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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務領導人為ultramarathoner
- 你聽說過的超級馬拉松？一個標準的馬拉松比賽剛剛超過26英里。一個超級馬拉松通常在訂單50或100英里，儘管有一些跨越1000！想像一下耐力 需要運行這樣一個race.Running業務需要的那種獻身精神和毅力的ultramarathoners只能夢想。像100英里的亞軍，成功的企業領導人必須保持集中，保持 眼...道路上的里程標對該商標的進展...和遠程goal.Unlike 1 ultramarathoner，您的長途電話業務運行結束只有當你離開的選擇或業務時，死亡1 非自然死亡。對於企業的真正成功在於創造的東西你能忍受為長途運輸，一坩堝，你可以把你的創意組合和人才建設提供獨特的， useful.Keeping利益相關者FocusedIt的關鍵對您的成功，幫助利益相關者繼續關注，也。提供一個良好的商業價值，員工，客戶，投資者和社會人士大致相等 措施。失去焦點在上述任何領域，你可以發現自己...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業想法
- 理查・Branson, 億萬富翁創建者維京紀錄和維京大西洋航空公司, 也許是著名使他的努力盤旋地球在一個熱氣球比對於他的企業成功。他建議"是冒險家和企業家是相似? 您是願意去多數人民不會敢的地方。"但它一般仍然被接受, 企業家在知道上哪個是純熟的風險值得採取。"在一切我, 我審查下側, 危險, 什麼可能變錯誤," 說Branson 。當他開始了他的航空公司, 他只買了一架飛機, 以與波音的一個協議採取, 後面"如果事沒有解決。"有是任何保障免受失敗嗎? 不! 最好被設想的和被實施的商業投機可能成為簡單地沒有運作的市場實驗。我們的目標這裡是跟隨可能使風險減到最小的計劃過程。那是最佳, 我們能做, 並且程度我們可能提高我們的信心關於事業必須加入任一個決定關於它的追求。最佳的方法要求耐心, 和對承諾對準備很好在起動前。這能是的一個遠程過程更好瞭解某人力量...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創業的風險
- 在“星火”的許多企業家是看到了一個機會尚不存在。特德特納，例如，啟動有線電視新聞網，因為他認為，人們需要更多的電視新聞比他們被提供。它 了大量耐心特納的一部分，以實現理想，但他已經閱讀了市場的方式，少數“專家”在time.In沒有實現的承諾，有線電視新聞網，特納展示另一面 創業精神，堅持不懈。有很多美好的想法從來沒有達到結出碩果;採取了“原始”的想法並將其轉換成一個成功的商業模式是很難work.And ，工作永遠不會停止。否 無論怎樣創新你的想法，競爭總是在你身後。不到的東西不斷的創造性努力的一部分，他們可能不會留下you.Are您仍與我？這裡就是我揭示為什麼 每個人不是一個企業家：沒有機會是肯定的事情，即使財富的道路已被描述為，只要“ ...你作一些東西，出售超過它的成本你...這是所有有除了 幾百萬的細節。 “魔鬼在細節，如果不準備接受失敗的可能性，人們不應該嘗試創業up.It沒有表明...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是什麼讓一個人的企業家？
- 創業一般是某種類型的特點是創新，一個重要的投資，並擴大戰略價值。企業家往往是完全不同的思維方式，從經理，誰是 一般被控利用現有資源，使現有的業務運行良好。中的作用企業家和經理並不一定是不相容的，但企業家們很少足夠的耐心是好的 managers.Mindset的entrepreneurIt往往是啟發性的經驗，分析了我們的態度形成了對企業家精神。最近的一項研究顯示，70％的業務是由創業的人誰了 企業家parent.The美國小企業管理局制定了核對表走進企業的準企業家領導通過技能清單，其中包括監督和/或 管理經驗，商業教育，知識的特殊業務的興趣，並願意掌握必要的技能失踪。阿致力於填補任何知識或經驗的差距是一個非常 正面指標success.Personal特點要求，根據校本評核，包括領導，果斷，和競爭力。重要因素，個人風格，包括將權力，自律， 舒適與規劃過程，並與其他人有工作。你能客觀率自己在這些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是企業精神?
