工程”資金，沒有資源。怎麼有人誰的責任，但沒有權力得到這個升級到下 水平？本文將提供實際指引，就如何提高認識和獲得資金的供應/用戶管理升級。升級是為了包括新的硬件和軟件，也是支持 環境的業務流程，角色，組織，業務規則等，這些討論將包括技術克服的批准和執行方面的障礙的詳細上article.1。知道 看看你們的ForCongratulations，你只是簽約成為變革推動者。他們很容易識別，因為他們有箭頭的回來了！通常他們找到自己的獎勵？改進後的驕傲 他們公司的基礎設施克服種種困難，使新朋友一路走來，和滿意的工作做好done.Note可能需要更長時間，你的預期。將有很大的進步倍及其他 在極度的絕望。只要保持它，你會實現自己的目標。而...
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