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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理指導，以改善與工作夥伴關係
- 作為僱員，最近你的工作，你變得熟悉工作環境和你的工作夥伴。您已滿足老闆兩次，你的面試，並有一次，他或她要求你完成 客戶的報告。你的老闆的不可接近性讓你感到不安，如果不是有點fearful.As老闆，你沒有你的線索工人嚇倒你。你基本上只是擔心他們 本職工作和生產利潤的公司。您的印象，你的同事是，如果他們不面對你一個問題，那麼一切都是正確的target.Work同夥人民來 共同為一個共同的目的;工作。這些工作關係更比關係出現與親戚或親密的朋友，以及各級權力和地位的企業可以發現抑制 通信和關係。當老闆不會使時間與工人，僱員可以曲解行動或缺乏行動的負反饋。他們可以成為溝通害怕 他們的老闆。但是，正確的管理教練有益的通信線路之間可以建立的經理和他或她的同事。下面的問題，討論可能的管理問題的 工作場所和教練的建議提供更多detail.Workers認為最好的方式來建立牢固關係，與他們的經理是保持安靜，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成绩评价-十位愚笨的事經理做弄糟它
- 成绩评价不是樂趣。 但是他們掙扎的很多时刻，因為經理做真正地沉默寡言的事，导致毀壞是重要对大家的過程(或應該是)。 評估总是稍微緊張的為大家，但是這些錯誤保證點評估 -- 改进表現，在拖曳丟失。愚笨的事#1 ： 花費更多时间在成绩评价上比表現計劃或者持續的表現通信。成绩评价是一直继续過程的结束-根据經理和雇員之间的好通信的過程。 因此，比年底評估應該花费更多时间防止性能问题。 在年期間时，当經理做好事，評估是容易做和舒適，因為將沒有所有驚奇。愚笨的事#2 ： 雇員与彼此比较。想要造成恨，損壞士氣，使職員競爭他們以一團隊那么非常不會工作？ 然后排列職員或比較職員。 一個保證的技術。 并且哎呀，可能經理不僅創造在職員之中的摩擦，但是經理能也是成為那敵意的一個巨大目標。 獎金!愚笨的事#3 ：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新工作，新的文化：你是否適合？
- 這似乎是一個很好的決定的時間。百分之十的提高，更容易往返，還有機會向上企業ladder.Now，6個星期到新的工作你知道你的直覺和不眠之夜，或許，只是 也許，你已經取得了最大的錯誤，你的職業生涯。您的新公司是一個180度的轉變，從你以前的one.Are您是否發現下列任何一種？您的新的公司幾乎同時舉行會議的前公司 在不斷的會議。你現在面臨著維持現狀的思想，當你習慣的創新與變革。你無聊！在此之前，你不斷挑戰。有一個老男孩俱樂部進行，而你 曾經在一個幾乎公平競爭。管理層過高的期望，一個專制的作風蓬勃發展時，你以前措辭與現實的期望，在協商管理。這裡的一 新的期望：上週五afternoons.So高爾夫球，你如何去適應？你做出正確的選擇呢？應該而且能夠你離開？如果您是在這種情況下，首先：*要求一個可以信賴的朋友來幫助你寫下 具體不同之處之間的原公司和新的問題，使用上述為指導; *確定如何彌合分歧，是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 改進業務重組
- 轉向垂直層次分散/扁平OrganizationsThe需要調整傳統的，官僚的公司是至關重要的快節奏，充滿活力的業務當今世界。以團隊為基礎的 組織基本上是成功的，讓所有的人，該公司認為負責任的行動和成功的企業，而不僅僅是少數人的高級管理職位。這個 增加責任感刺激更多的主動性和努力的一部分人人參與？代同行的分層控制，團隊許可證取消層的等級和吸收 行政任務以前由專家，避免造成巨大的損失了人，其唯一的工作就是看人民誰看別人的work.I都有親自觀察到的有害 影響保留自上而下的結構在目前的商業環境。雖然工作為財富1000強工程公司在幾年前，我被包圍了一些聰明的程序員和高級 工程師們在他們的研究領域。他們會一直與該公司幾十年，擁有出色的想法，新產品，服務和精簡processes.As一個中等經理，我的工作直接與我們的 前線人員，並擔任一個非正式探測板的許多想法，他們會拿出多年。這是令人震驚地獲悉，不少...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 確定候選人領導
