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- 2007-11-13 22:16:19 - 還能不能有人不下班時間影響您的業務？
- 問：有多少我要擔心人們誰是我第二部分的遙遠的“虛擬”公司做的時候他們不直接對我的工作？我不能分享太多的細節，因為情況是敏感的，因為你 可以預料，但基本上我已經為我工作的人作為一個作家，提供材料為我的博客，我一直聽到他的書寫出一些相當遠，攻擊性材料在其他網站上。我是否需要 擔心什麼呢？答：這是一個困難的局面，毫無疑問，一個是來了越來越多的，因為我們已經脫離僱員的，動產為生活和實現即插即用即插即用齒輪所有機器現代 經濟。餘搏鬥這個我太-每次我添加簡短說明，本網站說：“感謝凱文”或“利奧”或任何人，我需要擔心自己的其他工作？我的答案很簡單：yes.Here氏的時間越長 說明：當你租用人加入一個組織，你已獲得“整套”，而不只是它們的輸出。如果你僱用一個接待員誰騷擾兒童在夜間，你有一個兒童性騷擾的 工作人員，而不僅僅是一個receptionist.When你有別人為你工作，有人知道他的名字是由其他社...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰略外包：外包測試水域和保持漂浮
- 格特魯德Ederle開始之前，她的歷史遊過角灰熊鼻眼鏡，法國，她經歷了全面的培訓，耐力和技巧，儘管她已經是一個完成破紀錄的游泳運動員的奧運會 獎牌，她的名字。外包IT部門可能不可能得到同樣的重視，因為這是第一位橫渡英吉利海峽，但同樣重要的是收集盡可能多的經驗和知識，可能在一個小 潛水前的規模為大swim.The對IT外包的趨勢是急劇增加。據報告，機構Foote Partners，多達45％的北美IT工作將外包到2005年。和 有很好的理由背後的趨勢。布魯斯考德威爾，主要Gartner分析師認為，企業可以節省20-30％的通過外包。這一大幅節約潛力是不容易忽視，但它 是不是公司的首要原因是選擇外包現在。在最近的一項調查顯示，外包協會，外包背後的主要原因是為了改善公司的重點。其他的動機包括 釋放內部資源，訪問一流的能力，並加快了上市時間。調查還顯示，55％的公司這樣做，誰外包在IT，超過其他任...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 著手與ocp：評價數據庫管理員的工作申請人在ocp世界
- 不久前，除草通過數據庫管理員申請人，高科技採訪一個簡單的過程。你會問候選人200個左右的技術問題。如果他們得到了100個正確答案，你知道他們會被周圍的 塊; 150或以上，你知道你是在為優秀人才。但是，一旦甲骨文認證計劃（OCP）的流行，在90年代後期，傳統的技術面試失去其效用。這些天來， 考生可以回答180個問題，正確的，你也不會知道他們在說些簡單的經驗或記憶反芻他們在OCP幾個星期前。雖然越來越 很難確定你找到一位經驗豐富，高素質的DBA或領到新OCP研究生，有ways.First，首先拋出的問題。任何候選人誰已通過OCP知道 答案，所有的人。這份名單是幫助你找到巨星僱員在過去不幸的是沒有用了。其次，如果你是一個不可靠的數據庫管理經驗，爭取幫助有經驗的DBA來 幫助您準備的關鍵採訪。 IT經理具有不同的背景，這裡是很重要的拉從右邊的背景下，無論是你還是別人的。您還需要分析你的需求。如果...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 70 ％的解決方案：實際測試和版本控制
- “你是什麼意思你需要推遲發射日期？ ”說的首席執行官。說，首席財務官。說的用戶社區。首席技術官，首席信息官，和所有工作人員誰監督重大發展項目提供了可怕的消息。 但是，期限為一個最後期限是一個危險的陷阱，可以消耗整個項目和妨礙它指出，它從來沒有發射。多年來我已經拿出6個簡單的規則，以幫助 期限變得更有意義，同時讓開發商，用戶社區，首席財務官和首席執行官所有satisfied.1 。總是次要版本控制整個發展。組功能要求到 未成年人的版本，這樣的核心功能是重點，使整個開發團隊通常是積極同未成年人version.2 。始終目標次要版本發布每2至4 weeks.3 。總是開始 測試後立即每一次要版本是complete.4 。總是優先考慮的錯誤操縱來的最高水平完成後，任何testing.5 。決不允許有問題的功能增強是一個showstopper 。 談判的用戶社區和首席執行官首席財務官或拖延，或取消，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：高級管理人員和方向變化
