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- 2007-11-13 22:16:19 - 項目管理, 被忘記的透視
- 有效的項目負責人會得到工作完成, 和得到它做。成功來自不僅隊員的明智的最佳的項目管理軟體工具的選擇和運用; 有效的經理會怎麼帶領, 和鼓勵項目小組成員做他們最佳。這包括清楚地設置的和通信的項目目標, 提供適當的訓練並且/或者設備, 並且其它必要的項目和專門技術。有效的項目管理並且需要您的表現的恆定的再估價作為項目負責人。領導的最有效的形式是由例子。如果您的隊員看見您努力實現高標準您要求從項目小組, 他們不可避免地將是更加有生產力的。集合可達到的目標。 項目負責人應該清楚地定義任務的宗旨和然後看, 項目計劃的各個階段有標記包括的任務的成就的合理的里程碑。所有項目小組成員應該意識到項目目標, 和瞭解是什麼他們的部份在實現這些目標。打破項目下來承認成員看真正的進展被做在各個階段的部分。提供訓練& 設備。 項目小組...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 时间安排和隊發展-是和沒有它
- 有时。实际上做對情況的一些零钱，当我們使用這兩個小的詞时，可能产生所有变化。 并且它採取實踐。說『是』更多…当提供我們它时，…帶來幫助。 多頻繁有您被轉動的下來支持，因為說『不用，谢谢感到更加容易。 我優良是』 ？ 您多頻繁拒绝了在各種各樣的地方和情況的協助？ 有时它似乎像事做-習性力量。 但是說『是』，可以真實地是您的幫助。 但是有更多。 当您說『是』时，您建立與誰的關係提供。您看見，人愛幫助其他，并且是在別人感到thay幫助了的情況您修筑關係橋梁。 它結合用一個最建設性的方式。 ，当某人提供幫助时，并且被接受，他們也是學會得。当它某人您的隊的时，他們愛幫助(他們提供了!)特别是『上司』。 并且什麼是更多，當這發生，他們學會採取某些負擔。 肯定，这採...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在嚮斷言的路
- 學會是斷言的作為時候、勇氣和能力認可情況為什麼真正地是是。您想要得到某事完成, 並且您需要別人的幫助。您能請求它, 您能要求它, 或您能鬆勁和希望它發生。第一行為是例子斷言, 或站起來為您自己的權利沒有違犯其他人的權利。秒鐘是侵略; 您站起來為您的權利, 但違犯別人的權利對義務行動。第三個選擇是提議, 疏忽站起來為您自己的權利根本。是斷言的不容易。像情感其他表示, 它介入冒險, 因為感覺不適當地被處理在工作場所是知名的源泉的憤怒或相衝突。但讓對衝突的恐懼禁止表示唯一增量重音和憂慮。直到感覺適當的表示被認為可能許多人不學會哪次爭鬥戰鬥。在神志清楚的努力避免交鋒, 他們給地面關於問題至高無上的重要或結束採取一個進取的立場關於一個瑣細的問題。記住:? 您控制您的感覺並且由是斷言的您能改變製造一個問題的情況。? 問自己什麼丟失,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的营销片斷是否是最新？
- 最近某人要求我我的一個與信息有關的小冊子。 因为我給她片斷我阐明，如果我今天是打印這些它是有點不同的。 片斷只是大约二個月，并且已經我想传达事的方式有一點改變了。 然后我有認為。 如果我将從現在起打印與信息有關的小冊子六個月，他們大概也是有點不同的。 不要得到我錯誤。 我是行銷一貫性的一個大信徒。 然而，在今天商业环境特别是步幅象我們的事務一样快速地开发，事有時周詳地和有時大規模改變…。 您做什麼？什麼我是保持我的铅印材料更新與我目前想法在我的計算機上。 那手段，如果我有一個新的想法或想法或者方式說某事對我的遠景我在我的片斷投入了它正確，即使我可能不打印一個月或長期更多。 开发了一個新产品？ 現在投入它正確在您的飛行物而不是等待直到最後一刻。 产生一個更好的方式解釋什麼您？ 更新您的小冊子，当您考虑而不是等待时，直到您需要更打印500和沒有时间改變拷貝。 一直保留您的营销片斷...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Hows 您的插槽?