- 一個關鍵的任務在規劃過程中的繼承任何組織是確定候選人。傳統上，已確定的候選人基於過去的表現。雖然這似乎是合乎邏輯的，它是有問題的 practice.Past措施的成功業績始終在低層次的地位。目前需要的是繼任規劃是一個系統，以確定潛在的成功在未來更高層次的位置。最好的預測 模型我發現是領導管道模型的查蘭，Drotter和Noel.The領導管道提供了一個模型，用於描述的技能，實時應用，並取得成功所需的價值在不同層面 在組織。雖然大多數領導方式和理論描述的特徵領導人在一般情況下，領導管道介紹成功的具體標準，在從一個層面過渡到 下一步兒隨後會領導補給線模型幫助我們看到的重要性，確定人選的職位在整個組織。這條管道必須繼續充滿了誰領導人 確定了發展中的下一個更高的水平。阿管道堵塞在一個水平將明顯損害發展和繼任領導整個組織。現在需要的是認真監測 系統培養內部的人才，從前線管理人員的CEOs.At通用電...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 項目管理：土地飛機停止工作，並開始取得成功
- 我們都花時間對規劃休假。如果沒有你那麼它可能是你的另一半或旅行社。想想我們花時間選擇目的地，得到最好的航空公司的票價，對衣服 和最佳的旅遊探險為一個偉大的旅行。我知道我的夏威夷之旅我想確保我不想錯過任何東西，所以我交談的人誰到過夏威夷，他們的建議和 讀了這些島嶼，我們將要訪問的。和許多我的客戶做同樣的事情。但是，然而，當涉及到項目管理的人生活在我所說的“做”的模式。給定一個項目一個小組或一個 個人只是在做跳躍很少或沒有planning.Here十個技巧如何走出“做”模式，把成功的模式項目management.Tip一：DestinationEstablish目的地 該項目是一樣的章程建立在開頭的項目。什麼是包機？可以把它看成指南，指導您的項目。它是信息您需要了解的是成功的。 誰的責任，誰負責的項目（它們是不同的），什麼是現有的資源，現在有什麼限制，支持服務，能見度或訪問項目？提示二：建立一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是您的企業健康？
- 大多數企業主，我的希望發展其業務。我猜想這也許同樣適用於大多數企業一般。但經濟增長是為了增長本身並不總是健康的企業或其 people.I '維生素E始終認為企業應努力保持健康，而不是僅僅側重於經濟增長。當然，這迴避了這個問題， “什麼使企業健康？ ”出現這個問題，我常常是這樣， 我製作的，我稱之為我的健康的商業宣言。 （在我潛水的，我要澄清一點。當我使用這個詞的“業務”我的意思是任何組織的人，金錢和目的，而不僅僅是一個盈利 企業傳統意義上的。公司將是一個非營利組織，學校，教堂，政府機構或協會的成員。它不應該是一個非營利實體。 ）健康，商務 需要有一些事情的。這裡是我的因素尋找健康business.First ，它需要有一個明確界定的任務，它的所有者，管理者和員工理解和 support.Second ，企業應當有適當的資源，以滿足任務。沒有他們，就應該有一個切合實際的計劃，以獲得這些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 降低酒吧
