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- 2007-11-13 22:16:19 - 僱用一個簿記服務
- 無論你選擇做自己的書籍和會計或租用了這些服務有一些事情你應該知道first.A良好的簿記服務，通常會向您收取200元-500左右，每月在你 依然有些小，您可以得到：損益表，資產負債表，賬單支付服務;支票帳戶和解;日報和解，稅務信息的編制;報稅表; Etc.If你打算做自己的圖書，那也可以。簡單地使用會計軟件，如快速書籍或Microsoft Money。這些內容可以在任何類型的家得寶的房子和辦公用品，甚至常常 來作為軟件的一部分，在您的新computer.You這項工作必須認真。如果你發現自己滑倒在你的背後會計職責的時間可能會切換到記帳。不要指望在電話簿 為記帳。讓您的朋友的推薦。查詢舊一位名叫'吳'，'玫瑰'，'洛林'，'伊迪絲'，etc.As業務的發展，您需要知道你在你的真實財務狀況。僅僅 因為你有3萬元的應收賬款，並不意味...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 備忘單，了解市政總署和你的義務，僱員在工作場所
- 英文名SHEETSMSDS代表材料安全數據表。材料安全性數據表包含九個部分。這些部分是：一，一般InformationII。 IngredientsIII。物理DataIV。火災和爆炸的危險DataV。健康危害 InformationVI。反應DataVII。洩漏，洩漏和處置程序八。特別處理InformationIX。用戶ResponsibilityAt頂端每個表是一個正方形的結束。它看起來像一個菱形。這是打破 廣場內分為四個這個鑽石的形狀。該廣場是指：熱門廣場（火）左廣場（毒）右廣場（反應）底廣場（特別）在每平方米有一個數字從零至四。這些數字相當於：4 = ExtremeThree = HighTwo = ModerateOne = SlightZero = InsignificantThis指示如何安全或不穩定的產品。它也給你表明油煙是否是危險的，如果是易燃，若會 不良反應與其他化學品...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的會議電話-第2部分，如何舉行電視電話會議
- 即使是精心策劃的電話可以很差。有些人把任何會議上，作為一般的社會活動，而不是作為一項重要的業務項目。一個電話帶來了特殊的挑戰，因為人參加 他們的隱私其職務，而不能看到或看到其他participants.Use這些技術來進行更有效的會議上phone.1）開始了一個快速輪自我介紹等 所有人都可以發現誰是當前和聽到其他人的voice.2）執行本規則“一位發言者在一個時間。”多個會話毀了一個teleconference.3）堅持，人們當他們宣布參加或 離開conference.4）如果有人必須離開會議期間，獲得封閉的任何問題，他們參加了後才可離開。例如，“帕特同意編寫一份成本估計下週一。是不是 正確的，帕特？“作出調整，議程（如果適當）的基礎上，其餘participants.5）讓每個人都集中在所討論的問題。如果有人介紹了一個想法，似乎無關，說：”那 聽起來很有趣。如何相關的問題呢？“6）記錄了這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的會議電話-第1部分，如何策劃電視電話會議
- 電話會議可以是一個福音，或破產。在積極方面，他們使人們在不同地點參加會議，而不必旅行。在消極方面，它們可以淪為令人沮喪的鬥爭 與控制，喋喋不休。這是因為人缺乏視覺接觸，阻礙有效的溝通和提供機會misbehave.Here氏如何建立一個有效的會議上phone.1）計劃1 簡單的會議。理想情況下，會議應最後少於30至45分鐘。人們無法集中精力謀求電話。他們疲倦。他們的注意力漂移。他們需要休息一下。設計您的 會議，以便它目前的不足和問題。這樣，每個人都可以集中在這些問題和參與effectively.2）寫出你的目標，本次會議。然後確保真正代表本聲明的結果 您想擁有在結束了會議。缺乏明確，完善的既定目標，是第二大原因壞的會議。然後，檢查電視電話會議是最好的方式獲取這一目標。如果取消會議 您可以實現的目標與任何其他方法，如發了一份備忘錄，使一個電話，或以為通過解決辦法yourself.3）擬定議程。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決問題的成功秘訣：衡量
