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- 2007-11-13 22:16:19 - 成果-多數民眾贊成你需要把重點放在
- 成功的企業所有者和管理者需要非常清楚他們想要什麼成果。無論你叫他們的目標，目的或目標，這些因素是你最終判斷。結果確定 無論您的企業是成功還是failure.If你受僱的經理，你會發現他們在你的工作說明或合同，我相信你的老闆對他們將集中在您下次表現的檢討。 結果是您要支付給achieve.Many企業主和經理讓自己分心，偏離其結果。他們捲入各種情況是帶著“眼睛關閉 球。“我經常運行車間管理人員稱為- ”管理您的優先次序。“在開始的研討會我要求管理人員繪製的地圖上的大張掛圖紙張所有的事情，他們做的 工作。他們幾乎不可避免地填補這個頁面的各種任務和活動。很多時候，他們驚訝自己與什麼有關page.I然後要求他們找出並標誌著一個大十字架，其 真正的重點，其結果是他們最終判斷。剔除所有的任務和活動頁面上通常交叉只有五，六優先，有時少。 （你可能想試試這個 行使自己的某個時候）。我們確實發現不過是他們的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 認為- 不要起反應
- 怎麼您認為, 您的與你自己的關係是什麼決定多麼恰當您與您的顧客通信和與您的隊關係。您曾經將有的最重要的關係是那個您有與你自己因此您一定得到那正確。Henry Ford 說, (他是開始所有交通紛亂) 的人- "認為是堅苦工作那裡是, 所以那麼很少人做它" 。我們太經常不認為和不起反應對怎樣我們感覺。成功的企業人不起反應- 他們- "認為"成功的人民有對他們自己的頭腦的深刻的理解。他們意識到他們的需要、他們的力量和弱點, 和他們的情感。他們對他們自己是誠實的和resultantly, 與他們的顧客和他們的隊。您必須決定誰跑您的頭腦, 是它您或是這他人?讓我給出您例子:我總有一件事關於好timekeeping; 它是某事被編程入我的腦子。如果您同意遇見我在8.30 早晨, 我將在那裡在8.20; 我總將做我最大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 夢想，創建它，成為它！設計一個夢想板
- 你聽說過“夢委員會”或“寶藏圖”？阿夢委員會是一個視覺圖像的夢想，那你有你的生活。我的一些客戶還可以使用此概念的可視化業務！這是他們的第一次 商業計劃書。其中重要的一點是要記住，雖然，而不是“卡住”的夢想板。我們都為我們今後的計劃，但重要的是看宇宙的跡象“的”我們的計劃。 否則，我們可能錯過了一些偉大的機會！第1步：購買一大塊紙標籤，如橡木板或海報，在你喜歡的任何顏色。此外，發現4個圖釘和膠水或膠帶。您現在有 在開始您的夢想Board.Step 2：在中心的董事會，把你的圖片，你很喜歡看at.Step 3：無論你的夢想，目標等，開始降低了您的照片，象徵 夢想並將其粘貼在你的船上。您可以隨時繪製的圖片，如果你想。不能得出完美？繪製它無論如何！ （如果我可以，可以。）什麼是一些你的夢想？請記住，包括所有領域對你的生活 您的電路板-職業/商業，關係（自我等），理財，娛樂/遊戲，健康/幸福，等取得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這一新的模式成功的企業家
- 創業是一個偉大的磁鐵，提供新的思路，方法和獨特的創新技術。當進行一種合適的方式，把人們的企業家提高到一個國家的經濟形勢和艾滋病 可持續進展。然而，過渡到成為一名企業家，是不是所有有志。涉及的風險和不確定性，在開始一項新的業務，加上經濟停滯勸阻市民加強 平板，並採取swing.Global創業觀察其1月號的支持，這一點，並說，創業活動在美國略有下降（在訂單的5％）經過一年多的11.3％ 2004。美國人使用將在16.6％的水平，2000.Surprisingly，青少年會是誰，下一代的企業家，在美國，贊成運行自己的企業。在調查進行的考夫曼 工商企業領導，發現有67％的青少年（14-19歲）有興趣使一桿創業。數字很可能會改善美國對time.Although，新 一代願意推動數字組成，有兩個基本問題解決之前，鼓勵他們精益forward.First是飽和的美國和西歐市場，都提供了創新少 生存的空間...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創新孵養器: 修造它和繼續它跑
