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- 2007-11-13 22:16:19 - 選擇性裁員往往福利公司裁員超過了廣泛的長期
- 很難拿起報紙或聽一段商業新聞節目迎接他的情況下被宣布另一個大規模的企業裁員或削減。經濟漁獲發冷，並作為結果， 企業利潤的世界捕獲一“冷”。不久的解僱通知書開始飛行。我們不得不接受一個不可避免的就業週期。難怪員工這麼少的感覺對自己的忠誠 雇主？另一方面，企業似乎沒有辦法。隨著擠壓利潤，股東和分析師焦急地看，公司領導認為，他們必須迅速採取行動，或承擔的憤怒 華爾街。他們知道，他們的反應，其實可能有點短視的，但投資者對短期引信當談到耐心等待收益報表中扭轉。然而，如果沒有 可行的選擇，企業經理看來注定要重複同樣的模式。是否有其他選擇嗎？答案既是“是”和“沒有。”在短期內，一些裁員可能是必要的，但絕不是這樣做的更好 通過使用手術刀，而不是斧頭。為什麼？因為您的組織的長期未來可能上線，其未來的盈利能力可能取決於你的方式應對目前的經濟 downturn.Positive獲得好處，從沒有降低StaffTh...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提高生產力：五年強大的行動
- 你怎麼能最有效地利用能源，以提高生產力每一天？這裡有五個行動，可以提高生產率和假能源備件。他們也將幫助您實現更平衡 您的工作和個人的人生，以提高生產率的關鍵是把重點放在管理和能源的行動，而不是時間。我要提及的時間精力，因為如果使用時間總是涉及能源開支。 你能明智地投資將為您提供更多的能源return.1 。管理行動和priorities.Time管理是行動的管理。認為時間是身體和心理能量，你花費通過 行動。的感覺， “沒有時間”可以產生太多的優先事項或不明確的優先事項。忽視自我保健也可以離開一個感覺無法完成必要的任務。開始您的一天你知道什麼 打算這樣做。概述文件之日起每天上午是一個偉大的行動管理technique.What必須你才能使用你的時間能更有效？ 2 。讓您的技能技巧sharpened.Keeping削尖 將導致更多的生產力。客戶抱怨說，他沒有時間來完成他的大學讀的任務。我很快就了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 運行成功的會議-的關鍵步驟，走上了正軌
- 我們都抱怨會議，是浪費我們的時間和真理的問題是，如此多的正是如此。我們還看到了“走廊”會議，隨後發生在它看來真正的 作出決定，或者約定的決定overturned.You會叫你的機會在某些時候你的職業生涯運行您自己的會議-是你要同路？或將您確保它是有效的和不 該工作是應該？好會議促進運行團隊建設和高昂的士氣;不善會議充其量只是浪費大家的時間，從最壞的可能損害的關係和業務， 1 whole.Here氏如何能正確的：所有成功的會議取決於數個獨立的因素，如果你與每一個有條不紊，你會發現您的會議是那些獲得 action.PlanningPreparationInformationStructure＆controlRecords＆actionPlanningWhat是會議旨在實現？什麼會議真正實現？會發生什麼，如果你不認為需要的meetingwho 出席為什麼？有沒有更有效的方式溝通？Preparat...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 制止人才外流：如何捕獲關鍵業務知識，然後，走出大門
- 這一判決是：越來越多的嬰兒潮一代人將離開工作場所的越早，比晚通好。許多行業預測，25至45％的較高級的員工將很快離開他們的 組織。當他們離開時，他們將採取大量的商務知識積累與them.Why的大規模外流？隨著年齡的勞動力的增加，更多的人將離開 他們的工作因死亡，傷殘，或退休。幾十年來，勞工統計局一直跟踪人數嬰兒潮的離開工作地點和報告，有近25萬人 將已經離開了勞動力在未來的1998年至2008年。其中，有2200萬正在或將要45歲以上，因此大部分將離開退休。總人數的人誰離開了勞動力 1988年至1998年為19億美元。當我們接近尾聲本期間（1998年？2008年），最古老的嬰兒潮一代正在或將要52歲至62和資格retire.The老齡化WorkforceThe嬰兒潮始於1946年 並一直持續到1964年。在那些年裡，76萬人出生。在空前的出生人數在此期間產生了重大影響的許多方面，經濟在過去...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 焦點在結果保留您的企業在路線