- Measure.The第一個關鍵問題的答案在開始解決問題的項目，“你怎麼才能知道什麼時候問題解決了嗎？”回答這個問題，可以衡量的，然後再開始嘗試解決 的問題。當你開始定義您的問題，這些成功的指標，幫助確定明確的期望什麼會有所不同當您完成。在結束該項目的測量將證明 差異已經實現，即問題已solved.To是有益的，成功的測量必須簡單的概念，並連接如此明確的問題，您可以輕鬆地記住他們。如同 說明，人誰不知道已經對這個問題應該能讀您的成功的標準和理解them.The目標設定的成功指標，對解決問題的項目確定 起碼要解決這個問題。這是完全相反的方式，我們通常設定的目標。在解決問題，我們要盡一切努力解決問題，但沒有extra.Once您決定什麼 你的成功指標將是，檢查他們的真實數據。這不僅驗證你真的可以收集和報告測量，而且還可以讓您建立基線。衡量你的表現到底是什麼 然後再開始分析這個問題，並採取糾正行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決問題的成功秘訣：測試你的假設什麼都
- 測試你的假設有關everything.Assumptions有辦法在不知不覺中把所有部分解決問題的項目。他們往往是錯誤的，這會導致浪費了很多努力，甚至導致解決問題 項目完全失敗。這很容易採取一種強烈表示講法是真實的，特別是如果是老闆生產商是誰。提醒大家要參與懷疑和警惕未經assumptions.Problem definition.Check事實首先要確保您和您的團隊了解問題的同樣的方式，你有數據來證實這個問題是重要的。測試假設對這一問題的定義 參與者可包括訪談，收集測量，創建流程圖所發生的事情，etc.Organizing您project.Don'噸假設你需要的資源，解決問題的會 自動提供給您。解決一個混亂的問題，是一個項目。那樣處理它的開發項目計劃，獲得贊助，獲得承諾參加的關鍵人物，etc.Root原因 Analysis.This最喜歡的地方是一個未經考驗的假設，以供顯示，特別...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聘用優秀的人才，以及如何成為自己：五個秘密
- 壞news.Your高級副總裁，您的營銷總監或您的會計部門負責人已決定退休，轉移到沖繩或開始了自己的企業？ ？和左盯著你，感到震驚，在禮貌的辭職信。時間不能更糟。您現在的目標就是，以填補空缺，而你需要做的是...嗯，昨天。是否有任何一線希望？有。但首先，讓我們一個重要的事實的方式：沒有人真正得到了招聘過程，無論多麼有利的情況。這是一種公害，一種刺激，這也消耗了您的時間和精力。它也可以成為一名專業的地雷。無論多麼精明的或感知的徵兵你可能，你踩在未知領域的一些陌生人的專業qualifications.Every執行可以告訴恐怖故事，儘管是出於好意，他背負著清盤營業誰不能'噸出售，教練誰不能乘火車或經理誰不能管理。結果如何呢？更多的時間和精力，更不要提錢- ？排水和lost.Yet的指導方針，鼓勵成功的招聘是非常簡單的，只要你的計劃大大提前。這裡有五個要點： ？租金只有誰激發you.Yo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三思而後行出售的投資回報率