- 本文涉及到高級/高層管理一個組織，以及如何巨大方向的願景轉化為日常的日常運作的公司。 AlphaMeasure高層管理人員的定義 團隊的個人最高級別誰有一天公司的日常經營責任的組織。對於許多員工來說，這能力的管理人員將針對上述的佔領陣地 頂頭上司。這種能力包括主題，如戰略領導，企業理念，和公司的發展方向。這種能力評價特別有用，可以了解你的員工有多少 主張，現在的方向是organization.This短篇小說，高級管理層及方向變化的一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它說明了如何進行一 激烈的方向轉變，需要在公司內部的規劃，參與，和誠實的評價最高層次的管理，那些誰最終負責實施changes.Anonymous SubmissionWhen一個公司決定改變方向的重要途徑，增加利潤，改變目前的商業環境，變化往往開始於首位。公司決定改變其營銷 戰略重要的是，近兩年來前。我們的主...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何建立信任
- 人們買你的，提供幫助，並給予獎勵在信任基礎上。以下是如何增加你的成功建立信任。雖然我們做這些事情大多數，甚至缺少其中一人就可以毀掉它all.Be可靠* 實現你的承諾，並保證只有你可以提供。報告延誤立即.*準時。早退約會。設定現實的最後期限允許意外.*查看返回的禮貌 電話.*可預測的。使用自我控制：憤怒的排斥和恐懼，others.Listen *顯示的興趣和尊重關注其他什麼人說.*提出問題。然後，可以很容易地回答 他們.*接受其他人的想法是有效的，即使你不同意。通過過濾器，避免聽什麼你想聽到.*開放的新思路。要知道，你總是可以知道more.Be誠信*說出真相。 謊言貶低出納員超過他們愚弄聽眾.*法的完整性。作出決定，如果你處理所有的後果，對待他人的尊重，選擇行動，增加值 everyone.Provide數據*講故事，顯示過去的成就。報價致意.*收集數據。文件保存勝利的成功，證明函件，以及其他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理：孵化和洞察力
- 創造力可以被界定為查明問題和創新理念的產生，而可以被界定為理念的選擇，發展和commercialisation.There的其他有用的定義，在這個領域的 例如，創造力可以被界定為包括了一些想法，有一些不同的想法和一些小說ideas.There是不同的進程，提高發現問題和理念的產生，並 同樣，不同的進程，提高思想的選擇，開發和商品化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些過程改進的概率將是很好的想法 生成和選擇，投資於發展中國家和商業這些想法不會被wasted.Incubation和InsightTwo最常見的條款領域中的創造性包括尤里卡！或啊哈！經常 這些條款是用來描述那一刻的想法時，發生了“意想不到。 ”這一整套術語和固有的假設misleading.a ）思想不出現意外。那個 考慮到工程的各種問題在不同的認知水平。啊哈或尤里卡時刻是解決問題的意識。如果沒有發現引力牛頓坐在蘋果樹下，那...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造和創新管理：創新國家
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.The創新StateOften創作狀態的描述幾乎在“精神”的條件。然而，這些 分析的誤導，不利於創造力，使有形的，可衡量和useable.The創作狀態的結果組合因素：1）創造性的狀態實際上是一個解決問題的狀態。它是 找出了問題，解決問題。它正從原始狀態到目標state.b）創意狀態其實就是一個想法發電狀態。這種局面是一種創造性思維的狀...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理：價值盡職調查
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，開發和商業化。還有其他有用的定義，例如，創造力 根據可以衡量的數目產生思想的多樣性，這些想法和新穎的那些ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.The價值決鬥DiligenceOne考慮創新應該警惕的是，為了急於市場不 放棄盡職調查。也就是說，放棄的誘惑，除其他外，調查，一個想法的可行性，充分的市場分析和質疑的主要假設。盡職調查 重要的一個數字的原因，包括：1）可能沒有時間之前，產品送往市場，但時間似乎總是可以發現故障時。在成本折回步驟和重組 產品碰到billions.b）大多數創新失敗。和一個失敗的主要原因是缺乏集中的產品，解...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理：專門或概括？
