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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理變革工作場所
- 變化是令人振奮。變化是可怕的。改變是迫切需要在這裡。無論你的態度改變，這是最可靠的伴侶你可能從來就。這將永遠與你這樣的 最好讓朋友們！這裡有三個秘訣管理轉變，在您的工作場所：*理解這種增長需要改變。如果雙數你的客戶服務，如何將您的現有系統進行呢？ 審查目前的進程，看看他們將如何工作，如果工作流程增加.*放開周圍的情緒變化，使你可以有效率的溝通交流與那些誰參與。例如，如果你是經理 和你的員工不滿變化的需要，可以幫助建立一個富有成果的對話，讓您的個人去投資的結果。只要討論的情況下自我，憤怒，或驕傲。你的 僱員將更加開放，理解為什麼改變是必要的，你可以學到新的東西，以及.*尋找機會邀請變化。在哪裡可以簡化你的程序？你能學到什麼 從地點是現在的事情陷入癱瘓？您是否使用僱員的最好的禮物，或簡單地使用他們，你需要一個溫暖的身體？當您成為變革的積極參與者，你仍然接受其禮品，您 可以學習成長，並與it.J...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生產力通過正面增強
- 多數人民想要被讚賞。如果您是經理, 那是某事嚴重認為因為您定口氣為最大生產力。曾經工作為某人更喜歡' 脅迫和威逼' 管理樣式? 這類型脅迫不涉及spitballs 和發亮光物體在schoolyard, 但是它可能因為它導致劣等、無用和不信任的同樣感覺在同輩之中。它轉動工作者不忠誠, 不誠實, 和完全憎惡了。脅迫的管理樣式是時尚出口, 和為原因: 這不有效! 什麼運作? 正面增強。為什麼? 當您獎勵您的工作者, 他們執行得更好。曾經通知怎麼每個大公司服務在' 隊的那些日子? 公司隊模型的概念由某人作夢意識到所有夥計真正地要將被讚賞為他們的天分和能力。如果您合作四或五很好選擇的人, 每個以一個獨特, 高度發展的技巧; 歡呼他們和獎勵他們為所有他們的成就... 什麼您得到是將跟隨您對地球的末端的一些被頂起的生產力和一個星隊。什麼是一些方式告訴您的隊員多少...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Hows貴公司的智商（聲譽商數）？
- 鑑於最近的公司醜聞，從安然和環球電訊公司向那些曾經值得信賴的共同基金，它是任何難怪越來越多的人問，“我能相信這家公司足以與他們做生意？” 但信任問題不僅是相對於購買您的產品和服務，其非常重要的僱員。影響它們的保留和表現非常真實ways.According的調查 1,200名員工的全球諮詢公司沃森懷亞特，44百分之美國工人說，高層管理者和行政人員有時不誠實，百分之四十說同樣的合作工人。與此同時，百分之51 工作人員說，企業常常'旋轉'真理他們交談時，根據另一項調查對1000名美國人的韜睿，另一項全球性諮詢firm.The缺乏信任關係有助於較弱 工人與公司對他們的工作，從而有重大影響的企業盈利。多少錢，你問？那麼，3年總回報股東是低近3倍 在公司的信任度低的企業比在高信任級別，根據華信惠悅的WorkUSA 2002 survey.When您添加的喪失員工的信任，以不道德的商業行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最大化銷售通過最後跟蹤的軟體
- 每小對中間大小的業務責任人會願意會有效地保留脈衝在他們的行銷和顧客服務努力。所有公司跑的共同的障礙是怎麼有效地花費測量和控制這個過程。您怎麼將記錄每個部門行銷和銷售努力因此您不創造重複工作為大家嗎? 從一次市場活動的開始對主角; 從帶領機會; 從機會支持問題, 怎麼樣普遍地監測這個過程在您的公司今天?認為它: 您能迫使採取多少次您與一名潛在的顧客談; 多少次您握他們的手; 多少個成交您贏取了或丟失了。終究, 如果您無法測量您的市場活動和支持問題, 您不會能改進或有效地控制您的業務流程, 使它難駕駛您的事務到下個水平。對這個業務流程挑戰的答復為多數公司將使用CRM 軟體(顧客關係管理) 。使用CRM 使您處理與您遇見和服務的人民的關係。但在您逃跑調查CRM 解答為您的公司之前, 您必須考慮五跟隨多數共同的陷阱與相關這方法學為了相應地計劃...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性管理? 質量從數量
