आप मालिक हैं - उधमी, omnipotent, स्व, कृपालु sociopath
उधमी, Omnipotent, स्व-कृपालु Sociopath. पांच नेतृत्व सिद्धांतों के साथ मालिक सिंड्रोम से बचें कि असली दुनिया में शैक्षिक नेतृत्व सिद्धांत अनुवाद, 21 वीं सदी application.There कई हैं शैक्षणिक नेतृत्व पर प्रकाशित सिद्धांतों. इन सिद्धांतों में से कुछ में शामिल हैं: सहभागी LeadershipPatricia McLagan और क्रिस्टो नेल राज्य है कि, नेतृत्व "के बारे में नई जमीन है टूटने से परे जा रहा जाता है और सृजन भविष्य. "वे के बारे में नए प्रभावी नेतृत्व की आवश्यकता के लिए एक भविष्य McLagan. बनाते हैं और नेल की रिपोर्ट है कि वृद्धि की भागीदारी परिवर्तन प्रभावी नेतृत्व की उनके देखने के लिए पाली. उनका मानना है कि शासन बात कि नेतृत्व, एक अवधारणा के रूप में, अस्थिर है. उन्होंने यह भी मानना है कि औपचारिक नेताओं से उम्मीद नेतृत्व के विचार अलग अलग में हर किसी से उम्मीद नेतृत्व के विचार के साथ भ्रमित कर रहे हैं institution.Transformational LeadershipRichard एल बेधड़क सवाल उठाता किस तरह के लोग, "बड़ा परिवर्तन के माध्यम से एक संगठन का नेतृत्व कर सकते हैं?" कि परिवर्तनकारी नेतृत्व बाहर बेधड़क अंक है के लिए नवाचार और रचनात्मकता के माध्यम से परिवर्तन लाने की क्षमता से होती है. नेता इस प्रकार से उनके नेतृत्व का पालन ही नहीं बल्कि कंपनी परिवर्तन के दर्शन में विश्वास लोगों को प्रेरित revitalization के लिए जरूरत है, के लिए नया दृष्टिकोण पर हस्ताक्षर करने के लिए और मदद एक नया संगठनात्मक process.Situational नेतृत्व थ्योरी (SLT) SLT संस्थागत पता चलता है कि नेताओं की परिपक्वता के आधार पर उनकी शैली को समायोजित उनके अनुयायी हैं, उनकी तैयारी के संकेत को दिया स्थिति में करते हैं. तत्परता दोनों कैसे कर और इच्छुक के आधार पर लोगों को आवश्यक कार्य कर रहे हैं. पथ से विचलित होने Blanchard सिद्धांत एक मॉडल विकसित किया है कि प्रोत्साहित अलग नेतृत्व आवश्यक शैलियों, delegating निरीक्षण (और मॉनिटर से लेकर दिखाया गया है) भाग लेने के लिए (और समस्या का समाधान) बेचने के लिए समझाने की (और मनाना) गाइड (और प्रत्यक्ष) कह रही है. है Fiedler आकस्मिक ModelThe Fiedler नेतृत्व मॉडल को SLT समान है क्योंकि यह नेतृत्व शैली और स्थिति की मांग के बीच एक मैच के आधार पर है. हालांकि, समानता है Fiedler सिद्धांत राज्यों के रूप में वहाँ समाप्त होता है कि नियंत्रण की राशि एक ऐसी स्थिति की अनुमति देता है नेता सही शैली को निर्धारित लक्ष्य नेतृत्व थ्योरी (PGLT) रॉबर्ट हाउस अग्रिम PGLT पता चलता है कि एक प्रभावी नेता से एक है use.Path में एक महत्वपूर्ण मुद्दा है, जो पथ जो हालांकि अनुयायियों दोनों काम-हासिल कर सकते हैं स्पष्ट संबंधित और निजी लक्ष्यों. प्रभावी नेताओं के इन रास्तों साथ कर्मचारियों प्रगति मदद करते हैं. घर में अपने सिद्धांत में चार नेतृत्व शैली की पहचान पर चला जाता है. वे शामिल हैं: 