निष्पादन मूल्यांकन - दस बेकार की बातें प्रबंधकों कि यह पेंच तक
प्रदर्शन appraisals मज़ा नहीं हैं. लेकिन इस समय वे agonizing हैं की एक बहुत क्योंकि प्रबंधकों सच में मूक बातें करते हैं, को समाप्त होने वाले एक प्रक्रिया है कि हर किसी को नष्ट करने के लिए महत्वपूर्ण है (या चाहिए). Appraisals हमेशा से रहे हैं सभी के लिए थोड़ा थोड़ा तनावपूर्ण होने जा रहा है, लेकिन इन त्रुटियों की गारंटी है कि appraisals के बिंदु - प्रदर्शन में सुधार, shuffle.Stupid # 1 चीज़ में खो: प्रदर्शन के मूल्यांकन के बारे में अधिक समय खर्च कर रहा है प्रदर्शन की योजना बनाने, या चल रहे प्रदर्शन communication.Performance मूल्यांकन से एक प्रक्रिया है कि सभी समय पर चला जाता है के अंत है - एक प्रक्रिया है कि प्रबंधक और कर्मचारी के बीच अच्छा संचार पर आधारित है. तो, अधिक समय वर्ष के अंत में मूल्यांकन से अधिक प्रदर्शन की समस्याओं को रोकने खर्च किया जाना चाहिए. जब प्रबंधकों वर्ष के दौरान अच्छी बातें करते हैं, मूल्यांकन करना आसान है और आरामदायक, क्योंकि वहाँ कोई नहीं होगा surprises.Stupid # 2 बात प्रत्येक other.Want के साथ तुलना कर्मचारियों बुरा भावनाओं, नुकसान मनोबल, कर्मचारियों को इतनी बुरी तरह से वे एक टीम के रूप में काम नहीं करेगा प्रतिस्पर्धा मिल बनाने के लिए? तो स्टाफ रैंक या स्टाफ की तुलना करें. एक गारंटीकृत तकनीक. और बिल्ली, न केवल एक प्रबंधक के कर्मचारियों के बीच टकराव बना सकते हैं, लेकिन प्रबंधक है कि दुश्मनी के लिए एक बड़ा लक्ष्य भी बन सकता है. एक बोनस! बेवकूफ # 3 बात भूलकर मूल्यांकन में सुधार नहीं, के बारे में है blame.We मूल्यांकन करने के लिए प्रदर्शन को बेहतर बनाने, मिल एक गधा या दोष पर एक पूंछ पिन नहीं है. प्रबंधकों ने कर्मचारियों को जो उन्हें भरोसा नहीं है विकासशील इस अंत भूल जाओ, या यहाँ तक कि उन्हें बर्दाश्त नहीं कर सकता. वह इसलिए कि दोष प्रक्रिया व्यर्थ अगर है, और किसी की मदद नहीं है. अगर वहाँ के लिए निष्पादन मूल्यांकन इसे प्रबंधक और एक साथ काम करने के लिए हर betterStupid # 4 चीज़: एक दर्ज़ा विचार हो रहा है कर्मचारी चाहिए एक बात है फार्म का एक उद्देश्य, निष्पक्ष tool.Many कंपनियों दर्ज़ा रूपों का उपयोग करने के कर्मचारियों का मूल्यांकन है (आप जानते हैं, 1-5 रेटिंग्स?). वे इसकी वजह यह है कि यह सही कर से भी तेज है. समस्या आती है, जब प्रबंधकों का मानना कि उन रेटिंग्स किसी तरह कर रहे हैं "", या कुछ भी, लेकिन असली व्यक्तिपरक, अक्सर अस्पष्ट है कि फैसले को व्यक्तिपरक और गलत होना स्वाभाविक है. वैसे, अगर आप दो लोगों की दर एक ही कर्मचारी है, मौके के उन्हें सहमत हैं बहुत छोटा है. कि व्यक्तिपरक. यह अपने आप से कहो और अधिक से अधिक. रेटिंग व्यक्तिपरक हैं. दर्ज़ा रूपों व्यक्तिपरक हैं. दर्ज़ा रूपों नहीं behavioral.Stupid # 5 बात निष्पादन मूल्यांकन रोक रहे हो जब एक व्यक्ति को वेतन नहीं प्रबंधकों की appraisals.Lots से बंधा है अब यह करो. वे appraisals ताकि वे ऐसा करने का औचित्य साबित या एक वेतन वृद्धि रोक दिया है लंबी आचरण. जब कर्मचारियों को उनके वेतन की उच्चतम सीमा, या हिट भुगतान मूल्यांकन और प्रदर्शन से जुड़ा नहीं है, प्रबंधकों को परेशान नहीं करते. गूँगा. प्रदर्शन के मूल्यांकन के प्रदर्शन में सुधार के लिए है. यह बस के बारे में नहीं देना है (हालांकि कुछ लगता है कि यह भुगतान के बारे में ही है). यदि और कुछ नहीं, हर कोई अपने काम पर प्रतिक्रिया की जरूरत है, चाहे वहाँ शामिल पैसे या not.Stupid # 6 बात यह है: वे विश्वास की स्थिति का आकलन सही staff.Managers अपने विश्वास का आकलन कर सकते हैं वे कर्मचारियों में भ्रम में रखने में हैं प्रदर्शन, भले ही वे शायद ही कभी देखने के अपने कर्मचारियों को वास्तव