- 創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。 質量從數量 最肯定的火方式引起質量工作將跟隨多產生產的過程:a) 簡單地是多產增量可能性, 質量將湧現。一些最知名的創造性的生產發生□當創作者是在他的最多產。b) 多產生產參與頭腦任務。這導致頭腦辨認問題和下意識地導致答復。這叫做洞察。因而多產生產增加洞察、亦稱尤里卡或Aha 頻率!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商業智能與數據倉庫在商業角度看
- 商業IntelligenceBusiness智能已成為一個非常重要的活動，在商業舞台上不論域原因在於，管理者需要分析全面，以面對 challenges.Data採購，數據分析，提取正確的信息對於一個給定的標準，評估風險，最終支持決策過程的主要組成部分BI.In業務 角度來看，核心利益相關者必須清楚上述所有階段進行，而清澈的期望。的人，誰是被分配的作用與商業分析員（廣管局）的智能主動要么 從商業智能解決方案提供商'一方或公司本身，需要採取全面的責任，即確保所有上述步驟正確正在開展，在某種程度上，它將最終給 業務預期的槓桿作用。管理，誰是用戶的BI解決方案，和業務相關人員，需要與廣管局正確，精心對他們的期望，幫助他 整個process.Data採購是最初但關鍵的一步，將有直接影響的制度，提取信息來自多個來源的數據來進行。該數據可能在 文本文件，如備忘錄，報告，電子郵件，它可能在格式，如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更多電腦咨詢101 個聘用的要訣(第部分2 的2)
- 不您的公司需要保留一家能幹電腦咨詢公司的服務, 但您有想法怎麼真正地評估"能力"? 在這個兩部分系列的第一部份在電腦咨詢101 個聘用的要訣, 我們看為什麼小企業發現它很難聘用好電腦咨詢公司, 並且四個基本的問題, 您必須對演講當尋找一位新電腦咨詢的販賣者。現在在這二份系列的這第二和最後的就職在電腦咨詢101 個聘用的要訣, 我們將看怎麼您以及怎麼對更加周到地能評估使用電腦咨詢公司真實, 經常纏擾不清的費用, 回顧電腦咨詢公司的專業證件和經驗。轉售者, "純淨的" Computer Consulting Company, 或雜種技術提供者您的公司轉售各種各樣的技術產品, 譬如硬體和軟體嗎? 這是每利潤中心或您介意如果我們在別處購物我們的產品? 並且如果我們在別處購物, 能我們仍然購買您需要分析和獲得服務?有是任何其它販賣者, 譬如ISPs 或電話公...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 計算機諮詢101招聘技巧（第一部分2）
- 您的企業是否需要服務的計算機諮詢公司？在您衝出，並聘請技術人員或光滑第一，銷售人員的找上門來時，一定要考慮這些最喜愛的計算機諮詢101 招聘技巧篩選和面試本地計算機諮詢公司。在這第一個在一兩部分組成的系列，我們將看到的根本問題，以及四個最基本的標準，你需要問 在尋找計算機諮詢vendors.Computer諮詢101預防性MedicineMany小企業主有一個艱難的時候知道如何處理棘手的計算機顧問。不過，如果你能夠 發現潛在問題開始在您的計算機顧問/客戶關係，就可以避免這些不愉快的許多問題altogether.Root的ProblemWhile大多數企業家和小企業 經理人確切地知道要問什麼時候在招聘內部工作人員職位，聘請諮詢公司的計算機可以更difficult.So之上處理法律問題的眾多圍繞如何 保留服務商（最好的意見：諮詢你的律師），而不是聘用僱員的工資，你需要知道如何提出“正確”的問題...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 處理的會議
- Plan/prepare - 缺乏目的導致無目的會議。知道為什麼您在那裡- 什麼會議是為。多餘的會議廢時間, 和規則會議, 即每週, 成為habitual/traditional, 不管需要。只有會議如果必要, 和取消當不是。設置比標題名單是更多的議程沒有解釋。各個議程項目可能有只包括的三個原因- 談論, 決定, 或通知。增加項目的短的描述裝於罐中幫助人民準備和決定出勤。選擇適當的命令。最重要第一鼓勵守時。事假較不重要項目對末端- 他們能如果需要是postponed/abandoned 。投入他們前勸阻花些許多時間在他們。出勤需要處理- 缺席可能導致延遲, 和導致不結果的討論。檢查重要人民出席, 和打評斷電話對cancel/reschedule 如果不是。考慮給打電話為輸入在會議期間如果人們無法完全出席, 或得到予先簡報。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解雇某人沒有怨氣
