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- 2007-11-13 22:16:19 - 讓你的菲爾
- 2月2日，大約在當地時間上午07點30分就高布洛的旋鈕在一個小鎮，在賓夕法尼亞州西部，2萬人，全國廣播和電視的觀眾焦急地等待著這一預言美國的 最喜歡的毛茸茸的預報。在傳統可以追溯到一百一十九年，Punxsutawney菲爾出現從休眠狀態？，如果他看到自己的影子，這是回到了洞穴的6個星期的冷weather.The慶祝 土撥鼠日在美國和加拿大有它植根於古羅馬節日燈和早期基督教傳統的聖燭節。不過，我們在一個巨大的飛躍流行-菲爾一樣Punxsutawney和 整個城市-與1993年發布的流行比爾默里，安迪麥克道威爾movie.In電影，扮演一個憤世嫉俗的穆雷氣象-適當命名的菲爾-發送到包括土撥鼠日連續第四個年度。 在作出任何努力掩飾他的失望，在新聞報導，他鑽進被窩夜間僅2月2日在上午06點00醒第二天早上發現它是土撥鼠節嗎？再拖？和again.Are你 努力實現自己的目標，拓展您的小型企業？愛因斯...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行為擴展和工作場所的影響
- 這項研究涉及的行為延伸調查來源證明行為的實際行動。根據行為擴展的信念，任何行動可以被看作是一個斷開的表達。每個行動 結果是一個集深嵌入式行為集幾乎一成不變。在不可改變的行為集是根深蒂固的信念的結果和/或偏見，建立和整合到一個心靈成長的一部分。 本賽琪最終口授非常個性的人。大多數人對他們的一部分，並沒有意識到自己的人格結構。如果存在這種認識是被稱為'自我意識'。這項研究的 行為擴展是重要的人力資源處。這個函數在任何組織負責改善的士氣和生產力，並把工作的營業額。他們還需要 幫助組織利用其僱員技能的充分程度，並提供培訓，以提高這些技能，並提高員工工作滿意度和工作條件。這是 一個高要求。更何況每一位員工帶來了獨特的心態，在工作場所。規避要了解我們的心態是一個艱苦和humungous任務。擴展的行為引導人的信念 資源部在了解個人心態。在一個時代的特點是強調在工作場所和壓時間壓力，機會...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 說一套，做一套...
- 這個星期，我被要求發言，在一個內部會議上的銀行。這個問題是如何建立一個偉大的客戶體驗。然而，現實是有所不同的標題。我坐在後聽喇叭 發言者-都來一直使用相同的信息“我們怎樣才能把東西更多的產品我們的客戶和實現我們的目標。”當我坐在那裡，我開始想，為什麼人們說一套，做一套？做 他們真正的想法是愚蠢的人，他們看不到字之間的衝突和行動？所以，對發言者droned和有關產品X和收入輜，我以為“有什麼說的故事 跡象表明，如果你的公司真正的客戶集中？“。我藉此機會做筆記？？。當我參觀公司，他們不厭其煩地告訴我，他們的客戶集中。他們告訴我 任務說明，相當“章程”的牆上歌頌美德被客戶集中，並解釋如何在公司的組織圍繞自己的產品！然而，現實情況是，自己的言論和 他們的行動是不同的。客戶集中的最後一件事是他們。讓我非常清楚擺在最前頭，我們的人民不是傻瓜，和您的客戶不是傻瓜，他們知道你不是客戶的專注！一個 是我學到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五個步驟成功的商業繼承
