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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何說不
- 拒絕傷害。沒有人喜歡給予或接受它。我們都希望我們能生活在一個世界裡，每個人說“是的。 ”但有時你不得不說“不。 ”這是怎麼說“不” 。 “被人認為CourageousSome 不敢說“不” 。他們可以期待的敵對反應或他們想是有幫助的。因此，他們最終都自己不便和其他people.Recognize ，這是好地說“不” 。事實上，大多數 人民寧願接受一個堅實的“不”不是一個毫無誠意“是” 。 “衰落EarlyYou將節省時間，能源和應力的下降提供了一旦你意識到你不想讓他們。無法回答的問題，後續 我們像飢餓的孤兒，哭了我們的注意。和我們的壓力增加，因為他們的人數增加。營救自己從這一困境所作出選擇。當然，同意如果這是你想要的。否則，下降。這個 釋放您進入同其他選擇，並釋放您的想法來考慮其他可能性。 “積極RoleSome人企圖說”不“無視其他人。雖然這可能是一個可以接受的方式 處理垃圾郵件和冷要求...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 關鍵控制？誰的鑰匙你的王國？
- 關鍵的控制，或者更確切地說是缺乏關鍵的控制是一個最大的風險，企業face.What是風險？想像一下，你開了信任的員工，不知你這個人有一個備用的鑰匙 商業，他們回來後，時間和竊取商業機密，帳戶清單，設備或其他任何東西的價值。請問這種情況下傷害你的業務？即使把所有的人的關鍵，他們已 給，你能肯定他們沒有重複的？更糟糕的是，當前的可信任的員工可以竊取you.Your第一道防線？一個關鍵的控制或高安全鎖及鑰匙SystemNot有一個 掌握了關鍵的專利制度導致未經授權的關鍵重複，從而導致員工theft.Even鍵都被打上“不重複”，是無法保證。如果所有的關鍵是只重複 信任，道德的企業，這可能是不夠的，但是幾乎所有的百貨商場，家居中心，lumberyard，甚至藥店重複鍵。如果你真的期望最低工資書記在這些地方的一些 需要提防你的安全？最關鍵的控制系統採用專利的鑰匙和或缸，因為他們的專利，複製的鑰匙只能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公平地對待員工，洗車企業家制定行業標準
- 我相信，無論是公司的股票期權費用是除了這一點，尤其是當股票一文不值。我們研究了多年的裂痕僱員和雇主之間，我們必須 發現了許多偉大的品牌名稱被摧毀，內部紛爭和摩擦，在公司內部本身。許多偉大的企業領袖和思想家的時代已討論這項計劃。湯姆彼得斯， 顧問和作家，曾討論了許多講話和他的書。這本書“基業長青”討論和休息是什麼使偉大的公司，從他們的任務說明，他們的僱員和團隊意識 精神。已故的偉大文龍巴迪了許多意見，關於這一問題的團隊工作。溫斯頓丘吉爾和巴頓將軍，甚至馮Clauswitz，這兩位領導人已閱讀理解經常會獲勝， 接戰規則，討論了前線和獻身精神needed.So許多偉大的公司了解遊戲，公司，如微軟，星巴克，沃爾瑪，企業租賃汽車，國營農場保險公司，西南 航空，戴爾電腦，惠普（前康柏合併），迪斯尼，Aflac的，思科，巴塔哥尼亞，大陸航空公司，遺傳，哈雷，聯邦快遞公司，萬豪酒店，美國運通，德州儀器，等...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰略地聽
- 通常, 我們是對向外通信感興趣; 收到我們的消息對其他人。但發現辦法聽見怎麼回事在我們附近重要可能是正。我們開始由辨認三不同類型聽我們。第一型- 不拘形式聽- 自然地來, 和在聽其它人。我採取在什麼您必須說, 並且怎樣您說它。第二型, 競爭智力, 是一個系統的過程為監測來源和收集資訊。資訊被聚集, 被處理提出重要點, 和被分佈對其他人可能使用它做出決定。在這篇文章裡, 我們看第三型, 對競爭智力的一種較不嚴謹方法, 一個下跌某處在簡單聽和正式競爭智力之間。稱它戰略聽, 一個相對地簡單的方式停留在影響您的組織的問題頂部。我們開始以宗旨, 我們通常當戰略地看某事。問二個關鍵問題, "為什麼是我們做這?" 並且"什麼意志我們做以我們收集的資訊?"第一問題聚焦我們的努力由投入他們入我們的整體目標上下文。第二個問題, "什麼意志我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織文化的持續改進