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.Specialisation與GeneralisationOne的經常討論的話題是造福專業化以上 概括。堅持產生了大量的好的想法，是不是越多越好專門領域內的知識或更改之間綜藝領域？斯騰伯格（1999年），以及其他理論家，認為 在深入了解域並不一定會產生良好的想法，但這些知識似乎是為他們的必要條件。格洛弗（1989年）確定的只有3個，特別...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新管理：激進的創新
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.Radical InnovationOne共同概念創新是思想激進的創造力。這一創新 只有真正的創新如果是激進的。但是，我們如何界定激進？在眾多的定義，其中一個最有用的是，Liefer等人（2000）：1）一套全新的性能features.b）改善 已知的性能特點倍的罰款或greater.c）在30％或更多減少cost.d）改變競爭的基礎（...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理：目標設定
- 創造力可以被界定為查明問題和創新理念的產生，同時可以被界定為理念的選擇，發展和commercialisation.There的其他有用的定義，在這個領域的 例如，創造力可以被界定為包括了一些想法，有一些不同的想法和一些小說ideas.There是不同的進程，提高發現問題和理念的產生，並 同樣，不同的進程，提高思想的選擇，開發和商品化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些過程改進的概率將是很好的想法 生成和選擇，投資於發展中國家和商業這些想法不會被wasted.Goal SettingOne的重要辯論領域的創造力和創新的主題是目標 設置。這是積極的還是消極的？在極端的時間壓力，這是不尋常地發現，人們巧妙的創意空間。阿波羅太空任務被救出，因為迫切需要解決的問題。 埃德溫洛克提出，目標是一個主要來源，動機，也就是告訴一個目標需要做哪些工作，哪些工作需要花費。目標直接作出反應，採取行動，行為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理：創造更好的想法
- 創造力可以被界定為查明問題和創新理念的產生，而可以被界定為理念的選擇，開發和商品化。還有其他一些有用的定義為，例如， 創造力可以衡量據一些想法產生的多樣性，這些想法和新穎的ideas.There是不同的進程，提高發現問題和理念的產生 ，同樣，不同的進程，提高思想的選擇，開發和商品化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些過程改進的概率好的想法會 產生和選擇，投資於發展中國家和商業這些想法不會被wasted.Generating更好IdeasOne有價值的辯論是創造力可以開發和改進？或在 換句話說，是有可能產生更好的想法？有很多理由相信，創造力可以開發，其中一些包括： a ） ，還可以增加一些思想， 一些不同的想法和一些小說ideas.b ）僅僅是多產的概率增加產生更好的想法。質量是密切相關的絕對數量。創作者往往會產生最好的 工作時，他們受到最prolific.c ）更好的主意往往發生在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新管理：技術成熟度
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.One面積注意到，在商業化階段是炒作週期。那個 炒作週期是一個模型，它有助於衡量，監測，指標和預測的反應創新。這是很重要的創新，就其性質而言，提高的期望，有時不切實際的水平。字母a 很好的例子是互聯網泡沫？當交通所謂的“每100天增加一倍。”根據Gartner Group的，有五個階段的炒作週期：1）技術觸發。的突破 導致innovation.b）迅速攀升的結果，從宣傳，公關和高expectations.c）在同樣迅速下降高的期望沒有met.d）逐步攀登的期望...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新管理：什麼問題也正在解決？
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.Franklin（2003）報告說，許多創新的失敗是由於缺乏 焦點。贊同這一觀點，由Doug理查茲（詞的智慧，從龍的口中，金融時報，2005年5月7日）的風險投資誰說，他真想知道是什麼問題產品 解決的問題。這強調了，但往往被忽視的重要組成部分的創造力和創新的過程？問題identification.Ask 20不同的人，問題是什麼，你可能會得到20種不同的 答案。每個答案開闢了一條途徑，可以探索ideas.Taking時間找出問題所在，正是減少誤解，增加了多個層...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新管理：時間因素
