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- 2007-11-13 22:16:19 - 製作會議的工作
- 我們都出席了會議，是無聊的，盲目的深刻無效。會議不必須是浪費時間。相反，它們可以生產，如果領導或主席的做法這五項戰略 並得到了對企業運行的會議，而不是由它正在運行。人便離開會場面帶微笑，不皺眉他們faces.Introductions。如果人們不知道對方，讓 與會者約30秒的自我介紹，到組。您也可以快速的最新進展，以便在每個時段開始的meeting.Ground規則。有與會者同意在地面 規則，或期望這次會議。這些簡單的規則的道路，不僅規定的標準，而且有溫柔提醒那些誰採取了不同的道路或方向。一些例子： “一個談話一次，”或者“我們會在這些共識的具體問題，”或者“這是說在這個房間，留在這個房間。”停車場。當一個非議程的問題威脅 接管討論，停止會議，並寫有許可小組，這個新的問題上掛圖稱為未竟事業。通過這樣做，你承認這個項目，但不解決這個問題 立即。停車場問題進行了討論，最後會議或在以後date....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 會議的軌道維持
- 我們都已經在會議中與某些人誰得到我們的血壓上升，還是讓我們感覺到什麼是浪費時間。這裡有一些提示的人，你如何保持保持會晤的軌道 而未來在為獨裁者或不稱職的leader.Non一站式諾拉。諾拉往往開始的議程項目，但後來得到牽制在其他一些題目，是關閉和運行。你認為有沒有真正的好方法 告訴她，她的起飛基地，浪費大家的時間，她沒有尷尬。 “沒有很好的辦法”，除非你有一個議程。一個議程'簡單。你說：“娜拉，這是一個很好的點你 決策，但是現在我們正在討論的議程點二。我看到喬要作出評論。或者，“這確實涉及議程項目4。你認為想，我們會盡快給您回复。”你去過 坦率但你沒有光芒就任何人publicly.Silent薩姆。對面是三，誰是因為，他可以作出寶貴貢獻。只是，他沒有說是因為他的害羞，害怕或 嚇倒。要非常小心你如何利用他。避免使他當場與一個直接的問題。為：“你認為，薩姆？”你變得更聰明的一句為：“三...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？情感，習慣，文化，很難改變！
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.However，富蘭克林（2003）認為，即使是發達國家和偉大的想法 商業化精闢可能無法成功，因為文化，情感和習慣的障礙。即使顯然更便宜，更簡單和更有效的想法不採取off.Whilst有系統，如S形曲線 幫助預測和確定的幅度，這些障礙，因此成功的商業化風險的本質，他們使他們很難和牽制在任何數量或質量 analysis.The實力的文化，情感和習慣的障礙，可以從下面的例子：1）11萬人死於艾滋病在非洲。然而，有一個禁忌對避孕套use.b）公制 顯然是一個偉大的制...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新管理？測試失敗！
- 創造力可以被界定為查明問題和創新理念的產生，而可以被界定為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念的產生，同樣，不同的進程，提高思想的選擇，開發和商品化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些過程改進 概率好的想法會產生和選擇，投資於發展中國家和商業這些想法不會被wasted.However ，最重要的一個方面是在上述過程 處理失敗。這是最重要的創新嘗試結果以失敗告終，許多，許多的想法需要重組，改造或重新思考，才可以胎面的路徑是success.There 一些失敗帶來的好處，包括：一）能力是有價值的經驗教訓。雷德利斯科特有一個商業上的失敗，但與銀翼殺手作出了一些最成功的電影所有time.b ）有價值 顧客的需求建立起來。往往用戶的需求沒有得到充分的分析，但現在成為大家關注的焦點時，一個產品是在市場，而不是selling.c ）技...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？聰明的人dont一定會產生偉大的想法