- 您知道, 飛機在飛行中是路線幾乎98% 時間? 飛行不被完成在一條直線從點A 指向B. Gravity, 側風, 上升氣流, 並且downdrafts 連續地移動飛機路線。仍然, 多數飛行準時安全地到達在他們的計劃的目的地和。航空公司飛行員怎麼做這發生? 他們連續地保留結果或結果在頭腦, 言離去從洛杉磯和到達在檀香山。飛行員經常做更正補嘗外部力量影響飛機和使用被證明的套處理步保留一切在路線。離家較近, 您, 當您的事務的飛行員怎麼可以保證您是準時, 在預算之內, 和在質量標準必要100% 時間? 一重要步將集中於您瞄準為的結果。是否這是一次試驗飛行每噴氣機劃線員從LA 對檀香山或您簡化一個過程在您的事務, 集中於結果將增加成功可能性。在您工作改進過程時侯它重要確信, 大家被介入在過程:-- 份額過程的同樣目標-- 瞭解他們的在處理的單...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決問題的成功秘訣：使用您的項目管理技能
- 解決一個大問題是一個項目：你更有可能成功地解決這個問題如果你把它像。這意味著您需要確定的任務，提出和調整任務，並追踪是什麼原因when.Get 在正確的軌道上立即開始工作清單一旦你開始工作的問題。每當你覺得這需要做的，把它放在您的任務列表隨著主人，到期日及 完成標準（如何你會知道的任務是順利完成） 。這樣，您將不必擔心會忘記重要的細節，或浪費時間不斷重建的名單中您 mind.Once問題的定義，您可以制定一個項目，時間表和估計的資源需要。至少，您需要進入關鍵人誰知道這個問題。其中一些人可能需要 被釋放的其他職責的工作您解決問題的團隊。您可能還需要金錢的旅費，專用設備，專用會議室等計算了這一點，事先和決策 確保它是分配將幫助您運行您的項目smoothly.In除了任務來分析和解決問題的本身，您還需要一個溝通計劃和應急計劃。溝通計劃 確定誰需要什麼信息，請解決問題的努力，在需要時和你怎樣向它提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決問題的成功秘訣：衡量正確的事情。
- 測量正確的事情。這是不夠的措施，你必須衡量權things.A通用測量陷阱是衡量的東西，因為它“有趣。”如果知道不會測量 改變任何東西（例如，幫助您做出決定，確認或證明一個假設的問題得到解決），請不要浪費您的時間測量it.Another常見陷阱界定問題的成功標準是喪失 直接連接到這個問題。不知怎的，它很容易在不知不覺間擴大問題的普遍改善的是好的事情要做，但並不真正需要解決這些問題，在hand.Avoid 陷阱：一旦你決定要經常檢查衡量的東西回來問自己到底你將做什麼的結果。然後問相反的問題：如果你有一個特定的結果，將可真正讓你 讓你的決定，驗證這種假設，etc.With問題的成功標準，核對你提出的測量與您的問題的描述。一切都在對問題的描述應該衡量 成功的標準。一切都在衡量成功的標準應該有些方面的問題，提出問題的說明。如果它們不匹配，你要么不完整，測量，測量你 不必要的東西，或者你的問題的描述不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何保持一個良好的僱員：你看，聽取意見，學習
- 最近，一個客戶告訴我一個美好的故事，如何改變態度幫助她保持價值employee.Angry和抱怨的規定之一的公司政策，員工要求私營 會見我的客戶，老闆的一個小的銷售公司，並開始直接告訴她而言是錯誤的。客戶端可能會聽不到任何聲音，員工說是因為她太忙規劃自己 反駁戰略。重要的是讓員工知道，政策是一個好辦法。另一方面，她不想失去她頂端的銷售代理。身體，她可以感覺到她的身體和精神上握緊， 她專注於她所應say.She誰講第一損失。幸運的是，她想起一個古老的格言從她自己的銷售天：當您正在談判，關閉銷售和您要求的秩序， 幾乎總是不錯， “說話的人誰第一個輸家。 ”客戶端想到這個問題，深吸一口氣，並聽取代替。幾乎可以立即開始，她覺得身體緊張的疏導，並發現她是 真的聽以來的第一次員工已開始talking.Seek首先理解。在史蒂芬柯維的7習慣高效能人士，其中最有名的習慣-或許 最難以實現在困難的時刻-是第...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它？不是所有關於奶酪：失踪的部分員工發展（第二部分）