- 當我們賣的是商業人士，我們的價值主張，顯示了良好的回報。固體的，可信的投資回報（ROI）的計算都應該為我們證明了這一點。但是，如果我們不三思而後行，計算 投資回報率可以破壞我們的sale.Lots已經寫了多種投資回報率的方法-資產回報，淨現值，幾個月收支平衡-我不是敲擊任何贅述。使用一個客戶和服務 你的目的最好的。建立財務模型，顯示您的產品的確是一個很好的投資，遠遠超過你的潛在客戶的障礙率。但是，不要停止there.If您的潛在客戶決定你的數字是可信的 並同意你的觀點是有效的，這可能是也可能不是好消息你。下面是摩擦;的努力和精力你已擴大到提取有關數據，分析它們，把它們納入一個演示文稿，然後 “賣”給你的前景可能幫助你的競爭對手比你！一旦您接受您的投資回報率前景的論點，他們的結論並不像你想像的。您可能要承擔他們現在就更有理由 在購買你的產品。在現實中，他們的結論是幾種解決方案可能都像你做財務...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？多樣性可以改變一切
- 公司迎來一個多樣化的範圍僱員（星期日泰晤士報，2005年4月10日）。衛生署！令人難以置信的是，這個概念是在2005年得到保障。我的意思是，有多少新思路，新想法和發散性思維 將來自全男，白板！僱員告訴我們，當你把組建了一支能夠代表不同觀點和不同的經驗，更豐富的結果是比如果你有一組 人具有相同的背景（星期日泰晤士報，2005年4月10日）。衛生署！減少上述基本的創造力（問題識別和理念代）和創新（理念的選擇，發展和 商業化），它是超越明顯，多樣性和知識交叉授粉產生更好的結果：1）創新可以定義為生產的數字觀念，生產的數量 不同的想法和生產數字的新思維。增加的數量，多樣性和新穎性的參與者增加三個（進一步，操縱集團結構最大化輸出）。二）一如 個人有更大的趨勢，群體思維，路徑依賴和parochialism.c）多樣化和創新的參與者增加幀breaking.d）自由基的變化需要採用新的知識？不太可能 無套...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Crm…皇帝新的衣裳
- 皇帝的新的衣裳的故事是關於唬弄皇帝入相信的人的一個童话他們做了他一套美麗的套装。 实际上他們未做什么。 皇帝出去了穿着他的內衣的公开，因為他沒有想看上去愚笨，因为他們告诉他只有最明智的人民可能看美好的織品。當皇帝出去了公开小孩儿叫喊… 「皇帝不穿任何衣裳!」 今天我是那個孩子。「CRM不报道您的差錯或修理您問題和您對它的能力說謊「大约處理」您的客戶關係!」 CRM是根据有毛病的邏輯的系統。 前提公司能處理客戶是愚蠢的!事務101將告诉您客戶處理企业。 他們何時在哪裡告诉公司怎样賣，賣它，如何賣它，賣它和停止買它在異想天開根据無法控制的情況(他們一張長的名單得到更旧，經濟情況、政治、趨向，健康問題等等)CRM做什麼？ 它暫時平息CEOs、銷售和营销系主任到相信里他們可以保持客戶通過使用數據單獨。 CRM陷入泥淖銷售&营销隊并且創造大量另外的工...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新管理？ ibm打開在它的宝物箱的盒蓋
- IBM，去年登記3248個專利，決定那分享技術比嫉妒地守衛它的在專利、版權和商业秘密(使者論壇， 2005 4月11日的财产权可能有時有益)。國際企业器材得出了上述結論在电灯的發明的以後205年？ 因而明顯地說明在世界(fortune.com)的甚而第19家最大的公司與在$141十億的市场资本化(nasdaq.com)只仍然得知創造性和創新。當然控制的问题是重要的，但是一堂快的历史课表明以上不應該花费了那么很多时间!第一個电灯在英國制造由Davy， 1860年試圖的天鵝構想持久光使用复写纸，在1879年在1877刷子被點燃克利夫蘭俄亥俄，并且愛迪生開始了在最終將發光1500個小時的一個實用电灯泡的工作。最近， Linux ？ 开放源码软件通过在互聯網的合作开发了？ 成長為程度它是閉合值的在微軟的市场份额(news.com)。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 讓您的工作人員您的合作夥伴
