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- 2007-11-13 22:16:19 - 你可以？噸拼寫網絡無意外發現
- “不要怕受理陌生人這樣一些人受理天使不知道。”這個報價是從希伯來書，這意味著它可能已經無關networking.Or不 它？網絡是知識共享的過程，幫助他人，發展互惠互利的關係。 Serendipity的是幸運的趨勢，覺得有趣或有價值的東西的機會。混合2 軍隊，你有一個神火的公式來提升business.Now，據我所知，第22條軍：如果是運氣，你如何制定計劃呢？那麼，你是對的-你不能。但是你可以做幾件事情更加了解 它和你準備利用it.What是Serendipity的網絡？首先，意外發現網絡是意外。你永遠不知道誰你要滿足！所以，不要輕視每一個人的權力 影響您的業務，甚至你的生活。例如，出生率是我職業生涯是一個直接結果，“開始的對話與隨機公共汽車上的人誰是相識的編輯器的主要報紙 理論。“工程每一次！其次，基於在正確的地方在適當的時候是好的，但受到了錯誤的地方在錯誤的時間可以更好。我曾經參加了小...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 8如何發展新形勢的信心
- 你喜歡一對一的一個網絡，但是，想到走進房間擠滿了人你不知道觸目驚心的嗎？你並不孤獨。是的，甚至是社會的蝴蝶，總統社會委員會高中 和狂熱的聯絡者知道你的感受。這裡是我的一些技巧。他們都很努力！〜偉大的方式網絡在一次會議是在志願者登記處。為什麼？你能向大家問好誰 登記在您的生產線，大家誰獲得註冊地看到你背後的登記表。在活動中，你會覺得更舒適與人交談，因為你“謀面”過。如果這些都不是 足夠的利益，人們將“承認你”從登記處，並更有可能來和你談談。〜如果你教一個階級或說話，進入房間早。獲取感受它，改變它周圍如果需要的話， 迎接大家誰走在同一個大“你好我的名字是...".名牌帶來的頂部或回收舊馬尼拉文件夾，讓每個人把他們的名字它，把它擺在桌面上，在他們前面。〜當你 計劃參加會議的第一次，任何人打電話，您可以從該組織。問問他們，如果你能滿足他們參加了會見。然後你就“知道”有人說，你可以尋找你到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 網路- 怎麼對做它
- 網路大概最老, 最容易, 最有效和最少最昂貴的方式得到更多事務。它不一定介入賣您的產品或服務但它意味賣。但是, 那不介入很多談話- 它介入很多聽。網路是關於建立與人的聯繫和建立意味深長的關係網路。有好關係手段- 這人民或者將做生意與您並且/或者將推薦您給其他人。這人民是您未付的銷售力量並且您一定保證他們做得好。這9 步對成功的網路:#1 準備- 特別如果您出席一次正式網路事件像商會。#2 想一想誰您將是會議- 考慮將是什麼您的開場白或問題。並且考慮什麼您說當他們問您。#3 確定您有許多名片、一個小筆記本, 和筆- 這些應該容易地是容易接近的和不介入搜查通過口袋或袋子發現他們。提示- 從未去任何地方沒有名片#4 您必要不需要小冊子- 這些可能被送當您以後接著。網路事件不是地方賣您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 溝通是雙向的街道（聯網因素）
- 個人觸摸1There是一個簡單的網絡和藝術的好消息是，如果您選擇提出一個良知努力改善的方式來溝通，網絡可以而且必將成為你的第二本能， 真的這麼簡單。個人色彩的大小產生很大的差別，在他人對你的專業和個人作為well.I有一個朋友，沙龍和她似乎認為有效 通信和網絡會議的人是在一個商業混頻器或晚餐，讓他們自己的名片，吹噓在她的頭銜，然後轉向她的個人滿足未來30分鐘的建議 他們如何能夠幫助她在她的成長和促進business.Perhaps，你跑過去的人一樣，而網絡沙龍在不同的事件。我相信你非常期待等待著被救出 她。這種感覺不舒服，其實在這種情況下保持個人從沙龍給予充分attention.The這裡的問題在於她的商業思想沙龍是最偉大的事情在世界上。沙龍 應該有這種感覺，但她也應該體諒別人的時間。不過，她同時往往忽略了在其他民族的利益的商業和個人endeavors.It氏太棒了一個有趣的人，但 同樣重...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 強大的網絡：重點建設連接，不關閉銷售