- 如果您的公司是像那個我服務為, 您的人民談論對創新的需要。我的宣佈了將帶來一種規範化的方法給會集和評估您的想法為引起新收支和改進我們的事務的一個新節目"。" 創新隊形成了, 以一個新電子郵箱和比賽提供的現金獎為年的最佳的想法。為什麼我們需要創新?三個答復似乎明顯。首先, 您需要創新因為我們的迅速地改變的技術要求它。您和平常一樣無法做"生意," 因為什麼昨天是最佳在它的類是今天慣例和明天的技術恐龍。您必須創新只停留。其次, 您需要創新因為您的顧客期待它。他們看對您今天提供最快速, 最準確, 和多數最容易接近的產品和服務可利用在世界。如果您不交付, 他們將去某人將。第三, 您需要創新因為它賣。在每高度競爭產業(和什麼產業isn't?)companies 傾向於看起來結束彼此的肩膀和至少設法匹配什麼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商業規劃大學生初次創業者
- 越來越多的學生，無論是在本科和研究生院，是決定推出自己的企業，而不是畢業後走傳統路線的另一家公司工作。同樣，越來越多 更多的人離開他們的工作，滿足他們的創業dreams.While這些企業最終可能會非常成功的（例如，谷歌和微軟均推出學生），他們面臨的一些 挑戰他們的業務計劃和資金籌集過程。最重要的挑戰是克服缺乏經驗的管理團隊。甲綱雞和蛋的問題提出了自己？管理 球隊沒有過去公司的成功為指向，並不能證明自己，除非有機會開展業務。雖然這個問題幾乎總是如此，因為畢業的學生，但它也有自己 許多企業家，特別是那些誰正在啟動首次ventures.To克服這一挑戰，這些企業必須代表自己是有一個偉大的團隊，吸引一流的管理團隊 和/或顧問。通過吸引了質量管理團隊，即使球隊不會之後才開始融資，它使投資者的信心，該計劃將得到妥善執行。它也證明， 企業家有能力“兜售”別人對他們的視野。管理團隊不必尋求資金之前完成，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 接管和取得結果: 選擇是你的
- 作為最成功的直接銷售企業家的當中一個在產業, 我發現了那裡是會想要成功的二种人在世界上, 那些並且那些對成功是嚴肅的。有真正地是沒有介於中間的。考慮。大家想要成功在他們的生活中; 他們想要掙更多金錢, 有更多時間, 有較少重音和真正地做他們的標記在世界上。實際上做它的人民是不會接受任何選擇的人民。對多數人民, 它是容易由於他們的結果責備情況、患難、他們的童年、缺乏狀態, 工作、上司、家庭、配偶, 等等。為一些, 源泉的責備是運氣。"但願我更加幸運", 他們再次哭泣, 總演奏受害者對一些未看見的力量。那些有巨型的成功, 然而, 決定採取對他們的生活的完全控制和親自負責他們的結果。是, 我說, 親自負責任- 對好和壞。他們認可他們的錯誤和差錯和陶醉在他們的勝利和成就榮耀。您看見, 它無法是一或其他。接管您的命運和您的結果的鑰匙將適合責任的人。意味, 您認為在您的生活...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 微型能否幫助您享受更好的退休生活？