- 第一部分中的這篇文章我告訴你如何的看法正在改變在工作場所。在第二部分，我想告訴你更多關於“合併點法”以及它如何幫助您創建培訓計劃 導致個人之間的更強有力的合作和teams.The錯誤FocusIt是迷人的第一件事時，我們確定人力資源需求的職業技能清單的立場（認知 和技術） 。但是，當考慮選擇兩個具備同樣資格的申請人，我們通常會選擇根據自己的水平， “個人的成熟。 ”性狀一樣自信和其他特徵（如 指導認識價值觀念，目標取向，認識到自己的長處和短處，證據的自我發展，果斷性，等等） 。我們說，我們選擇最適合的團隊或公司culture.What 我們真正的意思是，我們發現在該人的特性，真正呼籲給我們。性狀，有時不明確或有形。我們只是希望他們根據自己的品格和人格。你只要知道，你想 這樣的人，在你的部門和您的公司。我們選擇我們的朋友，壘球的隊友，我們的隊友同樣;感知連接和態度，支持collaborati...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 必須準時庫存系統
- 在當今競爭激烈的世界短的產品生命週期，客戶的快速需求和迅速變化的商業環境，使大量的壓力，製造商更快的反應和更短的週期。現在 製造商把他們的供應商的壓力。途徑之一是確保迅速好轉舉行庫存，但庫存成本可以很容易地成為望而卻步。更明智的做法是，讓您的生產靈活，能 適應不斷變化的客戶需求。這只能由準時（準時） philosophy.Taiichi大野，前店務經理，並最終副總裁豐田汽車公司，是記入個人最 為與發展準時。這是一個用來描述了豐田生產系統，是公認的今天的一種最有效的製造系統中的世界。在簡單的話 我們可以解釋的JIT不僅需要必要的單位提供必要的數量在必要的時間。生產一個單位額外一樣糟糕正在一個單位短。完成一天早日一樣糟糕整理1 天已晚。項目提供的“準時” 。大野介紹了發展的JIT作為*通過實際努力，各種問題，成為眾所周知的。正如許多問題逐漸清晰，他們教我的方向 的下一步行動。我認為，我們只能了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小道消息和謠言和道聽途說，哦，為什麼？
- 在綠野仙踪，這是“獅子，老虎和熊，天哪！”許多組織今天略有唱唱反調：“閒話，謠言和道聽途說，哦，為什麼？”據估計，閒話 和謠言在一個公司可以降低生產率高達50％。當然，這轉化為較低的利潤，可以產生負面影響，該公司在長期的。此外，更多的就業法律法規 目前正在起草，以保證員工和公司免受誹謗和slander.The小道消息和謠言的原因發生在工作場所通常是連接到一個缺乏明確的溝通渠道上，下，和 整個公司。梭羅說，“自然厭惡真空。”換句話說：一個真空永遠充實。如果你的公司有一個溝通的真空，將填補，不幸的是， 它經常充斥著或不正確的信息。因此，一個最重要和持久的解決辦法商界領袖可以申請是不斷保持真空充滿了積極，準確，及時 information.Following的建議，協助您這樣做： -定期溝通，堅持與員工對正在發生的事情在工作場所。定期溝通與員工最大限度地減少 閒聊影響僱員已超過別人，因為大家是“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5思想，利用3個階段的職業發展在您的組織
- 在大多數工業化國家的平均年齡的學生從高中畢業生是18歲，平均退休年齡是65歲？相差47歲。平均而言，大多數人工作40年到50年 他們的生活。眾所周知，在這40年到50年的就業工人接受至少有三個不同的階段在他們的職業發展： 1 。的“過來” Stage2 。那個 “現實” Stage3 。在“再造” StageThe過來階段從中期的20日的早期到中期30 。正是在這第一階段的職業發展，工人決心 使他們的商標在世界上或工作。這也是當時他們最節能和最強大的驅動器，以實現其目標。大多數人在這個階段堅信，他們可以他們想要什麼 發生？看來成功的可能性和現實階段unlimited.The範圍從早期30年代中至40年代。正是在這一階段，具體的價值觀念和現實的職業生涯開始出現。在這一點上他們的職業 發展，許多人認為的價值選擇的優先次序之間的衝突在他們的工作生活和家庭生活。一直在勞動力為10年至15年，他們發...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教練的管理經驗（第二部分）