- 營銷宗師總提出新術語但他們經常再聲明老試驗過和真實的概念用新術語。營銷學生從70 年代和80 年代將通曉首字母縮略詞USP 。USP 立場為您的"獨特的銷售的位置" 和它應該是您的行銷基石。今天他們使用一個另外首字母縮略詞和談論您的插槽。插槽是一好一個因為像輪子的插槽, 圖像是您的插槽是在您所有的中心您的行銷。插槽代表"最熱的不容置疑的好處" 。什麼是唯一您為您的客戶提供的多數好處? 在三葉草事務教練它"增加贏利" 。可能您是在高度競爭零售項目事務並且與所有區別您的事休息是您提供"自由隔夜交付" 。可能您有世界最大的技術倉庫並且您能做要求不同其他那您"股票每個電腦零件能想像" 。最熱的不容置疑的好處。一旦您知道您的插槽這應該真實地是您的行銷的中心。所有您的行銷。網站、與資訊有關的小冊子、明信片、飛行物、增進產品、報紙和收音機ads....everything 應...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 績效管理變得十分簡單
- 績效管理是一個過程，雇主和僱員往往害怕！為什麼會這樣！有很多錯誤，有關性能管理流程和績效考評在管理界今天。 我們經常認為的最佳實踐要求我們必須表現評價'不管什麼'。這是不正確的。最佳做法可能涉及到許多其他機制，確保員工遵守和monitoring.The 性能過程可以傳播自己的知識分子誰還沒有作出艱難的決定，並實行問責制的進程。任何人都可以提出意見，但應用程序的建議是什麼 事宜！整個過程常常被用胡蘿蔔加大棒的過程，有時一場比賽，浪費time.Much過程中進行什麼是稱為'我必須這樣做'和'績效管理 我的工作的一部分，得到過，done'As前總裁在公司生活中，我發現最好的辦法是沒有這麼多的書面評價，但這一進程的日益溝通和關係，與我的員工。它 發生時間和精力，但收穫是值得it.We生產力本質上是複雜的'人'和一個適合所有方法並不總是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何管理您的最寶貴的資產-人？
- 人的管理和領導能力已成為一個主要話題，在今天的市場地位和所承擔的神話素質。管理你的人並不難，如果你願意投資的一件事 它們的發展; YOU.The感情成本和一些簡單的培訓和指導可以看到你是一個成功的領袖和manager.As前首席執行官的公司（在開始商業動量）我證明了這一點的時間和時間 再次，常常感到困惑和混淆那些想使整個領導層的事情複雜化！什麼是它的所有有關！ 1 。管理你的人主要是常見SENSE2 。領導人不等待別人來顯示 way.3 。領導人參加工作場所和被視為做硬碼，以身作則我們用來撥打it.4 。領導人鼓勵其他人通過真實性（隨機善行，導師不是 苦惱的） 5 。領導人知道他們的人-德雷莎修女花時間知道她的700姐妹？這是關於選擇。至於你的人，你現在的合作夥伴和孩子的名字？你知道什麼是重要的 他們呢？一個比喻-汽車-你如何看待你的車？大多數人更加積極的努力，他們的機動車輛的服務比抽空微...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 激動人心的力量(第1)部分
- 戰略行銷根本性，更加偉大的有效率的一些關鍵特徵大概，對营销管理的最巨大的挑戰在以后五年將是改變快和足够齋戒，為了根據AMA的定義跟上新技术，新市场和新的公司價值， 「营销是一個組織作用和一套過程創造，传达和提供的價值到顧客和處理的顧客關係的在有益於組織和它的賭金保管人的方式。 」顾客焦点現今成為了在去市場的人之中的一clichÃÆ'à † ’Âà ‚©敏銳贏取竞争优势的。 但是這個問題該當非常认真被採取，作為它假裝一個轉移从品牌到顧客公認。 争夺領導角色的每事務在他們是操作的市場上是顧客被駕駛，顧客被聚焦，顧客相關，因此有什么新消息？互動的一個新的形式與我們的顧客，什麼我告诉， 「聰明的通信」，應該是跟隨的戰略; 它幫助，如果去市場的人有與好口頭和书面联络技能配對的銷售背景，但是對話在2個人之间的互作用包括，在買家和賣主之間的一個典...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dissenion 下來在小臥室農場
