61 सबक - जब झुंझलाहट में आक्रामकता की बारी है?
StoryWhen सम्मेलनों में भाग ले, सम्मेलनों, या निजी घटनाओं, यह गारंटी नहीं है कि तुम कई लोगों के साथ बात करते हैं, विशेष रूप से अपनी मेज पर बैठे उन होगा. शायद तुम किसी को पहले से नहीं मिले हैं के साथ बात कर सकते हैं. कुछ समय पहले, जबकि उपस्थिति में एक समारोह में, मैं एक बीमा / वित्तीय सलाहकार के एक प्रमुख फॉर्च्यून 500 कंपनी के लिए काम करने के लिए शुरू की गई थी. वह बहुत सुंदर था और बातचीत था भर में सुखद evening.We रात के अंत में व्यापार कार्ड विमर्श किया और अलग हुए. अगले हफ्ते मैं अनुरोध है कि मैं उसकी फर्म किराये पर अपने वित्तीय पोर्टफोलियो प्रबंधन सलाहकार से एक टेलीफोन कॉल प्राप्त की. मैं बाद उसे समझाया कि मैं पहले से ही ध्यान रखा गया है कि क्षेत्र मैं चर्चा समाप्त हो गया था सोचा है. कई हफ्ते बाद वह फिर से कहा जाता है, और एक बार फिर, वह अपनी कंपनी अपने पोर्टफोलियो प्रबंधन की पेशकश की. मैं फिर से व्यक्त किया है कि मैं जो पहले से ही कंपनी अपने portfolio.For कई महीनों सलाहकार बुलाया मुझे अपनी कंपनी को अपने व्यापार के आकर्षण का प्रयास किया गया प्रबंध के साथ खुश थी के बाद मैं स्पष्ट रूप से कहा था मैं पर से गुजारें होगा प्रदान करते हैं. बार बार उस मोड़ नीचे के बाद, सलाहकार उनके साथी, जो अपनी कंपनी के विपणन उद्देश्यों के लिए अपनी मेलिंग सूची उधार लेना चाहता था कि मेरे नाम की सिफारिश की. मैं blatantly अपनी मेलिंग सूची उधार देने से मना कर दिया लेकिन मैं दूसरे तरीकों से मदद की पेशकश की. मसा में, मैं आश्चर्य शुरू अगर आदमी की अपनी पहली बैठक से आगे पूरा परिचय, स्पष्ट रूप से डिजाइन अपने organization.It लाभ था एक के साथ बातचीत के दौरान किया गया दूसरे सज्जन है कि मैं और भी नाराज हो गया. उन्होंने कहा कि, "तुम अनुमति [सलाहकार] चाहिए अपने वित्तीय पोर्टफोलियो का प्रबंधन." मैंने जल्दी से स्थिति का विश्लेषण किया. सलाहकार निश्चित रूप से इस दूसरे आदमी से पूछा मुझे कुछ अपने पोर्टफोलियो के प्रबंधन के बारे में क्या कहना. यह इस बात पर था कि मैं उन दोनों के साथ सभी संचार समाप्त हुई. लेकिन Horace जोन्स, राष्ट्रपति और आरती के सीईओ, Inc कहा कि यह सबसे अच्छा "सहिष्णुता का स्तर अलग अलग लोगों के साथ बदलती हैं, लेकिन वे व्यापार के प्रकार का प्रतिनिधित्व किया है और यह कैसे किया जा रहा है का प्रतिनिधित्व किया जा रहा है पर निर्भर हैं. यदि एक घोषणा है बनाया गया है और व्यक्ति अभी भी एक समस्या बन जाता है, उन्हें दो आईटी तकनीकी प्रबंधक पता है. "विन्सेन्ट Alvarez ने कहा," आक्रामकता आम तौर पर एक एक वांछित निर्णय प्राप्त कार्यरत उपकरण है, जबकि एक मुद्दा बहस. आक्रामकता झुंझलाहट में बदल जाता है एक बार एक निर्णय रहा है इस बिंदु के बाद अपना स्थान बनाना जारी किया गूंगा है. दूसरी ओर, यदि व्यक्ति करता है अपनी स्थिति स्पष्ट रूप से संवाद नहीं स्पष्ट रूप से अन्य पार्टी को निर्णय लेने, इस कारण बना रहना. "Alvarez कहना है कि" जब यह अक्सर होता है समस्याओं का निर्णय निर्माता चाहिए पुनः राज्य अपनी स्थिति से बचने के बजाय एक "शायद अगले हफ्ते" दृष्टिकोण के साथ टाल व्यक्ति पर चला गया. इसका कारण यह है व्यक्ति को जब तक कोई ठोस निर्णय लेने की कोशिश कर रखेंगे संतुष्ट है, और अधिकांश लोग क्या करेंगे जो कुछ भी करने के लिए कि वे क्या चाहते हैं, जो में और itself.Jocelyn Cooley, एक कार्यकारिणी का गुस्सा किया जा सकता है जरूरी अमेरिका ऑनलाइन के साथ भर्ती / टाइम वार्नर इंक, हमारी बातचीत के दौरान कहा था कि "आक्रामक होने के नाते एक अच्छी बात हो सकता है, लेकिन कई लोग नाराज़ हो गई जब एक व्यक्ति समय की उचित राशि के लिए प्रदर्शन नहीं देता काम उस पर सहमति हुई. है कि कैसे पेशेवर अनुवर्ती के साथ शामिल किया है. टेलीफोन, ईमेल, या लिखित पत्र द्वारा चाहे, पर प्रेमी होना याद है और पता है क्या क्या है. यह भी याद है, कि और नियोक्ताओं भर्ती प्रबंधकों को एक जिम्मेदारी है के लिए संभावित उम्मीदवारों को रचनात्मक प्रतिक्रिया देना जब वे आक्रामकता से रेखा पार करने annoyance.The LessonThere कई तरह से लोगों के हो सकते हैं आपके व्यवसाय के संरक्षण की उनकी खोज में परेशान. यह आवश्यक है कि जब आप नए गठबंधनों, या जब आपके मौजूदा भागीदारी में, तुम सीख मिलने के लिए सुनना है और बदलने की कोशिश में है सांठगांठ नहीं है कोई मन या दूसरों का उपयोग करने के लिए आप अपने गंदे काम करने की कोशिश. परिणामस्वरूप एक गठबंधन की हानि और एक बुरा प्रतिष्ठा प्राप्त है, इसलिए सकता है, तो सुनो सीख सकते हैं key.More महत्वपूर्ण है, यह शैली और तरीका यह है कि तुम दृष्टिकोण लोगों के साथ जो सबसे ज्यादा मायने रखती है. एक गैर आक्रामक रुख हर समय का उपयोग आप प्रत्येक आरंभिक संपर्क पर yardage देंगे. खुले दिमाग रखें, एक उचित निर्णय ले, और में बोल में व्यक्त ब्याज भविष्य. यदि आप इन निर्देशों आपकी पार्टी नाराज नहीं होगा का अनुसरण करें, और future.Melvin मर्फी, घाघ वक्ता, लेखक और नेता संगोष्ठी में अपना व्यावसायिक कौशल प्राप्त होगा सहित कई पुस्तकें लिखी है नवीनतम शीर्षक, "यह कौन तुम्हें पता है! बनाना गठबंधन और Partneships नेटवर्किंग" जो इस लेख के माध्यम से excerted है. टिप्पणी के लिए: MMurphy833@aol.com या Melvin@Partnershipsolutions.net
Article Source: Messaggiamo.Com
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