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.However，再好的想法，多麼好甄選過程 如何完善發展和商業化的產品，有時連所需要的只是時間來的產品納入其own.A很好的例子是電動汽車。在20世紀初，電動車 得分很高的測量等技術優勢和環保性和船隊在紐約電的士載客整個城市。當時的內燃機是暴躁 但它不可靠，最終被剝奪它的競爭對手（富蘭克林，2003年）。不斷減少的前景，高油價和環境問題是導致返回，電動car.The時間因素之一 因素的S形曲線？模型確定的障礙，一個產品可能面臨其航線商業success.Thes...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新管理：質量和數量的思想庫
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.The數量和質量觀念池important.The經濟學 （2003年b）規定，3000光明的想法是值得需要100個項目，從而將winnowed減少到4家發展方案的新產品。和四個這樣的發展方案的最低 需要經得起任何機會得到一winner.Generating一個大型的想法池質量觀念，其實並不難。有許多方法：1）一個更有益的定義，創造力，是 它是一個龐大一套設想，成立一個大型的不同想法和大型一套新意。著眼於每一個打開了這些不同pathways.b）分離的批判性思維...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新管理：權力的感情
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化這些意見將不只是定義wasted.The創新意味著擺脫過去， 新的東西。但是，其中一個重要方面，許多創新不考慮的是電力的感情現有的產品，方法和practices.Two很好的例子包括：新可樂和英國 Airways.Forced為解決這一問題的市場份額輸給了百事可樂，可口可樂提出了新可樂，卻發現現有客戶等同與美國可口可樂公司本身。可口可樂不僅是美國的象徵，但焦炭增長 與美國在20世紀。這是因為美國的傲慢與感恩。這意味著改變篡改人民identity.British航空公司重新命名自己受剝...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 激勵員工- 10如何幫助您起步
- 然而，有一個地方對那些外部'筏建造的'，'離開天'和'彩彈射擊'！只要讓他們的情況;還有工作要做預先充分利用這些經驗和獲得最佳值從他們。只要建設 偉大的關係，您的企業或組織，1對1 -然後有一天的樂趣和成長，甚至更多！[*商業登記*]“動機是想對大腦的食物。你不能得到足夠在一個會議。它需要不斷和 定期頂部起伏。“[*商業登記*] [*商業登記*]彼得戴維斯[*商業登記*]因此，一個'以人為本'的方式是在您的企業產生激勵永久ongoing.Start在BeginningYou不能激勵員工在成功的喜悅如果核心 基本是不對的。所以，你必須得到適當的財政獎勵。然後，你必須確保工作條件的權利。如何？問問你的人，如果他們！例子嗎？伙計不覺得如果他們的動機 cold.Dig DeeperApart從基礎知識，還有一個層次你必須得到公正的權利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新管理？權力的決策者
- 創造力可以被界定為查明問題和創新理念的產生，而可以被界定為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念的產生，同樣，不同的進程，提高思想的選擇，開發和商品化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些過程改進 概率好的想法會產生和選擇，投資於發展中國家和商業這些想法不會被wasted.One的最重要方面的創造力和創新是 進入決策者。最快的一個殺手的創造力和創新是無法獲得的創新產品離地面？當人們看到，他們的想法沒有得到執行，他們 有抗藥性的參與問題和所需的能量消耗拿出好的想法，並迫使他們along.Further ，往往領導人認為他們的創造者和創新者提供的鏈接決策者 但實際上，所有要做的就是提供鏈接，看門人或其他層次的管理，阻止或稀釋的想法之前，真正的決策者有機會看到them.Some很好的例子有： a ）企業家 商業計劃。誰必須通過多層...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？強迫它！