- 你可以找到無數次提及的商業文學的重要性有關公司的使命。這些來源強調，這項任務不是賺錢，這是利潤的成果和獎勵 完成使命。在同一意義上說，網絡的使命是獲得業務並成交。訪問團的活動，是您的網絡進行連接，發展的關係，和幫助別人。 在這些活動的結果將最終會增加業務。它的獎勵，而不是purpose.Matt索爾蒂斯，在他的書中的戰略網絡，說：“雖然早期支持者的商業網絡，我成了 很快失望，它作為一個支柱我的營銷計劃。我發現缺少的東西從這些很長的高興，移交和交換名片。我已經收集了一袋名片 但其他就無能為力。“當我在我的需求分析和人才，有人指出，我的私人教練，我有一個行為風格，借給自己聊天，一邊聽採取了後座。我怎麼能知道，如果我 將不聽呢？“在下次有機會到網絡，我是刻意聽著，從未間斷過，並發現自己很感興趣，其他人的業務。當我發言，我問的問題，只有數，但 選擇性使他們引起回答有關其他人的需要。我無意中發現的答...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 開始的7步計劃與網絡
- 您是否是內向或外向的人，感覺，如您有凹節禮物或就是不会做聊天，網絡技術对您的企业成就是非常重要。 有在我相信的事務的一個概念大多数我們訂閱那說「是所有的事相等的，他們知道的人们將做生意與，并且提到事務那些，像和信任」。 并且此的鑰匙明顯地能发展關係。認為網絡作为相互有利，雙贏的關係的耕種。 為了雙贏，那裡必须在公平交易(注意重點給)。 不應該觀看網絡作为「事件」您去賣您的事務的地方。 当有效的網絡發生时，黨介入了有效地分享想法、信息、资源等等。好，因此您知道您應該是網絡，因為它是其中一最有效的主角世代活動，当明智地，適當地和專業地使用。 但是，那可能似乎说得容易。 这真正地開始的一個四步計劃與您的事務的網絡。1. 检查幾個小組發現最佳的化學和被察覺的價值。 在您必須加入之前，多数小組將允许您來...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何尋找合適的虛擬助手為你
- 如果你在谷歌搜索“虛擬助手”，你會發現一噸的物品。您可以通過這些搜索，看看他們的服務，並做一些採訪。我會以更短的route.Find另一些人 你問他們信任和他們是誰使用和推薦。然後再從那裡。你會做得更好尋找建議。如果您不知道任何人親自？請人在您的網絡群體，他們誰 recommend.Before你任何人聯繫，制訂一份清單種類的任務您想要的人來完成。你要確保您的弗吉尼亞州的技能和軟件來完成這些任務？在大多數cases.I說 大多數情況下，因為我覺得是值得說的訓練，你的助手。一對夫婦對我工作的助手並沒有真的知道如何使用WYSIWG編輯，更不用說修改HTML代碼，當我們第一次 與他們開始工作。然而，這些都是聰明人，我是來了解和信任網上？這是非常重要的。我認為這很好，能夠培養人，以完成任務的方式你想讓他們 這樣做，他們可能很適合你“的經營槽”的所有better.If你聘請了經驗豐富的技術和廣泛的弗...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 養育你的員工，以更好的性能