- 沒有足夠的錢，一個舒適的退休首位的金融問題，尤其美國老年人，根據最近的蓋洛普民意調查。它甚至遠遠超過人們的擔憂，嚴重的疾病或 accident.With的統計數字表明，美國人的預期壽命可以達到20年以上達到退休年齡後，我們的壽命繼續英寸向上，這些擔心和founded.Three可以在10個美國 工人沒有保存在所有退休，並在那些誰做，許多人沒有足夠的儲存，根據另一項研究。研究表明，四分之三的10名55歲以上的老年人不到拯救 25,000元。許多工作，我們計劃在過去的正常退休年齡。但在這個速度，我們沒有別的選擇。一些我們在嬰兒潮世代可以預期65歲以後的工作，不管我們願不願意not.There是 替代不得不全職工作，直到我們在輪椅。這也是一個明智的選擇，因為我們要過50歲要慢一點，但仍然保持活力和刺激。而這是逐步使 從工作過渡作為全職僱員的企業正在為自己的每一項合同或項目的基礎。通過規劃未來，你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 原來的觀點進行的衝突，以促進和恢復自我尊嚴
- 衝突是無法迴避的現實，我們所有人，但太多的痛苦所產生的後果是避免或管理它在錯誤的道路。當我們處理所有其他人每天都在以任何名義或團隊領導人 管理人員，是不可避免的，我們將親自面對衝突。我們的工作，我們的聲譽和我們自己的滿意程度是取決於知道一個基本原則，了解人際衝突。 如果你是一個領導者，你需要學習和運用這一原則在所有的互動people.Concerning您原來的心態，如果你是越來越多在家庭環境中發生衝突被認為至少在 有一個最簡單的原則，可以幫助您認為積極互動，通過一個新的鏡頭，因此可幫助您作出反應以更適當的way.In一般，有很多研究表明衝突點 之間對抗的不同的觀點。由於沒有任何兩個人認為世界上完全相同的方式，分歧是很正常的。事實上，誰同意你在任何時候都可能是告訴你什麼 你想聽到的，而不是他或她實際上believes.If我們可以單獨的邏輯從情感方面的衝突，這將是比較容易處理這麼多的看法分...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業外包：1介紹
- 外包是代表團的業務流程外包服務供應商。服務提供者將被負責日常的日常運行和維護的委託process.Before外包 一個IT功能，看看你公司的自己的目標和文化。價格可能是一個主要的考慮，而是寶貴的外包公司更多的是業務合作夥伴比服務提供商。這樣的合作夥伴應該予以水平 專業知識，小型企業是建立在內部知識。只有這樣，你放心，你已經取得的最佳結合的內部和外包IT functions.Step 1Do你真的需要 外包？在一個IT外包的功能，看看你公司的自己的目標和文化。業務目標是什麼，你想通過外包完成這個特殊的作用？如何發送此功能 外間影響公司內部的流程？明確回答這些問題可以幫助引導企業主對最合適的vendor.Consider的優點和缺點外包 當你未作decision.AdvantagesAllows企業專注於核心業務activitiesStreamlines'operationsGive...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聯合問責制：為您的另一個主要成效
- 我曾經是一個集團的一部分，管理教授經常教導誰在執行發展研討會。其他非管理學教授在學校運行這些。有時這些非管理教授會 別人的做法，在管理小組，以表達他們的關注我們的教學-他們不敢接近的人誰教了them.For例如，如果我教過的會議上，教授-讓我們 稱他為拉里-想辦法迪克和我的同事告訴他，他是關心我的表現。迪克測試後，他的假設拉里沒有給我這樣的反饋，迪克問是什麼導致他不要講話 直接與我。拉里幾乎總是說他不想擾亂我。有時，拉里或另一位教授告訴切尼，他們要他告訴我他們的關注，但不告訴我，他們告訴他。 其他時候，他們會要求不要告訴me.At迪克這一點迪克會問，“你是什麼目的，告訴我，如果你不想羅傑知道嗎？”迪克不同意他們的條件-他認為他們 負責他們的意見。有關此later.Different的故事，相同的組織：當學校尋找相當於一個新的院長，有3個最終候選人，所有內部學校。那個 搜尋委員會告訴教師，他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：日常的訓練思路
