जब उपहार अधिक कहना
एक उपहार मतलब क्या है? अगर तुम मुझे पसंद हो, तुम शायद दे और getting.But है, तुम एक माध्यम, संचार के लिए एक चैनल के रूप में उपहार के विचार पर ध्यान केंद्रित? एक किताब उपहार में कहा जाता है, फ्रेंच मानवविज्ञानी मार्सेल Mauss का तर्क है कि उपहार सार्वभौमिक बनाने और relationships.For हम उन व्यापार संचार में रुचि प्रबंधन, उपहार के साथ काम संबंधों के प्रबंधन के विचार को लाता है कई दिलचस्प मुद्दों पर इस्तेमाल किया जाता है हमारे attention.The सबसे स्पष्ट धारणा है कि भेजने के तोहफे में, हम क्या क्या किसी ने हमारे लिए सराहना संवाद. यह जानकारी है कि प्राप्तकर्ता किया कुछ अनुकरणीय का संकेत है. आमतौर पर, संचार है , अंतर्निहित शायद भी सूक्ष्म, हालांकि उपहार एक कार्यस्थल संदर्भ tangible.In जा सकता है, बोनस अक्सर उपहार, एक प्रबंधक की ओर से एक विवेकाधीन अधिनियम के रूप में देखा जाता है के लिए सराहना दिखाओ. यह है प्रबंधक या इनाम नहीं इनाम बिजली, और इसलिए भेंट effect.Stock विकल्प दूसरी ओर, कुछ अलग प्रतिनिधित्व करते हैं, उनके मूल्य में कोई प्रबंधकीय विवेक है, लेकिन विवेक में शामिल हो सकता है प्रकार और रिश्ते की शक्ति का एक संकेत के रूप में एक उपहार के मूल्य पर विचार नहीं कर हम सब them.And दे रहे हो? मुझे लगता है कि हम सब कितना खर्च करना चाहिए कि हम उन लोगों के बारे में बहस के माध्यम से किया गया है जब एक स्टाफ सदस्य शादी हो जाता है, एक बच्चा है, सेवानिवृत्त, या इन उदाहरणों में से प्रत्येक quits.In, यह मुश्किल के लिए रणनीतिक संबंधों के प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में उपहार नहीं है. हम भी एक मध्यम (एक समाचार पत्र की तरह) का आदान प्रदान के लिए तोहफे के रूप में देख सकते हैं messages.What हम पर विचार विमर्श किया है अभी तक मान लिया गया कि एक उपहार एक वस्तु या सेवा यह है कि एक खरीद या बनाता है और एक अन्य को देता है. लेकिन, एक संगठनात्मक संदर्भ में, एक उपहार सदस्यता, एक अप्रत्याशित तरक्की हो सकती है, एक और व्यक्ति की opinion.Consider बैठकों की स्वीकृति या जहाँ दो राय स्पष्ट शिविरों में गिर जाते हैं. और, के बाहर नीले, जो पहले ही अपनी स्थिति का विरोध किया या तटस्थ रहते अब तुम्हें समर्थन जाता है. वह व्यक्ति आप पर मुस्कान, और कहते हैं, मुझे लगता है कि तुम असली मुद्दे पर अपनी उंगली रख दिया है यहाँ. " एक उपहार की तरह लगता है, है न? या यह एक विचार, "जेन, तुम घंटे के एक बहुत काम किया है हाल ही में यह एक बड़ा प्रस्तुति बनाना सफलता. हम सराहना करते हैं कि तुमने क्या किया है, और तुम इस सप्ताह के बंद के आराम करना चाहता हूँ. अपनी चिंता करने की सूची के बारे में मत करो, नहीं तो हम सब का ख्याल रखना होगा. "Gift.In का एक अन्य प्रकार के मास मीडिया, पत्रकारों और संपादकों आम तौर पर उपहार, या एक सीमा से परे मूल्य उपहार स्वीकार नहीं कर सकते. यह दायित्व है कि रिश्ते की घटनाओं, लोगों के अपने कवरेज प्रभावित हो सकता है, और संगठनों से बचने का एक रास्ता है. इस मामले में हम देखते हैं व्यक्तियों के बीच संभावित महज एक मुद्रा के रूप में relationships.In सारांश, उपहार के बाजारों पर देखने से बचने का एक उपाय के रूप में भेंट की अस्वीकृति, एक सामरिक उपकरण के रूप में विकसित करने और प्रबंधन के लिए उनमें से लगता है व्यापार संबंध हैं. कि communication.Robert एफ Abbott के सामरिक रूप दे देता है लिखता है और Abbott संचार पत्र प्रकाशित करती है. जानें आप संचार का उपयोग कैसे मदद के अपने लक्ष्य से हासिल कर सकते हैं पढ़ लेख या इस विज्ञापन न्यूज़लेटर की सदस्यता का समर्थन किया. नेताओं और प्रबंधकों के लिए एक उत्कृष्ट संसाधन पर,: http://www.communication-newsletter.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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