- 絕大多數人的家族企業在北美仍然擁有和經營的後裔的創始人。的商業觸覺，這些第一，第二，第三和第四代經理有時有 在很大程度上決定了多久業務將繼續由家族控制。延續一個企業，目前的所有者和管理者必須首先確定，然後準備繼任採取reins.There是 例外，當然，但大多數業主都難以發展自己的後代成為合格的管理人員。它們通常在感情上太參與。不要忘了媽媽，她有更多的影響力對孩子如何 正在處理比大多數的主人會願意admit.Some最有效的所有者經理我認識遠不如擅長教學管理的原則，他們在實施這些建議。讓我們面對 它，我們的一些更好的實幹者只是比我們教師。但是，當這種情況下，繼承和業務頻繁suffer.If你是現任領導人的家族企業，你還沒有名稱 繼任者，這裡有我的建議是根據最成功的管理過渡，我observed.1。不要讓子女加入家族企業全職員工，直到他們達到衡量 成功的另一個business.Take從我-...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要採取授予的新的聘用
- 聘用的好人是一半仅爭鬥。 另外一半特别是在質量人是难吸引的相對地富足的经济保留他們。我們面對它。 它從未是更加堅韌的找到質量人。 当全國失业率在去年时增加了，有仍然分类为緊的劳动力市场的許多市場。 在這些市場上，特别是，這意味那關於想要工作已經工作，因此找到質量人的人，經理必须投入他們銷售的鞋子和說服他們草是綠色在籬芭的另一邊。当我採訪一名最近雇用的雇員时，它有時是像听從她的蜜月最近回来的新娘。 什麼发生在所有非常是約會過程的部分說服她花、愛筆記和即興燭光晚餐的花束她与這樣一個体贴的人结婚？ 在新婚佳偶安定入婚姻之後，慣例许多浪漫史似乎慢慢地消失。同一個情景經常發生，当所有者或經理增加他們romancing在设法幾個的月說服他或她放弃他們的當前工作和参加一個新的企业隊的一名鋒利的新的雇員。在完成與管理的一個溫暖和專業聘用的過程以后，在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何降低臨時員工流動率
- 使用臨時服務，以股票的一個農場的員工，有利於在許多方面為雇主，並有損於他人;但一個將永遠聽到的是，良好的勞動力時，很難找到 使用這些services.This是一個非常真實的和昂貴的現實一些，並指責總是落在僱員。然而，拒絕是一個偉大的方式不成功，和這個詞都可以添加到任何開銷 企業選擇不attentive.Big企業培養雇主/僱員的關係。它是需要資金的，需要時間，費用更多的錢...但底線還是拍這些誰選擇 其他方式，這是對待其僱員一樣cattle.The最大的資產，雇主可以在處理其僱員的經驗底部響，或至少有直覺想像什麼 將要在那裡此刻他們互相employee.There是不可取代的尊重，它必須考慮到所有的臨時員工，馬上讓他們走在了大門。太多次了 雇主將看到一個氣溫走，並立即關閉轉儲氣溫別人，誰的Temp然後傾倒在一個地方有別人來訓練他們-那麼氣溫認為自己單獨做他們的工作 不會關心的午餐。曾記否...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 透明度： 您的有效率的一把鑰匙
- 上個月我談論了熟練的便利原則的是好奇的。 這個月我想要談論補全原則透明度。 透明度最近成為了在事務的一個普遍的題目，当组织寻求建立(或改建)與顧客、股東和雇員的信任。 今晨，我打開了我的星期天紐約時報操作編輯頁，讀的標題， 「新的公開[NY时间]編輯： 往更加偉大的透明度」。 您是否是領導、顧問、便利或者队员，透明在您沒有認為可能的方式可能帮助您建立關係和創造正面结果。透明度解釋您為什麼，認為或說事。 如果我對您說， 「您能分辨我您是否派出了我分配到您的销售报告？ 我要求，因為我有我要給您的一些修改過的圖，如果不太晚」，什麼我在詞以後說「因為」透明。 通过分享我的問題的原因，我提供您以帮助我們论及主題并且建立信任的重要相关信息。由透明，我得到機會創造在我們之間的共有的理解。 如果我不解釋自己，您將猜測(推斷)我為什麼询问您关于報告。 克里斯・ Argyris的研...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 傳說從公司前線: 改進工作場所安全