- 我一直在與領先的業務改進大師，添富蘭克林，準備為他的公關最新出版的書提供了一個介紹持續改進（CI）的初級層面上，包括精益生產，全面質量管理，六 六西格瑪和其他相關方法的CI.He正在發展的一個比喻來描述地理探險持續改進。正如您在開始征戰中，可以看到地平線上清楚地被 最終目的地，但你走走向它，它褪去，弄不清楚你，就像一個移動的目標。 CI是這樣的練習。一開始你認為你知道的最大好處就是你可以從一個槓桿 特定的過程，但如果你繼續同樣的過程再次一次又一次，這是多麼驚人的改變，通過經驗的理解？學習由doing.Sadly，許多組織不發展這種 先進的理解，因為他們不接受的思想背後的身份證明書，他們看到或精益質量管理作為一套工具和技術，而不是不同的方式只要徵收的working.By CI以另外一組的 工藝技術，員工可以產生懷疑，究竟何在？隱藏的議程進行。你看了精益字在詞典？缺乏脂肪，稀疏？難怪許多員工認...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰略清晰的溝通管理
- 在過去的幾個星期我一直在制定計劃的通信項目，媒體關係campaign.That氏促使我再次反映了通信管理過程，我們把通信 思想為行動activities.For我，溝通管理過程分為四個階段：概念（戰略）;發展（戰術）;業務（執行）;和審查（評估）。現身的概念 或戰略階段，我認為必須有清晰的戰略，這意味著一個明確，重點目標（或目標）來服務我們的目的，是結束我們的觀眾，並允許有效的發展和 operations.For例如當我剛開始出版通訊，我不看，或者要求從戰略清晰我的客戶。結果如何呢？通訊，動搖，濺射，最終失效。客戶在 要通訊，因為他們以為簡報會是一個好主意。溝通是好的，對不對？但是，溝通沒有經過深思熟慮的目的主要是ineffective.Other客戶，不過，他知道什麼 他們希望，都為自己和他們的讀者。他們被證明是良好的客戶提供大量的後勁。和他們住權力，因為他們清楚地知道他們為什麼溝通，有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 艱難的工作人員-是值得的了解他們更好
- 這很容易對企業老闆或經理人落入陷阱譴責自己的球隊之一，作為一個長黑或問題child.It可能是，這個人不應該在你的團隊，但由於亞伯拉罕林肯 有人曾經說過，他對有問題- “我不認為我這樣的人，我一定要更好地了解他。”當然，我們不只是在談論困難的團隊成員，我們正在談論對所有這些和 是多麼重要，了解他們的個人。這一點很重要，因為它是非常重要的them.As葷菲利普麥格勞博士說，在他的著作-生活戰略- “第一需要各國人民的接受。” 你的球隊想知道，你必須接受他們從工作角度出發，而是他們也希望你接受他們只是他們是誰are.Find出盡可能多地了解你的團隊，他們的背景，他們從那裡， 家庭，寵物愛好，體育及其對世界的看法。了解他們的哲學和信仰，他們的想法和他們的感受。想一想像任何其他的關係-你怎麼想了解 這個人？現在我不建議你整天坐在凝視到每個人的眼睛或用半夜電話。我建議你這樣做隨著時間的推移，慢慢地，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 激勵-它開始承認
- 承認是承認或他人的注意。它可以是物理如-一個八背面，觸摸或握手。它也可以是心理上的，例如-一個字的讚揚，是一種恭維，即使 一個“你好！ ”它甚至可以僅僅是時間與person.Physical和心理關注是絕對至關重要的人。我們都需要它，我們需要每天。然而，必須指出，每個人 目前有不同程度的需要acknowledgement.If你看它的規模從0到100 ，還有一小部分人會低誰的規模。這些人誰削減自己脫離 其他人，我們之間的隱士。大多數人，但有相當一段距離這一規模需要承認是這是編程到我們。嬰兒和兒童帶來巨大的身體需要 承認。您可以看到，所表現出來的方式，他們達到了你，他們是如何想和cuddled舉行。研究表明，嬰兒誰被剝奪了這一可能遭受人身承認在 他們的身體和感情growth.As兒童發展其使用的語言，他們開始需要注意以及心理。我相信你遇到的兒童來你的東西，他們已經制定或 提出，尋找您的讚揚。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理的人-沒有更多議員硬漢
- 我相信媒體和我們的文化傳遞錯誤的信息如何管理，這使人們難以業主和Managers.We這首都聽到舊 clichÃÆ'ƒÀSA公司©“好好先生沒有完成第一次”，而且擁有巨大的影響，就如何處理他們的經理人。使我們相信，成功的經理人是堅韌的，勇敢的“不 無稽之談“型的人。如果你很軟弱或軟你的人，那麼你會得到走著，並採取優勢of.A經理經常看”成功“的經理在商業或體育，試圖理解 使他們成功。通常媒體描述這些人的硬漢誰駕駛人的人格力量，喊叫和威脅-沒有懦夫allowed.Jack前總裁韋爾奇的通用電氣 在他的書中寫道：“傑克” - “強經理誰作出艱難的決定裁員提供了唯一真正的職業保障，在今天的世界。弱經理人的問題。弱經理破壞就業機會。”現在聲明可能 然而，它真實導致經理們認為，他們肯定要強勁。沒有辦法，一個經理希望被視為軟弱。然而，這是你如何定義強硬和強烈的決定如何 成功的一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理的人-沒有人告訴您該怎麼做