- 本文涉及的培訓能力，在員工普遍評價滿意度調查。它講述的故事，一組隊長誰共同努力，設法利用信息共享和 溝通，提供有價值的員工培訓。蓋洛普民意調查報告說，在1998年8出10名僱員表示，他們將更有可能留在現在的老闆如果他們提供了更多的 或更好的培訓。具體來說，包括在這一問題寫入能力來衡量是否足夠，可用性，內容的培訓，並滿意交付在你的訓練 organization.This短篇小說，思路日常訓練的一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它說明了一個部門，培訓預算約束下，找到 創造性的，低成本的方法來使用的溝通，有效的培訓tool.Anonymous SubmissionSometimes，有效的培訓，包括多付出額外注意日常溝通的做法。在我 部門，我們就有定期午餐會議，只是抵壘，並確保每個人都知道任何新的做法和程序，公司正在實施範圍，或只在開始這項department.We 去年的實...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從公司前線的傳說： 工作場所概念： 到達最高的标准
- 這篇文章與在工作場所能力的概念关连，共同地評估在雇员调查。 它举例子的雇員和顧客怎样考慮道德行為，并且聲音重視您的組織的整体部分。 這能力包括像顧客治療、雇员職業化和期望的或可接受的组织行为的各種各樣的題目。 在高級，這能力將調查您的雇員對待您的顧客、工友和組織的標準。這篇短篇小说，工作場所概念： 到達最高的标准，是AlphaMeasure的編輯，從公司前線的傳說的一部分。 它提供洞察入一個組織的努力在工作場所建立和維護概念最高標準。匿名提議當我開始工作在地方沒有贏利組織，我有與工作場所概念的概念的一点經驗。 我的早先工作在零售，并且醫療保健，我在隊環境裡工作了和我工作為的公司不是針對的概念。 我看一些個備忘錄应付像性骚扰的問題，但是廣泛的工作場所概念節目沒有看来到位。 當情況出现介入的概念發布，雇員转向了方向的直属上司然后跟随那個方...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 傳說從公司前線: 我們增長的事務組織結構
- 這篇文章與組織結構能力關係, 共同地被評估在雇員滿意調查。它顯示怎麼結構關心以及感覺可能影響典型的雇員工作日, 往您的組織的管理階層和報告結構。健康組織結構是一個安排企業的活動在這種情況下他們對組織的目標貢獻。具體地, 這能力看看如果您的雇員清楚地瞭解向誰報告他們, 並且措施責任他們的感覺對組織。評估這能力是特別有用的如果您的組織最近體驗了一個組織更改結構或也許在將來考慮一。這篇短篇小說, 我們增長的事務組織結構, 是AlphaMeasure 的編輯, 傳說的一部分從公司前線。它說明怎麼企業成長影響每名雇員在組織並且列出一些信號, 組織結構回顧和修正是必要的。匿名提議我的兄弟和I 擁有和操作被傳對我們由我們的年長伯父的中間大小的製造業事務。多年來, 事務體驗了重大成長。勞工單獨加倍了自從我們增加了四條新生產線幾歲月前。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：實現員工的思想工作生活平衡
- 本文涉及到的工作/生活的平衡能力，而調查人員認為您的方面之間的平衡工作和個人生活。它探討的問題，如優先權的家庭和時間上的 就業，也包括在這一能力。組織，享有高度的滿意程度在這方面，通常會表現出的缺勤率很低和經驗較高的員工保留。評估這一能力 有助於理解問題，涉及到勞動力通常是緩慢或沒有work.This條，員工觀念實現工作生活平衡，是AlphaMeasure的彙編，故事 公司前線。它說明了一組員工共同努力，找到新的方法來實現一個健康的需求之間的平衡工作與個人或家庭life.Anonymous SubmissionI工作作為 辦公室助理與一家小型企業，處理的分配游泳池化學品和用品。我們的高峰期有些週期性-繁忙時間分為季節性時期，在這幾個月的高峰 情況並非罕見我們的工作人員花費70至80小時，每星期在office.I上午長期僱員，這家公司，並同時增加時可能打破我的工作生活平衡在過去的，額外的加班...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做出一個決定對outsource: 駕駛因素