1. निर्देश नेतृत्व: उम्मीदें और स्पष्ट directions2 की स्पष्टता. सहायक नेतृत्व: pleasant3 अधिक काम करना. -उपलब्धि उन्मुख लीड: लक्ष्यों, सतत improvement4 चुनौतियां. सहभागी नेतृत्व: निर्णय makingVroom में शामिल कर्मचारी जागो नेता भागीदारी ModelThe Vroom-जागो भागीदारी मॉडल को विधि पर एक विकल्प मौजूद डिजाइन हाथ में मुद्दों की प्रकृति के आधार पर किया जाता है. Vroom-जागो तीन वैकल्पिक तरीकों का फैसला: 1 विकसित की है. प्राधिकरण फैसला: एक नेतृत्व द्वारा दिए गए निर्णय और employees2 को नहीं भेजी. Consultive फैसला: प्राप्त करने के बाद एक नेता द्वारा दिए गए निर्णय जानकारी के इनपुट और employees3 से सलाह. समूह का फैसला: एक पूर्ण कर्मचारी नेतृत्व की इस शैली की कुंजी participationThe के साथ बनाया निर्णय को पहचान जो निर्णय मॉडल हर परिस्थिति फिट करने की क्षमता है. प्रत्येक विधि के निष्पादन के लिए कुछ सिद्धांतों के confusion.Just समीक्षा से बचने के महत्वपूर्ण हो जाता है हमारे नेतृत्व की जटिलता की याद दिलाता है. यह भी स्पष्ट है कि सत्ता की एक स्थिति में किया जा रहा है, है ना, अपने आप में, एक एक प्रभावशाली नेता हैं. तो क्या हुआ एक दिन असली दुनिया में होता है को बिजली की स्थिति में लोगों के साथ दिन के आधार पर जो लोग सत्ता के क्रम प्राप्त?, चाहे वह मुख्य कार्यकारी अधिकारी, उप बिक्री, सीओओ, बिक्री के राष्ट्रपति है प्रबंधक, शाखा प्रबंधक या प्राधिकारी का एक और स्थिति, कई कारणों से इन पदों तक पहुँचने के लिए. कारण, इन पदों पर नहीं हमेशा योग्यता और कड़ी मेहनत का परिणाम हैं हमेशा कमाया नहीं है. के लिए वैकल्पिक कारण सत्ता के पदों पर पदोन्नत किया जा रहा शामिल है: सही timePersonal relationshipsExtraordinary क़दमबोस भूमि में सबसे बड़ा behaviorBeing पर सही जगह में NepotismPoliticsBeing midgetsFailure पहचान "पीटर सिद्धांत" - व्यक्ति को नई responsibilitiesSuccess संभाल करने की क्षमता से परे प्रोत्साहित करने में सभी स्तरों पर नेतृत्व की गुणवत्ता द्वारा परिभाषित किया गया है संगठन. एक मालिक की तरह अभिनय leadership.If एक कंपनी का प्रदर्शन नहीं है इस सदी में जी रहा है, आज के परिवेश के सभी चुनौतियों का सामना करने, नेतृत्व गंभीर है. यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है और काफी स्पष्ट है कि कंपनी के शीर्ष पर एक नेता होगा कि जिम्मेदारी लेते हैं और परिणाम के लिए जवाबदेह आयोजित स्वीकार किया जा रहा है. यह टीम की अवधारणा को गले लगाती के विकास शामिल है हर स्तर पर संगठन में प्रभावी नेतृत्व. मुद्दा बहरहाल, शब्द नेतृत्व में है. इस व्यक्ति को एक नेता, एक प्रबंधक के नहीं, एक सीईओ, नहीं एक अध्यक्ष और एक मालिक नहीं होना चाहिए. ओह, वह हो सकता है इन बातों का कोई भी फोन किया, लेकिन पहली और महत्वपूर्ण बात है कि वह एक नेता एक दृष्टि और succeed.Employees के लिए एक जुनून है होगा अपने नेताओं में गर्व लेना चाहते हैं. वे