- 你是否曾經工作過的人誰是這些從微觀管理器，它在推動你瘋了嗎？和你曾經工作過的人誰是如此放手，你覺得自己像一個孤獨的戰士在戰場上？這些都是 你們工作領導誰沒有適應自己的風格基礎上，員工的需要。我冒昧地猜想，你的動機不完全把你的最好的努力，每次當您的心情 你可以這樣frustrations.What，作為管理者，如何避免同樣的錯誤？我的建議是遵循什麼好父母do.Good父母本能地知道他們需要管理自己的孩子。但是，我們有時 不作相同的連接，當我們在工作。讓我們看一下不同階段兒童的development.The寶寶在這個階段，有這麼多，他們不知道。他們只是學習的基礎知識，如何 走路，並運行，和通話，以及與別人合作。父母通常在那兒幾乎每一刻。他們非常參與孩子的發展。他們設置分界的孩子：“不要'走近 爐子上，其熱！“他們提供非常指令指示：”把玩具卡車放回籃中。“他們經常給予反饋和鼓勵：”這是正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造根据一個標準框架的您的方法學-第一部分
- 好。 因此您決定您的組織必須改进它运作的方式。 您選擇實施方法學作为最佳的方式達到這個目標。 并且您現在要求自己，我在哪裡开始？ 什麼您设法塑造的學科(从软件开发到供应链管理)，它是很可能的一個標準框架存在，可能起依據作用对于您自己的方法學。什麼是一個標準框架？一個標準框架是最优方法，通常被表示为組織創造的一套一套反覆性的過程(专业协会、大學，公共事务管理，等等)。 這些框架有時指大量的知识，方法學，等等。標準框架不可能是應用的在箱子外面。 他們瞄準组织一個广泛领域和不可能因而詳述到他們是立即可用的水平。 為了有可執行的套過程，項目必須被承擔為了填补框架最优方法和您的方法學可執行的過程之间的空白。 這空白被填补，当考慮到您的組織和它的環境的特徵的您翻译最优方法成具體做法和政策时。例如，当框架說「时確定哪些風險也許影響項目和提供他們的特...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 出于控制？
- 有在地板上的紙，橫跨書桌和基于鍵盤。 堆文件所有。 雜誌，報紙？您命名它。 關於任何东西能在這個辦公室找到。 您看見了它在您自己的組織。 您知道什麼我談論。因為她的工作考核包括項目與她的辦公室相關，被混亂的狀態几年前雇員告诉了我。 當我到達了，她的辦公室堆了高與紙。 我開始问問題。 晚了您有任務的？ 是否需要您超过15秒找到信息？ 您是否倾向于完全地丟失信息？ 每個問題答復是『沒有』。探查更加進一步，我發現她的監督員需要走通過她的辦公室她每次想有大廈的前面。 因此他通過了她的小臥室多次每天。 每次他走了，他精神上注意了她的辦公室的情况。 它似乎她真實的工作成绩不是正在考慮中的？ 關心是關於她組織的技能。 為什麼？ 对于許多人民，一張雜亂書桌是一個雜亂頭腦。 并且关心一個雜亂頭腦是工作不完成。是否我們喜歡，出現事關。 有一個雜亂書桌和辦公室的一名雇員...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 檢查清單的組織管理
- 我可以開始這篇文章提供了一個清單，組織技術，為您日常納入日常工作。我們的目標是要成為並保持組織，提高你的時間管理和減少 你的壓力，同時增加您的生產力。這份清單可以包括物品，如收到的信息管理，保持桌面免費的混亂，創造一個方便用戶的備案制度，等等，我懷疑 還有許多其他組織和時間管理顧問那裡誰能夠提供類似的話。但我想分享一個不同類型的名單you.It氏一清單更大的圖片。它具有更以 做準備自己前進比立即採取'行動步驟'。事實上，它是關於您需要的基礎奠定，以便有行動步驟work.Reality checkAre你組織的？你是一個 有效時間管理？問問自己。然後，要求別人。如果你是一個主管，你是一個榜樣，你的行為，研究了人。您可能沒有要求這個角色，但你的員工或團隊 觀察和想知道如何可以像嗎？或不喜歡你什麼。同樣如此您的同行。多久，我聽到，'如果你覺得我的辦公桌是壞的，讓我們去散步...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理您的期望
