परियोजना प्रबंधन: हवाई जहाज़ भूमि कर बंद करो और सफल शुरुआत
हम सब छुट्टियों की योजना पर समय बिताना. यदि यह तुम तो शायद नहीं है अपने महत्वपूर्ण दूसरे या ट्रेवल एजेंट. बार हम गंतव्य चुनने के खर्च के बारे में सोचो, सर्वश्रेष्ठ विमान सेवाओं के किराए हो रही है, सही कपड़े और सबसे अच्छा एक महान यात्रा के लिए पर्यटन स्थलों का भ्रमण रोमांच. मैं हवाई यात्रा के लिए मेरा पता है कि मुझे यकीन है कि मैं कुछ भी याद नहीं चाहता तो मैं लोगों को जो अपने और सुझावों के लिए हवाई गया था के साथ बात की थी बनाना चाहते थे द्वीप हम यात्रा पर जा रहे थे पढ़ें. और मेरे ग्राहकों के कई एक ही काम करते हैं. लेकिन अभी तक जब आता है प्रबंधन के लोग क्या मैं एक 'कर' मोड फोन परियोजना में रहते हैं. यह देखते हुए एक परियोजना एक या एक टीम व्यक्तिगत बस में और कर कम या कोई planning.Here से छलांग कैसे बाहर 'कर' परियोजना एक management.Tip के सफल मोड मोड में और पाने के लिए पर दस युक्तियाँ: एक गंतव्य DestinationEstablish हैं परियोजना के लिए इस परियोजना की शुरुआत में एक चार्टर की स्थापना के रूप में ही है. एक चार्टर क्या है? उस गाइड अपनी परियोजना के रूप में यह कम्पास के बारे में सोचो. सफल यह जानकारी आपको पता है की जरूरत है होना चाहिए. कौन उत्तरदायी है और कौन इस परियोजना के लिए जिम्मेदार है (वे अलग हैं), जो उपलब्ध संसाधन, जो वर्तमान बाधाओं, उपलब्ध समर्थन दृश्यता या? टिप दो परियोजना के लिए उपयोग: एक स्थापित हो रहे हैं गति, दो दस दिनों में हवाला देते या सात परियोजना के लिए daysSet यथार्थवादी उम्मीदों में पांच शहरों. हमारे तेज पुस्तक है दुनिया में जब मंत्र है "कल" मैं मानता हूँ कि यह पूरा कठिन हो सकता है. लेकिन अगर तुम यथार्थवादी उम्मीदें स्थापित नहीं हो नाकामी के लिए अपनी परियोजना और टीम की स्थापना नहीं है? यदि शहर से अनुमति मिल रहा अब पांच हफ्ते तीन हफ्ते की जगह क्यों है कि इस परियोजना योजना में खामियों को दूर नहीं लेता के बजाय "" पुरानी तीन हफ्तों में plugging? यह वास्तविक नहीं है. तुम पीछे पहले से ही इस परियोजना के तीन schedule.Tip में किसी भी अप्रत्याशित अड़चनों के बिना कर रहे हैं: कौन फ्लाइंग एक परियोजना के लिए? विमान है इसे सफल वरिष्ठ प्रबंधन से प्रायोजन की जरूरत है. और वह प्रायोजन के लिए प्रबंधन को दिखाई और परियोजना टीम की जरूरत है. मैं एक परियोजना पर काम कर याद है, जहां वरिष्ठ प्रबंधक ने खड़े होकर और हमें कोई साफ शब्दों में कहा कि: "मुझे परवाह नहीं अगर तुम एक दुकान या 500 दुकानों में 1 अक्टूबर से इस नई प्रणाली स्थापित नहीं है. यह ठीक हो जाएगा और हर स्टोर परिवर्तन के बाद सुबह चालू हो जाएगी वहाँ पर कोई प्रभाव होगा. भंडार. "उनके नेतृत्व, प्रायोजन और इस परियोजना के स्वामित्व को चार all.Tip स्पष्ट: थे परियोजना भाषा और अलग समय customsSet पहले परियोजना टीम को groundrules या दिशानिर्देश सेट के लिए शुरू होता है. तुम एक दूसरे के साथ संवाद कैसे होगा? कैसे टीम निर्णय करना होगा, संकल्प और संघर्ष का काम एक साथ? टिप पांच: एक एयर ट्रैफिक ControllerHow बनो और जिसे आप बाहर परियोजना की प्रगति करते संवाद परियोजना टीम के महत्वपूर्ण है. यह लिखित में एक औपचारिक फैशन में किया और शायद यह भी प्रस्तुति के लिए की जरूरत है. इसके अलावा गलियारों या lunchrooms में लोगों से कहा क्या बात है बनाने या विश्वास को नष्ट कर देगा कि प्रबंधन छह project.Tip में है: सामने विस्तृत योजना को छुट्टी की तरह एक ItineraryJust स्थापना के लिए एक परियोजना के सफल होने के लिए किया जाना चाहिए. परियोजना योजना एक पृष्ठ शीट एक समय या घटना के लिए हो सकता है 50 परियोजना की जटिलता के आधार पर पृष्ठों. कुंजी के लिए