- 多數董事看法近海採購最重要作為源泉的費用減少。最巨大的儲款被預計來自更低的人工成本和被減少的項目時間安排。近海採購並且創造新挑戰和費用為介入的組織。那些也許包括販賣者選擇費用、轉折的法律費用, 費用和許多其他。所以儘管可能的主要在最前面的成本節省的證據許多採購販賣者有證明, 他們能提供正面ROI 在一個複雜項目。企業必須執行對它的戰略節目和目標的深刻的分析在做出一個戰略決策之前對他們的活動的outsource 零件。扼要駕駛因素是如下:缺乏特別expertise/knowledge。這大概是強制公司對outsource 的最重要的因素的當中一個。許多項目要求不是存在在公司內的專門技術。而且, 公司無法非常經常雇用雇員以必需的專門技術, 或它不是合理雇用他們全時。如同採購學院建議了"採購是一個聰明的選擇對聘用" 。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼跨文化培訓，能為你做
- 國際業務較以往複雜得多。在每一個部門的成功現在看到在全球範圍。然而，成功的工作，與同事來自不同文化是不容易的目標。為了連接，我們有 有效溝通，我們只能做到這一點的氣氛中相互尊重，理解和信任。跨文化培訓，幫助您了解基本的文化價值驅動的行為，你先 了解自己的文化背景，然後其他人的。其成果應首先採取的混亂出跨文化的接觸。例如，您在抵達馬德里的商務會議。在你自己的 工作環境作出任命，只有在特殊情況下變化，通常用大量通知。但是，當您到達酒店提前第二天的會議上找到了一份說明告訴 你的任命已在重新安排。從您的角度來看這無異於一種侮辱。你感到憤怒，沮喪，也許是困惑。那是因為你來自一個典型的'單向性的背景。西班牙 得多'分散型'，雖然你很時間意識，準時，進度為導向，許多西班牙是隨和關於時間，約會和時間表。這並不是侮辱，只是表現的 更為寬鬆鑑於這些問題。如果你理解這一點在西班牙做生意，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到它做! 軟的技能不堅硬工具必需
- 如果您的組織有人, 人際的技能然後是需要的。我服務以是在道路他們叫精瘦的旅途的公司。什麼您稱它, 它根據豐田產品系統。一些製造者擁抱了它並且它出名作為精瘦的製造業, 擴展了入精瘦的辦公室或精瘦的企業。在這變革期間方法成為了集中於工具, 但豐田的方法是關於人。精瘦的製造業訓練焦點是在技術技能譬如價值小河映射, 5S, 和設定減少。人技能; 亦稱"軟的技能" 或人際的技能不是優先權。困難在行動從傳統向一個精瘦的組織通常被責備在組織的文化。如果這真實的比人際的技巧訓練需要是重要性。通信經常確定如果轉折成功。材料比"堅硬" 材料能實際上"軟綿綿地" 重要嗎?以某種方法, 許多公司似乎相信, 訓練經理"創造視覺" 並且工程師映射價值小河, 使工作規程可看見和口授怎麼清洗並且組織奇蹟般地將變換公司。但是, 眾所周知, 這是做工作、不是地圖或設定演...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 隊刺激- 足夠堅韌對關心
- 亞歷克斯・Ferguson 先生慶祝了他的1000 年遊戲負責曼徹斯特被團結, 大概世界的最成功的足球隊。我有對亞歷克斯先生的很多尊敬作為人經理。但是, 我總認為, 他被誤傳在媒介。新聞刻畫他作為處理他的隊由侵略, 脅迫, 呼喊和投擲茶杯和橄欖球起動在屋子附近的這個大, 壞, 惱怒的人。我不認為有任一疑義他生氣當他的隊不執行但是有其它邊對人們不看或不要看的他的個性。作為彼得・Schmeichel 前人團結了守門員說在最近報紙文章上- "某事的種類和瞭解邊對他的個性是人外部被團結沒看見。Fergie 可能是易爆的, 一旦他had.got 一個問題入開放和處理它, 它去。他從未乏味吝惜。一分鐘他會是憤怒的, 下他會要求- 怎麼樣您的家庭。"我度過了許多歲月學習成功的經理是否他們是在事務或在體育, 設法建立什麼使好人很好。我依我所見沒有absolutel...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 激勵-你得到你所獎勵