- 我坐在船上的一個組織並在最後一次會議上發言時發現自己與其他董事會成員任命Standolyn羅伯遜。 Standolyn也是一個公司的老闆，我們的對話是如何管理 期望？同時我們和我們的客戶。她說了一句，這是非常真實的- 'It是利用我們的知識和專長，預見和側步路障，修改不現實的時間表和揭穿神話。和我 不能同意more.But有些時候我不在那裡執教一客戶端，它似乎是明智的信息與您分享如何管理自己設定的期望當談到改善您的組織 或時間管理skills.Foresee和側步roadblocksIf您曾經試圖改善你的技能在過去，但沒有成功在短期或長期，退一步想想類型 路障，干擾你的成功。是時候致力於您的日曆嗎？你缺少的信息？你缺乏支持？錯誤的工具？你甚至擁有你的目標？也許是完美主義 這所取得的方式。正如我所說，在過去，繼續說，我們的目標是要成功？並非十全十美。查明過去的路障將幫助您更加了解，從...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 思考時間...其現在或從未
- 我最近讀到一篇文章發表於2005年6月發行的快速公司雜誌。琳達蒂施勒寫了一篇題為“死亡的櫃！”在其中，她說'協作是偉大的，但有時候，我會殺 為一門。'隨著開放的到來辦事處和共享領域的團隊溝通，這個問題隱私和重點員工的工作區，已成為不僅僅是隱私和重點。它現在關於工作 性能和productivity.The這篇文章接著引述達文波特湯姆博士，教授，管理和信息的Babson學院，誰進行了為期一年的調查，一個橫截面的專業人士和發現 有三個因素決定白領性能：管理和組織信息技術職業designI會說，所有這些項目的連接。正如紙張，時間，空間和 數字化檔案管理所有連接。事實上，並非只有在排除其他。這是找到一種方式來連接點與所有這些因素，以生活和工作在一個更和諧environment.Focus 濃度和時間管理的關鍵因素是必要的，以協助執行上的優先任務，實現個人和職業目標。不僅是重點，集中難...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 執行規定人員的殺手應用
- 它過去，只有最大的跨國公司需要一個合規主任。今天大部分的做法，無論大小，將是明智的負責人在其組織的責任保持 掌握和管理遵守process.Take為例，歐洲就業法已經推出了過去幾年已改變該國的歐洲企業。尤其是小型企業 發現一個非正式和非正規就業問題的辦法，現在可以導致法定的罰款額有什麼影響的財務健康的公司和個人可以在不多達一貴 離開，直接導致滅亡的company.Small的中小型企業通常沒有豪華僱用全職的合規官，雖然大型組織有能力的人，他們專門 發現違反這些問題如雨後春筍般的合規官現在有一個團隊，一個部門，如果不是已經多久才合規變成表決？無論大小，第一步 任何機構的履約情況，需要他們能夠識別等領域的合規適用於他們。規則和規例現正推行每月在地方，區域，國家和國際一級， 涉及了從數據保護和信息自由，打擊清洗黑錢活動的環境和廢物管理，種族關係的健康和安全;與無知而沒有辯護有規定的 個別企業知道...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造您的儀表板為成功
- 壓低路我們的眼睛頻繁地掃描監測速度、燃料水平、蓄冷劑溫度, 和油壓的重要工具在儀表板。現代車並且有經常監測各種各樣的系統為燃料混合物、廢氣, 計時的調整和其他人的許多設備。如果有某事amiss, 傳感器觸發"檢查引擎" 光。只要儀器登記在"檢查引擎" 光停留和的他們的正常範圍之內我們確信地駕駛沿那我們將到達我們的目的地安全地和沒有問題。像汽車, 事務是複雜系統以許多因素被監測。銷售量、過期帳款、收入現款額、雇員轉交、新顧客承購、存貨輪、邊際、突然停止的販賣者, 和質量測量是正義的一些系統的不盡的數量重要對公司的健康。它是困難的, 如果不不可能觀看所有這些我系統常數如此勸告業務責任人創造一些, 重要測量掃描日報我們相似掃描我們的汽車的儀表板, 然後委派其他人監測的第二套項目。當事去在正常水平之外他們被指示通知您電腦在您的汽車裡相似打開"檢查引擎" 光。當然各事務是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - CEO們都是偉大的，最有更大的CEO