अपने पर भरोसा देने के लिए उत्सुक हैं, लेकिन प्रदर्शन नेतृत्व के चरित्र की तरह है कि उस पर विश्वास नहीं हो सकते हैं पर बल दिया हकदार हैं. न जाने क्या अपने कर्मचारियों नीचे. चरित्र संगठन में लोगों के लिए एक असली चिंता के आसपास बनी है. यह आधारित है निष्पक्षता और संगति. नेतृत्व के मामले में एक सच्चे नेता के मालिक syndrome.The प्रभावशीलता की निरंकुश सत्ता पर आधारित नहीं है मापा नहीं है, वह या वह अभ्यास. यह में मापा जाता है नेतृत्व पैदा की. मातहत पर यह शक्ति के रूप में मापा नहीं है, लेकिन मातहत में जारी बिजली के मामले में. नेतृत्व मापा लक्ष्यों और उद्देश्यों के संदर्भ में नहीं है, बल्कि यह शब्दों का में मापा जाता है कि नेतृत्व का एक परिणाम के रूप में दूसरों की उपलब्धि. नेतृत्व मापा फैसले में दिया है, लागत में कटौती या योजना नहीं बनाई है. यह आत्मविश्वास में वृद्धि की भावना के रूप में मापा जाता है जिम्मेदारी और जवाबदेही के कर्मचारियों कि नेतृत्व का परिणाम है द्वारा स्वीकृति. एक सच्चे नेता का अंतिम परीक्षण है कि वे दूसरों के पीछे सजा, क्षमता, और उत्सुकता को छोड़ देगा ले on.There पांच सिद्धांतों कि असली दुनिया आवेदन में शैक्षणिक सिद्धांत अनुवाद के लिए मालिक रोग से बचाव के लिए कर रहे हैं गारंटी # 1.. संचार के बिना CommunicateLeadership एक बंदूक की तरह है बिना गोली. यह प्रभावशाली लगता है लेकिन यह लोगों को anything.Next नहीं कर सकते, संचार सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण तत्व है, कि क्या कंपनी की वृद्धि मोड में है या चुनौतियों का सामना करने बाजार को बनाए रखने हिस्सा. संवाद करने में विफलता के लिए एक वायरस है जो कुल विफलता के लिए हो सकता है की तरह है. संचार विश्वास विकसित करने के लिए आवश्यक है. ट्रस्ट के लिए लोगों को नीचे तक पहुंचने के लिए गहरे अंदर जाना आवश्यक है और वे सब कुछ दे दिया है के तहत सबसे कठिन परिस्थितियों. ट्रस्ट लोग अपने विवेकाधीन को objectives.The कारण लोगों को किसी भी नेता का पालन करें, विशेष रूप से व्यापार दुनिया में ऊर्जा से मिलने की अनुमति देने के लिए, है विश्वास के कारण होगा. एक ही रास्ता विश्वास के विकास के लिए संचार के माध्यम से होता है - सम्मान के साथ लोगों से बात कर उनके सम्मान मिलेगा. सम्मान विश्वास के विकास में एक महत्वपूर्ण घटक है. विश्वास प्राप्त है जब लोगों को लगता है कि उनके नियोक्ता के बारे में परवाह है उनके कल्याण और भूमिका को मान्यता एक लाभ बनाने में प्रत्येक निभाता है. लोगों को लगता है कि कंपनी न केवल अपनी समस्याओं के बारे में परवाह है, लेकिन है कि कंपनी के हर them.Leadership हल और प्रयास करेंगे संचार intertwined रहे हैं. साथ में, वे मदद एकता पैदा करते हैं. एकता एक समूह है कि यह प्रकट को अपनी ताकत में सक्षम बनाता है और अपने प्रभाव को लागू भीतर एकता निकलता है. यह विशेष रूप से सच है जब एक व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा से चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है, बाहरी वातावरण, बाजार की स्थितियों को बदलने, या आर्थिक दबाव. एकता विभिन्न, अलग अलग भागों को पूरा करने की एकता को बताता है. यह एक है उपलब्धि है कि केवल उचित और सटीक कार्रवाई और leadership.Communication के साथ होता है नेतृत्व में पहली चिंगारी है. यह कंपनी एक साथ करेंगे. और कुछ नहीं तो अस्तित्व और एकता के लिए महत्वपूर्ण है. यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि संदेश प्रबंधन टीम में संगत है. कोई एकल कारक के निर्माण में और विश्वास बनाए रखने संचार से कर्मचारियों के बीच एक और अधिक कीमती भूमिका निभाता है. यह एक है बनाना या issue.Miscommunication, अफवाहें और विकृत संदेश तोड़ने के कारण संघर्ष और अविश्वास. दूसरे दर्जे का संचार के लिए व्यवस्थित क्या नहीं है, यह भी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है. सभी कर्मचारियों को सूचित से बचना, खास तौर पर बात है कि उनके जीवन को प्रभावित, आग के साथ खेल की तरह है. कार्रवाई के असंतोष को जन्म देती है, अविश्वास और व्यामोह के इस तरह. # 2. PassionEmployee प्रतिबद्धता होगा चढ़ता के साथ प्रतिबद्धता अगर पूरे कार्यकारी कर्मचारी सफलता के लिए एक जुनून दर्शाता है. उत्तेजना नस्लों उत्तेजना. सफलता नस्लों सफलता. अधिक खपत को सफल होने की इच्छा, और नेतृत्व का प्रदर्शन किया है और यह कर्मचारियों के समर्थन ड्रॉ है. कार्यकारी कर्मचारियों के नेता के रूप में राष्ट्रपति, मंच सेट. संगठन में अन्य प्रबंधकों सूट का पालन करना चाहिए. उचित सेट नहीं अगर कंपनी को अपने उद्देश्यों को पूरा करने में विफल रहता है, मौके के नेता हैं किया सफलता के लिए माहौल. नेता की तीव्रता, ध्यान, ड्राइव और समर्पण, कार्यकारी कर्मचारियों से ही इन विशेषताओं के साथ कर्मचारियों द्वारा प्रदान की प्रतिबद्धता के स्तर के निर्धारक हैं. प्रतिबद्धता बच अगर नेतृत्व अस्तित्व में नहीं है नहीं होगा. नेता सक्रिय और सार्वजनिक तौर पर नेतृत्व, आत्मविश्वास और commitment.If तुम डर और धमकी के माध्यम से नेतृत्व पुराने "और थप्पड़ का उपयोग कर प्रदर्शित होगी तुम प्वाइंट पद्धति ", आप थोड़ा सम्मान है, लेकिन अगर तुम विश्वास, निष्ठा, प्रतिबद्धता और सम्मान के साथ ले, तुम डर थोड़ा और आवश्यक सम्मान को अपनी दृष्टि पूरा लाभ होगा. # 3. है: नहीं सभी answersA साझा भ्रम है सब AnswersA गलती कई नेताओं को करना है आत्म है जिम्मेदारी लगाया सभी जवाब दिया है. यह सिर्फ सही नहीं है. यह स्वीकार करने के लिए ठीक नहीं है सब जवाब रहा. अच्छे नेताओं को अपनी खामियों दिखाने को तैयार हैं. अपने आप को एक ठोस के कार्यकारी टीम के साथ चारों ओर, और तुम सभी के जवाब की जरूरत नहीं है. कोई एक पूर्णता, बस नेतृत्व की उम्मीद है. एक नेता होने के नाते प्रदान करता है इससे पहले कि आप प्राप्त नहीं तुम सर्वोच्च knowledge.A ब्रह्मांडीय राज्यों: सच दे. नया