- 在談論企業精神和寫文章在主題, 我發現它援助瞭解我們開始由同意確切地什麼詞意味對我們。企業精神是創造或抓住機會, 和追求它的過程不管資源當前被控制。美國遺產字典定義一位企業家是"組織, 操作, 和承擔風險為商業投機的人。"這些是相當抽象概念使人正義起點考慮是否他們應該開始事務而不是得到工作, 或放棄一個安全工作為機會在更加偉大的self-fulfillment 。讓我們設法提煉對企業精神的我們的理解由問有些具體問題。大家是奔跑事務企業家? 許多不會考慮報紙載體、shoeshine 人, 和草切削刀企業家, 雖然這些經常是對那些的年輕的追求與一企業彎。它事關是否事務是僅僅兼職? 但是一些兼職活動基本上是愛好, 或同意補充收入, 一些企業事業可能被測試在市場根據一個兼職依據。道路嚮企業事業也許開始由贏得一個薪金在事務你準備進...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 分化戰略為特權公司
- 以特權奉獻物的增加它最近是難為最小的特權公司競爭。他們一般沒有廣告預算採摘並且選擇銷售特權遠景叫從。許多單一地依靠網際網路行銷; 80% 的這樣主角不幸地不是那麼好的。在這個障礙頂部他們必須與更大的特權公司的銷售部門競爭, 有許多經驗。為更小的享有特許權的人它是必要的, 他們能區分在其它享有特許權的人在他們的價格類別和次級工業部門之間。下面是我的特權公司的區別目錄在其它特權之間。我推薦, 您讀這和考慮您的事務並且看見如果它給您想法怎樣您能區分您的公司從您的下個近的競爭者。讀各個項目和有一本便箋簿在手中, 寫下那些項目, 申請如果所有和任何想法您認為當您讀他們。記住當讀這我們的商業模式, 流動關心洗滌特權, 與您的事務將不同因此您將最終獲得不同的項目何時完成。這鍛煉將協助您在您能疏遠自己從更大的公司更大和更加進取的銷售戰術的激發靈感和認為方式。- - - - - ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特許專營公司需要新的清單
- 當專營權的公司正在迅速在市場上，他們必須注意的細節。如果特許人沒有給予必要的項目中概述的專營權協議的特許經營的 規定的時限，他們的風險的法律問題和管理問題。此外，即使他們提供及時的項目，有機會晚些時候，公司可能聲稱沒有提供的東西，他們會 以此打破專營權協議，控告或文件投訴與監管機構在國家一級，甚至美國聯邦貿易委員會，聯邦貿易委員會。但是，如果你保持適當記錄並核對表和監測 日期和交付你可以贏得一場訴訟，或者強迫一個監管機構，backtrack.Below是一個清單，我們用我們的公司，洗車傢伙，和事實證明它派上了用場，因為我們有一個管理機構 打擊虛假申報後，我們和投訴了。事實上，如果我們沒有這些詳細的文件和清單，建立與不斷監測，我們會被武力支付高達80萬美元罰款， 事實證明，他們達成庭外和解後，與我們看到的事實。我建議你有一個清單，實行了符合你不能信任監管機構，律師，競爭者或誰想要的東西 白白...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 消息對預期特許經營者為享有特許權的人
- 許多特權公司不寄發適當的消息到他們的預期特許經營者。這部分歸結於結束章程和強度訴訟在產業。更小的享有特許權的人一般受傷多數從這些因素和他們的美國夢的消費者或買家似乎感覺slighted 在客觀方法。許多給予特權公司的銷售部門步行一線細線在透露法律和資訊之間他們被允許離去對遠景特許經營者。這導致立刻摩擦。緩和這個問題更小的特許經營者需要送更加個人的信以他們的創建者的名義再保險遠景, 他們關心。下面是樣品信件我們的公司, 洗車人, www.carwashguys.com, 使用允許我們的遠景看通過法律泥沼由管理官僚和特權律師創造在他們的匆碌上起訴享有特許權的人。我推薦您這篇文章讀信幾次和投入它入您自己的詞的拷貝以便您轉達怎麼您感覺, 真實地使它懇切並且瞭解您的遠景需要知道他們是更多比數字。- - - - - - - - - - - -親愛的Potential Fra...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 享有特許權的人樣品盛大開幕式發射為新特權的出口