समय बिताने विस्तृत भाग में "नहीं करना" परियोजना की योजना बना रही है. कि जब चीजें एक परियोजना के बीच में खुला रहे हैं कि गंभीरता से परिणाम प्रभावों या सात outcome.Tip: अगर बारिश होती है क्या? हालात को गलत जा रहे हैं, तो इसके लिए आप के रूप में अच्छी तरह से योजना हो सकती है. एक योजना बी बनाने परियोजना टीम के सदस्यों में मदद करता है कैसे पता तत्काल प्रतिक्रिया के लिए के लिए जगह बनाने के निर्णय पर बिना एक संभावित संकट के दौरान. निर्णय पहले ही बना दिया है और उनकी पूरी टीम के लिए दोनों एक योजना और योजना बी निष्पादित यदि आवश्यक योग्यता में भरोसा है कि गया है. मैं काम पर एक परियोजना है कि हम योजनाओं के ए, बी और सी: ये योजनाएं शामिल क्या हम सबसे चुनौतीपूर्ण आठ scenarios.Tip होगा सोचा चलो मत है कि अगली TripThis पर सख्त से एक है लेकिन वह कैसे शब्दों वृद्धि है और चरणों एक वास्तविकता में आ परियोजना मदद करते हैं. मुझे यकीन है आप एक या दो परियोजना के बारे में सोच सकते हैं कि क्योंकि जरूरतों में परिवर्तन की गुंजाइश है या जोड़ने के या तो एक परियोजना बर्बाद या बजट और एक वर्ष या अधिक की परियोजना अधिक समय के पीछे. बचें बदलती आवश्यकताओं या गुंजाइश अगर सब possible.Tip में नौ: उपयोग शुरू LightsMonitoring परियोजना चेतावनी जहां मुद्दों या समस्याओं के सामने हैं जल्दी से एक महत्वपूर्ण घटक है सफल परियोजनाओं. तक मुद्दों के बारे में आगे और समस्याओं की क्षमता परियोजना के नेता के साथ झूठ और कुछ हद तक इस परियोजना के प्रायोजक है. क्या वे बुरी खबर सुनना चाहते हो? क्या वे तथ्यों के आधार पर परिवर्तन के लिए खुला? एक परियोजना के नेता लोगों को इतनी है कि वे सूचना देने के बंद कड़ी सवार. एक अन्य उदाहरण में परियोजना टीम के कई सदस्यों को इस परियोजना के नेता के पास गया और बाहर और टीम पर अपने व्यवहार के प्रभाव को कहा द्वारा परियोजना जिद्दी और सुनने के लोग अपनी चिंताओं को आवाज के लिए खुला नहीं जा रहा है. यदि दिशानिर्देश युक्ति चार में स्थापित हैं: तो उम्मीद है कि यह एक दस problem.Tip नहीं होगा कि इस दौरे पर हम क्या जानें? हम में से कितने कर रहे हैं एक परियोजना के बाद नहीं debriefing का दोषी? या हम साझा करते हैं और ज्ञान नहीं है कंपनी ज्ञान प्रणाली का यह हिस्सा बना रही हो? बेशक, यह और समय सब के बाद, परियोजना खत्म हो गया है और हम पर हो लेता है कुछ और. यह मुझे लगता है सबसे प्रयोगशाला झुकाव मूल्यवान है. इतना ही नहीं टीम के भविष्य की परियोजनाओं के लिए बल्कि प्रत्येक व्यक्ति, जो अन्य परियोजनाओं पर होगा परियोजना के लिए और किसी दिन अपने project.So का नेतृत्व करेंगे चाहे आप एक छुट्टी की योजना बना रहे हैं या एक परियोजना इन सुझावों को अपनी सफलता सुनिश्चित करने के प्रयोग पर काम कर रहा. यह बात का महत्व है, परियोजना प्रबंधन अर्थ है कि 'is.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2001-2005 बारबरा Callan-Bogia सभी अधिकार reserved.You स्वागत करने के पुनर्मुद्रण क्या यह आपकी पुनर्मुद्रण: पर निम्नलिखित पाठ को शामिल ArticlePlease लेखक, बारबरा Callan-Bogia की अनुमति से नकल की. स्रोत: www.CallanConsulting.comBarbara Callan, नेतृत्व उत्प्रेरक Bogia के संस्थापक और Callan परामर्श के प्रमुख है. वह कंपनियों के साथ काम करता है बाहर उनके नेताओं में सबसे अच्छा लाने में मदद करता है और पेशेवरों से बाहर लाने अपने आप में बहुत अच्छे लोग 508-788-9056 पर बकाया results.Contact बारबरा के साथ अपनी प्रतिभा का 110% योगदान दे रहे हैं या http://www.leadershiplady.blogspot.com पर बाहर http://CallanConsulting.comCheck उसके ब्लॉग
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