- "□什麼偉大曾經達到了沒有熱情。" Ralph Waldo 愛默生我是很激動。我得到了一塊涼快的新力量點模板與橙色和黃色火焰。它不是太多(很好, 它可能是), 但是我不關心。我喜歡。如此我轉移了我的規則介紹到新模板。我得到了一些給催眠的幻燈片轉折像吉姆・Edwards 被使用(旋轉框和這樣觀眾在大研討會是oohing 和aahing) 。我的贈送品準備好去。然後我發現-- 他們沒有我講話的一臺放映機。Bummer 。如此我反常。我告訴我的營銷夥計, 不回答他們的電話(他們是繁忙的營銷) 。我撥號我的mastermind 小組。沒有去。我乞求借用我前- 丈夫的放映機和大' ol 屏幕扯拽在□天雙程飛行。他說是。我不會設置這。我的丈夫約翰通常現在去與我。但因為這是一天, 他選擇在家停留和照顧孩子的。如此我計算我能推測它和跟隨...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是忙碌影響您的業務？
- 我太忙了，我喜歡，但我非常忙，我去拿輪，當我不那麼busy.How你常常說，任何對這些短語？多少次，每週你聽到別人說這句話？他們非常 共同的忙碌似乎已成為一種生活方式，許多people.I這首剛寫完我的第一次圖書所謂以控制你的時間，當我正在做一些研究的兩個最常見的問題 人們說，他們面臨著太多的優先事項和無暇計劃和需要時間themselves.So是為什麼？它是什麼對正在忙碌，似乎主宰我們的生活？對此，我們抱怨，花時間來 找出原因。在日本這個詞時，繁忙的字面意思翻譯成“死善良”。因此，當你說我很忙，你其實是說我死了心半意的。那麼這聽起來有點病態但我不是 有時，你的感覺，當你覺得忙？在這篇文章中，我將回答3個問題.*為什麼你要忙呢？ *什麼是最大的原因你的忙碌？ *什麼是允許的各種問題，您的 忙碌，以控制嗎？然後我會向你透露絕密“，高度複雜的”解決方案，您可以如何控制你的忙碌！那麼你怎麼這麼忙...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司治理的企業主
- 很顯然，良好的企業管治的最佳利益，上市公司的股東，但如何才能受益股東的私人公司和其他企業主是否會一個好的制度的企業 治理增加底線？其中一個要素，一個好的制度，公司治理是確保中的作用，董事會的預期，管理是understood.SeparationSeparation董事會 和管理往往缺乏當談到小型中小型企業。公司高級管理人員往往也是董事會成員，因此董事會會被剝奪了它的一個最關鍵的作用， 可以審查和direct.It是這個元素的公司治理，通過使用獨立董事，可以幫助企業改進其公司治理和profitability.InfluenceThe影響 一個董事會的組織上都依賴於知識和技能的董事和作用，董事會選擇take.Inevitably董事會董事的精心選擇將增加公司的重點 並創造出更多的opportunities.Three rolesGenerally有三個角色的通用董事會傾向於採取：看門狗-總的監...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提高質量是免費的
- 該點的質量改進計劃不僅應以提高產品或提供醫療保健，但還應當節約時間和金錢，通過減少或消除廢物或錯誤。例如， 醫生或護士執業寫處方。我們不提供一些最好的質量藥丸連同一些隨機選擇藥片，我們不會完全正確填寫處方。這樣做可以 可能造成嚴重的後果。相反，我們希望不僅提供最好的質量。但另一面，沒有達到最佳質量。如果我們不正確地填寫處方，即使沒有耐心 傷害，有浪費。一旦發現錯誤，處方必須重新裝填和文件重做。浪費時間和金錢的醫療保健提供商！質量項目建設進程，防止錯誤和浪費。 事實上，主要目標精益醫療是消除浪費，有條理的辦法。日本使用的術語海鮮事件。他們利用這一想法，以消除浪費在任何環境中，不論是製造或 服務orientated.Quality項目，我已經做到始終避免造成浪費，因此節省了時間和成本。幾乎所有的項目我已閱讀有關本期刊的儲蓄成本和 時間。因此，如果您參與了項目的質量來計算您需要的費用在時間和金錢...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Romford會計師：會計師事務所的作用和責任
