आप एक व्यवसाय योजना की आवश्यकता क्यों है
यह आलेख मूल रूप से कहा "क्या आप एक व्यवसाय? योजना 'शीर्षक की आवश्यकता है क्योंकि सच में बदल गया है, हर व्यवसाय एक व्यवसाय योजना की जरूरत है. यह एक गलत धारणा है कि आम व्यापार की योजना केवल जुटाने के लिए उपयोग किया जाता है राजधानी के रूप में 'में मेरा बैंक के लिए एक व्यापार की योजना से पहले एक ऋण अनुमोदन, "होगा या," मैं एक व्यवसाय योजना की जरूरत है तो मैं उद्यम वित्त पोषण प्राप्त कर सकते हैं लेकिन देखना चाहता है. "एक व्यापार की योजना है क्या सचमुच ऐसा लग रहा है: एक योजना के लिए आपके व्यापार चल रहा. यह निश्चित है कि कुछ भी नहीं overlooked.The व्यापार की योजना है बनाने के लिए एक अनिवार्य उपकरण है आमतौर पर ऐसी बिक्री, किराए पर लेना के रूप में आपके व्यवसाय के मुख्य गतिविधियों से संबंधित वर्गों में विभाजित हो जाएगा, विनिर्माण, और इतना पर. प्रत्येक अनुभाग में आप बड़े लक्ष्यों और कार्यों की सूची पर पूरा होगा, और उन्हें पूरा आवश्यक कदम उठाए. कदम एक कार्यक्रम के रूप में एक स्पष्ट विवरण के साथ होना चाहिए, जब प्रत्येक कार्य किया जाएगा, जो कार्य प्रदर्शन, और क्या संसाधनों की आवश्यकता है. बहुत छोटे व्यवसायों के लिए आप एक साल पहले से योजना सकते हैं, लेकिन एक और अधिक विशिष्ट योजना समय सीमा तीन से पांच साल है. जाहिर है तुम्हारी योजना के पहले वर्ष के लिए और अधिक विस्तृत हो जाएगा, और कुछ समय के साथ बदल जाएगा - मैं विचार करेंगे कि थोड़ा later.In इन "आपरेशनों" वर्गों, तुम्हारी योजना के लिए अतिरिक्त सूचना के कुछ वर्गों होगा कि परिचालन लक्ष्य स्थापित करने में उपयोग किया जाएगा. उदाहरण के लिए, बाजार का अवसर है कि आपकी कंपनी करने में लगे हैं क्या है? तुम्हें कैसे पता है कि असली मौका है? अनुसंधान तुमने क्या किया है? अपने प्रमुख कौन हैं प्रतियोगियों, और जो अपनी शक्तियों और कमजोरियों रहे हैं? जानकारी वर्गों विशेष रूप से महत्वपूर्ण यदि आप अपने व्यापार की योजना का उपयोग कर रहे हैं के लिए पूंजी जुटाने रहे हैं, लेकिन वे भी उपेक्षा नहीं की तो आपकी कंपनी है होना चाहिए स्वयं वित्त पोषित. जानकारी के बाजार के बारे में जुटा है और अपने प्रतिस्पर्धियों वस्तुतः अपने व्यापार plan.The की नींव आपके व्यापार योजना का अंतिम प्रमुख टुकड़ा है वित्तीय खंड है. इसके सरलतम पर, इस बस एक भाग पर एक महीने के महीने के आधार पर आपके अनुमानित खर्च और आय दिखा बजट है, अगले 1-5 साल के लिए. तुम तुम एक स्प्रेडशीट program.In तुम्हारी योजना के संचालन के साथ इस खंड बना सकते हैं कार्य का एक कार्यक्रम है, और उस समय अपने वित्तीय योजना मैच चाहिए शामिल थे. उदाहरण के लिए, यदि आपने कहा था कि तुम अप्रैल में विज्ञापन शुरू हो, तो आप प्रति माह 1,500 डॉलर खर्च, और परिणाम एक 20% किया जाएगा बिक्री में वृद्धि हुई है, तो इस महीने के विज्ञापन की कीमत प्रति $ 1500, के रूप में भी वृद्धि बिक्री, अपने वित्तीय plan.Banks और उद्यम कंपनियों में शामिल किया जाना चाहिए वित्तीय एक विशिष्ट में योजना की आवश्यकता होगी प्रारूप, तुम एक मुनीम की जरूरत है इस तैयार कर सकते हैं. लेकिन यह भी है कि अगर मामला है, एक वित्तीय योजना शुरू होगा कि तुम बनाने और समझते हैं. सुनिश्चित करें कि वित्तीय योजना अपने परिचालन योजना मैच, और आप सुनिश्चित हैं कि समझ कैसे हर संख्या! निर्धारित आप अपने व्यापार की योजना बनाने में बहुत कुछ सीख कर देंगे, और कई गलतियों से बचने के थे. लेकिन यह सिर्फ शुरुआत है. इसे अपने व्यापार की योजना पूरा हो गया है एक बार, नहीं डाल दूर करो! यह परामर्श नियमित रूप से. सुनिश्चित करें कि आप समय पर हैं अपने परिचालन लक्ष्यों को पूरा. सुनिश्चित करें कि आपके वास्तविक आय और व्यय अपने वित्तीय योजना मैच. और अगर सच्चाई तुम्हारी योजना के बाहर, आंकड़ा और क्यों समायोजित से मेल नहीं खाता योजना accordingly.One छोटे व्यवसाय स्वामी के शुरू में अपने कारोबार का अनुमान है कि राजस्व का 65% सेवाएं उपलब्ध कराई उसके व्यवसाय से आते हैं, और उत्पाद की बिक्री से 35%. छह महीने के बाद कारोबार शुरू किया गया था, वह पता चला है कि, हालांकि कुल राजस्व बहुत योजना के करीब थी, उत्पाद राजस्व सेवा के अनुपात बिल्कुल क्या था अनुमान गया है उलटा था. यह उठाया कई संभावनाएं. शायद काफी नहीं प्रयास के लिए व्यापार की सेवा को बढ़ावा देने के खर्च की ओर जा रही थी. वहाँ रखा या शायद व्यवसाय के उत्पाद भाग केवल एक बड़ा अवसर से मूल रूप से सोचा था, और अधिक जोर दिया जाना चाहिए! में या तो मामले में, मालिक को कुछ अतिरिक्त सोच क्या जरूरत है और व्यापार कि वह क्या सीखा था पर आधारित योजना अद्यतन करें. वह ग्राहकों से बात की, उत्पाद आपूर्तिकर्ताओं के साथ मिले थे, और अंततः इस भाग का विस्तार का फैसला किया उसके कारोबार की, मूल रूप से इस तरह के रूप में इस अनुभव पर projected.Based से काफी तेजी से विकास में जिसके परिणामस्वरूप, मैं सुझाव है कि छोटे व्यवसायों के प्रत्येक तिमाही के अंत में अपने व्यापार की योजना की समीक्षा करें, और है कि वे योजना में कम से कम एक बार एक year.Want व्यापार की योजना के बारे में अधिक जानने के लिए एक पूरी तरह से अद्यतन के संचालन? एक महान जगह शुरू स्कोर है, छोटे व्यवसायों और अमेरिका के लघु व्यापार के साथ एक साथी के लिए एक मुक्त संसाधन प्रशासन. बॉब Nicholson / WYGK व्यापार परामर्श प्रदान करता है, प्रौद्योगिकी और छोटे व्यवसायों के लिए रणनीतिक परामर्श, इंटरनेट शुरू अप और उद्यमी.
Article Source: Messaggiamo.Com
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