- 射擊, sacking, 讓是或終止人是令人不快的。那裡方式是使怨氣減到最小, 但為什麼麻煩? 由於多數訴訟和討厭源於dissatisfaction/resentment 關於事被處理- 的方式關於怎樣而不是什麼發生了。解雇可能是不合理的由於它完成的原因, 或方式, 因此您需要極端小心。在法律關於employer-employee 關係, 公正是鑰匙。您必須是公正的, 和被看見是公正的。但公正, 像秀麗, 是在旁觀者的眼睛- 在被終止以後, 很少人非常有清楚的視覺!準備紀律process/policy 被給所有, 以口頭然後書面警告序列結束以解雇。保證過程考慮到discipline/termination 根據表現(能力) 並且態度(品行) 。指定您的權利立即遣散某人(概略解雇) 為總不端行為, 和給教導在什麼會構成這。有堅硬證據支持所有決定。貧寒的文獻舉辦並且...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 項目管理-它只是一個按鈕
- 我曾經與開發商誰出現在每一個產品演示和建議，不斷改進的產品。不要誤會我的意思。反饋是重要的，你不應該阻止開發者提供 它。但有一個時間和地點everything.Besides其實這個開發商不斷採取演示偏離軌道，浪費大家的時間，他的反饋，在接受了巨大的影響對項目 時間表。“這只是一個按鈕”是他對每一個反對根據項目進度。這個傢伙總是設法說服產品管理，他可以做到這一點，在5分鐘。我相信他可以添加一個按鈕 一個UI 5分鐘，但這個按鈕有很多repercussion.For之一，該按鈕需要一個行動背後的重視，這還不存在。此外，添加一個按鈕，將意味著SRS的更新，用戶 文檔和測試案例。最後，它已影響其他應用程序，受這次行動的重視這個按鈕。我們不僅現在需要修改這些其他應用程序，我們需要寫一篇 升級腳本我們現有的客戶誰是從早期的遷移釋放這一新的和改進版本的software.To作出長話短說，他5分鐘的按鈕...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 項目管理-您尚未完成
- 時會發生什麼項目經理問他的一個隊員“你這樣做，但”？如果你是一位經驗豐富的項目經理，那麼，下面的情況也很熟悉。如果你是新的這場比賽，以我的話 因為：這將發生在你身上!----------------------------------------- -------------主演這篇文章：茹Dunyet（又名紅)-------------------------- ----------------------------(星期一）紅色：你是否會 要做這個星期五？開發人員：哦，是的。實際上，我提前。（星期三）紅色：我們仍然在星期五？開發商：是的，沒有問題。（星期五上午）紅色：你這樣做？開發商：沒有，但我 應該今天完成了。如果可能要呆到很晚，但我不明白為什麼我不能在今晚結束。（星期五晚上）紅色：你這樣做？開發商：沒有，但像我今天上午，我將工作到很晚今晚完成 它。（星期一）紅色：你這樣做？開發商...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對候選人進行面試：3種方式，以避免快速判斷
- 你有沒有聘請錯人了？如果是這樣，也許你是一個情緒化面試？面試的情緒往往作出判決的第一印象。在一分鐘的問題，情緒可能會決定是否面試 有人稱職與否。毫不奇怪，他們往往窮人招聘decisions.All招聘經理很容易受到“情緒”招聘錯誤。為什麼？因為我們是人，我們想租的人，我們喜歡 或可能鏡子ourselves.First印象，是好是壞，往往扭曲面試者的評價候選人。由於克服困難的第一印象，你能做些什麼作為一名部門經理，以避免 僱用決定的基礎上作出的情緒？？首先，進行電話採訪。電話面試是一個很好的方法來避免錯誤的第一印象。您將不會影響外觀或動作，讓您 集中候選人什麼實際說。？二，要求業績為基礎的面試問題。基於績效的面試，通常被稱為基於行為面試，是一種方法，著眼於過去 行為的最佳預測未來的表現。？第三，做好準備。擁有一個結構化面試問題清單將保持你的採訪討論側重於工作技能，過去performance....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 宏偉的會議- 5成功的秘訣