- 如果你擁有或經營業務在英國，特別是在Romford ，那麼你知道如何費時它不僅是您的業務運行，但還需要確保所有的財政基礎都包括在內。我想幫助你 了解一些常見的作用和責任的基礎1 Romford會計師/會計師事務所可能面臨著在某一day.Good會計/會計事務所將提供諮詢服務，此外， 搗弄數字。他們可以幫助您選擇最優化的商業實體結構的需要，創造一個經營預算，甚至什麼樣的財務軟件的使用。他們也將幫助您確定什麼 報告您可能需要為您提供的信息，運行您的業務更有利可圖，而回答任何問題，您可能必須在一個平易近人，腳踏實地manner.One最重要的角色會計師或 會計師事務所將採取的是保持良好的記錄。保持良好的書籍是基礎，所有會計在於。統計顯示，近80 ％的企業倒閉的原因無力 避免某些條件，將有足夠的記錄中披露的時間來糾正。如果您決定聘請會計師或會計師事務所來處理您的書籍，你可以期望他們處理日常任務 如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在世界各地旅行-免費的！
- 我一直非常幸運前往幾個國家的世界上關於企業-國家我可能從來沒有過一個假日。有其優點和缺點，工作/做生意的外國與 作為旅遊參觀，但我覺得它是非常有益的。我交了很多朋友，應邀到許多同事的家，以滿足他們的家庭，吃飯的地方特色，並看到所有本地景點 （我去過的吉薩金字塔的3倍-見照片右側），因為商業夥伴總是自豪地告訴你他們的國家。畢竟，我們不總是採取遊客艾伯塔省的落基山脈？ 外國企業代表團前往卡爾加里總是抽空去班夫，它往往時間配合weekend.So即使我不賣產品，我不認為自己的出口。這是 因為我出口我的經驗和知識-我基本上出口服務。許多有更多的加拿大服務公司（和顧問），公司從環境工程公司，可以出口，但 並非如此。這裡有四種方法可以得到started.1。 Consult.Consulting海外出口基本上是一種服務。對於許多加拿大人第一步顯然是檢查所提供的機會加拿大 國際開發署（CIDA） -執行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何躲避分配上的困難
- 它再次發生。我遇到了一位老朋友，而登記為世界先進運動會上月，因為我們趕上，我對她補充項鍊我穿。當我告訴她我買了它在南 非洲在我最後一次出現，她叫道，“你必須要對這些進口。你會發財！”大進口PlanThis是不要我聽過一遍又一遍，雖然有一定的道理也，你可以 賺錢作為一個進口商，有一定數量的naivetÃÆ'ƒÀSA公司©計劃中。首先，大多數人不考慮運費，關稅和保險 涉及-儘管有些是偷渡過關的手提箱充滿。但最大的缺陷在大進口計劃的分配。加拿大是一個巨大的，但人口不多的國家。為了銷售項鍊，或 什麼，你需要一些方法來得到它呂納堡人民一端納奈莫在其他。即使你只是針對本地市場，你需要大量接觸客戶，使合資企業 有利可圖。你打開一個零售商店？點擊的農貿市場？尋找分銷商？在我下去，我敢打賭，你在想，“我認為這篇文章是所有關於出口？”那麼，它是。這個小場景，正是 該國出口商面臨同樣的困...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼管理者創造士氣低落？還是看我的臀部大的呢？
- 為什麼管理者創造士氣低落，作為其管理的產品和我們又可以做些什麼？答案最初的問題是easy.We都知道，經理人的工作人口，導致勞動力感覺 他們的方式對他們的jobs.The經理從來沒有聽勞動力市場，他們不會放棄任何方面的勞動力，他們不重視員工和他們把時間花在“管理”，告訴人們 什麼do.The更難的問題是“我們能做些什麼？”這首先要理解的邏輯，為何經理創建士氣低落？士氣低落的情況並不是因為管理wants.The 經理知道，士氣低落具有破壞性影響的表現，他知道不滿導致僱員離開，他知道這是多麼昂貴的招募和培訓更換，但他的表現仍然在 同樣的方式，產生同樣的環境下，他的工作人口，導致這些problems.We只能假定經理，對他們的士氣是一個問題，不知道如何管理people.This可能看起來是一 批評，但實際上，在所有的時間花在訓練的人來管理，幾乎整個的時間花在培訓，以無生命的things.Inve...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 控制您的现金流动