- 有一個方案，目前運行在英國廣播公司電視台在英國稱為- “小天使。”這是一個系列，提供幫助和諮詢，家長誰遇到困難的行為與他們的子女。我敢肯定 有類似的方案，在其他地區的世界。孩子們常常失去控制，不會像他們說，一般佔據family.Part該方案顯示，父母與處理 兒童在接受指令，從臨床心理學家通過耳機。心理學家手錶發生的事情，不斷告訴父母獎勵孩子，文字的支持，當他們 一件事。當孩子行為不端的指示，忽略，讓他們alone.There是一個巨大的誘惑父譴責小孩，這是不允許的psychologist.There不 一大堆的差異在處理與成人誰壞事。如果你是一個經理人，想了一會兒有關的“困難”員工誰似乎永遠不會做的事情很正確，並採取了那麼多你 時間和精力。也許這正是他或她希望-你的時間和精力，只要他們繼續得到他們想要的東西-他們將繼續成為“難。”如果你有一個“困難的”團隊 成員或僱員，嘗試集中在他們做什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 發現共同基礎通過公眾輿論政策制定
- 它是確切對我, 工作場所是一個更好的地方當雇員真實地工作在隊, 但我們有的最熟悉的隊模型是那些被創造贏戰爭和比賽。我們有一位司令員或發布命令的一位教練, 並且戰士或球員使用那些指示擊敗對手。斡旋人Bill ・Ury 認為, "人們意識到adversarial, win?lose 態度在一個越來越相互依賴的世界, 我依靠您並且您依靠我, 不再運作。使用那些戰術是像要求, ' 誰贏取這婚姻?' "誰贏取這個公司? 不宜問題。公眾輿論政策制定是為組建能導致最好合作想法的nonhierarchical 隊伍的一個強有力的工具。我不建議無領袖的隊和無固定答案的過程沒有控制。相當對面。我建議邀請, 參與, 和擴展能力並且導致一個有效和正義方式做出決定, 開發主動性, 和解決問題的很好被帶領的過程。戰勝的方法為舉辦會議和做出決定, 羅伯特的規則秩序, 來自軍事起...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業目標的重要性
- 使您得到您想要去的地方, 有四關鍵步使您採取。他們不是困難的, 但是他們是重要的。共同地知道如同增長模型, 四個階段如下:-G 代表目標是確切您想要得到對的地方是 absolutely 重要的。您必須知道何處您打算得到對, 由辨認您的目標和是非常精確關於他們。用途 聰明的 目標- 這是是偉大記住的一個有用的描述。S - 是為具體是真正地清楚關於您是什麼這要M - 是為可測量那裡必須是某一類您的目標的其它可測量的描述的數字A? 是為可控訴您必須有某一動詞在目標? 您必須做某事!R? 是為現實...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 綠洲中的現金流動沙漠-四資源，增加小企業的資本流
- 針對小型企業的所有者，熱情遠景平穩，穩定的增長可以成為只不過是海市蜃樓一次公司的現金流動問題開始升溫。大多數將鬥爭的時間付款 客戶或客戶在某個時候，所有在試圖支付自己的帳單及時。與所有的最佳奠定計劃現金流的快速流動蒸發下降到只有gurgle在溝裡，在 潛在的風險加入90 -百分之企業未在其頭三年的運作成為一個非常清醒的possibility.Many我們要經營我們的公司以同樣的方式，我們盡我們的 個人生活。如果我們需要一個新的割草機，我們只是拔出可信賴信用卡，簽署關於虛線和推遲擔心，直到下個月。同時，我們還可以享受新的設備，在 至少就目前而言，沒有它花費一角錢。儘管這樣，我們可尋求某種滿足擁有的財產，這真的只是一個把戲，我們發揮自己。上述“收費現在，支付 後來“的例子並不真正傳達任何形式的實際，初步所有權。相反，這只是一個很普通的例子，直接貸款。信用卡公司促進了信貸安排您與 自己，收益的這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6步驟六西格瑪