- 想像一下下面的情形-你拜訪您的醫生一天，在談話過程中，他或她讓它滑，他們沒有正式的醫療資格。然而，一切正常，因為 他們已經參與了“篡改”業務多年，有很多的經驗，看了幾本書就這個問題，我打賭你會出像shot.Imagine有另一種情況下你打算 聘請汽車修理工來照顧您的公司車輛。一位申請人告訴你他們有多麼出色的操縱汽車和卡車。在做這幾年，唯一的是，他們沒有一個學徒或服務 有任何其他形式的正式培訓。請問你給他們的工作，你當然不會。為什麼，為什麼，為什麼會有這麼多機構的信任最重要，最昂貴的資產-員工-某人 誰是沒有訓練，是如何處理呢？而很多企業的業主和管理人員的經驗，管理難度大，因為他們從來沒有說明如何做it.People最經常得到提升到一 經理的工作，因為他們知道他們的業務中，他們對產品的認識和業界。有時他們還得到晉升，因為他們獲得了車隊和諷刺的是，在某些情況下，因為他們沒有。 （一些高級管理人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理的人-為什麼這樣難？
- 管理，監督，作為一個團隊領導是最困難的工作在世界上，我會告訴你為什麼。想像一下是什麼感覺開車。你轉動鑰匙啟動發動機，選擇驅動器或齒輪你想和記者 油門。私家車然後移動過，如果你想將您旋轉方向盤向右或向左，停止，按下剎車踏板。所有這一切都是相當困難的當您第一次學會開車，但 它容易now.If我請你駕駛我的車，你可能需要一會兒去適應它，但你可以立即開車去超市給我拿一些food.However，如果我是告訴你，我的車 不同於其他任何你駕駛的話，我敢肯定你就會有一個問題- “您沒有啟動它的一個關鍵有一個小開關的地方。當你從事著裝備有可能倒退，如果你打開那個 方向盤左側有可能去正確的，但有時它左邊。和氣體兜售是停止它和剎車踏板使速度更快，但不是每天。你會習慣它的時候，我在這裡住了它 年“。管理人幾乎是這樣，每一個模型是不同的，你需要不同的技能，以”驅動器“每個人。僅僅因為按油門踏板上的模型使得前進，並...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人員訪問姿勢一種持续的风险
- 保安顾问的透視…實施人员安全主動性應該是每位保安主管、人力资源主任、設施經理和安全經理宗旨。 誰的保證的鑰匙對您的设施能够了存取是知識有考虑到历史数据證明和檢索通过合作由以上提到的隊的一個集中化鉴定系统。 我相信一個堅實ID徽章系統是您的第一個防御范围對欺騙、偷竊、間諜活動、暴力、破壞活動和其他與身分相關的威脅的。 这样系統不明確地被設計減少你的安全漏洞和增加您的对訪客、供營商、承包商、交付人員和雇員的控制并且是难或昂貴實施。尋找通入的違背者是創造性的…想要通入的個體將停止在沒什麼并且彎身對任何东西包括您的鉴定系统妥協。 如果您的缺乏色澤鉴定系统为一般的竊賊提供机会，想像什麼專家能做與一種老練方法。 在4月22日公報，国土安全的部門警告了醫院擺在的人，因为聯合委员会的審查員在檢定醫療保健组织全國各地參觀了醫院在奇怪的小時，关于他們的设施內在工作的過...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使用外包給打敗你的競爭對手
- 外包是當你聘請外部專業人士或服務承擔部分的業務工作量。您可能希望外包部分的工作，因為你沒有空間，您需要一個專家，你有 定期繁忙時段，或者您需要獲得更多的生產訂單進行的時間等你可以外包會計，秘書的工作，工廠的幫助下，計算機培訓，網頁設計等下面是如何利用外包 打敗你的competition.By外包部分的工作量，您可以節省時間，花更多的時間集中精力打你competition.，你就不必再花時間培訓新員工，你不必這樣做的時間 耗時的任務，如添加新的設備，你就不必學習一種新的軟件程序或其他設備，你將不必面試員工候選人，你將不必填寫所有複雜的僱員 文件工作稅收的形式，時間安排，退休計劃etc.By外包部分的工作量，可以節省資金，花更多的錢在市場營銷或廣告打敗你的competition.，你將不必額外購買 辦公室和其他設備，你將不必購買額外的辦公室或工作空間，你不會花錢如對員工的成本，稅收，醫療，休假...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理？心理報酬