- 根據我們的經驗，我們發現有幾個原因經理不能讓員工看到並承認他們有一個problem.They承擔。許多經理繞過的步驟，因為他們獲得的協議 假設一個員工的意見的問題一樣，他們這樣做。然而，這往往並非如此，尤其是在性能問題是一個模式的行為，而不是一個單一事件。人們普遍 做一些他們認為是自己的最佳利益。因此，員工誰知道某個特定的工作行為不符合其最佳利益更可能change.In一個典型的管理教練的情況 ？尤其是一個涉及的行為模式？僱員傾向於認為主要是積極的理由繼續他或她的行為。以僱員的格局正在上班遲到。讓我們假設 員工知道的工作時間，並已收到的反饋意見，從他的老闆對遲到。那麼，為什麼員工繼續緩慢？他或她可能看到較少的消極後果遲到 較正面的？例如避免交通高峰時，有一個悠閒的早餐，睡覺晚，或感覺autonomous.They避免。經理的另一個原因無法得到的協議，他們避免管理 教練的情況，因為他們覺得不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最好的方法跟踪會議
- 你應該如何跟踪會議？你是否曾經想過逃避會議？我工作的一五大公司在美國和他們似乎舉行會議，計劃會議。我這絕對開車 周圍的彎曲！我會嘗試多任務像所有其他參與者，暗中希望他們不會要求對我的任何信息。長遠來說，我沒有任何價值了這些會議，我的工作 被忽略。我必須跟踪的會議和地方行動項目在我的日曆，我也會記得什麼赫克是他們想要的。簡單地說，我的態度絕對stunk！當輪到我 運行會議上，我決定做出改變。我計劃，我們應該討論，而不僅僅是從每個人獲取更新。會議改為保持與時俱進的最新一個有意義和相關問題。一旦 發生，但更多的是需要記錄分鐘，並跟踪會議的進展情況。會議是一個關鍵部分運行的公司，並贏得客戶。客戶會議應該運行順利，沒有時間 廢品。你需要去點和移動on.Keeping跟踪會議和議程只要求表中使用文字處理程序，或使用Excel電子表格。這使得使用檢查 標記，以確定哪些行動項目已經完成。阿名單懸而未決的問...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？上市時間或時間的成功？
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。上市時間或時間的成功？即使在今天創新顧問小號的能力，增加時間 市場的時間，而不是成功的：1）總是可以提高產品上市時間？一種方法是沒有進行適當的盡職調查，從而增加了可能性failure.b）雖然有不 足夠的時間，然後再推的產品在市場上，總是有足夠的時間來重新審視了什麼錯誤並解決問題。成本再造碰到billions.c）速度和費用 考慮，但良好的決...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？根本問題
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。根的問題，確定問題是通常被認為是最無聊的方面的創造力。但是 其實是最關鍵的。如果你不工作的權利問題，那麼你的工作對錯誤的解決辦法，所有的精力，時間和資源的浪費。理想的情況，查明問題應該佔 時間超過想法generation.Further，領導人經常想到，查明問題可以而且應該減少到一個句子。根據情況，這可能是明智的，但它也可能是問題 更複雜比首...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？六個關鍵步驟
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。六個關鍵步驟一）立即採取行動。所有現有產品的道路上成熟，競爭者 餓了，你必須保持移動只是為了保持市場份額，技術變化速度不會慢下來，你需要有至少適應的過程中place.b）更好的價值從數據？嚴格 分析有助於確定合適的問題。就查明問題的時間至少應該在比賽時的想法generation.c）創意生成需要大量的人，大量的不同的人，一個大 小說的人的數目...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？嚴格的數據分析
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。嚴格的數據分析問題的識別通常被認為是最無聊的方面的創造力。但是 其實是最關鍵的。如果你不工作的權利問題，那麼你的工作對錯誤的解決辦法，所有的精力，時間和資源的浪費。理想的情況，查明問題應該佔 時間超過想法generation.Ask一組10人問題是什麼，你很可能得到11 answers.Each組建議上述個人提供有效期在它自己的方式，但我們如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？降低等級