- 介紹您尋找一個方式取得对您的個人財務控制和實施在路让您回到對財政成功的預算？ 偉大! 并且記住比現在沒有更好的时间开始。 像任何东西在生活中，在您能变得財政穩定之前您必须瞭解個人財務根本性。 取得对您的個人財務控制不必須是堅硬的，甚而一些實際上发现路回到財政穩定富挑戰性和令人滿意。 不要忘記，其中有那裡意志是方式。 您能做它!其中一個在一個財政富裕的個體之後的成功的基本，重要概念是對现金流动的他/她基本的理解。 期限僅僅提到接踵而來和外出的現金流程。 流入提到被认为收入的所有金錢，而流出提到作为費用被认可的任何东西。 或許一個简单例子可能最好說明這基本概念。辨認現金流入和流出 例子： Sara，一個極端成熟十三歲少年，洗了她的父親的， Dee盘子，許諾支付她$10她的服务一個星期。 被履行她的義務和收到她的付款， Sara在她的自行車...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你不能負擔得起的奢侈脫離接觸僱員
- 在當今的商業環境，增加工作人員的裁減和迅速變化的作用和職責，至關重要的是，所有的團隊成員充分參與手頭的任務。據 蓋洛普調查結果顯示， 350億美元的損失每年在美國公司的員工由於脫離接觸。那麼，怎麼你的影響降到最低這一昂貴的問題，在您的組織？以下是關鍵戰略 幫助您拓展人民對最高性能，使您產生量子結果與您team.Own您outcomeAll經常僱員快速指責的情況下，經濟或其它原因 他們不到恆星成果在某種情況下。只有承擔個人責任為我們的成果和業績，我們才能收回我們的力量和創造的成果，我們的願望。它的退出簡單，如果 問題是所造成的經濟;我無能為力效力。如果，另一方面，我願意承擔個人責任，我有我的權力和開墾時能夠影響change.Make 完整一mustThis不是一種選擇。唯一的辦法公司將生存和繁榮的未來是通過完整絕對必須在整個組織。再也不能滑冰的人有問題 行為和防滑處理。現在時機已到，每個人的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 火車我-但循
- 我有我技工培訓。當我把我的車在一個石油的變化，他把一貼在左上角我的擋風玻璃上，提醒我什麼日期和行駛里程，我有我的下一個維修完成。但是 每隔一會兒，他忘記把貼在窗口。然後，我必須記住的日期和行駛里程details.It氏一件好事，訓練您的顧客和客戶，它可以幫助你你的底部泵 行。但是如果你選擇這條路線，是很重要的後續through.Because我修理，時常忘記了換油屠夫，他的負擔轉移的“提神”給我。最為重要的是，它可以減少到他 企業如果我拖延維修，因為我忘記了，當該車是由於。如果他忘了貼在幾個汽車...那麼，你得到idea.Training客戶何時以及如何與你做生意既幫助 他們和你。你可以訓練你的客戶方便地了解您何時有空時，指望回答一個問題，何時預期運送的具體項目，加上有更多的互動與你和你 business.Customers一致性，欣賞他們的公司有業務往來的。但要確保你有一個機制來幫助你堅...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 電子郵件陷井
- 如果您坐在一臺電腦為大多數天, 它誘惑經常檢查您的電子郵件看新增內容。但那是時間安排災害如果您設法獲得進展在您的事務。抵抗誘惑。這一些要訣幫助您有那時候吃妖怪在控制之下。- 關閉電子郵件通知(像嗶嗶或突然出現屏幕) 。它是像要求被回答的一個敲響的電話。在今天存在的瞬時世界裡, 電子郵件可能等待。- 建立日程表為檢查和反應電子郵件(這運作為電話和留言太) 。投入它在您的日曆和對待時間像一次重要會議。確定您分配起動和停止時間- 讀書和反應電子郵件可能成為一次整天事理。- 訓練您的客戶和顧客在您的反應方法和時間。可預測性將採取您的企業關係長的路並且您將是很多更好。- 設定文件、文件夾和電子郵件規則在您的電子郵件軟體幫助您處理您收到的類型消息。考慮使用您的軟體的旗子選擇認可是重要的電子郵件。- 考慮使用您的最少有生產力的時刻讀那...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 外包測驗：低價與良好