- 有一種內在的衝突，所有者和經營者之間的公司。前者希望，例如，以達到降低成本-後者吸引大批的薪酬，只要他們在功率（誰知道會發生什麼事情 明天）。對於上市公司在證券交易所，前者希望最大化價值的股票（短期），後者可能有一個較長遠的看法的事情。在美國，股東必須重 升值的股票（結果的季度和年度利潤的數字）。這使小房間的技術創新，投資研究開發和基礎設施。該理論認為， 誰是工人自己的股票也將避免這些癌變衝突，有時使公司破產，並在許多情況下，自然老化他們從財政和技術上。無論現實葉子到理論，是 一個完全不同的問題，我們將致力於一個單獨的article.A股票期權是正確的購買（或出售-但是這並不適用於我們的情況下）股票在指定的價格（=履約價格）的 或在指定日期之前。股票期權不是沒有交易（在案件私營公司）或交易的證券交易所（在案件公眾公司，其股票分別在證券交易所）。股票期權有很多 用途：它們是熱門的投資和投機性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 地獄的財務主管
- 有時候，我懷疑窩藏但丁是財務總監。他的著名作品，“無間道”，就是這樣一個準確的描述的工作，它只能是這樣。他熱切地痛恨的工人。他是 徹底鄙視的其他管理人員（“平均雜種”是他常見的綽號，其中大部分用於審議的費用帳戶）。他是可怕的業主，因為該公司的權力，他經常 超過他們。他負責的股東持有的年度會議。當財務結果是好的？他們是由於人才總經理。當他們是壞？財務總監得到的指責 不執行預算紀律。這是一個沒有輸贏的，吃力不討好。很少讓最上方，其餘的退休，侵蝕和embittered.The工作的財務總監由10個元素。這裡是一個 通用職務說明這是共同的整個西方。馬其頓，像往常一樣，是一種特殊情況，所以我說我自己的，謙遜的observations.In美國有一個函數稱為首席財務官。這個 是最高級財務經理的堅定和今後，我們將利用這一稱號，我們article.Organizational AffiliationThe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 劃分的戰利品
- 這是當事情變得更好，這是不妙。這謎一般的句子熊解釋：當一個公司處於水深火熱之中，在陣痛危機，或者是巨額虧損？股東之間的衝突 （夥伴）是罕見的。當一個公司在啟動階段，進行研究和開發，並爭取其繼續生存的盈利之中的龐大的投資週期？很少將內部 衝突發生，並威脅其生存。這是當公司變成賺錢，當有現金的到？說，通常，所有的方式不滿，抱怨和需求出現。自相殘殺的衝突 尤其嚴重，所有權是均分。這是在更加突出的合作夥伴之一，認為他是導致更多的業務，或者是因為他獨特的人才或因為他 專業經驗，接觸或由於他最初的規模投資（和其他合夥人不同意他的觀點）。典型的申訴涉及公平，比例，分工公司 收入之間的合作夥伴。在許多事務所的合夥人擔任各種管理職能，訂工資加費用。這被認為是由其他合作夥伴是一種變相的股息繪製。他們希望提請 同樣的數額，該公司的庫房（或維持某種象徵性的貨幣差異贊成的立場持有人）。大多數少數民族的合作夥伴他們害...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10傻瓜證明如何深化你的利潤
- 1。創造效益增強器為您的列表廣告文案的好處。例如，效益：“節省更多時間”，效益的增強器：“從未見過的”0.2。使用一個小幽默，在您的廣告文案。這可能是小 額外的動機你需要關閉出售。人們通常更容易說服他們，如果在良好的mood.3。問你的問題，促使訪問者思想，感情，記憶和情緒，將影響他們 buy.4。告訴您的解說的朋友或家人可能會認為當他們購買你的產品。人們關心的其他人認為them.5。使用藍色，帶下劃線的文本鏈接。人們一直認為品牌 藍色，下劃線的文本的鏈接。你不想失去訪問者通過使用不同的color.6。考慮外包部分的工作負載的虛擬助手。你將不必支付額外的費用和你的員工 可以節省寶貴的time.7。提高您的流量舉行自由teleclass。您可以參考人到您的網站更information.8。添加一個額外的利潤流通過出售重印權，你的網站 內容。這可能是文章，電子書籍，報告，etc.9。窺探你的競...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 數據挖掘解開謎團的關鍵-以更高的利潤大幅