- 它是至高無上的, 所有特權公司艱苦服務在重要發射所有特權在他們的新疆土。在這個出席期間多數特許經營者進入特權系統以個人債務和幾乎沒有吱吱叫在他們的創辦資本需要。一個主要錯誤或差錯和特許經營者將未通過由於下面資本化。在它之下樣品概述和消息對新特許經營者; 我推薦, 您看一看在這並且開發政策和計劃幫助您的新特許經營者在起點發展在他們的新市場上。您應該複製這篇文章並且做筆記對此和然後需要概述如下修改它適合您的商業模式和寫幾段使各個數字和有學問的項目鞏固您的新特權的出口營銷計劃。當讀這個政策和概述如下意識到, 它被寫了為流動洗車事務並且您的計劃將是顯著不同的但這將幫助您在做頭等戰略贏取市場份額為您的最新的隊員。- - - - - - - -您的就職營銷使命是您的新事務的整體部分。由做這, 我們將試圖保險, 您的路線是緊的並且您的顧客在時間和地點以前成群。這增加您的生產力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 流動汽車洗滌長期機會在市場上
- 長期外型為流動汽車洗滌的產業是正面的。它是成熟的使精明的公司地方顯現出或全國性控制市場。當前在流動洗車產業沒有這一點是案件伴隨著其它服務業譬如多米諾的薄餅、Midas 圍巾、節儉的租汽車, 和瞬間潤滑油知名的公司。這些公司能開發收支和市場份額充足承受特許經營者作為地方領導在他們的領域。流動汽車洗滌的產業等候公司, 可能規範化產業和考慮到消費者知道什麼準備。長期機會為公司奔跑公司或特權存在快速地行動郊區和大城市在流動洗車區段。這樣公司會被勸告在開發一個產品系列為自己動手汽車buff 哪些能被賣在主要零售批發市場譬如價格俱樂部、沃爾碼和活力男孩; 歐洲營銷和發行(譬如多米諾的和聯邦快遞公司) 。特權公司會是聰明使一項快速的成長政策賣20-40 個特許經營者地區塊如同地方或"主要特權" 譬如小核列印做了在80 年代初期和稱這些疆土主要合作。有許多這樣機會一旦一個大公司能得到全國命名...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 設計一個全面特權公司计算机系统
- 其中一個最重要的管理工具一家特權的公司需要是一個巨大计算机系统。 系統一定集成與所有特许经营场所并且能协调与公司HQ计算机系统。 有已經設定了專業享有特許權的人的信息系统的許多公司，但是架子系統將需要修改。 请务必，当談話與您确信的软件商时，您得到什麼您想要和不為銷售方法他們跌倒告诉您什麼您需要？ 終究他們是否怎麼會知道那？ 設計並且/或者鞏固计算机系统將要求在您的部分的一些前計劃的想法。下面預先計劃我通過进来以概述形式帮助您確定您自己的需要的鍛煉。 每家公司是不同的，并且您需要確定什麼您想要，什麼您可以在將來想要并且使您的系統可升級和能處理特點蠕動，当它增长。 您應該大概打印這個概述和修改它適合您的需要然后採取一個大素描便笺簿和畫您的未来系统。 当採取對軟件顧問时，這將協助您。 小心不采取從軟件顧問的忠告在什麼您將需要，但是非常嚴密地聽與他們的信心和能力做什麼您構想可能。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 進取路線將以您的自己方式