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。心理心理獎勵獎勵和表彰的主要因素，動機 equation.Status理論認為，每一個行動，行動和拐點人類以某種方式與地位。有令人信服的理由，人類的行為是基於狀態尋找。在動物 王國，更高的地位的個人有更多的性生活，更容易獲得食物和資源，更多的空間，所以forth.The今天佔領名人是證明了權力地位。大哥哥和現實電視 目前人們展示如何將獲得it...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理？動機和管理層次
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有確定火災的路線商業上的成功，這些過程改進的概率是好的想法會 生成和選擇，並投資開發和大規模商品化的想法不會被浪費。激勵與管理層的經驗法則是產生這一想法和動機是成反比 比例有多少層之間的創建者和決策者。因此，如果一個人有思想，推動過去一看門人，然後：*這個想法是稀釋了一半.*的機會積極回應減少 半.*的時間寶貴意見是增加了兩個.*執行時間雙打.*信任是減少一半.*的所有方面，如融資的，成為兩倍difficult.This知識幫助我們設計 組織結構，例...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理？錢doesn't做
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。金錢不能這樣做，雖然物質獎勵是一個重要的激勵因素，但不是全部story.The 經濟學人（2003年c）注意到一個悖論：一個人誰更幸福變得越來越豐富，但是當一個社會整體的日漸富裕，似乎沒有人有更多的內容。有人認為，人們往往會與他們的生活比較 別人的情況。在一個突出的例子，在哈佛大學的學生被問及是否願意一）$ 50ka年，而其他獲得一半或b）$...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造力和創新管理？想法進展
- 創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。除了理念進展的反饋，有自己的想法執行。如果個人沒有見到自己的 思想落實，效果是：* *下跌動力徒勞意識*放緩前途問題解決進程*降低信任*標明低效率的工作processesThese和其他主題 包括在深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同創意創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由 http:/...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完整性...如果它呢？
- 在我們快節奏的工作文化，載人由精通技術的一代在全球競爭環境，質量和生產力的戰鬥口號，成為了公司繼續經營。雖然這不是 一定是壞事，一個同樣重要的成功因素似乎是走回來seat.Knowledge和技能---兩個能力，這些年來，他們是重點的企業世界。只要 任務完成，銷售目標得以實現，態度，性格和習慣的僱員成為中等importance.When評估員工晉升，領導者有時在兩難之間做出選擇技術 主管的傢伙不太好品格和值得信賴的候選人，但仍缺乏技能。當需求，以填補該辦事處立即，可以一個業務部門坐視？如何選擇更貴？ 投資成本培養出值得信賴的人或可能造成損失的性格缺陷？我們知道，技能和知識的不足可以由一個培訓項目，有一個組織 干預能夠解決本質問題？態度和性格的重要組成部分“誠信”。但什麼是誠信？應該是一個因素，一個人的效力和發展？如果它在一個問題 組織？誠信，據理查德多赤“涉及的所有有關整體性我們內部的人，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用，選擇和使用教育顧問
- IntroductionThe本文件的目的是提供諮詢和指導，在選擇顧問在外地的教育。您可能是校長或校長的學校或大學，一名官員在一個地方教育 當局（LEA）的或學區，或董事私人公司有意進行工作，在教育部門。本文主要側重於信息和通信技術（ICT），但 基本原則也適用於更generally.Using 1 consultantConsultants，至少在英國，有一個貧窮的聲譽作為一個物種，而他們是在比以往更大的需求。為什麼？任何組織為什麼會 選擇使用的顧問，而不是僱人？有幾個原因this.Short長期workSome工作，其本身的性質，短期的。如果，例如，您有一台新電腦套件安裝， 可能需要一些建議來自外部的人誰沒有別有用心？和誰時，你可以責怪一半的工作人員抱怨設計，設備等！ExpertiseIn一個專門領域，如信息和通信技術，它的 很可能是學校沒有具備專業知識，在內部，以做它需要做特定的時間...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 顯示我金錢!