- 步1Get適當水平的專門知識六西格瑪在執行一級公司。如果最高領導人不理解先進的六西格瑪原則，該公司沒有開槍達到全面質量。這將 可能需要巨大的預算，這需要僱用幾個高價位的長期顧問的時間。顧問需要觀察和收集數據，對公司業務，並顯示管理 如何解釋data.Step 2Get有關工作人員。對那些在戰壕中是最了解的日常日常運作，以及日常的大多數成本都花在。這意味著獲得 人們喜歡的店工頭的一線主管，和辦公室經理參加了培訓。他們不僅需要了解群眾的思想背後六西格瑪，但他們也需要購買的好處。自從 他們是貫徹執行的命令和指揮的絕大多數僱員，如果溝級員工，並不贊同管理，公司sunk.Step 3Measure數據-量化的數目 每單位的缺陷。這不僅適用於製造業，而是服務，以及。更容易衡量的缺陷裝配線上。你剛才的數字鴻溝有缺陷的單位的總產出（即真 簡化，但你明白了吧）。服務更vague.This因此，至關重要的是讓...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做發射人入行動的強有力的請求
- 您曾經想知道為什麼人們簡單地不做事您要他們做? 很好, 代替等待的事發生, 決定承擔對做他們的責任發生。方式做這經常是一樣簡單像做一個適當的請求。請求是駕駛行動的引擎。在某種程度上您變得熟練在做請求人們瞭解是在他們的最大興趣, 他們將依從您的願望和將接受您的請求。在某種程度上您的請求遇到作為自私和在唯一您自己的最大興趣, 您可能將遇見反對和退避。最佳的方式訪問您的力量通過衝擊其他人是由做請求移動人入行動。由移動行動今後, 您能採取洞察您有入什麼會支持您, 某人或某一情況和做有人移動入完成某事的請求他們不能有在沒有您的請求時。在我們的文化, 居於一般操作在錯誤概念外面, 資訊是來源為行動。資訊單獨不導致結果沒有行動能力在您有和移動情況今後的知識。做請求是做那和引起行動的交談。不如此, 如果請求導致我們移動人和情況強大今後, 為什麼我們定期地典型地做他們達到結果? 答復在在以下區...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 进行會議的規則
- 作為一位老練的經理，我可以毫無疑問宣佈因缺乏有效率的主要原因在當代企业世界是人们不遵循进行會議的规则。 數以萬計會議每天被舉辦，并且大多會議主席甚而未聽說进行會議的規則。 所以，以下文章包括基本规则的一個简要说明进行會議的。1. 計劃？ 計劃大概是最重要的进行會議的規則。 在會議跑之前，您必须开始进行會議。 計劃包括邀請能貢獻只有的人民，決定什麼應該是會議和準備一個好會議議程的結果。 記住，不計劃計劃出故障。 进行會議的所有其他規則將是無用的沒有一個好計劃。2. 介紹？ 為了吸收所有人民造成會議跟隨一进行會議的基本规则。 讓每一個自我介紹。 方式，所有參加者的角色將是清楚和他們所有將有基本的信心。3. 指南？ 大多数人民忽視一最重要进行會議的規則。 與會議參加者的份額會議的种类。 根據規則的類型的进行會議是下列之一： 解决问题，政策制定或者腦子猛衝...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 隱藏在你的顧問機構
