पता है और अपने आला शोषण
पृष्ठभूमि [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] जिम और चेरिल एक खुदरा स्टोर स्वामित्व कि बेचा उच्च अंत हाय-Fi ध्वनि प्रणालियों. यह एक शौक वे असली audiophiles थे के रूप में शुरू किया था. वे उच्च मूल्य में अत्याधुनिक उपकरणों की सीमा को बेच दिया खुद को ज्ञानी खरीदारों की तरह, जो मूल बातें समझ में आया. वे एक मुख्य मार्ग पर एक अच्छा कोने स्थान था. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] समस्या [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक प्रतियोगी एक दुकान तिरछे सेट के पार एक विज्ञापन नारा है कि हड्डी ֗ "हम undersold नहीं होगा अपने ग्राहकों के डर के साथ सड़कों पर". जिम और Cheryls इस चुनौती के लिए आरंभिक आवेग को आग के साथ उनकी कीमतें गिर द्वारा आग झगड़ा हुआ था. वे डर था कि उनकी स्थापना की दुकान व्यापार की कम कीमत प्रतियोगी द्वारा संचालित किया जाएगा. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] समाधान [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मेरा वकील काफी विपरीत था. के बजाय मूल्य निर्धारण का उपयोग करने के लिए प्रतिस्पर्धा क्यों रखने और नहीं की कीमतों उच्च ज्ञान है कि वे वर्षों में अर्जित पर प्रतिस्पर्धा, सेवा है कि ज्ञान से प्रदान की और उनके उत्पाद लाइन के उच्च गुणवत्ता. वे सहमत थे और उच्च मूल्य आयोजित लाइन. एक साथ हम एक ғcompelling मूल्य प्रस्ताव है कि एक सेवा के बाद बिक्री की गारंटी के रूप में शामिल के रूप में अच्छी तरह से सुविधा में एक उपकरण व्यापार विकसित. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] परिणाम [* बी.आर. *] [* बी.आर. कुछ *] काफी दिलचस्प ԗ दोनों दुकानों के लिए boomed कारोबार हुआ! ग्राहकों की तुलना की दुकान में साझा स्थान की ओर आकर्षित किया गया. मार्जिन को बनाए रखने और "कम कीमत नेता 'बने हुए हैं, नए प्रतियोगी को लेकर था कम अंत उपकरण. क्योंकि वे अब दुकान और अंतर देख सकते हैं, उच्च गुणवत्ता और सेवा के लिए वरीयता के साथ ग्राहकों को अपने ग्राहक के लिए आया था. कम कीमत और कम गुणवत्ता को स्वीकार करने को तैयार ग्राहक पर ध्यान केंद्रित सड़क पार कारोबार किया. दोनों दुकानों अच्छे आसार हैं क्योंकि वे ध्वनि बाजार के विभिन्न क्षेत्रों में कार्य किया. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] टीका [बी.आर. * *] [* सबसे मुश्किल चीजों को खोजने के बी.आर. * एक] ग्राहकों में फर्क है वरीयताओं को. ग्राहक वरीयताओं के ज्ञान के बिना, इस धारणा है कि सभी ग्राहकों को एक जैसे हैं और एक ही बात करना चाहते हैं और सच तो यह है कि वे ֒ टी डॉन एक अवसर को देखते हुए, वे तुम्हें दिखाता हूँ अपनी वरीयताओं को. टेस्ट अलग कीमतों पर उत्पाद की गुणवत्ता और सेवा के विभिन्न स्तरों देकर ग्राहकों वरीयताओं को. , परीक्षण टेस्ट, और कुछ ज्यादा परीक्षा. तुम canҒt भी अपने ग्राहकों के बारे में ज्यादा पता है. वे कर रहे हैं एक दूसरे से और तुम से अलग है. खोज अपने मतभेदों. इसमें समय लग सकता है, लेकिन अपनी आला पता है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेखक जैव [* बी.आर. *] ProfitProcess के डॉन Morrison एक बनाने के लिए छोटे व्यापार मालिकों सलाह व्यापार और अधिक लाभदायक, व्यापारिक मूल्यांकन संसाधन, लघु व्यापार, लघु व्यवसाय विकास, लघु व्यवसाय विकास मूल्य, नेतृत्व लघु व्यवसाय, कार्यशील पूंजी पीढ़ी के विकास के मूल्यांकन
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