नियम, शर्तों, धमकियों और अनुचित मांग नहीं अनिवार्य को बढ़ावा देने के मालिक होने के नाते एकता या विश्वास है. यह है दृष्टिकोण की तरह सफल होने की आवश्यकता को विनाशकारी. कर्मचारी के विचार और इनपुट बिल्कुल सफलता के लिए आवश्यक है. कंपनी के कर्मचारी को समर्थन, विश्वास और सम्मान की जरूरत है. लेकिन, साथ देने से पहले होगा वे प्राप्त करते हैं. नेता पता होना चाहिए कि कब और नेतृत्व के लिए जब अभिनय से पहले सुनने के लिए. अक्सर यह आश्चर्य की बात कितना कर्मचारियों और यदि आप उन्हें ऐसा करने का अवसर दे सकता है योगदान होगा. # 4. कर्मचारी: अधिकांश अनमोल AssetDeveloping एक टीम नहीं है कि मुश्किल अगर कर्मचारी विकास है priority.Every एक कर्मचारी को लगता है कि वे एक आवाज़ है और सुना जा सकता है चाहता है. उन्हें पता है कि प्रबंधन जानता है वे मौजूद हैं और चाहते हैं उनका योगदान क्या है. वे एक अच्छा काम करने की संतुष्टि चाहते हैं. उन्हें अपनी प्रतिभा साबित करने के लिए इच्छित परिणाम प्राप्त करना चाहता हूँ. अगर वे विकलांग हैं, वे स्वयं बन जाएगा motivated.People अन्य आनंद लोग. सबसे बातचीत से अपने साथियों के साथ संतोष निकाले जाते हैं. मान्यता केक पर टुकड़े करना है. कर्मचारियों को पुरस्कृत कार्यस्थल के सामाजिक पहलू मिल अगर पर्यावरण सकारात्मक और सफलता के लिए अनुकूल है. आ काम करो कर्मचारियों के लिए सुखद है. तरीकों को चुनौती के रूप में अच्छी तरह के रूप में अपने कर्मचारियों मनोरंजन बनाएँ. सामाजिक संपर्क के लिए अवसर प्रदान करें. उपाय यह है की एक संख्या हैं, एक बार एक हफ्ते कंपनी के अध्यक्ष के साथ मासिक नाश्ता सत्र के लिए दोपहर के भोजन के प्रायोजित वर्तमान मुद्दों और नए events.Recognition और प्रशंसा के बारे में बात आत्मसम्मान को जन्म देती है. सकारात्मक प्रतिक्रिया और पर्याप्त संचार कर्मचारियों की अनुमति संतुष्टि और संगठन में एक newfound विश्वास. कर्मचारियों को सत्ता से कुछ एहसास हो रहा है की जरूरत है. अधिकांश कर्मचारियों को कुछ या किसी पर एक को प्रभावित होने से संतोष निकाले जाते हैं. नेतृत्व एक जन्मजात है हर इंसान में कुछ हद तक विशेषता, दूसरों की तुलना में कुछ अधिक है. कर्मचारियों को किसी रूप या फैशन में नेतृत्व के प्रदर्शन का अवसर दें. काम टीमों, समितियों और परियोजनाओं के लिए प्रेरित बनाएँ के लिए निर्णय लेने और 21 वीं सदी है कि शेयर बाजार पर हावी में सामरिक objectives.Organizations बैठक की समग्र प्रक्रिया के एक भाग के रहने का मौका पेश लक्षण है कि अक्सर एक बना दिया है लोगों की बेहद विविध समूहों के बीच स्वतंत्र संबंधों के बड़े और जटिल अविश्वसनीय रूप से निर्धारित करें. वे अपने कर्मचारियों के मूल्य पहचान. कर्मचारी संगठनों और बनाए रखने के साथ समस्याओं का सामना कर सकते हैं यह बुरा काम देता है या कम बेरोजगारी दर के कारण नहीं मिल रहा है. वास्तव में, इस तरह की समस्याओं व्यापार रणनीति में एक प्रमुख योग्यता के रूप