- 數據挖掘是藝術的黃金提取天然金塊從一組seeminngly意義和隨機數據。對於網絡，這些數據可以在您的服務器的形式擊中日誌，數據庫的訪客到您的網站或 其實客戶購買你的網站在同一時間或another.Today，我們將著眼於如何審查客戶購買可以給你很大的線索，修改/改善您的產品選擇，提供 風格和包裝產品更大的利潤從你現有的客戶和更多的遊客到客戶ratio.To獲得對此感到非常，讓看一看，在約翰，賣方的維生素和 營養產品在互聯網上。他一直線上兩年取得了相當好的生活在維生素和銷售網絡等，但都知道他可以做的更好，但不能肯定how.John是智能，足以保持 所有客戶的銷售數據在數據庫中這是一個好主意，因為它現在可以進行分析。第一步是約翰運行的幾份報告，從他的database.In這種情況下，這些報告包括：重複 客戶，客戶重複頻率，最受歡迎的產品，最不受歡迎的項目，項目組，項目受歡迎的季節，項目受歡迎...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理動機
- “沒有機會，有意義地參與指導自己的命運，但沒有機會獲得真誠的尊重自己的同齡人，沒有一個誠實的股份，使社會更加成功 通過自己的作品和思想，就業可以迅速衰變為通用培訓項目或假的選擇...“ - ”超越授權：建立企業公民“的布魯克Manville的，喬賽亞奧伯，第52頁， 哈佛商業評論一月2003.Today，企業正在處理大量變化問題的計劃，由新的戰略舉措圍繞著技術。這麼多是可能的！我們可以進入我們的人口統計學 客戶的負責人，工藝聯盟，加劇我們的創造力和談判技巧，要求員工提供的項目和新產品，高速的時限，目標受眾，我們從來沒有能夠達成 前。但是我們現在更多的風暴比我們been.Because經濟，技術能力，使我們既定的工作職能更加強大，而新的要求完整的問題上，我們要配置 在董事會層面，由於安然和世通，我們正面臨著一種混亂我們沒有處理之前，現在： -我們發現自己不得不制訂新的戰略和行為，我們並不需要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10種方式維護在缓慢的經濟的贏利
- 1.賣更加後面的最後產物對您現有的用户。 您已經創造了交往，信任并且證明了您的可信度對他們。2. 做它實踐上升出售对新和現有的顧客。 在他們决定買一個產品之後，提供他們另一個產品。3. 十字架促進您的與不是競爭的其它事项的產品和服务。 您將到達更加广泛的观众在较少費用。4. 用其它事项創造共同投資的成交。 您能擴展您的产品系列和瞄準其他有益的市場在更加便宜。5. 启动您的事務的一個會員節目。 您能在做廣告的风险上花費较少贏利和花更多金錢在保證的銷售上。6. 商業做廣告以保存收支的其它事项。 您可能換E鋅廣告、橫幅廣告、鏈接、印刷品廣告等等。7. 您的工作量的來源零件。 這在雇员费用、设备费用、徵稅费用、擴展费用等等可能保存。8. 增加有高被察覺的價值的低成本獎金到您的提議。 它能是ebooks...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理？人格測試
- 雖然測試測量創造性或創新人格存在，有一些固有的缺陷。有些人指出如下：1）是否有創造性或創新型存在於所有的很大的爭議。創造力 可以被定義為查明問題和想法的產生？通用能力。創造力可以被定義為產生一些想法，一個數字的不同想法，而且一些新的想法？通用能力。 特徵並不穩定，或轉讓上的情況。動機是一個關鍵的factor.b）由於許多有關定義的創造力和創新，這是很明顯的不同數目和不同 能力是參與。這是不可能（或很少），所有的能力都存在單一individual.c）創新是一個認知過程和案件的依賴。並非所有的人產生同等數量的想法 在任務，重要的是，同樣是這些人不產生同等數量的觀念跨越tasks.d）太多的假設作出。有些已經表明：假設創造力和創新是穩定的 並在轉讓情況;動機和能力，不記賬等等等等etc.e）協作，網絡等將被忽略。知識產權異花授粉的結果在更高程度的 創意輸出比是由個人alone.f）的gener...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力與創新管理-核心競爭力和競爭優勢