- 您的影響的會議將確定一大你如何在你的職業生涯。換句話說，你將上升高達你的溝通技巧將讓你。能力和水平，在你的立場，預計- 你如何在你的觀點會令你的觀點之間的差額被重視和您的輸入得到更多time.Look忘記了一個在任何企業的領導者，政治家或社區的發言人。什麼 他們的共同點？能講的方式，真正讓人們聽，即使人們可能不同意這種說法。成功的秘訣是什麼你可以學習有效的溝通是適用於您 佔領？1。事先準備的會議。請確保您是最新的主題和你有你的面積覆蓋的責任。你的信心就會越可以預測未來 進行討論。走進一個會議準備的邀請，是緊張和焦慮的時刻，以防有人捕捉你。徹底的準備是essential.2。排練你會說什麼。在你的思想貫穿 可能的情況與人參加了會議。想像你自己放鬆，自信，甚至是自己的享受你自己的聲音。見其他人認真聽取了你的心聲， 重視你的意見。使畫面色彩豐富逼真，聲音和感情。我建議這樣做，在會議前一天晚上，當...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務創新？價值與質量
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。價值與質量大多數企業試圖增值產品或服務，以增加銷售 和威望。但是，很少有欣賞價值的區別和質量。但是，這樣做，他們可以更增加了他們的選擇有限的增加價值和quality.a）質量直接關係到 產品本身。一個公司可以提高產品的質量，但是這種增加可能會或不會盈利。例如，微軟可以提高質量的Windows操作系統，但可能不會導致 增加價值的客戶。這尤其是當...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務創新？在價值的工作流程
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。價值工作程序，其中最有價值的工具最大化理念的產生是利用工作 進程。工作流程，統一的活動，其目標和生產更多的產出遠遠超過隨機性或簡單地“做到最好。”一些例子包括：1）增量的目標。這些製作出更多的產出比 否則會產生。兩頁，每天產生的話，對紙的劇本初稿在兩個月內。認為這是對無數的事實已經完成了一半的人在等待劇本的關注 根據其beds.b）項目時間表...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務創新？結構的價值
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有確定火災的路線商業上的成功，這些過程改進的概率是好的想法會 生成和選擇，並投資開發和大規模商品化的想法不會被浪費。結構的價值結構，是一個最有價值的工具提高創造力。有 兩種基本類型的結構：框架和工作Processes.a）框架。其中包括模型，如病蟲害，波特的五力或英雄的旅程，在劇本創作。他們打破了較大的任務變成 社會和技術方面的業務？這將導致一套為每個答案，很可能增加總數的意念因素four.b）工作流程。其中包括系統，如設置 增量目標或最終目標的時限...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務創新？隱性知識
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有確定火災的路線商業上的成功，這些過程改進的概率是好的想法會 生成和選擇，並投資開發和大規模商品化的想法不會被浪費。隱性知識次郎等人（1995年）確定的知識，被默許或明確的。顯性知識是所有 可以編纂，容易溝通和解釋。隱性知識是一切-這是隱藏的，深層次的行動，難以形式化，難以communicate.Creativity和創新 加強當個人擁有率高的隱性知識。隱性知識可以提高一個數量的方法：1）參與，在許多不同的，新穎多樣的活動。這些人的壽命長 多學科的興...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業創新? 狀態比賽
- 創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。 狀態比賽 動力學領導的當中一個應該看為是某些人格類型傾向對維護更感興趣高狀態在小組心頭與工作到達相對在好決定。狀態興趣和順從是衝突, 競爭和阻攔的主要起因在小組活動和導致資訊流和對想法的數量和質量的結果減少的制約。狀態動力學起因:a) 人們對維護更感興趣高狀態犧牲好結果。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務創新？組織結構