- 內容怎麼是和滿意美國雇員? 不非常!根據Corinne Maier, "Bonjour 懶惰的心理治療家和作者," 公司小臥室居民是並不平靜和歡悅的。這些當地人真實地是不安定的。這位法國作家引述被雇用的美國專家的一項Gallup 研究顯示那:1 。大約17% 要求"可能活躍地被解開" 在他們的工作, 關閉對行動sabatoge, 一些相當微妙。2 。並且54% 要求"不參與" 他們的工作。3 。殘餘29% 對"他們的工作是" 瘋狂的。這些是"專業" 雇員的態度研究結果。多少更壞這些研究結果會是如果所有種類的雇員由Gallup 採訪了?並且什麼導致這樣壓倒多數消極態度以只29% 工作滿意程度, 無論如何?Maier 解釋:1 。"反向口頭信號" 和"謊言極端愚蠢的言行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何您emplyees教練和增加動力
- 它很容易被發現之間的差別的工作團隊，“動機”，另一個只是經過的議案。團隊生產的動機或以上的水平，預計最高管理層，只 偶爾缺席或遲到，低員工流動率。第二組有困難實現其目標，更大的曠工和更高的營業額。此外，委員工作組，後者可能是更恰當的 互相爭辯或聯合起來反對他們的上司。能否誰主管，也是一名出色的教練真的能夠有所作為？答案是明確的“是”，有幾qualifiers.There三 你可以做的事情有一個紮實，富有成效的工作力量。 1。只聘用完全有能力的人已經知道誰的工作，誰做正確的事情所有的時間。有這樣的人並不多，但你可以看一看， 繼續搜索。 - 2。希望有一個奇蹟。 - 3。以你的員工，培養他們成為高素質的。在這三個選擇，做好培訓和輔導，是最實際的方式有 成功和富有成效的員工。教學員工培訓是必要的技能，然後才能做的工作自己。教練是幫助員工每天按每天工作做得更好。這使他們 比較能盡自己目前的工作和自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 表現評估: 怎麼創造變動
- 步往接受好評估採訪: 給具體反饋。聲明譬如, "您做□一個好工作" 並且"您應該塑造" 幾乎是沒有價值除非由具體反饋陪同在什麼雇員將持續做或停止做。如果您評估以詞"正面," 描述怎麼雇員體現那個特徵。如果您說雇員"顯示主動性," 談論雇員的確採取主動性的具體場合。如果在您的評估您必須應付其它隱晦的形容詞譬如"合作社," 談論雇員工作了很好與其他人的事例。步往接受好評估採訪: 概述改善是需要的表現的方面。澄清您兩個同意的區域在有對改善的需要。聯合計劃方式做這些改進。聚焦在集中在下評估期間的二個或三個表現區域在。討論的這個階段的結果應該是二個或三個區域力量和弱點在表現和承諾名單從雇員和監督員(您) 對改進方案。步往接受好評估採訪: 1. 得到承諾改變。不要結束會議沒有雇員承認您同意和做對日期的具體改善, 回顧會議, 和後續時間。2 。不要衝: 允許充足的時間。回顧應...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 評估採訪： 什麼說&如何說它
- 往一次好評估採訪的步：不要說： 「您就是不似乎對做一個好工作關心」。 「您似乎更感兴趣对計分的點反對查理比工作的與他」。 「您太防禦」。 ： 坚持行為。 說， 「这什麼我看見了」，或， 「这什麼我聽見您說」。这將造成一次成功的評估採訪的監督員的一些建议。 1.對目標的棍子。 表現比较以前被談論的和同意的目標。 2. 不要談論獎勵。 首先发表一個聲明例如， 「当這個評估也许是為培養时的依據，我們今天聚會回顧表現过去和现在然后談論改善計劃。 关于培養和促進的信息將需要來在未來时光。 我們可以設定日期談論他們在這次會議的结尾」。 3.一貫地请求在討論中的雇员的景色。 通过请求雇员的景色，監督員建立成绩评价過程的雙向本质。 監督員學會雇員对工作環境的感觉。 這經常將提供重要洞察入雇员的工作成绩質量。这將造成一次成功的評估採訪的監督員的一些建议。 1.听雇員...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 訓練成人，不教的孩子