- 以下是一個簡短的定義，核心能力和競爭優勢及其配合management.Core創造力和創新能力：核心競爭力，是一些嚴重基石 組織的競爭優勢。公司可以區分自己從競爭對手中與特定的核心能力，但往往不會長久。分化是難以維持，往往可以 模仿competitors.The集成（和實現）的組成部分技能，是一個顯著標誌的核心競爭力，實現持續發展的強大動力，通過能力， 特別是在創新基礎上的世界competition.Competitive優勢：雖然核心競爭力是一種競爭優勢的來源，並非所有的競爭優勢產生核心競爭力。看上去常常 無懈可擊的優勢只是暫時的，因為改變的潛在因素。在生死存亡的競爭優勢集合運動的創意，作為競爭對手的努力創造公平的競爭 場，導致優勢dissipate.Recognition的，和適應，改變因此先決條件的成功戰略。對於許多組織，唯一真正可持續的優勢來自於門診創新 在competition....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你最大的問題嗎？工作倫理
- 美國的職業道德問題和缺乏serviceWell我們很多人正在生氣，缺乏服務的這些天，沒人會在意和某種我們都降低我們的標準這樣一個事實，即獲得良好的服務是不 可以預料，而是一個驚喜，如果以往任何時候都不會發生。許多偉大的公司derelicts ，根據成績，哭的嬰兒，人們可能真的不小心，這是造成分歧的最佳 客戶和業務。平庸是共同的地方，並預計，如果你抱怨你可能不會得到任何人誰在乎反正或者至少這是許多消費者feel.We領導認為這是 適當的和預期的行為，這是所有我們有權儘管我們的買家，我們的客戶和使用始終是正確的。作為個人，我很震驚，這一點，並不能認為，我們作為美國人 接受這一級別的糟糕的服務，我們自己的人民？在討論這個問題，許多美國人在咖啡館在全國，我認為最迷人的，每個人都有幾個恐怖故事 關於不良服務的各類企業。我們都有經驗，這是不是很免費給美國的勞動力，但是，我們是那些誰彌補。畢竟我們提請我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個棘手的監管挑戰
- 許多經理認為，對待他們的團隊成員都是負責任的成年人將保證良好的效果。事實是，雖然這通常是有效的，有些人需要更堅定的限制比其他人來執行 他們jobs.Ellen，管理人員的康復醫院的單位，在討論中，她感到沮喪，她的一個監督社會工作者。埃倫寧願幫助安琪莉成功在她的工作，而不是火 她，但事情沒有進展順利。 “當我給她一個方向，她說她理解，但後來她的行為，彷彿她就可以做她為所欲為。”安琪莉一直在單位一年半， 但艾倫只被她的直接監督幾個月。埃倫的挫折時，她開始注意到社會工作者經常不在。“她是薪水，並且有一些靈活性，但她是 預計將在這裡40個小時一個星期。她已經來來去去，每當她為所欲為。儘管我警告她仍然堅持拒絕，甚至告訴我，她將會消失。當我把在一份書面譴責 她的檔案，她哭了，並承諾做的更好，但她hasn'tI甚至告訴她，她邀請我到微觀管理的她，但我不想令她的尷尬，不得不衝鐘的時間，當 沒有任何...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 首要的事情-前處理技術
