मुआवजा और छह सिग्मा ब्लैक बेल्ट
एक सिक्स सिग्मा परियोजना के और अधिक अस्पष्ट तत्वों में से एक स्तर है और क्षतिपूर्ति के प्रकार संगठन अपने छह सिग्मा नेताओं और टीम के सदस्यों को देना चाहिए. एक तरफ है, नहीं की स्थापना मुआवजा एक एक सिक्स सिग्मा परियोजना का किसी भी स्तर का अभिन्न हिस्सा है, दूसरी तरफ, मुआवजा एक महत्वपूर्ण उपकरण के प्रति वफादारी का निर्माण और उपलब्धि की भावना है कि संगठन के सिग्मा छह से एक महत्वपूर्ण तत्व है सफलता. हालांकि छह सिग्मा नेताओं और दल के सदस्यों के लिए क्षतिपूर्ति के लिए कोई कठोर नियम हैं, कुछ अच्छे तरीके से कैसे उत्पादकता अपने लोगों को मुआवजा प्रदान करने के बारे में सोच रहे हैं. ब्लैक बेल्ट हैं प्रमुख छह सिग्मा प्रक्रिया के लिए परिवर्तन एजेंटों. वे एक महत्वपूर्ण भूमिका है और तदनुसार मुआवजा दिया जाना चाहिए. यदि आपके संगठन काफी बड़ी है सिक्स सिग्मा परियोजनाओं के प्रमुख को पूर्णकालिक लोगों को समर्पित किया है, उनके आधार पर भुगतान आपके संगठन के सीमा के शीर्ष में प्रबंधन के उनके स्तर के लिए होना चाहिए. यदि आपके संगठन के एक प्रबंधक को कह रही है भी एक सिक्स सिग्मा परियोजना के प्रमुख को अपने समय का एक हिस्सा समर्पित, आप की जरूरत है किसी तरह उन्हें अपनी अतिरिक्त प्रयास के लिए क्षतिपूर्ति प्राप्त करें. आधार वेतन के अलावा, आप पूरा परियोजनाओं के लिए मान्यता के लिए रचनात्मक तरीके ढूँढ सकते हैं. ब्लैक बेल्ट कुछ विशेष और सार्वजनिक मान्यता प्राप्त होना चाहिए उनके प्रयासों के लिए, चाहे वह रात्रिभोज, पुरस्कार समारोह है, सजीले टुकड़े आदि जो कुछ भी अपने संगठनात्मक संस्कृति के साथ सबसे अच्छा फिट बैठता है. ऐसे recognitions ब्लैक बेल्ट को सख्ती से सीमित नहीं होना चाहिए या तो, के रूप में स्वीकार सब में भाग लिया और छह सिग्मा परियोजना से लाभ मान्यता के कुछ प्रकार के मनोबल को बढ़ाने के प्राप्त होना चाहिए की उपलब्धियों. मौद्रिक बोनस दूसरा रास्ता सफल सिक्स सिग्मा के लिए लोगों की भरपाई कर रहे हैं परियोजनाओं. जब से सिक्स सिग्मा परियोजनाओं के बारे में संगठन की मदद कर रहे हैं और पैसे यह समझ में आता है के लिए छह सिग्मा टीम के साथ छह सिग्मा परियोजनाओं से लागत बचत का कुछ हिस्सा बना. एक संरचित टीम, विकास आधारित प्रक्रिया में सुधार बोनस प्रणाली उचित है कि संगठन में प्रत्येक कार्यकर्ता को फायदा होगा. के रूप में औसत दर्जे का है और स्थायी सुधार की प्रक्रिया के लिए किया जाता है, यह वित्तीय लाभ का एक हिस्सा हिस्सा उचित है कर्मचारियों के साथ. सिर्फ यकीन है कि वहाँ एक औपचारिक प्रदर्शन मूल्यांकन सिस्टम की पहचान करेगा कि क्या पूरा हो रहा है, सफलता क्या लग रहा है और जैसा लगता है, और कैसे एक कर्मचारी भरपाई की जाएगी, और वह यह है पूरी तरह से हर किसी को नहीं भेजी. इस तरह के एक संगठनात्मक लक्ष्य साझा कार्यक्रम को प्रभावी ढंग से छह सिग्मा के प्रयासों का समर्थन करेंगे. सिक्स सिग्मा को लागू करने के लिए मुआवज़े की कड़ी में सक्षम होने के नाते इतना है एक छोटी सी कंपनी में आसान एक बड़ी कंपनी की तुलना में. बोनस भी ब्लैक बेल्ट के लिए भुगतान किया जा सकता है, लेकिन साथ अपने अद्वितीय स्थिति की वजह से मतभेद. इसके बजाय वास्तविक सुधार प्रक्रिया के एक हिस्से के रूप में ब्लैक बेल्ट के लिए बोनस भुगतान की, उन्हें वेतन विशिष्ट लक्ष्यों को परियोजना से जुड़े बोनस. वहाँ से सीधे वास्तविक सुधार के एक हिस्से के साथ अपने बोनस बांधने के रूप में वे बढ़ या वास्तविक लाभ गलत समझें प्रेरित किया जा सकता है में एक खतरा है. कि अब भी तुम पत्ते कई ठोस परियोजना के मील के पत्थर के साथ कि उनकी compensation.Peter Peterka के लिए आधार हो सकता है छह Sigma.US के अध्यक्ष है. छह सिग्मा ब्लैक बेल्ट या अन्य सिक्स सिग्मा प्रमाणन पर अतिरिक्त जानकारी के लिए
Article Source: Messaggiamo.Com
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