- 成人是脆弱的對從恶劣的表现的個人和專業困窘在训练计划。 恶劣的表现在教室也许由監督員或嘲笑的來源成為為人員決定的依據由同輩。 經濟好處或促進也许同训练计划联系在一起，造成壓力的感覺成功。 您處理這些恐懼的方式主要將確定您的训练计划的有效率和有用性。 要认为成人有合法的恐懼，或者對待他們作為孩子，是保證失敗。由于成人比孩子比孩子倾向于重要和习惯于有他們的環境更多控制，提供完全和心理上是舒適的学习环境是特别重要的。 每個成人有路線的獨特的期望。 教練員必须允许學生在进入澄清和明確表達這些期望內容之前。 必须集成新知识和信息與成人的早先知識。 這要求活躍學習者參與、支援大氣和言论自由。 成人比孩子採取個人錯誤，并且可能讓他們影響他們的自尊。 所以，他們倾向于使用忠誠可靠的解答和是不願意冒险。 教練員應該設計感覺安全和計算的風險。訓練那在與成人的基值的冲突是不太可能是有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 表現評估可能是有利的
- 工作考核會議: 這是事實- 多數監督員和雇員有消極感覺往成績評價和評估採訪。它經常是必要轉移人的認為從悟性, 採訪是評斷的時期對監督員能提供支持和方向對雇員想要改進他們的生產力和被介入在過程中的透視。多數雇員, 終究, 願望有效地工作。少數可能容忍窮地和無效地工作的概念。評估是重要時候當監督員和雇員能一起來和談論怎麼改進表現。評估是有利的如果適當地做: skill/ability 與雇員通常談論工作成績意味: 1. 發現的或製造的時刻與所有雇員定期地談話。2. 與個體的開放, 誠實, 和懇切的通信使用"我" 聲明。3. 運用的刺激技術鼓勵人。4. 教練, critiquing, 和給重要反饋如果必要。誘導成績評價採訪: 關鍵系數的當中一個考慮在舉辦的成績評價採訪是注重的重要性針對目標的行為和在通信關係在組織和個體之間。提供刺激的目標: 1. 是現實...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼做一次好評估採訪？
- 什麼做一次好評估採訪？这將造成一次成功的評估採訪的監督員的一個技巧。 給预先通知。 雇員喜歡有評估會議的预先通知，以便他們可以考虑過去評估期間从他們自己的方面。 准备着的雇員也许有任何數量的事分享關於管理、部門或者組織或者障礙對他們的有效率。 并且，走向與成就名單的會議的雇員感覺過程的部分用一個正面方式。陳述會議的目的。 會議的目的應該将談論雇员的工作成绩。 它應該是監督員和雇員的一個機會能確定支援行動哪里是需要的。 不應該使用成绩评价作为一個紀律工具。 關於表現的反饋，在行為發生了時候，應該給。 結果，應該涉及了值得學科或稱讚的行為以前。 即成绩评价是回顧，不是第一個通知貧寒的或在平均表現之上。这將造成一次成功的評估採訪的監督員的二個技巧。 1.當前文獻。 越多事實和日期您有在文件，可接受，并且意味深長您的正面和负反馈將是给雇員。 2.對观察行为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偶像劇製造商