- 你都聽到老笑話一個顧問被人使用您的手錶誰告訴你的時間，然後偷了你的手錶。有一定的道理的故事：顧問的建議往往是同樣的事情 您的員工或客戶一直告訴你一直。不過，儘管你會聽到一個顧問，你不聽您的員工和客戶。這是為什麼？為什麼企業更注重 然後他們做顧問，僱員或客戶的？什麼你應該怎麼辦？但讓我們開始一個更加重要的問題：為什麼要聽你的員工和客戶為什麼聽？最好的理由 聆聽員工和客戶的是，他們有詳細的了解貴公司的問題。他們接近日常的日常運營，使他們看到發生了什麼，什麼是錯的。當您實現 他們的想法，他們會向成功，因為他們個人的參與。其結果是一個快速變化的實施，具有高的概率success.So為什麼不聽公司員工和 客戶？根據我自己的經驗，這裡是主要的原因公司並沒有利用的他們隱藏的顧問：沒有清除綜述：第一，我們沒有聽到來自僱員和建議 客戶明確概括的方式。我們這麼多的互動，與這些人的建議不分離出來，從日常的評論。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我說帕累托圖？不馬鈴薯圖表！
- 這是否似曾相識？你是聘請了新的管理職位。你是負責把周圍的數字。你需要一些時間檢討目前的情況。現在是時候去看看在本屆 讓您的程序和工作人員一起分析數據。你告訴他們，你要集思廣益，工作態度上的一些地圖，掀起了一對夫婦石川的入門，然後讓他們帶來的相對帕累托圖 各自functions.One你的部門負責人看你，並要求“Ishiwhat？” “你知道，”你回答，“一魚骨圖。”尚屬空白的眼神。 “原因和影響？” 你說你塗抹了鱒魚屍體上的白板。還沒有。你開始覺得電梯不走一路頂端。你有你的工作不適合你。所以你決定踢。 “好吧，就讓我們先從帕累托圖，”你承認。 “先生，什麼是馬鈴薯圖表？”問另一個主管。 “讓我們休息五分鐘，然後伸展滿足回到這裡，讓我 歡迎您可以向世界帕累托charts.A帕累托圖類似於條形圖。它列，它也有一個線圖。通常出現次數（頻率）的股票在左側 百分比在右邊。這種類型的圖表是用來總結和顯...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 選擇國際管理人員的任命
- 全球化要求企業作出重要的選擇有關如何部署國際經理。這些費用作出了錯誤的選擇是沉重的經濟和在情感和體力能 就僱員和它的影響可能對海外branch.Traditionally公司要求經理們接受外國張貼的，也許，數年時間。這樣的帖子意味著動盪的 經理人的全家，學校，雙職業問題，隔離，而這些問題的適應不同文化的一項共同的事業失敗的大量信件。在管理上的負擔重的雙重 挑戰陌生的處理工作模式和焦慮有關家庭的能力，解決遠離home.A妥協的任務更短，不超過一年。這樣的帖子可以更多地 選擇僱員。家庭不妨一起去，但沒有長期適應是必需的。或家庭可以留下來，並參觀內容，知道的缺席並不太長。這顯然是不 破壞性的僱員，但是這意味著，公司有一個額外的負擔作出新的帖子每year.More最近，我們看到出現了國際通勤，表面上誰住在家裡，而是 每星期或通勤的工作，使海外。這是對家庭的破壞較少，但有可能導致旅行疲勞，甚至燒毀的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 即刻發現您的企業文化
- 最佳的定義“企業文化”如果你問10人界定“組織文化”，你會得到11個不同的答案！幸運的是，我的諮詢和寫作的領導才能和 組織變革，我創造了我的組織文化的定義：“企業文化是每一位員工都知道如何他或她必須採取行動？即使沒有人看。”了解貴公司的文化證明 至關重要的多種原因，其中包括：+組織變革，只有適合貴公司的文化，succeed.Changes不適應到文化將失敗並不能達到預期的效果。+僱用員工 誰適應的企業文化。也就是說，“不要試圖以適應廣場硬塞進圓孔！”最快的方法，發現你的組織的CultureFrom我的諮詢經驗，我設計了一個超快速的方法 發現一個組織的文化：精彩的故事所有員工知道，並告訴其他員工。事實上，聽公司的簽字故事是正確的，通過對新員工。聽完這個故事隱 講述了一個新員工的行為和價值觀的組織expects.Here有兩個例子來自我的書，書名，美妙絕倫組織變革？：成功的戰略從美國的最佳運行...
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