- 有人可以說，'你為什麼反對？'所以我想防止這種攻擊，並告訴大家，這篇文章主要致力於該問題是否值得去尋找最便宜的solution.Software和網絡開發 現在市場是不知所措。因此，只要有可能得到的東西白白通常的做法，尋求發展是有選擇的最低價格。這種邏輯是可以理解的話， '我為什麼要支付1000美元的軟件，這一點，如果我能找到人，將發展同樣高達200美元？'是真的嗎？我敢打賭，is.Anyhow，想再次對短語'的東西白白'。你 真的相信有這種可能？如果你真的這麼認為，我建議你應該考慮的幾個問題，同時拿起開發商。 1。你付出為您所getting.Normally，任何開發人員會向您收取的1 根據總工時，他們需要完成的項目。淺談海外開發將讓我們的價格為8 - 15元工時作為基地。因此，任何項目的價格大致包括這兩個 元素。如果你想以較低的成本，就應...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你是衡量有意義的事？
- 惰性措施，避免麻醉，你的表現management.INTRODUCTIONYou坐在月度報告前，這可能是一個2.5厘米左右厚，你考慮是否是最好的利用你的時間爪子 通過網頁，以檢查是否有什麼有用，那裡你。過去的經驗告訴你，該報告充滿了許多措施，繪製的所有輝煌，但他們幾乎沒有引起您的興趣， 幫助您作出決定，你幾乎沒有時間給充足的思想準備，因為這是...通常，績效措施並不情緒ENOUGHDo你有措施，這樣的名字？員工Productivity.Cost Efficiency.Product Quality.Community Engagement.Customer Relationship.Financial Sustainability.Stakeholder買in.If你做什麼，然後有一個很好的機會，這些措施是沒有帶來生命，或者是什麼 帶來的生活是一個貧窮的指標結果您要的措施。為什麼？因為當人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你級聯你的戰略，還是分裂嗎？
- INTRODUCTIONThe典型的方法執行團隊使用級聯，或推出，其戰略方向是明確的規定產生的目的，目標，成功的關鍵因素，或者一個記分卡，然後讓每一個 部門或職能經理藉此在船上和定制他們組織的一部分。然後開始麻煩？的典型方法：每個部門採用或適應阿版本的法人 STRATEGYThe第一階段最組織規劃進程是該組織的負責人表達了設計和戰略方向使用某種框架。通常這一框架將是什麼 像集合關鍵成果領域或關鍵的成功因素或平衡記分卡（1）觀點或三（或四）的底線，等等。戰略目標或目標將是每個部分內發展 這一戰略框架，以及一組關鍵績效指標（KPI的深情綽號的多數講英語的商業世界）。例如，一個關鍵成果領域的“以客為本”的一 戰略目標“進行宣傳，提高客戶的25％”，這是衡量％客戶推介。另一個目標這個關鍵成果領域是“提高客戶滿意度為95％”，衡量％顧客滿意。對於 關鍵成果領域的“可持續盈利”，一個戰略目標“，增加利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 留住員工：其變化的遊戲
- 作為管理顧問，我看到了一些考慮不周的政策，在保留，否則運作良好的公司。在這些政策的基本理念缺乏一些基本知識的兩件事：1。人性，and2。 變化中的世界各地usHuman NatureLet開始以人類的本性。實踐管理需要了解人們的工作方式。成功的管理人員是可以原諒的，如果他們不知道如何進行特定的 機械廠，或如何借記卡和信用卡的總分類帳，或如何編寫HTML代碼。但是，管理者必須知道人們的工作方式。具體來說，他們需要知道人們的工作well.People的動機是目標？ 他們自己！組織幫助個人實現他們的目標和職業期望也少一些麻煩的保留。你幫助你的最好的員工實現他們的目標呢？我最近看到一些研究成果 這只是簡單的愚蠢。研究結果你問：工人離開組織有兩個原因：1。他們感到虐待或unappreciated2。他們可以得到更多的錢/補償的研究從另一個organizationThe 接著說，大多數工人並不知道更多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 避免這7個致命危險的外包