- 最終的電視賽季五月包括一般陣列懸念的節目如“別名”，離境的諾亞懷的“急診室”和壓軸的高度評價，“人人都愛 雷蒙德“後210集。在最後一天的”掃蕩“，超過29萬人收看看到加冕第四屆”美國偶像。“隨著唱片合同和關鍵一 私人飛機在手，凱莉安德伍德，一名22歲的來自俄克拉荷馬州的大學生說，她的勝利是“美好的夜晚，我的生命。”下週，她的第一單亮相，最有可能接近頂部的圖表。 從那裡，她會帶她開槍明星，希望能匹配的多白金唱片銷售的第一個“偶像”凱莉克拉克森和第二年的亞軍粘土Aiken.In總觀眾而言， 電視觀眾不久將判斷你的員工“的階段。”作為一個偶像，壺，這是你的角色，給予他們指導，需要執行的最高水平，讓您得到的結果你 seek.Success處理程序動作：如果寶拉阿巴杜，蘭迪傑克遜和西蒙考威爾今天呼籲，並表示他們將在下個月鎮審查您的員工，什麼步驟，你需要採取讓他們準備的 重要的時刻？即使手機不響，準...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三維通信系統
- 人類的溝通總是三維。任何口頭或書面的信息是有史以來只是文字或理性思考。每次交換您與他人發生了，並在以下三個 水平密切相關，或尺寸，被：情緒，身體，合理的。任何企圖將成功溝通，如果所有這些方面得到遵守。知識這三方面的性質 基礎訓練。你不能得到更接近真實的了解，如果沒有這些realizations.This知識是基礎的使用幾乎任何設備或訓練中你可以命名。例如， 知識的存在和需要合理的內容是元素的基礎上，嘗試概述和理解的各種方式這樣做。同樣，知識的存在和必要性 物理內容的基礎和理由使用任何形式的視聽，圖形，插圖或其他感官交際設備。最後，一個基本把握的存在和必要性 情感內容的基礎使用什麼是俗稱情感溝通的上訴，對這些idea.Think三個層面的溝通，才能下一次訓練課，你將最 絕對看到difference.Copyright聲發射施瓦茨事務所保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創建一個團隊的工作環境
- 團隊決策：經理誰邀請參與人認為，直接影響到決定應參與作出決定。的努力是走向聯合，合作的決策。這樣做的目的是 讓員工有機會有發言權的事情影響到他們。這意味著給予他們更多的控制自己的工作，並放棄了一些自己的權力和影響對照參與：作為 上司你喜歡你的人努力工作。您想擁有您所需要的信息以及操作的想法，並得到關於如何解決問題，你的臉。這將是巨大的高品質決定開展 好，心甘情願。擁有僱員參與決策能夠產生這些成果。 founder@trainingconsortium.com 。 ） ，建立良好的工作環境：員工誰認為，工作是個好地方是 更富有成效。更愉快的工作時，該地區是愉快的，人們很容易相處，並有團隊合作精神。在這種設置遲到和缺勤下去，而生產率上升。一個很好的 工作環境，可以提高士氣，鼓勵員工進行合作，以完成這項工作。這有助於他們成為一個團隊，而不僅僅是一組人等待薪水誰不關心他們的工作， 他們的同事，該組...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何創造一個信任的經理雇員關係
- 作為經理的大廈信任： 1.是可靠的。 进行到底在事。 保存您的諾言。 2. 有概念。 告诉您的人民真相，并且不要顯露他們的信心。 公平和说实话跟雇員。 3.顯示對您的雇員的尊敬。 對待他們作為成人并且顯示對他們的想法的欣賞，并且為工作他們。建立更多信任： 1.知道和關於您的雇員和他們的家庭的關心。 请务必他們感覺您看他們作為人並且雇員。 2.涉及雇員在計劃和解決問題。 请求并且使用他們的貢獻。 3.委派工作。 提供雇員重要任務和他們需要運載他們很好的支持。創造幫助的關係： 您何時從使您感覺良好關於你自己的監督員得到了幫助或教練或者同輩？ 監督員或教練或者同輩何時帮助您增长和开发？ 在一定條件下教練和雇員在一個幫助的關係能增长和开发。 小組成員能也互相教練。創造的幫助的關係指南： 1.創造依賴性-創造人们互相需要成功的一個項目并且注意那。 確定目標一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何獲得觀眾注意