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.One常見的錯誤領導者往往是依靠聰明的人 想出好點子。這是有缺陷的很多原因：1）的意見，聰明人是不是最重要的。最終用戶顯然更為重要，因為他或她採取行動，將決定產品的成功 或失敗。不幸的是，往往的情況是，足夠的最終用戶的分析是缺乏投資之前給出一個GO的地位。其中的許多方式評估最終用戶的好處是使用買方 經驗週期和公用事業層，以確定一個想法的最終value.b）的意見，聰明人比少寶貴的意見了大批市民和一大批多樣，新穎的人。 其結果是知識產權交叉授粉，克服路徑依賴，狹...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新管理和集思廣益的管理？為什麼人們討厭集思廣益！
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.One常用方法有問題的識別和理念的產生 階段是使用集思廣益。事實上，這是不公平的經理說，每當有一個問題要解決，他們很可能會牧人們進入一個房間的掛圖和行為（通常是無效） 集思廣益session.There是多少人討厭的原因集思廣益的會議。此外，還有若干原因妥善管理，可以獲得較高的集思廣益results.a）集思廣益稀釋 思想。許多人認為他們誰可以到事發現他們的想法成為淡化結果compromise.b）思想的總和產生的個人單獨行動大於總和 想法產生這些個人行事的群...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？理念的選擇，發展和商業化，有什麼區別？
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.There往往是很大的混亂之間的三個階段 innovation.Idea選擇似乎是非常簡單，這是。在這裡，一個關鍵的心情是用來降低質量理念池成可行的想法。批判性思維是創造性思維的反對？ 我們用邏輯，理性，保守性，可行性和實用性，以選擇最佳ideas.But往往超過一個好主意產生。事實上，不止一個好主意需要生成。經濟學人 （2003年b）規定，3000光明的想法是值得需要100個項目，從而將winnowed減少到4家發展方案的新產品。和四個這樣的發展方案的最低 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？如何在用戶的利益？
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.Idea估值技術包括：1）比較的想法typesb）分析 配合firmc）分析實際impedimentsd）決定時發出GO或殺死的決策思想屬於思想funnelHowever，什麼是經常被忽視，是進行深入分析用戶的利益。 最終，一個想法，價值由用戶參與。在商業世界裡，它的價值更嚴重？在利潤和股東/利益相關者benefits.Analysis買方經驗週期和公用事業 層是一個開始point.Along買方體驗週期，它可以測量沿獲益至少6個階段。這些措施包括：1）Pur...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？我們將如何作出決定去或殺人？
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.One最重要的方面是創新管理 能夠知道何時以及如何作進一步決定殺死或轉到一次很好的意見挑選過，並推入管道，他們必須衡量行動與其他的好ideas.The管道也被稱為 一個想法渠道或一門系統的階段。這些條款是有用的，因為這些報告的事實，好主意，選擇進程繼續發展，在垂向上的價值觀念是一個不斷變化，取決於 它在哪兒，是在構思渠道過程。創新企業接受的想法具有較高的死亡率和GO或殺死決定必須集中資源，使這些想法最有可能的succeed.As 思想漏斗縮小，要求對留在漏斗變...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 駕駛工作卡車
