चार तरीके को आउटसोर्सिंग के लिए मामला बना
आप कैसे ग्राहकों में आउटसोर्सिंग में बदल जाता है? ,, प्रशांत दक्षिण पश्चिम के लिए प्रबंध निदेशक विधेयक एलीसन कहते हैं, आप को आउटसोर्सिंग के लिए मुकदमा करने की जरूरत है. "हो सकता व्यापार आज अस्तित्व के मोड में लात मार रहे हैं" प्रबंधन सॉल्यूशंस और सर्विसेज Deloitte और ट्च समूह में. एक आलसी अर्थव्यवस्था और बढ़ती प्रतिस्पर्धा के साथ ", चतुर अधिकारी सबसे सस्ती को नीचे की रेखा से मिलने और लेने की रणनीति के रूप में आउटसोर्सिंग की बारी निवेश पर अधिक वापसी. "आउटसोर्सिंग विशेष रूप से सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में, (आईटी क्षेत्र), एक तंत्र है कि कारोबार कारगर ढंग से मुकाबला करने और future.According में बाजार में वर्चस्व बनाए रखने की अनुमति देता है एलीसन, यह सबसे midsize कुछ कंपनियों के बारे में सोचना चाहिए कि यदि वे सफलता के लिए तैयार रहना चाहती है. यहाँ चार तर्क उनका सुझाव है आप आईटी outsourcing.1 के पक्ष में कर सकते हैं. समय दक्षता - प्रौद्योगिकी कारोबार प्रभावी जब एक चुनौती का सामना करना पड़ समाधान बनाने के लिए अनुमति देता है. आम तौर पर और अधिक की मांग और जटिल व्यवसाय, अधिक महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी बुनियादी सुविधाओं हो जाता है. फिर भी, वहाँ कंपनियों रहे हैं जो एक आईटी पर अपने व्यवसाय के बुनियादी ढांचे है कि साल में नहीं उन्नयन किया गया है चलते रहेंगे. इन कंपनियों ने एक प्रतियोगी बाजार में अपनी चोंच आदेश jeopardizing हैं. अंत में, इन कंपनियों ने भी खर्च इस पर ज़्यादा समय समस्याएं एक दिनांक प्रणाली से stemming, और भी कम समय customer.Outsourcing आईटी समस्याओं फिक्सिंग की चुनौती समाप्त पर ध्यान केंद्रित कर (प्रणाली जैसे अक्षम, अंतरिक्ष क्षमता है सीमित), के रूप में अच्छी तरह से समय की भर्ती पर खर्च के रूप में और कुशल आईटी बल काम को बनाए रखना है. आईटी के लिए कम समय मुद्दों को समर्पित एक व्यावसायिक ग्राहकों की संतुष्टि और अधिक समय की एक उच्च दर प्रदान करने के लिए पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है नई opportunities.2. लागत प्रभावशीलता - आउटसोर्सिंग पैमाने और विशेषज्ञता का एक बाह्य सेवा प्रदाता है अर्थव्यवस्थाओं लाभ के आधार पर किया जा सकता है. कई कंपनियों ने आउटसोर्सिंग के लिए एक मंच का हिस्सा, जिसका अर्थ है कि वे लागत काटना है प्रदाता के डेटा सेंटर सेवाओं के बंटवारे और वह अपने दूसरे ग्राहकों के लिए अस्तित्व में पहले से ही बुनियादी सुविधाओं से लाभ. इस व्यवसाय के लिए नई परियोजनाओं है कि एक बार भी expensive.3 माना जाता है पूरा सक्षम बनाता है. तेजी से बाजार के लिए समय - एक कंपनी है कि एक नई स्टार्टअप विभाजन प्रक्षेपणों आमतौर पर अत्यधिक स्वचालित प्रक्रियाओं की आवश्यकता होगी. आउटसोर्सिंग पर उन जिम्मेदारियों को विशेषज्ञों, जो जल्दी से कर सकते हैं और आउटसोर्सिंग का एक दल स्थानों