- 教練乾脆討論如何激勵員工在組織中基本上只是一個“逐點”的介紹。但是，假設他的講台上安裝，並開始說話。突然，一個電話就 講台戒指。他忽略了它在第一，試圖繼續。最後，他放棄，藉口自己和它的答案。這是一個工程師（起飛階段語音）提出了一系列有關組織和 講座的主題。雖然主持人的抗議，這是“非常不正常” ，在台下的聲音表明，該問題是緊迫的，必須在現場回答（同時支持閃光視覺上 屏幕） 。幽默有意義的觀眾可能會被注入，如， “你為什麼不出席會議？ ”講座時間已到，介紹了使用時間，和主持人抱怨他“從來沒有 有機會交談的聽眾。 “但是，觀眾已經收到的信息，教練員前來與他們分享，並在一個矚目way.Being教練，是非常重要的 注意捕捉的對象。有很多方法使用一個觀眾的天生的好奇心這樣做，從暗示，一個“驚喜” ，以不折不扣的分期。創新和創造力的 口號在這裡。覆蓋材料，包裹封裝甚至沉默或空白有時可能被使用。假設，舉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 網絡：怎麼會一鄰？
- 如果你是新來的網絡營銷俱樂部，你可能聽說過“鄰。”那是什麼，您想知道？鄰指的是若鄰網絡在http://Ryze.com.Ryze是，企業家，營銷專業人士 和絲網類型去滿足其他商家，分享故事，交換商業秘密和基本形成自己的專業支持network.The鄰網絡是推動關鍵字，但可以告訴你70％的成員 概況，這已沒有想到他們。一旦你開始Ryzing和騎馬的鏈接，連接到另一一個人通過的位置，興趣，共同的朋友或職業，您可能會注意到鄰就像一個小型 模型淨本身。一個鏈接到另一個。這是在nutshell.When若您註冊成為若會員，您將立即收到您自己的工作地點“家”網頁。添加您的姓名，聯繫信息，利益，公司 名稱和其他聯繫。它所有的超級鏈接，你會發現。這就是為什麼關鍵字帶來最大流量的網頁。因此，有意義的是缺乏創造性的與您的個人資料的描述，並選擇那些字 常見的分類，將其“鉤您”與其他人誰選擇了相同的words.A...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的銷售增加了30％，使用互聯網的協作網絡
- 小企業是真正排斥在全球economySmall企業從許多不同的行業，傳統和高科技，發現了一種新的方式讓他們成功在“全球經濟”。這 涉及大協作的建議，研發和訂單履行協助成本相對較低，虛擬協作technology.Traditionally許多小企業加入供應鏈集中在較大的 companies.Unfortunately公司在底部這種供應鏈往往被作為商品的球員，而代之以更便宜的替代品時，有機會arises.Some勇敢的小企業 企圖“單幹”，通過創建先進的互聯網電子商務架構直接連接到他們的主要客戶和partners.However的費用，風險和純粹的管理工作涉及 這種方法把它超越了達到most.Virtual企業網絡（又名VENs的）為小企業提供scaleThe“第三條道路”的公司發現是加入“虛擬企業網絡”或VENs的同 其他有類似想法，但免費的企業市場，銷售和提供集體向市場提供超出個別公司可以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個企業家的挑戰
- 生活在邊緣地區有它的好處。在早期的開始與我無關，我發現的局限性生活在農村地區是限制性。但後來我意識到，這些限制不 一個障礙可以阻止我，他們只是一個挑戰，我會加強。由於我的生意也較小，但我還是有優勢的員工數量減少，減少衝突的過程中做 business.Growth非易事，但在一個單一的實體，可以很容易地實現通過乘法。重複的業務在幾個地點，它可能成為一種商業我想run.The 面臨的挑戰是不再可行性業務，但在業務發展潛力。所以，簡單地說，我在哪裡何去何從？有多大是我的夢想，沒有，我勇於追求它 開花結果？這已經是我做到了。發展的進程，我多業務中心的公司，由計算機相連，人，夢想並不特別困難，也沒有任何重大障礙需要克服。 最大的挑戰是在mind.The過程中實現的夢想是大致相同的高度，從任何角度。我的高度，是一個小鎮，在中西部（右之間的廣袤的大平原 和垂直美麗的落基山脈）。你們當中一些人稱之為西方？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商業和生活要建立