- 與我不要談話關於教育為企業家。他們已經傾吐許多公開金錢入它- 不計數成千上萬一些知名的蘇格蘭企業家準備著浪費對此。並且所有因為很少我們的年輕人那些日子準備著上生活大學。他們"寧可會去學院", 他們體驗軟被集中的存在和結果正無準備為現實世界的地方。您會使更多企業脫離一隻訓練的馬戲團動物- 至少獅子顯示一點火花和有時轉動它的教練員。孩子被教育是企業家簡單地將結果作為經理。他們將知道所有技術但不會能做出決定沒有某人握他們的手。企業是關於冒險。漫步到地方"技術" - 如果那是什麼他們仍然稱風雨棚這些地方從工作場所的現實- 為一條極小路線, 散置以寬宏咖啡休息和假期, 是沒有賭博根本。我們聽說短缺水管工和怎麼他們能命令小時費率接近那誹謗律師。但甚而那不似乎吸引了應用倉促對配管習藝。這是我們開發的所有文化的部份價值裱糊資格在發現在工作。主要, 然而, 我們需要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 面對恐懼, 夫人
- 好, 我開始將由告訴您, 我離婚了大約5 年, 有一個令人驚訝的家庭並且由任何人的標準, 我有美妙的生活。我服務在電影工業幾乎9 年為我的前夫的公司。但當我們分裂了, 我有可怕的任務計算在什麼其他我應該做, 工作之外產業為他的公司為我們的關係的期間, 我這裡是, 必須考慮找到工作。什麼? 我是完全沒有線索的。我在哪裡會開始? 我是一承認, 我大概不任何時候很快接受' 月的雇員' 榮譽, 並且想法實際上有上司使我諂媚(我是"我只確定地有二隻手, 做它你自己" 類型雇員) 。就所有這些事而論, 我意識到, 這大概是最佳我開始考慮開始我自己的事務。但我打算什麼樣的事務開始? 我知道什麼經營業務? 我知道什麼怎麼對? 授予, 我能摺疊洗衣店, 和換一塊卑鄙尿布, 但誰打算支付我做那? 我害怕了。我打算做什麼? 我是若什麼拍擊聲? 更壞, 這努力若是成功呢?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新規則
- 我上星期工作與是多情關於安置她的工匠事務為成長的一我的小企業客戶, 一名聰慧和動態婦女。我們談論她的財政圖片和展望健壯銷售以後三年。如同我教練了她, 她表達了興奮並且渴望看她的夢想把變成現實, 某處, 在表面之下, 我感覺微妙的抵抗在她的部份充分地想像我們繪的情節。我詢問了她關於什麼她感覺。在停止一會兒對"感受以後入" 我的觀察, 她試探性地起初, 然後熱誠同意。然後她得到了非常好奇對她的對成功的表面上不合適的抵抗。"薩拉", 我要求, "什麼是您的' 規則', 關於財政成功? 換句話說, 什麼信仰您運載(深刻的下來) 關於金錢?" 長期沒有需要使她反應。"很好," 她報告了, "如果您是財政成功的, 它意味您必須對您的價值和您的正直不抱希望" 。哇! 由揭露, 一個規則, 薩拉擊中了薪水土。她現在是自由清楚地看, 一個disempo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼開始特權
- 特權資訊特權oppotunities 是今天所有在我們附近。您可以流行入Starbucks 為咖啡和然後朝向為午餐在MacDonalds 在返回在家和命令您的晚餐之前從其它地方特權, PIZZA HUT 。參觀的你們當中的許多人最普遍的出口也許是特權當他們提供名牌的安全和開始您自己的事務的吸引力。特權世界一定是複雜的但許多人民嚴重現在看開始特權當他們看放棄他們的定期天工作和開始一個扣人心弦的商機和經營他們自己的業務。許多的確給予特權市場並且研討會現在是完善的地點遇見特權專家和談論資助和經營計劃確定什麼樣的適當位置您可以迅速收回您的投資與。選擇正確特權機會是重要的並且您應該研究公司歷史和尋找忠告從當前的特權所有者在做出重要決定之前。許多特權機會給您一個了不起的自由程度與您的行銷和做廣告, 然而許多其他人有商標您必須意識到在發射促進之前的指南和公司政策...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是企業家嗎?