- 您准备筹集您的起動的金錢？Leslie露指手套、在Wharton SBDC的處理的實踐領導和Wharton事業啟蒙節目的主角顧問，告诉我們來通过她的節目的多数企業家集中于提高资金，即使有在许多重要性他們的企业。 因为新美元幫助駕駛企业引擎，這是自然企業關心。但是您准备筹集金錢？去投資者，在您是真正地準備好罐頭損傷您的名譽，并且可以實際上妨害未來資助努力之前。隊和夢想在四個关键区使用一個獨特的Fundability診斷帮助公司估計他們的力量：隊-這是投資者審查的常常地被援引的屬性。 許多投資者在高級隊和B級產品，但是不是對面將投資。 安排您的種子隊被釘牢是關鍵的。牽引-顯示動量是一個关键性要素對展示進展和您的能力執行。被察覺的痛苦-人们是否真正地需要您的產品？ 為什麼？ 他們是否在將來將需要它？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 關於壞會議的13 個評論
- 壞會議是高級主管傳遞到新雇員的一個文化病。長的無意義的會議是有用的他們保留無能人從干涉那些工作。需要允許買一個箱子paperclips 的雇員能在壞會議上花費成千上萬美元價值雇員時間。許多人試圖節省時間由不計劃。這假的捷徑保證, 大家以後將花費更多時間。無特定結構的自然導致易遇奇緣的運氣, (在事務) 帶領破產。保留人從任務他們雇用執行的會議是磁性鴉片製劑。主要活動在許多會議包括簡單的少女閒談。如果這是一次重要會議, 那麼這成為懇切的少女閒談。一次會議沒有議程是像一次旅途沒有地圖。一個電話會議沒有議程是像一次旅途沒有一張地圖, 在黑暗。多數會議是社會街燈吸引非生產性的飛蛾在組織。居於失敗議程為二個原因做準備。他們認為他們是挽救時間並且他們不知道什麼投入...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 種根本性為有效的會議
- 這描繪一次有效的會議的十個根本概念。定義: 會議是精選的人民聚集進行工作要求隊努力的經營活動。一次會議, 像任一次企業事件, 成功當它由計劃在之前, 為焦點描繪, 由結構治理, 和由預算控制。三件事保證一次非生產性的會議: 粗劣的計劃、缺乏適當的過程, 和敵對文化。有效的領導出席所有這些創造一次有效的會議。有效的會議要求分享控制和做承諾。短的會議解救人研究代表他們的工作核心的根本活動。相反, 長的會議防止人研究重要任務譬如計劃, 通信, 和學會。每次會議的最終目標是協議、決定, 或解答。會議舉行了為其它原因很少導致任何東西價值。無準備的參加者將花費他們的時間在會議為會議做準備。最好花費一點時光為解答做準備比花費很多時間固定的問題。會議是應該贏得贏利資源的投資和時間。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何省錢培訓
- 1）使用活教員。成人學習的最佳做，實踐和體驗。有效的定制自己的導師計劃，以滿足人民的需要，提供諮詢個人的挑戰，並回應 的問題。視頻，CD和電子學習很少有效的小學學習。由於最大的經濟效益學習是工資成本的參與者，你要確保該計劃提供results.2）租用 外部專家。坦率地講，他們可以對關鍵問題的有關複雜的工作技能。這些都是免費的事先與員工接觸。他們帶來了新鮮的，外面的觀點基於對全球觀點 （而不是一個內部）。那些誰在一個專門技能領域發展廣泛的知識。理想情況下，選擇一個誰寫的書或發表articles.3）包括問責制。與 教師發展過程審查和提醒。計劃的後續會議，檢查進展情況應用新技術。請你的員工選擇一個改變，他們計劃把，並說明它們將如何運用它。 然後，監視應用程序的修改工作已經展開。包括學習為維度的性能reviews.4）支持學習。如果你是老闆，以身作則，主動學習。出席這次研討會。然後用什麼 你的經...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 警告！會議取得的進展;可能會危害您的職業生涯