- 在初期，我的第一個諮詢業務，我知道我需要某種形式的計劃，給我最大的機會取得成功。我在許多錯誤的一步，但最終我成功了穩固的業務提出了together.I 教訓是慘痛的經驗，形成一個成功的企業要意識到什麼樣的業務，最重要的生命，我希望有。我花了很長時間的思考和寫作，我相信， 我想從我的生活，我為什麼要開辦一個企業，和我的事情well.Only後，最初的工作是我能看一下如何建立一個可持續business.The意識到BusinessBeing 意識到關於建立您的業務和你的生活將您除了99 ％的其他企業在您的行業。設置您的意圖，並明確定義的可視化和您的目標為您提供清晰， 能源您需要你怎麼做最好的重點放在success.Many商業計劃已經耳光一起使用其中的一個業務規劃工具軟件包上市。的問題，這種工具是 他們開始從你的中游。錯誤地認為，一個快速的業務計劃是所有您需要的成功，您將收到gnashing你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 冒险资本談判的問題
- 当公司开始與冒险资本企業时的交涉，有需要被定義和同意的幾個問題。 這篇文章描述主要问题。估價。 估價是最突出的談判的問題。 估價是中冒险资本家投資公司的價格在。 估價確定百分之幾公司投資者是他們的資本的購買。投資的時間。 許多投資者將做很多資本，但是造成那資本在就職的公司。 通常，当被預先指示的里程碑遇見时，這些就職只被做。授予創建者的股票。 像資本，投資者經常更喜歡股票被給公司創建者和就職的關鍵雇員。 這叫作授予。修改管理组。 有些投資者坚持，另外或替補管理雇員雇用繼他們的投資之後。 這給投資者公司在它的业务模式將執行的另外的安全。 談判的一個重要问题關於修改管理组是將被發布给新的管理组成員的相当数量股票或選擇，因为這將稀釋創建者的藏品。雇用协定以關鍵創建者。 冒险资本家不典型地要公司有限制情況雇員可以被解雇並且/或者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 統計的角色在遠景塑造
- 辨認遠景取得了進展從天簡單的名單購買。以炒作飛行快速和憤怒, 它有時是難排序在真相之外從小說和投入事在適當的透視。沒有崇拜的專業術語, 然而, 二最重要的發展近年來是統計的上升和資料庫。這些允許公司創造他們的遠景更加準確的外形, 甚而提升期限"遠景塑造" 本身。我們看怎麼這兩發展幫助了形狀遠景塑造。型以人口調查資料商業資料庫的創作在70 年代晚期, 第一容易可利用的顧客人口統計學是出生。使用這些統計被給公司顧客和他們的行為一個高級看法。結合這與那的統計analysees 資料, 更新資料(以在人口調查之間投票和勘測), 和帶來其它來源(譬如駕駛執照紀錄, 法院大樓紀錄, 等等) 考慮到人的分類入某些人口地層, 一般呼叫類型。單親母親也許是型; 新房主也許是其它型; 城市的居民有人口一百萬個人也許是其它型。這些型是一樣具體或一樣一般的像資料准許, 雖然它難縮小對特...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 選擇一個合資企業