- 這篇文章與安全關係和工作環境能力和探索怎麼您的雇員感覺關於他們的物理和環境工作環境、他們的設備的質量和工具, 並且對安全的整體關注在工作場所之內。每個組織負責對保證他們的雇員健康與安全。一個不安全的工作環境可能導致事故、訴訟, 和被錯過的工作。這樣事件可能導致重大費用對您的組織。問題包括在這能力調查是否您的職員滿意對組織的設施, 是否他們相信生意做以安全方式, 和如果工具和設備被提供是充分的對成功地和安全地完全他們的工作。這篇文章, 改進工作場所安全, 是AlphaMeasure 的編輯, 傳說的一部分從公司前線。它告訴怎樣公司, 由工作場所事故震動, 被做被共同安排的努力改進工作場所安全情況和被享用的多個好處結果。匿名提議改進工作場所安全為一個小企業所有者喜歡我, 創造一個無事故工作場所是巨大的事業。最近...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我傾斜用途這種方法，除非我的上司-力量、責任和後果
- 經常工作與我們奮鬥以這種困境的人们： 在理論上，他們來相信使用我們的與比他們有更多力量的人的方法是非常有用的，并且實踐上，以至于不能嘗試有時似乎太危險。 感到太危險包括提出與您的上司的问题關於他們的表現，公開地不同意有更多力量的人或者分享也許帶領您的信息或力量的事的有些例子人感覺投入sp ot。当在他的章節的羅傑概述我們新的Fieldbook的，頻繁风险的這種的感覺，但是不總是-来自關於人的一系列的未經考驗的假定有更多力量的： 「他們不會听我」， 「我將丟失我的鎮靜」，并且「他們將破壞我的工作，或者我的事業」是三個典型的例子。 測試與人的這些假定-方法我們主張-似乎太危險為同樣原因!上星期，我帶領了關於我們的方法的半天介紹車間在技術組織的八十位領導的。 他們有相似的關心，并且我提供了他們三想法：1 -没人可能提供安全保證。 他們也許是不错關於他們的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 當是便利不幫助
- 我與一個小組內部顧問上星期談了話-他們感覺他們必須戴在他們的工作的許多帽子。 他們必須是顧問、便利、教練和教練員-有時在同一個一小時會議上。 他們總是不是肯定的什麼角色和他們认为所有這個角色開關排泄他們和減少他們的可信度和有效率。在學會更多以后，我建議了二件事對他們：1) 通常，當另一個角色对他們的客戶，將是有帮助他們设法担当便利; 并且2) 带给他們麻煩-的它沒有交換角色是他們怎麼做着它。我建議同樣也许适用于您。首先，我們看当您和您的客戶小組还好些时，如果您不担当便利。 我同事和我辨認了您也許填裝的五個不同促進的角色，当您与小組-便利、促進的顧問、促進的教練、促進的教練員和促進的領導一起使用。 所有角色使您使用同樣核心價值和基本规则帮助它的小組改进方式，但是仅便利角色要求您從小組扣壓您美滿的信息或專門技術(什麼我們實質...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我的companys 領導吮!