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。減少層次理論指出，堅持減少層次和“平面” 機構更適合增加最佳性能。現實告訴我們，即使是平坦的團體的層次結構，並不能完全消除。此外，層次結構具有價值？為了 例如，有令人信服的理由，人們尋找和落實好leaders.But結果的機構有意識地和有力的地位，以減少分歧，產生更好的結果：1）良好 領導人，雖然較高的地位，讓別人覺得有價值，增加其價值，從而...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？原料智力與經驗
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。原始智力與經驗，確定最佳的問題，思想觀念的產生和選擇需要 1智力異花授粉。這意味著，至少有：一）大量people.b）大型多樣性people.c）大型新穎的people.There當然其他分類，而其中最有趣的 是：1）同生腦力。阿熱射擊隊常春藤工商管理碩士是偉大的，尤其是對原始數字處理和分析，需要進行良好的到達decisions.b）這些經驗...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？生產好產品，動機
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。生產偉大的產品，激勵兩個最重要方面的動機包括：1）內在 動機是什麼？當個人的動機，以完成一項任務為了自身的利益，而不是為了滿足其不可告人的motive.b）自決？如果個人覺得他們是在自己的控制 命運，那麼內在動機increases.Additionally，想法總是需要一段時間的修補，試驗，樣機等，才準備予以隔離，最好的想法和貫穿 商品化過程...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？創新或利潤？
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。創新或利潤？通常，任務說明中包括一個模糊的目標，創新，但真正的目標是 賺取利潤：1）大多數創新不會導致profit.b）是，你必須始終足夠靈活，創新，但是這需要一個全新的一套戰略，能力，資源，流程和網絡。僅僅 成功的創新，使這個profitable.c）最成功的創新是漸進的，而不是激進的：中度新市場的基礎上，久經考驗的技術，節省資金，滿足客戶...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？良好的領導
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。好的領導的所有上述各階段需要有良好的合作，以促進，管理，指導和優化 輸出。有一定的特點領導人最大輸出：1）優秀的領導者善於切換低，高的地位？保持高和低的控制，以確保其他人沒有關閉down.b）良好 領導人認識到，理念的產生是一個認知過程，並鼓勵表達，認知activity.c）優秀的領導者往往花費大量的時間問題identification.d）...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？靈活性
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。彈性經濟學（2003年b）規定，3000光明的想法是值得需要100個項目， 反過來將winnowed減少到4家發展方案的新產品。和4個這樣的發展方案的最低需要經得起任何機會得到一winner.From它上面有如下 是一個巨大的數字，需要思想的分析，許多觀點將需要不同的戰略，能力和資源來實施成功。因此，對於企業創新的一個數字的項目， 解決方案或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 項目管理-我想這一切
- 是下意識的反應，以確定優先次序的要求是馬克一切作為一個必須實現的事情。 “我需要之前的所有產品成為普遍使用。我想這一切！ ”給我一個break.Granted ，如果 要求是寫在安全氣囊，那麼它必須是因為你們想要。但現實是某些功能是比別人更重要的和良好的產品經理可以告訴他們apart.If一切都高度重視， 那麼有沒有優先次序。讓我再說一遍，再次聲明。如果一切都高度重視，那麼有沒有priorities.Unless這是您的第一個軟件項目，你知道，時間永遠是 制約因素。結合了項目時間表過於樂觀的清單要求，沒有優先次序，和你是什麼呢？一組開發執行他們想要什麼，當他們want.You有新的選擇。 您可以（一）離開它的開發團隊，以挑選自己喜愛的功能來執行，或（ b ）給他們一個明確的方向感，優先考慮這些要求。他們開始與 必須擁有者，其次是不錯的富人。當項目的最後期限是，您可以決定延長項目時間表，以補...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新的管理？需要知識管理