- 擔任領導職務的人往往是在一個兩難境地：一方面，他們是為了讓偉大的表演，做出正確的決策，等等，另一方面，他們必須填寫的作用非常有信心， 自信的經理。這可被視為一個難題，因為CEO們預計將幾乎超自然，並請求援助什麼應該是他們的核心競爭力（領導！ ）根本不適合 圖片，不管多麼必要，可能be.It有趣的是畫一個平行運動。我不知道任何世界級的運動員誰沒有教練或培訓，協助他們發展自己的 核心競爭力（如高爾夫，網球等） 。看來，在體育領域，人們普遍認為，最好最需要援助，即教練。另外，沒有人在運動似乎覺得有必要 隱藏，他們聘請教練。與此同時，許多頂尖的CEO （至少在美國）的教練，但是只有極少數不願意承認，甚至談論it.CEOs通常在這種情況下，以獨特的障礙：目前最重要的 一個組織，他們必須表現出強大的和明智的領導，但可能無法分享他們的懷疑，在與其他組織，因為這將不符合預期image.A信任和主管執行 教...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 關於行為的採訪問題您能使用星期一早晨
- 如果通過行為是最佳的方式確定未來行為關於行為採訪然後是任何人的一個要求嚴肅對聘用頂面天分。這個技巧不是某事應該輕微被採取, 僅大家的被得到開始某處。記住, 您尋找具體例子而不是隱晦的描述。一種好通信裝置可能跳舞在問題附近和聽起來非常說服如果您不堅持, 他們給具體。這我發現預言一些未來行為最重要的個性特徵的幾個問題。領導能力這些能力將是重要為介入說服或處理隊的任一個位置。這幾個問題確定候選人的力量。告訴我時候當您帶領一次討論、工作小組, 或委員會議。什麼是情況和怎麼您譜寫了音樂它?告訴我時候當您的工友看了對您為教導在一項重要項目或任務。什麼是情況和怎麼您處理了它?運用語言的能力需要高度人的互作用的任一名雇員將受益於強的運用語言的能力。這兩三個問題確定一名...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在職培訓-在職培訓
- 有兩個強大的IntroductionManagers如何改善業績和生產力的下屬，這是輔導和在職training.Counseling的過程中是幫助下屬確定和 解決個人的問題，影響性能，或者為了建立一個良好的態度， work.On的在職培訓的過程中解釋，這表明和結構監管的具體技能，或 特別任務。它類似於教學過程。在職培訓通常稱為OJT.These是十分有效的三種情況，它們是：解決人民問題的所有管理人員都面臨著 問題的人不時。輔導和培訓，始終是第一次考慮在這些情況下，但他們並不總是取得成功，有時甚至更激進的行動是必要的。這是包括在 人民的問題及實證學科modules.Maintaining組標準的管理人作為個人和群體是一個動態的過程，沒有什麼是靜止不變的？問題總是出現。字母a 優秀的經理必須意識到這一點，並不斷準備使用的諮詢和培訓，以維持standards.To實現連續improvementT...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 律師用2隻手和一切別的東西
- 我聽見此幾年前支持。 上司叫喊了， 「得到我一位好律師，但是不是那个用二隻手!」「哼？」 秘書困惑了。一方面上司繼續了「…我意味不給我說『的律師，我們應該做….并且這。 在另一隻手。.we上。』」。推測是不难的什麼是好专业服务當然(和壞服務)。 请交換角色。當我們作為客戶，從律师事务所走出去為什麼應該我們感覺猶豫不決認為「應該我做此，或者此或者這….」在聽力以後什麼律師說。 或者，在我們的税會計的參觀，我們感覺那么猶豫不決听他的勸告關於「之後。.approach這方式….或者上這條路線。 或者這個選擇」。在辦公室水平，多頻繁是它職員在長的討論以後從監督員或經理的屋子出來，和說「如此什麼他要我們做？」并且如此它是與一切別的東西。 在主要咨詢學校射出，顧問將留下完整項目紙的容量，完全與执行摘要，附錄，日程表，整...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 擠壓出的血液舊蘿蔔