- 可能這是季節或一個更加輕飄飄的工作市場; 但我肯定最近被介入在更大量討論關於領導。我收到更多要求幫助定義做一位了不起的領導的關鍵特徵; 並且我聽見很多消極材料從客戶關於他們的上司。多數領導死與他們的嘴開放:我最近讀了一篇文章在反射關於領導的問題的Fast Company 雜誌裡。在它, 他們引述羅納德・Heifetz, 哈佛的中心的創建者公開領導的, 1999 年作出上述評論。他被說探究它那, "領導必須會聽- 並且藝術聽比多數人民認為微妙的它是。但首先和正重要, 領導必須想要聽。"您會認為這是簡單地基本的材料, 權利? 像什麼我們學會了在管理101 。我懷疑有今天任一exec 在事務誰不會認為他們' 已經知道' 這。但在我的經驗, 在許多情況下, 領導不似乎認為它適用於他們。仍然, 我由董事和專家連續地告訴, 他們不感...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 澤鱷在我們的中間- 當謠言和閒話訪問您
- ' 我聽見它在葡萄樹' 老歌曲是。但葡萄樹有潛力導致您的企業衝突、誤解和廢墟! 實際上謠言磨房和閒話是您無法涉過忽略的危險。人們誰沉溺於這些行為是像澤鱷? 他們留下您您被搶奪了的感覺!許多小企業所有者和經理是很繁忙的, 他們不採取毒物的通知傳播通過他們的組織像癌症沈默地消耗所有在他們之前。您曾經注意了怎麼某些人民似乎趨向對消極認為, 閒話和影射? 令人驚訝的事是, 這人民是一舉他們的手為更多金錢和較少責任。他們來從事您的事務認為他們做您服務沈默地只腐蝕對您的事務的職員士氣和信心。您能採取行動和保護您的事務。搶劫的事態您能辨認澤鱷。他們有一些可識別的特徵。? 似乎是繁忙的但總不得到做 ? 在個人電子郵件上花費時間, 向前他們對您的雇員 ? 那裡有麻煩那裡他們是 ? 冷漠 ? 無...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人力資源：誤問題
- 感興趣領域的人力資源爆炸近年來，由於它提供的承諾，以更好地了解人類在工作。這個詞現在一樣無處不在，因為它一旦被掩蓋。它是 教學校和大學中，它已經變成一個主要職能的公司，除了市場營銷，財務和會計。然而，儘管這一趨勢，還有許多面臨的挑戰 領域。這似乎是人力資源的主題是談論的話題，但不走的走。的確，很容易談論我們應該如何對待員工，以及如何回報他們，以便創造一個激勵 更高的性能，但是，我們如何解決這個問題最常見的工作不滿意？我認為所有的問題根源在人力資源領域已經做的事實是，它沒有被準確地 界定。的方式來確定什麼決定你會怎樣使用它。例如，想像一個服務員在印度餐廳為您帶來一碗溫水同一片或幾片檸檬在它結束時， 你一頓。如果您定義的內容碗為“湯” ，您將會開始喝（直到有人站你！ ） 。但是，如果您確定這是一碗洗手，你將你的手在碗 開始洗手。在同樣的方式，強調的主題為“人力資源”放錯了位置。我們過於注重用“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼克服對生火的您的恐懼
- 克服對生火的恐懼"它是顯然的, 這名雇員不能與客戶關係很好。但我不能帶來自己解雇他? 並且當我搖擺了, 事只得到了壞為大家在部門。" 必須解雇某人是最困難的行動的當中一個任一位經理或執行委員也許必須採取。這像執行委員被引述以上是行動許多經理的發現不盡的藉口避免, 。然而, 在某些案件它是難免的。生火是許多否則成功的監督員的忽視顯現出的管理藝術。何時生火是適當的? 多數人民保重自豪感在和關於他們的工作責任。有, 不幸地, 某些人民, 然而, 自豪感在他們的工作是無保證。其他人, 存在誰不認為自豪感加入它- "其他人是信仰的工作是工作" Still 他們該當一個工作由於他們的情況, 或他們的長壽, 不一定因為他們運作由標準決定。某些人民真正地需要工作, 但無法做工作的質量必要承受他們的位置。當一個單獨職員的需要進入嚴肅的衝突以小組的需要, 經理必須安置重要性在小組的福利。經理必須...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼有效地委派