सफलतापूर्वक अपने विक्रेताओं और ग्राहकों को कंपनी की व्यवस्था करें. एक आउटसोर्सिंग प्रदाता आपको मिल सकते हैं और एक भी, सीमलेस समाधान के साथ चलने के लिए विभिन्न भौगोलिक locations.4 में एकाधिक उपयोगकर्ताओं को समर्थन करते हैं. उत्तम आचरण - बनाने और शेयरधारक मूल्य बनाए रखने की क्षमता है, जो कारोबार करना चाहता हूँ. आउटसोर्सिंग को प्राप्त करने में मदद करता है, लेकिन तुम्हें क्या तुम किसे और आउटसोर्स यह आउटसोर्स करने के बारे में सावधान रहने की जरूरत है. आउटसोर्स सही है, और आप अपनी कंपनी की स्थिति को अपने प्रतिद्वंद्वियों ग्रहण करना और अपने निवेशकों happy.However कर सकते हैं, निर्णय है कि तुम और शेयर बाजार में गिरावट के लिए तैयार करेंगे ध्यान strategized नहीं है आउटसोर्सिंग मुनाफा कम. कारोबार एक 'आंतरिक विशेषताएँ विकसित आउटसोर्सिंग पर विचार करना चाहिए. " यदि आप अपने ग्राहकों रहे थे, तो आप सुधार देखा क्या पसंद है, पर बल दिया होगा या पूरी तरह हटा दिया? एक ईमानदार उत्तर आमतौर पर नए सिरे से, बाहर परिप्रेक्ष्य कि एक निष्पक्ष योग्य पार्टी ने संभाला अपने business.Internal के साथ प्रदर्शन किया characterizations के एक समग्र दृष्टिकोण में घर कर्मियों पर कब्जा सकता है की आवश्यकता है मुद्दों, लेकिन दर्पण में peering आँखों के एक तटस्थ सेट के साथ और अधिक प्रभावी हो सकता है. एक गलती है आधारित आपके क्या आपको लगता है कि तुम पर अच्छा है, कि तुम क्या कर रहे हैं बजाए होना चाहिए पर निर्णय आउटसोर्सिंग से बचा जाए आउटसोर्स करने जिसे तय करने के लिए, अपने आप को पूछने के लिए अच्छा at.As, "क्या आउटसोर्सिंग विक्रेता उद्योग में प्रतिस्पर्धा के आधार क्या है?" क्या तुम्हारी विक्रेता उचित करने के आयाम देने के खिलाफ एकीकृत प्रदर्शन सबसे तुम बात है कि? यदि हां, तो तुम सही चुनाव किया है. यदि नहीं, तो elsewhere.Henry DeVries देखो एक विपणन टीम के कोच और पेशेवर सेवा कंपनियों के लिए सीसा पीढ़ी में विशेषज्ञता लेखक है. एक सहायक UCSD पर विपणन 1984 के बाद प्रोफेसर, वह के लेखक हैं "स्व विपणन राज 'और हाल ही में प्रकाशित" ग्राहकों का चारा. " यात्रा http://www.newclientmarketing.com या ई मेल के सवालों के जवाब 'henry@newclientmarketing.com.ÃƒÆ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक © 2005 हेनरी DeVries, सभी अधिकार सुरक्षित. आप इस सामग्री का उपयोग कर सकते हैं या पूरे पिंट में भाग में, एक वेब साइट पर या एक ईमेल न्यूज़लेटर में, जब तक तुम जीवित वेब साइट के लिंक सहित पूरा श्रेय, शामिल हैं. कृपया यह भी मुझे सूचित जहां सामग्री रोपण चाहिए पढ़ें appear.The होगा: "नई ग्राहकों का विपणन संस्थान के हेनरी DeVries तक. कृपया अतिरिक्त विपणन लेख और विपणन पर संसाधनों पेशेवर सेवा कारोबार के लिए http://www.newclientmarketing.com पर है हेनरी वेब साइट पर जाएँ. "
Article Source: Messaggiamo.Com
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