- 這裡有七個危險外包軟件開發。他們成為致命的，如果你的職業或整個公司取決於及時發布您的software.Danger＃1 -忽視外包可能看起來比較安全 忽略外包和堅持什麼行之有效過去-聘用僱員的程序員，並與他們直接讓你的軟件開發。在某些情況下關切智力 財產或安全使這個唯一的選擇。但是，如果你沒有這些限制，那麼你就是在浪費金錢和時間，聘請自己的programmers.Danger＃2 -租用錯誤的團隊這是一個常見的錯誤 尋找一個外包供應商只有在您的直接界的朋友和熟人。只考慮你的朋友的室友的哥哥在班加羅爾，還是他的表弟在烏克蘭首都基輔，是不可能為您提供 外包供應商最適合您的軟件開發needs.Don'噸聘請外包供應商將分心開發自己的產品。最好的團隊致力於提供軟件 發展服務，並為他們的客戶已經有多個客戶滿意的US.Danger＃3 -不保護你的知識產權的危險不保護你的知識產權（IP）相乘 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人力資源管理：促進福祉或虐待正在工作？
- 如果你要的人出一個組織你會留下一些股票和機器便沒有什麼價值，可能有部分財產。這是人民，使一個組織的作用， 擁有人的最佳運作的能力，肯定是最好的一個組織。然而，許多事情是在這個領域進行人力資源管理服務，以實際背離人民的運作自如。 研究證據的福利工作場所揭示一些有趣的調查結果，提出問題，是否目前的重點將是人力資源管理適應不斷變化的未來工作，還是需要 重繪沿不同路線，側重於維護福祉高於一切，在工作場所使人們能夠獲得成功為他們organisations.Much文獻上幸福的重點工作和生活 平衡（永隆）作為潛在的最重要因素，影響人民和他們的行為在起作用。因此，它是最引人注目和最高度的立法方面考慮。然而，證據在此 混合區和遠離conclusive.While措施對組織健康的推出被喜歡的恆基兆業基金管理，使投資者作出更明智的決策，他們的公司 投資，不少是如何計算的，或者是將其價值尚未確定。市分析家已經抱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你是老闆-熱鬧，無所不能，自我放縱，反社會
- 熱鬧，全能，自我放縱的反社會。避免老闆綜合徵5領導原則，翻譯學術領導理論的現實世界，21世紀有許多學術application.There 理論發表的領導。其中一些理論，包括：參與式LeadershipPatricia麥克拉根和克里斯托標記法指出，“領導就是要打破新的天地，超越已知和創建 未來。“他們談論新的治理需要有效的領導，創造未來。麥克拉根和東北線報告，轉移到更多地參與改變他們認為有效的領導。他們認為 這種領導，作為一種概念，是不穩定的。他們還認為，正式的領導的觀念預期領導人混淆概念的個人領導預期每個人都在 institution.Transformational LeadershipRichard湖杜達富提出了問題：“什麼樣的人可導致組織產生重大的變化？”杜達富指出，變革型領導是 特點是有能力實現變革，通過創新和創造力。這種類型的領導人，促使人們不僅要跟著他們走，但相信在未來的發展的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 傑克韋爾奇-成功越來越備份馬