- 責任: 代表團不是完全的除非下級被拿著對他們的工作負有責任。他們應該是向只一個人通常匯報他們直接經理和必須瞭解什麼標準將被使用在判斷他們的表現。他們必須並且瞭解除非工作成功地完成, 他們將被替換。雖然最後責任無法轉移和取決於經理, 經理必須是願意支持那些的行動和決定在誰他們安置了他們的信任。他們必須站立在之後結果是否好或壞。定義宗旨: 經理應該寫下所有供應口頭上被談論, 包括任務的宗旨, 資源必要運載它, 權力水平轉移(對資金的包括通入), 介入的限時, 和何時並且怎樣結果將被報告。經理應該並且投入在寫所有期望、優先權、可預見的問題, 和可能幫助下級的其他相關的資訊。這個書面紀錄增加清晰和避免誤解, 但不僅提供代表團的一個有用的紀錄。回顧結果, 不是方法: 一旦任務被完成, 經理和雇員應該一起坐下和評估結果沒有方法。當結果不測量由期望決定, 經理必須訪問後果。他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表任務對合適的人
- 選擇合適的人: 對誰任務應該被委派? 選擇正確的下級完成工作是一個評價過程, 並且經理必須能辨認個體可勝任和願處理責任。確定雇員責任: 仔細的回顧應該由過去假定做成關於人員。一些雇員的能力也許被過高估計, 其他人被低估。人員勘測或單獨面試是一個優秀工具經理可能使用再評價他們的下級, 確定什麼另外的責任每個相信他或她能充分地現在處理, 並且認可雇員嚮往推進的目標和方向。這將提供經理以洞察入雇員興趣和志向, 當精確定位那些在代表團目前合格了。委派的責任: 經理應該並且考慮哪個下級做出了獨立決定在他們的位置和當局之內參量, 並且是否這些決定是"不錯," 即使他們也許不一定與過去管理決策一致。雇員一定準備好更多責任和當局當他們顯示了能力做出是創新和正確的決定。在評估過程被完成之後, 經理應該能分離代表團可能被做以一個好成功機會由那些是不適宜的那些下級。然後...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 決定怎样委派
- 決定怎样委派： 一旦代表團的好處建立，并且去除障礙，下一个步骤在代表團過程中将決定什麼工作能够並且應該被委派。 一般來說，將被委派的工作應該遵守以下指南： -它可以充分地被處理在線下。 -政策制定的所有必要的信息也是可利用的下來線。 -工作介入操作的細節而不是計劃或組織。 -任務不要求技能獨特對經理或位置。 -除經理之外的一個個體有或者能有，对任務的直接控制。委派什麼： 有，當然，不應該委派的任務： 工作介入机要信息; 「应急计划」那通常需求管理經驗和專門技術; 并且介入監督員下級聯繫例如雇员評估、發展、訓練，報償，建議，學科和士氣大廈的任務。選擇怎样委派： 經理應該劃分所有他們的當前任務成三個類別： (1)运作仅經理可執行; 可以立刻被委派的(2)运作; 并且(3)可以被委派的工作，當雇員可以被訓練處理它。準備： 執行一項被委派的任務的責任對它結...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表團阻礙
- 阻礙: 1. 職員缺乏。缺乏對雇員的信心相當可理解地導致勉強委派。當缺乏存在, 行動必須被採取調整工作並且/或者再培訓, 再分配, 或作為最後一招終止雇員。2 。管理缺乏。威逼或缺乏組織在經理的零件使有效的代表團不可能。在這種情況下, 是經理的責任尋找訓練在代表團過程中通過研討會、自助路線, 和等等。更多OBSRTUCTIONS: 1. "我能做它更好我自己" 綜合症狀。一些經理認為它是更加容易和更快完成工作。所以, 他們從未似乎能饒恕時候解釋任務對下級。這些經理必須走向認識, 從長遠看, 更多他們的時間將被釋放一旦下級充分地被訓練了。2 。患難對風險。代表團介入風險採取。最後責任總取決於更將被拿著有責任的經理如果任務是殘缺不全或不充分地執行, 但它是根本記得零的風險結果在零的獲取founder@trainingconsortium.com.},什麼做經理不是代...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 委派的責任