- 應該有一個告示牌上每個封閉的辦公室和會議室的門，上面寫著：警告！會議正在進行中！可能會危害您的Career.Because大部分會議消耗了很多資源，用來 花了有益的目的。這些會議要么沒有必要，或者他們都拍得那麼爛組織和進行，他們只取得了一小部分，其purpose.You'Ḏ認為任何事情的危險會 如果不大幅減少根除。並非如此，有多少會議似乎proliferating.How會議成本，有多少是你的公司？多少是一個問題的會議對你和你的雇主，是否時間 花了會議，導致你遲到了，在把你的工作？你是否會在晚上和週末，以彌補在會議上花的時間？是會議值得他們所花費你的公司？一間公司 進行了大規模數字儀表在其會議室。總費用為每小時每個人（工資和福利）出席了會議，輸入計算機，從而，總結起來除以每分鐘的費用。那個 裝置被激活時，不止一個人抵達了會議，並關閉時，最後一個人離開了房間。美元的總成本，這次會議是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是最困難的一部分，改進計劃？
- 答：開始one.Most我們認識到，有可能是更好的方式來執行某些職能或任務，但改善程序似乎採取第二個議席，以取得產品出了門。但等待 分鐘。難道不是精簡的方式做工作的幫助，以取得產品更快地出了門？當然，但它就是這麼難以拿出專門時間，“思考”關於改進計劃，更遑論他們發起。多數的 過程改進活動的一部分，今天是技術的倡議，但他們並不需要限制這些活動。此外，大多數業務流程改善（BPI）的努力，進行安裝 新系統，只劃傷surface.Downside技術開展公眾宣傳工作：*在BPI的努力是次要的技術倡議。科技宣傳局的努力往往是短視的，將人們的注意力 的過程中，需要改變，以該技術將用於-而不是技術如何可以使業務流程。集中在這個過程開始之前一個科技項目允許 您能夠專注於工作本身-而不是技術.*目的實施新的系統往往會迷失在混亂中，阻礙優化業務流程.*的努力受到限制到期 項目時限和有限的資源*一旦這一進程進行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 很少有什麼東西是更不安全的破壞性比老闆
- 很少有什麼東西是更破壞了職業生涯比老闆誰是不安全的。不幸的是，這是一個幾乎可以肯定，大多數人會遇到一個或多個這樣的人在路上。“採取的行動的一個不安全的老闆 最終將創造一個不安全的組織，充滿了焦慮和猶豫，說：“拉蒙格林伍德，高級職業顧問在普通意義的Work.com。”人們將花費更多的時間回首 他們的肩膀比向前看。良好的防禦變得更為重要有效的犯罪行為。“七性狀的不安全BossYou會知道你的老闆是患有複雜的不安全時，他或她 從事這些行為突出了七個這樣的特點：1。老闆堅持絕對控制一切的部門。他用鐵的規則，另一方面，拒絕授予的權力。他不 信任任何人。他的盟友。這些盟國他沒有形成爭取到一個緊小團體強烈有義務他的權威和依賴於它。他們生活在一個不確定的壽命很短leash.2。老闆 不斷干涉他的工作人員。第二次猜測是下令day.3。他不斷地捍衛自己的立場。每一個問題或暗示批評被視為一個挑戰自己的價值和權威...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 宛若或終止？如何處理問題員工