- 幾個月前，我有機會花幾分鐘傑克韋爾奇，過去通用電氣公司首席執行官。這一出色的opportunity.Some的事情，他說他們是誰僱用和他們所尋找的經理樣的衝擊 家裡有什麼我告訴客戶，我所告訴我的青少年領導小組（我們的新星計劃）。，最好的經理不是十全十美，但保持重新開始的HorseJack韋爾奇- “我們尋找的人 這並不完美。人們認為有錯誤的，但知道如何快速地備份馬當他們已經被趕出，而那些把損失大約為1獲勝。這是不是永遠不會犯錯誤， 它是關於讓備份和走向前進的結果。如果一個人從來沒有經歷脫落，顯示出有能力取回時，他們可能不是我們想要的管理者。“”領導約 結果，沒有經驗，沒有教育，或任何其他東西，每個人的說法是領導。這是對能夠，經常提供結果，未能收回脫落的馬， 歌廳右後衛，直到你最終取得成果。“這是如此符合我一直告訴我的客戶，我的青年領導班子我工作。路徑和你的目的地是幾乎沒有一條直線。 將有鋸...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通過電子郵件發送文件？ dont得到燒毀元！
- 在最近的一次研討會上我就設在費城的郊區，我討論的東西稱為“元數據”。當我問有沒有人聽說過的數據，我面臨著茫然。這正是 因此，我決定寫在這裡是什麼以及它如何影響你的company.Metadata是存在的信息在Microsoft Word，Excel和PowerPoint文件。元數據，只不過是“關於數據的數據”，和 您的電子文檔可能包含很多很多的。元數據描述文件屬性，如標題，作者，內容，地點和日期creation.Knowing這一信息可以幫助時，編目 電子信息。不過，數據還可以共享的機密資料，並有可能令人尷尬的一個意想不到的觀眾。你想一個潛在的客戶對你的歷史數據，找出問題 原作者的文檔發送呢？多少次，編輯？誰是編輯文檔？這可能嗎？。特別是如果你是一個用戶的修訂功能在Microsoft Word.So我確信所有 你的想法，“我如何讓此資訊離開公司？”一種辦法是給你的PDF文件的PDF創建程序...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理你的時間-節省您的業務。
- 如果您在家工作，很可能你已經知道你真的拉“雙重責任”。您可能在您的業務的同時，洗衣服，網羅孩子，或固定晚餐...我們不要 忘記所有的電話與家人和朋友希望你跑腿，或只是“走出去”的一個下午的fun.One最艱難的部分經營家庭企業是分開你的工作從您的家人和 社會生活。這裡有六個證明的方式使您的家庭生活的順利運行，同時保持您的業務在track.1。首先，創建一個工作時間表，並堅持下去。這可能是誘人的私人電話中回答 一天或採取業務電話後小時，但這樣做其實這顯示你消耗？不可靠？人們會想當然地認為你“總是存在的”對任何小事情 出現。儘管家庭更重要，忠於你的業務時間和抵制的衝動與朋友聊天，或選擇在工作hours.2雜貨。您的朋友可考慮“在家工作”一 聊天邀請在白天或是外出購物咖啡或一個下午。清楚說明您的業務只是時間？業務。給個人要求下班後，你會發現， 你的朋友會逐漸接受你的日程安排沒有感覺slighte...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最便宜，忘記它!
- 如果我們得到了得到在一切的最便宜的價格它不會是偉大的。 我知道我不會想要它。 會您？ 您是否努力得到最便宜的automoblie ？ 居住的最便宜的活动房屋？ 吃的最便宜的地方？ 而不是尋找最便宜我們倾向于尋找我們的金錢的價值。 如果我們将放弃它，我們為我們的金錢艱苦认识我們所有工作，并且希望補償。買家應該尋找的第一件事是，如果他蘋果与蘋果比较。 是到中國最近的任何人能告訴您您能找到$10.00， $20.00， $50.00和$100.00的一個knockoof路易斯Vitton提包。 $10.00袋子看起来好從遠方，但是您能注意的關閉它不是一真正一个。 真正$20.00袋子的看起来，直到您看見似乎。 $40.00袋子看起来完善在外部，但是裡面是引人註目不同的。 最后， $100.00袋子是可能唬弄甚而工作者在路易斯Vitton的一個相同袋子。其次您應該尋找可...
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