- 許多位經理浪廢時間並且能量執行雇員能執行的任務, 因此降低生產力當提高營業成本。對問題的答復是容易代表團。但是, 許多經理限制他們自己的有效率, 創造不平衡狀態在組織, 浪費他們的部門的時間和能量, 和仍然不開發他們的下級由或忽略或mismanaging 代表團技術。為什麼? 委派的責任保險, 工作由合適的人完成。經理, 不管他們的能力, 無法充分地執行各個部門作用並且每天做它的人。許多未運作他們的方式通過公司和高度不太可能處理了所有過程的方面當做如此。另外, 他們幾乎不會被促進對一個管理位置沒有信仰, 他們的天分能在別處被使用。有效的代表團保證, 各項任務執行在最低的適當的水平。好處: 釋放的管理從定期和反覆作用。經理是最有效的當指揮他們的能量對他們雇用的那些上層責任並且是有償設置宗旨、顯現出的政策, 和測量的結果。2 。增長的刺激, 信心, 和個人並且專業成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的會議：為什麼大部分會議是在浪費時間
- 無論您的公司一次會議舉行一周或數十天的會議至關重要的是，這一次是高效率和有效。會議，大部分效果低於它們可以不是因為他們是 管理不善，而是因為會議的管理人員花的時間都集中在一兩個小時，當人們將聚集在會議桌上或電視屏幕。智能會議管理人員知道，這是 你採取行動，在3天之前的會議，是重要得多會議itself.When您的會議開始的關鍵，使您的會議成功開始不久， 預定開始時間您的會議。正如任何運動員都知道的重要性，在行使伸展，高層會議經理知道你如何支配自己的時間前一周的會議是非常重要 或更重要，比會議時間itself.Common跡象表明，管理者花了太多時間專注於會議本身並沒有足夠的時間專注於活動導致的會議，包括人 來到您的會議準備，少數人提出的許多意見，並一致模式，通過項目急於在底部您agenda.Roger伯恩斯30年的老將高級別會議 描述是這樣，“很多時候，第一個20或30分鐘，我們的會議將用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在每個組織的水滴龍頭
- 每天成千上萬工作者花費8個小時或更多在他們的與造成在每個組織之內的水滴龍頭的許多的各自工作。 很像一種早先資源的漏的廚房或衛生間龍頭的穩定地廢下落的這個龍頭？ 水？ 每天每分鐘，直到固定。 然而，水滴龍頭被认为較小心煩，直到滴水变得更加平穩。 在這时间，數以萬計加侖水比它採取改正問題大概是被浪費的費用所有者更多金錢。组织也有水滴龍頭不僅在他們的物理植物中，但是在他們的人民的生產力之內。 在最近5年期間，我勘測了所有相信的數以萬計人他們的板材是充分的，但是承認每天浪費至少12分鐘。 对于是有償$30,000不包括好處的雇員，這每星期共計到$14.42那个年年失去小時工作或$721.12的。 如果您有與50個人的一種設施，年度费用是至少$35,056。 為與至少1,400名雇員的组织，年度费用上升至少$1,000,000。 水滴龍頭是非常昂貴的!您怎麼能修理在您的有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 實施變動
- 有在變動的时期個體體驗的不同的反應。 瞭解個體的情感也许改善帮助他們通过意想不到的變動的期間得到。 可能的反應是往人的憤怒负责对或介入在變動。 一也许返回到老習性，做事，避免現實和否認變動熟悉的舒適的方式。 認為变得剛性，并且新的想法，方法、結構等等，被察覺，当威脅那么一從情況让步。大家經常需要反饋，并且一个必须合併反馈系统和檢查站到您的計劃的變動里。 關於變動的持续的反饋和信息是成功的轉折的一個關鍵要求。 反馈机制在要求另外的关注或行動的區域也提供數據。 通过提供工作合作會議、不拘形式的一對一的會議和採訪、工作考核和評估加強變動和勘測，特遣部隊和感覺小組。訓練和新的價值和行為的教練人。 2.比通常給更多反饋。 保持人被通知在他們的工作，并且要求他們反饋變動是否运作应该的方式。 3.建立許多資源渠道。 尋找隊和小組的機會能合作。 4.鼓勵人是創造性的在這個階段期...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 接受好評估採訪