- 這裡有一個簡單的故事，我離開時遇到的紐瓦克國際機場繼最近出差。很難相信，但true.After長途飛行家來自美國西岸，我在短暫的坐火車到 長期停車設施，位於我的車（這是越來越難，似乎隨著年齡），並前往停車退出。請注意，它已經有一段時間，因為我已經使用長期停車設施，正如我 通常使用汽車或出租車服務，所以我主要是熟悉新的“高科技”客戶solutions.As我拉至收費站（預計，服務員告訴我，我負責），她立即 看著我的目光非常沮喪女人誰顯然這樣做過。在短短的語氣，她狂吠了一項指令建議，我已通過了自動售票，從中我應該 插入我的車票，並指出有關指控。本人符合該指令，悄悄地想知道為什麼這個女人是在所有展台，鑑於機器和我幾乎舔了這件事。我的結論 當然，她必須在那裡收錢，所以我便給她。不是一個好的假設她指著我回機器插入我的付款。行，我明白了，我與機器交互此 太...沒問題，認為這是一個不錯的解決方案。我等...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 老闆奧斯卡最佳？噸明白，為什麼他的工作人員生不逢時？噸讀他的心
- 許多人認為，每個人都可看到世界完全一樣，他們這樣做。這不是真的，而且是來源多的風波，在雅各布博士的office.When的工作沒有完成，“他們看起來並沒有得到 做任何工作時間，但他們抱怨說，他們正在被充分利用。“雅各布博士，脊椎治療師，在談論他的辦公室的工作人員。”我必須做很多事情自己，他們能為我，但他們 不。他們似乎根本不關心我想要的。我只是不明白。我要他們，他們需要就業機會。“作為雅各布博士的無奈增加，他探討了他所聘請了不恰當的 人在首位。他反映，如果只有他能找到適當的槓桿作用，他認為他可以讓他們做什麼，他已經聘請他們do.Leverage雅各布博士意味著適當獎勵和組合 threats.Guidelines可能會NecessaryWhen我問什麼準則的工作人員給他們的工作做雅各布博士承認，他讓他們建立自己的程序，用很少的投入了。他 傳達他的預期很模糊，因為他自己討厭被告知什麼do.Dr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 影響的改變-一個指導賣家，教練和主管
- 當人或團體作出決定購買什麼東西，他們要經過同樣的決策週期，個人去決定通過後，個人的變化，或僱員都通過改變行為在 老闆的insistence.Until現在，我們的通信規則的假設是，當我們請其他人或有說服力提供良好的信息，可以解決問題，能獲得成功，或指導他們對決策 迫切需要的改變，甚至只是間距1他們迫切需要的產品，我們可以期待一個積極的反響。顯然，如果我們的溝通合作夥伴（稱為夥伴本文中）有一個問題，我們已經找到了真正的 解決方案？我們這樣做！我們這樣做！ ？他們應該把我們的意見。但他們不。我們看我們的合作夥伴點頭同意我們的聰明的建議，並承諾做不同的事情，但隨後便迅速返回 在他們的不太成功的behaviors.DISCOVERING隊中存在的問題。供應SOLUTIONWhen我們為我們的合作夥伴似乎是顯而易見的解決方案，並期望他們改變，我們還是沒有考慮他們的需要 全面的系統作出決定第一。事實上...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10個現實的變化
- 我已經看到了幾篇文章開頭的行，象“今天唯一不變的就是變化。”我十分肯定這是不斷改變不能稱為真正的變化。它只是一個新的現實。這時候，我們接受 事情根本不保持不變和速度的變化是新的現實的業務。像任何其他新的現實，需要新的responses.There的不是更多的變化多於是在剛剛過去的變化來更多 很快。相比，“好時光”的影響，今天的變化一樣跨入一個浴缸的熱水-一旦你弄清楚，你在它，它很難正常反應。跳的是自然 有你的反應和立場，揭露和exposed.Several個月前，我正與一組客戶端和一個紳士開始表達自己的不滿與即將推行的轉變在他的組織。他說，一 一臉（雖然我遇到了麻煩守信），“我不能相信自己在做什麼在這裡。他們一直在談論這些東西了10年，現在沒有軍火出他們想改變的東西。”在影響 變化產生嚴重的後果，當人們都沒有準備。我覺得人們不一樣的奮鬥改變自己，而成為持續的努力感到失望，旨在解決未來的過時...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業失敗時，我們不談論