- 我懷疑所有的你出去有有人說，你依靠的見解和觀點？舊的導師是明智的，似乎有無限豐富的經驗借鑒幫助您瀏覽點滴的生活 挑戰。你知道，那些小故事，寓言和傳聞始終涉及的問題非常完美的你試圖解決的問題。今天，我去的好經驗作出反應的問題，我知道很多 你現在面臨壓縮，去年下降了改進，絕不會逃避us.First，問題：你最那裡的績效管理世界已經合作了多年努力尋找隱藏 價值在你的組織。沿著這條征途上，一些該值（不論是節省成本，提高生產率，或收益在提供服務和客戶滿意度）已經相當easily.We這首都聽到了 長期，低懸的果實（我會將此稱為潛熱輸送）。問題是，許多我們沒有聽說這個詞最近。為什麼？因為大多數的組織已經佔領那些種改善？那種 拍擊你的臉馬上即使你不是嗎？，而且很容易（也許是太容易了），以implement.And一路上，捕獲的潛熱輸送帶來了一些真正的超級巨星在你的公司。熟悉如何 這是，在發現一個無底洞的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業的崛起，按摩椅
- 雇主必須迅速開始理解的重要性，強調在工作場所的救濟。應力自由員工有較高的保留率和較高的生產力。難怪，鑑於這些事實， 許多公司一直在鼓勵椅子按摩的按摩椅參與workplace.Corporate訪問持牌按摩師現場按摩會議。治療師帶便攜式 按摩椅，通常為15至20分鐘的按摩為所有感興趣的僱員。僱員享有獲得突破的單調的一天，可以回去工作，大大減少壓力與levels.Corporate 椅按摩不同於其他類型的按摩。工人可以得到充分的按摩穿著打扮在其辦公室和治療不使用油或其他藥膏的進程。治療師可 目標緊張易發地區，以紓緩壓力，這些誰坐在辦公桌day.Companies可以選擇提供此作為一種員工福利。一些大公司將為其支付全部的按摩，同時 其他支付一部分。該僱員則負責其餘的費用。一些公司允許治療現場，但沒有作出貢獻的費用。這是成為最熱門的僱員福利在 除了傳統的好處，甚至packages.Some研究報告...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼員工是最好的源削減成本的想法
- 削減成本已成為必要和重要的現實世界的現代企業。然而許多管理者並沒有意識到自己的人其實是最好的來源，降低成本ideas.There幾個 原因this.For創業一支充滿活力的勞動力理解底線及其意義未來的業務和擴展自己未來的就業能夠取得巨大的差異 任何降低成本的努力。這也意味著，任何削減成本的想法，他們建議將收到更好的其他工人，因此將實施更加積極的指令比從 董事會或高級管理人員。換言之，這將是更痛苦的人們去實現it.Then存在的事實是，工人在工作中能更好地認識和確定的浪費。他們 積極參與的過程，而不是誰的經理很少進入細節，但事實上聘請保持其重點放在大的圖片或最後product.Non，管理人員也有更多的時間 思考和想出的想法改善。這是形成鮮明對比的經理誰有許多工作，例如編寫報告和分析的數字，一台主機與其他任務時間緊，他們通常 需要完成。這通常會使他們很少的時間去考慮他們的想法，可以實現以改善...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 補償和六西格瑪黑帶
- 其中一個更加模糊的要素六西格瑪項目的水平和類型的賠償組織應給予其六西格瑪領導人和團隊成員。一方面，制定賠償不是一個 不可分割的一部分的任何階段六西格瑪項目;另一方面，賠償是一個重要的手段建立忠誠度，從某種意義上講的成就，是一個關鍵元素組織的六西格瑪 成功。雖然沒有硬性規定的賠償六西格瑪領導人和團隊成員，也有一些好方法，思考如何富有成效您提供補償的人。黑帶是 主要變化的重要因素六西格瑪過程。它們有重要作用，應當得到相應的補償。如果您的組織有足夠大的人專職人員向領先的六西格瑪項目， 他們的基本工資應該在頂部您的組織的範圍管理的水平。如果您的組織要求經理人也投入一部分，他或她的時間來領導一個六西格瑪項目，您需要 找到某種方式來彌補他們是做了額外的努力。除了基本工資，你可以找到創造性的辦法承認已完成的項目。黑帶應該得到一些特殊的和公眾認可 他們的努力，無論是晚宴，頒獎典禮，牌匾等，無論最適合你的組...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決問題的成功的提示：不要離開你的主要利益相關者猜測