- 雖然這次表現討論是一個機會使您談論您的雇員的工作在一個指定的時期, 它並且, 和重要地是, 時候為您和您的雇員檢查悟性和達成相互理解和協議關於他們的工作目的和優先權。這次討論可能正面地影響您的相互工作關係。使成績評價過程履行它的目的, 你們兩個需要活躍地參與。如果您發現您的想法關於工作是與那些您的雇員不同, 您不應該勉強鼓勵您的雇員解釋他們的悟性。在準備您的雇員充分地和有生產力地參與, 讓他們考慮他們的工作和他們的表現根據以下問題。安排他們計劃提供反饋關於什麼去很好並且什麼能不同地做會是有利的為他們和他們的工作。在討論之前: -- 回顧個體的工作計劃和發展計劃。-- 您舉行了在年期間關於雇員的進展的回顧交談。-- 安排一相互愉快的時間和地點有評估討論。-- 是肯定的, 地點有助於私有交換。-- 提供雇員以性能管理...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 學會顯示
- 精確定位您自己的塊對斷言: 對不讚成的恐懼, 需要取樂其他人, 恐懼對太男性或女性, 或犯錯誤忌憚。形象化自己有效地應付問題情況由考慮供選擇的反應。倉促地不要行動或在憤怒鎮靜你自己在之前交鋒採取深呼吸與眼睛閉上和集中控制您的脾氣。實踐餘留鎮靜, 收集, 有禮貌。準備合理地和事實上提出自己沒有情感或臆想。避免做山從molehills 。追求是小意志抹黑您的問題當一個重要問題需要面對和被解決。作為經常重覆這步當有必要直到您能舒適地想像自己應付情況。斷言無法總得到您一切您要或強迫其他人改變。它比是有效的服從或進取的。斷言與其它通信和關係技能相處融洽。您總不需要是斷言的, 但是它是必要會是斷言的當您希望是。逐漸建立您的變化在行為上由選擇小問題在應付您的生活中心地區前。允許其他人時刻順應自己對收到你的來信由您的新聲音。一旦您開始更加斷言地起作用在您的互作用, 您是在位置鼓...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 橫跨採訪桌!
- 工作面試對採訪者或被採訪人是容易如果您計劃和準備和使用適當的會見技巧。在這頁是工作面試各個採訪問題的問題和目的, 因為有一個目的在每個之後並且一切我們做和相似地那裡應該是一個目的在我們問在採訪的各個問題之後。好工作面試過程和方法增加人的質量在組織。粗劣的工作面試方法導致粗劣的選擇, 破壞組織能力, 廢物管理時間, 和增加人員週轉。1) 。自我介紹。或告訴我們關於您的自已。或我可以知道關於您的專家和個人自已嗎?目的: 創造友好和有助於環境開始採訪。人能做的最佳的事是談論關於他自己。第二, 它將判斷, 什麼根據候選人是相關或毫不相關的資訊。意志並且顯示是否申請人有自我意識- 不是大家擁有的一個重要技巧。意志並且顯示如果申請人能認為和提出複雜案件清楚地和對點。並且顯示信心和安全級別, 和' 成年ness 的。2) 。您想要做□什麼在time?Or:Whe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 步在使用重要事件技術
- 步在使用重要事件技術:1) 事件。讀, 回顧, 或擔任角色。開始事件情況的調查。2) 實情調查。收集事件的細節發生在參加者確定的小小組討論什麼他們知道關於情況並且什麼其他他們需要知道在做出決定之前。他們決定什麼問題要求輔導員。3) 問題。當小組安排所有事實必要裁決案件, 他們應該辨認什麼他們認為是它的中央問題。4) 決定。各個實習生或小組寫一個決定在事件和援引中央問題被辨認。小組會員國怎麼他們會想看情況被處理並且為什麼個體或小組以對同樣情況的變化的反應也許允許辯論他們的理論基礎為決定。5) 評估(最重要的階段) 。在大小組輔導員引導小組對焦點關於事件的更加寬廣的問題分析潛在的解答確定如果作用的選擇過程將導致更多麻煩和將確定如果起因是存在在情況。評估鍛煉由圍繞在什麼由鍛煉學會了作為重要事件技術的示範, 不是在誰有最佳的決定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從公司前線的傳說： 一個意想不到的好處