- 每次您或你的一個工作乘員組巡航在路下，人们看見車。 它logo'ed，并且做廣告的那在那裡將被注意。 如果您切断一些人，相信我他們將知道誰做了它。 他們將告诉他們的朋友，并且您抱歉。 如果您看見夫人设法拔出入交通繁忙，讓她削减。 如果您看見她的微型貨車的一個媽媽與孩子在交通信号，是有禮貌的。 發信號她有宜人的手行動的『請领先于我』。 也裝腔作勢地說詞和，他們通過向她致敬并且揮動在孩子或閃動您的頂頭光。 您是這樣一個好人或他們將認為的gal。 每一個在這樣倉促，它刷新知道在您的公司車的乘員組仍然關心。 如果您在一個大城市工作有100,000的人口或更，您的姿態將記住，被认可并且被讚賞。 您在一個大城市，您看見將是在準則之外。 他們認為您很遠是從人们是友好的一個城市。在我們的公司中我們听说做出一個真正地恶劣的选择，当駕駛时的競爭者。 它是他們的公司的損失和公司的獲取。 我們是在流...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 考績：問題smarties和傻瓜
- 在許多項目我已經進行績效考評，人力資源的人（誰是負責制定和執行程序） ，並與一線管理人員（誰實際進行評論）是 常常有霧關於考績程序。以下是一些常見questions.Questions要求人力資源開發專業人員： 1 。什麼是不可或缺的一種有效的業績評估計劃嗎？ 成功的項目必須符合下列要求：它符合該組織，而不是'一刀切' 。必須傳達給所有參與。必須出售給那些誰將進行評估。它 提供培訓和持續的資源來管理。它規定的管制和獎勵，以加強執行工作。 2 。我可以使用其他的形式和程序，或我必須制定一個全新的計劃嗎？您一定能 看看其他組織正在做有關的考績。不過，我說沒有採取適當的適應完全。什麼工程，大型金融機構可能無法正常工作在一個家庭擁有的企業。 使用其他程序作為指導，而不是一個樣板。獲得輸入從您的一線管理人員以及員工的形式和程序？他們才是誰最終將成為users.3 。為什麼管理者通常 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導層必須：讓你的領導你的生活
- 幾乎所有的領導人我遇到的成功者。他們正在一小部分的結果，他們有能力。在大多數情況下，這是他們的錯。他們的失敗的結果是他們所做的選擇。對於 堅持機會獲得更多的結果都是身邊所有的時間，他們為taking.For例如，為獲得更多的結果比你都已經習慣了，您只需更改 心態。你應該旨在使你的領導你的生活和你的生活你的領導。如果你沒有，你既減少你的領導和你的life.To有改變心態真的下沉，所以在更改 1深，根本出路，你必須培養兩個動力：遠見的目的你的領導和獻身精神認識到purpose.The單詞“願景”已經使用和誤用煩厭。問題是 大多數領導者誤解了。當他們認為“理想”，他們看他們自己，他們可以為自己做。做好自己，一個向內的重點是錯誤的地方look.Here氏的遠見，你 可以隨身攜帶，其餘的為你的職業生涯，其餘為您的生活。我認為這是領導Imperative.I將導致人們以這樣一種方式，他們不僅取得成果，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？什麼是實際的障礙？
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.One的有用的方法，估價的想法是分析實際 障礙可能妨礙了觀念的進步，以商業success.One了有益的模式是拜克的（1994）S形曲線，它描述了性能和成本的技術特性隨時間變化 並繼續investments.The性能的既定技術的改進隨著時間的推移，首先迅速，然後緩慢直至到期的年改善排氣的機會和更好的成本 性能（例如Windows 2005，微軟Office）。當第一次到達新技術（如Linux操作系統，OpenOffice的），這是原油相比，現有的許多問題仍未...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？不符合的想法與公司？