- 你鬥爭“問題”員工？如果是這樣，加入人群！我的教練許多客戶-企業主或經理-撕頭髮，一人或多人中毒員工。在我們的營商環境，我們傾向於 重新創造的動力，我們的家庭長大，所以難怪問題develop.It氏驚人的往往是企業老闆或經理會繼續下去的“問題”員工，無法幫助員工進行積極的變化， 不能解僱他們在必要時。容忍員工的問題，就像走在一個銀在你的腳-強烈刺激性，但你可以種習慣了。然後，當你終於拔不出來，你不能 相信救濟！救濟通常還是在兩種方法之一：要么你和你的員工能相互作出一些改進，或你的一部分ways.I推薦一兩個步驟處理這一問題。首先，你 什麼可以做，以扭轉局面。很多時候，你可能做了一些半心半意試圖解決這一問題，但總感覺失去了在海上對什麼可以做。您必須解決的問題 直接，冷靜，明確地與僱員。期望必須設置，探索問題和解決辦法。定期檢查與僱員監察progress.On更強大的層面上，可能會導致好轉 當...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何在自己的企業...而工作
- 每個企業是由人誰個是風險時間和金錢。因此，我相信人應該得到回報。往往是企業主，我們忘記享受自己。我們忘記了我們應該支付 遠遠超過我們的任何team.Every週週复一周，我們常常財政挑戰。我們工作60小時以上的一年，並可能需要幾個星期的假期，聖誕節的時候，可能沒有這麼多 客戶around.If我談論你這些東西窩我即將揭示的正是你一直希望學習about.The兩件事每個企業需要更多的是...球隊的訓練和記錄 系統！不管你是什麼行業，我會保證在你需要更多的兩個系統和團隊的培訓。我這樣說不是球隊的訓練和工作人員是這樣的。如果你把你的工作人員，要求...工作人員，您將得到 所有工作人員的生產力出他們！如果團隊成員是你想要每個人都在訓練實現更多！這裡的工作人員之間的差異和團隊。員工是被動訓練，隊正積極訓練 因為作為一個企業主/經理，你認識你的團隊才能發揮其受教育程度。你需要問自己什麼dont他們還不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 涉及人民給了我們，我們需要改進
- 我們有一個問題，在處理材料的生產部門。我們的流程所需原材料進入部門進行處理，並保留部門。原材料放在吊艙，運往 生產，從豆莢中刪除，放在一個臨時夾具，免去夾具和工藝材料，然後放置在另一個吊艙，並傳遞到內部客戶。內部客戶放在了 還有一個pod.Someone建議將材料從夾具上客戶的內部吊艙，減少處理錯誤等房間很緊（因為兩種不同風格的豆莢被利用，其中原料 材料和一個處理），有人早就提出移動牆壁，以創造更多的空間更容易運動的pods.After我們認識到，涉及人給我們改善我們希望， 有人建議修改吊艙到車可容納更多的物質和減少我們需要更多的空間。其他人開始參與;馬丁設計開發的可能，同時對車與他的發言 同事，找出他們ideas.A跨職能團隊設計並建造了新的購物車。舉行了更多的原材料，消除了需要暫存夾具，並允許原材料和加工材料可 運送同樣的車，無需第二吊艙。購物車是再利用的材料修建從舊pods.Imme...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5神火如何使您的業務目標與技術的充分循環
- 所有小到中型公司業主要知道他們的美元將被用來當涉及到計算機技術在他們的組織。面臨的挑戰是他們獲得他們所需的信息，使 正確的購買決定。 '告訴我，在英國，為什麼你認為我們需要這一技術在我公司的？'這項問題已通過各種公司老闆的頭腦和嘴巴。獲取答案是有意義的，是他們 另一個故事。如何才能負責人了解貴公司的價值是什麼具體的技術，如果他們的計算機支持的人說不出為什麼是如此重要？本指南將協助每位 公司老闆了解如何與您的技術顧問，使應用的技術建議，理解和技術的全部潛力，實現整個公司。畢竟， 您的技術顧問，希望你明白他們做了什麼。您將無法欣賞它，直到你明白如何有效地適用於you.Company目標，了解您的公司的目標 是不是單行道。此信息不能跟上高層管理。分享與您的技術顧問。 “給一個人以魚，你餵他一天。教人捕魚，你他的飼料 一輩子。“大圖片，你的技術顧問必須了解公司的職能作為一個整體。他...
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