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。需要有知識管理經濟學人（2003年b）規定，3000高見需要100 有意義的計劃，從而將winnowed減少到4家發展方案的新產品。和4個這樣的發展方案的最低需要經得起任何機會的獲得一winner.From 上面清楚的是，大量的好的想法，必須在創新過程中才能真正開始。鑑於高見自己會被選中，從更大範圍的一般觀念， 問題則成為一個理念的產生最大化...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 項目管理- 旅行的產品管理員
- 各種各樣的研究? 並且常識? 表明那介入顧客增量可能, 您的產品將符合顧客要求(I 希望這些研究未被資助以我的稅錢!)雖然上述聲明聽起來極為明顯, 問題的事實是許多軟體項目缺乏顧客輸入。考慮以下例子:星期0: 紅色, 我們友好的 項目mangler, 是負責他的組織的重要產品下發行。在過去3 個月, 產品管理遇見存在和潛在的顧客確定哪個增加特點應該增加來現有的發行。在會集那些要求以後, 僅有的產品管理員寫了現在被移交了對紅色的SRS (軟體要求規範) 。星期1: 在首先回顧SRS 以後, 它將採取在30 個到34 個人月之間符合所有要求項目估計的產品開發的裁減。紅色的預算...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理？等級
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有確定火災的路線商業上的成功，這些過程改進的概率是好的想法會 生成和選擇，並投資開發和大規模商品化的想法不會被浪費。等級許多顧問會認為最好的組織結構，以培養創造力和 創新是一個單位之一。這是對真理的傾向，但不是絕對accurate.Reality告訴我們，有很多原因，一個組織的結構，它的形狀（物流，有機增長，歷史， 規模，市場份額，未來的戰略），並且，如組織文化，不會輕易改變或調整。通常，有充分的理由不進行結構調整的all.Thus領導人要求，不 建...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理？可行性
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同想法，而且一些新ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有確定火災的路線商業上的成功，這些過程改進的概率是好的想法會 生成和選擇，並投資開發和大規模商品化的想法不會被浪費。可行性任務的可行性也是一部分動機equation.If一項任務，如果可行的話，那麼動機 增加。如果一個任務是遙不可及，然後動機下降。這是包含在哲學的增量生產和結構？大型，複雜的和不可能的任務分解成更小更 管理ones.But上述違背了哲學範圍的不斷擴大？如果一個任務是太容易了，那麼面臨的挑戰是減少和激勵努力減少。因此，制定一個任務稍微遙...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼處理推銷員
- 如果您是執行委員, 您可以有時感覺像一個開放果凍三明治在野餐。每瘋狂的生物在世界想要咬住入您的預算。這怎麼保護您的時間和保存您的頭腦清楚。問問題許多推銷員服務從劇本。而不是讓他們讀它, 中斷與, "勞駕。" 然後確定電話的目的由問問題譬如, "您是什麼賣?" 或"為什麼是您叫?" 集合跳起在電話由闡明, 您將需要一分鐘聽見他們的提議並且您有一個定時器。穿過誘惑由得到您需要決定的事實如果他們的提議有價值。請沒有說如果您沒有興趣在提議上, 告訴推銷員, "沒有。" 如果您沒有興趣在公司、產品, 或服務上, 要求從他們的電話名單被去除。是禮貌和牢固的。簡單地說, "我們沒有對您的服務的需要。從您的名單請去除我的名字。" 避免聊天、論據, 或怨言。所有這些浪廢您的時間和導致□什麼。另外, 精明的銷售人民讚賞公正。它讓他們自由繼續進行他們的事務...
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