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。組織結構的現實告訴我們，有很多原因，一個組織的結構有其 形狀（物流，有機增長，歷史，規模，市場份額，未來的戰略），並且，如組織文化，不會輕易改變或調整。通常，有充分的理由不進行結構調整 在all.Thus領導人要求，沒有完成重組的建議，而是知識的培養屬性，可以很容易地把現有的結構。這符合與研究，指出 人誰產生的想法經常發現結構並不重要，只要符...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業創新? 組織文化
- 創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。 組織文化 因為想法世代是認知活動, 它隨後而來, 某些環境將禁止那活動(和表示) 其他人將促進它。最宜的創造性和創新發生在有的文化:a) 心理安全。那裡個體有unconditioned 價值。那裡它被認可個體是能生產沒有他們的價值根據必須生產。b) 心理自由。那裡個體是自由表...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務創新？即興
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。即興其中最寶貴的經驗和領域之一，創造和創新領袖 應參與？特別是商界領袖-是即興。許多技能即興直接適用於理念的產生：1）接受？說是學習而不是85292276）接受獨創 作為valid.c）受理的第一個想法？也就是說，未經嚴格的評估，通常是一個好主意。不隱瞞不恰當的ideas.d）受理的發自內心的自我會revealed.e）了解 區別真正的自我和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業創新? 忽略內容
- 創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。 忽略內容 一種有用的方法當引起想法簡單地將忽略內容。評估的內容是妨礙而不是改進物。如果寫紅色騎馬敞篷的人民體會它打算接受解釋和分析的數字, 他們也許對項目不抱希望。忽略內容允許一定數量的過程發生, 有:a) 隔絕創造性從重要認為。二應該分開和分明。寫和重寫是二個不同過程。重要認為是最佳做在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？引出主導思想
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有確定火災的路線商業上的成功，這些過程改進的概率是好的想法會 生成和選擇，並投資開發和大規模商品化的想法不會被浪費。引出主導思想的一個最有用的方法產生的想法是徵求的主導思想 或假設的努力。每一個主導思想，然後又充當根從一個途徑，其他的想法，可引起。這類似於創建一個自定義框架task.For例如，法拉利可能 沒有足夠的車銷售和銷售團隊可以“頭腦風暴”的發現，為什麼？個別管理人員將確定不同的問題，如：價格太高，價格過低，顏色是錯誤的， 市場營銷是每一個有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務創新？核心競爭力和競爭優勢
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有確定火災的路線商業上的成功，這些過程改進的概率是好的想法會 生成和選擇，並投資開發和大規模商品化的想法不會被浪費。核心競爭力和競爭力的AdvantageA核心競爭力，是一些嚴重基石 組織的競爭優勢。公司可以區分自己從競爭對手中與特定的核心能力，但往往不會長久。分化是難以維持，往往可以 模仿competitors.The集成（和實現）的組成部分技能，是一個顯著標誌的核心競爭力，實現持續發展的強大動力，通過能力， 特別是在世界上的competition...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 優化您的現金流量適當的應收賬款管理
- 企業錯過發展機遇，甚至關門，每天，不是因為他們沒有足夠的利潤，而是因為他們是窮人勒死的現金流。問題是，雖然他們的利潤和虧損 聲明顯示成功，他們的銀行帳戶窮人的呼聲。過多的貨幣捆綁起來，在拖欠的應收款，空頭支票，及壞帳核銷，搶劫企業寶貴的現金流，手銬他們發展的能力或 即使留在企業的all.It並不需要很長時間的業務得到陷入日益嚴重的趨勢越來越晚應收款，只需要一些額外拖欠帳戶啟動該進程。多數的 公司缺乏專門知識和所需的人手處理拖欠帳戶在穗。不久，他們的工作人員做更多的工作，追遲應收款，他們最終忽視了更容易收集，更多的電流 帳戶。最終，越來越高的比例佔學壞，越來越多的帳戶無法收回的，迫使企業採用昂貴的收集機構至少收回部分 他們的錢在一個巨大的損失或者註銷的債務完全。最終的結果是盈利和虧損嚴重的壓力現金flow.There有一些較為明顯，常識的做法，公司可以 員工保持健康的應收賬款組合。一些例子包...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 與案例研究