- 以所有蜂聲關於大家是企業家它那些日子不會是好的如果您能真正地發現如果您有什麼它採取?肯定它會。以下外形被採取在幾年研究中從成功的企業家全世界協助想成為的企業家確定如果他們有特徵承擔新事業。我們可以描述是什麼企業家? 簡單地, 企業家是一個誰承擔新事或重製事老和最終成功。企業家也許失敗, 並且他們經常, 在他們得到它正確之前。但沒有是失敗的企業家。企業家只視為失敗作為墊腳石。一個門關閉, 另打開。您有企業神秘主義者嗎?這個評估是分析成功的企業家字符特徵的結果。它測量企業準備是否你考慮s/he 是企業家。研究和研究由院在世界進入試圖確定誰是, 或可能是, 企業家。不幸地, 沒有一個可靠的有預測性的模型成功地被開發了, 亦不可能是它一個意志在辨認特徵和設法之外測量由他們決定。這所有似乎無意義然而既使你有特徵因為它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完善的小的咖啡店: 您害怕失敗嗎? 是您讓那個失敗跛子您
- 安培小時, 咖啡, 選擇飲料當我想要與朋友分享特別片刻, 當我想要坐和考慮生活或當我想要片刻單獨。我是一個熱中咖啡飲者。我愛咖啡並且我愛一個好咖啡館的大氣, caf6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A©。並且, 既使我買去掉咖啡, 我頻繁地, 我喜歡得到我的咖啡從這些特別咖啡館的當中一個。我經常採取我二證明了療法狗與我和去為乘駕。我得到咖啡, 他們得到一點款待, 並且我們去。那些是一些我的生活的特別金黃片刻。您評估是否開始或買咖啡店& 濃咖啡caf6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A© 事務嗎?很好, 我今天讀通過一些有趣的資訊在網際網路。並且, 它教我幾件事作為網際網路去市場的人。首先, 當您尋找"適當位置", 那個感到不錯對您, 尋找想法在您自己"後院" 。其次, 當您有想法, 傾聽您的內在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼多數ceos &企業家失敗？
- 时间是堅韌的。 經濟在大變動一個恆定的狀態。 更好比多數您公司做？ 您重视對純淨的表現的更加巨大的？如果您可能沒有是強烈的公司深思一個嚴肅的圓的时间。 但是您是否怎麼知道？业务顾问Chet Holmes說在純淨的财政业绩之外，多数公司能真正受益于发现什麼它真正地意味是一家了不起的公司。并且答復說謊內。Holmes是沉重参与與致富500家公司的公司內省的一個人。他廣泛相信帶來嚴謹自我估價和性能测量的顧問的激情與他。现在，然而， Holmes被更多比數字佔據心思。 他說公司比有益必须審查公司文化和內在工作發現办法是更多。他發現突破可以達到，只有当您推测對罐頭輕拍到知識里難以置信的埋藏物，怎麼利用能量然后開闢您的雇員努力帮助您变得偉大。请認為，您可以投資了成千上萬在自動化的系統。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 慢去快-為什麼超過80％的高科技創業失敗，怎樣解決它
- 隨著數十億美元的風險資本居住在大街上沙山路，兩個斯坦福大學教授正試圖回答一個基本問題，“為什麼總是需要更長的時間和成本更有助於建立 一高科技公司比任何人都期望？“對於所有的智慧，經驗和研究生學位的風險資本產業，可悲的事實是，80％的風險資本投資沒有成功。雖然 這種現象的原因高損耗率不勝枚舉這裡，一個簡單的事實界定每一個成功的投資-公司數字如何帶來更多的錢比花費。在解決這個秘密 基本方程這兩位教授認為在於銷售學習Curve.Mark萊斯利，企業家把斯坦福大學的講師誰了一家新公司，Veritas的，從剛剛起步，超過10億美元的收入 而最近$ 13.5B與賽門鐵克的合併，和查爾斯霍洛韋，該公司Kleiner Perkins Caufield＆Byers的管理學教授在斯坦福大學商學院已制定了一個框架，即走一段很長的路 對回答“為什麼總是需要更長的時間和成本的？”萊斯利和霍洛韋稱這個框架的銷售學習曲...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6個步驟，以保證您的業務成功