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.One的有用的方法，估價的想法是分析是否 公司，團隊或個人負責把一個想法變成商業上的成功具有所需的fit.Fit與企業可以在一個數字來衡量的方法：1）是否有一個戰略構想符合公司？它 可能是一個好主意，但如果缺乏適當的戰略，其發展和商業化可能會導致長期的問題。在這種情況下有三種選擇：掉下來，許可證，或建立一個聯合venture.b）公司是否 有技術專長，使其工作？如果沒有它在哪裡可以找到？成本是什麼進口的技術專長？三）組織是否有業務能力，使其工作？這些措施包括 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？一些想法比別人做得更好
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.One的有用的方法，估價的想法是比較型 想法與那些類型的想法以前最為successful.Franklin（2003）指出，有些種類的想法比別人更成功。他指出六種類型：1）需要點滴出血？包括積極找尋 回答1 problem.b）解決方案點滴出血？涉及的問題尋找一個solution.c）市場研究？想法產生結果市場research.d）隨機事件？時刻的意外發現，當人們絆倒 在回答他們並不for.e）精神的發明？純隨機的想法以前沒有的知識，他們是如何可能implem...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？選擇好主意
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，開發和商業化。有不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.A數目的想法選擇方法可以使用。為全面 評價，最好使用所有的方法。考慮到成本的研究與發展增加成本重新設計產品時，漏洞被發現，它支付進行深入評估前 重大投資的想法給予一個GO status.Some的想法選擇方法包括：1）比較式的思想與這些類型的想法以前最為successful.b），看是否 想法正好與firm.c）分析可能出現的實際障礙可能會妨礙成功commercialisation.d）知道如何和何時GO或殺人的決定時，將一個想法是在觀念 funnel.e）知道如何消費者會benefit.Addi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 製造能力作為商品
- 生產能力過剩在汽車廠福特，克萊斯勒，豐田，通用，本田是一種商品，誰的研究能力有限的調度模塊，可以很容易看到的可能性增加，而生產 意味著利潤。愛因斯坦說，時間是相對的，這是事實，時間是相對的，操縱商品理論模型使企業能夠看穿時間和降低成本和採購上的不平穩 問題的相對時間。因此，可以簡化商品的價格/成本模型。初級商品仍然是相對的貨幣波動，天氣，供應和需求。我們沒有理由像福特汽車公司 不能把這些植物中，有關閉，用它來製作其他的事。相反，他們遇到的最大容量在植物或接近它，內置大量的汽車，而現在正處於交易商或途中 對經銷商和沒有必要運行的核電站有足夠的意識輛興建。如果汽車的日漸稀少，則價格上漲。如同任何東西;供應和需求。汽車是一種商品？看來他們 是有的，但更多的時間，因此在產能過剩的工廠是真正的商品，雖然從純粹的概念的角度看，無論是時間和汽車commodities.Excess能力也發生在其他許多 行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特徵：這是必要的領導？ （第二部分）
- 在第一部分中的這兩個部分的文章，我談到了重要的領導人物。畢竟，最好的領導涉及人民粘接的領導人在深，人，情感的方式。那個 被動的方式來看待特點是，不會發生粘結如果人們感到困惑或蔑視你的性格。但也有積極的方式來看待特點：您可以使用您的問題 性質的實際推動的結果。你最好的性格特徵可以轉化成果乘數。以下是how.By的方式，結果我說的不一定是組織成果。許多 領導人用我自己的生命過程中以外的組織，與青少年或其配偶，例如，而不是僅僅作為一種“領導”的進程。你是誰，作為一個領導者應該是相互交織在一起 你是誰，作為一個人。如果你的領導是不是你的生活，你都減少的領導以及你life.To首先，選擇任何一個你的性格特徵中確定的第一部分。我們將集中於如何 利用這一特性，以獲得增加的結果，但你確定這些results.For例如，性狀“隨時準備原諒”可以是一個結果驅動，因為它使您能夠清除空氣同人民群眾需要 幫助您獲得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特徵：是有必要的領導呢？ （第一部分）
