एक संकट का एक उत्प्रेरक बन जाता है
पृष्ठभूमि [. बी.आर. * *] चार्ली इंजीनियरिंग और निर्माण कंपनी है कि सड़क और सुरंग काम में विशेष भाग गया. वे अपने ठेके के अधिकांश राज्य और काउंटी से आ रही के साथ एक व्यापक भौगोलिक क्षेत्र में काम किया सरकारें. क्योंकि सड़क निर्माण अच्छे मौसम की आवश्यकता है, उनके काम के सबसे डिजाइन और सर्दियों के दौरान बोली थी, वास्तविक देर वसंत, ग्रीष्म और जल्दी गिरने में जगह लेने के निर्माण के साथ. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] समस्या है. [* बी.आर. *] एक साल उनकी फर्म एक राज्य को सुधारने के अनुबंध जीता, चौड़ा और दो साल - दो सत्रों के निर्माण पर राज्य राजमार्ग के 25 मील की दूरी पर repave. चार्ली और उनके कर्मचारियों सोचा था कि वे बोली थी इसे ध्यान से. लेकिन जल्द ही के बाद काम शुरू चार्ली की खोज वे काफी कुछ क्षेत्रों में काम करने की लागत को कम करके आंका था. अनुबंध के कई लाख डॉलर के नुकसान के लिए जा रहा था और बुरी तरह प्रभावित होगा नहीं एक में लाभ, लेकिन दो साल. और यह एक लंबे समय दो साल की तरह लग रहे थे. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] समाधान [. बी.आर. * *] चार्ली और मैं ध्यान से अनुबंध की समीक्षा की और subcontracts. हम सब और subcontractors संपर्क अपने को काम की गति और नौकरी पाने की मदद से पूछा एक के मौसम में समाप्त बजाय दो. चार्ली वित्तीय बाँध समझाया और मूल बोली के लिए लागत में अपने धैर्य रखने को कहा हालांकि यह होगा अधिक काम करने के तेजी से महंगी. सबसे सहमत हुए हैं और बाकी अतिरिक्त लागत के लिए मुआवजा दिया गया. राज्य स्पीड अप और काम करने पर सहमत हुए उच्च गियर में धकेल दिया था. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] परिणाम [. बी.आर. * *] काम एक इमारत के मौसम में पूरा किया गया. वहाँ अभी भी एक हानि, लेकिन यह भी कम है क्योंकि तात्कालिकता की भावना से एक के मौसम में समाप्त करने के लिए कई नवाचारों, कार्यकुशलता और लागत में बचत के परिणामस्वरूप प्रत्याशित था. subcontractors सब तेजी से पैसा बनाया अपने परियोजनाएं. उन्होंने यह भी चार्ली का आभार और उनकी टीम अर्जित किए हैं. . [* बी.आर. *] क्या समान रूप से महत्वपूर्ण गया है कि टीम की समस्या का सामना करना पड़ा है और यह उनके पीछे डाल के बजाय हताशा में खर्च दो साल. वे बुरे परिणामों के केवल एक ही वर्ष की जगह दो से बैंक को समझा था. क्या अधिक है, टीम ज्यादा से ज्यादा मुनाफे के लिए काम दूसरे वर्ष तक मुक्त. के अंत में नौकरी, चार्ली एक स्थानीय रेस्टोरेंट में डिनर पार्टी का आयोजन किया उनके असाधारण प्रयास के लिए टीम और subcontractors धन्यवाद. [*] [* बी.आर. *]. टीका [* बी.आर. *] "Throughput" समय से लेता है द्वारा मापा जाता है बी.आर. आदेश "" बैंक में पैसा "को." छोटा throughput कार्यकुशलता और एक अच्छा व्यवसाय योजना में कचरे में कमी का एक उपाय है. चार्ली और उनकी टीम को इस संकट का इस्तेमाल किया throughput और कार्य में एक बड़ा सुधार energize पूंजी जनरेशन सुधार. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेकिन तुम एक संकट की ज़रूरत नहीं 'की निरंतर एक कार्यक्रम को लागू करने और कभी नहीं सुधार को समाप्त, "throughput में लगातार कमी के साथ है. लेकिन एक संकट हो सकता है एक ऐसी पहल के लिए उत्प्रेरक. के रूप में चार्ली और उनकी टीम ने पाया है, जब एक बड़ी समस्या का सामना किया और ध्यान की एक वस्तु बना दिया है, रोचक बातें होती हैं. लोगों के दबाव में असाधारण प्रदर्शन feats. एक तात्कालिकता कारण सब के भाव होशियार काम करने के लिए भी मुश्किल के रूप में. अपशिष्ट का सफाया है. और निकट भविष्य में नई चुनौतियों को आगे बढ़ाने के बजाय चुप अतीत की गलतियों को सफाई खर्च को मंजूरी दे दी है. कब वहाँ एक संकट है, और बुरा दवा ले, यह घूंट जल्दी नीचे. यह बड़ी लंबी अवधि के सुधार के लिए प्रेरणा है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेखक जैव कर सकते हैं. डॉन ProfitProcess के Morrison छोटे व्यापार मालिकों सलाह पर एक व्यवसाय अधिक लाभदायक बनाने, व्यापारिक मूल्यांकन संसाधन, लघु व्यापार, लघु व्यवसाय विकास, लघु व्यवसाय विकास मूल्य, नेतृत्व लघु व्यवसाय, कार्यशील पूंजी के विकास के मूल्यांकन
Article Source: Messaggiamo.Com
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