- 我們許多人離開了多年的奴隸一個令人鼓舞的公司紛紛與夢想著有一天我們可以解散老闆，去它alone.If你打算開始自己的生意，然後我在這裡你歡呼 在一旁的最好的決定，因為我做過，是從我走開，但也付出如此令人沮喪的無聊啊工作，開始我自己的生意從scratch.I'Ḏ始終相信Bob Dylan的定義 成功- “一個人是成功的，如果他起床早晨及就寢晚上和他之間沒有什麼想做的事。”而正是這些話，這情緒驅使我去尋求業務 成功在我的own.While我是在規劃階段的事情，我讀了很多，周圍發現有六個主要步驟，您可以按照您的企業提供最好的機會生存和成功。帶有 事後我可以證實，這6個步驟保證您的企業成功，所以他們在這裡為您，使用它們作為您的指導：-1）計劃成功地“行動計劃是沒有原因的失敗。行動 與規劃是一切事業的成功。“ -布賴恩Tracy.You需要建立一個複雜的商業計劃，將引導您完成啟動和持續發展的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對普通股的用途在冒險資本交易
- 當提高資本為商業投機, 公司能或提高債務資本, 業主權資本或組合的二。債務資本是金錢貸款對公司以同意的利率固定的時期。相反地, 業主權資本是金錢由所有者(股東) 投資至於使用在不需要被回報的經營活動。組合包括也許是債務可能被轉換成產權在將來的可轉換證券。業主權資本的最簡單的形式是普通股。普通股有許多區別的因素如下:- 普通股不是敞篷車的入其它類型安全- 各個份額享受一個表決- 股息是付得起的沒有極限但只當由理事宣稱- 在清盤, 普通股囤戶是分佈財產的最後優先權在冒險資本交易, 那裡也許是被發布的二類型普通股。一是類A 普通股, 是像優先股票沒有特別選舉權一些法規要求在份額被標記"更喜歡。" 第二類型普通股是小輩普通股。當這類型股票非常頻繁地不被使用, 它允許公司讓便宜的股票進入關鍵雇員的手在最小的稅費用。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 疆土局限政策為特權的公司
- 所有特權的公司必須有疆土限制維護和平在他們的系統之內。經常疆土局限未說出口的概念被弄髒以機動性, 家基於的或網上特權公司。疆土局限在固定的站點特權被削減和相當烘乾。有您的商店, 沒有其它商店將被安置在周邊地區描述在這張地圖在您的特權協議之內。事相當順利地通常運行在這種情況下。但是作為co 烙記的方法, 合作和增量當對品牌的顧客需求增加我們的網上銷售經常看特權的公司embattled 在侵犯訴訟在已經好訴訟產業。它也許是必要為非固定的特權公司考慮增加在他們的操作指南一個章節在疆土局限。我們必須增加這來我們的特權機要操作指南解決這些問題。下面是概述對這個章節如果您希望設計您自己。我推薦您印刷品這個文章和概述和修改它最好適合您的商業模式和然後投入筆對紙和寫出幾段在各問題。這樣您將有一個草稿。鍵入這和由一名"特權" 律師負責操行以一些經驗在更大的特權公司中。您應該準備支付至少$250...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您想要生存或興旺嗎? (第部分1)
- 您大概聽見了這, 或您與這親自可能將關係。有您某處曾經到達了和想知道, "怎麼我這裡得到了?" 或"為什麼上午I 這裡?"您曾經想知道如果您錯過了小船(與您的家庭對此)?生活是必須進行的爭鬥如果有是一個有利結果為您, 並且那些在您附近計數多數。但經常, 我們進行不導致一個中意的結果、夢想或志向體會的爭鬥。他們是根據幾乎沒有生存的易反應的戰爭。您想要生存或興旺嗎?為我, 興旺提供一個供選擇的方式居住那帶來豐富的結果。我們面對它。我們全部有一種基本的生存天性和因此它不事關多麼堅韌生活得到? 如同人我們生存。像許多人, 我過去常保存我的頭和拋棄順便說一句- 不要有物質的生活的"物質樂趣" 。我談論精密汽車, 房子, 電視, 傢具? 它所有根據假現實。無論如何, 我們奮鬥和作戰和戰鬥存金...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5?4?3? 2... 1?