- 我們知道，當我們看到的字符，但它到底是什麼？我們如何界定？它什麼作用，是我們取得的結果作為領導人？性格什麼作用，是我們事業？在這兩個部分的文章中，我將 探討這些問題，並給予提示使用的字符取得成果，建立自己的career.A關鍵功能的字符領導，是產生信任的人，和他們的信任功能是使他們 採取行動的結果。少數領導，要認真的挑戰性，因此錯過大的就業和職業opportunities.Let氏開始其根源，它來自一個希臘詞，“kharakter”，一鑿或 標識文書金屬或stone.Our字符，那麼，我們的標誌雕刻成持久的東西。我們可以模具舉止，但我們必須鑿我們的性格。當然，我們不隨身攜帶一塊石頭或表中的 金屬標有我們的“性格”。不朽的是總的特點和功能，形成我們明顯的個人性質。“明顯”是的詞。我們的性格不僅存在於和 本身，而且作為一個外表給他人。事實上，無論在性格存在我們和其他人的心目中擁有強有力的領導l...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 信譽-一把金鑰匙成為更有影響力
- 您已任命了一位新領導人在您的組織，或者您是一個長期的領導者與一些新朋友，在您的組織。或者你是不是正式的領導人，但是，正在研究一個重要的新項目。或許 你是專業人士的工作人員，能夠對商業？但如果你能得到其他人看到您perspective.These只有4的情況下有能力將更多的影響力會大 差異我們effectiveness.Regardless我們的角色，級別，資歷，不管我們的工作是什麼，我們都將受益於更加有影響力。畢竟我們都試圖影響他人整天long.One關鍵 實現這一更大的影響力是credibility.CredibilityEnhancing你的可信性與其他人是其中一個最好的方法變得更有影響力。人們希望遵照律師的那些 專業知識，你想成為其中的一個人！這是不夠的專家就一個問題或情況，但。您還必須被視為一個專家。這種看法源於您攜帶自己 和別人交流，就這一問題以及在所有其他的方式也。你看，誠信不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 當代碼凍結轉向代碼秘密
- 上市時間（TTM）是一種重要的概念，每個行政理解。發布一個產品的市場競爭之前，你給你一個重要的先發優勢。因此，項目經理是非常 壓力，縮短了項目進度。但加速代碼凍結優化過去一年？所有的事情都是平等的，越早申報代碼凍結，你會更快達到過去一年。滑動的代碼凍結日期 最有可能導致整體進度下滑。但聲明的代碼為“凍結”時，它實際上給人的感覺更像“秘密”，將導致更大的時間表delay.Code意味不再凍結 改變對軟件的負載。對於誰是我們經驗豐富的軟件開發者，我們知道，真正的代碼凍結很少發生。發現錯誤，一般即使在負載已安裝在外地。但在 至少，代碼凍結應該意味你不打算在攪動任何更多的代碼，而你真的相信，該軟件可以釋放一些希望stability.When代碼凍結申報， 該項目的動態變化很大。源庫被鎖定，過程收緊，以確保沒有人引入了變化，可能動搖的負載，在某些情況下，開發團隊 拆除。由於代碼已被鎖定，管理者的原因...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 項目經理必須在技術上精明？
- “項目經理必須在技術上精通？”本主題似乎總是引起一陣哄動。儘管一些人認為你只需要管理一個項目是一個PMP認證，其他人相信，你不能 成功地管理軟件開發項目，除非你真正了解複雜的product.I同意！是一個有效的項目經理，你必須知道底細您的解決方案。你必須 能夠設計和開發解決方案yourself.Here有5項目管理的基本任務，項目經理不能做到，除非他們擁有雄厚的技術背景和真正理解 詳情他們product.Estimating EffortIn為了創造一個項目計劃，您必須能夠估算需要作出更大努力，完成了所需的各種任務。不用說，你不能估計 努力除非你真正理解什麼是參與設計和實施這些features.Unless你明白什麼是必須達到5-9可靠性，您不能評估多少努力才能實現 這種非功能需求。除非你清楚地了解如何編寫Java服務器頁面，你無法預料的發展努力多少需要改造的HTML原型設置全功能的JSP...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對楼b2b少校帳戶客戶聯盟的八關鍵步