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.Whilst有很多的口惠而實不給創新，現實 是，它往往導致競爭對手取得重大進展？誰自己的競爭對手不得不有所創新挑戰現有市場領導者。很好的例子是i）新可樂，被迫採取行動時， 失去的市場份額為百事及ii）IBM公司被迫改變結果的Microsoft.An具有諷刺意味的是，一旦創新精神的公司變得不那麼所以當他們發現自己的金羊毛。尋找一個殺手級產品強制 公司專注於市場營銷和改進的產品，並導致一定程度的狹隘和路徑依賴。同樣，一個很好的例子是Microsoft？在Windo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？改變世界！
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.However，往往創新的概念有著內在的聯繫 激進的變革。事實上，情況恰恰相反：1）最成功的創新，以利用現有的技術，是適度的新市場（不是全新的），支持現有的行為，支持客戶 需要和節省money.b）激進創新是逐漸變化的結果。微小變化可以有激進的影響，並在認為隨著時間的推移，導致激進的變化。一個例子是這樣看的舊照片 ？非常微小變化作出很大的不同，在漫長的。考試的任何藝術家的作品將顯示增量變化的新知識之前，期間或其他投入導致激進的變化，然後再 逐步試行為perio...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人才招聘挑戰的高科技公司
- 由於網絡版崩潰和衰退的納斯達克在2001年，許多組織沒有任何替代品，但裁員很多有才華的IT專業人員。目前，可用的人才在勞動力 市場是巨大。在長期的影響，人口轉移的勞動力人口將是驚人的游泳池。隨著嬰兒潮一代繼續年齡，我們可以預期勞工嚴重短缺類似 是我們經歷的高科技部門在互聯網泡沫時期。雖然仍是一個多餘的人才市場，這是非常重要的組織採取積極措施，以吸引最聰明的 和最好的，從而推動其組織的生長。天將廣告放置在報紙和接收大量的簡歷合格申請接近尾聲。企業要確保 他們源源不斷的申請人必須想跳出來擴大其彙編人才招聘strategies.For高科技組織，吸引，僱用和保留的權利 人才是關鍵。購買球員的權利，以您的團隊和你有一個主要來源的競爭優勢。吸引人才的錯誤，您將很難滿足您的戰略目標和宗旨。您的第一個 面臨的挑戰是如何產生足夠大的人才庫，從中可以吸取在尋找頂尖的人才。第二是建立一個有效的程序甄別和選擇最...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理的目標，貢獻和遵守的作用
- 作為經理人的作用是：1。樹立理想，或者我們的貢獻vision.2。建立的計劃和預測，我們的管理作出的貢獻，無論是100萬美元或$ 1billion.3。獲得認可的計劃和 預測，由視覺holders.4。管理計劃和現實的設想，contribution.This很簡單，在paper.Assuming我們已經完成了前三個，讓我們集中在第四，因為它是極其 important.Firstly，太多的經理作一個微妙的轉折在這裡和管理成果的計劃忘記我們的理想是最終目標！要調整我們的計劃走，意味著我們可以很容易超出我們的 貢獻視野的時限內。這是一個美好的過去的成就，那裡的有，如果我們的眼睛，耳朵和心靈是相通的可能性！我的客戶有一個計劃，提供銷售預算 全年。接近年底，第三季度，他們發現他們已經大大超出預算，並可以建立一個新的目標25％，比上年預算。所有它需要做的是繼續出售在同一水平。 從來沒有過的產品退出了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 會議：唐？噸剛剛出現，站出來和光澤
- 會議上，無論是日常定期在你的公司還是現在和，然後，聯誼活動，可以為您的地方取得了積極的知名度和展示你的能力。這裡有三個戰略 會幫助你站出來，shine.Do你的前期工作。為了做出明智的意見，提出建設性的建議或詢問有關問題，你需要知道會議的目的和主題領域前進。如果 您收到通知或含糊的議程，詢問發生了什麼事要討論和目標是什麼。你基本上可以說，你要來準備contribute.If是你的上司或團隊領導誰 打電話給工作人員或小組一起離開了焦點有點鬆散，您可以提供的議程準備說：“這可以節省時間和幫助工作人員/團隊來編寫和提供有用的 輸入。“被看作是人誰知道如何使會議有效。這種能力是一個真正的職業生涯的資產，特別是在以團隊為基礎organizations.Polish您的行為。即使這次會議是非正式的，精神上運行 通過可能出現什麼問題，和你可能會說什麼。記下任何評論，你想對某些議程項目。換句話說，不只是它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理業績：唐？噸讓懶散降低你的？1？球員