- 如果你了解了這個詞什麼是誠實，不發生。當您開始您解決問題的項目，建立一個溝通計劃，並按照它。指定誰需要什麼信息，您 努力，當他們需要它，你將如何提供。使計劃適合於您的問題，貴公司的文化和個人involved.Different參加該項目將需要 不同的信息。例如，成員解決問題的團隊需要各方面的細節一切。經理誰想要解決問題，但沒有親自參加，一般決議 需要得到保證，進行適當的事情，或及時通知，如果他們不是。他們不想猜測或涉水通過噸的細節，試圖找出事實亦是如此。對他們來說，定期的地位 報告大致足夠。沒有人喜歡不愉快的意外，因此一定要確定誰需要知道有關的各種碰撞你會碰上沿road.Once你設計你的通訊的計劃，告訴 每個人都參與它是什麼-那就做你的承諾。它似乎很明顯，但這是一大敗筆，在許多項目。必要時進行更改。如果人們知道，他們得到的信息，他們需要的時候 他們需要，他們不會浪費你的時間，狀態檢查電話...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4種方法，使案件外包
- 你如何轉換成外包導致客戶？您可能需要外包的情況。“現在的企業生存模式踢成說，”條例草案阿利森董事總經理太平洋西南 管理解決方案與服務集團在德勤會計師事務所。 “由於經濟不景氣和競爭加劇，精明的管理人員向外包作為最具成本效益的戰略，以滿足底線，並尋求 較高的投資回報。“外包，尤其是在信息技術（IT）領域，是一種機制，使企業能夠有效競爭和保持市場優勢，以在future.According 阿利森，這是我們最中型企業應想想，如果他們想將迎來成功。這裡有四個參數，他建議你可以在有利於科技outsourcing.1。時間效率-技術 允許企業建立有效的解決方案時面臨的挑戰。一般情況下，更嚴格和更複雜的業務，更重要的技術基礎設施變得。儘管如此，仍有一些公司 在繼續經營他們的業務上的IT基礎設施尚未升級年。這些公司都是影響他們的啄食順序在競爭激烈的市場。最終，這些公司花費過多 很多IT問題的時間從1月產生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我不是一個數字-為什麼太多變化項目失敗
- 你們中許多人都明白這句話，從20世紀60年代電視節目，“囚徒”。帕特里克麥高漢用字來形容他的挫折感不被視為獨立的個體，和被蒙在鼓裡 他的上司什麼上升到一個很混亂的環境。這一經驗是相同的員工將面臨什麼變化projects.A在大多數齒輪在machineTraditional方法和業務變革 過程改進已在他們的心臟，這個想法，一個業務，實質上，一台機器可以設計有效率。事實上，術語“業務流程再造工程”（BPR）的使該 假設相當explicit.This“機械”的方法來改變可以讓員工感到疏遠和貶值（很像帕特里克麥高漢）。由於這些傳統的做法發展，進一步重視 被列入“人”的方面。這是承認，改革方案不能工作，沒有“僱員買進”。這個問題通常是通過運行解決許多講習班如果顧問嘗試 使員工感到這項工作的一部分，同時繼續採用同樣的舊技術，業務流程themselves.From僱員的角度來看，外部顧問公司採訪他的 3...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 唐？忘記你來自-為什麼在過去是很重要的，實施企業變革