- 幾個星期前，一對夫婦的同事和我討論了一個新的經營理念。但是，我們遇到了麻煩，表示如何將這種新業務提供value.And ，在我們的討論中來的想法，寫一個案例研究。如果 您不熟悉他們，案例研究是歷史上的商業initiatives.They '重新同類物品，但他們把讀者的鞋的人一個困難的決定。其他行業也使用情況 研究;你可能聽到的醫療案例研究，例如。醫學學生一套事實病人，也許一些背景或背景，然後必須診斷病人的病情或 disease.Business個案研究已證明受歡迎的大學在許多商業學校（與老師，至少） 。在某種意義上，案例研究是下一個最好的參與真正case.Now ，怎麼 有關嗎？好吧，如果你不得不說服他人通過您的角度看，或購買您的產品，或給你投票，然後您可能會發現一個案例研究useful.In事實上，您可能會做類似的東西了。 當你告訴一個故事的目的是為了使某一時刻，您使用的是一種形...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為數不多的與許多：自由貿易，外包，與溝通
- 你是否注意到有些聲音的想法得到不好的宣傳？兩個我想到的是外包和自由trade.No懷疑你能說出別人，但看著這兩項措施可以幫助我們理解溝通 許多公司面臨的挑戰，而不是非營利organizations.Free貿易和外包都產生一些（當然，相對較少的）大輸家，很多（很多）小winners.More具體而言，自由貿易導致 大損失的數量相對較少的公司及其僱員。公司可以歇業或被迫大幅度調整;僱員失去工作。調整是痛苦而 非常現實和非常significant.On另一方面，所有消費者在一個國家，採用了自由貿易的贏家。換句話說，幾乎每一個人。取得的成果對每個人都是小，但加在一起的 收益遠遠超過所遭受的損失的輸家。而分紅收益保持一年後year.The故事是大致相同的外包。一些員工採取一個很大的打擊，失去工作。同時 時間，但是，很多其他僱員可以不斷的工作，因為他們的公司越來越強。一些遭受的many.Which你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 積極尋找解決方案：一鍵健身展示你的管理
- 在我的書的談話要點：25提示明確，可信通信，提示＃17個州：“管理人員及專業人士，有責任的職位到了那裡，找到解決問題的辦法。他們不依賴於 別人拿出補救措施。他們的工作積極主動地找到解決辦法。“我們這些在有責任的職位可以證明我們的管理健身的尋找和添加的新一步 每當我們遇到的潛在問題。補充說，積極的步驟表明我們有能力承擔責任的結果的情況。沒有談“管理”超過this.Finding創意 解決方案，以不尋常的情況和日常的管理，幫助發展skills.In除了採取積極的步驟是我們自己，我們有責任的一部分，作為管理人員，是教育我們的員工如何做到這一點的 自己。我們大多數人在我們的事業工作了一名經理誰往往每一個細節的監督工作。其結果是，我們覺得沒有權力尋求解決辦法，我們自己，並找到處理問題的方法 而此人的參與。這類的問題的微觀監測的原因是缺乏動力的部分員工將尋找其它的，可行的solutions.Usual...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 征服的頭號問題，在業務-溝通不良
- 的頭號問題，在生意不好溝通：與同事，與客戶，各職能領域，食物鏈。當我問我遇到的人“什麼的一件事是導致您的問題 公司？“的回答總是通訊：缺乏溝通傳達指示，溝通不暢是因為不負責任的交付，信息太少時，傳達政策或改變 程序，沒有足夠的信息交流中繼時，新的概念或ideas.The結果每個人的這些通信下降瀑布是誤解，錯過了最後期限，傷害感情，浪費了很多 time.Consider這個理想的世界：你有足夠的時間提出問題，提供反饋，你有充分的支持，向管理要抽空放慢，並考慮接收郵件的發送，你是 鼓勵寫下你的來信和電子郵件從這個角度你的聽眾，而不是從這個角度貴公司的地位，你的管理價值觀的時候你又與工作人員交談，同事和 一位客戶對單和面對面面對面，而不是依賴於通過大眾傳播神秘emails.While發送電子郵件已成為非官方的通信標準，在我們的商業環境，這並不總是 最好的選擇。我們需要有機會自發的反饋，只能從一個...
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