- 條紋建於更比三十年瀕於結束在午夜在除夕。第一次自1972 年, 2005 年當美國敲響了, "美國的最老的生存少年以來" 不是在時代廣場計數在滴下巨型球下。ABC's "新年的Rockin ' 伊芙的" 75 年的主人是在醫院, 恢復從意外遇到幾個星期及早。迪克・克拉克演變從一個地方廣播電臺DJ 電視的傳奇美國演奏台的主人, 和最後成為了一個多產電視節目製片人? 金黃地球褒獎、美國音樂鄉村音樂褒獎和白天Emmy 獎的褒獎, 學院? 由是一個精明商人和直覺的趨向監視人。從少年喜愛的舞蹈, 對經常善變的美國電視觀眾的觀察習性, 克拉克認可了什麼人民想要和發現了新辦法交付它對他們。作為一個小企業所有者, 它是重要停留在頂部並且對湧現調整趨向嗎? 是否他們是在您的產業的技術突破或轉移在products/services 中您的customers/clients 是購買從...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 主要理由企業失敗和怎麼克服他們
- 今年, 800,000 大約2,000,000 開始企業將失敗!幾乎1,000,000 那些剩餘意志無法在3 年之內。為什麼許多企業失敗? 許多研究表示, 大約98% 所有失敗發生由於所有者。其它2% 是不可抗力的結果。這關鍵原因並且行動所有者能採取避免和克服企業倒閉:原因# 1: 所有者不準備著或精神上不被刺激經營業務。有三種不同方式使用您的能量, 和您的物理和精神努力贏得金錢。我稱他們三"工作比賽," 和他們定義類型關係在人和他們的工作之間。球員必須遵循成功為各場"遊戲" 的規則下面被顯示。1 。官僚主義者,: 做什麼它採取保護或擴展他們的位置; 將牽制責任每當可能, 但將獲好評為其他人的中意的結果; 組織的成功是次要對親吻由那些決定做出決定關於促進、薪金和工作保障; 不要實際上掌握他們的工作保障; 並且是被補嘗的基本上出現。2 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提供合作在您的經營計劃
- 鍛件合作改進市場滲透變得普遍, 特別為"新經濟" 企業。並且, 多數公司驕傲地提及他們的許多合作在他們的經營計劃。事實是, 合作是, 合作獨自是無意義的。什麼是意味深長的是合作的期限。例如, 當它聽起來偉大有一次合作以時運500 公司, 合作的細節是什麼投資者發現重要。例如, 投資者窮地將看在時運500 公司贏得90% 委員會在顧客它提到的合作。另一方面, 投資者有利地會看在一次更加公平的合作。, 是肯定選派合作的具體。這包括因素譬如怎樣合作將運作, 付款期限、合同長度、極小值並且/或者最大值保證, 類型顧客主角期望從各個夥伴, 計時付款, 等。另外, 如果合作是經營計劃的一關鍵部份, 盼望慎密投資者採訪夥伴和詳細檢查合作合同。合作可能是一個主要因素在增長的公司的成功, 提供主角、銷售、資本並且/或者其它重要好處。但是, 事業應該小心不給予對任一一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業經營計劃下來和骯髒的方式
- 經營您自己的業務想法聽起來扣人心弦嗎? 您有事務在運作和想要採取它對下個水平嗎?在教練的上百企業家以後在他們的演變各種各樣的階段, 我發現對這些5 個問題的答復可能做或打破任一努力。當然有必須演講的許多其它區域, 然而這些將得到您迅速搬走正確的方向。Shhh, 不告訴任何人。一旦您有這些答復, 您創造了基本和相對地不痛(敢我它說?) 下來和骯髒的經營計劃? 。您準備好嗎? 去為它!1 。您解決什麼問題?您必須開始這裡。如果您不知道什麼問題您解決, 您沒有雪球的機會。什麼真正的需要不將充分地演講的您的潛力customers/clients 有? 他們的痛苦在哪裡是?2 。為誰您解決它? 或什麼是您的適當位置?在今天經濟, 最佳的(許多認為唯一) 方式銷售您的物品或服務將是非常具體的關於瞄準您潛在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼婦女成為了一個成功的票據收款人在a 供以人員產業和怎麼您能也是!