- 許多文獻和諮詢實施業務變革的重點是了解你要去哪裡，並確保您了解和溝通，一致對未來的展望。事實上，我已經看過 這一點的重要性在以前的文章在這個系列賽。這個月的文章，但是，著眼於過去和它往往低估的重要性在執行change.Clean床單和藍色skiesBusiness變化 項目往往一開始就有一個“遠景演習” ，以確定該組織將和它的目標是什麼。輸出這項工作是用來指導，以確定需要的變化， 必須作出。大部分是由“從一個乾淨的資產負債表”或clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家© D “類藍天思想” 。這種做法有利於讓更多的根本性變化 要，促進（顧問clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家©超載報警！ ） “的思想以外的盒子” ，在這樣一種環境， “沒有神聖不可侵犯” 。這是事實 所提議的變動需要擺脫的制約，過去，但是有太多的經驗和知識積累...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在您阻止，請確保你知道你要去哪裡-的重要性，明確目標。
- 本條的標題聽起來簡單的建議，但我們經常開展的活動和項目沒有真正了解他們將幫助我們實現我們的目標。我下面列出一些 這個傲慢的原因（和昂貴）業務改進辦法，同時我們如何辦法的事情differently.The最新的東西！在業務領域，我們往往更糟糕的時裝愛好者比任何少年。我們 採取主動行動，方案和結構變化定期後續的最新發展趨勢的管理思想。認為業務流程再造，精益生產，網絡服務，外包， “外包” -這樣的名單是無止境的。現在，每一個有自己的位置，可以有一個戲劇性的，而且往往是非常積極的，對一個組織，但如何選擇，他們往往只是因為它們是 其他人都正在做或什麼顧問正在推動今年？所有上述活動的工具，以實現某些目標和每一個機構的目的是unique.Don '噸後續其他人下降 在A1如果你想獲得香港仔！忙foolsAlthough在一些機構的官僚機構可以導致正在採取的行動從來沒有在任何問題上，在許多情況恰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何建立一個電話會議
- 該方法在您建立了一個電話會議上各不相同的各種不同的服務使用，以及哪些類型的會議要求您使用的是。主要有三種類型的電話會議，所有不同 方法設置up.The最常見的是reservationless電話會議電話會議。沒有多少設立這種類型的要求。您只需獲得數量和接入代碼，以及作為一個單獨的接入碼 其他的人要參加電話會議。所有您需要做的過程中設立的電話會議上的呼叫號碼，輸入您的訪問代碼，然後打電話的其他要求和使用 自己獲得code.Operator協助建立電話會議，您可以有一個運營商手頭上的東西，如錄音談話，主持人使用的命令，如subconferencing和廣播 會議全面監測。這往往是一些較昂貴的，需要保留一定的時間提前。的具體數額，時間不等的服務service.Operator撥成立會議 呼籲讓更多的互動與個別成員的要求。運營商將撥出每一個參與者在您保留時間，並將其添加到手動會議。這是一個偉大的服...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 死亡螺旋
- 有時事發生。可能我們失去焦點和採取我們的眼睛球。可能我們不認可標誌。有時它迅速發生由於一名主要顧客的一個主要產品系列的損失或損失。有時這是一個緩慢, 逐漸過程。市場份額似乎蒸發; 毛利陳列一個延長的下降期間。士氣遭受, 雇員轉交增加, 淨盈利declines, 費用似乎失去控制並且損失變得臨近。發現自己在情況面對這些警報信號的某一所有者、總統和CEO's 也許對"死亡螺旋的" 創作實際上貢獻如果他們不小心。什麼是"死亡螺旋" 和怎麼您知道如果您的公司是在一個?"死亡螺旋" 是致命病症如果立刻沒改正。這病症可能由許多因素帶來包括建立基礎設施的過程("象牙塔") 主要地過早地根據我們的自我自已稱心的需要。它可能由情況並且創造被提及在這篇文章開頭。什麼原因, 警報信號一般出現和, 如果忽略太久, 紅色墨水從損失在P & L 聲明將成為最後得到您的注意的擴音機。...
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