- 你可能還記得被告知，作為一個孩子， “保持安靜！ ” “孩子們應該看到，沒有聽說過， ”和“你說太多。 ”你是一個“好”孩子如果你保持沉默。然而，當您正在安靜的原因是什麼大問題 後來在life.As成人，您可能已經受到懲罰的溝通。舉例來說，如果你承認你犯了罪，並很抱歉了，沒人會在意。你還進監獄。如果你誠實地告訴你的配偶你 正在思考的一個事情，你的婚姻遭受如果你的配偶不是很了解。如果你告訴別人你感到有點瘋了，誰知道會發生什麼事情。所以，你要學會讓你的嘴shut.However ， 企業失敗時，管理人員不談論僱員或僱員不談論客戶。每個人都誤認為是心靈感應工作。 “我還以為你知道我是你的表現不滿意。 ” “你應該 知道我是過度勞累。 “婚姻是毀了溝通不良。反而公開討論性，金錢或任何身體問題，夫妻暗示，他們的關切，或簡單地說什麼。但是，沒有支持 和理解您的主要的隊友，你不走得太遠。事實上，一個壞的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力與創新管理-把思想化為行動
- 短語“的思想轉化為行動”，是俄羅斯doll.Managing的想法執行進程是非常重要的至少有兩個原因：1）為了有效地利用資源？投資於一個想法用途 資源可以適用於另一個想法。然而，所有的想法沒有相同的可能性success.b）為防止重新設計。人們往往沒有足夠的時間適當地開發和商業化的一個產品，而是 但似乎總是有時間回去修理。據估計，成本重新設計範圍從低到高的數十億year.Effective想法的實施涉及人數 學科：1）選擇有效的想法？第一階段的創新。創新可以被定義為理念的選擇，發展和商業化（相對於創造力，它可以被定義為問題 識別和理念的產生）。b）有效的思想的發展？涉及第二層的能力。如果選擇有效的想法可能是管理，銷售和最終用戶的重點，思想的發展，也 要求技術人員，設計師和like.c）有效的商業理念？其中涉及第三種三級competencies.Each上述可以進一步鑽探以提高效率。例如，想...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理： -思想領導
- 領導是唯一的可持續當領導人堅持想出好主意？當他們是可靠的思想領袖。由此得出結論，領導人將更為有效，如果他們知道如何管理創意， innovation.Some的工具，進行有效的創意管理，包括：1）建立簡單。制定一個簡短的幫助一）誘導解決問題的心境，二）建立與邊界和結構 限制在其中可以進行實驗和三）加強motivation.b）一個隱性知識的啟發和橫向思維的技術是使用五感。這有助於確定問題，並生成 思想從五個不同的途徑，即時增加數量的思想，進一步提高思想素質的概率將generated.c）設定明確的目標。目標和指標產生增量 更多的產出不僅僅是“做到最好。”多產的編劇是堅持目標，生產更多的產出，並沿著學習曲線速度遠遠超過那些誰只是等待靈感。看看 無盡數人未完成的手稿在其beds.d）獨立構思一代的想法估價。創造性和批判性思維和兩個獨立不同的activities.e）持久性回報。 持久性緩慢而穩步...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 處理或帶領? 為什麼區別事關和什麼做關於那個區別
- 許多書被寫了關於處理的人民, 並且一個相等地大數字被寫了關於領導。詞互換性處理和帶領得的一些用途, 並且一些談論區別在詞之間, 建立分別根據樣式或行為。請恕我直言為這些書, 讓我使它簡單。處理事和帶領人。處理經常我們能澄清由去字典查找我們已經知道的詞。當我查找處理在字典com, 我看了詞組像:"指揮或控制用途; 處理, 施加控制對, 使服從對某人的當局、學科, 或說服。．．"給那些定義有我們需要處理的許多事:? 預算? 生產日程? 銷售展望? 營銷計劃? 項目? 工作流程? 命名一些。明顯地, 管理才能重要。組織需要有效地處理項目和資源的能力在名單上面(和100 件其它...
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