व्यवसाय प्रबंधन में स्याही के बिना कलम
कॉरपोरेट गवर्नेंस के मॉडल विविध रहे हैं, हम केंद्रीकृत, विकेन्द्रीकृत, भागीदारी, गैर भागीदारी, तानाशाही, लोकतांत्रिक, सहिष्णु, असहिष्णु, दर्शाती है कंपनी और संस्कृति प्रोफ़ाइल मिल नेताओं और प्रबंधकों.
मॉडल अस्थिरता की अवधि के लिए जिम्मेदार करने के लिए प्रतिभा के कारण इस कंपनी के एक उच्च स्टाफ कारोबार का सामना कर सकते हैं पकड़ हो सकता है. कुछ में
विज्ञापन नौकरियों की पेशकश हम कंपनी की संस्कृति के संकेत मिल, के रूप में दबाव में काम करेंगे, समूहों का नेतृत्व करने की क्षमता, निर्णय की स्वतंत्रता, हां, तो सूची विविध है, लेकिन कोई भी विज्ञापन है कि के साथ सौदा करने के लिए तैयार कहते हैं कुंठा. प्रबंधन की प्रक्रिया में सबसे कठिन पहलू की स्याही के बिना एक कलम के साथ प्रबंधन है.
जब एक प्रतिभाशाली और अनुभवी पेशेवर कार्रवाई की स्वतंत्रता को काम पर रखा है सैद्धांतिक, प्रतिबंध केवल जब प्रभाव उपाय और प्रभावी कार्रवाई के लिए उठाए जाने की जरूरत दिखाई देगा.
पेशेवर जानकारी इकट्ठा, टीमों को इकट्ठा करने के लिए बहस कर सकते हैं, तैयार कार्रवाई की योजना, उपायों और प्रक्रियाओं की स्थापना, लेकिन लागू करने के लिए जहां इस तरह के प्रतिबंध नहीं है उन्हें.
दो स्थितियों मनाया जा सकता है: 1
) के कार्यान्वयन कार्रवाई प्रक्रियाओं उनकी रिहाई से पहले वर्जित है, 2
डिक्री द्वारा कार्यान्वित उपायों निलंबित कर रहे हैं). पहले मामले में
वहाँ हताशा है, लेकिन बातचीत संभव है, इस के बाद से लोगों के एक छोटे समूह को प्रभावित करता है और वहाँ पेशेवर जो इस अध्ययन में समूह होता है की स्वायत्तता की कमी का अवलोकन नहीं है. दूसरे मामले में
यह स्पष्ट का अभाव है स्वायत्तता और कोई अधिकार नहीं है कि सभी पर प्रत्यायोजित किया गया था. एक सामान्य निराशा और विश्वास के नुकसान के लिए इस नेतृत्व की तरह
हालात, और अक्सर जब विचारों को प्रस्तुत कर रहे हैं लोगों को नकारात्मक प्रतिक्रिया , "हम कभी की सिफारिश है" "हम क्या करने की कोशिश की जैसे शब्दों के साथ," "यह काम किया है कि" "यहाँ यह काम नहीं करता" और समस्याओं का एक पर्याप्त उपचार के बिना रहता है जब तक वे मुख्य प्रबंधक द्वारा मनाया जाता है. यह अनुभव विकसित और मजबूत की संस्कृति "कृपया, मुझे शामिल नहीं" या "मुझे बाहर"
हम पहले से ही जटिल स्थितियों में कामयाब है, एक सबसे कठिन था जब लोगों को बैठकों के बाहर से इनकार कर दिया, समस्याओं, समाधान, और प्रक्रियाओं के बारे में बात कर. "कोई भी कुछ को लागू करने में सक्षम हो जाएगा:
क्यों, जवाब एक ही उद्देश्य था, जब उनसे पूछा गया गंभीर अनुपात लिया और अगर समस्या और भी खराब हो जाता है वे कहेंगे कि मैं जानता था, इसलिए मुझे बाहर. "मजाक" मुझे इसे से बाहर शामिल था
कंपनी प्रतिभा के कम प्रतिधारण दिखा रहा था, उच्च. कारोबार, काम पर रखने और प्रबंधकों की गोलीबारी थे तथ्यों को स्वीकार नहीं करने की भारी लागत.
हम लोगों को जो करने के लिए एक इनाम के अनुसार जोखिम को स्वीकार मिल जाएगा, अन्यथा नहीं स्वभाव दिखाने के लिए, लेकिन भी कई जिम्मेदारी, साहस, और वह क्या करता है समर्पण की भावना के कारण जटिल मुद्दों में संलग्न करने के लिए तैयार लोगों के लिए कार्य करने की स्वतंत्रता के लिए ही पूछ.
कुछ अधिक करने के लिए निराशा होती है उन समर्पित और प्रतिबद्ध लोगों की तुलना में स्याही कलम स्याही के बिना प्राप्त करने के लिए, ऐसे पेशेवर स्थायी संबंध की संभावना न्यूनतम है.
आप अपनी कंपनी में प्रबंधन मॉडल हो सकता है आप चाहते हैं, लेकिन अभिभूत किया जा रहा है के बारे में शिकायत नहीं है.
एक दिलचस्प विकल्प के लिए सक्षम पेशेवरों किराया करने के लिए प्रतिनिधि और उन्हें पूरे लोड पर नई कलम दे रहा है.
इवान Postigo - सीईओ
Postigo कंसल्टेंट्स संचार और प्रबंधन
55 Fone 11 45,261,197
www.postigoconsultoria.com.br
चहचहाना: @ ivanpostigo
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Article Source: Messaggiamo.Com
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