में कर्मचारियों को पहचानने नहीं द्वारा गरीब नेतृत्व अंतर्दृष्टि से संबंधित हो सकता है. हालांकि कर्मचारियों फिट एक प्रमुख योग्यता के strictest परिभाषा नहीं हो सकता, यह सच है कि कर्मचारियों के मूल दक्षताओं के कई बनाने के लिए जिम्मेदार लोगों को हो रही है. यह एक निर्विवाद तथ्य यह है कि पहचान के लिए विफलता कर्मचारी योगदान के महत्व को अंततः विफलता का कारण होगा, आपके व्यवसाय की रणनीति की परवाह किए बिना. # 5. कर्मचारियों EmpowermentAllow जोखिम लेने के लिए और प्रदर्शन initiative.Empowerment एक सबसे द्वारा उपयोग विशेषता है प्रभावी नेता. अपने कर्मचारियों को अधिकार संपन्न बनाने का पुरस्कार दूर हो जोखिम से भी बड़ा. उनके काम के कार्यक्रम या अन्य कारकों है कि समग्र उद्देश्यों को प्रभावित नहीं करेगा चुनाव में उन्हें कुछ आजादी दे. सशक्तीकरण कर्मचारियों को उनके अपने ही पहल और रचनात्मकता का उपयोग करने के लिए चीजें आप वे could.Employees संगठन की सफलता के स्वामित्व में रखना होगा कभी कल्पना भी नहीं पूरा कर सकते हैं. इसका मतलब यह है कि वे भाग हो जाना चाहिए कंपनी द्वारा नियोजित रणनीति. उनकी मौजूदगी और योगदान स्वीकार है, और उन्हें हर अवसर पर प्रशंसा. लेकिन, गंभीर है. जनरल इलेक्ट्रिक के पूर्व सीईओ जैक वेल्च, भेजने के एक पसंदीदा तरीका था निजी कर्मचारियों को हस्तलिखित नोट्स जो सफलता के कुछ फार्म का प्रदर्शन किया. कर्मचारी संगठनों के मुद्दे enough.Winning लगातार अपने संगठन में हर स्तर पर नेताओं के निर्माण पर बल दिया नहीं जा सकता है. नेता हैं जो सक्रिय रूप से संरक्षक प्रयास और संगठन और हस्तांतरण ज्ञान, विचारों, मूल्यों और सफलता के बारे में रवैया भर में अन्य नेताओं के सम्मान पाने का निर्माण. प्रभावी नेता इन गुणों का प्रदर्शन: एक की भावना urgencyProject और मुखर visionCreate खंड पर भरोसा goalsDevelop और सफलता, विश्वास और beliefHonesty के successPromote एक पर्यावरण के लिए यथार्थवादी उम्मीदों teamworkDevelop की भावना को बता सच्चाई सही काम करने के लिए, नहीं छिपा agendasIntegrity और सम्मान-उत्तरदायी-पहचानने कर्मचारी मूल्य empowermentPassion - commitmentMotivate और inspireEffective नेताओं के एक किनारे होगा. वे होना चाहिए बहुत साहसी को जोखिम लेना और एक बेदर्द तत्परता से कार्य किया है. लोकप्रियता एक आवश्यकता नहीं है, बल्कि के लिए कर्मचारियों से सम्मान पैदा करने की क्षमता है, एक शक के बिना, सबसे महत्वपूर्ण गुण में से एक. वे अपने प्रयासों को, अपने समय के निजी बलिदान के बारे में उदासीन में अथक होगी, और सामान्य उम्मीदों से आगे जाने को तैयार है. कड़े फैसले आम, अज्ञात प्रदेशों के आदर्श होगा रहे हैं. ईमानदारी और निर्दोष चरित्र musts.Leadership हैं अक्सर हो रही लोगों की कला के रूप में वर्णित के लिए विशिष्ट लक्ष्यों को पूरा है. हालांकि, संगठनों परिसर के साथ सामाजिक संस्थाओं व्यापक रूप से वितरित जिम्मेदारियों और