- 看寓言中的Broadway音樂會的觀眾，一排合唱，驚奇在舞蹈家的複雜時間和無縫的互作用，当他們在排練的許多错误开端以後掌握了舞蹈動作設計者的精確度步。在最後的帷幕，階段擁擠與圖像乘以鏡子戰略上被安置關於階段的舞蹈家。那是匹配的一個堅韌場面。在許多方面一可能觀看一排合唱，一個隱喻(sans鏡子)譜寫音樂的忍受的主要帳戶關係，在他們的最宜，忍受聯盟。這是舞蹈，不二個夥伴，而且許多合作被开发在商业个体之間。 要求時間關係，聯合運動、預期和偶爾的即興創作的比喻一排合唱使用了在期待生產的費用的高级管理觀眾面前可觀的回歸。適當的方向和资源的明智的投資，少校認為主動性能成為回響的收支命中。您怎麼认可在製造擊中的一個主要帳戶？ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 當您的產品或服務被察覺作为顧客的业...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 營銷奇蹟：您的創意服務外包
- 目前的經濟是造成大部分企業勒緊腰帶。在有限的工作人員和受限制的預算，你如何繼續推動您的業務？簡單的解決方案是偶爾或持續使用 外部資源，如平面設計師，作家，網站管理員，和其他創造性talent.There有一些真正的優勢outsourcing.First，您的企業只需要購買您需要的服務，當您需要 他們。這節省了管理費用，如設備，辦公空間，薪水和福利。項目費用在合同中指明和監測定期basis.Second，通過外包服務，以堅定的，你的 組織可以實現對整個專業組創作人才。隨著更多的資源，你可以放心您的期限達到不影響質量。隨著網絡的擴大創造性的專家， 定制的技能主要集中在指定的工程項目，提供更高水平的service.You也可以考慮聘協議。在聘協議，您外部公司支付一定金額每 一個月保留他們的服務為您的公司。這可能是一種優勢，如果您的企業需要有一個持續的項目管理網站，出版物，廣告位置，和正在進行的活...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 授權其他-給他們一些控制
- 它是一個相當好週末在地方附近-沒完成很多，但是我做了什麼我有想做-，并且那产生变化。當I首先留下被使用的世界，我改變了我的角色。 是一位經理25年。 我成為了有呼吸在我的脖子下的經理的一名真實的雇員。 它是接受的最困難的事。 它不是，因為我可能更好做它(然而雖然，…!)更多是我沒有控制。 并且我體會有工作的那多数人民是完全雇員并且對沒有發言權什麼他們做或他們怎麼做它。 他們『做』而不是決定為他們自己和得到創造性和包含。我沒哀傷地體會此，直到我不再是經理，但是什麼我體會，并且與您的份額現在是在您的角色完全未授權的那是奪志和令人沮喪的。我意识到或許我是更加創造性的，并且需要空間認為，并且『發明』，某些人民可能不相當那么強烈地感觉，我不想要假設那。 我认为大家在什麼他們做，并且他們怎样...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理培訓：你的結果感到滿意？
- 如果你不satfied的結果，您的管理培訓計劃，也許是因為你處理培訓作為'一桿' ，而不是一個事件的發展過程的人能夠更好地managers.One的 常見的誤解是，經理可以在課程和voila他現在熟練的溝通與他人，或管理自己的時間或下放工作。羅馬不是一日建成的。也不會改變一個人 白天。特別是許多領導能力需要幾個課程和正在進行的反饋和強化。這裡是你如何能得到最大的一聲巨響從您的培訓美元：確保培訓是'適時' 。 提供培訓，當人們需要的不是在它的時間表。如果人們知道，他們將立即可以使用新技能或資料，他們會更主動地學習。否則，他們就會把它看作是一個 浪費time.Create性能的工具。這些都是廉價的，用戶友好的艾滋病-夾層卡或海報或小冊子-將繼續在關鍵點新鮮人的mind.Schedule提示。小貼士提高 性能很短的會議計劃數週後的訓練。這裡什麼人交流的工作，有什麼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你呢？重新聘用，現在回家：管理工作人員在距離