- 基本規則很簡單：“尋找市場需求和填補了！”這個過程需要尋找和選擇的方法，以填補它的困難在我們的機會arise.Based掃描，是否需要一個市場 產品或服務，目前沒有規定？是否有需要的產品或服務的提供目前在不到令人滿意的方式？特別是一些市場正由於能力不足 短缺或位置的差距？我們能為這些需要的任何一些競爭優勢？記住，經營理念是不是一個商業機會，直到它客觀地評價和判斷是可行的。您 不妨選擇4時58分的想法似乎最有希望的更詳細的研究。試圖考慮太多會波及你的時間，精力和重點太薄。同時，如果過早的重點 只有一個經營理念，您更有可能成為“附加”這個問題，而且可能失去你的objectivity.Testing的可行性，您最主要的經營理念，涉及的時間和精力來收集重要信息。 第一個通過可能包括諮詢最近日報撰文指出，評估市場的興趣，大多數圖書館計算機為基礎的期刊論文索引，例如InfoTrac。其他有用的圖書館資...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 動機和承諾
- 為什麼人們開始小生意？最常提到的動機初創企業是讓企業家實現獨立，錢是次要的。這是令人驚訝？其他原因命名 最常見的是，機會來了，一個人接管了家族企業，或該人只是想成為一名企業家。識別您的motivation.For背景下，什麼理由可以為人們提供 加盟大公司？選擇一個政府的職業生涯？阿工會工作嗎？當然，許多人希望的安全，福利，以及可預測的職業“的軌跡。”什麼種人開始 企業呢？他們的技能很少有別於成功的人誰在為他人工作。越是成功的企業家往往是積極的，自信和高度敏銳。它們是有效的， 質量意識，善於規劃和程序。作為經營者，他們致力於“夥伴關係”的員工，客戶，供應商和他們的社區。將這些技能或性格特徵 走向成功的任何專業的追求？大多數企業家值控制，自由，靈活，和自力更生。他們普遍願望和個人的責任履行。大多數企業家不 “賭徒，”他們有中等風險偏好（什麼是最大的金融風險，你會考慮溫和的？）。他們總是尋找機會...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 評價一個機會
- 商業機會往往是基於廣泛的趨勢，如：？人口，如“老齡化”的美國（創造機會，保健服務，例如）;？社會學的發展，如“綠色” 運動，其重點是回收利用和環境敏感性和;？文化的變化而引起的變化的經濟條件和技術developments.Opportunities也可以經常可以找到當前 在變化過程中購買書籍和CD的，交易股票，提供信息，競價的收藏品。你認為下一個轉變過程中的重要途徑通過互聯網？讓我們做一 簡短的案例研究的機會：鄰里咖啡ShopI生活在東段城市，這是迅速增長，食品和商業服務不太跟得上。 “東”是相當孤立於 其餘城市的水，一個州際公路，和一個工業園區，形成了獨立和獨特的市場。 “人”也表示，東方迫切需要一個好的咖啡廳。 （誰是這些人？ 他們只是在我們的眼前圈？他們代表性的地區推斷？）讓我們的一些因素分析表明，潛在的機會，一個想法：*的“機會之窗”是 開幕式，並會一直開放長期enough.We不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 可以讓不能忘記小傢伙
- 每個企業都有個開始。真正使這個國家的偉大，是自由enterprenuership每一個公民的。資本主義在其最好的象徵權力的一個人，達到 巨大的目標，把一個簡單的想法成了一個巨大的公司。但是，在追求這個榮耀的狀態，我們有冷落的小傢伙？企業收入數十億美元，每年的管理人員和 股東。網絡公司如eBay，貝寶，谷歌，和Blockbuster已粉碎了小傢伙的巨型車輪下的變化。什麼是重要的小公司，因為他們曾經是一個 大段距離的值，這些公司擁抱今天。會不會總是這樣？變化是不可避免的，但是否真的需要加強所有的個人，進行了他們，為的成功呢？它作為 如果一旦某個金額達到淨收入，眼罩繼續下去，該公司失去聯繫的小guy.EBay，公司於1995年開始與一個小傢伙的想法就更好的方式來銷售車庫，作為一個 為女友的方式（現在他的妻子）貿易建立起屬於線上。到2001年，超過90億美元的商品是通過拍賣出售的怪物。現在，eBa...
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