संपत्ति. विशिष्ट उद्देश्यों के प्रति एकतरफा कार्रवाई शायद ही कभी अपने आप में पर्याप्त है एक विकास और वृद्धि की बाजार में हिस्सेदारी की मांग कंपनी के लिए उम्मीद की सफलता की तरह बना. नेतृत्व की कुंजी है विविध समूह के लिए ब्याज तालमेल को ध्यान में विशेष मोड कि निष्पादन के यांत्रिकी समर्थन करता है. उन यांत्रिकी सशक्तिकरण शामिल करना चाहिए. ध्यान तरह प्रबंधकों आर्केस्ट्रा गतिविधियों और घटनाओं पर है और दूसरों के कार्यों में संलग्न हैं, उन्हें इतनी सशक्त है कि इच्छित परिणाम महसूस कर रहे हैं. कार्रवाई के प्रमुख और संकेत भी व्यावसायिक नेतृत्व को बराबर है. इस कौशल व्यक्तिपरक और अक्सर कलात्मक है. यह बदलता है के साथ हर स्थिति और हर व्यक्ति. नेतृत्व कौशल और बढ़ाया जा सकता है ठीक, लेकिन देखते humanistic को समझने की एक बुनियादी घटक के नेतृत्व development.Leaders के लिए एक मंच बनाने के अस्तित्व परिणाम प्राप्त होगा. वे कर बातें होती हैं. वे लगातार एक स्पष्ट एजेंडे अग्रिम, दूसरों को प्राप्त करने में खरीद और संगठन ले जाने के लिए विशिष्ट लक्ष्यों को पूरा. उन्होंने स्पष्ट रूप से, लगातार कर रहे हैं, संक्षिप्त और ईमानदार. वे आम तौर पर करिश्मे का एक बहुतायत है, हालांकि एक शांत प्रभाव के साथ कुछ नेताओं को प्राप्त सफलता. नेताओं ने आरोप ले और जिम्मेदारी या जोखिम से डरते नहीं हैं. ज्यादातर लोगों के लिए उन्हें का पालन करना चाहता हूँ. एक अच्छे नेता विकसित खुलेपन, ईमानदारी, उद्देश्य की स्पष्टता और लोगों को वे नेतृत्व के लिए एक गंभीर caring. लाभ प्रतिबद्धता वे और व्यक्ति के प्रति सम्मान प्रदर्शित करके भरोसा है. वे समझने की गहरी समझ है. उनका मानना है कि में अपने काम, वे उद्देश्यों को समझते हैं, वे स्पष्ट रूप से संवाद और वे ईमानदारी से समझ परियोजना है कि वे succeed.Effective नेताओं को हर किसी के प्रयासों की जरूरत है तो बस एक मालिक यह है की तरह बर्ताव नहीं है उनके स्वभाव में नहीं है. हो एक मालिक एक नेता मत बनो. यदि आप प्रभावी नेतृत्व पर एक सूची चाहते हैं, तो कृपया ईमेल Info@CEOStrategist.com एक copy.Dr. अनुरोध एरिक "रिक जॉनसन" (rick@ceostrategist.com) के सीईओ रणनीतिज्ञ LLC के संस्थापक है. एक अनुभवी आधारित वितरण में विशेषज्ञता फर्म. सीईओ रणनीतिज्ञ LLC. बोर्ड में वितरक अधिकारियों के साथ एक सलाहकार की हैसियत से काम करता है प्रतिनिधित्व के कार्यकारी कोचिंग, कोचिंग टीम और शिक्षा और प्रशिक्षण में परिवर्तन बनाने या बनाये रखने के प्रतियोगी लाभ आवश्यक बनाने के लिए. आप उन्हें 352-750-0868 फोन, या यात्रा के द्वारा संपर्क कर सकते हैं अधिक information.Rick के लिए http://www.ceostrategist.com Keller शिकागो में ग्रेजुएट स्कूल, इलिनोइस संचालन और प्रबंधन में स्नातक राजधानी विश्वविद्यालय, कोलंबस के ओहियो से एमबीए की डिग्री प्राप्त की. रिक
Article Source: Messaggiamo.Com
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