- 作為一名經理，你的工作，以確保完成工作的效率。教練和紀律，不愉快的任務。但是，它必須是一個部分的日常工作職責。以下是一些常見的錯誤管理 使窮人performers.Ignore在處理這個問題。指望同儕壓力，以糾正不合標準的性能。這種情況很少的工程及有關工作人員埋怨無效的方式問題正with.Have 1 小組會議。而不是直接處理問題員工，1次會議舉行的工作組和標準的性能反复希望懶鬼將得到提示。這是一種浪費 時間為您的“A”球員和懶鬼很少獲取hint.Transfer的懶鬼。當懶漢申請工作在另一個部門，主管給員工很高的評價對他們的工作 習慣。當傳輸了，一個主管給出了嘆息的救濟和其他公正sighs.Delegate紀律的合作者。讓他做你的'骯髒'。這是不公平的，也不是可信任的員工 是否公平slacker.Lay關閉問題兒童。阿主管知道有沒有足夠的文件，終止個人對事業和雞由通知該僱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 選擇高級人才：提高你的擊球率
- 我最近做了一個到組的商界和社區領袖，就如何選擇人才，以提高他們的組織。由於費用與招募優秀員工和製作成本高 窮人的選擇，你會覺得那些負責招聘將遵循一個系統的過程，導致高品質hiring.Yet，我不斷地驚訝，在審查工作人員的做法，經常我如何 發現缺乏勞動力規劃，不符合程序的，無效的採訪，猶豫不決或迅速的決定，根據直覺，而不是好數據。另一方面，這裡有12個最佳實踐 選擇最talent.Don'噸魯莽。有一個良好深思熟慮的招聘和選拔過程到位。提前準備面試。採取聘請seriously.Identify採訪團隊。確保每個人 誰會約見候選人進行培訓，面試技巧。面試是一個博學好skill.Develop角色期望或工作說明。這是重要的每個人都在同一頁上有關 什麼是必需的。如果一個人認為某種性格類型需要而另一個卻持不同看法，就會有問題，決定誰是最好的candidate.Ask行為，開放式的問題。使用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 主持會議：三大挑戰
- 什麼人真正找到具有挑戰性的有關領導會議？下面列出的是前三個問題不斷出現之後，指導方針或簡單的方法使會議控制和軌道。讓您的 會議work.1 。 “你有什麼秘訣，鼓勵人們對時間的會議？ ”的一般規則是開始的會議上的時間。這使信息的人，你是認真的時間和 會議管理。如果您啟動較晚，它懲罰的人誰作出努力，將在那裡指定的時間。另外，如果有人只需要出席的一個特別部分的會議，讓該人 知道大約議程項目時，將被處理。那人沒有參加整個會議，但只是一部分，他input.Also ，研究表明，確定一個會議時間，這不是 關於小時或半小時，更可能導致人們到達的時間。例如，考慮啟動會議在下午2時10分，而不是下午二點它當然應該得到的注意participants.2 。 “我們定期舉行工作會議，但我們常常花費大量時間對一無所知。我們可以做些什麼來提高他們的生產力？會議所發生的每星期，或在其它一些經常性的基礎上，可以是有益...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新型企業的經驗教訓
- 什麼是公司3M公司，寶麗來，和迪斯尼的共同點？都創新他們的血液中。一切鼓勵創新的精神在每一級的organization.For例如， 3M公司的目標是獲得30 ％的 從產品收入不到4歲。研究人員花費15 ％的時間在項目的選擇。鼓勵它們混雜在一起，客戶，承擔風險和冠軍的想法。擺脫這種文化 來到著名的Post - It便貼以及其他非常有利可圖products.However ，創新是不一樣的創意。創造力是個人的進程。每個人都能夠想出好主意。創新，對 另一方面，是一組進程。創新成果匯集的經驗，技能和智慧的一組轉換好的想法轉化為實實在在的產品，服務或processes.It需要的技術 頭腦風暴，以更高水平的重點---集團的努力來解決一個具體問題或利用的機會，或提高性能。因此，如何經理或組長培養 創新的組織？能夠做些什麼來考慮，例如，一個想法為繪畫和實際拿出自己的畫？以下是貝克的12個戰略，建立你的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 獲得會議有了一個良好的開端
- 當問及他們的工作的一部分，他們尋找到大的浪費時間，很多人都會回答響亮而清晰...會議。在最近一次調查的商界領袖，百分之九十的受訪者由於未能會議 在缺乏先進的規劃和組織。此外，在四分之三表示，他們沒有受過正規訓練，就如何進行會晤。以下四個戰略能夠幫助提高您的質量 meetings.Plan提前。首先使用這些基本問題奠定了基礎富有成效的會議。這些問題處理誰，該是什麼，最重要的是，為什麼的問題。什麼是目標的 會議？它主要是為傳播和交流信息，還是為這些活動確定優先次序，集思廣益，決策或解決問題？哪些具體問題需要解決？ 誰真正需要參加？誰需要就被告知？設定一個明確的目標為導向的議程。阿深思熟慮的，書面的議程提供了結構進行一次會議，是值得參加-一個 證明投資的時間和精力。該井起草的議程應包括至少以下信息：日期，時間（開始和結束），地點，目的，誰將會出席，具體 議程items.As一個議程項目“預算報告...
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