में अपने काम, या अपने काम के परिणाम कर). संभव नहीं. सबसे प्रबंधकों नहीं करने की स्थिति में हैं कर्मचारियों की निगरानी के लिए लगातार पर्याप्त करने के लिए मूल्यांकन कर अच्छा. और, इसके अलावा क्या प्रबंधक करना या उस समय है चाहता है? और, कर्मचारी क्या चाहता है उनके प्रबंधक बैठे, अपनी हर चाल देख रही हो? इसलिए मूल्यांकन कर्मचारी और manager.Stupid के बीच एक साझेदारी है # 7 बात रद्द या स्थगित मूल्यांकन बहुत सारी meetings.Happens. मुझे लगता है क्योंकि कोई उन्हें क्या पसंद है, तो प्रबंधकों को उन्हें एक टोपी के ड्रॉप में स्थगित करना होगा. क्यों यह बुरा है? यह कर्मचारियों को कहता है कि प्रक्रिया महत्वहीन या नकली है. यदि प्रबंधकों को तैयार नहीं हैं, इस प्रक्रिया के लिए प्रतिबद्ध है तो वे यह सब नहीं करना चाहिए. कर्मचारियों को भी स्मार्ट के लिए कम appraisals.Stupid # 8 बात पर रखा प्राथमिकता नोटिस नहीं हैं: मापने या जीवन की trivial.Fact मूल्यांकन: आसान चीजें या उपाय करने का मूल्यांकन एक काम कर के संबंध में कम से कम महत्वपूर्ण बातें हैं. प्रबंधक के रूप में ग्राहक सेवा को परिभाषित जल्दी "हैं जवाब तीन के भीतर फोन बजता है ", या कोई ऐसी बात नहीं है. अगर तुम चाहते हो. क्या नहीं आसान उपाय है कि को आसान उपाय है सेवा है कि जाओ और ग्राहकों रखेंगे के समग्र गुणवत्ता है. मापने समग्र ग्राहक सेवा है मुश्किल है, तो कई प्रबंधकों यह मत करो. लेकिन वे trivial.Stupid # 9 चीज उपाय: क्या appraisal.Want वास्तव में अपना समय बर्बाद करने और बुरे प्रदर्शन के निर्माण के दौरान आश्चर्य कर्मचारियों? यह एक तकनीक की गारंटी है. वर्ष के दौरान कर्मचारियों से बात मत करो. वे गंदगी, समय के साथ यह सौदा नहीं है, लेकिन जब उसे बचा लो. फिर, मूल्यांकन की बैठक में, बाहर ट्रक बैंक में सब कुछ बचा लिया और उसे कर्मचारी गोद में डंप. कि 'शो! हूँ उन्हें कौन मालिक है बेवकूफ # 10 Thing: सभी कर्मचारियों और सभी नौकरियों विचार बिल्कुल एक ही एक ही rocedures.Do सभी कर्मचारियों को एक ही बातें की जरूरत है उनके प्रदर्शन को बेहतर तरीके से इस्तेमाल का मूल्यांकन किया जाना चाहिए? बिल्कुल नहीं. कुछ विशेष प्रतिक्रिया की जरूरत है. कुछ नहीं है. कुछ दूसरों की तुलना में अधिक संचार की आवश्यकता है. और रोजगार के पाठ्यक्रम सभी अलग है क्या आपको लगता है कि हम फोर्ड के सीईओ ही दृष्टिकोण का उपयोग कर के रूप में हम मूल्यांकन के लिए उपयोग कर सकते हैं जो व्यक्ति कारखाने फर्श साफ? बिल्कुल नहीं. तो, क्यों प्रबंधकों को एक ही उपकरण और कार्यालय? (ग) 2005 में सिविल इंजीनियर के रूप में मानदंड का उपयोग कर रिसेप्शनिस्ट मूल्यांकन पर जोर देते हैं, रॉबर्ट Bacal, और Bacal एसोसिएट्स. आप "पुस्तक का नया संस्करण 'के रूप में यह पूरी तरह और अनछुए रह सहित (लेखक के अंत में' के बारे में जानकारी") सभी लिंक रह बनाया है, और यह कॉपीराइट नोटिस और जब तक इस अनुच्छेद ऑनलाइन स्वागत है ग्रन्थकारिता के संकेत included.Robert Bacal एक उल्लेखनीय प्रदर्शन प्रबंधन लेखक, सलाहकार और प्रशिक्षक है, कर रहे हैं और McGraw द्वारा प्रकाशित पुस्तकों की संख्या के लेखक है कार्यक्षमता प्रबंधन सहित हिल - एक अटैची बुक, प्रदर्शन समीक्षा और सही वाक्यांश को प्रबंधक गाइड प्रदर्शन समीक्षा के लिए. अधिक जानकारी के लिए स्वतंत्र और प्रदर्शन प्रबंधन, समीक्षाएँ के साथ मदद, और appraisals, प्रदर्शन यात्रा प्रबंधन एवं मूल्यांकन के प्रदर्शन पर 800 से अधिक लेख से संबंधित विषयों के लिए http://performance-appraisals.org.In इसके अलावा में सहायता केंद्र, आप उपकरण को प्रदर्शन के निदान के साथ मदद मिल जाए, प्रगतिशील का उपयोग करेंगे
Article Source: Messaggiamo.Com
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