- 這篇文章與報償关连并且有益於能力，共同地評估在雇员滿意调查。 它讲為它的雇員提供一個新的好處公司的故事，同時解決滯後的生產力的問題和促進的士氣。 詳細報償和好處能力焦點关于怎样您的雇員關於他們的報償和补助金程序包感觉。 在這能力包括的問題將帮助您的組織確定您的雇員是否感到他們為工作是相当有償的他們进行，当與一個相似的工作比較在一家不同的公司。 這能力也詢問他們的關於他們的补助金程序包的充足和質量的感覺。 一筆公平和有吸引力的补偿金為雇用和雇用質量雇員是重要的。 在這能力的一個高满意程度要求您的報償結構和补助金程序包是公平，平衡的和瞭解由您的當前雇員。這篇短篇小说，一個意想不到的好處，是AlphaMeasure的編輯，從公司前線的傳說的一部分。 它說明公司怎麼能使用获益计划解決問題和創造雇員的更好的工作生活情況。匿名提議一個意想不到的好...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 經理訓練的測量
- 訓練的測量: 評估是訓練經理的工作的當中一個最可貴的- 和挑戰- 方面。一個計劃好和在目標評估過程可能是分離一個最好訓練部門從一僅僅令人滿意一個的工具。評估可能幫助您確定是否什麼您提供成功地適應現有的公司需要。它可能幫助您確定早先未被表達的需要, 並且輕拍新訓練機會的來源。不幸地, 這不是足夠問問題"它有效?" 。答復不僅將變化根據評估過程被舉辦的方式, 但成功總是相對各個組織的各自的目標。作為肯・Wessel, 一個獨立訓練顧問在芝加哥地區, 投入它: "□什麼將填裝票據在所有事例。評估必須是定製為組織宗旨。"尋找一些手在要訣幫助您做評估過程- 和它的結果- 磨平者和更加有效, 我們採訪了九位訓練經理和三個顧問用不同的產業、不同大小的企業, 和不同的地點。所有十二他們講清楚, 詢問的過程是關鍵的, 並且這個過程真正地開...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不負您的會議期望
- "得到某事完成會議應該包括沒有比三個人, 二誰是缺席的。" ~Author 未知數我聽見的怨言的當中一個經常是關於人們出席在任一個指定的星期期間會議的數量。這是不唯一數量, 但似乎造成問題的期間和無效。舉辦有效的會議是實踐有效時間管理的一部分並且某事我們報道在我的車間期間, 因此我認為一些會議指南重述要點會是有用的:在會議之前?創造和分佈一個議程。如果其他人是包含的, 得到他們的貢獻由請求他們提供3 件事: 題目, 時間需要談論它和項目的目的。不要創造期望的水平由解釋那沒有這資訊您有設置和及時地到達議程項目方式。辨認具體行動並且結果為議程包括因為這將確定誰應該是出席。設法保留參加者的數量在4 和7 之間。狀態何時會議將開始和將結束和將設法尊敬那些時期。在會議期間?逗留在題目。分配願意的便利可能幫助保留小組保留聚焦。便利可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅十件事關於創造企業視覺
- 形象化您去的地方, 比任何您以前曾經做了更深和知覺。並且這些是那些技能能創造視覺您能居住和真正地呼吸。這人民... 被聚焦他們能形象化用一個被聚焦的和非常清楚方式什麼' 完善' 真實地將看起來像在將來。介入其他人帶領其他人進入貢獻, 這樣, 他們也許嘗試事他們也許以前從未有。體會核心力量是超敏銳的增長和演變, 這人民是真實的對組織的核心力量和看未來通過那。需要時間做時期為他們自己和幫助其他人釋放想法的室。並且充分地使用它。演奏比賽他們鼓勵一個創造性的環境和採取整個部份個人。他們自己下決心發...
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