- 遠程辦公或虛擬的工作開闢了更廣泛的網絡為企業員工的潛力？殘疾人，呆在家裡的父母，學生，退休的，人的彈性等，但也創造了獨特的 挑戰聘用，支持和管理這一新的工人群體。這裡有六個秘訣管理工作者在distance.Select僱員的權利。這些人將是誰都能結構和激勵 自己。如果過去的業績並不表明這些重要的特性，使用的評估，可以幫助確定是否是一個合適的三個介乎人與job.Spell了期望。在延長的工作機會，使 確認您已傳達一切您希望僱員提供和具體哪些公司將提供。什麼用品，硬件，軟件，手機，第二次電話，傳真機等 等等？澄清所有的細節提供package.Get他們有一個良好的開端。超越職務說明。必須明確職責，目標和截止日期。在首幾個星期，如果可能的話，找時間 會見的人-即使是在咖啡店的hour.Don忘引進。有一個午餐會，晚餐或電話，以慶祝遠程有效性。得到一台數碼相機，並採取人 圖片。購買短期生物和路線它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工定位：90天的差異
- 為什麼一些新的管理人員，而另一些則不能成功？這完全取決於前3個月呢？在關鍵時刻，新員工是練基本功。這位新經理的上司扮演重要角色的定位 的過程。這裡有四個戰略，以快速獲得新員工提高速度和工作productivelyClarify目標和優先事項。什麼是業績預期和交付為您和您的團隊？如何 業績將是衡量/成功的評價？什麼是關鍵業務問題，您需要把重點放在？界定責任和義務。多少的經營自由/自主性呢？什麼類型的 決定要求核准，諮詢或建議，和/或受到否決？還有誰是大量參與任何決策？在什麼基礎上？同意溝通。什麼是頻率和類型 首選通信？是否定期舉行會議？書面，電子郵件報告？基於事件的通信？確定當前'熱點問題'。你需要提防？例如：團隊成員之間的關係; 歷史和經驗，客戶與公司，營運和績效problems.The好消息是，方向提供了一個機會，以建立一個持久的印象，新的公司。壞消息是，該 事情發生你是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 珠寶使用僱員
- 許多公司著裝規定，其中包括珠寶。有些公司這樣做，因為他們不想得罪客戶誰是各種信仰的員工誰穿項鍊與宗教符號。其他出 實用性的一些首飾也被夾在機器和造成嚴重傷害甚至死亡。您可能希望有一個珠寶的政策，以防止損失的客戶群和/或防止僱員死亡，其中 可能無意中導致你們的商業保險costs.On較小和較嚴重的注意，我們發現在汽車詳細業務首飾可以是非常有害的，我們強烈建議我們的僱員; “請不要穿寬鬆的首飾，因為這往往刮車非常糟糕。”女性應避免手鐲，除非他們符合合身的手腕，在某些行業。行業如駕駛一輛卡車，汽車 維修，飛行員，機械師或切肉在超市或熟食店可以是相當有問題的，珠寶wearers.One你可以做的事情，以防止客戶流失和誰具有強烈的宗教信仰，這是 不同從一個特定的員工告訴員工，“如果你有一個跨或明星，自豪地穿上它，也沒什麼，但應根據鏈20英寸長，所以沒有得到的方式，它 如果你是最好的穿在你的衣服不是在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 快速提示-有效的會議有一個完整的議程
- 大多數會議議程的看起來是這樣.*預算* * *工作人員工資銷售* VutszxtnSome人告訴我，“這是一個非常良好的工作議程。我知道所有這些都意味著，除了嗯，'vutszxtn'。”問題是， vutszxtn手段多給您的其他條款意味著其他參與者。舉例來說，預算平均增加的預算？計劃預算？報告預算？減少預算？抱怨的預算？ 捉弄的預算？什麼？一個議程，類似上述的可以發動一次會議，認為所有上述的可能性。相反，您可能要重新分配的資金從一個部門 another.A指定適當的議程，與會者都需要知道，使會議有效。它應包含：目標：明確說明的結果可望在年底的會議，如 決定，協議，或solution.Outcome：理由（或利益）為實現goal.Activities：一份詳細的活動將用於會議。這應該是前完成，以便別人 可以使用它來帶領你meeting.Logistics：一切參與者需要知道，...
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