- 我現在工作了在credit 產業17 年。當I 首先開始, 我非常只知道少量婦女在產業。那個數字不是由多年來增長, 但。是票據收款人總被分類了如同一個"人的產業" 。當我是一位Credit 經理為我服務為的其它公司, 我比有我的工作在我之前的其他收藏家總做了一個好工作, 和收集了更多金錢。我愛工作, 我愛挑戰, 並且我愛我能"完全看" 我的結果由觀看重債底線減少。I 曾經做一張圖帶來給我的回顧顯示我的上司多少更多金錢他們有並且多少較不重債和壞信用危險他們有由於我的努力。我達到我不能做金錢在這些公司的, 因為我是在我的薪水上面為那個位置。我總也乏味。一旦我有credit 情況在控制之下, 我消除了我自己的工作! 如此我開始了文字信貸政策為我服務為的公司。1998 年我曾經開始了我自己的代收機構, 沒有工作在代收機構。我的經驗運作在credit 和是一個票據收款人為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 条款报表？在提高冒险资本的s角色
- 尋找冒险资本的企業家和公司與关于一定數量的重要论点的一個或更多冒险资本企業經常談判。 這些問題包括相当数量資本將被上升的，投資期限等等。 總結這些期限的本文，叫作「条款报表」。条款报表类似意向书，即，它是交易的关键的一個無約束力的總結。 這些點在交易之時的施行和相关协议詳細以后报道簽字的股票购买协议。省略的条款报表格式的價值是它加速完善交易的過程。 特别地，它允许黨对交易达成协议的一般用语而不是必須辯論较不重要細節。 另外，因為它不束縛，它允许黨採取他們的讨论到下個水平，不用做太多的危險。 然而，筆記条款报表的有些部分也许束縛。 典型地約束方面只提到機密和透露問題。冒险资本企業尋找資本的而不是公司，典型地准备条款报表包括之下他們是願意投資他們的資本的期限在。 或者，當從天使投資者，企業的尋找的資本典型地創造他們天使的自己的条款报表能回顧。 這個事實...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前金錢對崗位金錢估價
- 當公司決定它必須提高資本, 必須被回答的一個關鍵問題是多少公司值得。例如, 如果事務需要$500,000 開始並且/或者增長, 產權在那個公司中$500,000 應該命令多少? 一旦這個問題被回答, 公司將出去和將設法找到投資者。當做如此, 一個關鍵問題經常出現至於是否估價是"前金錢" 或"崗位金錢。""在金錢" 或"前金錢之前" 和"在金錢" 或"崗位金錢以後" 表示簡單的概念。但是, 這些簡單的概念可能時常甚而混淆甚而最老練的分析員。如果公司被重視在$1 百萬在天1, 公司的百分之25 然後值得$250,000 。但是, 那裡也許是二義性。假設公司和投資者同意以二方式: (1) 一個$1 百萬估價, 和(2) $250,000 產權投資。在這種情況下, 公司也許提供投資者250 個份額為$250,000 。立刻那裡可能是分歧。投資者也許認為, 產權在公司中值得了$1,00...
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